项目管理组织的形式
施工项目管理组织结构形式
施工项目管理组织结构形式
1.直线型组织结构：
这是最简单的组织形式，项目经理直接对所有部门和人员进行垂直管理，没有专门的协调部门。
每个员工只有一个上级，指令传递明确、层级清晰。
2.职能型组织结构：
各个部门按照专业分工设置，如工程部、采购部、财务部等，每个部门专注于各自的专业领域工作，并在项目中提供支持。
这种结构下，项目经理可能不具有完全的决策权，需要与各职能部门协调合作。
3.矩阵型组织结构：
矩阵型组织结合了直线型和职能型的优点，根据项目的需要设立临时性的项目团队，成员由各个职能部门抽调组成，同时向项目经理和其所在职能部门负责人报告。
项目经理负责项目的整体协调和进度控制，而职能经理则负责保障技术指导和资源供给。
4.项目型组织结构：
以项目为中心构建整个组织，所有的资源都围绕项目配置。
项目经理拥有最高的权限，可以直接控制所有的人力、物力和财力资源，实现对项目的全面管理和控制。
5.强矩阵型组织结构：
在此结构中，项目经理权力较大，但并非绝对主导。
项目经理与职能经理共享权力，但在关键决策上项目经理通常有更多的权威。
6.弱矩阵型组织结构：
相对于强矩阵型，项目经理的权力较小，主要起协调作用，实际决策权仍大部分掌握在职能经理手中。
项目管理组织结构的三种模式
项目管理组织结构的三种模式
项目管理组织结构通常有三种模式：功能型、矩阵型和项目型。
1. 功能型组织结构：在功能型组织结构中，项目经理只负责项目的监督和协调工作，并没有实际的权力和资源分配能力。
项目团队成员仍然隶属于各自的职能部门，他们继续遵循各自部门的规则和程序。
这种模式适用于对项目需求变化不频繁的情况。
2. 矩阵型组织结构：在矩阵型组织结构中，项目经理有权力和责任来分配资源和制定决策。
项目团队成员同时隶属于项目组和职能部门，他们需要同时遵循项目组和职能部门的规则和程序。
这种模式适用于对项目需求变化频繁的情况。
3. 项目型组织结构：在项目型组织结构中，项目经理拥有绝对的权力和责任，可以直接分配和控制资源，制定决策。
项目团队成员专门为项目组招募，并直接向项目经理报告。
这种模式适用于大规模、复杂的项目，以及对项目需求变化频繁、灵活度要求高的情况。
项目组织形式
项目组织形式引言概述：项目组织形式是指在项目实施过程中，项目团队如何组织和管理以达到项目目标的一种方式。
不同的项目组织形式适合于不同的项目类型和规模，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
一、功能型项目组织1.1 项目团队按照职能划分，由各个职能部门提供支持和资源。
1.2 优势：资源集中，专业技术能力强，易于管理。
1.3 缺点：沟通和协调成本高，项目进度受制于职能部门的资源分配。
二、矩阵型项目组织2.1 项目团队由职能部门和项目经理共同管理，项目团队成员同时归属于职能部门和项目组织。
2.2 优势：资源灵便调配，项目经理有更大的权力和责任。
2.3 缺点：沟通复杂，可能浮现权力斗争，项目经理需要具备较强的协调能力。
三、项目型组织3.1 项目团队独立于职能部门，专门为项目设立。
3.2 优势：灵便性强，决策迅速，团队成员专注于项目目标。
3.3 缺点：资源分散，项目结束后可能浮现团队解散和资源浪费。
四、混合型项目组织4.1 结合功能型、矩阵型和项目型组织的优势，根据项目需求进行灵便调整。
4.2 优势：兼顾各种组织形式的优点，适应性强。
4.3 缺点：管理复杂，需要根据项目情况灵便调整。
五、虚拟项目组织5.1 项目团队成员分散在不同地区，通过网络和虚拟平台进行协作。
5.2 优势：节约成本，吸引全球优秀人材，灵便性强。
5.3 缺点：沟通效率低，团队协作难度大，需要强大的技术支持。
总结：不同的项目组织形式适合于不同的项目类型和规模，项目经理需要根据项目需求和团队特点选择合适的组织形式，以提高项目成功的几率。
在实际项目管理中，灵便运用各种组织形式，结合项目管理知识和技能，才干有效地推动项目的顺利实施。
项目管理机构组织形式
项目管理机构组织形式总结
项目管理机构组织形式主要有以下几种：
1. 工作队式项目组织：按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
2. 部门控制式项目组织：并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。
3. 矩阵式项目组织：把按职能划分的部门和按项目划分的部门结合起来，组成一个矩阵，这种组织形式的特点是：既能使资源得到充分利用，又能充分发挥职能部门的作用，有利于各个按照项目的建设要求进行人力、物力、财力的组织工作。
4. 平衡型矩阵组织：属于中性结构，日常工作由职能经理安排，当有项目来时从主要责任部门安排项目经理，然后从其它职能部门抽调人员做为项目成员，项目经理权力一般，负责项目协调，项目成员工作任务安排，项目结束进行一定的考核，完成后项目经理回所在部门听从职能经理安排。
5. 强矩阵组织：对项目管理非常重视，所以除了职能部门外一般还专门设置了项目管理部（项目管理委员会），项目管理部有专职的项目经理，公司业务里项目占比较大的比重，项目经理负责对整个项目的管理，包括成员工作安排，项目协调，项目成员考核等等。
6. 项目型组织：纯项目型组织，公司的业务主要是接项目和做
项目，项目经理负责把整个项目做好，权利比较集中，主要是一些专业承包公司，如装修公司、建筑承包公司等等。
以上就是常见的几种项目管理机构组织形式。
不同的组织形式有不同的特点和使用范围，选择合适的组织形式有助于更好地进行项目管理。
工程项目管理常用的组织结构模式
工程项目管理常用的组织结构模式
在工程项目管理中，常用的组织结构模式包括以下几种：
1. 功能型组织结构：按照不同的职能划分部门，每个部门负责特定的功能或专业领域，如设计部、采购部、施工部等。
2. 项目型组织结构：根据项目的需要组建项目团队，项目团队由各个职能部门的人员组成，他们共同协作完成项目目标。
3. 矩阵型组织结构：将职能型组织结构和项目型组织结构相结合，将项目经理和功能经理共同管理项目。
4. 弱矩阵型组织结构：项目经理的权力较弱，主要是由功能经理来指挥决策。
5. 强矩阵型组织结构：项目经理的权力较大，主要是由项目经理来指挥决策。
6. 项目化组织结构：组织整体以项目为导向，所有的资源和人员都按照项目进行分配和管理，非项目相关的职能部门很少或者不存在。
这些组织结构模式都有其优势和劣势，根据具体的项目需求和组织文化，选择适合的组织结构模式可以提高项目管理的效率和成功的可能性。
项目管理的组织模式
项目管理的组织模式项目管理是一种将资源有效地组织起来，以实现项目目标的方法。
在项目管理中，选择合适的组织模式对项目的成功至关重要。
本文将介绍几种常见的项目管理组织模式，包括职能型组织、矩阵型组织和项目型组织。
一、职能型组织职能型组织是一种按照职能划分部门的组织形式。
在职能型组织中，各个部门按照其职能和专业领域进行划分，例如财务部门、市场营销部门、人力资源部门等。
项目经理在职能型组织中通常不具有决策权，他们需要与各个部门的负责人协商和协调资源。
职能型组织的优点是专业性强，各个部门有较高的专业水平和技术能力。
然而，由于各个部门相对独立，沟通和协调可能会成为问题。
此外，职能型组织中的资源分配通常是静态的，不太适应快速变化的项目需求。
二、矩阵型组织矩阵型组织是一种将职能和项目两种管理方式结合起来的组织形式。
在矩阵型组织中，项目经理和部门经理共同管理项目。
项目经理负责项目的整体管理和决策，而部门经理负责部门内的资源分配和技术支持。
矩阵型组织的优点是项目经理有较高的决策权，并且可以快速调动和分配资源。
此外，矩阵型组织也能充分利用各个部门的专业能力，提高项目成功的可能性。
然而，矩阵型组织中存在权力分散和沟通成本较高的问题，需要有效的沟通和协调机制。
三、项目型组织项目型组织是一种将组织结构根据项目需求而灵活调整的组织形式。
在项目型组织中，项目经理拥有最高的决策权和资源分配权，部门经理和职能部门则为项目提供支持和服务。
项目型组织的优点是决策权集中，项目经理能够更好地控制项目进度和质量。
此外，项目型组织的组织结构灵活，能够快速响应变化的项目需求。
然而，项目型组织中的资源共享可能不如其他组织形式高效，需要确保资源的合理利用和协调。
不同的组织模式适用于不同类型的项目和组织环境。
在选择组织模式时，需要综合考虑项目需求、组织文化、资源分配和沟通协调等因素。
同时，项目管理者还需要根据实际情况灵活调整组织模式，以确保项目的成功。
工程项目的组织管理形式
一、直线制组织管理形式直线制组织管理形式是最简单的组织结构形式，以直线指挥链为基础，上级对下级拥有直接指挥权。
优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
但缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
二、职能制组织管理形式职能制组织管理形式强调管理业务的专门化，发挥各类专家在项目管理中的作用。
优点是管理业务专业化程度高，有利于发挥专家优势。
但缺点是形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
三、直线职能制组织管理形式直线职能制组织管理形式结合了直线制和职能制的优点，既集中领导、职责清楚，又有利于提高管理效率。
优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
但缺点是横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门间容易产生矛盾。
四、矩阵制组织管理形式矩阵制组织管理形式是项目组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。
矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。
强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目；中矩阵制组织形式适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目；弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。
五、施工项目管理组织形式施工项目管理组织形式主要包括以下几种：1. 工作队式项目组织：适用于大型项目、工期要求紧迫的项目和要求多工种多部门密切配合的项目。
2. 部门式项目组织：适用于小型的、专业性较强的、不涉及众多部门的施工项目。
六、寄生式和独立的项目组织寄生式和独立的项目组织适用于同时承担多个工程项目管理工作的企业，或者是大型复杂的项目，可以充分利用有限的人才来发挥管理职能。
总之，选择合适的工程项目组织管理形式，有利于提高项目管理水平，确保工程项目顺利进行。
在实际操作中，应根据项目特点、业主管理能力、工程建设条件等因素，综合考虑各种组织管理形式的优缺点，选择最合适的形式。
项目管理组织形式
项目管理组织形式一、项目管理组织形式的概述项目管理组织形式是指在项目实施过程中，对于项目团队的组织和协调方式。
它涉及到项目经理的职责、团队成员的分工和协作、沟通渠道的建立以及决策机制等方面。
不同的项目管理组织形式适用于不同类型和规模的项目，选择合适的组织形式可以提高项目成功率和效率。
二、传统型项目管理组织形式1.定义传统型项目管理组织形式是指在一个明确的层次结构下，由专业领导者领导团队完成任务。
这种组织形式通常采用集中化决策和控制方式。
2.特点（1）层级分明：传统型项目管理采用严格的层级结构，每个人都有明确的职责和权利。
（2）重视规范：传统型项目管理强调标准化流程，依赖于计划、进度表等文档来监督工作进展。
（3）垂直决策：传统型项目管理通常是由上级领导者做决策，并将其下发给下属执行。
3.优缺点（1）优点：传统型项目管理有清晰明确的职责分工和工作流程，可以有效控制项目进度和质量。
（2）缺点：传统型项目管理通常需要较多的人力和时间来制定计划和文档，而且对于变化的响应能力较弱。
三、敏捷型项目管理组织形式1.定义敏捷型项目管理组织形式是指在一个自主协作的团队中，通过迭代、增量方式完成任务。
这种组织形式强调快速响应变化、灵活性、自我组织等特点。
2.特点（1）自主协作：敏捷型项目管理强调团队成员之间的协作和沟通，鼓励自我组织。
（2）迭代开发：敏捷型项目管理将整个开发过程分成若干个迭代周期，每个周期内完成一部分功能。
（3）快速响应：敏捷型项目管理可以快速响应变化，并及时调整开发方向。
3.优缺点（1）优点：敏捷型项目管理具有高度灵活性和响应能力，适用于需求不断变化的情况下进行开发。
（2）缺点：敏捷型项目管理需要团队成员具备高度的技术能力和自我管理能力，同时也需要更多的沟通和协调工作。
四、矩阵型项目管理组织形式1.定义矩阵型项目管理组织形式是指在一个由专业领导者和项目经理共同领导的团队中，完成任务。
这种组织形式强调跨部门协作、专业化分工等特点。
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新课引入及讲授
组织论的三个重要的组织工具，合同结构图、 组织结构图和项目结构图。
图3.2 合同结构图
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织 结构图也是一个重要的组织工具，反映一个 组织系统中各组成部门（组成元素）之间的 组织关系（指令关系）。在组织结构图3.3中 ，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其 直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表 示。
《项目管理》第 7 次课件 第三章
3.2项目管理组织的形式
复习旧课
概念 项目管理组织的含义 名词含义：指工程项目的组织结构，即按一定 的领导体制、部门设置、层次分工、职责分工 、规章制度和信息系统等目标而建立的工程项 目的管理机构
复习旧课
动词含义：指项目管理组织行为活动，即达到 一定的目标，运用项目管理组织所赋予的权力， 通过项目管理组织的影响力，对所需资源进行 合理配置，处理人和人、人和事、人和物之间 关系的行为。
3.2.4 矩阵制组织形式
图c以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构
《课后小结》
通过本次课学习，我们应该掌握常见的项目 管理组织形式，并理解直线制、职能制、直线
职能制以及矩阵制各自的组织结构。
《作业布置》
3.5 项目结构图
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表3.1
新课引入及讲授
项目管理组织的形式 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制
3.2.1直线式组织形式
1、概念
3.2.1直线式组织形式
2.特点
优点：结构简单、权力集中、易于统一指 挥、隶属关系明确
缺点：无法实现管理工作专业化，不利于 项目管理水平的提高
3.2.2职能制组织形式
1.概念
3.2.2职能制组织形式
2.特点
优点：强调管理专业的专门化，注意发挥各类专家
在项目管理中的作用。管理单一，易于提高工作质
量
缺点：多头领导，使下级执行者接受多方指令
3.2.2职能制组织形式3 Nhomakorabea组织形式
（1）按照公司行政、人力资源、财务、各专 业技术分成若干子项目
3.2.4 矩阵制组织形式 案例
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式如 图 ，则纵向工作部门可以是投资控制、进度 控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事 管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工 作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组 织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和 广州地铁一号线建设时都曾采用了矩阵组织结 构模式。
图3.3 组织结构图
项目结构图（Project Diagram,或称WBS— Work Breakdown Structure）是一个组织工具， 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐 层分解，以反映组成该项目的所有工作任务， 是用来描述工作对象之间的关系。 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框 之间的连接用连线表示。
图 一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式 的示例
3.2.4 矩阵制组织形式
3.优缺点
优点：能根据任务实际情况灵活地组建与之相 适应得管理机构，具有机动性和灵活性
缺点：经常变动、稳定性差
3.2.4 矩阵制组织形式
图a矩阵组织结构
3.2.4 矩阵制组织形式
图b以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构
（2）直接将项目安排在公司某一职能部门内
部进行
3.3.3 直线职能制组织形式
1.定义
3.3.3 直线职能制组织形式
2.优缺点
优点： 1）能保持统一指挥又能发挥参谋人员作用 2）分工精细 3）组织稳定性高
3.3.3 直线职能制组织形式
2.优缺点
缺点：
1）部门间缺乏信息交流
2）直线部门和职能部门之间目标不统一 3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人 才 4）系统刚性大，适应性差
3.2.4 矩阵制组织形式
1.定义
3.2.4 矩阵制组织形式
2.矩阵制项目组织的结构形式
1）弱矩阵制结构 没有一个明确的项目经理，只有一个协调员 负责协调工作。 2）强矩阵制结构 有一个专门的项目经理负责项目的管理与运 行。 3）平衡矩阵制结构 介于弱矩阵和强矩阵之间，项目经理由职能 部门中的团队成员担任。