DT融资租赁公司员工年度绩效考核目标责任书
员工业绩目标责任书
员工业绩目标责任书
尊敬的员工：
作为我们公司的一员，您有着重要的责任来实现我们公司的业绩目标。
以下是您的员工业绩目标责任书：
1. 目标设定：您应与您的直线经理共同设定明确的个人业绩目标，这些目标应与公司的整体业绩目标相一致。
您需要理解和接受这些目标，并积极努力去实现它们。
2. 自我评估：您应定期评估和监控您的个人业绩，并及时向您的直线经理汇报。
这包括报告您取得的成就，解释任何偏离业绩目标的原因，并提出改进方案。
3. 主动性和创造性：您应以积极主动的态度对待您的工作，并尽最大努力找到创造性的解决方案来实现您的业绩目标。
您应主动寻求机会来提高自己的技能和知识，以更好地完成工作任务。
4. 团队合作：您应与您的团队成员密切合作，并共同努力实现团队的业绩目标。
您需要分享您的专业知识和经验，并积极参与团队会议和讨论。
5. 诚信和道德：您应遵守公司的道德规范和行为准则，保持诚实和可靠的工作态度。
您应避免任何不道德或违反法律法规的行为，并及时向上级主管汇报。
6. 持续改进：您应不断提高自己的工作表现，并寻求适应公司变化和发展的机会。
您需要接受反馈和批评，并积极调整自己的行为和方法。
通过签署这份责任书，您承诺履行您的员工业绩目标，并尽职尽责地工作。
同时，我们也承诺为您提供所需的培训和资源来支持您实现这些目标。
感谢您对公司的忠诚和奉献，我们期待与您一起取得辉煌的业绩。
最诚挚的祝愿，
[公司名称]。
员工绩效考核责任书
员工绩效考核责任书尊敬的各位员工：考虑到公司的长远发展以及实现业务目标的需要，我们将对各位员工的绩效进行定期考核。
本考核责任书旨在明确公司对员工绩效的要求与期望，并规定了双方的责任与义务。
希望在接下来的一段时间里，我们能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
一、背景和目的公司为了提高员工的工作绩效和推进企业目标的实现，制定了绩效考核制度。
通过对员工的工作表现进行定期评估，旨在激发员工的工作潜力，发现和解决问题，并为员工提供提升自身能力和获得职业发展机会的平台。
二、考核方式和内容1. 考核方式绩效考核将以个人为单位进行，包括定期评估、目标设定和年度总结。
评估指标将从工作绩效、工作态度、学习能力和团队协作等方面综合考虑。
2. 考核内容公司将根据各员工的不同职责和职级，制定相应的考核内容。
具体包括：(1) 工作绩效：根据员工的工作任务和工作标准，评估其工作完成质量、效率和成果。
(2) 工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心、专业性和与同事的关系等方面表现。
(3) 学习能力：评估员工的学习态度、学习能力和在工作中的学习成果。
(4) 团队协作：评估员工在团队合作中的贡献和沟通协调能力。
三、责任与义务1. 公司责任与义务(1) 提供评估标准和流程：公司将制定明确的评估标准和流程，对员工的考核进行规范化管理，确保评估公正客观。
(2) 提供培训和发展机会：公司将提供相关的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和个人发展。
(3) 及时反馈评估结果：公司将在考核完成后，以书面形式向员工反馈评估结果，并提供必要的解释和建议。
2. 员工责任与义务(1) 协调配合考核工作：员工应配合公司进行绩效考核工作，如配合提供所需的材料、参加相关会议等。
(2) 提供真实准确的信息：员工应提供真实准确的工作信息，如工作成果、学习成绩等。
(3) 积极改进和发展：员工应根据考核结果，积极改进自身的不足，并主动参与相关培训和发展活动。
四、期望与奖惩1. 期望公司期望每位员工能够在工作中不断提升自身绩效，实现个人职业目标的同时，也为公司的发展做出积极贡献。
汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法
汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法一、总则第一条为推动部门业务健康、有序、快速发展，规范管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业发展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本办法。
第二条本办法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司发展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。
第三条本办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，体现公司以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
二、部门组织结构第四条结合公司现有组织结构（总经办、市场部、综保部）及岗位设置，考虑汽车融资租赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。
（不同岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责”）三、薪酬结构及水平第五条薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五险一金及其他福利。
（一）职位工资及绩效工资标准注：本表将基本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照基本工资80%计发，其他岗位按照基本工资70%计发。
业务体系基本工资中的绩效部分根据业绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效部分根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按月计发。
（二）业务提成业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自项目进入租后管理的第一个月起开始计发。
业务提成=（租赁收益-租赁成本费用）*10%，即项目创利的10%。
（三）补贴补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。
（四）年终奖年终奖金=奖金基数（M）*部门绩效考核系数（K1）*员工绩效考核系数（K2）*岗位系数倍数（K3）*员工入司时间奖金比例系数（K4）；其中，1.奖金基数M设定为员工的基本工资；2.部门绩效考核系数K1取决于部门全年业绩指标完成情况；3.员工绩效考核系数K2取决于员工个人业绩指标的完成情况；4.岗位系数K3根据员工职级确定，普通员工系数为1，部门经理为2；5.员工入司时间奖金比例系数K4=（12-入司月数）/12；（五）超额利润奖超额利润奖主要针对业务体系，当部门年度经营业绩超过设定的年度目标时，公司另外提取超额利润的5%与员工分享。
融资租赁绩效考核方案
融资租赁绩效考核方案1. 前言融资租赁公司经营风险大、资金压力大，因此，对经营绩效的考核具有重要意义。
绩效考核方案可有效推动融资租赁公司的发展，优化经营状况，提高盈利能力。
本文结合实际情况，制定了一套适用于融资租赁行业的绩效考核方案。
该方案以“绩效目标、权重分配、指标计算方法、绩效评估及考核结果反馈”为主要内容，旨在为融资租赁公司制定与员工岗位职责相关的科学、合理的考核指标，完善绩效评估机制，提高员工整体绩效。
2. 绩效目标融资租赁公司的主要经营目标是确保企业在全球市场上的核心竞争力。
因此，本绩效考核方案以公司核心竞争力作为绩效目标。
1.盈利能力：包括营业收入责任利润、净利润等。
2.资产质量：债务违约率、资产减值率等。
3.风险控制：不良资产率、逾期率、担保覆盖率等。
4.经营管理：管理费用、员工人均产值、回报率等。
3. 权重分配为保证各项绩效指标的科学性和实用性，对各项指标进行综合考量并明确其权重。
绩效指标需要根据不同岗位、不同层级的员工定制。
具体情况如下表：绩效指标权重盈利能力40%资产质量20%风险控制20%经营管理20%4. 指标计算方法指标计算方法的设计直接关乎绩效考核结果的公正性、公平性。
绩效指标的设计以以下原则为基础：1.指标要能直接反映员工的工作质量。
2.指标需要考虑市场形势、行业特点和公司运营水平。
3.指标需要能够量化，可以通过数据获取或他人评定等方式进行计算。
各项指标具体计算方法可根据不同的工作类型定制。
例如，对于风险控制岗位的员工，通过不良资产率与担保覆盖率算得其综合风险指数。
而对于销售岗位的员工，则通过销售额、签署合同数和客户满意度等指标计算。
5. 绩效评估及考核结果反馈绩效考核完成后，需要对每项指标进行评估，并公示考核结果。
评估结果需要及时反馈到每个员工，让员工知道自己的优势和不足，并关注改进过程。
针对考核结果不理想的员工，融资租赁公司可能采取一些激励措施，如提供专业培训、奖励制度等，鼓励员工进一步提高自身工作能力和绩效。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为了明确各部门的目标和责任，特向各部门下发年度绩效考核目标责任书，具体内容如下：一、目标设定在公司整体目标的指导下，各部门应根据自身职能和任务，制定符合公司战略和发展方向的目标，并确保目标的可衡量性、可达成性和合理性。
同时，各部门在设定目标时应注重与其他相关部门的沟通与协调，确保目标的统一性和协同性。
二、责任划分1. 目标责任人：每个部门应指定一名目标责任人，负责全面推进本部门的目标实现，保证目标的执行和达成。
目标责任人应对该部门目标的设计、落实和结果负责，并及时向上级汇报目标达成情况。
2. 部门协作：各部门应加强内部部门之间的协作与沟通，共同解决工作中出现的问题并促进工作的顺利开展。
在目标实施过程中，各部门之间应加强协同配合，实现目标优势互补、资源共享，确保整体目标的顺利达成。
三、考核指标具体考核指标分为两个维度：绩效目标和质量目标。
1. 绩效目标：主要衡量部门在完成公司战略目标、业务发展、资源利用等方面的绩效。
这包括但不限于部门销售业绩、产品研发、市场份额、客户满意度等。
2. 质量目标：主要衡量部门在工作流程、服务质量、内部管理等方面的质量表现。
这包括但不限于工作流程改进、不良率控制、危机应对能力、员工培养与激励等。
四、考核方式绩效考核将采用定期评估相结合的方式，每季度进行一次绩效评估，并在年底进行一次综合性总结评估。
公司将根据考核结果进行奖惩和激励，对达成或超额完成考核指标的部门给予奖励，对未能达成考核指标的部门进行责任追究或相应惩罚。
请各部门负责人结合实际情况，认真制定年度绩效考核目标责任书，并于指定时间前提交公司绩效考核部门，以保证绩效考核工作的顺利进行。
祝各部门工作顺利，实现优异的绩效！公司领导签字：___________日期：_________________。
DT融资租赁有限公司工作总结暨考核方案
DT融资租赁有限公司2019年度工作总结暨业绩考核方案为总结全年工作，分析全年经营指标完成情况，查找问题，形成目标导向，合理激励，拟按照《DT融资租赁有限公司业绩考核管理办法（试行）》和《DT融资租赁有限公司员工考核评价管理办法（试行）》等制度规定和年度重点工作计划,体现“动态管理”原则，结合月度会议、季度会议、务虚会等专项会议工作部署（参照OA纪要内容），进行2019年工作总结暨业绩考核评价。
一、总体概况时间：2019年11月24日（周一）—2019年12月31日（周三），分考核前沟通辅导、工作总结、述职考核三个阶段进行。
二、考核范围2019年度业绩考核分为两个层面：部门业绩考核；员工业绩考核。
内容如下：（一）部门业绩考核1.部门年度工作总结要求以务虚会总结为基础，结合经济考核指标和管理考核指标完成情况，对2019年度部门工作进行总结,对2015年部门工作提出设想，并可以就公司工作计划安排及考核提出系统或某一方面的建议。
2．计划财务部根据《经营业绩考核管理办法（试行）》，对全年经营指标进行预测，提供各部门经营业绩预考核分值；综合管理部根据《管理业绩考核管理办法（试行）》，提供管理业绩预考核分值；综合管理部根据《业绩考核管理办法（试行）》计算出各部门业绩预考核综合得分。
（二）员工业绩考核部门业绩是员工业绩的统领，员工业绩是部门业绩的分解落实，员工业绩考核应与部门业绩考核有机衔接。
1.员工年度工作总结要求包括以下内容：围绕部门重点工作、部门各项考核指标，结合核心岗位职责总结本人2019年完成的主要工作；对本岗位工作的改进、对部门工作提出建议、对公司发展提出建议。
部门经理根据部门年度工作总结对员工撰写工作总结的要点进行指导，并对员工工作总结内容签字确认。
2.员工核心业绩评价（员工业绩考核）各部门提出本部门各岗位员工年度核心业绩指标（体现全面性）及年度完成情况，由业绩考核领导小组审定。
3.员工综合考核评价按照《员工考核评价管理办法》对员工进行“德能勤廉”测评(本次直接参考“民主测评”结果)。
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书日期：[填写日期]
致：各部门负责人
亲爱的各部门负责人，
在新的一年即将到来之际，我们希望与您一起制定公司各部门的年度绩效考核目标，以确保我们能够在未来的一年中达到我们的目标并取得卓越的业绩。
以下是我们为每个部门制定的绩效目标，请您及时审核并与您的团队共同制定具体的行动计划和绩效评估指标。
这些目标将作为您部门年度绩效评估的依据。
[填写部门名称]
1. 目标 1：
2. 目标 2：
3. 目标 3：
4. 目标 4：
5. 目标 5：
请您务必确保每个目标具体、可衡量和可实现，以便对部门的绩效进行客观评估。
同时，我们鼓励您在目标制定的过程中与团队成员进行讨论和沟通，确保每个成员都清楚了解他们的具体责任和对目标的贡献。
此外，请注意以下事项：
1. 目标达成情况将根据每个季度的绩效评估来进行评定。
2. 您需要在每个季度末向公司管理层提交一份季度绩效报告，包括您部门目标的达成情况、团队成员的工作表现和任何存在的挑战。
3. 您需要定期与团队成员进行绩效评估和反馈，以帮助他们了解自己的表现并提供改进的机会。
4. 如果您在实施过程中遇到任何困难或需要额外的支持，请随时与我联系。
我们相信，通过制定明确的目标和不断评估绩效，您的部门将为公司的成功作出重要贡献。
谢谢您的合作！
最诚挚的问候，
[您的名字]
[您的职位]。
绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书
目标责任书
尊敬的上级领导：
根据公司考核制度，我单位决定制定以下目标责任书，将个人及团队的绩效考核目标明确明确地列出，以确保在考核期限内能够达到预期的绩效表现并为公司的发展做出贡献。
一、个人目标
1. 提高工作效率，按时完成每月工作计划中规定的任务。
2. 加强个人能力的提升，定期参加所在行业的培训和学习，确保能够适应市场竞争的需求。
3. 建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度，确保客户的持续合作。
4. 积极参与团队合作，积极参与公司内部的工作活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5. 提升领导能力，带领团队完成部门内外的工作目标。
二、团队目标
1. 保持团队的高效运行，确保团队能够按时完成部门内外的工作任务。
2. 加强团队的沟通协作能力，保持良好的团队氛围，提升团队的工作效率。
3. 提高团队的客户服务水平，确保客户的满意度和忠诚度。
4. 积极参与公司内部的项目及活动，展示团队的战斗力和凝聚力。
5. 持续推动团队成员的能力提升和职业发展，打造团队的核心竞争力。
以上为个人及团队的绩效考核目标责任书，本人将全力以赴，努力完成以上目标，不辜负公司和上级领导对我的期望。
同时，也希望得到公司和上级领导的支持和指导，以确保目标的顺利完成。
谨此提交。
个人签名：_________________
日期：___________________
单位负责人签名：_________________
日期：___________________。
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每获得一次表彰加5分，最多加15分
3
个人提出的工作创新建议获得公司采纳
每采纳一条建议加2分，最多加10分
4
减分项
个人出现违规现象，受到公司/上级单位通报批评
违反一次扣10分
考核得分：
说明：1、考核指标一般3-8项，单项指表权重不低于5%，不高于30%。
附件
DT融资租赁有限公司
员工年度（半年度）绩效考核目标责任书
被考核人所在部门：
被考核人岗位：
被考核人姓名：
考核人岗位：
考核周期：20 年 月 日一20 年 月 日
指标类型
序号
指标名称
权重
评分标准
目标值
实际完成值
考核人评分
加权得分
岗位关键职责
1
2
重点工作
1
2
3
综合测评
1
加减分项
1
加分项
个人获得公司内部有关表彰
2、指标需要调整的，应至少于考核前一周通过书面形式向综合管理部和部门负责人提出，经批准后予以调整。
双方确认
被考核人：本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
签名： 日期： 年 月 日
考核人：
签名： 日期： 年 月 日