铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案
银行后备干部人才库建立工作实施方案
银行后备干部人才库建立工作实施方案各支行、分理处、信用社，营业部：根据合行经营发展的需要，按照上级联社的有关要求，合行党委结合全行高管队伍建设的实际，决定在全辖培养选拔优秀人才充实后备干部队伍，并制订《XX农村合作银行后备干部人才库建立工作实施方案》。
一、选拔原则本次选拔基层支行（处、社）级的后备干部工作，坚持以下原则：一是党管干部的原则；二是任人唯贤、德才兼备的原则；三是公开、平等、竞争、择优的原则；四是群众公认、注重实绩的原则；五是民主集中的原则；六是依法办事的原则。
二、计划指数按照全辖实际和后备干部的选拔条件，全辖计划选拔基层支行正职后备干部X 名；支行副职后备干部X名，其中成熟型和成长型各X名。
三、选拔范围全行现有在职的并且符合条件的干部员工。
四、基本条件1.能够认真执行上级行社的各项方针政策和规章制度，无违法违规行为和不良嗜好，无不良违规记录。
2.思想进步，品质优秀，诚实守信，工作积极，爱岗敬业，公正廉洁，作风正派。
3.具有中专以上学历，正职后备干部从事金融工作4年以上，并担任副职2年以上（含助理）；副职后备成熟型干部从事金融工作4年以上，成长型后备干部从事金融工作1年以上；所选拔的后备干部须具备一定的专业知识和工作经验。
4.正职后备干部的年龄在45周岁以下（1965年1月1日以后出生）；副职后备干部的年龄在40周岁以下（1970年1月1日以后出生）。
5.身体健康能适应工作需要。
五、相关程序- 215 -流程银行建设制度文件汇编1.本人报名。
按照后备干部的选拔原则和基本条件，由本人自主报名，征得所在单位领导班子意见后，填写《XX农村合作银行后备干部报名表》（纸制）一式两份，近期小二寸免冠照片2张，一并送交合行人事部门。
《XX农村合作银行后备干部报名表》电子版随本方案一同下发。
所有报考后备干部的员工，必需服从组织分配，否则取消报考资格。
2.基层把关。
对报名人员基层“一把手”负责把关和推荐，要本着为上级负责和对个人负责的态度，主要从思想品质、潜在能力、业务水平、工作业绩、廉洁自律等方面对报名者进行把关；对有违规违纪行为的和有不良嗜好的不允许推荐；如合行审查或员工及社会举报并经查实发现报名者有重大问题的或被录用后暴露出以前存在问题的，对推荐单位的“一把手”实行问责。
信用社(银行)推荐后备干部的实施办法
信用社（银行）推荐后备干部的实施办法第一章总则第一条：为适应农村信用社改革和发展的需要，充实、优化信用社（部门）的领导班子，保证我市信用社（部门）领导班子建设有充足的后备人才，按照德才兼备的要求特制定本办法。
第二条：推荐后备干部范围为江都市农村信用联社所辖在编职工。
第三条：本办法所推荐的干部为：近期、中期、远期后备干部。
第二章基本条件第四条：后备干部应具备的条件：1、能坚持贯彻执行党的基本路线，坚持党的四项基本原则。
在政治上与党中央保持一致，相信科学，反对邪教。
2、有全心全意为人民服务的思想，坚持党和群众的利益高于一切，能正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，自觉服从大局，自我要求严格，表率作用好，具有脚踏实地的工作作风和良好的群众基础。
3、能比较全面、系统地掌握经济、金融和相关专业的理论知识，熟悉并能正确执行国家的经济、金融法律法规，知法、用法，守法。
4、在农村合作金融改革和发展中成绩突出，有较强的事业心、责任感。
5、热爱农村合作金融事业，有金融行业丰富的实践经验，有较强的管理能力和业务工作能力。
第五条：后备干部除应满足第四条规定的条件外，还应具备以下条件：1、近期后备干部原则上应具备本科、大专或高中以上学历，金融从业6年以上、或从事经济工作9年以上（其中金融从业3年以上），年龄28—35周岁，年度考核为优秀；2、中期后备干部应具备中专以上学历、金融从业4年以上，或从事经济工作6年以上，年龄在28周岁以下；3、远期后备干部应符合一般条件，工作认真，有可塑性。
第六条：对确属工作需要，个人工作能力突出，但不完全符合第四、五条要求的后备干部，联社可根据具体情况适当放宽条件。
第七条：有下列情形之一的，不得被推荐为后备干部：1、对因工作失误或经济案件给所在信用社造成损失负有个人责任的；2、个人负有数额较大的债务且到期未清偿的；3、在外经商或在其他企业兼职的；4、提供虚假材料等弄虚作假行为的；5、有赌博、吸毒、卖淫、嫖娼等违反社会公德不良行为，造成不良影响的。
铜仁长征村镇银行招聘人启事
2017铜仁长征村镇银行招聘77人启事(12月1日-3日报名)贵州仁怀茅台农村商业银行股份有限公司经中国银监会批准在铜仁市万山区、思南、德江、沿河、松桃、江口、石阡、印江、玉屏等县发起组建九家村镇银行，为加强对铜仁各村镇银行的管理，于2017年5月12日成立铜仁村镇银行管理部。
根据《贵州仁怀茅台农村商业银行股份有限公司铜仁村镇银行管理部招聘方案》的要求，现面向社会公开招聘。
一、招聘对象客户经理、综合柜员、财务及科技人员，详见《招聘岗位一览表》。
二、工作地区万山区、思南县、玉屏县、印江县三、用工形式本次招聘的所有员工，为正式合同制员工，签订合同后按照相关政策规定享受“五险一金”。
四、招聘程序（一）报名报名时间为3天（2017年12月1日－3日，上午8:30-12:00、下午14:00-17:30），凡符合招聘条件的人员本人携带身份证、毕业证、学位证及相关专业资格证原件、复印件一份及免冠照一张到指定地点进行现场报名，每人限报一个岗位，报名截止时间2017年12月3日17:30。
（二）资格审查、面试及成绩占比由相应的资格审查小组对应聘者的基本条件以及提供的所有证件的真实性、合法性进行审查（2017年12月5日前未接到通知者，视为初审未通过）。
（三）面试及成绩占比初审后，组织符合招聘条件的人员进行面试，面试成绩占综合成绩的50%，面试地点在各报名点，面试时间另行通知。
（四）笔试及成绩占比面试通过的人员将按招聘岗位2:1组织统一笔试，笔试成绩占综合成绩的50%，笔试地点和笔试时间另行通知。
（五）确定录用对象及公示根据面试、笔试的综合成绩从高到低排列确定拟录用对象并进行公示，公示时间7天。
（六）体检组织拟聘用人员进行体检，体检时间和地点另行通知。
（七）录用聘用人员实行任职试用期制，试用期三个月，试用期考核不合格的不予录用;被聘用人员如不服从分配或不愿签订劳动合同，招聘单位有权不聘或解聘。
试用期满，经考核能够胜任所在岗位，按照国家有关规定签订劳动合同，根据应聘岗位提供业内具有竞争力的薪酬。
农村商业银行人力资源管理制度
####农村商业银行股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范####农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）人事劳资管理，加强员工队伍建设，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规和《####农村商业银行股份有限公司章程》（以下简称《章程》），制定本办法。
第二条本办法适用于本行在册全体无固定期限员工和短期合同工。
第三条本行员工人事劳资管理执行国家劳动人事工作方针、政策和行业统一的人事、劳动工资、保险福利、教育培训等规章制度和办法。
第二章管理人员第四条本行高级管理人员包括董事长、行长、监事长、纪委书记、副行长及行长助理等。
中层管理人员包括部门正副总经理；支行正副支行长;分理处正副主任。
第五条委派会计和后备干部视同管理人员管理。
第六条本行实行董事会领导下的行长负责制。
董事会、监事会的组成按《章程》执行，纪委书记、行长、副行长、行长助理职位的设置按上级管理部门有关规定执行。
中层管理人员配备按照省联社相关制度规定执行。
第七条任用程序（一）董事会董事由股东代表大会选举产业，董事长、副董事长由董事会产生，行长、副行长、行长助理由董事会聘任。
监事会监事由股东代表大会选举产生，监事长由监事会选举产生。
纪委书记由省联社任命，以上管理人员经民主推荐、考察，征求各方意见，党委讨论，决定提名人选，并经银行业监督管理部门资格核准后，按有关程序选举产生。
（二）中层管理人员需按照省联社有关管理制度和条件，经民主推荐、考察酝酿或公开选拔、竞聘上岗的方式确定拟任人选，党委讨论决定聘任。
支部书记按党建工作规定任命。
第八条中层管理人员严格执行轮岗轮调交流和强制休假、亲属回避制度。
第九条实行干部离任经济责任审计制。
管理人员任期届满或提前解聘，分别对期任期内执行国家金融方针政策、法律法规、行业管理制度和各项经营责任目标完成情况，进行离任经济责任审计，有重大责任问题的应待问题查清后方可办理离任手续。
第十条董事长、监事长卸任、行长、副行长、行长助理解聘由省联社党委讨论，提出意见，本行董事会研究决定。
铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案
铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案为加强年轻干部队伍建设，深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，为铜仁农村商业银行（以下简称农商行）健康持续发展提供有力的人力资源保障，促进铜仁农商行稳健发展，特制定本实施方案。
一、建立后备人才库是为农商行机关部室、支行提供管理型、业务型、综合型人才，农商行按照相关准入条件和程序进行选拔入库，有计划的开展专业培训，培养后备力量。
二、指导原则1.任人唯贤、德才兼备原则；2.群众公认、注重实绩原则；3.公开、平等、竞争、择优原则；4.民主集中制原则。
三、后备人才库的应用1.为农商行选拔中层管理干部、支行行长、委派会计、客户经理提供人才资源信息。
2.为各部门选用使用人才提供信息。
3.作为参与中层管理干部竞聘的先决条件。
四、组织领导为切实做好农商行后备人才公开选拔储备工作，分别成立农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组、考评小组、监督工作领导小组。
（一）农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组主要职责：领导和组织农商行后备人才公开选拔储备工作，制定实施方案，审定相关文件和配套措施，解决公开选拔储备工作中的重大问题。
领导小组下设办公室。
负责日常工作，具体为起草实施方案等相关办法，并组织实施和协调，负责报名人员的资格审核和收集、整理相关资料等工作。
（二）农商行后备人才公开选拔储备考评小组主要职责：负责组织符合公开选拔储备条件人员笔试、面试和考核的评分、计分等工作，并向农商行公开选拔储备工作领导小组书面报告选拔人员得分结果和推荐拟入库人选。
（三）农商行后备人才公开选拔储备监督工作领导小组主要职责：负责对后备人才公开选拔笔试、面试、考核进行全面监督；接受、处理员工反映选拔中出现的各类问题，保证选拔工作在公开、公平、公正的原则下进行。
五、选拔条件（一）后备人才应具有履行职责所需的政治素质，品行端正，清正廉洁，遵纪守法，具有较强的集体观念和开拓创新精神，工作积极，爱岗敬业，作风踏实，具有较强的业务能力和组织管理能力，工作业绩突出。
某某农商银行中层管理人员选拔制度
某某农商银行中层管理人员选拔制度农商银行中层管理人员选拔制度是为了优化和提升银行管理团队质量，实现银行可持续发展的一项重要管理制度。
这一制度为银行中层管理人员的选拔提供了明确的程序和标准，以确保选拔出具备专业素养、良好工作能力和团队协作能力的优秀人才，在实践中获得成功。
一、选拔程序农商银行中层管理人员的选拔程序主要包括：推荐、面试、考察和决策四个环节。
首先，推荐环节：银行根据岗位需求和人才岗位匹配度，对内部员工进行综合评估，确定适合担任中层管理岗位的潜在人才，并以书面形式向上级部门申报。
其次，面试环节：推荐的候选人将进行面试，面试环节由由上级主管部门负责，既有内部专家组织面试官，也可以邀请外部专业人士参与。
再次，考察环节：候选人通过面试后，将进行考察，包括对候选人的资历、工作经历、绩效评估、团队协作能力等方面进行综合考察。
考察结果将作为评选中层管理人员的重要参考。
最后，决策环节：根据面试和考察结果，上级主管部门将根据相关规定对候选人进行评估，并最终决策是否录用。
二、选拔标准农商银行中层管理人员的选拔标准主要有以下几个方面：1.专业素养：候选人需要具备良好的银行业务知识和操作能力，对金融市场和行业环境有较为深入的了解。
2.工作能力：候选人需要展现出良好的工作能力，包括解决问题的能力、决策能力、创新能力等。
同时，候选人还需要具备一定的技术能力和数字化转型意识，能够适应信息化时代的银行业务发展需要。
3.团队协作能力：候选人需要具备较强的团队协作意识和能力，能够与他人进行有效的沟通和协调，能够有效领导和管理团队，共同完成银行的工作目标。
4.实践经验：候选人需要具备丰富的实践经验和成功案例，能够根据实际情况灵活运用自己的知识和技能解决问题。
5.适应能力：候选人需要具备适应变化的能力，能够灵活应对不同的工作情况和困难，保持积极向上的工作态度。
三、有关要求为了确保选拔制度的公正性和透明度，农商银行制定了以下相关要求：1.选拔程序公开透明，遵循程序规定，候选人有权了解自己的面试结果，有权知晓自己的考察情况。
农商银行双聘工作方案
农商银行双聘工作方案背景随着我国经济的发展，金融行业日益壮大。
农商银行作为国有大型商业银行之一，在服务实体经济方面扮演着重要的角色。
为了更好地服务客户，满足其日益增长的金融需求，农商银行提出了双聘制度。
本文将介绍农商银行的双聘工作方案。
什么是双聘制度双聘制度即指农商银行与其他金融机构、企业、机关等单位之间的联合招聘机制。
农商银行与其他单位共同开展人才招聘，达到双方互助、共赢的目的。
双聘工作方案一、宣传推广农商银行通过各种渠道宣传和推广双聘制度，包括但不限于：发布招聘广告、开设双聘制度宣讲会、与各界媒体合作报道等。
同时，农商银行不断提高自身品牌知名度，扩大影响力和美誉度。
二、双方协议农商银行与参与双聘的单位在开始招聘前，需签订双方协议。
协议中需要明确人才招聘的形式、国有企业人才优先、优惠政策等细节，并保证公平、公正。
三、人才选拔农商银行通过在线招聘平台发布岗位信息并进行筛选。
筛选过程主要包括人才简历资格初审、笔试、面试等环节。
招聘标准严格，需满足岗位职责要求以及银行业务、财经等相关专业知识。
最终由招聘部门进行审核确认招聘对象。
四、双方协同农商银行与参与双聘的单位共同协作，进行职前培训和入职志愿者培养。
在银行系统内，对新聘职员进行数据系统操作培训、业务工作培训等，全面提高其业务水平和能力。
对于入职资格达到一定标准的职员，将由该单位协助在其内部开展相关的业务培训，配合农商银行开展人才培养计划。
五、管理服务农商银行配备专业的人才管理服务团队，为职员提供全方位、多层次的职业发展指导和管理帮助。
对于表现出色的职员，将给予更多的培训机会和职业晋升机会。
结语通过双聘制度，农商银行和其他单位之间实现了共同互助、共赢发展的目标，为广大求职者和企业搭建了一个优质、公平、公正的招聘平台。
农商银行会继续完善双聘制度，为客户提供更优质的金融服务和更良好的职业发展平台。
商业银行的人才引进与留任
入职培训与发展
为新员工提供系统的入职培训 ，并制定个人职业发展规划，
促进人才的成长与留任。
02
商业银行人才培养与发展
培训体系设计
岗前培训
为新员工提供商业银行基 本知识、业务流程和操作 技能的培训，确保他们能 够快速适应工作环境。
在职培训
针对不同岗位和业务需求 ，定期开展专业技能提升 和知识更新的培训，提高 员工的专业素养。
高素质人才的引进难度
总结词
高素质人才供不应求，引进难度大，是商业银行面临的另一重要挑战。
详细描述
随着金融科技的不断发展，商业银行对于高素质人才的需求日益增加。然而，由于高素质人才供不应 求，商业银行在引进过程中面临着诸多困难。为解决这一问题，商业银行需要加大招聘力度，拓宽招 聘渠道，同时提高招聘标准和要求，以确保引进的人才具备足够的素质和能力。
技能与能力评估
对所需岗位的技能和知识 进行评估，明确人才引进 的标准和要求。
市场调研
了解同行业的人才供需状 况，制定更具竞争力的招 聘策略。
招聘渠道与策略
线上招聘
利用招聘网站、社交媒 体等平台发布招聘信息
，扩大招聘覆盖面。
校园招聘
与高校建立合作关系， 通过校园招聘会、实习 项目等途径发掘优秀毕
业生。
VS
案例二
某商业银行设立了内部人才库，定期对员 工进行评估和选拔，将有潜力的员工纳入 人才库进行重点培养。银行通过提供更多 的培训和学习机会，以及在实践中锻炼和 磨砺人才，使得这些员工在职业生涯中取 得了显著的成就，也为银行的发展做出了 重要贡献。
人才留任的成功案例
案例一
某商业银行在留任人才方面采取了一系列措施，包括 提供具有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和 氛围、建立完善的晋升机制等。这些措施有效地降低 了员工的流失率，保持了银行的人才优势。同时，银 行还通过定期开展员工满意度调查，及时了解员工的 诉求和意见，针对性地解决员工面临的问题，进一步 增强了员工的归属感和忠诚度。
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铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案
为加强年轻干部队伍建设，深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，为铜仁农村商业银行（以下简称农商行）健康持续发展提供有力的人力资源保障，促进铜仁农商行稳健发展，特制定本实施方案。
一、建立后备人才库是为农商行机关部室、支行提供管理型、业务型、综合型人才，农商行按照相关准入条件和程序进行选拔入库，有计划的开展专业培训，培养后备力量。
二、指导原则
1.任人唯贤、德才兼备原则；
2.群众公认、注重实绩原则；
3.公开、平等、竞争、择优原则；
4.民主集中制原则。
三、后备人才库的应用
1.为农商行选拔中层管理干部、支行行长、委派会计、客户经理提供人才资源信息。
2.为各部门选用使用人才提供信息。
3.作为参与中层管理干部竞聘的先决条件。
四、组织领导
为切实做好农商行后备人才公开选拔储备工作，分别成立农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组、考评小组、监督工作领导小组。
（一）农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组主要职责：领导和组织农商行后备人才公开选拔储备工作，制定实施方案，审定相关文件和配套措施，解决公开选拔储备工作中的重大问题。
领导小组下设办公室。
负责日常工作，具体为起草实施方案等相关办法，并组织实施和协调，负责报名人员的资格审核和收集、整理相关资料等工作。
（二）农商行后备人才公开选拔储备考评小组
主要职责：负责组织符合公开选拔储备条件人员笔试、面试和考核的评分、计分等工作，并向农商行公开选拔储备工作领导小组书面报告选拔人员得分结果和推荐拟入库人选。
（三）农商行后备人才公开选拔储备监督工作领导小组
主要职责：负责对后备人才公开选拔笔试、面试、考核进行全面监督；接受、处理员工反映选拔中出现的各类问题，保证选拔工作在公开、公平、公正的原则下进行。
五、选拔条件
（一）后备人才应具有履行职责所需的政治素质，品行端正，清正廉洁，遵纪守法，具有较强的集体观念和开拓创新精神，工作积极，爱岗敬业，作风踏实，具有较强的业务能力和组
织管理能力，工作业绩突出。
（二）后备人才除符合上款规定的条件外，还应符合下列资格条件：
1.具有全日制大专及以上学历。
2.金融从业年限2年以上。
3.年龄原则上在40周岁（含）以下。
4.近两年考核为称职以上。
5.有良好的经济、金融从业记录。
6.身体健康。
（三）破格条件
具备下列条件之一者，可破格报名。
1.具有会计类、经济类中级及以上职称。
2.具有研究生及以上学历。
3.工作业绩特别突出，个人获得省厅级以上表彰的。
六、选拔程序
符合以上条件的铜仁农商行在岗合同制员工，采取所在单位推荐或本人自荐的方式报名。
现任机关部室及支行正副行长（经理）的中层管理人员不参加选拔。
（一）报名人员填写《铜仁农村商业银行后备人才选拔推荐表》（附件1）或《铜仁农村商业银行后备人才破格选拔推荐表》（附件2），并提供相关证明材料。
（二）所在单位负责人对推荐对象的工作表现、工作业绩等
方面进行评价，作出推荐意见。
（三）资格审查
由农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，报经领导小组审核后公布符合条件的人员名单
（四）笔试和面试
后备人才选拔实行百分制计分，按照笔试成绩占比5０%，面试成绩占比50%的比例计算综合成绩。
总行根据所需岗位职数确定后备人才入库名额，按照综合成绩分数从高到低确定考核对象。
1.笔试：满分为100分，采取闭卷形式答题。
考试内容为政策法规、管理、信贷、会计、风险等应知应会知识。
2.面试：满分为100分，通过面试主要了解参试人员工作经历、工作思路、工作打算和语言表达能力等。
参试人员作自我介绍，主要内容为本人简历介绍、工作思路和打算，时间控制在5分钟以内。
考评小组成员根据评分表逐项进行评分，现场公布得分情况。
（五）考核
由考核对象所在单位全体工作人员（含统一招聘的派遣工）对考核对象进行考核打分，考核得分计算方法为去掉一个最高分和去掉一个最低分后的平均分。
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，其中德25分，能25分，勤20分，绩30
分。
考核结论分为优秀（95分以上）、称职（76-95分）、基本称职（60-75分）、不称职（60分以下）四个等次。
考核结论为称职（含）以上的，列为后备人才人选。
考核结论为基本称职（含）以下的，不列为后备人才人选，考评小组按照名额依次递补人员参加考核。
（六）公示。
在全行进行为期7天的公示，公示后无异议的纳入后备人才库。
七、人才库管理
（一）组织管理
1.人力资源部：负责后备人才库的整体规划和安排、后备人才选拔方案的制定和实施，负责协调完成后备人才准入、日常管理、退出、人才培训开发等工作。
2.各部室、各支行：负责做好本部门后备人才的推荐和考核测评工作；是后备人才的培养基地，负责做好后备人才的培养开发。
（二）实行人才库动态管理。
1.人才库数据的维护、更新，原则上每两年一次。
达到条件的员工，可于每年度3月前向总行提交申请审批表，总行根据入选条件和程序，对后备人才进行补充和调整，确保后备人才良性循环。
2.出现下列情况之一的，取消人才库人才资格。
（1）年度考核为基本称职及以下的；
（2）单位安排的工作任务只完成80%（含）以下的；
（3）身体状况不佳或年龄偏大，不能胜任繁重工作任务的；（4）调离本单位；
（5）违法违纪违规，受警告以上处分的；
（6）不服从组织安排，不讲求团结协作，缺乏集体意识和大局观念的。
（三）建档管理
总行人力资源部统一对后备人才库人员建立后备人才档案，建档内容为：基本情况、培训和考核情况、年度总结等。
（四）培训和考核
1.总行根据后备人才库人员结构和单位需求，定期或不定期的开展后备人才培训，培训考试结果记入档案。
2.每年底后备人才要写出年度工作总结，并由所在部门作出书面鉴定后报人力资源部备案。
工作总结内容至少包括但不限于以下几个方面：
（1）工作开展情况。
（2）学习培训情况。
（3）取得成绩和存在的不足。
（4）下一步工作计划。
八、后备人才的使用
农商行选拔中层管理干部原则上须从后备人才库中挑选。
需要从后备人才库以外推荐的，组织人事部门应在考察材料中
说明情况。
九、本方案由铜仁农村商业银行负责解释。