创新方法培训-工业工程及管理创新
工业工程技术在产品创新中的作用
工业工程技术在产品创新中的作用引言在现代技术高度发达的社会中，产品创新对于企业和经济的发展至关重要。
而在产品创新的过程中，工业工程技术扮演着不可或缺的角色。
工业工程技术通过优化工艺流程、提高效率和减少浪费，为产品创新提供了重要的支持。
一、工业工程技术提高生产效率1. 设计生产线细节工业工程技术能够帮助企业更好地设计生产线细节，如工艺流程、人员配置等。
通过科学的方法和数据分析，工业工程师能够最大化地优化生产线，减少不必要的步骤和浪费，从而提高生产效率。
2. 提高生产过程中的工人效率在工业生产过程中，工业工程技术可以用来评估和改善工人的工作效率。
通过研究工人的动作和操作方式，工业工程师能够找出并解决潜在的问题，提高工人的效率和操作流畅性。
3. 智能化生产随着智能科技的快速发展，工业工程技术也逐渐应用于智能化生产中。
例如，通过自动化设备和机器人的应用，生产线能够更快、更准确地完成任务，从而提高生产效率。
二、工业工程技术降低生产成本1. 消除浪费工业工程技术注重消除浪费，包括时间浪费、物料浪费等。
通过分析生产过程中的每一个环节，工业工程师能够找出和消除造成浪费的因素，从而降低生产成本。
2. 优化资源配置工业工程技术帮助企业优化资源配置，确保每个资源得到最大程度的利用。
无论是设备、人力资源还是原材料，工业工程师都能够通过合理的规划和分配，降低企业的运营成本。
3. 提升质量控制工业工程技术还能够提升生产过程中的质量控制。
通过引入自动化设备和先进的检测技术，工业工程师可以提高产品的稳定性和一致性，减少次品率，从而降低企业因质量问题而造成的成本。
三、工业工程技术促进创新1. 制度创新工业工程技术能够帮助企业进行制度创新，优化企业的内部管理和流程。
通过引入先进的管理理念和方法，工业工程师能够促进企业的创新和改善，从而提高企业的竞争力。
2. 设计创新工业工程技术在产品设计中起着至关重要的作用。
工业工程师能够通过优化设计方案和流程，提高产品的实用性和可生产性。
工业工程与精益管理创新
Tel:
86-22-27405100
E-mail: qes@
什么是丰田生产方式，就是丰田式工业工程。 （20世纪）五十年代全日本都在研究和学习美 国的工业工程这种赚钱的工具”
大野耐一
全日本都在学工业工程，不是抄美国人的工业工程。
总是存在着更好的方法！
齊二石 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi
Tel: 86-22-27405100 E-mail: qes@
例
齊二石 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi
Tel:
86-22-27405100
E-mail: qes@
（1）设计改善类
工作研究：时间研究、动作和方法研究等。
物流工程：设施设计、平面设计、信息系统设计；
物料搬运、运输、储存；搬运设备、 物流器具等。 人因工程：人机工程、功效学；操作空间、驾驶 室、宇航器座舱、人机系统设计；环 境、颜色设计等。
齊二石 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi
Tel:
86-22-27405100
E-mail: qes@
程序分析
方法研究
操作分析 动作分析
工 作 研 究
）
（
作业测定概述及标准时间
作业测定
秒表时间研究（密集抽样时间研究）
预定时间标准
齊二石 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi
Tel:
86-22-27405100
工业工程的标准符号
操作， 运输， 检验， 储存，
停滞
可绘制各种用于分析的图，如：流程图，平面布置 图、流程图等。
工业工程与精益管理创新大赛作品
工业工程与精益管理创新大赛作品工业工程与精益管理创新大赛作品导言：在当今全球竞争日益激烈的商业环境下，企业如何提高效益并降低成本成为了刻不容缓的问题。
传统的生产方式已经无法满足企业的需求，因此，工业工程和精益管理作为一种新的管理理念应运而生。
本文将探讨工业工程和精益管理的创新实践，以及它们在企业中的应用。
一、工业工程的创新实践工业工程是一种利用数学、科学和工程技术方法来改善系统的方法。
它的目标是提高生产和运营效率，并最大限度地减少浪费。
工业工程的核心是对生产过程进行分析和优化。
通过对生产线进行优化，企业可以提高生产效率和产品质量，并降低生产成本。
在工业工程的创新实践中，有几个关键的方面需要重点关注。
1.设计和布局优化设计和布局是工业工程的核心要素之一。
通过优化设备的布局和流程，企业可以降低生产成本并提高效率。
布局优化可以通过使用数据分析工具和模拟技术来实现。
通过对生产线上的工艺流程进行分析，企业可以发现并消除不必要的环节，从而提高生产效率。
2.生产计划和控制生产计划和控制是另一个关键的方面。
通过合理的生产计划和控制，企业可以提高产品的交付效率和准确性。
工业工程的创新实践可以利用先进的生产计划和控制系统来实现。
这些系统可以帮助企业对生产过程进行监控和管理，并及时做出调整和优化。
3.质量管理质量管理也是工业工程的重要组成部分。
通过引入质量管理方法和技术，企业可以提高产品的质量水平，并减少不良品的产生。
在工业工程的创新实践中，可以使用六西格玛、品质功能展开等质量管理工具来实现。
二、精益管理的创新实践精益管理是一种基于顾客需求的管理方法。
它的核心思想是通过去除浪费和提高价值流程来提高效率和质量。
精益管理实践中的关键点如下：1.浪费的识别和去除精益管理的第一步是识别和去除生产过程中的浪费。
浪费是指任何不增加产品价值的活动或资源的使用。
通过识别和去除浪费，企业可以提高生产效率，并降低生产成本。
常见的浪费包括过度生产、库存积压、运输浪费、等待浪费等。
“学习、实践和创新是发展中国工业工程的关键”——访著名工业工程与管理专家齐二石教授
加之清醒 的分析和思维 ，他 的发言赢得 展前 沿 ，并坚持 与 中国国情与企业 实际
了全 场 热 烈 的 掌 声 。 随 后他 被 选 进 了 工 需 求相 结合 ．致 力于建设 本土化 的中国
业工程学会的筹备组。
工 业 工 程 理 论 与 技 术 体 系 及企 业 应 用模
１９ ０年在 天 津 大学 召 开 中 国 机 械 工 式。 ９ 先后承担 了国家 自然科 学基金 ” 世 入
非常 现 实 、重 要 和严 肃 的课 题 。
入 了天 津大学管理工程专业的硕士研究生 ， 师于我 国首批 管理 学家崔 从
他 工人 到 我 国工 业 工 程 学 科 的 开 拓 者 和 克钠教授 。崔教授上世纪 四十年代毕业 于美国宾大沃顿商学院 ， 的研 工业 工程 二石教授 在近 四十年的时间 中一步步 究方 向恰是 工业工程 。那 时管理工程还 是一门比较新的学科 ， 在整个 中国还 远未普及 了解 ，也不受重视 。但他却感悟 勃奋和智 慧为我 国工业 工程学科的发 就更鲜 为人知 ，
这天 ，在 中国机械 工程 学会与机械 外同行 的高度评价 。他 率先提 出丰 田屋 际学术会议的主要负责人。
工 业 部 科 技 司 组 织 的 第 一 届 工 业 工 程 研 理 论 ，并 用 工 业 工 程 分 析 丰 田 生 产 方 式 虽 然 担 负 着 繁 重 的 教 学 、学 科 建 设
制 造 企 业 的 效 益 不 高 ，仅 有 管 理 层 面 的 所等 学者 的高度评价 。齐 二石教授 长期 业 的声音 ，才能 切实地悟 出适合我 国企 精英理念是 远远不 够的 ，还要 有制造层 以来 一 直 工 作 在 工 业 工 程 理 论 研 究 的 最 业 发 展 对 工 业 工 程 的 真 正 需 求 。 回顾 自 面 的 管 理技 术能 力 … …长 期 的 工 作 经验 ， 前沿 ．始终 密切关注 国内外本领域 的发
工业工程与精益管理创新大赛作品
工业工程与精益管理创新大赛作品工业工程与精益管理创新大赛是一场旨在激发创新精神、提升企业运营效率的国际性竞赛。
本文将详细介绍大赛的背景、意义、参赛要求以及如何准备作品等方面内容，为广大参赛者提供实用的指导。
一、工业工程与精益管理创新大赛简介工业工程与精益管理创新大赛起源于美国，已在全球范围内成功举办多届。
该赛事旨在鼓励企业、高校及科研机构围绕工业工程与精益管理领域展开创新实践，以提升生产效率、降低成本、提高客户满意度。
在我国，大赛逐渐受到广泛关注，吸引了众多优秀选手参赛。
二、大赛的意义与目的1.提升创新能力：大赛为广大参与者提供了一个展示创新成果的平台，有助于提高参赛者的创新能力和实践水平。
2.推广精益理念：通过赛事，普及精益管理理念，助力我国企业实现转型升级。
3.培养人才：大赛紧密结合产业发展需求，培养具备创新精神和实战能力的工业工程与精益管理人才。
4.促进产学研合作：鼓励校企、院企合作，推动产学研一体化发展。
三、参赛作品的分类与要求1.作品分类：大赛分为企业组、高校组和科研机构组，参赛作品涵盖生产、物流、供应链、质量管理等工业工程与精益管理领域。
2.作品要求：参赛作品需为原创，具备创新性、实用性和可行性，能解决实际问题。
四、如何准备参赛作品1.确定选题：选择与自身业务领域密切相关的课题，关注生产过程中的痛点、难点。
2.了解精益理念：研究精益管理相关理论，将其融入作品设计中。
3.实践验证：实施作品方案，收集数据，验证作品的实用性和效果。
4.撰写论文：按照大赛组委会要求的格式，撰写论文，包括背景、目的、方法、结果和结论等部分。
五、比赛过程与评审标准1.比赛过程：大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段，各阶段作品将经过专家评审、现场演示等环节。
2.评审标准：作品创新性、实用性、可行性、论文质量以及现场表现均为评审重要依据。
六、参赛收获与未来发展1.参赛收获：参赛者将获得专业的评审意见，以及与同行交流学习的机会。
面向智能制造的工业工程和精益管理
面向智能制造的工业工程和精益管理摘要：智能制造技术是一种集合了智能技术和信息技术的制造方法，能够收集、分析和模拟各种数据信息，通过信息化处理实现机械加工制造的智能化和现代化，属于一种先进的制造技术。
将智能制造技术应用于工业工程领域，不仅能够提高工业工程的生产作业效率，而且能进一步优化工业工程的整体工艺，促进我国机加工领域不断向前发展。
基于此，本篇文章对面向智能制造的工业工程和精益管理进行研究，以供参考。
关键词：智能制造；工业工程；精益管理引言制造业作为我国支柱性产业之一，其生产活动危险系数大，不安全要素多，人员作业密集，是事故多发行业。
近几年我国制造业的伤亡率大幅下降，但是依然存在高风险作业。
因为操作人员对新设备的不了解、操作不当等情况，易导致安全生产事故发生。
安全管理作为保障安全生产稳定的有效措施，需针对我国目前制造业中存在的不安全隐患进行优化升级，在保证生产效率提高的同时，更要保护企业车间工厂员工的自身安全，实现制造业生产安全稳定的发展。
1智能制造智能制造简单来说就是制造自动化在人工智能技术支持下的全新发展方向，实践中通常是由人类专家与智能机器共同配合，实现制造的高度集成化、柔性化、智能化。
智能制造与制造自动化相比，其最大的优势在于机器不仅能自动完成各种制造任务，还能基于人类专家在生产制造中的脑力劳动进行延伸、扩展甚至部分取代人类专家，降低人类专家在制造中的脑力劳动强度。
这意味着智能制造不仅可以实现生产制造的全过程自动化，还能实现机械产品设计、工艺流程设计、生产制造管理、故障处理等的自动化与智能化。
智能制造系统具有良好的自律能力，能对自身信息和环境信息等进行综合搜集、分析和理解并基于此作出反应、规划行为。
智能制造系统能实现人机一体化，依靠逻辑思维乃至形象思维实现智能化运行和管理，并在人类专家灵感思维的支持下实现高水平、高质量运行。
智能制造系统往往对虚拟现实技术有着较高依赖性，可实现自组织柔性生产、故障自行排出、自行维护、自我学习与优化等。
工业工程与精益管理创新大赛作品
工业工程与精益管理创新大赛作品摘要：一、引言1.大赛背景介绍2.工业工程与精益管理的重要性二、工业工程与精益管理的概念1.工业工程的定义与作用2.精益管理的理念与方法三、工业工程与精益管理在企业中的应用1.生产流程优化2.库存管理改进3.质量控制提升4.员工培训与团队协作四、工业工程与精益管理创新大赛作品案例分析1.作品一：某企业生产流程优化项目2.作品二：某企业库存管理改进项目3.作品三：某企业质量控制提升项目4.作品四：某企业员工培训与团队协作项目五、工业工程与精益管理创新大赛的意义与启示1.激发企业创新意识2.推动工业工程与精益管理实践3.提升企业竞争力与市场份额六、总结1.大赛成果展示2.对未来工业工程与精益管理发展的展望正文：【引言】在我国，工业工程与精益管理创新大赛旨在激发企业创新意识，推动工业工程与精益管理实践，提升企业竞争力与市场份额。
本文将围绕大赛背景、工业工程与精益管理的重要性以及相关应用等方面展开讨论。
【工业工程与精益管理的概念】工业工程是一门以提高生产率为目标，通过运用数学、自然科学、社会科学等知识，对生产、服务、管理等系统进行优化设计的综合性工程技术学科。
精益管理是一种以客户需求为导向，通过不断消除浪费，实现价值最大化的管理理念与方法。
【工业工程与精益管理在企业中的应用】工业工程与精益管理在企业中的应用主要体现在生产流程优化、库存管理改进、质量控制提升以及员工培训与团队协作等方面。
通过实施这些方法，企业可以降低生产成本，提高生产效率，提升产品质量和客户满意度。
【工业工程与精益管理创新大赛作品案例分析】本次大赛中，众多企业展示了他们在工业工程与精益管理方面的优秀成果。
例如，作品一通过优化生产流程，实现了生产效率提升30%；作品二通过改进库存管理，降低了库存成本25%；作品三通过提升质量控制水平，减少了不良品率；作品四通过加强员工培训与团队协作，提高了员工满意度与生产效率。
现代工业工程与制造企业管理创新(ppt59)
特点之二：整体应用IE
•
成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发
展计划
• 确定了IE的地位——决策的参谋；
• 规范了IE的职能与工作范围；
• 建立了IE部门工作模式——跨职能小组；
• 明确了IE与其他业务部门的工作关系及业务衔接关系。
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•工作研究 •大批量流水生产 •物料搬运等
•约1980
•t
•后 工 业 经 济与知识经 济
•工业工程发展历程
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
2、两种典型的管理创新模式
以美国为代表的西方的技术：
• “技术——设计型”管理模式
•企业
•计 •划
•高效率
•规划 •设备
•技术
物料
•经营 •运行
特点之三：结合信息化或 ISO9000的实施，反过来推动IE 的应用
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
现有问题分析
缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱 无知识性的行为 两元经济与错差环境下的企业管理累积模式
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•时
•2000
间
年
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•
3、企业发展的三个层次
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•大陆企业的三个层 次
高技术装备、人力资 源水平较高的企业
•大量流水制造ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业
数量巨大、整体水平 较低的乡镇和中小企业
IE需求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 工业工程产生的动因：
• ——放任管理带来的效率低下。
成本的核心问题： ——资源效率问题
高成本的原因是效率低下！
19
时间研究
动作研究
20
工业工程的成就
大规模生产方式
精益生产方式
21
单位：亿美元
富士康科技集团历年销售额（1996-2011）
1200
1000
1000
823
800
600
455 555 572
400
345 227
200 1 2 3 6 10 24 52 77 113
• 企业是生产什么的？ • 为什么生产同类产品的企业效益差距巨大？ • 一汽丰田2010年净利润46.12亿RMB； • 一汽轿车2010年净利润18.16亿RMB
生产要素 人财物
投入
产出
转换
生产的财富 产品 服务
技术
生产率=产出/投入
管理
2006年中国工业劳动力人均创价值1.2642万美元。（0.2385） 2006年日本劳动力人均创价值4.5358万美元。
13
• 工业工程能为企业做什么？
• 1. 通过5S活动建立一个精干、规范、整洁的工作系统 • 通过开展“整理”活动，把不必要的东西去掉，创造一个
最简洁的工作环境。通过“三定”规范现场；通过“清扫 、清洁”活动创造舒适的环境；通过“素养”锻造员工队 伍。
• • 2. 建立合理的工作流程和标准工作体系 • 去除那些不必要的工作和繁琐的环节，把精力集中在提升
工业工程与管理创新
1
21世纪制造业发展模式的变化趋势
• 全球化：全球经济一体化及信息网络化，使制造企业突破了传统车间企业-社会-国家的界限，在全球范围内优化配置资源，融入全球产业 链，参与全球协作和市场竞争；
• 专业化：制造企业从“大而全”向“专而精”方向发展，利用核心竞 争力和优势资源，实现利润和附加值最大化；
• 统计数据：美国在1889年以来的100多年的时间里， 一直保持生产率以平均每年仅2.5%的速度增长，这 种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年 2.5%的增长中，劳动力素质的提高的贡献是0.5%， 大量投入资本的贡献是0.4%，而管理创新的贡献是 1.6%，占整个生产率增长的64%。
4
• 为什么设立企业？
•
• 4. 建立及时化的物流仓储体系，减少流动资金占用
• 通过对生产设施和物流系统的再设计，把生产制造环节中 等待、停滞的部分取消掉，加快物料流动，缩短生产周期 ，有效地降低企业库存水平，减少流动资资金占用，加快 资金周转，提高资金效率。
•
• 5. 建立质量控制体系，控制波动，消除不良
• 通过规范操作，设计标准作业体系，有效地降低质量波动 水平，减少异常。通过质量分析工具，能有效地找到问题 根源，防止问题重复出现，提高企业产品的质量水平
生产要素低效率使用和各种浪费是效益不佳的根源
6
高绩效企业对管理提出的要求
管理创新
企 业 成 长
技术创新
只有管理创新和技术创新双轮驱动，才能推动企 业成长。当前要快速弥补管理创新的巨大差距。
• 企业的运营是一个效率问题 • 如何保证组织的高效率？
8
级别一 级别二
企业的问题源自哪里？
级别三
如何管理企业，使企业能顺畅 运行？
工序 工序
从那里入手？
企业组织结构图
9
• 抓管理要从两方面着手：
• 1.推动标准化生产体系；2.推动精细化管理 • 实现标准化作业流程和精细化管理流程 • 实现工作按时交付，产品质量稳定，成本逐
步降低 管理创新是企业发展的必由之路
10
• 工业工程（IE）是上个世纪初管理领域最重 要的创新成就
• 工业工程是一种提高资源利用率的理论和 技术
• 用更少的场地占用，更少的人力投入，更 高效的物流周转，更短的投入产出期，更 高的品质，更低的成本，更高的资金周转 率，实现更高的利润水平。
工业工程前身——科学管理
泰勒指出，科学管理原理的最大特点在于“科学” 二字，其含义是指提高生产效率而又不增加雇主 和工人的劳动量，从而使双方都可以从中受益并 获取精神上的动力。
美国质量管理权威朱兰博士说： 美国值得向全世界夸耀的东西 就是IE，美国之所以打胜第一 次世界大战，又有打胜第二次 世界的力量，就是美国有IE。
11
什么是工业工程（IE）？
工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组 成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。他 综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技 术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取 得的成果进行确定、预测和评价。
美国工业工程师学会（AIIE）——1982
12
什么是工业工程（IE）？
• 工业工程是人们在致力于提高工作效率和生产率，降低成 本的实践中产生的一门学科。
• 对现有系统中“人、机、料、法、环”的投入产 出进行分析，发现其中存在的漏洞和低效率之处， 对其进行重新设计和优化改善，提高要素及要素 组合投入产出比，实现降低企业运营成本的一门 管理技术。
• 服务化：制造业正加快从生产型制造向服务型制造转型；同时，将非 核心业务专业化外包，实现成本的最小化，制造业与服务业的融合发 展已成为全球制造业发展的大趋势；
• 精益化：通过流程优化与再造，实现精益管理，实现集中管控、快速 响应和科学决策，已成为当前制造企业的内在需求。
2
什么是创新？
• 熊彼特（J. A. Schumpeter）: 创新，是在新的体系里引入“新的组合”，是“生
产函数的变动”，这种组合包括： （1）引进一种新的产品或提供一种产品的新质量； （2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； （4）获得一种原料或半成品的新的供给来源； （5）实行一种新的组织形式，例如，建立或打破一种垄
断地位。
熊彼特创新定义中（2）—（5）都与管理创新相关
3
管理创新在美国
产出水平上，可以提高全员的劳动生产率和工作效率；工 作的明确化和标准化能够有效地提升组织的执行力，迅速 把组织的决策不走样地贯彻到基层并有效执行。
• 3. 建立精益化生产控制体系，协调组织的资源配置
• 建立均衡化、节拍化生产系统，合理配置组织的资源，消 除重复、超量配置资源和配置不及时的情况发生。避免资 源闲置和生产异常停滞。保障生产系统顺畅运行、提高产 出水平。