SYB创业计划书——好邻居超市
SYB创业计划书——好邻居超市
创业计划书企业名称爱购超市创业者姓名日期2013/11/15通信地址------------------- 邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况主要经营范围：食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等企业类型：生产制造□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：原梁洼矿务局普通职工，2000年7 月下岗，2001 年在夜市经营日杂至今。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：高中毕业，参加过企业管理培训。
三、市场评估目标顾客描述：小区居民市场容量或本企业预计市场占有率：本企业预计市场占有率为30%市场容量的变化趋势：13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%竞争对手的主要优势：1．品牌支持2．经营场地大3．物资丰富4．有管理经验5．货源通畅竞争对手的主要劣势：1．地理位置不好2．管理不够灵活3．利率过高4．5．本企业相对于竞争对手的主要优势：1．占据地理优势2．管理灵活3．利率低4．5．本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．没有品牌支持2．管理经验不丰富3．货源不够畅通4．四、市场营销计划1．产品产品或服务主要特征生鲜质优，价廉，物美速冻小百货日杂2．价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格送货上门依利牛奶48 元/ 件50 元/ 件55 元/ 件蒙牛纯牛奶50 元/ 件55 元/ 件58 元/ 件折扣销售无赊帐销售无3．地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本光明路南段200 框架5000 元/ 月建设路东段350 框架10000 元/ 月（2）选择该地址的主要原因：交通便利，居民集中，无拆迁可能（3）销售方式（选者一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：需求量大，面广生活必需品。
4．促销：人员推销成本预测15 元/ 天广告成本预测10 元/ 天公共关系成本预测300 元/ 天营业推广成本预测100 元/ 天五、企业组织结构企业将登记注册成：个人独资企业√个体工商户√有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：国强鞋业公司企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理 1 600副经理500员工：*** 400*** 450*** 380*** 300企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体1000 元有限责任公司1800 元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：地方税收种类预计费用保险600薪筹，纳税2700 ，500合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内容合伙人三个人条款出资方式现金出资数额与限期10 万元/ 人一个月内利润分配和亏损分摊平均经营分工、权限和责任一人财务一人全局一人人事合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）货价50 300 15000收款管理系统 4 8000 32000装修800 平米30 24000空调 4 7000 28000保鲜柜 1 30000 30000速冻柜 4 4500 18000供应商名称地址电话或传真双汇冷鲜肉漯河双汇集团连锁公司华刚副食品批发繁荣批发市场1．交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）自行车 3 200 600金杯面包车 1 100000 10万供应商名称地址电话或传真自购自行车交易市场自购汽车贸易市场3 ．办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）办公桌，椅 3 120 360电脑桌，椅 1 300 300保险柜 1 500 500沙发 1 1500 1500供应商名称地址电话或传真自购商场自购商场4．固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备14．7 万25%左右交通工具10．06万5%左右办公家具和设备2660 15% 店铺10万转让费厂房土地合计350260 72359七、流动资金（月）1 ．原材料和包装项目数量单价总费用（元）耗材5000食品类50000非食品类30000供应商名称地址电话或传真富华食品批发世贸食品批发街新新日化批发世贸日化批发街神鹰日用品批发繁荣批发街华夏玩具批发洛阳批发市场2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资600雇员工资450*6租金5000营销费用700公用事业费100维修费300保险费600登记注册费1000其他5000 水，电，税，工商，卫生，办公等合计16000八、销售收入预测（12 个月）销售情况月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售的产品或服务生活销售数量日用平均单价品月销售额50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 60000 80000 590000 烟酒销售数量平均单价月销售额30000 30000 30000 40000 50000 50000 30000 50000 50000 50000 50000 70000 530000 副食销售数量品平均单价月销售额10000 15000 30000 30000 35000 45000 40000 40000 30000 40000 50000 50000 450000 （4）销售数量平均单价月销售额（5）销售数量平均单价月销售额（6）销售数量平均单价月销售额平均单价月销售额平均单价月销售额销售总量合计销售总收入90000 95000 110000 120000 130000 140000 120000 140000 130000 140000 160000 200000 1570000九、销售和成本计划金额（元）月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计项目销售含流转税销售收入90000 95000 110000 120000 130000 140000 120000 140000 130000 140000 160000 200000 1570000 流转税（增值税等）500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 销售净收入26000业主工资600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200 员工工资2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 32400 租金5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000 营销费用700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 8400 公用事业费100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 维修费300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 折旧费35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 42000成贷款利息本保险费600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200 登记注册费1000原材料（列出项目）（1）水电费2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 （2）耗材费3000 3000 3000 4000 4000 4000 3000 4000 3000 4000 5000 5000 45000 （3）进货成本78300 82650 95700 104400 113100 121800 104400 121800 113100 121800 139200 174000 1370250 总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入（税后）-330 -265 -5700 -5400 -1600 -300 -2400 -800 -100 200 1800 7000 -52350十、现金流量计划金额（元）月份项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计月初现金60 万134400 128800 143200 147600 172000 174400 176700 179000 181300 183700 186100 现金销售收入100000 110000 130000 150000 140000 140000 140000 140000 150000 150000 160000 160000现金赊销收入流贷款入其他现金流入可支配现金（A）700000 244400 258800 293200 287600 312000 314400 316700 329000 331300 343700 346100 现金采购支出（列出项目）（1）设备（2）购货300000 100000 100000 130000 110000 120000 120000 120000 130000 130000 140000 130000赊购支出业主工资2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000员工工资3000 3000 3000 3000 3000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 租金5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 营销费用300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300现金公用事业费100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100流维修费200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200出贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备250000水，电，耗材等费4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 税金1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 现金总支出（B）565600 115600 115600 145600 115600 137600 137700 137700 147700 147600 157600 147600 月底现金（A-B）134400 128800 143200 147600 172000 174400 176700 179000 181300 183700 186100 1985001213。
siyb创业计划书超市
siyb创业计划书超市《siyb 创业计划书超市》一、企业概况我们计划开设的超市名为“＿____超市”，将位于_____（具体地址），周边有多个住宅小区、学校和商业区，人流量较大，消费需求旺盛。
超市的经营面积约为_____平方米，主要经营各类日用品、食品、生鲜、文具、小家电等商品，以满足周边居民和上班族的日常购物需求。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标客户主要包括周边小区的居民、学校的师生以及附近上班族。
这些人群对日常生活用品和食品的需求量较大，且对购物的便利性和商品品质有一定的要求。
（二）市场需求通过对周边市场的调研，我们发现目前该区域的超市数量相对较少，且现有超市在商品种类、价格和服务方面存在一定的不足。
因此，我们有机会通过提供丰富的商品种类、合理的价格和优质的服务来满足市场需求。
（三）市场竞争周边主要的竞争对手包括_____（竞争对手名称）等。
这些竞争对手在一定程度上占据了部分市场份额，但我们相信通过差异化的经营策略，如提供特色商品、优化购物环境、加强会员服务等，能够在竞争中脱颖而出。
三、商品与服务（一）商品种类超市将提供涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、小家电等多个品类的商品，确保满足不同客户的需求。
同时，我们将定期更新商品种类，引入新的热门商品和特色商品，以保持顾客的新鲜感。
（二）商品采购我们将与多个供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，通过优化采购渠道和采购策略，降低采购成本，为顾客提供更具性价比的商品。
（三）服务理念我们将秉承“顾客至上，服务第一”的经营理念，为顾客提供热情、周到、高效的服务。
例如，设置专门的导购人员，为顾客提供购物咨询和建议；提供免费的送货上门服务，方便行动不便的顾客；设立顾客意见箱，及时收集顾客的反馈和意见，不断改进服务质量。
四、营销策略（一）促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引顾客购买。
同时，结合节日和特殊纪念日，推出主题促销活动，增加销售额。
syb创业准备计划书范文超市3篇（2）
syb创业准备计划书范文超市3篇(2)syb创业准备计划书范文超市篇3一、概述有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。
由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。
盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。
只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。
要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。
的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。
因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店，就不能不考虑选择店面的问题。
有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。
这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。
那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法——第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键：把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。
好邻居商业策划书3篇
好邻居商业策划书3篇篇一好邻居商业策划书一、项目概述好邻居是一家专注于社区服务的商业公司，旨在通过提供便利、优质的商品和服务，满足社区居民的日常需求，打造一个温馨、和谐的社区生活环境。
二、市场分析1. 市场特征：社区居民对便利、优质的商品和服务有较高需求。
2. 竞争情况：目前社区周边已有一些便利店和超市，但在商品种类、服务质量等方面仍有提升空间。
3. 发展趋势：随着社区规模的扩大和居民生活水平的提高，对社区商业的需求将不断增加。
三、服务内容1. 商品零售：提供各类日常生活用品、食品、饮料等，满足居民的日常购物需求。
2. 便民服务：代收快递、水电费代缴、打印复印等，为居民提供便利。
3. 社区活动：组织各类社区活动，如亲子活动、节日庆祝等，增进邻里关系，营造和谐社区氛围。
4. 定制服务：根据居民需求，提供个性化定制服务，如上门维修、家政服务等。
四、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，提高顾客忠诚度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如满减、买赠等，吸引顾客消费。
3. 社区合作：与社区居委会、物业公司等合作，开展各类宣传活动，提高品牌知名度。
4. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台，进行线上推广，扩大品牌影响力。
五、盈利分析好邻居的盈利主要来自商品销售收入、便民服务收入、社区活动收入和定制服务收入。
通过优化商品采购渠道、提高服务质量、增加活动频次等方式，有望实现盈利目标。
六、风险评估1. 市场风险：社区商业市场竞争激烈，需要不断提升服务质量和竞争力。
2. 经营风险：便利店经营涉及商品采购、库存管理、人员管理等方面，需要加强管理，降低经营风险。
3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金使用，确保项目的可持续发展。
七、实施计划1. 选址：选择交通便利、人流量较大的社区附近，便于吸引顾客。
2. 装修：根据便利店的定位和风格进行装修，打造温馨、舒适的购物环境。
3. 采购：与供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和价格优势。
SYB创业计划书——好邻居超市
创业计划书企业名称爱购超市创业者姓名日期 2013/11/15通信地址-------------------邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况主要经营范围：食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等企业类型：生产制造□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：原梁洼矿务局普通职工，2000年7月下岗，2001年在夜市经营日杂至今。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：高中毕业，参加过企业管理培训。
三、市场评估目标顾客描述：小区居民市场容量或本企业预计市场占有率：本企业预计市场占有率为30% 市场容量的变化趋势：13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30% 竞争对手的主要优势：1．品牌支持2．经营场地大3．物资丰富4．有管理经验5．货源通畅竞争对手的主要劣势：1．地理位置不好2．管理不够灵活3．利率过高4．5．本企业相对于竞争对手的主要优势：1．占据地理优势2．管理灵活3．利率低4．5．本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．没有品牌支持2．管理经验不丰富3．货源不够畅通4．四、市场营销计划1．产品2．价格（2）选择该地址的主要原因：交通便利，居民集中，无拆迁可能（3）销售方式（选者一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：需求量大，面广生活必需品。
4．促销：五、企业组织结构企业将登记注册成：个人独资企业√个体工商户√有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：国强鞋业公司企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理 1 600副经理 500 员工：*** 400*** 450*** 380*** 300 企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体 1000元有限责任公司 1800元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：地方税收种类预计费用保险 600薪筹，纳税 2700，500 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：1．交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3．办公家具和设备办公室需要以下设备：4．固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1．原材料和包装2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划。
syb创业计划书超市
syb创业计划书超市（一）一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场面积：占地大概2018平方米。
选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：张×源，男，十九岁，大专。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理; 商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个村子(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
siyb创业培训计划书超市
siyb创业培训计划书超市一、培训项目概要1.1 项目名称：SIYB创业培训计划1.2 项目背景：随着经济的快速发展和市场的不断扩大，创业已经成为了越来越多年轻人和有创业意愿的人士的选择。
然而，面对激烈的市场竞争和创业风险，许多创业者缺乏必要的创业知识和技能，导致创业失败率较高。
因此，为了帮助创业者更好地了解创业知识和技能，提高创业成功率，我们设计了SIYB创业培训计划。
1.3 项目目标：SIYB创业培训计划旨在为创业者提供全面的创业培训课程，包括创业理论、市场营销、财务管理、创业计划书编写等内容，帮助创业者全面提升创业技能和知识，降低创业风险，提高创业成功率。
1.4 项目受众：本培训计划主要面向有创业意愿的大学生、职场新人、失业人员等群体，希望通过培训帮助他们更好地了解创业知识和技能，提高创业成功率。
二、培训课程设置2.1 创业理论课程• 创业意识培养• 创业机会识别• 创业模式选择• 创业心理调适2.2 市场营销课程• 市场调研与分析• 产品定位与策略• 渠道管理与推广• 品牌建设与宣传2.3 财务管理课程• 创业成本控制• 资金筹集与管理• 财务报表分析• 风险评估与控制2.4 创业计划书编写课程• 创业目标设定• 业务模式设计• 财务预测与规划• 风险评估与应对2.5 实践操作课程• 创业案例分析• 创业实操演练• 创业项目评审• 创业项目路演三、培训方法3.1 线上课程：通过在线视频教学和网络直播的方式，让学员可以随时随地参与培训课程，方便灵活。
3.2 线下讲座：定期组织资深创业者、行业专家进行创业讲座，为学员提供实战经验分享和交流机会。
3.3 案例分析：通过实际的创业案例分析，让学员更加深入地了解创业过程和实战操作。
3.4 模拟实践：通过模拟创业项目实践演练，让学员在实战中学习和提升创业技能。
四、培训师资力量4.1 核心讲师：邀请国内外知名创业导师、企业家、投资人作为培训主讲人，分享实战经验和成功故事。
syb创业计划书范文超市
syb创业计划书范文超市syb创业计划书超市（一）一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：张×源，男，十九岁，大专。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个村子(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
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创业计划书
企业名称爱购超市
创业者姓名
日期 2013/11/15
通信地址-------------------邮政编码
电话
传真
电子邮件
一、企业概况
主要经营范围：
食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等
企业类型：生产制造
□生产制造√零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
原梁洼矿务局普通职工，2000年7月下岗，2001年在夜市经营日杂至今。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
高中毕业，参加过企业管理培训。
三、市场评估
目标顾客描述：
小区居民
市场容量或本企业预计市场占有率：
本企业预计市场占有率为30%
市场容量的变化趋势：
13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%
竞争对手的主要优势：
1．品牌支持
2．经营场地大
3．物资丰富
4．有管理经验
5．货源通畅
竞争对手的主要劣势：
1．地理位置不好
2．管理不够灵活
3．利率过高
4．
5．
本企业相对于竞争对手的主要优势：1．占据地理优势
2．管理灵活
3．利率低
4．
5．
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．没有品牌支持
2．管理经验不丰富
3．货源不够畅通
4．
四、市场营销计划
1．产品
2．价格
（2）选择该地址的主要原因：
交通便利，居民集中，无拆迁可能
（3）销售方式（选者一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
需求量大，面广生活必需品。
4．促销：
五、企业组织结构
企业将登记注册成：个人独资企业
√个体工商户√有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称：国强鞋业公司
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理 1 600
副经理 500
员工：*** 400
*** 450
*** 380
*** 300 企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
个体 1000元
有限责任公司 1800元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：地方税收
种类预计费用
保险 600
薪筹，纳税 2700，500 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
六、固定资产
1．工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
1．交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3．办公家具和设备
办公室需要以下设备：
4．固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
1．原材料和包装
2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划。