作业流程图
车间作业流程图

3:按照出货区域进行分理。
4:清理好成品区域卫生
系统数据
施工单
仓管员
1:没有指定摆放的,扣罚3元/单。
2:没有核对数量的,扣罚1元/单。
3:没有分好出货的,扣罚0.2元/单。
4:没有清理的,每次/扣罚2元。
1:根据施工单要求进行操作。
2:根据操作指引进行贴带工作。
3:贴带过程中的检查。
4:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
1:根据施工单要求进行操作。
2:根据操作指引进行接带工作。
3:贴带过程中的检查。
4:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
系统数据
系统数据
贴带员
接带员
1:没有根据开好料施工操作的,扣罚3元/张。
2:磨料中必须认真观察好物料的运行。
3:磨出的料必须要进行检查,特别是首检,和量大时的抽检。
4:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
系统数据
磨头员
1:没有根据开好料施工操作的,扣罚3元/张。
2:操作不当造成不良不挑出的,扣罚0.3元/条.
3:没有经过检验就流到下工序的,扣罚0.2元/条。
5:没有按照要求清理好的,每次/扣罚2元。
1:按照流水线做好的半成品,根据施工单上要求的尺寸进行分条。
2:根据操作指引进行分条。
3:分好条后必须要进行检查,特别是首检,和量大时的抽检。
4:分条后的产品存放必须在指定区域。
5:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
系统数据
操作员
1:没有根据材料施工操作的,扣罚3元/张。
2:操作不当造成不良不挑出的,扣罚0.3元/条.
2:操作不当造成不良不挑出的,扣罚0.3元/条.
作业流程图 (3)

作业流程图1. 引言作业流程图是一种用于展示工作流程的图表工具。
通过使用不同的符号和箭头来表示任务、决策和流程中的方向,作业流程图可以帮助人们更好地了解工作流程,并提供了一种可视化的方式来进行交流和沟通。
本文将介绍作业流程图的基本概念,并提供一些常用的符号和示例来帮助读者快速上手。
2. 作业流程图基本概念作业流程图由一系列流程和决策组成,主要包括以下几个基本概念:•活动(Activity):活动是作业流程中的基本单元,表示需要执行的任务或操作。
每个活动通常用一个矩形框来表示,框内可以包含活动的名称和相关的描述信息。
•起点和终点:作业流程图通常从一个起点开始,并以一个终点结束。
起点通常表示工作流程的开始,终点表示工作流程的结束。
•连线(Flow):连线用于连接活动和决策,并指示作业流程的顺序和先后关系。
连线通常使用箭头表示,箭头的方向表示流程的方向。
•决策(Decision):决策用于表示根据条件做出的选择。
决策通常使用菱形来表示,菱形内部包含条件和分支的描述信息。
3. 作业流程图符号说明作业流程图使用不同的符号来表示不同的元素,以下是一些常用的符号及其含义:•矩形框:用于表示活动,矩形框内部通常包含活动的名称和描述信息。
•箭头:用于表示流程的方向,箭头的指向表示活动的执行顺序。
•菱形:用于表示决策,菱形内部通常包含条件和分支的描述信息。
•起点和终点符号:用于表示作业流程的起点和终点。
除了上述基本符号外,作业流程图还可以使用其他符号和标记来增强表达能力,比如使用强调符号来表示紧急任务,使用显示符号来表示输入和输出等。
4. 作业流程图示例以下是一个简单的作业流程图示例,展示了一个典型的工作流程:起点 -> 活动1 -> 活动2 -> 决策(条件1) -> 条件1为真 -> 活动3 -> 条件1为假 -> 活动4 -> 终点在上述示例中,起点标识作业流程的起点,活动1和活动2表示需要执行的任务,决策(条件1)表示根据条件1做出的选择,条件1为真时执行活动3,条件1为假时执行活动4,最后通过终点标识作业流程的结束。
ERP生产作业流程图

XXXX有限公司ERP作业流程图(初稿)目录:1.1……………………………………………………。
. 五金车间\生产部\五金仓作业流程1.2…………………………………………………….。
配线组加工作业流程1.3……………………………………………………。
塑胶车间作业流程1.4…………………………………………………….。
到货验收入库作业流程1。
5 ……………………………………………………。
. 装嵌车间退货作业流程1.6 …………………………………………………….. 仓库备料/发料作业流程1.7 …………………………………………………….. 车间补料/换料作业流程1.8 …………………………………………………….. 采购下单作业流程1.9 …………………………………………………….。
委外下单作业流程1。
10 …………………………………………………….. 销售下单作业流程1.11 …………………………………………………….。
产成品入库作业流程1。
12 ……………………………………………………。
. 产成品出库作业流程1。
13 ……………………………………………………。
配件走货作业流程1.14 …………………………………………………….。
BOM建立作业流程1。
15 ……………………………………………………。
. PMC作业流程(待定)1。
16 ……………………………………………………。
. 财务成本核算作业流程(待定)1.1.五金车间\生产部\五金仓作业流程1.1.2【流程重点】一、所有五金车间的生产安排全部由PMC负责安排。
A、PMC给五金车间的加工计划要提前10天给到五金车间;五金车间根据加工计划进行备料。
B、PMC负责根据五金车间的生产进度;以及生产部委外加工进度。
C、PMC负责生产所需急单等的补单。
D、PMC负责五金车间返工订单的补单工作,同时负责返工领料的物料调整.二、生产部负责委外订单的下达、补单、返电、跟进、统计、委外结算、对帐。
仓库作业流程图

物流仓库作业流程入库一.入库作业:卸货进库、入库验收、入库搬运等,二.在库作业:加工、储存、整理,包装,检测三.出库作业:货物捆扎、出库搬运、出库装载2. 集装箱卸装载平台主要功能:集装箱货物拆/装箱、车辆集装箱装/卸四.物流仓库外围布局1.转运仓库在整体上车辆与人行通道分离,车辆通行道均为单向双通道2.卸货与收货搬运通道(搬运电梯)分离;3集装箱拆装箱区域与送货提货区域分离4.公司设置外围管理由专业物业管理公司负责;物流仓库管理运营流程作业指令计算机信息流入库作业流程入库流程基本分为:入库委托单输入、确认。
选择收货平台,安排库位,验收,入库输入,入库确认,入库更正。
依据客户要求和仓库设备要求流程可以灵活变更。
1.仓库业务主管接到调度的任务单, 对任务的各项要求进行确认。
2.安排各项入库准备, 比如入库作业班组,指定具体的入库仓库和库位。
3.司机进仓之后先到操作中心打单,司机提供送货工厂名,货物品名,司机联系方式, 制单人员录入电脑。
4.司机凭拿到的打单进仓号排队卸货。
5. 卸货人员卸载货物,操作人员量货物尺寸,规格,品名,件数,货物破损情况,并填写卸货单。
6.司机将卸货单第二联交回操作中心,操作中心制单人员录入系统。
录入人员按编号装订,归档,保存。
入仓单送货单位 : 送货时间: 编号: 车牌:制单人:制单时间:5.上述库区运营以公司计算机系统为核心,作业层的作业以机械设备配套为基础,自动化操作为中心,最大限度实现作业的高效率和高效益。
6.针对货物的搬运及其跟踪,建议公司物流仓库货物(产品或成品)全部采用由条形码与扫描设备构成的自动识别技术,以提高生产效率,减少差错。
在库作业1.工厂(客户)通知我司客服,客服将操作事项录入系统,同时录入相关费用2. 客服接单之后将作业通知单发送给操作中心录单人员。
3. 3.操作中心通知相关业务操作人员。
4.作业完成之后由操作人员在通知单上签字送回操作中心。
作业通知单申请作业单位:作业负责人: 作业时间:作业容: 费用:收单人:收单时间:出库作业1.仓库的业务主管接受来自调度的任务单,对任务的各项要求进行确认2.根据出库任务单,安排拣货作业,编制出库单3.货物出库,将货物搬运至装货月台,与货运人员确认出库数量,双方签字确认。
生产计划作业流程图

文件编号
生产计划作业流程
(试行稿)
作业流程 执行人/部门 销售部
《销售计划》
文件版本 制定日期 页 次
试行
第页 共 页
生产计划作业流程图
表单
《月销售计划》 《备货通知单》
作业说明
销售部提供《月销售计 划》 、 《备货通知单》给 PMC 部。
PMC 部
生产计划
《备货通知单》 《月生产计划》 《周生产计划》
《周生产计划》 《生产日报表》
每日统计、分析《生产日 报表》 ,跟进生产进度,
计划员
计划员
进度控制
ห้องสมุดไป่ตู้
《月生产计划》 《周生产计划》
PMC 部根据产品的紧急程 度和计划排期,对生产过 程进行跟进、控制和必要 的调整。
车间主任 PMC 经理
PMC 部
计划总结
《生产计划达成率》 PMC 部负责每周、 每月生产 计划达成率统计及未达成 原因分析
PMC 部计划员依据月销售 计划》 制定 《月生产计划》 。 并依物料进程分解为《周 生产计划》 因特殊情况或异常,生产
计划员
PMC 部
计划变更
《月生产计划》
计划员
《计划变更申请单》 计划需要变更时,由计划 《生产异常通知单》 员 填 写 《 计 划 变 更 申 请 单》 ,进行调整。
PMC 部
计划跟进
《作业标准化SOP流程图》PPT课件

處,可適時予以調整更正,使各項作業更 為嚴謹。
5
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
貳、目的
一、為建立本部作業標準化(SOP)流程圖之可 讀性及一致性,參考美國ANSI系統流程圖 標準符號,及道勤企業管理顧問有限公司 「效率會議」標準流程,製作符號及範例。
1 2
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (5/13)
➢ (五)運用時機: 1.本結構適用於須經選擇或決策過程,再依據選擇或決策結 果,擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果,可以用「是、否」、「通過、不通過」 或其它相對文字,來敘明不同路徑處理程序。 3.經選擇或決策結果之二元處理程序,可以僅有一個,例如 :僅有「是」或「否」的處理程序。
3. 速件 處理程序
4.普通件 處理程序
1 5
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (8/13)
➢ (五)運用時機: 1.本結構是二元選擇結構之變化,流程依據選擇或決策結 果,擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果路徑名稱,可用不同文字,來敘明不同 路徑之處理程序。
1 6
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (9/13)
➢ 重覆結構(Iteration)
˙REPEAT-UNTIL結構
(一)圖形:
(二)意義:重覆執行處理程序直到滿足 某一條件為止,即直到條件 變成真(True)為止。
(三)語法:REPEAT DO 處理程序
UNTIL 條件
處理程序
1 3
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
作业标准化(SOP)流程图

提高工作效率,减少失误,保证工作质量,便于培训和知 识传承。
2024/1/30
7
流程图符号与规范
2024/1/30
流程图常用符号
包括起始/结束符号、操作符号、 判断符号、流程线等。
流程图规范
符号使用要准确,流程线要清晰 ,避免交叉和冗余,要有明确的 起点和终点。
8
SOP与流程图关系
SOP是流程图的文字说明
率。
保证工作质量
02
确保每个步骤都按照统一的标准进行,减少错误和失误,提高
工作质量。
培训新员工
03
提供一个清晰、可操作的指南,帮助新员工快速熟悉和掌握工
作流程。
4
流程图的作用和意义
2024/1/30
可视化工具
将复杂的流程以图形化的方式展现出来,方便理解和沟通。
标准化管理
确保每个步骤都遵循统一的标准和规范,提高管理的效率和一致 性。
优化流程顺序
根据作业实际情况,调整流程顺序,使流程 图更加符合实际操作。
2024/1/30
合并相似步骤
将相似的步骤合并为一个步骤,简化流程图 的结构和复杂度。
引入并行处理
在不影响整体流程的情况下,引入并行处理 机制,缩短流程周期。
17
05
SOP流程图实施与执 行
2024/1/30
18
制定实施计划与时间表
2024/1/30
在现有流程中识别关键节点,即对整 个作业流程具有重要影响的步骤或环 节。
分析关键节点中可能存在的风险点, 如操作失误、设备故障等,并制定相 应的应对措施。
13
04
SOP流程图设计与绘 制
2024/1/30
14
电焊工工作流程图

电焊工作业流程图
单位名称
机电分厂
流程名称
电焊工工作流程
层次
二级
任务概要
工件焊接或切割
节点
机电科
车间
操作人员
A
B
C
1
2
3
4
5
6
7
8
9
电焊工作业标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
图纸审核
B1
车间对当天电焊作业工作进行工作安排
3—5分钟
《焊工工艺学》、《电焊工岗位作业规范》
1—3分钟
C4
准备焊接或切割所用工具、防护用品等
2—5分钟
焊接或切割操作
C5
按照图纸要求选择合适的焊接或切割参数
2—3分钟C6按照 Nhomakorabea纸要求进行焊接或切割或气割作业,并遵守相应操作规程
1—6小时
工件检查
C7
作业完毕后,检查作业质量,如果工件达不到图纸要求,需进行修理
5—30分钟
关机清理现场
C8
焊接或切割完毕后,关闭电源或气源,清理作业现场
10—20分钟
工件传递
C9
工件检查合格后,转下道工序或入库
10—15分钟
C2
读图,理解图纸要求,如果图纸存在问题,及时与车间技术人员联系解决
3—5分钟
B2
车间技术人员读图,解决图纸问题。如果不能解决,及时与机电科有关人员联系解决
3—5分钟
A2
机电科有关人员解决图纸问题
3—5分钟
工作前准备
C3
电焊工操作前仔细检查焊接或切割设备、仪表、用具等是否正常,如果不正常要进行维修或更换。
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辦理方式及期限
1月至12月
1、請購(修)
1.請購(修)單位登入本校網頁-網路請購系統登打並列印請購單(附件一),由單位主管核准後送交總務處採購人員;業務單位提出經費動支簽案,應敘明計畫經費來源、計畫辦理期程,另檢附相關計畫書、經費明細表及契約草案等以供審核,作為控管預算之用。
(1)各項經費支出(含委辦、補助經費),均須在分配預算或額度範圍內列支,且科目用途須相符。有公文者,附公文影本或以簽奉校長核定,由各處室承辦人登入本校網頁-網路請購系統登打並列印請購單。
(2)購製財物,請集中辦理,一次請購,勿化整為零。
(3)請購(修)單,請依需要事先上網請購,核准後方可購置。
(4)金額在100,000元以下者,得免附估價單,超過10萬元至100萬元以下者,公開取得三家以上廠商之書面報價或企劃書,進行議、比價,超過100萬元者,應公開招標。
4.兼代課鐘點費:教學組每月依教師奉派核准公差、公假日數統計兼代課節數編製申請表,單位主管簽章後送出納組、人事室會簽後,送主計室及校長核章後交由出納造冊。
三、借支經費:承辦人登入本校網頁-網路請購系統,點選預借申請,並列印「借款申請單」(附件四),單位主管核准後送主計室核簽及校長批示後始可辦理;特殊案件仍以簽陳核示後方可辦理。
國立東石高中經費動支申請之審核作業
Ⅰ作業要項
項目編號
會2-01
項目名稱
經費動支申請之審核作業
承辦單位
主計室
相關單位
各處室
辦理時間
每年1月至12月(經常性業務)
注意事項
一、主計室承辦人員依政府機關內部審核之各種相關法規、規則、準則、辦法及條例辦理涉及經費動支之申請、審核、撥款、核銷與預借案件之各項內部審核作業:
四、主計室審核有無預算可供支應、計畫內容是否與預算所定用途或範圍相符、執行預算核可控管。如有不符者,先洽請原申請單位修正,無法即時改正者,則簽註意見退回原申請單位。
五、簽案經主計室審核通過,校長核定,或依分層負責所授權請單
附件二、出差請示單
二、其他經費支出:
1.出差之申請:依國內出差旅費報支要點規定需填寫「出差請示單」(附件二)經教務處、人事室、主計室及校長核定後方可出差。
2.加班之申請:申請人填寫「加班請示單」(附件三),單位主管審核後送校長批示,申請人加班需設「加班簽到簿」,由單位主管負責審核加班事實。
3.邀請專題演講或出席會議:由承辦人簽辦,並加會有關處室,校長批示後辦理。
(5)估價單應註明買受機關、估價日期、廠商名稱、地址、貨品規格、數量、單價、總價。
二、提醒總務單位承辦人員應本崇法務實之態度及誠信原則,辦理經費核銷作業,並對所提出之支出憑證(收據、統一發票或相關書據)之支付事實真實性負責,如有不實,應負相關責任。
三、主計室承辦人員於會辦經費動支等案件時,如發現有不妥(金額核計錯誤、與擬動支科目之用途不符、預算已無餘額、其他有違預算執行相關法令規定等),應先洽業務單位作必要之補充或修正,若必須提出意見者,亦應力求具體、明確,並掌握辦理時效,另亦可建請業務單位尋求其他可行之替代方案因應,俾利政策或業務之推展。
附件三、加班請示單
附件四、借支款項申請單
Ⅱ.國立東石高中經費動支申請之審核作業流程圖