对建筑工程质量管理的探讨
建筑工程施工安全质量管理方法探讨
建筑工程施工安全质量管理方法探讨摘要：近年来，随着建筑工程的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑工程施工安全质量管理成为一个备受关注的话题。
施工安全质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过一系列科学有效的管理方法，对施工现场进行全面、系统、动态的管理，确保施工过程中既保证施工质量，又确保劳动者的安全。
本文将通过探讨不同的管理方法，旨在为建筑工程施工安全质量管理提供一些借鉴和思考。
关键词：建筑工程；施工安全；施工质量；管理方法引言建筑工程施工安全质量管理是保障工程施工过程中安全生产和工程质量的重要手段，对于保障工人生命安全和工程质量具有重要意义。
本文将探讨建筑工程施工安全质量管理的方法，旨在提高施工过程中的安全性和质量水平。
1建筑工程施工安全质量管理的重要性1.1保障工人生命安全和健康建筑工程施工现场存在着诸多危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气设备使用等，如果安全管理不到位，很容易发生意外事故，严重危及工人的生命安全和健康。
因此，施工安全管理的重要性在于保障工人的生命安全和健康。
安全生产标准化管理也是保障工人生命安全的重要手段。
施工单位应建立健全的安全管理制度和规范，明确安全责任和安全操作流程。
通过严格执行安全规定，加强施工现场的安全巡查和隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保施工现场的安全环境。
1.2保障工程质量和可持续发展建筑工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，而施工安全质量管理对工程质量的保障具有重要作用。
通过建立健全的质量管理体系和规范的施工工艺流程，可以有效控制工程施工过程中的各种质量风险，提高工程的质量稳定性和可靠性，确保工程的使用寿命和安全性。
质量管理体系的建立是保障工程质量的重要手段。
施工单位应根据工程特点和要求，建立适应性强、操作规范的质量管理体系。
质量管理体系包括质量控制计划、质量文件管理、质量标准与规范的执行等，通过严格执行质量管理体系，可以确保施工工艺的规范性和质量的稳定性。
对建筑工程施工质量管理工作的探讨
（） ２ 坚持 以人为核心的原则。 （） ３ 坚持 以预防为主的原则。 （ 坚 持质量标准的原则。 ４ ） （） 持科学 、 ５坚 公正 、 守法的原则。
． 主要 包括： ①对原材料 、 半成品 的质量控制 ； 严抓分项 、 ② 分部工程 ３２ 施工平面布置的控制
质量监控 ； （） ２ 工序质量 。工序质量是指 生产过程 中， 人工 、 机械 、 材料 、 工工 施 艺、 方法和环境等 综合起作用 的过程 ， 这个过程所体现 的质 量称为工序 质量 。因此 ， 工序质量是形成工程 质量 的基础 。 （） ３ 工作质量 。工作质量是指 建设单位 的经 营管 理、 技术组 织、 材料 组织工作对单位或企业综合起 作用 的过程 。如设计方案的审核、 确定， 原 材料、 本成 品的、 成品等的监控 ， 因此， 工作质量是决 定着 工程质量 的重 要因素， 是工程质量 的保证 。 （） ４ 三者之间的关系。工程质量 、 工序质量 和工作质量三者之间具有 密切的联系。工程质 量是施 工管理的最终成果， 它的优劣取决于工序质 量和工作质量 ： 工作质量又是工序质量 、 工程质量的保证和基础。 要保证 和提高工程质量 ， 必须努力提高工作质量 。 要检查施工现场总体布置是否合理 ，是否有利于保证施工 的正常 、 顺利地进行 ， 是否 有利 于保证质量 ， 特别 是对场区的道路 、 防洪排水 、 器 材 存放、 给水及供 电、 混凝土供应及主要 垂直运输机器 设备 布置等 方面 予 以重 视 。
据工程施工质 量事前控制 的原则， 事前控制事项作 了系统的归纳， 对 并提 出工程质量管理的基本方法， 进而提高整个 工程 的施 工质量 。 关键词 ： 建筑工程施工； 事前控制； 质量管理 ； 讨 探
引 言
建筑工程施 工质 量是工程建设 的核心 ， 是建筑业 永恒的主题 ， 它直 接关系到人 民的生命财产安全 ， 提高工程质量 、 降低建设成本、 最大 限度 满足项 目的设计需要 ， 是建设项 目管理的根本 目的。但 由于建筑工程施 工 作业 环境、 作业人员 的流动性 以及施工周 期性长， 使得在施 工过程 中 ３ 建 筑工 程施 工质量 的事前 控制 存在较多不可控制的因素。 因此， 必须要加强对建筑工程施工质量安全 、 ３１工程定位及标高基准控制 ． 成本及进度的管理及控制 ， 尤其是工程质量的管理 。 应要求项 目部， 对建设单位给 定的原始 基准 点、 基准线和 标高等测 量控制点进行复核， 并将 复测结果报监理工程师审核。经批准后， 方能据 ｌ 工程质量控制和管理措施 建立施工测量控制网， 并对其正确性负责 。同时 （） １工程质量控制主要 内容。建筑工程 的施工质量是指建筑物 、 构筑 以进行准确的测量放线 ， 控制桩 的保护 措施 以及 物和大型构件是否符合设计文件 、 建筑安装工程施工及验收规 范和建筑 做好基桩 的保护工作 。复检控制桩 的校核成果 ， 高程控制和 临时水准点的测量成果。同时， 检查项 目承包人 安装工程质量检验评定标准 的规定和要求 。 工程质量具有能够满足 国家 平面控制 网、 的专 职 测 量 人 员 的 岗位 证 书 。 建设和人 民生活 、 工作需要所具备 的自然属性， 它是工程 的使用价值 。
论建筑工程质量管理的重要性
论建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理对于保障工程质量、提高工程效率以及维护公共安全具有重要意义。
在建筑工程项目实施过程中，质量管理是一项必不可少的工作，下面将从三个方面探讨建筑工程质量管理的重要性。
首先，建筑工程质量管理有助于保证工程质量。
工程质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用性。
通过质量管理体系的建立和实施，可以规范施工过程，强化质量控制，有效避免质量缺陷和问题的出现。
同时，质量管理还可以监督和检测工程质量，及时发现和解决质量隐患，确保建筑工程达到设计要求和使用标准，提高工程质量。
其次，建筑工程质量管理可以提高工程效率。
质量管理通过优化施工流程，提高施工效果，减少资源浪费，从而提高工程进度和效率。
质量管理还可以及时发现和纠正施工中的问题和不足，避免工程进度的延误和成本的增加，确保工程按时完成。
提高工程效率不仅可以节约时间和成本，也可以提升建筑企业的竞争力和市场形象。
最后，建筑工程质量管理有助于维护公共安全。
建筑工程涉及
到公众的生命财产安全，质量管理是保障公共安全的重要手段。
通
过质量管理，可以强化对建筑材料、结构和施工工艺的监管，提高
建筑物的安全性和抗震能力。
质量管理还可以确保施工过程符合相
关法律法规和标准要求，防止因工程质量问题导致事故和意外发生，维护公众的安全利益。
综上所述，建筑工程质量管理在保障工程质量、提高工程效率
和维护公共安全方面起着至关重要的作用。
建筑行业应高度重视质
量管理的重要性，在项目实施过程中严格执行质量管理措施，确保
工程质量和施工安全，为建设安全可靠的建筑物做出贡献。
浅谈建筑工程质量管理的探讨
验收人 员对规 范质量标 准贯彻不 到位等 问题 。这些 问题 导致一 些质量 通病 ，严重影 响工程质 量 ，影 响了建筑 的使 用 ，甚至 危害到人 民群众 的生命财产 。
三、建筑工程质量控制与管理措施 施 工阶段性 的质量控制根 据施 工过程 主要 分为三个 阶段 ：即施工 前 的质 量控制 、施工过程 中的质量 控制 以及 施工后 的质量控 制。质量 控制贯 穿整个工 程 的始末 。因此 ，要 提高工程施 工质量 就必须 把质量 管理工 作作 为施 工阶段 的重要任务 。这就要求 房屋建筑 工程在施工 过 程中的监督工作必须要立足在施工质量管理上 。 １ 、完善质量保证体 系 建筑工 程施工前 的质量控制是在 正式 施工活动开始 前进行 的质 量 控制 ，主要是 建立 完善的质量保证体 系 ，编制 《 质量保证计划 》 ，制定
作者 和指 挥者 ，因此人员也 是质量 的创造者 ，同时也是工程 质量事故 和不合格 产 品的主要制造者 ，所 以在施 工现场 的质量管理 当 中，必须 要 以人员 作为重点 完善建立质 量的责任 制 ，并且 明确 质量管理 人员 的 职责 ，做出明确规定 ，做好技术 复核制 度。 ２ 、加强施工过程 以及施工后 的验收质量管理 材料是工程施工 的物质条件 ，材料的质量问题是工程质量 的基础 ， 没有高质 地的材料 ，一切建筑施 工质量都 不会有保证 ，因此加 强材料 的质量控 制是提 高工程质量 的重要保证 。对工程项 目 施 工所需 的原材 料 、半成 品等进行 质量检测 和控制 ，并编 制相应 的检 验计划 、检验标 准和检验报 告。 工程人员尽快进行设计交底 、图纸会审等工作 ，并确定施工流程 、
工艺及方 法。对工程 将要采用 的新技术 、新结构 、新 工艺 、新材料 均 要审核其技 术审定 书及 运用范 围。要保证施 工质量 ，必 须加强对施 工 过程的质量 进行控 制。建 筑工程是 由不 同部 分组成 ，每 道工序都会 对 施工质 量造 成影 响。而各道 工序 的组成 结构 都涉及 到 了人员 、设 备 、
《建筑工程质量管理有效性分析及研究》范文
《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂度日益增加，建筑工程质量管理的重要性愈发凸显。
有效的建筑工程质量管理不仅能保证建筑项目的质量、安全、可靠性，还能提升工程建设的经济效益。
因此，对建筑工程质量管理有效性的分析和研究具有重要的理论和实践意义。
本文将深入探讨建筑工程质量管理有效性的分析方法及研究，旨在为相关行业提供理论参考和实际应用建议。
二、建筑工程质量管理概述建筑工程质量管理是指在建筑项目的策划、设计、施工及竣工验收等过程中，采取科学、规范的管理方法和手段，对建筑产品（或项目）的质量进行全面的管理和控制。
其主要目标是确保建筑项目符合设计要求、施工规范和用户需求，保障工程的质量和安全。
三、建筑工程质量管理有效性分析方法1. 目标管理法：明确质量管理目标，将目标分解为可执行的任务和责任，通过定期检查和评估，确保各项任务的有效执行。
2. 过程控制法：对建筑项目的各个阶段进行全面的过程控制，包括策划、设计、施工、验收等环节，确保每个环节的质量符合要求。
3. 数据分析法：通过收集和分析质量数据，识别潜在的质量问题，采取相应的改进措施，提高质量管理水平。
4. 持续改进法：通过总结经验教训，不断优化质量管理流程和方法，实现质量管理的持续改进。
四、建筑工程质量管理有效性研究1. 人员管理：人是建筑工程质量管理的核心因素。
加强人员培训，提高人员的专业技能和质量管理意识，是提高质量管理有效性的关键。
此外，建立合理的激励机制和责任制度，确保人员的积极性和责任感。
2. 材料管理：材料质量直接影响到建筑项目的质量。
因此，加强材料采购、检验、存储等环节的管理，确保材料质量符合要求，是提高质量管理有效性的重要措施。
3. 工艺管理：优化施工工艺，提高施工效率和质量，是提高建筑工程质量管理有效性的重要途径。
通过引进新技术、新工艺，改进传统施工方法，提高施工过程的控制力度。
4. 设备管理：设备是建筑工程施工的重要工具。
建筑工程质量管理的问题及对策研究
建筑工程质量管理的问题及对策研究摘要：建筑工程施工技术在现代社会中发挥着重要作用，施工单位作为建筑工程质量的直接责任主体，在工程建设中发挥着至关重要的作用。
然而，当前我国建筑工程质量管理仍存在一些问题，影响建筑工程的质量和安全。
基于此，文章对建筑工程质量管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的对策，对建筑工程质量管理水平的提升具有一定参考价值。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施引言随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中也面临着各种挑战。
为了解决这些问题，人们需要不断探讨创新施工技术，加强现场管理，实现高质量的建筑工程。
1建筑工程质量管理的重要性在建筑行业中，质量管理失误或疏漏可能导致工程质量问题，给工程的安全、使用和环境保护等方面带来严重的隐患，给施工单位和客户带来巨大的经济和法律风险。
因此，建筑工程质量管理的重要性越来越受到人们的重视，具体体现在以下几个方面：（1）保证工程质量符合标准。
通过工程质量管理可全面、科学的管理建筑工程的施工过程，保证施工工艺和工程质量符合标准规范要求，从而有效防止工程质量问题的出现。
（2）提高工程建设效率。
通过对工程进度的全面管理，及时发现问题和解决问题，可以确保工程按时按质量完成。
（3）减少工程事故。
通过加强对施工现场的质量管理，可以规范施工现场的管理，提高工人的安全意识和技能，进而有效预防和减少工程事故的发生。
（4）增强企业竞争力。
提高建筑工程质量管理水平可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业在市场上的知名度和信誉度，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
因此，加强建筑工程施工质量管理不仅是企业的责任，也是企业保持可持续发展和增强品牌形象的重要手段。
2建筑工程质量管理存在的问题2.1施工管理体系不完善在建筑工程施工中，施工管理体系的完善是保证工程质量的重要保障。
但在实际工作中，一些施工单位在施工管理体系上的建设不够完善，质量管理不严格，导致无法及时一些质量问题发现和解决，从而影响工程实体质量。
对建筑工程质量管理问题的探讨
对建筑 工程质量管理 问题 的探讨
汤海洋 杨 家博 （ 济铜集 团山 东建设 工程有 限公 司 山 东济 南 ２００ ） ５ ０ ０
它要 费 要 【 要 】 随着科 学技 术的迅猛 发展 ， 筑 日趋 复杂 ， 摘 建 难度 计 ， 经 过 与 工 期 ， 用 优 化 后确 定 ， 符合 工 程 的整 体 效 益 如 最 越 来 越 大 ， 业 不 能 只 凭 设 备 ， 术 规 范 和检 查 来 保 证 建 筑质 目标 ， 果 一 味 追 求 高质 量 而 忽 视 其 他 两 个 目标 ， 终 会 损 害 企 技 工程质量控制中要在满足建设项 目功 量 ，因为当技术规范本身就不 完善或 企业质量体 系不健全时 ， 工程 的整体效 益。所以 ， 建 筑 项 目质 量也 不 可 能达 到 应 有 的 标 准 。只有 对 影 响 建 筑质 量 能 ， 期和 成 本 前 提 下 ， 可 能地 追 求 高效 益 ， 策 划 最 优工 程 工 尽 即 的技术 ， 管理 和 人 的 因 素 进 行 控 制 ， 建 筑 质 量形 成 的 全 过 程 质 量 。 对 （ ） 定 质 量 控 制程 序 和 权 利 二 确 进行控制 。 能预防建 筑质 量事故 的发生。企业必须建立 ， 才 健全 质 量 控 制 程 序 和 权 利 由合 同 条件 ， 范 和 项 目管理 规 范 规 规 质量体 系， 并使之有效 运行 ， 才能使 影响建筑质量 的因素始终 处 于 受控状 态 ， 能长 期 ， 定 地保 证 建 筑质 量 。 才 稳 定 ，通常要在 合同 中有明确的质 量控制权利和责任的划分， 确
定主要控制过 程 ， 程的检查验收规定 ， 工 在规范 中包含 分项的 质量检查标准过程 ， 要求， 时间和方法。 对每一项检查要明确检 工 程项 目质 量 控 制 存 在 的 问题 查内容 ， 查 方法 ， 检 检查地 点 ， 检查人员及检查制度。要实行 有 工程 项 目质 量 管 理 近 几 年 在 我 国越 来 越 受到 重 视 ， 其 依 效 的质 量 控 制 ， 须 与 如 其 他 工 程 款 支 付 ， 同 处 罚 等 控 制 手 但 必 合 段 结 合 起 来 。 要 明确 项 目经 理 的 责 任 ， 出现 质 量 问题 的项 目 对 然 在 以 下 四个 主 要 方面 存 在 问题 。 （ ） 程项 目管 理 的 法 规 和 配 套 政 策 需 要完 善 一 工 进 行 处 罚 ｉ 高 质 量 的 工 程 项 目要 有 奖 励措 施 。 对 现 行 法律 规 范 只 是 对 勘 察 、 计 、 工 、 设 施 监理 、 标 代 理 等 招 （ ） 照 合 同 内容 进 行 质 量控 制 三 依 些 企 业 在 实 施 质 量 控 制 时 要 求异 常严 格 ， 至 出现 了超 甚 有 具体 法律 规 定 ， 对 工 程 项 目管理 和 工 程 总承 包 ， 没 有相 而 还 应 的规 定 。 另外 ， 工 程 项 目管 理 的招 投 标 、 同 文件 、 费标 出其管理范 畴合 同之外 的问题 ， 在 合 收 而导致赔偿 问题发生。一方面 ， 准 等 方 面 的政 策 也 需 要逐 步 完 善 。 要 利 用 合 同对 质 量 实 施 有 效 的控 制 ， 时 ， 要 在 合 同范 围 内 同 也 （ ） 量 控 制社 会认 可度 低 ， 场推 广 不广 泛 二 质 市 进 行质 量 管 理 。 这就 要 求在 签订 合 同 时 ， 注 意 对质 量控 制相 要 划 目前 大 多 数 外 资 项 目业 主 认 同工 程 项 目管 理 方式 ， 是 一 关 条款 的体 现 ，如 在 合 同 中应 该 规 范 施 工单 位 的质 量 责任 ， 但 些 政府 投 资 或 国 有 投 资 为 主 的 项 目业 主 还 没 有 充 分 认 识 到 工 分界 限 ， 予 项 目管理 者 以绝 对 的质 量 检 查 权 ； 同 中对 质 量 赋 合 程 项 目管理 在工 程 建 设 中 所 发 挥 的 积 极作 用和 显著 效 益 。 数 要 求 的 说 明 文 件 应 表 述 正 确 ， 细 ， 晰 ： 可 能 损害 工 程 质 量 少 详 清 对 业 主 认 为 实 施工 程 项 目管 理 后 ， 自己 的 权 力 受 到 了削 弱 ， 不愿 的 多层 次 的 分包 或将 工 程 肢 解后 再 分配 的行 为要 严格 控 制。 意采 用 工程 项 目管 理 服 务 方 式 。 （ ） 量 控 制 要 充 分 考虑 其 外 部 影 响 四 质 （ ） 业 结 构 管理 体 系还 不适 应 工 程 管理 要 求 三 企 质量控制是 一项综合性 的管理工作 ， 并非独立操作的。除 我 国大多数开展 工程项 目管理的企业还 没有建立与工程 了考 虑 企 业 内部 的环 境 外 ， 应该 考虑 其 外 部 环 境 。 主 要 要评 还 项 目管 理 相 对 应 的组 织 机 构 和 工 程 项 目管 理 体 系 ，在 服 务 功 估上游企业和社会质量环境的影响。质量控制工作 ， 通常是 由 能 、 织机 构 等 方 面 不 能 满 足 工 程 项 目管理 的 要 求 ， 程 项 目 组 工 建 设 单 位 委 托 的 监 理 公 司 来 实 施 。 监 理 公 司在 实 际 质 量 控 制 管理 的组织 结构及岗位职责 、 程序 文件 、 作业指导文件和 工作 中 ，绝 大 多 数 要 依 附于 其 上 游 企业 — — 建 设 单 位 的 意愿 工 作 ， 手册等 方面都 不够 健全 ，工程项 目管理方法和手段比较 落后 ， 往 往 不 能坚 持 其 质 量 第 一 的 立场 ， 使 其监 督 管 理 出 的项 目不 致 管理 水 平 较低 ， 程 项 目管 理 效 率 不 高 、 效 不 显著 ， 不 能满 符合质量要求。另外 ， 工 成 还 质量控制还 受到社会质量大环境的影响 ， 足工程项 目管理规范化、 科学化、 标准化 的运作要求。 国家或地区对质 量管理 的重视程度都 会影Ⅱ 实施质量控 制管 向 （ 企业普遍缺 乏高素质 的工程项 目管理人才 四） 理 者 的行 为 。因 此 ， 其 上 游企 业 ， 为 国家 和地 区都 要 给 建设 项 目 人才缺乏一直是 影响我 国开展 工程项 目管理 的主要 问题 的质量管理者提供一个科学 ， 严谨 的质量控制环境。 之一 ， 也是 我 国 工程 项 目管 理 企 业 与 国际 工 程 公 司 、 询 公 司 咨 综上所述 ， 工程 项 目质量控制工作 实施的好坏 ， 接关系 直 之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质 的、 具有 到建设工程 的优 劣 ， 建筑供应链相关企业 的发展 ， 国家和人 民 组 织 大 型 工程 项 目管 理 经 验 ，能 够 按 照 国 际 通 行 项 目管理 模 生命财产 的安危。在质 量控 制的实际工作中 ， 相关工程管理 者 式、 程序、 方法、 标准进行管理 ， 熟悉项 目管理软 件， 能进行全过 要 真 正认 识 到 质 量 控 制 的重 要地 位 ， 学 ， 范 ， 理 的 实施 质 科 规 合 程 控 制 管理 的复 合 型 高 级项 目管 理 人 才。 量控 制 ， 保 建 设 工 程 项 目质 量 ， 建 设 项 目真 正 具 有 适 用 性 ， 确 使 二、 解决工程管理存在 问题 的措 施 科学性 ， 安全性和环境适应性。 工 程 项 目质 量 控 制 是 为 了达 到 工 程 项 目质 量 要 求 所 采 取 的作业技术和活动 ， 实施过程 中 ， 在 所采取 的措施 要注 意其相 参 考 文 献 关问题。下面 ， 对于工程管理 存在 的问题 将以七个 方面提 出措 ［ ］ １ 徐永泉 建筑工程项 目质量 控制 建筑技术 出版社 ２ ０ ０ ９年 ２
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
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对建筑工程质量管理的探讨
【摘要】建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。
因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。
所以，建筑工程质量管理是全面的质量管理，要控制好建筑活动的各个环节。
【关键词】建筑工程质量管理方法探讨
建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。
因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。
1 建筑工程中常见的质量问题
1.1 基础和主体施工阶段
在建筑工程基础施工过程中经常出现灌注桩缩颈、夹层，沉渣厚度大，预制钢筋混凝土桩出现打断或未打到设计要求的支承土（岩）层中，基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱移位等问题。
此外，混凝土浇筑时，容易出现漏振和蜂窝麻面等问题。
框架结构在主体施工时出现混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，水平或垂直尺寸偏差等问题。
砖混结构的建筑在施工中除了上述问题外，还存在墙体垂直、平整偏差较大，组砌方法错误，砂浆平、立缝饱满度不够，接槎尺寸不足等问题。
1.2 装修及设备安装阶段
在建筑工程施工装修阶段，常见的问题有：屋面、卫生间、地
下室渗漏，外饰面砖灰缝宽窄、深浅不一，与基层粘接不牢，表面爆皮变色，油漆表面粗糙、流坠、透底，石膏板间隔抹灰开裂，门窗安装多出现因偷工减料和安装施工管理的空白而导致门窗密闭不严、缝隙过小等。
在设备的安装中，常有电气不接地（接零），零火相线错位，灯具及开关插座安置不正，下水道堵塞，地漏高于地面等问题。
2 影响工程质量管理的原因
2.1 人的因素
人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。
项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。
此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。
在目前的建筑队伍中，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。
2.2 材料因素
建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。
建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。
在目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。
例如，在住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。
2.3 机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。
同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
2.4 方法因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。
施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm 厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。
不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
2.5 环境因素
环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响建筑工程质量的环境因素较多，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都会直接影响到建筑工程质量。
3 加强建筑施工企业的全面质量管理
3.1 健全质量体系是提高工程质量的根本保证
建筑企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
质量管
理通过质量体系持续有效地运作。
对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于它是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。
当前要以宣贯标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。
一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。
二是注重质量体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统推翻，而是对照标准进行完善、更新、补充和健全。
所以，科学的质量体系应强调可操作性和适应性，满足标准要求，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做，怎么做就怎么记。
三是注重持续有效运行。
通过运行——审核——评审——改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
3.2 强化质量意识是提高工程质量的思想基础
质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现。
这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。
质量意识的形成过程，必须坚持“以人为本，始于教育、终于是教育。
”通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。
质量意识的培训教育可通过不同形式、不同层次、不同方法进行。
一是行政领导层，这是最重要的一层，尤其是企业的决策层是关键，他们负责制定企业的质量方针目标，也是对质量体系管理评审的定论者，因此要增强他们的质量意识、管理意识、改进意识。
正确处理速度与质量的关系和改革与管理的关系，克服“说起来重要，干起来不重要”，“重进度、轻质量”和“以包代管、以改代管、以罚代管”的倾向；二是技术人员和管理人员（管理层）。
他们是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；三是班组长及技术工人（操作层）。
他们是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识；四是质量监督检查员和内部质量审核员（监督层）。
他是验证质量结果、审核质量体系的“检查官”。
对他们要不定期宣贯企业质量法规、定期评定的证实其能力和技巧，给予资格的考核。
通过以上一系列质量意识教育，使全体员工树立起正确的“质量观”和“顾客观”，树立起“质量是企业的生命”，“质量是企业信誉的标志”。
“质量是企业开拓市场的武器”，“质量是提高企业经济效益的最佳途径”，“质量是全体员工互相配合、共同努力的结果”，“为保证工程质量，每位员工都必须积极参与并做好本职工作”等认识。
3.3 实行质量预控是提高工程质量的科学方法
质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。
对一项工程的质量预控，关键是质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施，工程防护计划等一系列的预防手段。
它是针对具体工程项目或合同规定的专门的质量措施，计划和活动顺序的文件，体现了
预防为主的思想。
通过质量预控，尽量做到技术上的先进性，方法上的可操作性、管理上严密性、经济上合理性、确保质量体系的优化和工程质量的优良。
参考文献
[1] 王安卢海玲.浅谈建筑工程质量管理[j].黑龙江科技信息，2012（25）
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