“三比一看”活动实施方案
三比一争实施方案
三比一争实施方案三比一争是通过一方进行搏击，另一方进行辅助，第三方进行抢夺，以争夺控制权的一种战斗方式。
三比一争实施方案主要包括组建团队、分工合作、提高协同能力等几个方面。
下面将详细介绍三比一争实施方案。
首先，组建团队。
三比一争需要协同作战，因此需要组建一个能够相互配合的团队。
团队成员应该根据各自的特长进行合理的分工，确保每个人都在自己擅长的领域发挥出最大的作用。
同时，团队应该具有良好的沟通和协作能力，能够迅速进行信息传递和决策，以便在战斗中迅速做出反应。
其次，分工合作。
在三比一争中，一方进行搏击，另一方进行辅助，第三方进行抢夺。
因此，团队成员需要根据各自的角色进行有效的分工。
搏击者需要具备出色的战斗技巧和敏捷的反应能力，能够迅速击败对手。
辅助者需要善于观察和分析，能够及时发现并利用对手的弱点，为搏击者提供支援。
抢夺者需要有较强的侦察能力和机警性，能够快速发现并夺取控制权。
其三，提高协同能力。
三比一争是一种高度协同的战斗方式，团队成员之间需要密切配合，形成默契的战斗模式。
为了提高协同能力，团队成员可以进行经常性的训练和演习，熟悉彼此的工作方式和习惯，找到最佳的合作方式。
同时，团队成员应该互相信任，相互支持，形成一个紧密团结的集体，共同面对挑战。
最后，不断完善和改进。
三比一争是一种灵活多变的战斗方式，需要根据实际情况进行灵活的调整和改进。
团队成员应该及时总结经验，发现问题和不足，并进行改进。
可以定期开展讨论会议，听取大家的意见和建议，以进一步提高战斗效能。
综上所述，三比一争实施方案包括组建团队、分工合作、提高协同能力等几个方面。
通过合理的组织和协作，团队成员能够充分发挥各自的优势，有效应对挑战，获得胜利。
同时，团队成员应该不断完善自身，积极学习和改进，以保持良好的竞争态势。
三比一争活动实施方案
三比一争活动实施方案篇一：“三比一争”活动宣传报道方案开展“三比一争”活动宣传工作方案为认真贯彻落实《中共威县县委关于开展“三比一争”活动的意见》，扎实有效地做好“三比一争”活动的宣传工作，为活动营造良好的舆论氛围，特制订本方案。
一、总体要求加强“三比一争”活动的宣传报道，要紧紧围绕市、县的决策部署，全面落实省委八届九次、市委八届六次、县委十届四次全会和省市县经济工作会议要求，为打好“五大战役”、实现“六个转变”，打造经济社会发展“升级版”提供坚强有力的舆论支持。
要充分发挥报纸、电视台、互联网等媒体的作用，及时宣传、报道、推广各部门的好做法、好经验；要重点宣传先进典型，尤其是县直、乡镇、企业、农村等层面开展“三比一争”活动情况，进行有组织、有计划、有步骤的宣传。
严格执行党的宣传工作纪律，认真把握好宣传尺度，确定不同阶段的宣传重点和内容，坚持集中报道与经常报道相结合，报道结果与报道过程相结合。
通过强有力的宣传工作，为广泛开展“三比一争”舆论氛围。
二、宣传重点1、大力宣传开展三比一争活动的重要意义。
宣传“三比一争”活动是打好“五大战役”、实现“六个转变”，打造经济社会发展“升级版”的坚强保障。
要进一步引导广大干部群众深刻认识到开展“三比一争”活动的重要性和必要性，深刻认识到在全县广大党员干部中大力弘扬奋发有为、求真务实、勇于担当、敢闯敢试的工作作风的重要性，进一步统一思想，为开展“三比一争”活动提供思想保证和舆论支持。
2、大力宣传“三比一争”活动进展情况。
及时做“三比一争”活动重要会议、重要活动的宣传报道，积极宣传各部门、各单位开展“三比一争”活动的情况，大力宣传我县“三比一争”活动整体推进情况，努力宣传县直单位“比服务、比风气、比亮点，争贡献”，乡镇（区）“比好、比快、比强，争进位”，农村“比发展、比环境、比稳定，争晋星”，企业“比投入、比产值、比税收，争品牌”，等各层面活动进展情况。
3、大力宣传“三比一争”活动的经验做法和先进典型。
三比 活动实施方案
三比活动实施方案一、活动背景。
三比活动是公司为了促进员工之间的交流和团队合作而举办的一项重要活动。
通过这次活动，我们希望能够增进员工之间的友谊，提高团队凝聚力，激发员工的工作激情，为公司的发展注入新的活力。
二、活动目标。
1. 加强员工之间的沟通交流，增进彼此之间的了解和信任；2. 提高团队协作能力，培养团队精神，促进团队的共同成长；3. 激发员工的工作激情，增强员工的归属感和责任感；4. 丰富员工的业余生活，增强员工的身心健康。
三、活动内容。
1. 主题，三比活动。
2. 时间，2022年10月1日。
3. 地点，公司后山。
4. 参与人员，全体员工。
四、活动流程。
1. 上午9:00-9:30，集合签到。
2. 上午9:30-10:00，开幕式。
3. 上午10:00-12:00，团队建设活动。
4. 中午12:00-13:30，午餐及休息。
5. 下午13:30-15:30，团队合作游戏。
6. 下午15:30-16:00，颁奖仪式。
7. 下午16:00-16:30，闭幕式。
五、活动安排。
1. 集合签到，所有员工于上午9:00前到达公司后山集合并进行签到，领取活动物资。
2. 开幕式，活动主持人介绍活动流程及注意事项，公司领导致辞并宣布活动正式开始。
3. 团队建设活动，分为多个小组进行拓展训练、团队拼图等活动，增进团队协作能力。
4. 午餐及休息，公司提供丰富的午餐，并安排适当的休息时间。
5. 团队合作游戏，进行团队合作游戏，如绳索拉力赛、三足比赛等，增强团队凝聚力。
6. 颁奖仪式，对活动中表现突出的团队和个人进行表彰，并颁发奖品。
7. 闭幕式，公司领导致辞并总结活动，宣布活动圆满结束。
六、活动要求。
1. 所有员工必须准时参加活动，不得擅自缺席；2. 参与活动的员工需服从组织安排，保持团队合作精神；3. 活动期间需遵守规则，保证人身安全；4. 活动结束后，所有员工需积极参与活动总结和反馈。
七、活动意义。
通过三比活动，可以增进员工之间的了解和信任，培养团队精神，激发员工的工作激情，为公司创造更好的工作氛围和团队效能。
2023年乡镇“三比一树”活动实施方案
2023年乡镇“三比一树”活动实施方案一、背景和目标近年来，我国乡镇林业工作取得了显著成绩，但仍面临着土地资源有限、林业产业发展不平衡等挑战。
为进一步推进乡镇绿化，提高乡镇环境质量，增强乡镇居民对生态环境的保护意识，我乡镇决定在2023年开展“三比一树”活动。
该活动的主要目标是：到2023年底，实施乡镇各类绿化面积达到三倍、乡镇生态建设水平达到三倍、乡镇居民绿化意愿增加三倍、乡镇生态环境质量提升一倍。
二、活动内容和实施步骤1. 活动内容（1）加大绿化工程力度。
将乡镇建设用地、道路绿化、农田防护林、村庄绿化、生态公园等纳入绿化工程范畴，确保每个村庄、每条道路都有相应的绿化措施。
（2）提升生态保护意识。
通过开展生态教育活动、多媒体宣传等方式，提高乡镇居民对生态环境保护的认识和意识，鼓励居民积极参与绿化行动。
（3）推动乡镇绿色发展。
着力发展生态农业、生态旅游、生态产业等绿色发展模式，促进乡镇经济发展与生态环境保护的有机结合。
2. 实施步骤（1）制定“三比一树”活动实施计划。
由乡镇林业局牵头，组织相关部门和专家制定活动的实施计划，明确活动的目标、内容、时间安排和责任分工。
（2）组织乡镇居民参与绿化行动。
通过宣传、发放宣传资料、举办绿化义工培训等方式，组织和引导乡镇居民参与到绿化行动中，增加绿化面积。
（3）加强生态环境监测和评估。
建立完善的生态环境监测网络，对乡镇绿化工程进行定期监测和评估，确保工程质量和效果。
（4）加强宣传和报道。
通过多种媒体宣传渠道，宣传和报道“三比一树”活动的进展和成果，提高活动的影响力和知名度。
（5）加强组织协调。
成立活动领导小组，加强各相关部门之间的协调与配合，确保活动顺利实施。
三、人员组织和资源保障1. 人员组织（1）成立活动领导小组。
该小组由乡镇林业局局长担任组长，乡镇政府领导和相关部门负责人担任成员，负责活动的组织和协调工作。
（2）成立绿化行动团队。
该团队由绿化工程师、林业技术人员、宣传人员、志愿者等组成，负责具体的绿化工作和宣传工作。
三比一创劳动竞赛活动方案（精选5篇）
三比一创劳动竞赛活动方案（精选5篇）三比一创劳动竞赛活动方案1百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为xx争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：6月1日―9月8日二、领导小组：组长：xxx副组长：xxx组组员：xxx三、主旨思想：注重细节管理，加强服务认识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容：百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会（2）6月中期优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况）（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门（4）7月中期组织司机开展“的士活地图――xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门（6）8月初xx之星评比活动（7）8月中期清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集（8）8月底全面考核阶段（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
（10）9月中期进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方法及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
学校XX年“三比一争”推进工作方案
学校XX年“三比一争”推进工作方案为持续推进我校“比服务、比风气、比亮点，争贡献”（三比一争）活动深入开展，进一步巩固和扩大“三严三实”专题教育活动成果，围绕XX年xx市教育中心工作，结合学校工作实际，明确比争思路、突出比争重点、营造比争声势、强化作风转变，大力推进教育教学改革，学校党总支、校委会制定本方案。
一、总体要求深入学习领会党的十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实省委八届十二次全会、市委八届八次全会和省市教育工作会议要求，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持创新突破、跨越赶超的工作主基调，激励我校广大党员干部夙兴夜寐、激情工作，进一步增强党员干部加快建设教育强市的责任感和紧迫感，形成加快发展的强大合力。
二、推进方法和措施（一）总结回顾阶段（4月1日一4月30日）对XX年三比一争活动开展情况进行回头看，总结成绩查找不足。
结合XX年市教育工委的教育重点工作任务和学校教育教学实际，制定XX年三比一争推进工作方案（二）全面推进阶段（5月1日一11月30日）在全校开展7个专项行动，全面推进XX年三比一争活动。
l、开展目标承诺。
学校领导班子要根据本学校发展任务作出公开承诺；学校领导班子成员要根据分管工作进行公开承诺。
全体干部根据工作分工，明确工作目标和工作措施，作出公开承诺；学校班子、学校党政正职的目标承诺报组干科。
学校其他班子成员目标承诺分由本单位留存备查并督促落实。
承诺事项确定后，要通过校刊校报、公开栏、电子屏、网络媒体等途径在一定范围内进行公示，主动接受群众监督。
2、开展对标践诺。
要以“比学赶超，勇争一流”为标准，对标全国、全省先进，广泛开展学习对标、增比进位活动。
学习借鉴全国、全省先进地区经验列出本单位创新工作项目，制定学习赶超目标、创新突破内容、重要工作亮点，力争电视上有影、广播上有声、报纸上有字，在社会上产生一定影响。
3、开展争优创建活动。
三比一创活动规划方案
三比一创活动规划方案三比一创活动规划方案一、加强建设，强化作用，不断提高基层党组织凝聚力、战斗力和创造力。
坚决响应公司号召努力强化党支部战斗堡垒作用，为企业完成各项生产指标和工作任务提供保证。
1.切实加强党支部规范化管理工作，抓好特色支部建设，发挥典型引路作用，把党支部建设成为敢打硬仗，能完成急、难、险、重生产工作任务的战斗集体。
2.强化党员先锋模范作用，提升职员工队伍的整体素质。
加强党员队伍的教育管理，以争创党员先锋岗为载体，加强党员全面考核，完善激励机制，增强党员的责任感和使命感，把党员的先进性体现在带领、影响和帮助职员工完成生产工作任务的行动上，体现在和谐班组、部门的建设上。
二、围绕中心，突出特色，扎实开展创建特色党支部和党员先锋岗活动，把“三比一创”活动推向深入。
1.要切实结合本单位实际情况，不断促进本单位创建工作。
2.抓住关键，把握创建要点。
围绕本单位中心工作提出创建主题，贴近生产实际；三、加强领导，把创建特色党支部和党员先锋岗工作扎实推进。
积极总结上年创建工作的成效与不足，找准差距，总结经验，不断提升完善，扩大创建活动效果。
在上年创建活动中，存在一些问题与不足，具体表现在：一是有些党员对创建工作重视不够，认识还不够到位，思路不够清晰，工作开展不够深入、不够扎实。
二是创建主题不够鲜明，特色不够突出，措施不具体，没有真正融入本单位中心工作。
四、加强党员队伍建设，开展“节能降耗、降本增效当先锋，迎接党的xx大召开”主题活动，把党员队伍建设成为企业优秀的人力资源。
1、围绕主题活动，开展“双培养”工作。
面对XX年生产经营面临的严峻形势，加大宣传教育力度，开展好形势任务教育，把党员先进性要求和生产工作任务有机融合起来，努力把党员培养成为生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，使党员队伍成为企业发展的优秀带头人。
2、立足岗位做贡献，向党的xx大献礼。
加强党员的先进性教育，不断强化学习党的基本知识和党的路线方针政策，严格党员组织生活，使党员时常保持较高的思想政治觉悟、较强的组织纪律性和无私奉献精神。
单位人员三比活动方案
单位人员三比活动方案
简介
在单位生活中提倡“三比”活动，即比学习、比技能、比业绩。
通过组织这一系列活动，可以促进单位人员的学习和进步，提高整体业绩，加强团队凝聚力。
目的
•提升单位人员的学习积极性
•增强单位人员的技能竞争力
•激励单位人员提高业绩表现
活动内容
第一阶段：比学习
•时间安排：每周一组织一次学习小组讨论，每次1小时。
•内容：选择相关专业书籍、课程或文章，进行学习分享和交流。
•评选：每月评选出学习积极性最高的人员，并给予奖励。
第二阶段：比技能
•时间安排：每月举办一次技能竞赛活动。
•内容：围绕单位工作中常用的技能进行比拼，包括写作、沟通、项目管理等。
•评选：设立奖项，评选出技能竞赛的优胜者。
第三阶段：比业绩
•时间安排：每季度评选一次优秀员工。
•评选标准：根据单位人员的工作业绩和贡献，制定标准评选出优秀员工。
•奖励：对于获奖员工，给予表彰和奖金等奖励。
参与方式
•所有单位人员均可参与“三比”活动，鼓励积极参与。
•活动参与不强制，但对获奖员工进行公开表彰。
•活动过程中可以借助网络平台进行交流和分享，提高活动的参与度和效果。
总结
“三比”活动是一个促进单位人员学习、技能提升和业绩竞争的有效途径。
通过这一系列活动的组织，可以激励单位人员不断进步、提升综合能力，从而推动单位整体发展。
以上是单位人员三比活动方案的具体内容，希望能够在您的单位中得以实施并取得良好效果。
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杏林华铃花园三期工程9#～ 13#楼三比一看活动实施方案浙江八达建设集团有限公司2016年 4月 21日“三比一看”活动实施方案为了认真贯彻落实厦门市人民政府办公厅转发市建设局关于开展市级政府投资重点建设项目三比一看活动实施方案（试行）的通知文件精神，围绕我项目部制定年度目标计划，结合本工程实际情况，特制定了本方案。
一、活动目标以“三比一看”活动为载体，引入竞争机制，引导施工单位加强施工组织和质量、安全、文明施工管理，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，掀起保质量、保安全、保进度、增实效的工作热潮，并为重点项目择优选择施工单位提供客观依据，促进优胜劣汰。
按照这一要求，制定“三比一看”评比内容。
（一）比质量：建立完善的质量控制体系，质量管理人员配备合理、履职到位，工程实体质量控制良好，质量管理资料健全，预防和控制质量问题、及时完成整改工作等。
（二）比安全：建立完善的安全保障体系，安全管理人员配备合理、履职到位，安全管理资料健全，预防和控制安全问题、及时完成整改工作，现场安全防护措施到位，现场文明施工措施到位等。
（三）比进度：制定合理的施工计划，确保按计划完成形象进度和投资进度，及时优化施工组织，及时协调解决现场问题，及时拨付材料款、农民工工资等。
（四）看实效：及时办理、完善相关施工手续，有效促进固投增长，积极参与各类考评检查，及时总结经验并交流推广，及时在主流媒体正面宣传，积极推广“四新”应用，减少对周边交通、市容等环境的影响，廉政建设落实到位等。
二、组织机构为了落实厦门市政府办公厅关于这次活动的精神，我项目部专门成立了“三比一看”活动领导小组，活动领导小组办公室设在项目部安质部。
组长：林锦裕副组长：唐帆段海涛组员：曹晓明陈俊龙林燕斌安质部具体负责“三比一看”活动的日常工作，主要职责为：负责组织全体员工的“三比一看”活动总动员，策划本工程“三比一看”活动内容安排，综合指导并协调各作业队、各部门之间开展好“三比一看”活动宣传工作。
具体活动开展情况由质检员陈俊龙负责。
三、保证措施和要求1、比质量保证措施【1】.机械配置按施工组织设计要求配备足够的、经验收合格的施工机具。
配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。
建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。
【2】. 材料采购、储存、检验试验（1）材料采购优良的工程决定于优质的材料，采购的材料质量对确保工程的优良至关重要，为确保优良的工程质量对本工程所采购材料质量采用以下措施加以控制。
1)对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。
2)对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。
采购员在采购材料时，尽量在“合格供应商名录”中挑选，如不在“合格供应商名录”中的采购要进行调查、评价。
对合格供应商进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。
3)材料进场，必须提供产品合格证、质保书。
主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料规格、质量状况、保修期限。
4)材料如需复试检测的，如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须在使用之前做好取样复试检测工作。
在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。
5)材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。
其他人不得代办。
6)对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。
7)施工过程中的材料控制，随时进行检查。
（2）材料储存1）钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。
水泥采用散装水泥，容器罐装防潮。
砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。
2）仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，仓库保持通风良好，保持室内的干燥。
仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。
3）材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。
就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。
进场的材料需要复试的要复试后才能使用。
对商品混凝土的进场实行现场验收取样复试，复核合格证。
4）严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。
（3）材料的检验与试验根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料进行全面的检验、试验和控制。
1）建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。
始终保持受控状态。
2）施工过程中，对进场的材料物资在检验中如发现不合格品，严格执行公司的不合格品控制程序，并做好记录。
【3】. 施工过程控制（1）对施工班组管理施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。
选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。
在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。
在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。
班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。
对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。
（2）以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。
方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。
（3）过程控制的有效制度1）质量例会制度每周生产例会制度，项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。
2）样板制度在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
样板未通过验收前不得进行下一步施工。
班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。
3）三检制自检：在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目质量工程师要亲自参与监督。
4）检查验收制度A.操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。
B.操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。
C.班组长自检合格后，报专业质检员进行验收和下步工序的交接检。
D.质检员验收合格后，再报监理验收。
E.须请质监站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知质监站验收。
F.以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单独完成。
G.须报监理工程师验收的项目，提前通知监理工程师做好验收准备。
H.须报质监站的验收项目，提前一天通知质监站做好验收准备。
I.报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检查验收表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可报验。
J.报监理工程师验收的项目由工长组织，专职资料员将相关资料及项目质检远签字认可后的验收表上报监理工程师检查验收。
K.报质监站的验收项目由项目经理组织，由专职资料员将相关资料及监理工程师签字认可后的验收表报质监站检查验收。
2、比安全保证措施根据工程特点开工前项目部制定针对本工程的施工场地有限，认真策划创建，根据施工现场实际情况及施工总平面布置图，项目班子组成后，我项目部根据我司质量、职业、健康安全和环境管理体系的要求，确定项目部成员的管理职责，明确项目部各成员的质量和安全文明施工责任及分工，制定了本工程的项目管理目标，项目部采取以下主要措施：1）、我项目部按创建省级文明工地的要求，本着以人为本、构建和谐项目部，为职工创造一个良好的工作、生活环境的指导思想，根据本工程现场场地的实际情况，在建设单位和监理单位的大力帮助指导下，项目部对施工总平面布置进行了科学的规划，对现场安全文明施工进行详细的布置。
2）、在项目部四周的红线范围内设置高度为 3.0m，总长度为500多米的砖砌围墙，围墙外张贴鲜艳的宣传标语、公益广告和企业形象等。
3）、为方便社会各界对本工程的了解在本工程正大门入口右侧围墙外设置本工程的鸟瞰平面图及立面效果图，生活区与工地大门口两侧设置企业标志牌、企业概况介绍牌及危险源辨识牌和六牌二图。
4）、项目部成立安全机构和管理小组，由项目经理任组长，安全员为副组长，其余项目员工为组员的管理小组，负责施工生产中安全检查和隐患整改监督。
5）、施工现场生产需要的塔吊、施工电梯均需严按规定进行检验检测，验收合格，并上报主管部门备案及报备手续完整，开机人员持证上岗，才准许进场使用。
6）、塔吊后臂悬挂企业标志，在塔吊和施工电梯底节设置了操作规程牌，备案牌、编号及开机责任人员名单牌，规范了塔吊与施工电梯的管理。
7）、开机人员严格按照城乡建设部《建筑施工特种人员管理规定》的通知，认真检查操作证书，做到人证同一及入场教育安全交底。
在使用过程中加强对大型起重机械设备定期维护和保养。
8）、现场布置的钢筋加工场四周用钢管栏杆及安全网围护，钢筋按品种按规格堆放，每种规格的钢筋设置了标识牌。
9）、在停车场边设置了一处消防安全知识宣传栏，并放置灭火器材，同时在施工现场各个区域均按规定配置了灭火器材。
根据现场的实际情况布置灭火器材，建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。
10）、做好“四口”、“五临边”和安全通道上的防护棚严格按《建设工程文明施工与安全防护图集》设施。
预防施工人员高处坠落和物休打击事故。
10）、针对施工用电、脚手架工程编制专项方案，建立建全管理措施，对操作工人严格把关持证上岗。