电焊工绩效考核表
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电工岗绩效考核表(精品)
15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致 的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量 维修效率 设备维修保养
维修成本控制 现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次 扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40） 工作积极性 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） （40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）
焊工操作技能考核评分记录表
15
试件固定的空间位置超出规定范围不得分
3
焊
缝
外
观
两面焊缝表面不允许有焊瘤、气孔、烧穿等缺陷
15
出现任何一种缺陷不得分
焊缝咬边深度≤0.5mm，两侧咬边总长度不超过焊缝有效长度的15%
10
.咬边深度≤0.5mm
（1）累计长度每5mm扣1分
（2）累计长度超过焊缝有效长度的15%不得分
2.咬边深度＞0.5mm不得分
未焊透深度≤15%δ且≤1.5mm总长度不超过焊缝有效长度的10%(氩弧焊打底的试件不允许未焊透)
5
1.未焊透深度≤15%δ，且≤1.5mm累计长度超过焊缝有效长度的10%不得分
2.未焊透深度超标不得分
背面凹坑深度≤25%δ且≤1mm；除仰焊位置的板状试件不作规定外，总长度不超过焊缝有效长度的10%
焊工操作技能考核评分记录表
Q235-A钢板V型破口对接仰位半自动二氧化碳气体保护焊
序
号
考
核
内
容
考核要点
配分
评分标准
检测
结果
扣分
得
分
1
焊
前
准
备
劳保着装及工具准备齐全，并符合要求,参数设置、设备调试正确
10
工具及劳保着装不符合要求，参数设置、设备调试不正确有一项扣1分
2
焊
接
操
作
试件固定的空间位置符合要求
5
1.背面凹坑深度≤25%δ且≤1mm；背面凹坑长度每5mm扣1分
2.背面凹坑深度＞1mm时不得分
双面焊缝余高0～3mm，焊缝宽度比坡口每侧增宽0.5～2.5mm，宽度误差≤3mm
5
每种尺寸超差一处扣2分，扣满10分为止
试件固定的空间位置超出规定范围不得分
3
焊
缝
外
观
两面焊缝表面不允许有焊瘤、气孔、烧穿等缺陷
15
出现任何一种缺陷不得分
焊缝咬边深度≤0.5mm，两侧咬边总长度不超过焊缝有效长度的15%
10
.咬边深度≤0.5mm
（1）累计长度每5mm扣1分
（2）累计长度超过焊缝有效长度的15%不得分
2.咬边深度＞0.5mm不得分
未焊透深度≤15%δ且≤1.5mm总长度不超过焊缝有效长度的10%(氩弧焊打底的试件不允许未焊透)
5
1.未焊透深度≤15%δ，且≤1.5mm累计长度超过焊缝有效长度的10%不得分
2.未焊透深度超标不得分
背面凹坑深度≤25%δ且≤1mm；除仰焊位置的板状试件不作规定外，总长度不超过焊缝有效长度的10%
焊工操作技能考核评分记录表
Q235-A钢板V型破口对接仰位半自动二氧化碳气体保护焊
序
号
考
核
内
容
考核要点
配分
评分标准
检测
结果
扣分
得
分
1
焊
前
准
备
劳保着装及工具准备齐全，并符合要求,参数设置、设备调试正确
10
工具及劳保着装不符合要求，参数设置、设备调试不正确有一项扣1分
2
焊
接
操
作
试件固定的空间位置符合要求
5
1.背面凹坑深度≤25%δ且≤1mm；背面凹坑长度每5mm扣1分
2.背面凹坑深度＞1mm时不得分
双面焊缝余高0～3mm，焊缝宽度比坡口每侧增宽0.5～2.5mm，宽度误差≤3mm
5
每种尺寸超差一处扣2分，扣满10分为止
焊接工程师月度绩效考评表
文件编号：Q-3-17-018
深圳华强智能技术有限公司试制中心 版 本：A0
第 页共 页
部 门：
NO
指标名称
焊接工艺工程师月度绩效考评表
职 位：
姓名：
权重 目标值 最低值 实际值
日期： 评分标准
1
焊接工艺文件的 完整性
20
96% 86%
当实际值为85%时，得分为0，每增加1个百 分点加2分
得分
2
焊接工艺的正确 性
当工作事项达成缺失点数为0次时得分为满 分，每增加1次扣2分。
6
各项临时交办事 务的完成率100次 5次工作失误次数为0次时得满分，每发生1次 失误扣3分。
7
0
对本职工作质量的提升，流程优化，创新 建议实施等有突出贡献一次奖10分。
8
0
其他奖励项目一次奖励10分
注：定量评分占绩效总分的80%，定量得分=得分合计*80%。
20
3
焊接工艺评定的 可靠性
20
4
焊接工艺的执行 率
20
5
焊接培训的达成 率
10
0次 4次 0次 4次 0次 4次 0次 3次
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
绩效总分=定性得分+定量得分。
绩效 面谈
定量得分：
绩效总分：
表
优点：
缺点：
改善措施：
考评 人签
被考评 人签
深圳华强智能技术有限公司试制中心 版 本：A0
第 页共 页
部 门：
NO
指标名称
焊接工艺工程师月度绩效考评表
职 位：
姓名：
权重 目标值 最低值 实际值
日期： 评分标准
1
焊接工艺文件的 完整性
20
96% 86%
当实际值为85%时，得分为0，每增加1个百 分点加2分
得分
2
焊接工艺的正确 性
当工作事项达成缺失点数为0次时得分为满 分，每增加1次扣2分。
6
各项临时交办事 务的完成率100次 5次工作失误次数为0次时得满分，每发生1次 失误扣3分。
7
0
对本职工作质量的提升，流程优化，创新 建议实施等有突出贡献一次奖10分。
8
0
其他奖励项目一次奖励10分
注：定量评分占绩效总分的80%，定量得分=得分合计*80%。
20
3
焊接工艺评定的 可靠性
20
4
焊接工艺的执行 率
20
5
焊接培训的达成 率
10
0次 4次 0次 4次 0次 4次 0次 3次
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
绩效总分=定性得分+定量得分。
绩效 面谈
定量得分：
绩效总分：
表
优点：
缺点：
改善措施：
考评 人签
被考评 人签
XX钢铁铆焊工绩效考核表
51－70
发生重要质量咨询题,次数超过2次
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
XX钢铁铆焊工绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
铆焊工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
打算工时完成率
50
90≤P≤100,P=实际完成工时/打算工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/打算工时
81－90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/打算工时
签名：
最后得分
审批
签名：
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
主动性
5
工作专门主动，工作任务从来可不能延迟
91－100
工作较为主动，工作任务极少延迟
81－90
工作相当主动，工作任务偶然也会延迟
71－80
工作不太主动，工作任务经常会延迟
51－70
工作专门不主动，工作任务延迟习以为常
71－80
发生重要质量咨询题,次数超过2次
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
XX钢铁铆焊工绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
铆焊工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
打算工时完成率
50
90≤P≤100,P=实际完成工时/打算工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/打算工时
81－90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/打算工时
签名：
最后得分
审批
签名：
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
主动性
5
工作专门主动，工作任务从来可不能延迟
91－100
工作较为主动，工作任务极少延迟
81－90
工作相当主动，工作任务偶然也会延迟
71－80
工作不太主动，工作任务经常会延迟
51－70
工作专门不主动，工作任务延迟习以为常
71－80
电工绩效考核一览表
2、电工房工具、维修材料分类放识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
员工月度绩效考核表(机加工) (2)
员工月度绩效考核表（焊工）
被
考序 号
考核指标
分值 绩效表现
服从上级领导安排，听从上级领导指挥。遵守公司各项规章 1 制度。尊重领导，同事之间和谐相处，不骂人、不打架，文 25
明生产。
2
按时完成上级分配的生产任务,不影响销售及时发货。如影响 正常交货一次扣5~10分。
15
3
严格按照图纸和工艺要求生产, 不发生重复性错误，每发生 一次扣5~10分，如当月未发生加5分。
6
合理使用消耗品、不浪费,设备干净整洁、定期保养，做好维 护记录
5
7
设备有故障要当时上报、立即维修。禁止操作或接触自己未 经操作培训的设备、按需持证上岗。
5
8
下班前打扫卫生，关好门窗、水、电、火、气等，消除安全 隐患。
5
9
遵守公司制度，厂内禁止吸烟，不提前去食堂吃饭，准时上 下班，遵守公司请假制度。
被考核人：
初评：
100 复评：
批准：
10
及时反馈问题信息，如有推迟延后或产生客户投诉，每发生 一次，减4分；其它问题点，每出现一次，减2分。及时发现 10 问题并得到及时整改有书面证据并在现场实施，且得到验证 10 加5分。发现问题并提出合理解决方案经车间主任确认，成本 节约每超过2000元奖励20考核，当月扣完为止。
10
严格按照《焊接工艺规程》进行焊接，焊缝平整美观；不得
4 超过规定错边量要求；拼缝过渡圆滑，不得有明显焊接缺
10
陷，发现一处扣5分。
及时清理现场，做好现场5S的要求。环境卫生整洁干净地面 机器物料上不得有尘土、异物，工具、茶杯等有定位，并随 5 手摆放整齐、电源线要整齐缠。如发生轻度安全事故，每发 5 生一次损失工时事故每发生一次扣5分，每发生一次送医院成 本事故工伤减10分，每发生一次严重工伤事故扣50元。
被
考序 号
考核指标
分值 绩效表现
服从上级领导安排，听从上级领导指挥。遵守公司各项规章 1 制度。尊重领导，同事之间和谐相处，不骂人、不打架，文 25
明生产。
2
按时完成上级分配的生产任务,不影响销售及时发货。如影响 正常交货一次扣5~10分。
15
3
严格按照图纸和工艺要求生产, 不发生重复性错误，每发生 一次扣5~10分，如当月未发生加5分。
6
合理使用消耗品、不浪费,设备干净整洁、定期保养，做好维 护记录
5
7
设备有故障要当时上报、立即维修。禁止操作或接触自己未 经操作培训的设备、按需持证上岗。
5
8
下班前打扫卫生，关好门窗、水、电、火、气等，消除安全 隐患。
5
9
遵守公司制度，厂内禁止吸烟，不提前去食堂吃饭，准时上 下班，遵守公司请假制度。
被考核人：
初评：
100 复评：
批准：
10
及时反馈问题信息，如有推迟延后或产生客户投诉，每发生 一次，减4分；其它问题点，每出现一次，减2分。及时发现 10 问题并得到及时整改有书面证据并在现场实施，且得到验证 10 加5分。发现问题并提出合理解决方案经车间主任确认，成本 节约每超过2000元奖励20考核，当月扣完为止。
10
严格按照《焊接工艺规程》进行焊接，焊缝平整美观；不得
4 超过规定错边量要求；拼缝过渡圆滑，不得有明显焊接缺
10
陷，发现一处扣5分。
及时清理现场，做好现场5S的要求。环境卫生整洁干净地面 机器物料上不得有尘土、异物，工具、茶杯等有定位，并随 5 手摆放整齐、电源线要整齐缠。如发生轻度安全事故，每发 5 生一次损失工时事故每发生一次扣5分，每发生一次送医院成 本事故工伤减10分，每发生一次严重工伤事故扣50元。
生产部波烽焊技术员绩效考核标准表
上海嘉原电子有限公司波烽焊技术员月度绩效考核表考核对象：生产车间波烽焊技术员 拉别 姓名：备注: 1、此表适用于生产部波峰焊技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
序号考核指标分值 权重量化说明数据来源 得分评分人签字总分1月度计划达成率2525%协助拉长提升生产效率，标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
拉长数据来源计划日报表2 品 质 25 25% 炉后：要把波峰焊调试到最佳状态，炉后：一个工单下来，各拉长发现有浮高、少料、吃锡不良、堵孔、撞件不率不超过5%，每超过一次扣1分，扣完为止。
（如有争议或特殊情况可上报给主管同意后可免扣）品管部数据来源检验纪录表3波峰焊及周边设备的维护与保养15 15%严格按照日常保养项目执行，定期对设备进行清洗及加打润滑油，定期检查，及时排查出异常问题，及时处理。
每发现一次未做到位扣3分扣完为止。
叶小俊4 过炉载具的使用与保养15 15% 定期清洁过炉载具上的脏污，使产品吃锡达到最佳状态，过炉载具用完后及时收到指定位地点摆放，并标示清楚。
每发现一次未做到位扣3分扣完为止。
叶小俊5 尾数处理及时性 10 10% 严格按尾数管理规定执行，每违反一次扣2分扣完为止。
王广亚6 纪律 5 5% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头尊守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。
人力行政部门7 工作态度5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管8被考核 人签字考核人 签字审批人签字。
电工绩效考核一览表
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被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安பைடு நூலகம்隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安பைடு நூலகம்隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
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b.部门制做、加工项目填写“设备故障请修单”，按使用部门需求进度、维修经理批准时间组织加工，不能按时完成1次扣1分，延误1天扣1分
*日常巡检、保养
4分
每天巡检保养1次，少1次扣1分(以工作日记、钻床、刨床、铣床日保养点检表检查为准，点检表每周检查1次)
*喷漆作业
2分
不能按时（维修经理批准时间）完成1次扣1分
*设备安装、调试情况
2分
主管视具体情况给分
*设备故障(停机≥6h)的调查分析和改善措施的拟定
5分
与焊、机加工有关项：
a.缺1次扣1分
b.不按时上交，延误1天扣1分
*制做加工管理
6分
a.电焊机、乙炔氧气瓶每天使用完毕，焊把、气枪及其配套电线、气管要盘绕放置到固定位置，经理、主管不定期检查，1次做不到扣1分
4
合理化建议（2分）
合理化建议及改善
2分
a.每月1件改善建议，经确认有效的得2分
b.重复建议、无效建议不得分
5
5S管理（4分）
*以工作场所检查为准
4分
以每周5S检查结果计算，1次不合格扣2分
6
现场改善（8分）
*现场改善、安全隐患整改
8分
a.现场改善未达成1项扣2分
b.安全隐患不按规定期限整改1项扣2分
7
劳动纪律（4分）
遵守公司劳动纪律及部门规定
4分
违犯1次扣5分，该项扣分不封底
9
评议(30分)
上级评议
30分
祥见工程部维修人员考核评议表（上级）
合 计
100分
本月得分
本月评语
审批： 审核： 评分人：
备注：以上未说明考核项参照“维修人员考核细则说明”
*现场支援
3分
a.1次做不到扣2分
b.该项考核以主管、经理安排为准
*作业区域日清洁
6分
a.每天下班前清洁1次，1次做不到扣1分
b.此项考核包括作业区域、监督区域
c.该项考核 以经理、主管不定期检查为准
3
资料管理（4分）*日Biblioteka 作记录齐全、维修、保养、巡检记录清楚
4分
不按规定1次扣2分；记录不清楚1次扣1分（工作日记每周二、四、六下班前交主管确认，ISO保养表格于下个月的3号前交维修主管存档）
电焊工绩效考核表
姓名
职位
电焊工
入职
时间
考核时间
序号
项目
考核内容
标准分
计算方式及数据
得分
1
安装、维修、使用、管理（48分）
*协助维修及时性和效果
20分
与电焊、机加工有关项：
故障停机时间代号为H，2h<H<4h 1次扣0.6分；4h≤H<8h 1次扣1分；≥8h 1次扣2分，同1台机12h之后每递增4h扣1.5分
*日常巡检、保养
4分
每天巡检保养1次，少1次扣1分(以工作日记、钻床、刨床、铣床日保养点检表检查为准，点检表每周检查1次)
*喷漆作业
2分
不能按时（维修经理批准时间）完成1次扣1分
*设备安装、调试情况
2分
主管视具体情况给分
*设备故障(停机≥6h)的调查分析和改善措施的拟定
5分
与焊、机加工有关项：
a.缺1次扣1分
b.不按时上交，延误1天扣1分
*制做加工管理
6分
a.电焊机、乙炔氧气瓶每天使用完毕，焊把、气枪及其配套电线、气管要盘绕放置到固定位置，经理、主管不定期检查，1次做不到扣1分
4
合理化建议（2分）
合理化建议及改善
2分
a.每月1件改善建议，经确认有效的得2分
b.重复建议、无效建议不得分
5
5S管理（4分）
*以工作场所检查为准
4分
以每周5S检查结果计算，1次不合格扣2分
6
现场改善（8分）
*现场改善、安全隐患整改
8分
a.现场改善未达成1项扣2分
b.安全隐患不按规定期限整改1项扣2分
7
劳动纪律（4分）
遵守公司劳动纪律及部门规定
4分
违犯1次扣5分，该项扣分不封底
9
评议(30分)
上级评议
30分
祥见工程部维修人员考核评议表（上级）
合 计
100分
本月得分
本月评语
审批： 审核： 评分人：
备注：以上未说明考核项参照“维修人员考核细则说明”
*现场支援
3分
a.1次做不到扣2分
b.该项考核以主管、经理安排为准
*作业区域日清洁
6分
a.每天下班前清洁1次，1次做不到扣1分
b.此项考核包括作业区域、监督区域
c.该项考核 以经理、主管不定期检查为准
3
资料管理（4分）*日Biblioteka 作记录齐全、维修、保养、巡检记录清楚
4分
不按规定1次扣2分；记录不清楚1次扣1分（工作日记每周二、四、六下班前交主管确认，ISO保养表格于下个月的3号前交维修主管存档）
电焊工绩效考核表
姓名
职位
电焊工
入职
时间
考核时间
序号
项目
考核内容
标准分
计算方式及数据
得分
1
安装、维修、使用、管理（48分）
*协助维修及时性和效果
20分
与电焊、机加工有关项：
故障停机时间代号为H，2h<H<4h 1次扣0.6分；4h≤H<8h 1次扣1分；≥8h 1次扣2分，同1台机12h之后每递增4h扣1.5分