瓦工质量管理制度
工地瓦工管理制度
工地瓦工管理制度一、总则为规范工地瓦工管理，提高工地瓦工质量，推动工地瓦工作业的规范化和科学化，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工地瓦工管理，包括工地瓦工作业、施工组织管理、安全生产和文明施工等。
三、管理要求1. 工地瓦工管理应依法合规，严格贯彻国家、行业相关规定，坚决杜绝违法违规行为。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全生产法规，确保工地瓦工施工安全。
3. 严格落实质量管理，保证工地瓦工作业质量。
4. 加强岗位教育培训，提高工地瓦工人员技能水平。
5. 强化文明施工管理，创造良好的工作环境。
四、工地瓦工管理责任1. 项目经理或总监需对工地瓦工管理全面负责，确保工地瓦工施工安全、质量和进度。
2. 施工单位负责对工地瓦工进行全面管理，并落实好各项制度，在质量、安全和文明施工等方面做到万无一失。
3. 工地瓦工班组长需对本班组瓦工进行全面管理，包括工作计划、质量检查、安全检查等。
5. 各级部门负责人需督促落实好工地瓦工管理制度，对工地瓦工进行全面监督和检查。
五、工地瓦工管理制度1. 岗位责任制度（1）项目经理或总监需明确工地瓦工管理的责任，加强对工地瓦工管理的监督和检查。
（2）施工单位需设立专门的工地瓦工管理部门，明确各岗位职责，建立健全工地瓦工管理制度。
（3）工地瓦工班组长需明确本班组瓦工管理的责任，对班组的施工活动负全面责任。
2. 施工组织管理制度（1）工地瓦工施工需按照《建筑工程施工组织设计规范》要求编制施工组织设计方案，并向有关部门进行备案。
（2）施工单位需按照施工组织设计方案组织施工，严格按照设计要求进行工程施工。
（3）施工单位需及时向相关部门报备施工计划，并按规定的时间进行内部审核和报批。
3. 安全生产管理制度（1）工地瓦工施工需遵守《建筑施工安全生产管理条例》，切实履行安全生产管理的主体责任。
（2）施工单位需依法制定并严格执行施工安全生产方案，确保工地瓦工施工安全。
（3）施工单位需加强对工地瓦工施工现场的安全检查，及时发现并纠正不安全行为。
家装瓦工现场管理规章制度
家装瓦工现场管理规章制度第一章总则第一条为了规范家装瓦工现场管理，提高工作效率和质量，保障施工人员的生命安全和财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于家装施工现场，对所有参与施工的工作者和监管人员具有约束力。
第三条瓦工现场管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一、环保第一”的指导思想。
第四条施工单位必须严格执行相关法律法规和标准，确保施工安全和工程质量。
第五条各级主管部门应加强对施工现场的监督检查，及时发现和处理安全隐患。
第六条施工单位应建立健全安全生产责任制度，明确相关人员职责，确保施工安全。
第七条本规章制度经施工单位领导审定后生效，任何单位或个人不得擅自修改。
第二章现场管理要求第八条施工单位应对施工现场进行逐日巡查，发现问题及时整改。
第九条施工现场必须按照设计图纸和施工方案进行施工，不得擅自改动。
第十条施工现场应设置完善的安全防护措施，确保施工人员的生命安全。
第十一条施工现场应按照环境保护要求进行施工，做好污水、垃圾处理工作。
第十二条施工现场应设置施工通道，方便施工人员进出，保证通风和疏散通道畅通。
第十三条施工现场应定期进行安全检查，制定安全生产手册，加强岗前培训。
第十四条施工单位应定期组织施工人员进行安全生产教育和培训，提高职工安全生产意识。
第三章现场施工规范第十五条施工单位应组织施工人员按照工艺标准和要求进行作业，确保施工质量。
第十六条施工过程中遇到工程质量问题需立即停工整改，并做出书面报告。
第十七条施工单位应保证施工现场整洁卫生，不得乱丢建筑垃圾。
第十八条施工单位应按照规定的工期和施工进度完成工程，不得擅自延期。
第十九条施工单位应按照相关规定配备和使用安全防护用具，保障施工人员的安全。
第二十条施工单位应定期检查施工设备和工具的安全状况，如有问题要及时更换或修理。
第四章灾害应急处理第二十一条施工单位应定期组织演练应急处理预案，提高应急处理能力。
第二十二条发生突发灾害时，施工单位应立即启动应急预案，保障施工人员的安全。
瓦工班组管理制度
瓦工班组管理制度第一章绪论一、目的为规范瓦工班组管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
二、依据（一）国家有关建筑施工管理相关法规、标准及规定；（二）公司的章程和制度；（三）本班组实际情况。
三、适用范围本制度适用于公司瓦工班组。
第二章班组组织结构一、班组长班组长是瓦工班组的责任人，负责班组的日常管理工作，包括工作计划的制定、施工任务的分配、人员的调度等。
班组长需具备一定的施工经验和管理能力。
二、副班组长副班组长是班组长的助手，协助班组长完成日常管理工作，负责协调工人的工作安排，确保施工任务按时完成。
三、班组成员班组成员是班组的工人，按照工作安排进行施工作业。
第三章工作任务分配一、班组长应根据工程项目的实际情况，制定合理的施工计划，并将任务分配给班组成员。
二、班组成员应按照班组长的安排，认真履行各自的施工任务，确保施工质量。
三、副班组长要及时协调各个工种之间的工作进度，确保工程进度和质量。
四、班组成员在施工过程中如遇问题应及时向班组长或者副班组长汇报，并积极配合解决。
五、若需调整施工计划，需经过班组长同意，做好调整记录。
第四章安全管理一、瓦工施工必须严格按照国家相关安全规定进行，包括穿戴安全帽、安全鞋、护目镜等防护用品。
二、班组长对施工现场的安全负责，要做好安全生产措施的宣传教育工作，确保工人的安全意识。
三、班组成员要严格遵守安全操作规程，严禁违章操作，如发现安全隐患要及时上报。
四、施工现场应设置明显的安全警示标志，保障施工区域的安全。
五、班组长应定期组织班组成员进行安全生产培训，提高工人的安全意识。
第五章质量管理一、班组长应对施工质量进行严格管理，确保达到项目要求的施工标准。
二、班组成员要按照设计要求和标准进行施工，严禁违章操作，确保质量。
三、施工过程中如发现质量问题，应立即采取措施解决，并向班组长汇报。
四、班组长应定期组织班组成员进行质量管理培训，提高工人的专业水平。
五、如发现质量问题，班组长应积极配合相关部门进行整改，确保工程质量。
瓦工施工质量控制与注意事项
瓦工施工质量控制与注意事项一、基础工作瓦工施工中，基础工作是确保整个建筑稳固的重要环节。
首先，应对施工现场进行勘测，了解地势、土质等情况，以确定砖瓦的选择和施工方式。
在开工前，对地基进行清理，并确保基底平整。
此外，根据建筑设计图纸，合理安排砖瓦的摆放，并保证正确的砌筑顺序。
基础工作的精细处理对后续施工环节至关重要。
二、砖瓦材料选用选择适当的砖瓦材料是保证施工质量的先决条件之一。
优质的砖瓦材料具有稳定的性能和良好的耐久性。
在选材时，要注意选择符合国家标准的合格产品，并与厂家进行有效的沟通，了解其性能参数和使用方法。
此外，还应注意检查砖瓦是否存在开裂、变形等质量问题，并避免选用低质量的廉价产品。
三、施工操作细节在瓦工施工中，细节决定成败。
施工前应对砖瓦进行充分浸泡，确保其充分吸水，以免瓦与水分反应过快导致开裂等问题。
在砌筑过程中，应注意使用适量的砂浆，并均匀涂抹在砖瓦表面，以增加砖与墙体之间的粘合力。
此外，在施工过程中要进行尺寸的精确控制，确保墙面的平整度和垂直度达到要求。
四、墙缝处理墙缝处理是瓦工施工中的重要环节。
在施工过程中，应注重墙缝的封闭和密封，以防止墙体渗水和空气漏风等问题。
仔细检查墙缝处是否有松动、裂缝等缺陷，及时进行修复。
对于填充材料的选择，可以考虑使用环保、耐久性较好的聚合物填缝剂，以确保墙体的防水和保温效果。
五、瓦面处理瓦面处理是瓦工施工中的一项重要工作，其质量直接影响建筑的外观。
在进行瓦面处理时，应注意对砖瓦的色彩进行合理的调配，使建筑整体呈现出统一、和谐的外观。
同时，还要对瓦面进行清洁处理，避免砂砾、水渍等杂质影响美观。
如果遇到瓦片的损坏，应及时更换，保证瓦面的完整性。
六、保护措施在瓦工施工过程中，应采取有效的保护措施，确保施工质量与安全。
首先，要随时检查砖瓦是否存在破损和裂缝等情况，及时进行维修和更换。
此外，还要定期清理施工现场，清除施工过程中产生的垃圾和杂物，保持环境整洁。
工地劳务作业人员管理制度
一、总则为加强工地劳务作业人员管理，保障工程质量和施工安全，提高施工效率，维护施工现场的秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地所有劳务作业人员，包括但不限于电工、焊工、瓦工、木工、钢筋工等。
三、管理制度1. 入场管理（1）所有劳务作业人员进入施工现场前，必须经过公司统一培训，了解施工图纸、技术规范、安全操作规程等相关知识。
（2）劳务作业人员需携带身份证、健康证明、操作证等相关证件，并经过现场管理人员审核合格后方可入场。
（3）新进场人员需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 安全管理（1）劳务作业人员必须严格遵守国家安全生产法律法规和施工现场安全操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
（2）施工现场应设置安全警示标志，劳务作业人员应熟悉并遵守各项安全规定。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，劳务作业人员必须按规定佩戴。
3. 质量管理（1）劳务作业人员必须按照施工图纸、技术规范、施工方案进行作业，确保工程质量。
（2）施工过程中，劳务作业人员应主动与技术人员沟通，及时解决施工中遇到的问题。
（3）施工完成后，劳务作业人员需自检、互检，确保工程质量合格。
4. 作业时间与休息（1）劳务作业人员应按照规定时间上下班，不得擅自离岗。
（2）施工现场应合理安排作业时间，确保劳务作业人员有足够的休息时间。
（3）遇有特殊情况，如自然灾害、设备故障等，需暂停作业时，应立即上报，并做好现场保护工作。
5. 文明施工（1）劳务作业人员应保持施工现场的整洁，不得乱扔垃圾、杂物。
（2）施工现场应设置文明施工标志，劳务作业人员应遵守文明施工规定。
（3）施工现场应保持良好的交通秩序，不得占用消防通道、施工道路等。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的劳务作业人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成工程质量、安全事故的劳务作业人员，给予通报批评、罚款、解除劳动合同等处罚。
五、附则1. 本制度由公司负责解释。
抹灰工程施工质量管理制度
抹灰工程施工质量管理制度一、总则1.1 为规范抹灰工程施工质量管理，确保工程施工质量达到设计要求和相关标准，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用范围为抹灰工程的施工过程中的质量管理工作。
1.3 施工单位应认真执行本制度，加强施工现场管理，提高施工质量。
如有违反，应依法进行处罚。
二、质量管理责任2.1 项目负责人：负责整个抹灰工程的质量管理工作，对施工过程中出现的质量问题负全责。
2.2 技术员：负责施工质量把关，确保施工符合设计要求。
2.3 施工队长：负责具体施工过程中的质量管理工作，确保施工质量合格。
2.4 检验员：负责对抹灰工程质量进行抽检，确保施工质量符合标准要求。
三、施工前的准备工作3.1 施工前应对施工现场进行勘察，了解土地、环境等情况，确保施工符合条件。
3.2 施工前应准备好相关施工设备和工具，确保施工进度顺利。
3.3 施工前应对抹灰施工进行方案设计，包括使用的材料、施工工艺等内容。
3.4 施工前应进行施工人员技能培训，保证施工人员有足够的技能和经验。
四、施工过程质量管理4.1 施工过程中应按照设计要求和标准进行施工，确保施工质量符合相关规定。
4.2 施工过程中应做好施工现场管理，保持施工现场干净整洁，确保施工环境优良。
4.3 施工过程中应定期进行施工质量抽检，及时发现和解决质量问题。
4.4 施工过程中应加强对施工人员的监督和管理，确保施工人员遵守相关规定。
五、施工结束后的验收工作5.1 施工结束后应进行抹灰工程的验收工作，确保施工质量符合规定。
5.2 验收工作应由项目负责人和技术员共同进行，对施工质量进行评估。
5.3 如有质量问题，应及时整改，并重新进行验收工作。
5.4 施工结束后应做好整理、保养工作，确保抹灰工程的质量和使用寿命。
六、质量管理记录6.1 施工过程中应做好相关质量管理记录，包括施工方案、施工过程记录等。
6.2 对施工过程中的抽检结果应及时记录，确保施工质量可追溯。
6.3 对施工结束后的验收结果应做好记录，便于后期管理和维护。
家装瓦工现场规章制度
家装瓦工现场规章制度第一章总则第一条为规范家装瓦工现场管理，确保工程质量和施工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有家装瓦工现场，包括施工单位、工人、监理单位等相关人员。
第三条家装瓦工现场应依法依规开展工作，遵守相关法律法规和标准。
第四条家装瓦工现场负责人应严格执行本规章制度，组织施工，保障工程质量和施工安全。
第五条本规章制度由负责人负责解释，同时负责人有权对不遵守规章制度的人员进行处罚。
第二章施工前的准备第六条施工前，施工单位应对工程进行全面勘查，了解工程难点和特点，保障施工顺利进行。
第七条施工单位应根据工程质量要求，选用符合国家标准的瓦片和瓦具进行施工。
第八条施工单位应对施工现场进行安全检查，保证施工现场无安全隐患。
第九条施工单位应对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和安全意识。
第十条施工单位应与监理单位和业主签订施工合同，明确工程范围和工程质量要求。
第三章施工过程中的管理第十一条施工现场应根据实际情况设置警戒线，保护好施工现场和施工人员的安全。
第十二条施工现场应配备必要的安全设施，包括安全帽、安全绳等，确保施工安全。
第十三条施工单位应监督工人按照施工图纸和施工方案进行施工，保证施工质量。
第十四条施工单位应定期组织施工人员进行安全教育和技术培训，提高他们的技术水平和安全意识。
第十五条施工单位应对施工现场进行定期检查，及时发现和解决质量和安全问题。
第四章施工结束后的管理第十六条施工结束后，施工单位应对工程进行验收，确保工程质量合格。
第十七条施工单位应组织施工人员及时清理施工现场，保持施工现场的整洁。
第十八条施工单位应向监理单位和业主提交竣工报告，明确工程的质量和安全情况。
第十九条施工单位应对施工过程中出现的问题进行总结，提出改进意见，避免类似问题的再次发生。
第五章处罚措施第二十条对于违反本规章制度的人员，施工单位有权采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告等。
第二十一条对于影响工程质量和安全的违规行为，施工单位有权暂停或终止相关人员的工作。
瓦工质量管理制度
瓦工班组质量管理制度1、瓦工班组每天完成的工程在下班之前，必须经瓦工质量负责人及项目部管理人员验收通过,对于验收不合格的,将进行返工至合格，对于返工所消耗的材料费，由班组全部承担。
2、禁止出现人为造成的打料浪费现象,一旦发现人为造成的材料浪费，视情节严重,处以５0~100元的罚款。
3、砂浆机、搅拌机等材料制作人员,必须严格按照项目部规定的配合比进行配料施工,禁止不按配合比配料造成的材料浪费现象,发现一次,视情节严重,处以100~200的罚款。
4、瓦工班组质量负责人每天必须对本工种职工的作业活动进行全面跟踪检查，在第一时间发现质量问题,并立即整改。
5、项目部质量管理人员不定时的对瓦工班组的作业活动进行突击检查，一旦发现质量不合格产品,必须立即进行整改,对于情节严重的质量问题，项目部则进行经济处罚。
6、瓦工班组质量负责人每天在下班之前必须同项目部质量管理人员一起,对瓦工班组当天所做的活进行全面验收,对于不合格的部位，必须在第二天下午验收之前全部返修合格。
7、瓦工班组在每次浇筑混凝土时必须及时安排人员及设备做好充分准备工作,以免影响混凝土浇筑，如因为准备不当造成混凝土浇筑缺陷，项目部则采取经济处罚。
8、严格服从项目部的合理安排,如有不服从管理,项目部则采取相应的经济处罚。
合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司２０16年06月20日钢筋工班组质量管理制度１、施工前必须认真识图,熟读设计图纸，发现图中问题及时解决，严格按照设计要求和有关施工规范要求进行施工,如因不按图施工所造成的返工、材料浪费、延误工期等所产生的经济损失由承包人承担，并处以200-80０元的罚款。
２、根据施工工程进度，及时提前向项目施工负责人和材料员提供材料计划,如因材料计划不准确,造成影响工期或材料积压、浪费的由承包人承担相应的经济损失,并处以２00-5０0元罚款;根据工程进度需求,合理配备人力，如因本工种人员不足造成延误工期的，所产生的其它工种误工损失由承包人负责。
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瓦工班组质量管理制度
1、瓦工班组每天完成的工程在下班之前，必须经瓦工质量负责人及项目部管理人员
验收通过，对于验收不合格的，将进行返工至合格，对于返工所消耗的材料费，由班组全部承担。
2、禁止出现人为造成的打料浪费现象，一旦发现人为造成的材料浪费，视情节严重，
处以50~100元的罚款。
3、砂浆机、搅拌机等材料制作人员，必须严格按照项目部规定的配合比进行配料施
工，禁止不按配合比配料造成的材料浪费现象，发现一次，视情节严重，处以100～200的罚款。
4、瓦工班组质量负责人每天必须对本工种职工的作业活动进行全面跟踪检查，在第
一时间发现质量问题，并立即整改。
5、项目部质量管理人员不定时的对瓦工班组的作业活动进行突击检查，一旦发现质
量不合格产品，必须立即进行整改，对于情节严重的质量问题，项目部则进行经济处罚。
6、瓦工班组质量负责人每天在下班之前必须同项目部质量管理人员一起，对瓦工班
组当天所做的活进行全面验收，对于不合格的部位，必须在第二天下午验收之前全部返修合格。
7、瓦工班组在每次浇筑混凝土时必须及时安排人员及设备做好充分准备工作，以免
影响混凝土浇筑，如因为准备不当造成混凝土浇筑缺陷，项目部则采取经济处罚。
8、严格服从项目部的合理安排，如有不服从管理，项目部则采取相应的经济处罚。
合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司
2016年06月20日
钢筋工班组质量管理制度
1、施工前必须认真识图，熟读设计图纸，发现图中问题及时解决，严格按照设计要求和有关施工规范要求进行施工，如因不按图施工所造成的返工、材料浪费、延误工期等所产生的经济损失由承包人承担，并处以200-800元的罚款。
2、根据施工工程进度，及时提前向项目施工负责人和材料员提供材料计划，如因材料计划不准确，造成影响工期或材料积压、浪费的由承包人承担相应的经济损失，并处以200-500元罚款；根据工程进度需求，合理配备人力，如因本工种人员不足造成延误工期的，所产生的其它工种误工损失由承包人负责。
3、根据设计图纸下料时，按照料表精准下料，对弯钩及平直段要满足放样尺寸，绝不能增长，以免造成材料的浪费。
严禁盲目截断、乱切乱割，发现一次罚款100元。
如因下料而造成的材料的浪费由制作班负责相应损失。
4、墙柱的钢筋安装完后，应由班组长安排工人将所剩材料清理干净，收到料场分类堆码整齐，并由现场施工管理员督促检查，如未清理干净由公司派专人清理，清理费用由承包人双倍承担（工程结算时扣除）。
并罚班组长100元/次。
5、安装钢筋时，必须由钢筋班管理员负责对各墙、柱、梁、板的钢筋级别型号进行挂牌标识，以免造成工人的错误安装。
如未编号而造成的返工、窝工费用由钢筋班管理员负责承担，如造成其他工序的窝工或拖延的工期由管理员负责，并罚款500元/次。
6、每次墙柱钢筋安装完毕经班组长和管理员检查自检合格后报请施工员检查，包括移位，保护层、间距、按照图纸对钢筋级别、数量分别检查清楚后形成交接检查合格后做好签字记录。
不合格的定时定人立即修复，并由施工员进行复检，如复检不合格罚款100元/处。
7、未经自检合格而直接通知项目部检查的，对钢筋班管理员处罚200元/次。
8、浇筑砼时未及时派人护筋的罚100元/次。
9、浇砼时，护筋工作不到位造成柱、墙筋位移打拐角的罚50元/处，砼浇筑后若有钢筋头外露的罚50元/处。
10、墙柱钢筋安装完后及时排人清理干净竖焊渣，如无人清理罚款200元/次，如因此造成模板安装窝工的罚500元/次。
11、每层楼梁板筋安装完后将本层的楼上楼下所剩余的长短钢筋全部收到料场分类堆放整齐（做到工完场清），如在浇筑砼前由其他管理人员发现未收尽的，处20元/根（不论长短或大小）。
12、浇筑时，梁、板无保护层垫块的罚10元/处。
13、如发现未按规范要求乱割钢筋的罚100元/处。
14、高空作业不系好安全带作业的罚50元/人次。
15、如未严格自检达到合格而交项目部或监理验收未二次性通过的罚钢筋班长200元/次，如耽误浇筑工期，则项目部进行经济处罚。
16、在正常条件下如因进度不能满足工期要求的罚班组500元/次。
17、严格执行“三检”制度，每道工序自检合格后，上报公司管理人员进行验收，验收合格后方可报项目部验收。
18、钢筋加工与安装严格按照设计图纸和施工质量验收规范规定进行验收，各项误差控制在允许范围以内。
19、严格服从项目部的合理安排，如有不服从管理，项目部则采取相应的经济处罚。
合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司 2016年06月20日
木工班组质量管理制度
1、认真阅读图纸，严格按图施工。
在没有项目部同意的情况下，不得随意更改图纸施工。
对未经项目部同意而更改图纸施工的，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责。
如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组1000元。
2、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。
模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。
如项目部检查达不到上述要求者，有权叫木工班整改。
如有不服从，罚款班组500元，并要求整改合格。
3、损坏成品、半成品除照价赔偿外，罚款100元/每次。
4、材料不按项目部要求堆放，罚款100元/每次。
5、高空作业违章乱放材料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每次，造成后果班组自负。
6、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。
7、木工机械不设防护，使用后不关电源每次罚款50元。
8、严格按照项目部拆模要求，如有违反采取相应的经济处罚。
9、在正常条件下如因进度不能满足工期要求的罚班组500元/次
10、严格服从项目部的合理安排，如有不服从管理，项目部则采取相应的经济处罚。
合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司 2016年06月20日
电工班组质量管理制度
一、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。
二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、电工必须持证上岗。
七、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。
八、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。
九、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
十、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。
十一、严禁带电作业，设备严禁带病运行。
十二、民工必须遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。
十三、保证电气设备、移支电动工具临时用电正常运行和安全使用。
十四、发生触电工作事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
十五、严格服从项目部的合理安排，如有不服从管理，项目部则采取相应的经济罚
合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司。