施工项目管理组织主要形式(优.选)
施工项目管理组织结构的形式
组织形式亦称组织结构的类型，是指⼀个组织以什么样的结构⽅式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。
施⼯项⽬组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。
加强施⼯项⽬管理就必须进⾏企业管理体制和内部配套改⾰。
施⼯项⽬的组织形式有以下⼏种: (⼀)⼯作队式项⽬组织 1·特征 (1)项⽬经理在企业内招聘或抽调职能⼈员组成管理机构(⼯作队)，由项⽬经理指挥，独⽴性⼤。
(2)项⽬管理班⼦成员在⼯程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。
原单位负责⼈员负责业务指导及考察，但不能随意千预其⼯作或调回⼈员。
(3)项⽬管理组织与项⽬同寿命。
项⽬结束后机构撤消，所有⼈员仍回原所在部门和岗位。
2·适⽤范围 这是按照对象原则组织的项⽬管理机构，可独⽴地完成任务，相当于个"实体"。
企业职能部门处于服从地位，只提供⼀些服务。
这种项⽬组织类型适⽤于⼤型项⽬、⼯期要求紧迫的项⽬、要求多⼯种多部门密切配合的项⽬。
因此，它要求项⽬经理素质要⾼，指挥能⼒要强，有快速组织队伍及善于指挥来⾃各⽅⼈员的能⼒。
3·优点 (1)项⽬经理从职能部门抽调或招聘的是⼀批专家，他们在项⽬管理中配合，协同⼯作，可以取长补短，有利于培养⼀专多能的⼈才并充分发挥其作⽤。
(2)各专业⼈才集中在现场办公;减少了扯⽪和等待时间，办事效率⾼，解决问题快。
(3)项⽬经理权⼒集中，运权的⼲扰少，故决策及时，指挥灵便。
(4)由于减少了项⽬与职能部门的结合部，项⽬与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了⾏政⼲预，使项⽬经理的⼯作易于开展。
(5)不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留。
考试⼤收集 4·缺点 (1)各类⼈员来⾃不同部门，具有不同的专业背景，互相不熟悉，难免配合不⼒。
(2)各类⼈员在同⼀时期内所担负的管理⼯作任务可能有很⼤差别，因此很容易产⽣忙闲不均，可能导致⼈员浪费。
特别是对稀缺专业⼈才，难以在企业内调剂使⽤。
施工项目管理组织结构形式
施工项目管理组织结构形式
1.直线型组织结构：
这是最简单的组织形式，项目经理直接对所有部门和人员进行垂直管理，没有专门的协调部门。
每个员工只有一个上级，指令传递明确、层级清晰。
2.职能型组织结构：
各个部门按照专业分工设置，如工程部、采购部、财务部等，每个部门专注于各自的专业领域工作，并在项目中提供支持。
这种结构下，项目经理可能不具有完全的决策权，需要与各职能部门协调合作。
3.矩阵型组织结构：
矩阵型组织结合了直线型和职能型的优点，根据项目的需要设立临时性的项目团队，成员由各个职能部门抽调组成，同时向项目经理和其所在职能部门负责人报告。
项目经理负责项目的整体协调和进度控制，而职能经理则负责保障技术指导和资源供给。
4.项目型组织结构：
以项目为中心构建整个组织，所有的资源都围绕项目配置。
项目经理拥有最高的权限，可以直接控制所有的人力、物力和财力资源，实现对项目的全面管理和控制。
5.强矩阵型组织结构：
在此结构中，项目经理权力较大，但并非绝对主导。
项目经理与职能经理共享权力，但在关键决策上项目经理通常有更多的权威。
6.弱矩阵型组织结构：
相对于强矩阵型，项目经理的权力较小，主要起协调作用，实际决策权仍大部分掌握在职能经理手中。
建设工程项目管理组织结构形式及选择
门之间的交流沟通较困难。
2024年7月15日星期一
三、矩阵式项目组织形式
（1）企业同时承担许多项目的实施和管理 （2）进行一个特大型项目的实施
2024年7月15日星期一
2）企业对资源统一管理，能得到有效、均衡、节约、 灵活地使用，能形成统一指挥，协调管理，效率高。
3）组织成员仍归属于某个职能部门，保证企业组织 和项目工作的稳定性，员工能得到充分的锻炼。
4）能更好地进行动态管理和优化组合。
5）企业职能部门和项目组共同承担项目任务，能够
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第二节 企业中的项目组织
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3.直线式项目组织的缺点
(1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用
(2)项目经理责任大, 要求他能力强, 知识全面
(3)企业部门间信息流通速度和质量不高
(4)项目间缺乏信息交流, 项目间的协调较难
(5)如果分工太细, 则会造成组织层次的增加
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4.直线式项目组织示例
＊＊＊单位 局长、副局长 党委书记、副书记
业主代表
代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师
代表业主利益的 项目管理班子
设计方
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承包方
甲供物资方
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二、职能式项目组织形式
业主
总指挥 副总指挥
室 外
建 筑
采
合
设
审
财
保
办
工工供 同 计
施工项目管理组织形式
施工项目管理组织形式
施工项目管理的组织形式通常分为集中式管理和分散式管理两种形式。
1. 集中式管理：在集中式管理中，施工项目的管理由一家或少数几家专门的施工项目管理机构负责。
这些机构通常由专业人员组成，能够提供项目策划、设计、施工、监理等全方位的专业服务。
集中式管理能够有效整合资源，提高管理效率，减少重复建设，实现成本控制和质量控制的一致性。
2. 分散式管理：在分散式管理中，施工项目的管理由多个独立的施工单位或个别业主自行负责。
每个施工单位或业主独立选择项目管理方式和团队，根据自己的实际情况进行施工管理。
分散式管理的好处是更具灵活性，能够更好地适应项目的特点和需求，但也容易导致资源浪费和质量不一致的问题。
除了集中式管理和分散式管理，还有一种混合式管理形式，也被广泛应用于施工项目管理中。
混合式管理结合了集中式和分散式管理的优点，通过在项目的不同阶段采用不同的管理方式，实现资源的整合和灵活调配，提高项目管理的效率和质量。
工程施工管理的组织方式
工程施工管理的组织方式随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，对工程施工管理的需求也日益增长。
工程施工管理是指在建筑工程项目施工过程中，对施工资源、施工质量、施工安全、施工进度和成本等方面进行有效组织、协调、控制和监督的活动。
目前，我国工程施工管理主要采用以下几种组织方式：1. 项目管理组织方式项目管理组织方式是指以项目为对象，通过项目策划、项目组织、项目实施和项目总结等阶段，对项目进行全面管理的一种组织方式。
项目管理组织方式具有明确的目标、明确的职责和权利、明确的任务和计划、明确的沟通和协调机制等特点。
在项目管理组织方式中，项目经理是项目的核心，负责项目的整体组织和协调，确保项目目标的实现。
2. 矩阵式组织方式矩阵式组织方式是将项目的横向职能和纵向职能相结合的一种组织方式。
矩阵式组织方式在工程施工管理中具有较高的灵活性和适应性，可以有效地解决项目资源配置和人员调度的问题。
在矩阵式组织方式中，项目组成员既属于职能部门，又属于项目组，具有双重汇报关系。
矩阵式组织方式有利于提高项目组的协同工作效率，降低项目风险。
3. 分公司制组织方式分公司制组织方式是指在母公司的领导下，设立若干分公司，分别负责各自区域的工程施工管理。
分公司制组织方式有利于发挥地方优势，提高工程施工管理的针对性和有效性。
在分公司制组织方式中，分公司经理对母公司负责，全面负责分公司的工程施工管理工作。
4. 总分包制组织方式总分包制组织方式是指将工程项目分为若干部分，由总包单位负责整体协调和管理工作，分包单位负责各自分包范围内的施工任务。
总分包制组织方式有利于发挥专业优势，提高工程施工管理的效率和质量。
在总分包制组织方式中，总包单位负责项目的整体策划、组织、协调和监督，分包单位负责具体施工任务的实施。
5. 一体化施工管理组织方式一体化施工管理组织方式是将设计、采购、施工、监理等环节整合在一起，形成一个完整的施工管理体系。
工程项目管理组织的基本形式及优缺点
工程项目管理组织的基本形式及优缺点工程项目管理组织是指为完成特定的工程项目而组建的管理机构。
在实际工程项目中，常见的管理组织形式包括项目部、团队、委托代建和承包商等。
每种组织形式都有其独特的优缺点，决定了其适用范围和局限性。
一、项目部项目部是指由业主或建设单位组建的专门机构，负责工程项目的管理和实施。
项目部的优点包括：1. 专业性强：项目部可以集中各种专业人才，包括工程师、设计师、建筑师、技术员等，形成协调、专业的团队；2. 管理效率高：项目部可以实现全面协调、动态管理，减少决策层级，提高决策效率；3. 控制成本有效：项目部可以通过内部资源的调配和专业技术的优化，实现控制成本，提高效益。
但是，项目部的缺点也显而易见：1. 组建成本高：项目部需要投入大量的人力、物力和财力，组建成本较高；2. 对外资源难以开发：项目部对外联系的渠道单一，对外资源难以开发，项目风险增大。
二、团队团队是指由公司或者单位组建的一个小型专业化团队，专门负责一个或多个项目的管理和实施。
团队的优点包括：1. 灵活性强：团队规模小，成员配备灵活，适应性强，可以根据项目的需要进行灵活调整；2. 协调性好：团队成员之间交流自由、开放，协调性强，沟通效率高；3. 管理成本低：团队成员少，管理成本低，适用于小型项目。
但是，团队的缺点也比较明显：1. 缺乏资源：团队规模小，缺乏人力、技术、物资等各种资源；2. 唯一性强：团队对项目依赖性强，项目风险高。
三、委托代建委托代建是指业主或建设单位将工程项目的设计、施工等一系列工作委托给专业的代建机构。
委托代建的优点包括：1. 专业性强：代建机构具有丰富的工程经验和专业技术，能够提供高质量的服务；2. 管理成本低：代建机构内部管理成本低，能够为业主节约成本；3. 对外联系广：代建机构对外联系广泛，能够开发各种资源，减小项目风险。
但是，委托代建的缺点也值得注意：1. 组织复杂：委托代建需要涉及多个单位之间的合作，组织复杂，容易出现管理漏洞；2. 对业主控制不足：代建机构为了保障自身利益，有时会在未得到业主同意的情况下采取某些措施，对业主的控制不足。
2023年材料员之材料员基础知识题库综合试卷B卷附答案
2023年材料员之材料员基础知识题库综合试卷B卷附答案单选题（共40题）1、用同一材料制成的实心圆轴和空心圆轴，若长度和横截面面积均相同，则抗扭刚度较大的是（）。
A.实心圆轴B.空心圆轴C.两者一样D.无法判断【答案】 B2、间壁墙指墙厚（）的墙。
A.≤100mmB.≤120mmC.≤150mmD.≤180mm【答案】 B3、工程量清单的项目编码应采用十二位阿拉伯数字表示，其中第五、六位数字的含义是（）A.附录分类顺序码B.分部工程顺序码C.专业工程代码D.分项工程项目名称顺序码4、无效的劳动合同，从订立的时候起，就没有法律约束力。
确认劳动合同部分无效的，如果不影响其余部分的效力，其余部分（）。
A.无效B.仍然有效C.由仲裁部门或法院决定是否有效D.由当事人决定是否有效【答案】 B5、浅基础施工程序正确的是：（）A.定位放线→产验槽→开挖土方→浇垫层→立模、扎钢筋→浇混冱土、养护→回填B.定位放线→浇垫层→开挖土方→验槽→浇混凝、养护→立模、扎钢筋→回填C.定位放线→开挖土方→验槽→立模、扎钢筋→浇垫层→浇混凝土、养护→回填D.定位放线→开挖土方→验槽→浇垫层→立模、扎钢筋→浇混凝土、养护→回填【答案】 D6、混凝土的抗渗等级用代号P表示，如P4表示混凝土抵抗（）的液体压力而不渗水。
A.4MPaB.0.4MPaC.4kPaD.0.4kPa7、下列不属于建筑材料的是：（）A.结构材料B.装饰材料C.功能材料D.市政工程材料【答案】 D8、混凝土施工质量验收规范规定，粗集料的最大粒径不得大于钢筋最小间距的（）。
A.1/2B.1/3C.3/4D.1/4【答案】 C9、评价沥青混合料的耐久性指标不包括（）。
A.空隙率B.饱和度C.软化点D.残留稳定度【答案】 C10、工程设计的修改由（）负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。
A.原设计单位B.建设单位C.监理单位D.施工单位【答案】 A11、热轧带肋钢筋进行拉伸试验时，其伸长率记为（）。
工程项目管理的组织机构形式
工程项目管理的组织机构形式工程项目管理的组织机构形式是指在实施项目的过程中，为了确保项目能够顺利进行和达到预期目标，将项目分解为不同的部门和角色，并建立相应的沟通和协调机制。
在不同的项目类型和规模下，组织机构形式可能会有所不同，下面将介绍几种常见的组织机构形式。
1.传统型组织机构形式：传统型组织机构形式是指项目管理部门负责整个项目的规划、组织、实施和控制工作。
该部门可以包括项目经理、技术人员、财务人员、采购人员等不同的职能角色，他们共同协作完成项目的各个阶段和任务。
2.弱矩阵型组织机构形式：弱矩阵型组织机构形式是指项目经理只具备有限的权力和资源，项目的执行和实施主要依赖于各职能部门的支持。
在这种形式下，项目经理的作用主要是协调和沟通各职能部门之间的关系，确保项目按计划进行。
3.强矩阵型组织机构形式：强矩阵型组织机构形式是指项目经理在项目中具有较高的权力和资源，能够直接指挥和控制项目的各方面工作。
在这种形式下，项目经理对项目的整体规划和决策有更大的自主权，能够灵活调配资源，提高项目执行的效率和质量。
4.项目化组织机构形式：项目化组织机构形式是指将整个组织结构调整为以项目为中心的形式，各职能部门都被分解为项目组的一部分，项目组成员具备相应的项目管理和执行能力。
在这种形式下，项目经理具有较高的权力和资源，能够直接指挥和控制项目的执行，同时职能部门也能够提供必要的支持和资源。
总而言之，工程项目管理的组织机构形式是根据项目的性质、规模和执行要求，调整和确定的。
不同的组织机构形式具有不同的优势和适用场景，在实际应用中需根据具体情况进行选择和调整。
无论采用何种形式，都需要建立相应的沟通和协调机制，确保各个部门和角色之间的合作和交流，使项目能够顺利地进行和达到预期目标。
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施工项目管理组织主要形式
一、直线式项目组织
⏹特点：项目经理直接进行直线垂直领导
⏹优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快
⏹缺点：专业分工差、横向联系困难
⏹适用范围：规模小、技术简单
二、直线职能式项目组织
⏹特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权
⏹优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中
各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。
高效率、标准化、专业化。
⏹缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变
化的调整。
⏹适用范围：综合性的施工任务
三、（混合）工作队式项目组织
⏹优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有
利于培养一专多能的人才；
各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速；
项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便；
减少了行政干预，易于协调关系；
不打乱企业的原建制。
⏹缺点：人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任
务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在
企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原
单位，影响人员积极性。
⏹适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目
四、部门控制式项目组织
⏹特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制
⏹优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调；
项目经理无需专门培训便能进入状态。
⏹缺点：人员固定，不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需
要。
⏹适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目
五、矩阵式项目组织
⏹特点：双重机构，双重领导
⏹优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长
期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。
⏹缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚
在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。
⏹适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工
项目
六、事业部式项目组织形式
⏹特点：集中决策，分散经营
⏹优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企
业的业务领域。
有利于迅速适应环境变化以加强项目管理
⏹缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的
独立性强，企业的综合协调难度大
⏹适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承
包
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