公司制改制方法
公司制改制的措施
公司制改制是指将原有的企业制度或组织形式进行改革，以适应市场经济的发展和变化。
下面是一些公司制改制的措施：
1.股份制改革：将原有的企业改为股份制企业，引入股东和股份，建立现代企业制度，提
高企业的经营效益和市场竞争力。
2.兼并重组：通过兼并重组，将多个企业合并为一个企业，实现规模化经营，提高资源利
用效率和市场份额。
3.分立分拆：将一个企业的业务和资产进行分立或分拆，形成多个企业，以适应市场需求
和经营模式的变化。
4.引入战略投资者：引入战略投资者，通过股权投资等方式，为企业提供资金和管理经验，
促进企业发展。
5.建立现代企业制度：建立现代企业制度，包括完善公司治理结构、建立内部控制制度、
规范企业运营等，提高企业的管理水平和效率。
6.加强品牌建设：通过加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，增加市场份额和竞争
力。
7.推进数字化转型：通过数字化转型，提高企业的信息化水平和管理效率，降低成本，提
高市场竞争力。
以上是一些公司制改制的措施，企业可以根据自身情况选择适合的措施进行改革。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、前言随着企业发展的不断壮大和市场环境的变化，公司制改制成为许多企业进行战略调整和组织优化的必然选择之一。
本文将针对整体改制的情况，提出一套适用的公司制改制方案。
二、改制原因1. 企业权益结构调整：通过公司制改制，可以使企业管理层与所有者权益结构更加清晰，减少混乱因素，提高管理效率。
2. 鼓励投资：采用公司制模式，可以通过发行股票等方式吸引外部投资，增加企业的资金来源。
3. 实施多元化经营战略：公司制改制有利于企业进行多元化经营，并为不同业务领域提供更灵活的发展布局。
4. 创新激励机制：公司制改制为企业提供了更多灵活的激励机制，包括员工持股计划和股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
三、公司制改制步骤1. 准备工作a. 制定改制计划：明确改制目标、时间表和资源需求，确保改制过程有序进行。
b. 调查研究：了解市场环境、产业发展趋势和竞争对手情况，为改制方案的设计提供依据。
c. 法律咨询：寻求专业法律团队的支持，确保改制方案符合相关法律法规。
2. 内部组织调整a. 组建改制工作组：设立专门的改制工作组，负责推动改制进程并协调内外部资源。
b. 人员调整：根据改制方案，对组织架构进行调整，包括人员优化、岗位调整等，确保企业人力资源的合理配置。
c. 内部流程优化：对企业内部流程进行全面梳理和优化，提高运作效率和管理水平。
3. 股权结构调整a. 股份划分：根据产权比例和资金需求，制定股份划分方案，明确每个股东的权益份额。
b. 股权转让：通过股权转让、增资扩股等方式，调整公司股权结构，吸引外部投资。
4. 法律程序办理a. 公司设立程序：根据相关法律法规，履行公司设立的各项手续，包括注册登记、印章刻制等。
b. 变更登记：申请对原有企业的改制情况进行变更登记，确保法律手续的完备性。
5. 资产财务清算a. 资产评估：对企业资产进行评估，了解公司财务状况和资产价值，为改制后的资产调整提供依据。
公司公司制改制方案
公司公司制改制方案一、公司制度公司制度是公司公司制改制的核心内容，包括公司的性质、组织形式、权利义务等方面的规定。
在公司制度中，应当首先明确公司的股权结构，即明确股东的权利义务，股东间的关系等。
其次，应当规定公司的经营决策机构和执行机构，明确各个机构的职责和权限，保障公司的决策权和执行权的有效运行。
最后，应当建立健全的公司制度评价和监督机制，以引导和监督公司的行为，保障公司的健康发展。
二、股份制度股份制度是公司公司制改制的一个重要环节，其核心是建立合理的股权分配和股东权益保护机制。
在股份制度中，应当明确股东的出资方式和比例，规定股东的权益享有方式和限制，明确股东之间的关系和互动机制。
同时，还应当建立股东权益保护机制，包括建立健全的信息披露制度、股权收购制度和股东权益救济制度等，以保障股东的合法权益。
三、公司治理公司治理是指公司各方利益关系的协调、公司运行机制的完善和公司内外部监督机制的建立等一系列措施。
在公司治理中，应当建立透明、公正、高效的公司治理结构，确保公司经营决策和日常运营的合法、规范和高效。
此外，还应当建立监督员会、独立董事和股东大会等公司监督机构，增强公司的内部监督和外部监督，保障公司的正常运行。
四、员工激励机制员工激励是公司公司制改制的重要环节，其目的是激发员工的积极性、创造性和忠诚度，促进公司整体发展。
在员工激励机制中，应当建立合理的激励机制，包括建立股权激励计划、利润分享计划和优化薪酬制度等，以吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和生产效率。
总之，公司公司制改制方案需要从公司制度、股份制度、公司治理和员工激励机制等方面进行综合考虑和设计。
通过建立科学、健全的公司治理机制，提高公司治理的透明度和效率，进一步提高公司的竞争力和可持续发展能力。
只有通过全面的措施，才能真正实现公司公司制的完善和发展。
公司改制实施方案
公司改制实施方案公司改制实施方案「篇一」为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本实施方案。
一、指导思想重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。
二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目标。
坚持改制与结构调整相结合，盘活存量资产与防止国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。
改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。
三、改制范围交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。
四、改制形式根据交通运输系统的企业实际，通过召开座谈会，征求企业干部、职工意见，原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出，实行产权和职工身份＂双置换＂，不再保留国有企业职工身份。
五、资产评估1、资产清查。
改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对，填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》，经主管局审核后，报县财政局会核。
2、资产评估。
按县政府统一确定的资产评估基准日，由县财政局指定县资产评估中介机构，会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认，评估小组在资产（含土地使用权）评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。
3、改制企业的资产在城市规划红线内的，允许其剥离出来，剥离部分实行租赁使用，并按优惠政策收取资产占用费。
六、资产处置1、改制企业在资产评估确认的基础上，经核销剥离，扣除抵扣因素后，优先由企业内部职工出资购买。
什么是公司改制 公司改制的方式有几种
Always have hope for life, and face difficulties and tribulations with a smile.通用参考模板（页眉可删）什么是公司改制公司改制的方式有几种就是有原来的组织结构或经济性质的企业改为符合公司法规定的公司制企业。
1、整体改制。
即现有企业的全部资产作价入股，转变为股份有限公司财产。
2．资产剥离。
即甲企业的生产性资产作价入股，非生产性资产不作价入股。
3、资产重组。
公司在经营发展的过程中，可能会遇到一些问题，也会到一个发展的瓶颈，这个时候就需要公司的决策人仔细思考一下公司未来的发展方向了，如果有必要的话也是可以对公司进行改制的。
那具体来说公司改制的方式都有哪些呢?我们一起在下文中进行了解吧。
一、什么是企业改制企业改制也指企业所有制的改变。
通常我们所提到的企业改制是指国有企业的改制，但广义上也包括其他性质企业的改制，比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作企业的改制等等，甚至更多类型的非企业单位，比如事业单位改制，也被统称为企业改制。
企业改制的目标包括有限责任公司和股份有限公司，特别是随着企业上市的需求增大，很多企业将上市股份有限公司作为自己的改制目标。
国有企业的改制方案应由职工大会或职工代表大会同意;重要的国有独资企业的改制必需要国有资产管理机构审核，并报本级政府批准。
重要的国有独资企业按照国务院的规定确定。
而私有企业的改制则应由董事会或股东大会通过。
资产重组:上市公司资产重组和非上市公司资产重组。
二、公司改制的方式有哪些各类企业的改制方式从总体上分为:整体改制和部分改制。
1、整体改制整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。
整体改制特别适合中、小型企业改制。
2、部分改制部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。
国有企业公司制改制工作实施方案
国有企业公司制改制工作实施方案一、背景和意义国有企业是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分，对于维护国家经济安全、保障国家经济命脉发挥着至关重要的作用。
然而，由于现有的国有企业公司制存在独特的管理体制和机制问题，已经难以适应市场经济的发展需求和国际竞争的压力。
因此，必须进行公司制改制，促使国有企业实现转型升级、提升核心竞争力，推动全面深化和持续健康发展。
二、改制目标1.健全公司治理结构，确保国有企业有效运行；2.深化内部，提高国有企业竞争力和综合实力；3.推进资本市场化，引入更多外部市场化竞争机制；4.加强风险防范和监管，确保国有资本的安全和效益。
三、改制内容1.公司治理结构a.设立新的公司法定机构，明确公司决策权责任的层级和权限；b.推进董事会、监事会、职工代表大会等法定机构的设立和运行，确保公司权益的代表和保护；c.加强公司内控机制和法律合规意识，完善企业治理结构，加强内部控制和风险管理。
2.资产调整和证券化a.进行资产梳理和分类，明确国有资产所有权，优化国有资本结构；b.推动国有企业进行资本结构调整和资产证券化，尤其是利用资本市场进行融资和股权分置；c.加强国有企业资产经营和资产证券化管理，完善资本市场化治理机制。
3.内部行政体制a.推进企业内部行政体制，实行精细化管理和权责清晰化；b.强化人事管理和绩效考核制度，建立激励机制，激发企业活力和员工创造力；c.推进工资制度，建立与市场化的岗位薪酬制度，提高人员素质和职业发展空间。
4.外部竞争机制引入a.引入市场机制，推动国有企业市场化运作，促进企业竞争力；b.鼓励国有企业参与竞争性招投标，推广内部竞争机制，培养市场意识和竞争意识；c.引进战略投资者，推动国有企业的联合重组和优化整合。
5.风险防范和监管加强a.完善国有资本经营预算管理和市场化融资渠道，规范国有资产的日常经营管理；b.加强国有资本的保值增值，完善风险控制和预警机制；c.建立严格的监管制度和行业准入门槛，加强对国有企业的绩效评估和监管。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案（适用于整体改制）随着企业市场化发展和竞争日益激烈，许多企业都在思考如何更好地适应市场需求和调整企业经营模式。
而公司制改制，就是企业经营管理体制的一种改革方案。
在整体改制方面，需要综合考虑市场、法规法律、企业的特点和经营环境，设计出一套适合自己的改制方案。
一、公司制改制的定义公司制改制，就是将非公司制企业（如事业单位、国有企业等）转变为股份制公司或有限责任公司，以便更好地运作和管理企业，增加企业市场竞争力和管理效率，并提供更多的经济利益。
二、公司制改制的实施条件公司制改制需要具备以下条件：1.法律和政策支持：政府需要通过改革开放政策，为企业改制提供必要的法律和政策保障和支持，包括资金、税收和政策等方面。
2.经济条件：企业需要具备一定的经济实力，以保证改制后的运营和管理所需的基础资金。
3.所有制结构：企业的所有制结构需要清晰明确，能够便于分配和运用资产，减少经营成本和降低企业的风险。
4.人才、技术和管理体系：企业需要有一支高素质的管理人员队伍，能够适应新的运营管理体系，并运用科技手段提升企业效率和管理能力。
5.市场竞争力：企业需要具备一定的市场竞争力，能够适应市场变化和需求，确保企业的稳健发展。
三、公司制改制的优点公司制改制的优点包括以下几个方面：1.市场化运作：转型之后，企业的经营管理更为市场化，更加透明化，从而提高了企业的效率和竞争力。
2.权益分离：公司制改制后，企业的股东权益和企业工作人员的传统权益得到了分离，有利于保护股东权益和加强企业的内部管理。
3.增强筹资能力：转型后的企业更容易融资和吸收外部资本，加强了企业的经营能力和动力。
4.全面提升企业形象：公司制改制能够提高企业的品牌影响力和形象，进一步扩大企业的市场份额和在市场中的企业地位。
4.全面提升企业形象：公司制改制能够提高企业的品牌影响力和形象，进一步扩大企业的市场份额和在市场中的企业地位。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景介绍随着市场竞争的加剧和公司发展的需要，公司制改制逐渐成为一种必要的选择。
本文旨在提供一个全面的公司制改制方案，以便确保改制过程的顺利进行。
二、改制目标1.提高效率和灵活性: 公司制改制将有助于提高组织的运作效率和灵活性，使公司能够更好地应对市场波动和竞争压力。
2.优化资源配置: 改制将使公司能够更好地配置资源，提高资本利用率，并优化业务结构，以适应不断变化的市场需求。
3.促进公司治理: 公司制改制将有助于完善公司治理结构，提升管理层的决策和执行能力，增强公司的可持续发展能力。
三、改制步骤1.确定改制方案的可行性: 在制定改制方案之前，需要对公司的资源状况、市场环境和法律法规进行全面评估，确保改制方案的可行性和合规性。
2.制定改制方案: 根据评估结果，制定适合公司需求的改制方案，明确改制的目标、重点和计划时间表，确保顺利实施。
3.组织改制团队: 成立专门的改制团队，由经验丰富的管理者和专业人士组成，负责指导和推动整个改制过程，确保项目的成功完成。
4.制定人员安置方案: 在改制过程中，需要制定详细的人员安置方案，包括岗位调整、培训和激励措施，以确保员工的权益和参与感。
5.实施改制方案: 在确保了所有前期准备工作后，开始实施改制方案。
改制过程中需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，确保改制过程的顺利进行。
6.完善后续措施: 改制完成后，需要根据实际情况完善相关措施，确保改制成果的巩固和可持续发展。
四、改制后的运营管理1.建立新的治理结构: 根据改制方案，建立适应公司发展需要的新的治理结构，明确各级管理层的职责和权限，确保有效的决策和执行体系。
2.加强信息化建设: 改制后，需要加强信息化建设，提升管理效率和决策支持能力，使公司能够更好地应对市场变化。
3.优化内部流程: 改制后，通过优化内部流程和组织架构，进一步提高运作效率和响应能力，加快市场反应速度。
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公司制改制方法集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-山东x x x x有限公司规范化公司制改制总体方案二○一五年十二月山东xxxx有限公司规范化公司制改制总体方案在目前经济正处于结构性大调整阶段，进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。
山东xxxx有限公司将通过推进规范化公司制改制,进一步建立完善现代企业制度，在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下，认清自我，厘清思路，获得新生战略机遇，再上新台阶。
一、改革的指导思想以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规范化公司制改制工作实施方案》为指导，结合山东xxxx有限公司的实际情况，按照市场配置资源的原则，以规范公司内部管理为核心，拓展融资渠道，引入新的管理机制，建立和完善现代企业管理制度，达到和具备对接资本市场的基本条件。
二、改革的原则充分理解国家相关法律、法规，使方案合法、合理又合情，为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台；充分考虑企业改革的特殊性，既要遵循市场经济对企业改制的基本要求；又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益，既要兼顾到现时效果，更要注重企业长远发展；充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性；广泛听取多方面的意见，从企业实际出发，坚持以市场化为导向，体现精干高效的要求。
三、改革的主要工作内容(一)改革的整体思路整合现有企业，重新设计各企业的资本结构和投资关系，将山东xxxx有限公司作为企业的投资中心和管理中心，构建以资本为纽带的母子公司管理体制；重新设计原有职工出资方案，原则上是将新募集资金集中到xxxx公司,用于归还银行贷款和提高产能。
并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。
（二）改革的范围本次改革的范围包括现有的X家企业，其中股份有限公司X家、有限责任公司X家，其他分公司X家。
公司资产、职工出资及职工状况如下：(三)改革的目标本次改革的目标主要有七个：1.通过规范化公司制改制进一步优化公司组织结构、健全治理结构；2.完善技术研发团队,以内部开发与借助外部力量相结合的方式，培养战略新型产品；3.进一步完善企业经营者的薪酬激励体系；4.进行子公司股份制改造，争取新三板挂牌上市，拓宽融资渠道；5.设立民间资本管理公司，在行政区范围内进行股权投资、项目投资、短期财务性投资等业务,助力广饶建成区域金融服务聚集区;6.建立各公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理制度；7.进一步完善公司内部各项管理制度，提高企业经营管理水平。
(四)改革需要解决的主要问题主要需要解决以下四方面的问题：1.主业与其他子公司在资产和交易关系方面需要规范的问题；2.新产品技术研发滞后，存在研发资源无法共享及综合利用的问题；3.企业资本运营效率低，融资渠道单一的问题；4.集团化经营管理机制相对落后，企业规范管理方面较薄弱的问题。
（五）改革公司的资本情况1.公司的资产及人员情况a.截止2015年6月底，山东xxxx及旗下子(分公司)的资产净值是X万元。
b.截止2015年6月底，山东xxxx正式职工总人数为X人，其中合同制员工X人，协议工X人。
2.改革以后的资本结构a.xxxx的资本结构及投资结构xxxx资本结构表xxxx的投资结构图xxxx公司改制后的资本结构(拟定)四、改制的基本做法我集团此次规范化公司制改制工作，经集团公司领导班子讨论研究后，决定采用以下模式进行改革，具体的改革结构框架如下：(一)xxxx及各子公司的改革方式1.xxxx及子公司的改革方式xxxx及其旗下的参股子公司正和木业；全资子公司xxxx新能源、润邦商贸、同和林业、xxxx置业共X个子公司本次改革保持不变。
2.xxxx公司的改革方式xxxx公司拟增扩原有在册股东股本X万，注册资本达到X万元，其中职工持股X%、xxxx持股X%.可有效降低财务费用，优化资产负债结构，促进企业良性发展，提升公司的盈利能力和抗风险能力。
xxxxxxxx公司将尽快办理银行贷款归还及提高产能增上三期设备的工作。
还会对业务进行内部调整，进一步优化产销团队，争取实现更高销售业绩，提高公司利润。
3.xxxx资金互助合作社的改革方式根据2015年省政府关于农民专业合作社信用互助试点的有关指导意见，拟重新调整经营模式,注销原广饶xxxx资金互助专业合作社，职工股及农民股退还个人。
4.拟新设独立法人企业xxxx拟新设1个子公司，即广饶县xxxx民间资本管理股份有限公司，计划xxxx参股出资X%，职工入股募资X%。
(二)xxxx母公司的定位和管理模式将xxxx作为母公司，定位为企业的投资中心和经营管理中心。
对集团旗下的各子公司及分支机构，实行财务统管、资金统管和收支两条线，并设定业绩指标，建立考核制度。
对所有投资入股的企业，按出资额依《公司法》行使股东权利。
1．重大决策中心成立集团管理委员会，负责集团的发展战略制定、重要的投资决策、主攻方向和投资重点，充分发挥集团化经营管理的规模优势、实力优势和竞争优势。
2.人员及薪酬管理成立薪酬管理委员会，一是负责研究制定有关人力资源管理的政策，检查公司的薪酬战略，决定高层管理人员及经理的薪酬及福利，以及审核和监督所有管理人员的薪酬福利和员工福利计划的执行，负责董事和高管人员的绩效评价；二是建立以岗位技能工资为基础的薪酬管理体系，为改制后企业设计一种不同于原有的薪酬体系，即以固定工资和岗位绩效工资为主，各种津贴、补助、福利和奖金为辅的薪酬体系。
三是加强人员管理，规范用工管理、社会保险、内部岗位流动机制的建立；四是改革干部任命体系，建立科学的职工晋升通道。
3.业绩考核与奖励兑现进一步明确各子公司领导班子的责、权、利关系，建立有效的激励和约束机制，在各子公司推行基于关键业绩指标的年薪制考核办法。
考核办法包括业绩合同的制定、业绩合同过程控制、绩效评定办法和业绩考核后续管理等几方面内容。
关键业绩指标包括利润、销售收入、成本费用、采购指标、管理指标、安全指标、廉政建设指标和质量事故指标等。
4．财务资金管理结合公司战略发展要求，各子公司的财务权均适度集中于母公司，母公司集中控制和管理企业内部财务，并做出相应的财务决策；母公司对各子公司实行财务负责人委派制。
并完善集团内部审计制度，通过实行企业负责人年度经营审计、离任审计等制度，加强对各子公司及分支机构的审计监管，让管理层在一定的制度约束下开展经营活动。
5．技术管理成立技术研发委员会，全面负责集团技术创新和技术研发工作计划的制订、组织及实施工作。
根据集团公司战略定位情况，选准主攻目标和重点课题，成立不同专业的研发部，进行战略结构产品攻关工作。
6.经营管理在原有各子公司、分支机构独立的营销系统的情况下，以集团为主成立电子商务事业部，针对集团规模大、不同产业、不同行业的产品较多的现状，建立统一的电子网络营销平台和服务体系，并统一品牌、统一广告宣传等措施，有效的提高企业集团及产品的知名度，实现集团内部各利益主体对市场资源的共享，最大发度地降低销售费用。
并对集团物资实行集中采购、统一招标，建立物资采购的内部招标等一系列管控制度，控制原材料成本和生产成本，提高产品质量。
(三)改制后治理机构和组织结构设置1.xxxx:董事会按原构成不变，由X名董事组成。
其中，董事长X名，董事X名；监事会由X名监事组成，其中监事会主席X名，监事X名（包括X名职工代表）；2.其他子公司:董事会、监事会的人员构成根据实际情况设立。
3.拟新设立公司:按照《公司法》的规定向其派出管理层和股东代表，以充分维护出资职工的权益。
4.其他管理职能机构为保证对xxxx旗下各子公司进行有效的监督、控制与管理，结合现有资源状况、未来战略发展规划来设计组织结构、部门职能:a.对集团层领导班子进行优化精干；b.集团总部设立项目与政务中心、运营与督审中心，财务与融资中心、技术研发中心、人力资源与激励中心等5大中心，主要职能：制定各子公司年度经营计划，设定各子公司年度经营指标，强化经营考核，进行年终奖励；对各子公司定期进行审计，强化财务成本核算；严格生产(管理)成本核算，确保经营成果。
(四)改制工作总体实施计划1.培训工作:2015年8-12月，派出人员参加市里统一组织的规范化公司制改制专题培训班。
2.主要工作实施计划a.xxxx公司挂牌上市、定增股本及争取进入新三板创新层以及公司章程等相关文书资料的制定、落实(计划于2016年1月前完成)。
b.成立民间资本管理公司，向县、市有关部门提请公司注册申请、公司设立及经营运营工作(计划于2016年6月前完成)。
c.成立技术研发委会员，加大新产品的攻关、研发工作(计划于2015年12月前完成)。
d.集团公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理程序的规范工作(计划于2016年2月前完成)。
e.建立、完善改制后适合公司内部运营需要的现代企业产权制度、组织制度和管理制度，从“能人治理”向“制度治理”的公司治理模式改革(根据各项工作实施进度，逐步实完善，在2015年8月-2016年6月完成)五、企业改制后需要的政策支持1.xxxx公司改制后：计划新增产能，在土地优先给予、项目立项、行政审批效率及其他事项落实中出现的问题，请政府给予扶持、协调解决。
2.成立民间资本管理公司：在企业申请、注册方面的行政审批效率及运营后的税收扶持、缓免缴相关税费等方面，请政府给予扶持、协调解决。
3.其他：在银行信贷方面、引导社会资本等方面，请政府给予协调，加大银企对接，争取银行信贷的最大支持，扶持规模企业规范化公司制改制工作的顺利推进。
二○一五年十二月。