项目工程代建工作方案计划
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案一、项目概况本项目为代建工程项目，委托方为XX公司，项目地点位于XX 市XX区。
项目总建筑面积为XXX平方米，包括办公楼、生产车间、仓库等多个建筑单元。
项目的主要施工内容包括土建施工、钢结构安装、设备安装等。
二、项目实施方案1. 项目组织管理为了确保项目的顺利实施，我们将建立一个高效的项目组织管理体系。
项目经理将负责整个项目的统筹和协调工作，分别设立土建施工、钢结构安装、设备安装等专业工程师，负责各自领域的施工管理工作。
另外，还将设立质量、安全、进度等专业部门，以保证项目各项工作的质量和安全。
2. 施工方案土建施工方案：根据设计图纸和技术要求，确定土建施工的具体方案和工艺流程。
包括地基处理、基础施工、主体结构施工等内容。
在施工过程中，严格按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量。
钢结构安装方案：根据钢结构设计图纸和安装要求，确定钢结构安装的具体方案和工艺流程。
包括吊装、焊接、防腐处理等内容。
在安装过程中，严格按照相关标准和规范进行安装，保证结构安全可靠。
设备安装方案：根据设备安装图纸和安装要求，确定设备安装的具体方案和工艺流程。
包括设备吊装、连接、调试等内容。
在安装过程中，严格按照相关标准和规范进行安装，保证设备正常运行。
3. 质量控制在项目实施过程中，将严格执行质量管理制度，建立健全的质量控制体系。
包括对材料的检验、施工工艺的控制、工程质量的检测等内容，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理安全是施工工程中最重要的环节之一。
我们将严格执行安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全管理体系。
定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
5. 进度控制项目经理将根据项目计划，制定详细的施工进度计划，并严格执行。
同时，对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
6. 环境保护在施工过程中，我们将严格执行环境保护政策，减少对环境的污染。
项目工程代建工作方案计划
项目工程代建工作方案计划一、项目背景随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市发展中扮演重要角色。
然而，建筑工程的规模越来越大，工程管理的复杂性也随之增加。
为了更好地管理工程，确保工程的质量和进度，以及减少业主的风险，项目工程代建逐渐成为建筑行业的一种重要模式。
项目工程代建是指业主委托专业工程管理公司代为管理、监督和实施全部工程，以确保工程质量、工期和成本，降低业主工程管理风险，提高工程效益。
二、项目目标本次项目工程代建的目标是针对XX大厦的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的全过程代建服务，确保工程质量、工期和成本，并使得项目达到预期的效益。
三、项目范围1. 规划阶段代建服务2. 设计阶段代建服务3. 施工和监理阶段代建服务4. 完工验收阶段代建服务四、项目流程1. 项目启动2. 需求分析3. 制定项目计划4. 设计和规划5. 施工管理6. 输送验收五、项目实施计划1. 项目启动- 确定项目经理和项目团队- 制定项目管理计划- 制定项目执行计划2. 需求分析- 与业主进行沟通，了解其需求和要求- 分析业主需求，确定代建服务范围- 确定项目目标，制定项目实施计划3. 制定项目计划- 完成项目计划书- 确定项目的时间范围和里程碑节点- 列出所有工作的细节4. 设计和规划- 确保设计图纸符合建筑规范和业主要求- 对规划和设计进行审核和评估- 根据设计评审意见，对设计图纸进行修改和调整5. 施工管理- 按照施工图纸，制定施工计划- 对施工进度和质量进行监督和检查- 处理施工中的问题和变更6. 项目验收- 对施工完成的工程进行验收- 确保工程质量和完工效果符合规范和业主要求- 做好完工档案和质量保修工作六、项目管理1. 项目经理负责整个项目的管理，包括制定计划、监督执行和进行项目进度跟踪。
2. 项目团队成员分工明确，各自负责项目的不同阶段。
3. 每个阶段都会有专门的负责人进行管理和监督，确保项目的顺利推进。
建设工程代建实施方案
建设工程代建实施方案一、项目背景。
近年来，随着城市建设的不断加快，建设工程代建作为一种新型的建设模式，受到了广泛的关注和应用。
在实际的工程建设中，代建模式能够更好地发挥专业化、规范化的优势，提高工程质量，降低工程风险，促进工程进度的快速推进。
因此，本文将针对建设工程代建实施方案进行详细阐述，以期为相关工程实施提供指导和帮助。
二、实施目标。
1. 提高工程质量，通过代建模式，引入专业化的施工团队和管理团队，提高施工质量，确保工程质量达到国家标准要求。
2. 降低工程风险，代建模式能够有效减少业主方和施工方之间的纠纷，降低工程风险，保障工程安全。
3. 推进工程进度，代建模式能够有效提高工程实施效率，保证工程按时完成，推进工程进度。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段，确定项目需求，明确工程范围和目标，制定项目实施计划，明确代建方案和实施流程。
2. 代建方案选择，根据项目特点和实际情况，选择合适的代建方案，明确代建主体和相关责任人。
3. 合同签订，代建方案确定后，签订相关合同，明确双方权利和义务，保障合同的履行和工程质量。
4. 实施管理，建立专业的项目管理团队，严格按照合同要求和工程标准进行实施管理，确保工程质量和进度。
5. 风险控制，及时发现和解决工程实施中的问题和风险，保障工程安全和质量。
6. 工程验收，完成工程实施后，进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、实施措施。
1. 强化项目管理，建立专业的项目管理团队，落实项目管理责任，确保工程实施按照合同要求和工程标准进行。
2. 严格质量控制，建立严格的质量控制体系，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
3. 加强沟通协调，加强业主方、代建方和施工方之间的沟通协调，及时解决工程实施中的问题和风险，保障工程顺利进行。
4. 优化资源配置，合理配置施工资源，提高资源利用效率，降低工程成本，确保工程质量和进度。
5. 建立监督机制，建立独立的监督机制，加强对工程实施过程的监督和检查，确保工程实施符合相关法规和标准要求。
建设工程项目代建策划方案
建设工程项目代建策划方案1. 引言本文档旨在提供一份建设工程项目代建策划方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本方案旨在明确代建项目的目标、组织结构、工作计划以及风险管理等关键要素，为代建项目的实施提供详细指导。
2. 项目背景建设工程代建是指由专业的代建机构负责全面管理和实施建设项目的过程。
此方案旨在代建一项大型住宅小区建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括住宅楼、商业区、公共设施等各个功能区域。
3. 代建目标代建工程旨在达到以下目标：•按时交付：确保项目在预定的时间范围内按计划完成。
•高质量：确保项目符合国家建设规范和质量标准要求。
•控制成本：合理控制项目的成本，保持预算的可控性。
•保障安全：确保项目的施工过程安全可靠，减少事故风险。
•环保可持续：在项目实施过程中，注重环境保护和可持续性发展。
4. 组织结构建设工程代建项目的组织结构如下：•项目经理：负责整个项目的计划、协调和执行。
•技术团队：负责项目实施的技术支持和监督。
•采购团队：负责项目材料和设备的采购工作。
•施工团队：负责项目的具体施工工作。
•质量检验团队：负责项目质量的监督和检验。
5. 工作计划根据建设工程代建项目的需求，制定以下工作计划：5.1 项目准备阶段•收集项目资料和建档：包括项目需求、设计方案、相关政策法规等。
•制定项目计划和组织结构：明确项目的里程碑、任务分工和责任。
•招募和培训团队成员：分配项目岗位，并进行必要的培训。
5.2 前期工作阶段•项目设计评审：对项目设计方案进行评审和优化。
•项目材料和设备采购：根据项目需求制定采购计划，并与供应商协商合作。
•施工过程和质量控制：确保施工质量和进度按计划进行。
5.3 施工阶段•施工工序管理：按施工计划进行工序管理，确保施工进度和质量控制。
•安全管理：制定安全方案，保障施工过程的安全性。
•环境保护管理：按照相关环保要求，进行施工现场的环境保护措施。
5.4 结束阶段•项目验收和交付：对已完成的工程进行验收，并进行交付工作。
工程项目代建实施方案
工程项目代建实施方案一、项目概况本项目位于某市市区，是一座综合性大型工程项目，总投资额约为10亿元人民币，项目包括建筑、园林景观、市政工程等多个方面。
项目规模庞大，施工周期长，技术难度高，需要全面协调各方资源和多方面人才，以确保项目能够按时按质完成。
二、项目代建方案为了确保项目的顺利实施和施工质量的稳定提升，公司决定采用代建方式来管理和执行整个项目的施工工作。
以下是本项目代建实施方案的详细内容。
1. 项目策划与准备阶段在项目策划与准备阶段，代建公司将派出专业的项目管理团队对整个项目进行深入的调研和策划，制定具体的实施方案和管理措施。
项目管理团队将包括项目经理、工程师、质量监督员、安全员等专业人士，以确保项目开展前的一系列准备工作能够得到妥善安排。
2. 施工规划和组织代建公司将根据项目的实际情况和需求，制定详细的施工规划和组织方案，明确工程的实施目标和执行步骤。
同时，代建公司将根据施工进度和质量要求，合理安排资源和人力，并建立完善的施工组织与协调机制，以确保施工能够按照规划有序进行。
3. 质量控制质量是工程施工的关键，代建公司将加强对施工过程的监督和管理，设立专门的质量监督员和监控设备，对施工现场进行全面的检测和监控，及时发现和解决问题，确保施工质量符合国家标准和项目需求。
4. 安全管理安全是施工中最为重要的问题之一，代建公司将严格遵守相关法律法规，加强安全教育和培训，设立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现隐患及时处理，消除事故隐患，并建立安全管理台账，及时总结和归档。
5. 进度管理代建公司将根据项目的实际情况和需要，制定详细的施工进度计划，明确施工目标和时间节点，设立专门的进度管理部门，负责对施工进度进行全面的监控和管理，及时调整和安排，确保项目能够按照计划顺利进行。
6. 资源整合和协调代建公司将充分整合和调动各方资源，包括人力、物力和财力等资源，确保项目的顺利实施和运行。
同时，代建公司将加强与业主、设计方、施工单位等各方的沟通和协调，建立多方协作关系，共同推动项目进展。
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案一、项目概况本项目位于XX市，项目总面积XXX平方米，主要包括办公楼、停车场、绿化带等建筑及设施。
项目由甲方委托乙方进行代建，旨在提高办公环境质量，优化停车场布局，美化周边环境。
二、项目实施目标1. 完成项目规划设计，确保建筑结构稳固，布局合理；2. 保证工程质量，确保工程符合国家相关标准和规定；3. 严格控制工程进度，按时完成各项施工任务；4. 保障工程安全，确保施工过程中无事故发生；5. 优化项目环境，提升整体景观效果。
三、项目实施方案1. 项目规划设计（1）委托专业设计院进行项目规划设计，确保建筑结构稳固，布局合理，满足使用功能需求；（2）严格按照设计图纸进行施工，确保建筑质量。
2. 工程施工（1）招募具备相关资质和经验的施工队伍，确保施工质量；（2）严格按照国家相关标准和规定进行工程施工，确保工程符合规范；（3）定期进行工程质量检查，及时发现并解决施工中存在的质量问题。
3. 工程进度控制（1）制定详细的工程施工计划，合理安排施工进度；（2）严格按照施工计划进行施工，确保各项任务按时完成；（3）定期召开施工进度会议，及时掌握工程进度情况，做好进度调整和协调工作。
4. 工程安全保障（1）制定施工安全管理规定，严格执行安全操作规程；（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工过程中无事故发生。
5. 项目环境优化（1）合理布局停车场，提高停车位利用率；（2）增加绿化带，美化项目周边环境；（3）采用节能环保材料，提升整体景观效果。
四、项目实施保障1. 项目经理负责全面协调项目实施工作，确保项目顺利进行；2. 设立专门的质量监督组和安全监管组，对工程质量和安全进行全程监督；3. 加强与甲方的沟通和协调，及时反馈项目进展情况，确保甲方知情权；4. 做好施工过程中的各项记录和档案管理，确保施工过程留下完整的记录。
五、项目实施效果评估1. 完工后进行项目验收，确保工程质量符合要求；2. 对项目实施过程进行总结，总结经验，查找不足，为后续项目实施提供参考。
工程项目代建执行方案
工程项目代建执行方案一、背景介绍为了有效推进工程项目的顺利进行，确保项目按时完成并达到预期目标，本方案提出了一种工程项目代建的执行方案。
二、目标和原则本执行方案的目标是实现项目的高效执行，并遵循以下原则：- 专业性：代建方需具备丰富的工程项目管理经验和专业知识，确保项目得以有效管理。
- 透明度：代建方需确保项目执行过程的透明度，与业主方保持沟通和信息交流，并及时报告项目进展情况和关键决策。
- 持续改进：代建方应不断总结经验教训，提出改进意见，以推动项目执行的持续改进和优化。
三、执行步骤本执行方案将项目执行过程划分为以下几个步骤：1. 项目准备阶段在项目准备阶段，代建方需要与业主方进行充分沟通和了解，明确项目目标、时间要求和预算限制等。
代建方还需对项目进行全面评估和风险分析，制定详细的项目计划和资源调配方案。
2. 工程施工阶段在工程施工阶段，代建方需根据项目计划并管理工程施工进展。
代建方需要与施工团队密切合作，确保施工进度和质量符合要求，同时及时处理施工中的问题和变更。
3. 质量控制阶段在质量控制阶段，代建方需落实质量控制措施，并通过质量检查、验收和评估等手段，对工程质量进行监管和管理。
代建方还需要与相关监管机构保持密切联系，确保项目符合相关法规和标准。
4. 进度管理阶段在进度管理阶段，代建方需制定详细的项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
代建方需要及时发现并解决延期风险，确保项目能够按时完成。
5. 成本管理阶段在成本管理阶段，代建方需进行资源成本控制和费用核算。
代建方需要监控项目成本，并与业主方协商解决预算超支或资金不足的问题。
四、风险管理为有效应对项目执行过程中的风险，代建方需制定风险管理措施和应急预案，及时处理和解决项目中的不确定因素和风险事件。
五、评估和改进为保证项目代建过程的持续改进，代建方需定期进行项目评估和总结。
代建方应邀请相关专家对项目执行进行评估，对项目中出现的问题和不足提出改进意见，并及时纠正。
建设工程项目代建策划方案
建设工程项目代建策划方案1. 引言建设工程项目代建是指委托第三方承担工程项目的规划、设计、施工、运营等全过程。
本文档旨在为建设工程项目代建提供一个详细的策划方案，以确保项目能够顺利进行和完成。
2. 目标本策划方案的目标是在保证项目进度、质量和安全的前提下，提高项目的管理效率和降低项目风险。
3. 项目背景建设工程项目代建的背景是为了满足市场对工程项目建设的需求和提高工程项目的成功率。
委托第三方进行项目代建可以减轻业主的负担，同时能够借助代建方的经验和专业知识来保证项目的顺利进行。
4. 方案步骤4.1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行以下工作：•与业主进行沟通，了解项目需求和目标；•寻找合适的代建方，评估其实力和经验；•编制项目代建的初步计划和预算；•签订代建合同。
4.2. 项目规划项目规划是代建的一个重要环节，需要进行以下工作：•制定项目的详细规划，包括项目的目标、范围、进度和质量要求等；•制定项目的管理机构和团队，明确各个职责和权限；•编制项目的详细计划，包括项目的工期、工程量和资源分配等；•制定项目的沟通和协调机制，确保各个参与方之间的有效沟通和协作。
4.3. 项目设计在项目设计阶段，需要进行以下工作：•进行项目的初始设计和方案确定；•编制工程施工图纸和技术文件；•确定工程所需的材料和设备，进行采购和租赁；•对设计进行评审和审查，确保设计的可行性和合理性。
4.4. 项目施工在项目施工阶段，需要进行以下工作：•根据项目计划进行施工组织和协调；•确保施工过程的安全和质量；•安排施工人员的培训和管理；•对施工进度和质量进行监控和控制。
4.5. 项目验收在项目验收阶段，需要进行以下工作：•进行工程竣工验收，确认工程的质量和功能是否符合要求；•编制竣工报告，归档相关技术文件；•完成项目交接和结算工作。
5. 项目风险与控制在项目代建过程中，可能会面临一些风险，需要采取相应的控制措施：•风险：工期延误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
余杭街道中南社区农居点二期工程工程项目管理规划（代建制）编制：审批：河南建基工程管理有限公司2014年6月目录一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划…………………………………………………………………1.工作目标……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程……………………………………………………3.进度控制的措施及流程……………………………………………………4.费用控制的措施及流程……………………………………………………三、管理制度…………………………………………………………………1.项目组岗位责任制…………………………………………………………2.项目办公会议制度…………………………………………………………3.工程文档资料管理制度……………………………………………………4.签证制度……………………………………………………………………四、资金分配表………………………………………………………………五、项目部考核表……………………………………………………………六、合作须知告知表…………………………………………………………一、项目管理班子组织机构1．组织结构图2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。
驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。
各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。
项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。
因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。
各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。
3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表4.各阶段具体工作事项及管理人员分工二、代建计划1、工作目标1）质量目标：合格2）进度目标：总工期天。
3）投资目标：总投资万元4）安全文明目标：无安全事故2、质量控制的措施及流程1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。
2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：①总公司对项目部的管理方法。
②项目部主要人员的素质及责任。
③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。
3）检查监理单位的质量保证体系：①监理单位对监理部的质量保证体系。
②监理人员的水平与责任。
③监理部的体系。
4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。
5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。
单位工程验收基本流程图保修阶段的工作基本程序3、进度控制的措施及流程1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。
2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。
3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。
4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。
5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。
每月进行检查直至工程竣工4、投资控制的措施及流程1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。
3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。
6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。
8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
工程计量和支付基本程序工程款竣工结算基本程序设计变更、洽商管理基本程序三、管理制度1．项目组岗位责任制1）项目管理（代建）经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
②提名并授权代建项目组各专业工程师。
③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。
④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。
⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。
不同意⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。
⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。
⑧协调与项目有关的各方之间的关系。
2）土建工程师职责①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。
②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。
③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。
④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。
⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。
⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。
⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。
3）安装工程师岗位职责①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。
②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。
③巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。
④参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。
⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。
⑥完成项目代建经理布置的临时性工作。
2．项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。
（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。
会议由总监理工程师主持，参加单位及人员①建设单位所有人员（或代表）。
②代建单位有关人员。
③总监理工程师、监理工程师（根据需要）。
④承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）。
⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。
工程例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
④检查工程量核定及工程支付情况。
⑤解决需要协调、协商的有关事项。
⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。
会议议程：一．施工方汇报：（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。
（2）施工中所碰到的问题和困难。
（3）需要业主、代建协调解决的问题。
二．监理单位汇报：（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。
（2）要求施工方执行整改的内容。
三．代建方汇报.：（1）对上星期工作的评价。
（2）下星期总体工作计划部署。
（3）具体问题答复。
四.业主方总结。
五.要求<1>参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。
<2>参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。
<3>无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。
<4>遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知<5>每次监理例会形成会议纪要。
3.付款制度施工方按合同约定提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成。
监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。
施工方工程款支付申请表组成:1.浙建监.工程款支付申请表。
2.已完工程量清单明细表。
4.签证制度一．当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及准确的工程量。
要求附件齐全(附件如.简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等)。
二．必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。
三．所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。
5.设计变更制度在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。
施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）。
工程款支付证书6．工程文档资料管理制度1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。
2）由土建工程师按要求收集及归档。
3）工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。
4）工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅，竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。
6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。
7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。
档案移交目录四、资金分配表五、项目部考核表项目部考核表考核得分：考核人：-/。