工程质量控制及质量控制系统.doc
质量控制系统、控制环节、控制点明细
质量控制系统、控制环节、控制点一览表名称质量保证体系人力资源控制控制环节质量方针质量目标管理职责管理评审培训考核管理控制点名称编审宣贯评审制定落实评审职责权限评审计划评审内容评审输出培训考核聘用调配特种作业控制内容①质量方针的符合性②质量方针的适宜性③程序质量方针贯彻全面性①充分性②适宜性②有效性①质量目标的符合性②质量目标的适宜性③发布程序④质量目标的分解①质量目标的考核①充分性②适宜性②有效性①控制系统②相互关系③权责明确①时机②频次③组织①输入信息②程序①输出信息②纠正和预防措施①基础培训②技能培训③专业培训培训的有效性①规范性②适宜性①规范性②适宜性责任人或者部门总经理、办公室总经理、质保工程师、办公室总经理、办公室总经理、办公室质保工程师、办公室总经理、办公室总经理、质保工程师、办公室总经理、办公室总经理、办公室质保工程师、办公室质保工程师、办公室质保工程师、办公室质保工程师、办公室质保工程师、办公室控制类别RRRRRRRRRERERR控制依据文件、发布记录现场见证管理评审报告文件、发布记录考核记录管理评审报告任命书、文件规定、现场见证评审计划评审记录评审报告、纠正和预防措施培训计划、记录培训成绩、评估劳动合同、档案劳动合同、档案作证工见质量控制系统、控制环节、控制点一览表控制环节文件、记录编审文件、记 录管理控制点名称编制审核文件、记录的 发放、使用文件、记录更 改外来文件、 记 录法规、规范文件、记录借 阅、 复制、 作 废、销毁文件、记录的归档保存控 制 内 容①)准确性 ②完整性 ③)适宜性①所有文件、记录发表前均应得到授权人的 批准 ②所有使用文件、 记录的部门、 场所均为文件、 记录的有效版本 。
③记录的填写符 合要求。
①更改原因、内容 ②审批程序③更改引起的其他更改控制③定期评审程序。
①外来文件、记录的齐全性、有效性②外来文件、记录的识别、分发使用 法规、 安全技术规范及标准的完整、 有效性。
工程质量控制
工程质量控制工程质量控制是指在工程项目的各个阶段，通过采取一系列的措施和方法，保证工程施工过程中的质量符合相关标准和规范要求的一项管理活动。
它的目的是确保工程项目按照设计要求进行施工，达到预期的质量水平，以提高工程的可靠性、安全性和耐久性。
工程质量控制主要包括以下几个方面的内容：1. 质量管理体系建立：建立一套完善的质量管理体系，包括质量控制组织机构、质量管理制度、质量管理文件等，以确保质量管理工作有章可循、有序进行。
2. 质量计划制定：根据工程项目的特点和要求，制定质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法和质量验收标准等，为后续的工作提供指导。
3. 质量控制措施实施：根据质量计划的要求，采取一系列的质量控制措施，包括材料的选择和采购、工艺的控制、施工的监督和检验等，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
4. 质量检验和测试：对工程项目的各个环节进行质量检验和测试，包括原材料的检验、施工过程的检验和成品的检验等，以验证工程质量是否符合要求。
5. 质量记录和报告：及时记录和报告工程质量的情况，包括施工过程中的质量问题和解决措施、质量检验结果等，为后续的质量改进提供依据。
6. 质量培训和提升：组织相关人员进行质量培训，提高他们的质量意识和质量管理能力，推动工程质量的不断提升。
为了确保工程质量控制的有效实施，需要制定相应的质量控制标准和规范，具体包括以下几个方面：1. 材料质量标准：根据工程项目的要求，制定相应的材料质量标准，包括材料的物理性能、化学成份、外观质量等指标，以确保使用的材料符合质量要求。
2. 工艺控制标准：制定工艺控制标准，明确施工工艺的要求和步骤，包括施工顺序、施工方法、施工工具和设备的使用等，以确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
3. 施工质量验收标准：制定施工质量验收标准，明确工程项目的验收标准和验收方法，包括外观质量、尺寸偏差、强度指标等，以确保工程项目的质量达到预期要求。
工程质量控制
工程质量控制工程质量控制是指在工程项目的各个阶段，通过采取一系列的措施和方法，确保工程项目的设计、施工和验收等各个环节符合相关的质量标准和要求，以确保工程项目的质量达到预期的目标。
一、质量控制的目标和原则1. 目标：确保工程项目的质量符合设计要求，达到预期的质量目标，保证工程的安全可靠性、使用寿命和性能。
2. 原则：a. 全员参预：质量控制是全员参预的过程，所有参预工程项目的人员都应对质量负责。
b. 预防为主：通过预先制定质量控制计划，采取措施预防质量问题的发生，避免事后追溯。
c. 持续改进：不断总结经验教训，改进工程质量控制的方法和措施，提高工程质量水平。
d. 系统管理：建立科学的质量管理体系，明确各个环节的职责和要求，确保质量控制的有效实施。
二、质量控制的主要内容和方法1. 设计阶段的质量控制：a. 确定设计要求：明确工程项目的功能、性能和质量要求，与业主和相关部门进行充分沟通。
b. 设计审查：对设计方案进行全面审查，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程要求。
c. 设计变更控制：对设计变更进行严格管控，确保变更的合理性和对工程质量的影响进行评估。
d. 设计文件管理：建立完整的设计文件管理体系，确保设计文件的准确性和完整性。
2. 施工阶段的质量控制：a. 施工组织设计：制定合理的施工组织设计方案，明确施工工序、施工方法和施工要求。
b. 施工质量检查：对施工过程中的质量问题进行及时检查，发现问题及时整改。
c. 施工质量验收：对施工工程进行全面的质量验收，确保施工质量符合设计要求。
d. 施工记录管理：建立施工记录管理制度，记录施工过程中的关键节点和重要信息。
3. 验收阶段的质量控制：a. 验收标准制定：制定详细的验收标准和验收规范，明确验收的要求和方法。
b. 验收过程管理：对验收过程进行全程监督和管理，确保验收的公正、公平和合法性。
c. 验收记录管理：建立验收记录管理制度，记录验收过程中的关键信息和结果。
建筑施工项目的质量控制体系
建筑施工项目的质量控制体系建筑施工项目的质量控制体系是确保建筑工程质量达到预期标准的重要组成部分。
它涵盖了从设计、采购、施工到验收等各个环节，旨在通过科学的管理和有效的控制，保障建筑工程的质量。
本文将介绍建筑施工项目的质量控制体系的基本原则、重要内容以及实施过程。
一、质量控制体系的基本原则建筑施工项目的质量控制体系遵循以下基本原则：1. 全员参与：贯彻质量管理责任制，使每个参与项目的成员都积极参与质量控制活动，形成全员质量管理意识。
2. 过程导向：从建设项目的各个环节着手，强调质量控制的全过程性，从源头把控，预防问题的发生。
3. 系统化管理：建立健全的质量管理体系，明确责任、职权和管理程序，确保各项质量活动有条不紊地进行。
4. 不断改进：持续改进是质量控制的重要手段，通过及时总结经验教训、改正问题后果，提高施工质量和管理水平。
二、质量控制体系的重要内容建筑施工项目的质量控制体系包括但不限于以下内容：1. 设计阶段质量控制：确保设计方案符合国家有关标准，满足建设规划和用户需求，通过专业评审和技术交流，解决设计中的难题和风险。
2. 材料采购质量控制：建立合理的材料供应链，选择符合要求的供应商，确保采购的材料符合质量标准，并进行必要的质量检验。
3. 施工工艺质量控制：制定科学合理的施工工艺，对施工过程进行全面监控和管理，及时处理工艺问题，确保施工质量达标。
4. 施工现场质量控制：加强对施工现场的管理，保证施工作业安全、有序进行，防止低质量现象的发生，及时处理施工中的问题。
5. 质量检测与验收：制定完善的检测与验收方案，对工程质量进行全面检测，确保符合工程规范和标准，及时处理不合格问题。
6. 质量记录与档案管理：建立健全的质量记录和档案管理体系，记录施工质量信息，为质量追溯和事后评估提供依据。
三、质量控制体系的实施过程建筑施工项目的质量控制体系的实施过程可以分为以下几个步骤：1. 制定质量管理计划：根据项目需求和施工任务，制定详细的质量管理计划，明确质量控制的目标、原则、内容和实施方式。
施工质量管理体系、制度及质量保证体系
施工质量管理体系、制度及质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。
2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
工程质量控制点及质量控制措施
工程质量控制点及质量控制措施随着社会的发展和人们对品质要求的提高，对工程质量也提出了更高的要求。
为了确保工程的高质量完成，需要在施工过程中设置一些质量控制点，并采取适当的质量控制措施。
下面就是一些常见的工程质量控制点及质量控制措施。
1.设计阶段在工程项目的设计阶段，需要对项目进行全面的设计分析和论证，确保设计的合理性和可行性。
这是确保工程质量的关键一步。
质量控制点：-设计方案的合理性-施工图纸的准确性-设计草图和专业图纸的交付质量质量控制措施：-严格按照相关设计规范和标准进行设计-对设计方案进行多种方案比选和论证-设计方案需要通过专家评审和审核2.材料采购阶段材料的品质对工程的质量有着直接的影响，因此在材料采购阶段需要采取一些措施来确保材料的质量。
质量控制点：-采购材料的供应商选择-采购材料的质量检测质量控制措施：-选择具有良好信誉和口碑的供应商-对采购的材料进行必要的质量检测和测试，确保符合相关标准和规范要求3.施工准备阶段在工程施工前的准备阶段，需要做好各种施工准备工作，确保施工的顺利进行。
质量控制点：-施工方案的制定-施工计划的制定质量控制措施：-制定详细的施工方案，明确施工工艺和流程-制定合理的施工计划，合理安排施工进度4.施工过程控制在工程的施工过程中，需要加强对施工质量的控制，确保施工按照设计要求进行。
质量控制点：-施工工艺的符合性-施工质量的检验和验收质量控制措施：-严格按照施工图纸和设计要求进行施工-定期对施工质量进行检查和验收，发现问题及时处理5.竣工及验收阶段工程竣工以后，需要进行竣工验收，确保工程质量的合格。
质量控制点：-工程质量的合格性-竣工验收的合规性质量控制措施：-对工程进行全面、系统的验收，确保合格-对竣工验收文件进行归档，备案保存以上是一些常见的工程质量控制点及质量控制措施，通过对这些控制点和措施的落实，可以有效确保工程的质量，满足人们对品质的要求。
同时，也需要根据不同的工程类型和特点，综合考虑采取相应的控制措施，以满足具体工程的质量要求。
(完整版)工程质量管理体系
(完整版)工程质量管理体系工程质量管理体系 (完整版)1. 引言工程质量管理体系是指为了保障工程项目质量，从规划、设计、施工到验收等全过程，采取一系列规定、程序和措施进行管理的系统。
本文将介绍一个完整的工程质量管理体系，以保证项目质量和顺利完成。
2. 体系概述工程质量管理体系包括以下主要部分：1. 质量目标和原则：制定明确的质量目标和原则，确保工程项目按照相关标准和要求进行。
质量目标和原则：制定明确的质量目标和原则，确保工程项目按照相关标准和要求进行。
2. 组织架构：建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的责任和权力，实现有效的沟通与协调。
组织架构：建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的责任和权力，实现有效的沟通与协调。
3. 程序和流程：制定详细的工程质量控制程序和流程，包括各个环节的操作规范和要求。
程序和流程：制定详细的工程质量控制程序和流程，包括各个环节的操作规范和要求。
4. 资源管理：确保合理配置和有效利用各种资源，包括人员、资金、材料等。
资源管理：确保合理配置和有效利用各种资源，包括人员、资金、材料等。
5. 监督检查：建立相应的监督检查机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
监督检查：建立相应的监督检查机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
6. 风险管理：识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
风险管理：识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
7. 持续改进：建立持续改进机制，不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。
持续改进：建立持续改进机制，不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。
3. 实施步骤实施一个完整的工程质量管理体系可以按照以下步骤进行：1. 编制工程质量管理手册：明确工程项目的质量目标、原则和要求，制定详细的管理制度和程序。
编制工程质量管理手册：明确工程项目的质量目标、原则和要求，制定详细的管理制度和程序。
建筑工程项目质量管理体系与质量控制
建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。
质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节，本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。
二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中，对质量活动进行系统管理的一种方式。
建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面：（1）质量方针和目标的制定；（2）质量策划；（3）质量保证；（4）质量控制；（5）质量改进。
2. 质量管理体系内容（1）质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则，是指导企业进行质量管理的总纲领。
质量目标是在质量方针的指导下，针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。
（2）质量策划质量策划是针对项目特点，对项目质量目标进行具体化和分解，制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。
（3）质量保证质量保证是指通过一系列质量活动，确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量保证计划；② 对质量保证计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（4）质量控制质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量控制计划；② 对质量控制计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（5）质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动，提高项目质量水平。
主要包括以下几个方面：① 分析质量数据，找出质量问题的根本原因；② 制定针对性的质量改进措施；③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。
三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
质量控制主要包括以下几个方面：（1）质量检验；（2）质量评审；（3）质量纠正；（4）质量预防。
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工程质量控制及质量控制系统工程质量控制及质量控制系统提要：现场质量检查的方法：目测法、实测法和试验法三种。
目测法的手段：看、摸、敲、照，实测法的手段：靠
工程质量控制及质量控制系统
质量控制对策主要有：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异
施工项目的质量控制的过程：从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
质量控制方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
现场质量检查的方法：目测法、实测法和试验法三种。
目测法的手段：看、摸、敲、照，实测法的手段：靠、吊、量、套。
影响施工项目的质量因素主要有：“4m1E”：人、材料、机械、方法、环境
材料质量控制方法：主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上
材料质量控制的内容：主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。
进场材料质量控制要点是：①掌握材料信息，优先供货厂家；
②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。
工序质量控制的内容有：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点工序质量检验内容包括：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录
工序质量控制的步骤：实测、分析、判断
质量事故的处理程序：1.进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2.分析调查结果，找出事故的主要原因；
3.确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；
4.事故处理；
5.检查事故处理结果是否达到要求；
6.事故处理结论；
7.提交处理方案。
质量事故处理的基本要求：1.处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；2.重视消除事故原因；3.注重综合治理；4.正确确定处理范围；5.正确选择处理时间和方法；6.加强事故处理的检查验收工作；7.认真复查事故的实际情况；8.确保事故处理期的安全。
项目经理对质量问题的纠正措施应符合下列规定：
①对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施；
②对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；
③对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；
④对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施；
⑤实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层；
⑥项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。
质量控制系统
1.工程项目质量控制系统的特点：
①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同
②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同
③是工程项目的质量标准，即目标不同
④与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同
⑤一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。
2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：
①工程项目勘察设计质量控制系统
②材料设备安装系统
③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统
3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：
①建设单位建设项目控制系统
②工程项目总承包企业项目质量控制系统
③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统
④施工企业施工安装质量控制子系统
⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统
4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：
①质量控制计划系统
②质量控制网络系统
③质量控制措施系统
④质量控制信息系统
5.工程项目质量控制体系建立的原则：
①分层次规划原则
②总目标分解的原则
③质量责任制原则
④系统有效性原则
6.工程项目质量控制体系的建立程序：
①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架
②确定控制体系组织的领导关系，报告审批及信息流转程序
③制订质量控制工作制度
④部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。
⑤研究并确定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式
7.工程质量控制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是PDcA
8.动力机制是运行机制的核心：动力机制于利益机制
9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。
10.抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。