企业内部控制仓储管理论文
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
仓储管理论文范文参考
仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
有关企业的仓储管理论文
有关企业的仓储管理论文作为企业正常运营中的重要管理内容之一,仓储管理对企业的重要性越来越凸显,而企业之间的竞争程度也日渐增加,物流供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。
下面是店铺为大家整理的有关企业的仓储管理论文，供大家参考。
有关企业的仓储管理论文范文一：物流公司仓储管理案例分析摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。
关键词：仓储;空间;货位;管理从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。
本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。
案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。
某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。
凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。
为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。
该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。
他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。
仓储管理毕业论文范文参考
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理论文，供大家参考。
仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
企业内部控制论文（通用15篇）
企业内部控制论文（通用15篇）企业内部控制论文1一、企业内部会计控制的内涵在不同的国家，对内部控制的概念也不同。
从内部控制理论发展过程来看，最早提出的是在1963年，美国注册会计师协会发布的公告。
内部会计控制包括组织的计划和与保护该组织的财产、保证财务记录的可信性有直接关系的所有协调方法和步骤。
这时的内部会计控制主要是指授权和批准制度、会计记录，财务报告编制、企业资产保管等方面的职责分工以及内部审计。
1973年，该委员会在第1号审计准则公告中对内部会计控制又进行了重新表述，认为内部会计控制包括组织的计划和与保护该组织的财产、保证财务记录的可信性有关的程序和记录。
而我国对内部会计控制的定义是：“单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
”从两国的概念可以可以看出：内部会计控制是指为了保护资产的安全、完整和会计信息的真实、可靠而制定的各种方法和程序。
二、企业内部会计控制存在的问题（一）企业内部会计缺乏控制意识一个企业的内部控制成不成功，主要是看员工的意识和行为。
不过员工的意识和行为都是领导和管理者带动的，如果领导者都没有这样内控的意识，员工更加没有，因此，领导者内控意识是最主要的。
当今社会，一般的企业都没有认识到内控的重要性，而是仅仅停留在内控的表面。
人们都有一种不想改变的懒惰心理，管理者总是满足于传统的管理模式，他们思想上认为只要按照模式来做就可以，其实不是这样，落后的模式总有它的弊端。
我们从广东的国投的破产的实例还有郑州亚细亚的关门这两个实例就能发现：领导者的内部控制意识直接关系到企业的成功与否。
（二）内控制度有待加强长期以来，很多企业普遍存在着内部控制制度不健全，財务管理薄弱的现象，大多数的都是内控制度不够完善，比如一个企业内部很多员工都没有意识去内控，很多的业务也没有涉及内控，这就意味着一个企业内部很多的环节都会出现浪费的现象，造成企业内成本增加，蒙受经济损失。
仓储管理毕业论文范文参考（2）
仓储管理毕业论文范文参考(2)仓储管理论文篇三：浅谈公司仓储管理问题摘要“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。
“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。
它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储就是利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。
【关键字】仓储仓储管理问题改进措施1 金海公司仓储管理情况概述金海仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物，以人为记忆实施仓库内部管理，有些仓库运用了条形码，出入货物搬运采用人工搬运，随着业务发展，各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。
该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下，依袭着前人的经验进行管理。
2金海公司仓储管理现状及存在的问题2.1公司管理现状生产管理缺乏管理方法，生产过程得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见，管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市场需求，生产计划部能合理安排，导致仓储库存量过多，质量得不到保证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内部控制仓储管理论文
一、企业内部控制概念及内容分析
企业内部控制是指企业为执行国家方针政策及本企业经营决策，实施既定目标，维护资产完整，保证财务收支合法性和会计信息真实性、正确性以及保障经济运作的有效性，而建立全方位过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达企业生产经营业务全过程而形成的管理规范。
通俗地讲，企业内部控制指的就是企业从确保自身经营活动的顺利展开即实现经营目标的目的出发，对内展开的约束性管理活动。
通常情况下，企业内部控制目标主要包括资产完整及安全、企业发展战略及经营目标等(财务管理为其重要体现内容)，主要目的是对企业管理制度予以建立健全，对管理方法予以完善并尽可能优化企业资产管理。
二、仓储管理的概念及目前存在的问题
仓储管理指的是对仓库及内部存储的物资展开有效管理的过程，其目的是对仓储资源予以有计划、有组织的协调、控制及利用。
在供应链管理上仓储管理占据重要位置，其布局、人员配置及设施配备等一系列的规划和建设均可在极大程度上影响企业供应链管理。
通过高效、科学的仓储管理可对企业物流管理体系予以优化，促使企业的运营成本得到有效控制，并对供应及需求的关系加以有效调节。
目前，我国仓储管理工作还存在着如下问题：
1.仓库数量较多、结构并不合理：
各行各业处于自身需要常会建立仓库，这就造成仓库数量较多且
都集中于交通便利、经济繁荣的位置。
大部分仓库中的制造工作不可逆，若有任何材料不符合要求或者缺少必要物料，则会直接影响生产工作，因此库存结构保持合理化在企业仓储管理中有重要意义，若结构合理化无法实现则会导致部分地区的仓储能力欠缺、部分地区的仓储剩余量大这一两极分化现象。
而目前多地仓库存在物资严重积压、物资管理混乱、摆放位置混乱等，导致仓储效率受到严重影响。
2.仓储人才严重缺乏：
仓储行业的发展离不开具备专业技术的仓储人才及仓储管理人才，然而我国目前仓储人才储备十分欠缺，相关统计显示，我国近几年物流人才缺口高达150万，尤其是仓储管理人才的缺乏十分突出。
3.仓储发展不平衡，机械化、自动化发展欠缺：
大型企业仓库多引入了先进的搬运、装卸设备及高层货架仓库等，而仍存在众多企业实施人工操作，导致仓储发展极不平衡，这必然会对仓储行业运行的整体效率造成影响。
三、企业内部控制在仓储管理中的运用策略
我市某公司在仓储管理中即存在仓库结构不合理、人才欠缺、机械化发展不足等问题，为改善这些问题，其在仓储管理中引入了企业内部控制制度，经过一段时间实施后，仓储管理效率及利用效率均有明显提高，这说明在仓储管理中有效应用企业内部控制可取得良好的效果。
笔者认为，企业内部控制的运用策略主要包括以下几方面内容：
1.保持记账员与保管员岗位分离：
在仓储管理中应明确不同岗位工作人员的岗位职责及权限，确保
记账员和保管员岗位分离并将责任落实到个人，建立仓储管理不同岗位相应管理制度，真正落实不相容岗位互相分离，互相监督并制约，防止出现舞弊事件或疏漏。
2.建立定期轮岗制度：
根据实际人员配备情况建立定期轮岗的制度，主要包括保管员和记账员的定期轮岗，符合条件的记账员及报关员必须在一定时间内轮岗，轮岗间隔时间以2-3年最佳，而在具体设置轮岗间隔时间时，应遵循风险控制、效益及成本控制等相匹配的原则。
另外，还应对各岗位的职责与工作标准予以明确，以免工作中出现推诿扯皮等问题，同时还应展开有效的人员工作绩效量化考核。
3.建立定期盘点制度并严格执行：
在仓储管理中，定期盘点制度应作为管理制度的最基本制度之一，同时应要求相关工作人员对这一制度严格执行，从而对日常管理中积累的问题予以良好解决，并随时发现日常工作中存在的问题及疏漏，且为问题的解决提供指导，能够为账实相符、账账相符、账卡相符等提供有力保障。
4.对现代信息技术加以利用：
企业需以各种存货的当前库存、采购周期为依据，并与企业的生产计划、经营计划及市场供求关系等予以结合，对现代化的信息技术予以充分利用，对存货采购数量及日期予以合理确定，时刻保证存货库存处于最佳的状态。
5.严格做好各环节工作：
对入库验收环节予以强化，并对验收标准、方法及程序予以进一步规范，仔细查验入库存货质量、数量及技术规格等，务必保证验收合格，方能准许办理入库。
6.组织仓储人员定期培训与交流：
通过展开定期培训和交流可以对员工存在的疑惑进行及时解答，不断提升工作人员管理能力及业务水平，促使仓储管理整体水平显著提高。
另外，还应将定期培训及交流纳入管理制度中，实现员工培训的制度化、规范化。
7.创造科学、合理的仓储人员考核制度：
在仓储管理中，应尽可能防止因管理不善或责任心欠缺造成的存货短缺、积压毁损现象，同时应建立科学合理的奖惩制度，严格根据仓储工作人员的工作态度、工作实际情况、工作成效等综合考评，通过合理的奖惩制度调动相关人员的积极性。
四、结束语
仓储管理是企业正常运营及快速发展的基本保障，在仓储管理中应用企业内部控制是避免仓储管理出现舞弊行为及疏漏、错误的重要方法，同时在企业成本控制中也有良好效果，可促使企业生产与经营活动稳定而持续的发展，最大限度地提升企业总体效益。
作者：张伟胜单位：鹤壁天海环球电器有限公司。