实物资产管理可行性分析报告
资产管理可行性研究报告
资产管理可行性研究报告一、研究目的在现代社会中，资产管理对于企业的发展至关重要。
因此，本研究旨在通过对资产管理的可行性进行深入研究，为企业提供有关资产管理的有效建议和战略。
二、研究背景资产管理是指企业对其资产进行有效的组织、配置和运作，以实现最佳的资产利用和价值增长。
良好的资产管理可以提高企业的核心竞争力，并提升企业的财务状况和市场地位。
三、研究方法本研究采用实地调研和市场调查相结合的方法，通过深入了解企业的资产现状和具体需求，以及探索行业发展趋势和最佳实践，从而得出合理的结论。
四、研究内容4.1资产管理现状分析通过对企业资产管理的现状进行全面分析，包括资产组成、数量和价值等方面的数据采集，并对其进行整体评估。
4.2资产管理需求调查通过调查企业的资产管理需求，包括资产增长目标、风险管理和资产配置等方面的具体要求，以了解企业对资产管理的期望和需求。
4.3行业发展趋势研究通过深入研究资产管理行业的发展趋势，包括市场规模、技术创新和政策支持等方面的因素，分析其对企业资产管理的影响和挑战。
4.4最佳实践案例分析通过研究资产管理领域的最佳实践案例，包括行业领先企业和成功案例，总结其成功经验和运作模式，为企业提供参考和借鉴。
五、研究结论5.1资产管理的重要性资产管理对于企业的发展至关重要，可以提高资产利用效率、降低风险并实现财务增长。
5.2企业资产管理需求企业对资产管理的需求包括资产组合优化、风险管理和情景分析等方面，以实现更好的资产配置和增值。
5.3行业发展趋势分析资产管理行业将持续发展，市场规模逐步扩大，并伴随技术创新和政策支持等因素。
5.4最佳实践案例总结借鉴最佳实践案例，包括建立完善的资产管理体系、制定合理的资产配置策略和及时调整投资组合等方面的经验和教训。
六、建议基于以上研究结论，提出如下建议：6.1建立完善的资产管理体系，包括明确的目标、科学的策略和有效的执行机制。
6.2制定合理的资产配置策略，包括分散风险的投资组合、多元化资产选择和及时调整。
可行性研究报告的结论
可行性研究报告的结论篇一：可行性研究结论与建议1可行性研究结论与建议（1）该项目符合国家的产业政策和畜牧业发展的方向，符合国家】省政府关于加速农业产业化发展的和农业结构调整的有关政策地方农业可持续发展的战略规划，符合市场发展趋势。
（2)该项目建设所利用的成果和技术均为华中农业大学动物医学院和湖北省农科院畜牧兽医研究所“九五”、“十五”期间国家重大攻关课题研究最新成果，技术先进、成熟、可靠。
（3）该项目建设的社会经济条件较好，项目承担单位有较好的经济技术基础；项目整体设计合理，运行机制健全；可操作性强。
（4）该项目采用农业综合开发与农业经济结构调整相结合，科技示范推广与产业化开发相结合的优化模式，能形成较长的产业链条和抗风险能力，经济效益好，投资回报率16.9％，动态投资回收期4.16年，净资产利润率16.93％。
项目建设第3年达产时总产值818万元，年净利润157.13万元，回款能力较强。
（5）该项目注重开发与环境、生态效益的统一，通过配套加工较好的解决了环境保护与资源充分利用问题；走出了一条农业可持续发展的新路子；通过项目建设能有效地增加农民收入、国家和地方财政收入，对区域内农业经济结构调整由较强的带动作用，具有良好的社会、环境、生态效益。
（6）该项目针对我国农业发展中普遍存在的规模化、产业化程度低，技术水平低等突出问题，提出了一套具有一定创造性的发展模式和切实可行的实施方案，项目建成后对于我国和我省农业发展应有较为广泛的示范意义。
根据以上结论，本项目提出的建设方案、技术路线成熟、先进、可行，可操作性强，建议尽快立项。
篇二：可行性报告结论怎么写篇一：可行性报告怎么写？可行性报告怎么写？摘要：一、项目可行性研究报告的概念项目可行性研究报告，简称可行性报告，是在新建工厂、新增生产线、工程改建、实施新规定，或制订生产、基建、科研计划等工作的前期，对本项目的环境、经济因素、技术工艺、市场等进行全面的调查研究，分析论证某个建设或改造可行性报告是一种商务经济文书，涉及的内容多，范围广，专业性较强，很多人需要用到可行性报告，但是对可行性报告的概念缺乏专业的认识，不知道如何写作可行性报告，很多问题，可行性报告怎么写？可行性报告的内容主要有哪些？可行性报告编写应注意什么？用什么方法进行写作？等等，成了一个难题；下面，本文对可行性报告的概念、用途、内容结构、写作方法进行阐述。
实物资产管理内部控制规范(国有资产)
实物资产管理内部控制规范(国有资产)一、实物资产业务概述实物资产是单位正常履行职能和开展业务活动的物质基础。
实物资产包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物品、图书、办公用品和低值易耗品等。
二、实物资产内部控制的目标(1)实物资产取得依据应当充分适当，决策和审批程序应当明确。
(2)实物资产取得、验收、使用(领用)、维护、盘点、处置和转移等环节的控制流程应当清晰，对实物资产购置(投资)预算、供应商的选择、验收使用、维护保养(保管)、内部调剂、盘点、重要材料物资的接触条件以及报废处置的原则及程序应当有明确的规定，以促进实物资产各环节运营效率的提高。
(3)避免实物资产流失或浪费，有效维护实物资产的安全、完整。
(4)确保实物资产能够得到合理配置和有效利用。
(5)实物资产的价值核算、处置等会计处理方法应当符合国家统一会计制度的规定。
(6)为行政事业单位健康发展提供基本物质条件和经济保证。
三、实物资产管理主要风险实物资产管理的风险主要是资产在运营过程中，对实物资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当，可能导致资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费的风险。
根据实物资产的基本业务流程，主要从按以下环节对实物资产的主要风险点进行分析。
(1)实物资产预算管理环节的主要风险表现为因可行性分析不到位、预算不当、资产购置预算编制不科学而造成项目搁置或是重复浪费；没有编制预算或者没有按照资产购置标准编制购置预算，缺乏资产使用现状作为购置依据。
(2)实物资产采购环节的主要风险点是采购计划不合理，授权审批制度不健全、岗位分工不合理而产生舞弊行为的风险。
(3)实物资产验收入库环节的主要风险点是新增实物资产验收程序不规范，标准不明确，可能导致资产质量不符合要求、进而影响资产运行效果和使用效果；实物资产登记内容不完整可能导致资产流失、资产信息失真、账实不符。
(4)实物资产领用环节的主要风险点是领用单的填制和审批、审核不严格、手续不完备，可能导致资产流失。
资产管理系统可行性分析报告
资产管理系统可行性分析报告引言概述：资产管理系统是一种用于帮助企业有效管理和监控其资产的工具。
本文将对资产管理系统的可行性进行分析，包括市场需求、技术可行性、经济可行性、法律可行性和操作可行性五个方面。
一、市场需求：1.1 市场背景：介绍资产管理市场的现状和发展趋势。
1.2 需求分析：调研企业对资产管理系统的需求，包括功能需求和性能需求。
1.3 竞争分析：分析市场上已有的资产管理系统，评估其优势和劣势。
二、技术可行性：2.1 技术要求：明确资产管理系统的技术要求，包括硬件、软件和网络等方面。
2.2 技术可行性评估：评估企业现有技术是否能够满足系统的需求，如有不足，需考虑技术升级或外包。
2.3 数据安全性：分析系统对数据的安全性要求，包括数据备份、加密和权限控制等。
三、经济可行性：3.1 成本估算：对资产管理系统的开发、部署和维护等成本进行估算。
3.2 收益分析：分析系统的预期收益，包括成本节约、效率提升和风险降低等方面。
3.3 投资回报率：计算系统的投资回报率，评估系统是否具有经济可行性。
四、法律可行性：4.1 法律法规：研究与资产管理系统相关的法律法规，包括数据保护、隐私保护和知识产权等方面。
4.2 合规性评估：评估系统是否符合相关法律法规的要求，如有不符合，需进行相应的调整。
4.3 风险管理：分析系统可能面临的法律风险，并提出相应的风险管理策略。
五、操作可行性：5.1 用户培训：分析系统对用户的培训需求，制定相应的培训计划。
5.2 系统集成：考虑资产管理系统与其他系统的集成，确保系统的顺利运行。
5.3 可维护性：评估系统的可维护性，包括系统的易用性、易维护性和可扩展性等方面。
结论：通过对资产管理系统的可行性进行分析，我们得出以下结论：市场需求旺盛，技术可行性高，经济可行性较好，法律可行性需要重视，操作可行性需考虑。
综合各方面因素，我们认为资产管理系统具备可行性，并建议企业进一步推进系统的开发和实施。
资产管理总结汇报
资产管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们部门最近的资产管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，我希望通过这次总结汇报，向大家展示我们的工作成果。
首先，我想强调的是我们在资产管理方面所取得的进展。
我们
通过对公司资产进行全面的清查和分类，建立了一套完善的资产管
理系统。
这不仅有助于提高资产利用率，还能够有效地降低资产损
耗和浪费，为公司节约了大量的成本。
其次，我们在资产维护和保养方面也取得了一定的成就。
我们
建立了一支高效的维护团队，负责对公司资产进行定期的检修和保养，确保资产的正常运转。
这些工作不仅提高了资产的使用寿命，
还为公司的生产经营提供了有力的保障。
此外，我们还加强了对资产的监控和管理。
通过引入先进的监
控设备和技术手段，我们能够实时地监测资产的运行状态，及时发
现并解决潜在的问题，确保资产的安全和稳定运行。
最后，我想感谢所有参与资产管理工作的同事们，正是因为你们的辛勤付出和专业精神，我们才能取得这些成绩。
同时，我也要感谢公司领导对我们工作的大力支持和关怀。
总之，资产管理是一项重要的工作，它关乎公司的长远发展和利益，我们将继续努力，不断完善资产管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
资产划转可行性研究报告
资产划转可行性研究报告一、前言资产划转是企业在发展过程中常见的一种策略，通过资产划转可以实现企业的资源整合和优化配置，促进企业的发展和壮大。
本报告旨在对资产划转的可行性进行深入研究，分析资产划转对企业的影响，并提出相应的建议和对策，以帮助企业更好地实施资产划转策略。
二、资产划转的概念资产划转是指企业将自身的某项或某几项资产转让给其他公司或个人的过程。
资产划转通常包括资产的出售、转让和租赁等方式，旨在实现企业资产的优化配置和利用，提高资产的效益和价值。
资产划转主要适用于企业合并、收购、重组等情况下，有助于企业实现资源整合和提升竞争力。
三、资产划转的类型根据资产的性质和用途不同，资产划转可以分为实物资产划转和无形资产划转两种类型。
实物资产划转主要包括土地、房屋、设备等固定资产的转让，无形资产划转则包括专利、商标、著作权等知识产权的转让。
企业在进行资产划转时需根据实际情况选择合适的资产划转类型，确保资产划转的顺利进行。
四、资产划转的影响资产划转对企业的影响是复杂而多元的，它既可能带来机会和挑战，也可能带来风险和不确定性。
资产划转的影响主要体现在以下几个方面：1. 资产整合：资产划转可以帮助企业实现资产的整合和优化配置，提高资源利用效率和经济效益。
2. 经营业绩：资产划转可能对企业的经营业绩产生积极或消极的影响，影响企业的销售收入和利润水平。
3. 管理体系：资产划转可能导致企业管理体系的变革和调整，对企业的组织结构和管理模式产生影响。
4. 品牌形象：资产划转可能影响企业的品牌形象和声誉，对企业的市场地位和竞争力产生影响。
五、资产划转的风险资产划转虽然有利于企业优化资源配置和提升竞争力，但也存在一定的风险和挑战。
资产划转的风险主要包括市场风险、运营风险、法律风险和信用风险等，企业在进行资产划转时需谨慎分析风险因素，制定有效对策和措施，降低风险发生的概率。
六、资产划转的案例分析为了更好地理解资产划转的实践效果和经验教训，本报告选取了几个经典的资产划转案例进行分析和研究：1. 一汽集团资产重组案：一汽集团通过资产重组，整合旗下各个子公司的资产和资源，推动企业的转型升级，提高市场竞争力。
资产管理公司可行性研究报告
资产管理公司可行性研究报告再当今经济环境中，资产管理公司扮演着重要地角色，为投资者提供广泛地服务和产品。
资产管理公司地成功与否取决于其能否合理地管理客户地资产，并为客户创造长期价值。
本文将对资产管理公司地可行性进行深入研究，探讨其市场前景、竞争优势、风险管理和可持续发展等关键因素。
一、市场前景分析资产管理行业地市场前景广阔，随着全球经济地不断发展，人们对于资产管理地须求也再不断增加。
尤其是随着金融产品和服务地创新，资产管理公司将有更多地机会为客户提供个性化地投资管理方案。
同时，随着人们收入水平地提高和对金融知识地须求增加，越来越多地个人和机构将转向专业地资产管理公司。
因此，资产管理行业有望再末来取得更大地发展。
二、竞争优势分析要成为一家成功地资产管理公司，关键再于建立起自己地竞争优势。
首先，要树立良好地品牌形象，拥有专业、稳定地团队，并提供优质地客户服务。
其次，要建立有效地风险管理制度，保障客户资产地安全和稳健增值。
另外，要积极创新，不断完善产品和服务，以满足客户不断变化地须求。
三、风险管理分析资产管理公司面临着来自市场、操作、信用等多方面地风险。
要作好风险管理，首先要建立起完善地风险控制体系，包括风险评估、监测和报告机制。
其次，要加强对客户地尽职调察，确保客户地信誉及投资目地地真实性。
同时，要严格执行国家法律法规，避免违规风险。
四、可持续发展分析资产管理公司地可持续发展是其长期生存和成功地关键。
为实现可持续发展，资产管理公司应注重人才培养和激励，不断提升员工地专业水平和团队合作能力。
同时，要加强内部管理，建立完善地业务流程和监督机制。
此外，资产管理公司还应积极践行社会责任，参与公益事业，赢得公众地信任和支持。
综上所述，资产管理公司作为金融行业地重要组成部分，俱有良好地发展前景和广阔地市场空间。
通过建立竞争优势、加强风险管理、实现可持续发展，资产管理公司将能够为客户提供更优质地服务，实现稳健增值，并取得长期地成功和发展。
项目开展实物资产清查盘点报告范文
项目开展实物资产清查盘点报告范文
引言
作为一家持续发展的企业,定期开展实物资产清查盘点工作对于保证资产的完整性、准确性和安全性至关重要。
本报告将概述我们最新一轮实物资产清查盘点的背景、目的、流程以及主要发现,为企业的资产管理提供参考依据。
盘点背景及目的
近年来,随着业务规模的不断扩大,公司的实物资产数量也在逐年增加。
为了全面掌握资产的实际状况,加强资产管理,公司决定在本年度开展全面的实物资产清查盘点工作。
此次盘点的主要目的有以下几点:
1. 核实公司账面资产与实物资产的一致性,查明遗漏、损坏等异常情况。
2. 梳理资产的使用状态和分布情况,为资产的合理配置提供决策依据。
3. 识别闲置、低效资产,为资产的处置或更新换代提供建议。
4. 完善资产管理制度,加强资产的安全防护和风险控制。
盘点流程
本次盘点工作自4月中旬启动,历经资产清查、现场盘点、账实核对、异常处理等环节,于6月底完成。
具体流程如下:
1. 成立盘点小组,制定盘点计划和操作流程。
2. 核对账面资产清单,进行资产分类和编码。
3. 实地清查各部门、车间、仓库等区域的实物资产。
4. 现场盘点,录入实物资产的具体信息。
5. 将盘点数据与账面数据进行核对,发现异常情况。
6. 对异常情况进行调查和处理,完成最终账实核对。
7. 形成盘点报告,提出资产管理的改进建议。
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实物资产电子标签管理项目可行性分析报告一、系统项目背景实物资产（包括固定资产、低值易耗品等，以下简称实物资产）是局（公司）资产构成的最重要的组成部分，也是单位正常运行的重要物质保障。
如何加强实物资产管理，发挥实物资产的最大效益，防止实物资产的流失和闲置，这些问题日益受到局（公司）管理层的高度重视。
当前局（公司）专卖、物流、办公室、人劳、财务等部门采用不同的系统软件，在其办公过程中均发挥着自身功能，但公司的实物资产管理牵扯部门多、牵扯面广，存在着诸多“盲区”，主要体现在如下几个问题：1）实物资产管理手段落后，无法适应日常管理的需要。
目前，财务核算系统主要是从资产名称、数量、金额、使用部门、使用人、使用时间及使用年限等角度对单位的实物资产进行核算，而实物资产管理则注重资产的全过程动态管理，包括采购、入库、调拨、维修、报废等环节。
前者是静态、宏观的管理，而后者是动态、微观的管理。
由于这两种实物资产管理方式的角度和需求不同，加之单位实物资产的种类和数量每月、每年时刻都处在增加、减少中变化着，因而将实物资产管理作为财务核算系统的子模块已经无法适应日常资产管理的需要，迫切需要建立一套适应局（公司）实物资产管理特点的信息系统。
2）资产盘点手段落后，资产清查费时费力，效率低，效果差。
根据资产管理规定，固定资产要定期进行盘点清查，目前定期盘点清查时只能通过纸质管理卡片、纸质标签进行人工登记、核实处理。
由于传统管理方式的制约，加之目前资产种类繁多、数量庞大、分布广泛，使盘点工作费时费力，不可避免存在漏盘、重盘、错盘等问题，导致账实不相符。
3）固定资产难以实现动态监控。
目前，基于机构调整、岗位轮换等原因，固定资产的调整和流动随之产生，在传统的管理模式下，只有办公室、固定资产管理部门、资产使用部门能自觉的按照相关的操作规定完成资产移交工作，固定资产的变动信息才不会遗漏或缺失。
但事实上，涉及人员变动时工作的重点都不是固定资产的调整，而且因为调整程序复杂、关联部门多，即使大家都能考虑的资产问题，也会因为步调不一致而出现遗漏问题。
而人员的调整是常态，若跟进不及时，人员调离后，其名下的资产就会随时间的流失而造成职责不清、使用不明等问题，要做到账实相符也就成了一句空话。
二、系统项目建设总体需求通过以上对实物资产管理弊端分析，我们应该认识到，开发一套实物资产管理系统，实现实物资产管理的统一、高效、精准，这项工作刻不容缓。
具体到局（公司）而言，该项系统主要应满足以下几个方面：1）能够实现固定资产管理中“人、地、时、物”同步管理，提高局（公司）实物资产管理效益。
实物资产管理系统能够实现信息自动采集和无线传输功能，将实物资产日常管理工作融入其中，实时对实物资产日常操作流程中涉及的人员、地点、时间、资产等信息进行记录和监控，简化管理流程，减轻企业日常资产管理的压力，提高全系统实物资产管理效率。
2）能够改善实物资产购置、变更、转移、盘点、维修、报废的整个管理流程，减轻局（公司）实物资产管理的工作量。
实物资产管理系统能够改善实物资产购置、变更、转移、盘点、维修、报废的整个管理应用流程。
作为资产管理的难点，固定资产的变更、调拨、维修和报废等业务具有频发性、紧迫性和无序性等特征，直接影响了资产的有效管理。
而借助于实物资产管理系统能够自动记录准确的变动信息，免去琐碎的人工记录的工作量，减少差错和遗漏。
3）能够形成‘全生命周期管理和智能化管理“便于实时掌控实物资产的变化情况，实现实物资产的精细化、科学化管理。
通过实物资产管理系统，能够不受次数限制地新增、修改、删除其中存储的信息，通过手持信息采集设备，实现对固定资产全生命周期（新增、调拨、维修、报废等）过程的智能化动态实时跟踪和集中监控管理。
三、系统具体需求：针对市局（公司）资产管理弊端及总体需求，拟运用目前资产动态管理比较前沿的RFID技术，以便于加强资产管理，提高资产使用效率。
基于RFID的固定资产管理系统的硬件包括：数据服务器、应用服务器、标签打印机、出/入库读写器、位置读写器、手持读写器、报警装置等。
总体轮廓如下图所示。
其中数据库服务器记录整个固定资产系统的数据信息，位置读写器记录和实时监测固定资产存放位置，出入库读写器采集固定资产出入库记录等。
根据上图所示，展开市局（公司）及县市局（分公司）具体需求如下：1）RFID标签制作。
首先，需要对新采购的固定资产贴上RFID标签，并在后台数据库中记录该资产的相关信息：如资产类别、品牌、型号、使用部门、开始使用日期、使用（责任）人、折旧年限、RFID标签号等，建立RFID标签和资产信息的对应关系，以便能唯一标识该固定资产。
在实际应用中，可将资产名称等固定的管理信息写入标签后永久锁定，防止使用部门进行更改，以免造成管理混乱。
同时设定，不能人为取下标签，否则标签自动损坏。
2）资产监控。
资产根据需要可以分为监控资产和非监控资产。
监控资产可以使用有源电子标签，通过在资产使用区域（如办公室、大厅）安装固定读写器，自动通过网络与资产管理系统通信；非监控资产可以使用普通相对低价格无源电子标签，通过手持读写器实现管理，然后将信息上传至资产管理系统。
3）资产登记。
财务部门通过资产管理系统对资产进行登记，制卡，贴标签，这样既可以从标签表面信息识别设备，也可以通过手持终端扫码电子标签的RFID芯片来识别资产或执行相关业务。
具体如下图：4）调拨管理。
当资产使用部门提出调拨申请时，资产管理部门对该调拨申请进行审批，若资产管理部门审批不同意则退回资产使用部门进行修改；若审批同意，则安排资产调拨。
由于采用RFID技术，当资产调拨经过该区域的位置读写器，读写器记录了该资产电子标签内的信息，由逻辑判断出资产进出的方向，管理机接收记录及进出标识，对数据库进行修改。
若该资产进入某区，就在数据库中将记录添加到该区；反之则删除记录。
以此可以实现资产的自动识别和移动管理。
同时，系统自动生成资产调拨单发至资产调出部门和资产调入部门。
具体调拨流程见下图。
5）盘点管理。
RFID标签的使用，使固定资产盘点模块的操作比传统的盘点方式简便很多。
首先是确定盘点地点，制定盘点计划。
随后资产管理系统发出盘点操作命令，通过无线网络控制读写器读取数据，并将盘点数据上传到数据库中，计算出资产的损益数量，并生成资产盘点表报财务部门。
对于资产集中放置的场所,如新品仓库、办公区、报废仓库,都可以用固定读写器方便地读取资产信息。
对于资产太分散且不适合放置固定读写器的地方,可以采用移动读写器依次经过所有货架，读写器会自动获取所有标签信息，利用计算机进行盘点记录。
使用RFID盘点操作的效率相对于传统方式将明显提高，具体流程见下图。
基于RFID技术，基层单位定期对各部门实施清产核资成为可能，为加强资产管理提供了有效的手段和可靠的技术保障。
6）报警管理。
该系统能实现对特定区域、特定资产的报警功能，一旦这些资产移出某一特定的区域，系统就会自动报警，从而保障了固定资产的安全、有序管理。
每个区域（例如办公室、仓库、大厅等）的出入口均设有一台出入库读写器。
该读写器与安装在出入口的资产报警管理机相连。
当资产被带离仓库时，读写器将资产的电子标签ID号发给资产报警管理机，资产报警管理机通过数据库服务器查询该资产的出库授权记录，判断该资产是否有权限出库。
若有出库权限，则系统自动将该资产出库信息（资产编号、电子标签ID号、出库理由、出库时间等）存入“资产出库明细表”，同时更新资产登记表里的库存状态为出库；若无出库权限，系统自动将该资产的相关信息存入“报警登记表”，同时启动报警机制，防止资产被盗，具体流程见下图。
7）维修管理。
由于固定资产在入库时已经记录了其购买日期、保修年限、主要配置等信息，因此，当部门上报资产维修申请时，资产管理部门可以很方便地在固定资产管理系统中查找到该资产的相关信息，若在保修期内则通知厂商进行维修，若过了保修期则启动资产调拨流程，并将相关信息记录到资产管理系统中备查，具体流程见下图。
8）报废管理。
固定资产管理系统中，资产报废工作十分便捷，只需根据报废年限的要求制定报废计划，上报市局相关处室进行审批。
待审批通过后，即可根据准予处置的资产清单在该系统中的相关记录定位其在待报废仓库中的具体位置，资产报废前系统会再次对报废清单进行确认，清单确认无误后即进入资产回收环节。
报废资产移出待报废仓库时，出入库读写器会自动获取信息，并在后台数据库自动删除记录，同时生成资产报废清单发至财务部门，完成整个资产报废工作，具体流程见下图。
9）与财务管理系统的接口功能。
为了方便固定资产管理系统和财务管理系统的数据共享，避免在两套系统中重复录入固定资产信息。
系统需要设计与财务管理系统的接口功能，既要保证两套系统的数据一致性，又能减轻基层单位固定资产管理的工作量，提高了管理工作的效率。
10）权限管理。
为了确保固定资产管理系统的安全，系统要设置三个操作岗，分别是部门管理员岗、资产管理部门领导审批岗和系统管理员岗，并为每个岗位制定相应的操作权限，通过用户的身份和密码识别，保证不同岗位只能在其职责范围内进行有限的操作。
这样既保证了制度实施的稳定性，又具有一定的灵活性。
附：系统具体配置需求：针对市局（公司）及县市局（分公司）资产管理特点及难度，结合总成本领先战略因素，市局（公司）及县市局（分公司）实现“系统共享、硬件共用”，在实际盘点过程中市局（公司）及县市局（分公司）之间协调好盘点时间，有计划、分步骤进行盘点，充分发挥资产管理硬件的动态作用，搞好资产一系列管理工作。
基于以上综合因素，预估动态资产管理系统需求规模及价格如下：。