SYB小型超市创业计划书
syb创业计划书超市版范文
syb创业计划书超市版范文一、项目背景随着城市化进程的加速，人们的生活水平不断提高，对生活品质的需求也日益增加。
超市作为城市居民日常生活所需商品的主要销售场所，市场需求量大且稳定，具有一定的盈利空间。
因此，选择开设一家超市作为创业项目，具有市场潜力和发展空间。
二、项目概述项目名称：SYB超市经营内容：主要经营食品、日用品、家居用品等生活必需品，同时提供便利服务，如充值、支付、快递等服务。
项目地点：选择交通便利、人流密集的商业区或居民区开设。
经营理念：以满足消费者日常生活需求为宗旨，提供优质、便捷的购物体验。
三、市场分析1.市场需求：随着居民生活水平的提高，对生活必需品的需求量不断增加。
同时，消费者对购物环境和服务质量有着更高的要求，对价格、品质、服务等方面都提出了更高的要求。
2.竞争分析：目前城市中已有多家超市连锁企业，市场竞争激烈。
但每个超市都有其自身的特色和优势，只要我们找准定位、提供差异化的服务，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.发展趋势：随着互联网的发展，超市零售行业也逐渐向线上线下一体化发展，消费者购物方式日益多样化。
我们可以通过建立线上平台、提供更多便利服务来适应市场需求。
四、SWOT分析1.优势：地理位置优越，人流量较大；提供多样化产品，适应各类消费者需求；现代化的管理模式和服务理念，提高竞争力。
2.劣势：市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和产品品质；刚起步，资金有限，需要寻找投资。
3.机会：市场需求大，消费潜力巨大；线上线下一体化发展趋势明显，提供更多发展机会。
4.威胁：市场竞争激烈，需有差异化竞争策略；政策调整、市场变化等外部因素影响需谨慎应对。
五、经营策略1.产品策略：提供优质、新鲜、实惠的食品和日用品，保证产品品质，多样化产品种类，满足消费者需求。
2.价格策略：合理定价，灵活调整，提供优惠促销活动，提升消费者购买欲望。
3.渠道策略：线上线下一体化发展，建立线上购物平台，提供便捷的购物服务，提高品牌知名度。
小卖部syb创业计划书
小卖部syb创业计划书一、商业理念小卖部syb是一家以销售零食、饮料和日常用品为主的小型零售店。
我们致力于为客户提供便利的购物体验，让他们在轻松舒适的环境中购买到所需的商品。
我们将提供各种各样的产品，并定期更新货品，以满足客户的需求。
二、市场分析市场需求：随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，他们对便利性的需求也越来越高。
小卖部syb的出现将满足这一需求，为人们提供便捷的购物体验。
目标客户：我们主要面向学生、上班族和附近居民等群体。
这些人群对轻食、小食品和日用品的消费需求较大，他们希望能够在附近方便地购买到这些商品。
竞争分析：在市场上，存在着一些大型超市和便利店，提供各种商品。
但这些店铺大多离客户较远，有时购物不是很方便。
小卖部syb将通过提供个性化的商品和服务来与这些竞争对手区分开来。
三、商业模式小卖部syb的商业模式主要包括零售业务和服务业务。
我们将提供各类零食、饮料、日常用品以及一些生活小物品，同时还可以提供快递代收、干洗代取等服务，为客户提供更多的选择。
四、营销与销售营销策略：我们将通过多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、线下广告等，吸引更多客户到店消费。
同时，我们也将定期举办促销活动，提高销量。
销售预期：根据市场调研，我们预计初始销售额约为5000元/月，经过一段时间的运营，预计销售额将会逐步增加，达到10000元/月以上。
五、运营管理供应链管理：我们将与多家供应商建立合作关系，确保货品的及时供应和品质保证。
同时，我们也将定期开展库存管理，避免过量积压存货。
人力资源管理：我们将招募一支经验丰富的团队，包括销售员、收银员等，以确保店铺的正常运营。
同时，我们也将提供培训和发展机会，激励员工的积极性。
六、财务规划初始投资：我们将需要投资10万元用于店铺装修、设备购置、库存采购等方面。
同时，我们还将保留3万元的流动资金，以应对突发状况。
盈利预期：根据市场预测，我们预计初始阶段的亏损额度约为2万元，之后将逐步实现盈利，预计第一年可实现净利润5万元。
syb创业计划书范文4则
syb创业计划书范文4则syb创业计划书范文4则1一、项目简介社区水果超市的建立：在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果超市。
二、市场分析中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50—80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求（70kg）还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果（80kg）的水平相比差距更大。
若考虑到未来人口增长因素,按照健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t,比20xx 年全国果品生产总量高出70%三、选择理由1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。
2、创业者的需要：进入门坎低,很小的投入就可以经营。
3、政策支持：20xx年3月22日（××市商务局、××市发展和改革委员会）：79项鼓励支持发展的商业项目,包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。
限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街（区）以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施；××区二环路以内,限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市；××区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场；城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
4、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。
而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。
5、新颖的销售方式：开放式的自选。
6、多样的服务项目：提供自动榨汁服务。
提供组合包装箱,及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群,引导健康消费。
syb创业准备计划书范文超市3篇（2）
syb创业准备计划书范文超市3篇(2)syb创业准备计划书范文超市篇3一、概述有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。
由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。
盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。
只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。
要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。
的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。
因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店，就不能不考虑选择店面的问题。
有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。
这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。
那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法——第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键：把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。
小型超市 创业计划书SYB
小型超市创业计划书SYB一、项目概述本项目计划开设一家小型超市，位于市中心繁华商业区，面积约200平方米。
该超市将以便利、舒适、安全的购物环境，丰富的商品种类和优质的服务吸引顾客，满足他们的日常生活需求。
超市经营范围涵盖食品、饮料、日用品、家居用品、化妆品等多个品类，以满足不同消费者群体的需求。
二、市场分析1.市场需求：随着生活水平的提高，人们对购物体验和商品品质要求也越来越高。
小型超市的便利性和多样性受到广大消费者的青睐。
在城市中，快节奏的生活让人们更倾向于在附近就能找到所需的商品，而不愿花费过多的时间和精力去远处购物。
小型超市可以满足这一需求，为周边居民提供快捷、便利的购物体验。
2.市场竞争：小型超市的市场竞争主要来自其他超市、便利店以及线上电商平台。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，本项目将通过产品质量和服务品质提升顾客满意度，打造自己独特的竞争优势。
3.市场定位：本项目定位于为周边居民提供高品质、便利的购物体验，主要服务对象为居住在该区域的工薪阶层。
超市的商品种类齐全，价格合理，服务周到，致力于成为周边居民的购物首选。
三、经营策略1.商品策略：提供丰富多样的商品，覆盖食品、饮料、日用品、家居用品、化妆品等多个品类，保证满足不同消费者的需求。
2.价格策略：定价合理，与市场价格相比具有一定竞争优势，吸引更多消费者。
3.促销策略：定期举办促销活动，如满减、买赠等，吸引顾客增加购买欲望。
4.服务策略：提供优质的服务，包括热情周到的导购、方便快捷的结账方式等，让顾客感受到家的温暖。
5.管理策略：建立科学的管理制度，实现货品进销存的精细化管理，提高运营效率和盈利能力。
四、财务分析1.投资规模：本项目计划投资50万元人民币，包括场地租金、装修设计、设备采购、库存采购、人员培训等各项费用。
2.盈利预测：初期盈利情况可能较为平稳，预计首年实现销售额100万元，利润10万元。
随着超市逐渐为消费者所熟知，经营状况将逐渐提升。
syb小型超市创业计划书范文
syb小型超市创业计划书范文SYB小型超市创业计划书尊敬的投资者：本计划书旨在介绍我们即将启动的小型超市项目，包括市场分析、项目概述、运营策略、财务规划和风险评估等关键要素。
一、项目背景与市场分析随着人们生活节奏的加快，对便利性的需求日益增长，小型超市以其便捷、灵活的特点满足了社区居民的日常购物需求。
我们通过市场调研发现，目标区域内尚存在一定的市场空白，且居民对高品质商品和便捷服务的需求未得到充分满足。
二、项目概述我们的小型超市将位于社区中心地带，面积约为200平方米，主要面向社区居民提供日常生活用品、食品、饮料等。
超市将采用现代零售管理模式，注重商品品质和顾客体验，力求打造一个温馨、便捷的购物环境。
三、运营策略1. 商品策略：精选商品，确保品类丰富，满足不同顾客需求。
2. 价格策略：实行合理定价，保证价格竞争力。
3. 服务策略：提供亲切、专业的顾客服务，包括商品咨询、快速结账等。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，包括社交媒体营销、社区活动等。
四、财务规划1. 启动资金：预计需要人民币100万元，主要用于租赁场地、装修、首批商品采购等。
2. 收入预测：预计首年营业收入可达人民币300万元，净利润率为20%。
3. 成本控制：严格控制运营成本，包括人力成本、商品成本等。
4. 投资回报：预计投资回收期为2年。
五、风险评估与应对措施1. 市场风险：通过持续市场调研，及时调整商品结构和营销策略。
2. 运营风险：建立严格的内部管理制度，确保运营效率和服务质量。
3. 财务风险：制定详细的财务计划，合理分配资金，降低财务风险。
六、项目实施计划1. 筹备阶段：完成市场调研、选址、设计装修等工作。
2. 开业准备：进行商品采购、员工招聘和培训、营销活动策划等。
3. 正式运营：确保超市按计划开业，并持续优化运营策略。
七、结语我们相信，通过精心的策划和专业的管理，我们的小型超市项目将能够满足社区居民的需求，实现良好的经济效益和社会效益。
syb创业计划书精选四篇经典范文
syb创业计划书精选四篇经典范文syb完整创业计划书模板是如何的呢?今天小编在这给大家带来syb创业计划书模板，接下来我们一起来看看吧!syb创业计划书1一、企业概况主要经营范围：{syb创业计划书超市范文}.我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
企业类型： ?生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：2013年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理教育背景，所学习的相关课程(包括时间)2012-2016在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：目标客户有：1.普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费2.附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力市场容量或本企业预计市场占有率：随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%市场容量的变化趋势：随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族SWOT分析优势劣势1.附近类似消费场所甚少 1.首次创业经验少机会威胁 1.靠近大学城，会带来更多的客流量 1.越来越多的餐饮店都会成为竞争对手2.随着消费水平的提高，越来越多的人2.大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战四、市场营销计划3. 地点(2) 选择该地址的主要原因：改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大(3) 销售方式(选择一项并打√)将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 ?零售商□批发商(4) 选择该销售方式的原因：咖啡是一次性消费品五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：职务月薪{syb创业计划书超市范文}.业主或经理咖啡师糕点师syb创业计划书2一、创业背景近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。
syb开超市创业计划书
syb开超市创业计划书一、创业背景分析超市是一个提供日常生活用品的零售商店，其经营范围广泛，包括食品、日用品、家居用品等。
随着人们生活水平的提高，对日常生活用品的需求也越来越多样化，超市成为人们选择购物的主要场所之一。
因此，开一家超市是一个具有巨大发展潜力的商业机会。
当前市场上的超市主要集中在大型连锁超市和传统小型便利店，大型超市一般规模较大，商品齐全，但价格相对较高；小型便利店则经营面积较小，商品种类相对较少。
此外，随着社会经济的发展和人们消费观念的改变，新型的社区超市在各个社区也日渐兴起，以其丰富的商品种类、价格实惠和服务贴心等特点受到了广大消费者的欢迎。
在此背景下，SYB开设一家具有特色的社区超市，旨在满足社区居民生活消费的需求，提供丰富多样的商品选择，为社区居民创造方便舒适的购物环境，以此赢得消费者的认可和信赖，实现超市的高效盈利。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，超市成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
在高速发展的城市中，超市已逐渐成为人们最主要的购物场所之一，因此社区超市的市场需求也在逐渐增加。
超市的发展趋势主要集中在以下几个方面：一是商品种类日益多样化，满足消费者的多样化需求；二是注重消费者体验，致力于为消费者提供更舒适的购物环境和更贴心的服务；三是优化运营模式，提高超市的盈利能力。
2. 竞争分析当前市场上的超市主要分为大型超市、便利店和社区超市。
大型超市一般规模大、商品丰富，但价格相对较高，因此针对中低收入群体消费者较为有限；便利店则经营面积小、商品种类相对较少，适合购买生活必需品；而社区超市则处于中等定位，商品种类齐全、价格适中，服务更加贴心，吸引了更多的消费者。
针对目前市场上的竞争情况，SYB通过提供丰富多样的商品选择、优质高效的服务、以及价格实惠的优势，来吸引消费者，赢得市场份额。
三、创业项目概况1. 项目名称：SYB社区超市2. 项目定位：SYB社区超市致力于打造一家服务贴心、价格实惠、商品丰富的社区超市，为社区居民提供便捷、舒适的购物环境。
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小型超市创业计划书(YANGBEN) 目录一、小型超市的潜力及趋势二、选址（一）、商圈理念（二）、经营选址三、投资计划（一）CI设计①、企业标识②、企业理念（二）投资计划①固定设施②经营设备③商品（三）经营理念（四）、管理运营①制度管理②商品管理③库存管理④系统管理（五）投资分析四项目可行性五风险规避六投资解析（一）前期投资（二）追加投资一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，小型超市一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品小型超市的商品结构中，食品占比50％，日用化妆品20％，日用百货20％，其他10％, 约需单品数2000至3000种。
（三）经营理念1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。
四、管理运营1、制度管理在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度1、卫生管理制度2、报表管理制度3、能耗管理制度4、设备管理制度5、固定资产管理制度6、采购管理制度7、现金管理制度8、工资的发放管理规定9、员工的担保制度10、管理人员的权限规定11、员工的奖惩制度12、员工工作制度13、货架作业管理制度14、商品配送管理制度15、仓库管理制度16、会议管理制度17、耗材领用管理制度18、通讯器材及设备管理制度2 商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：1、商品的进场制度2、商品的销售报表3、采购报表4、滞销报表5、畅销商品统计表6、关于商品的奖罚制度7、商品的配备申报制度8、临近商品的处理9、商品销售考核10、促销商品的管理制度3 库存管理因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有1、库存报表管理2、库存的限制3、商品的周转周期与库存的参考4、调货申请表5、退货管理规定6、库存周转考核7、商品配送管理制度8、滞销商品考核4 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有1、操作员的管理规定2、操作员的权限3、操作员的保密规定4、营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b) 促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化．相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按60平米计算（单店）1 A 固定设施：首期（即开业前）天花＋墙面：直接刮腻子（60＋60）*3.5／平方＝480元水电设备：1200元地板；60平方*20=1200铺面外：20 *30平方＝600元店招：10平方*30＝300元合计480+1200+1200+600+300=3180B 经营设备货架：180*20＋90*30＝6300元电脑收银设备：3500＋500＋800＝4800元冰柜：1800*2＝3600元软件：1500*1＝1500元收银台：1000元烟柜：400元酒柜；600元电话初装费：200*2＝400元其他设备；1000元合计6300＋4800＋3600＋1500＋1000＋400＋600＋400＋1000＝20000元Ｃ租赁押金；0元Ｄ消防设备：2000元总投入3180＋20000＋0＋2000＝25180元2 经营成本及经营费用租金―――――－0元／月税――――――－0元／月工商管理――――0元／月水―――――――50元／月电―――――――800元／月工资――――――1200*2＝2400元／月耗损预估――――500元／月总部配送费―――400元／月总部管理费用――400元／月其他费用――――300元／月合计0＋0＋0＋50＋800＋2400＋500＋400＋400＋300＝4850元／月３营业效益预计营业额1000――1500元／日月计营业额40000元营业利润4000*22％利润率＝8800元营业外收入500元／月合计效益8800＋500＝9300元４货值800元／平方60平方＝48000元５后期开业后的追加投入15000元６收益分析收益＝效益－费用＝9300－4850＝4450元／月年收益＝4450／月12月＝53400／年不可预计费用5000元／年实际预计收益53400－5000＝48400元／总投入＝首期投入＋后期追加＝33210＋15000＝48210预计收回投入需２年四项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点五风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后３个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性．Ａ方案；员工入股Ｂ方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏Ｃ方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用Ｄ方案；缴纳承包金的形式进行承包经营六投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的３万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。