维修保养合同评审记录
合同评审,设备部评审意见(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业对设备的依赖程度越来越高，设备的采购、安装、调试、维护等环节对企业生产效率、产品质量、安全等方面具有重要影响。
为确保设备采购的质量、性能和售后服务，提高企业设备管理水平，我司特对本次设备采购合同进行评审。
现将评审意见如下：二、评审依据1. 《中华人民共和国合同法》2. 《中华人民共和国招标投标法》3. 国家有关设备采购、安装、调试、维护等方面的法律法规4. 企业内部设备采购管理规定5. 供应商提供的设备产品资料、技术参数、质量证明等三、评审内容1. 供应商资质审查（1）供应商具有独立法人资格，注册资金符合要求；（2）供应商具有相关产品的生产许可证、强制性产品认证证书等；（3）供应商具有良好的商业信誉和健全的财务制度；（4）供应商在同类产品领域具有丰富的经验，且无不良记录。
2. 设备质量及性能（1）设备符合国家相关质量标准，具有可靠的质量保证；（2）设备性能参数符合企业生产需求，能满足生产过程中的各项指标；（3）设备具有良好的可维护性和易用性，便于企业后期维护和操作。
3. 设备价格及售后服务（1）设备价格合理，符合市场行情；（2）供应商提供完善的售后服务，包括设备安装、调试、维修、保养等；（3）供应商承诺在设备使用过程中，如发生质量问题，及时提供免费维修或更换服务。
4. 交货时间及安装调试（1）供应商承诺在合同约定的时间内完成设备交货；（2）供应商提供专业的安装调试团队，确保设备安装调试质量；（3）设备安装调试完成后，进行试运行，确保设备正常运行。
四、评审意见1. 供应商资质审查经评审，供应商具备独立法人资格，注册资金符合要求，具有相关产品的生产许可证、强制性产品认证证书等，具有良好的商业信誉和健全的财务制度。
在同类产品领域具有丰富的经验，且无不良记录。
2. 设备质量及性能经评审，设备符合国家相关质量标准，具有可靠的质量保证；设备性能参数符合企业生产需求，能满足生产过程中的各项指标；设备具有良好的可维护性和易用性，便于企业后期维护和操作。
内审员案例
ISO9000质量体系内审员案例案例1某家用电器厂的质量方针为：“质量是企业的生命，本厂坚持质量第一，永远第一的宗旨，向用户提供一流的产品和服务。
”审核员问生产车间的一位操作人员：“你如何理解向用户提供一流的产品。
”操作人员回答：“我们厂的生产设备是引进日本的先进设备，同时主要原材料也是进口的，这就保证了我们能够生产和向用户提供一流的产品。
”案例2审核员看到经最终检验合格的产品正装车出货，搬运工将已装好的产品叠加在4个一组用推车搬运出库。
审核员发现搬运过程中叠在一起的产品摇摆不稳有可能跌落，便问搬运工有否规定搬运产品的指导书，搬运工回答有，并从组长处拿来搬运指导书，指出正搬运产品的叠高规定和运送工具均符合要求。
审核员经过观察，发现这些产品的包装箱底部和顶部凸出，造成叠放不稳。
审核员进一步追查到包装组，组长回答说：“可能是包装纸箱和箱内的防震泡沫材料不配套造成。
”检查该批包装材料的进厂检验记录，检查结论为“按包装材料图纸检查结果符合要求。
”审核员查看了包装箱和防震材料的尺寸检验的记录（入检950412、950414）发现本批包装箱的尺寸正好在规定的下限，防震材料的尺寸又在上限，而这两个尺寸又恰好相同，包装是完全按照包装规范进行的。
案例3在进厂材料检验组，审核员检查94年12月份进货检验记录时发现，代号为C35的元件检查记录上记录着抽样20个元件的容量值均为4.5。
审核员问：“为什么这20个数据一致性这么好？”检验员回答：“按检查标准C35的标准值为4.7，其允许误差为±10%。
我们检测仪表的分辨率不高，对小数点后的数字只能估计。
经测定这些元件的数值基本都在4.5偏高一些，虽然后一位数是估计的，但可推论都在允许误差范围内，所以记录时就记为4.5。
“在箱体车间冰箱侧面板焊接工位，审核员看到操作工在焊面板时焊点的分而较随意，问操作工：“工艺文件对焊点间距有否规定？”操作工说：“工艺文件只规定每一边焊点不少于多少点，没规定两焊点之间距离，因此我们基本上任自己经验来焊。
内部质量审核记录
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
JL-JZB-34-I NO：4
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
JL-JZB-34-I NO：2
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表。
电梯档案管理制度
Q/ALD xxxxxx电梯有限公司企业标准档案管理制度xxxxxx电梯有限公司发布G××.××—2011档案管理制度1．目的：建立公司档案立卷、归档、整理、保管、利用、销毁等程序，确保公司档案完整、齐全、高质，档案资源得到妥善保管、有效利用和持续补充。
2. 范围：该制度适用于以上环节所涉及的相关部门及个人。
3．职责：3.1 公司档案由图书档案室（隶属安装分公司）负责公司档案的总体管理，部门资料员负责本部门的立卷归档工作，图书档案室对各部室进行业务上的指导、监督和检查。
3.2 鉴于财务档案的特殊性，公司财务档案（包含各类合同）由财务部自管，图书档案室提供存放点。
使用时，由财务部指定专人调档。
3.3 鉴于人事档案的特殊性，公司人事档案由行政部指定专人按集中管理、严格保密的原则进行管理。
4．流程：4.1 档案分类：4.1.1档案分类原则：A.将公司档案作为一个整体，具有统一性。
B.档案来源优先原则。
C.档案管理继承性，保持档案的待续型。
4.1.2文书档案：即在公司管理过程中产生的有保存价值的普发性内外部文件。
4.1.3财务档案：即在公司经济活动中产生的会计凭证、帐簿和财务报告等具有保存价值的会计核算专业材料。
4.1.4人事档案：即公司员工在应聘、转正、考评等人事活动中形成的反映个人基本情况、工作表现的个人资料。
4.1.5电梯产品档案：即公司从合同签订到交付全过程形成的各项记录（见附表1）。
4.1.6电梯维保档案：即公司在提供维修保养客户服务过程中形成的具有保留和存查价值及特种设备法规要求见证的记录（见附表2）。
4.1.7特种设备标准法规档案：即公司经营活动应依据的标准和法规文本。
4.1.8设备档案：公司生产设备原始技术文件，验收资料，运行使用资料，检定、检修资料。
1G10.01—20094.2 具体管理：4.2.1立卷归档：A．流程：B．要求：a．各部室向图书档案室移交档案时，均需附上移交清单一式两份。
合同评审记录表范本
合同评审记录表范本合同评审记录表是用于记录合同评审过程中的关键信息、问题和决策的表格。
它起到了记录和追踪合同评审过程中的每个步骤和活动的作用，确保整个评审过程的透明和一致性。
本文档提供了一个可用于合同评审记录表的范本，供参考和使用。
1. 评审信息合同评审记录表的第一部分是关于评审信息的记录。
评审项目合同评审记录表范本文件编号CR-001文档版本 1.0评审日期2022年3月15日评审人员张三、李四、王五被评审合同合同名称：XXX项目合同合同编号：CT-2022-001合同签订日期：2022年3月1日2. 评审目标合同评审记录表的第二部分是关于评审目标的记录。
合同评审目标：确保被评审合同的内容准确、合法、完整，并符合双方约定的要求，并为后续的合同执行提供支持和指导。
3. 评审过程合同评审记录表的第三部分是关于评审过程的记录。
3.1 合同评审会议评审人员参加了于2022年3月10日召开的合同评审会议。
会议主要内容包括：•评审人员对合同的整体内容进行了初步的审查和讨论。
•评审人员对合同中的关键条款进行了深入的分析和讨论。
•评审人员提出了问题和建议，并记录在合同评审记录表中。
3.2 问题记录以下问题是在合同评审过程中被识别出的。
这些问题将需要解决或与供应商进行进一步的讨论和协商。
序号问题描述解决措施负责人1 合同条款XYZ缺失与供应商协商是否需要添加该条款张三2 客户责任未明确定义与客户沟通并明确客户责任范围李四3 合同中附带的附件缺失与供应商协商并补充缺失的附件王五3.3 决策记录以下决策是在合同评审过程中做出的，以解决评审过程中的问题和调整合同条款。
序号决策描述执行日期执行人1 向供应商提出添加合同条款XYZ的建议2022年3月16日张三2 与客户沟通并明确客户责任范围2022年3月17日李四3 与供应商协商并补充缺失的合同附件2022年3月18日王五4. 下一步行动根据评审过程中的问题和决策，以下是下一步行动的计划。
管理评审记录
3.8质检部提供质量控制、产品质量状况方面的资料，如合格率、退货率等，以及对产品质量现状的评价和预防措施的实施情况；提供样品制作质量的报告；提供计量装置（钢尺、秤类等）建档、维护保养、标识等方面情况的报告；
3.9计划和统计提供生产计划的达成情况及分析报告。
内审情况。
成品检验报告的返修率：
涉及质量管理体系的内容较少。
第一次内审按审核计划审核了包括财务部在内的所有部门，公司的所有的质量活动基本符合质量体系要求，运行基本有效，体系文件基本符合公司实际情况。审核发现了3项不符合项，均制定了相应的纠正措施，纠正措施能够得到有效地实施。
对产品质量数据的分析要到位，要有助于对质量水平的了解，明确质量改进方向，能够对质量改进的效果进行评价；质量管理的系统性还需要全面提升。
顾客满意度调查后的统计分析不够，要透过数据看到问题背后的本质，以识别公司让顾客满意的地方和顾客期待改进的地方；顾客满意的地方继续保持并发扬光大，顾客不满意之处持续改进。
文件运行的检查需要定期进行，确保每个关键岗位均有有效版本的文件。
公司全员的质量意识、精神面貌还需要通过教育培训来提升。
记录人：李伟管理者代表：
平湖市龙跃制衣有限责任公司
管理评审记录
No:2014-1LY/QP-03-02
会议时间
2014年7月10日
会议地点
公司会议室
参加人员：
总经理、管理者代表、各部门主管及内审员
主持人
总经理
评审记录
评审项目
现状及评语
存在问题及改进措施
3.1贸易部提供服务质量控制、顾客满意度统计等方面的统计分析结果以及对策的建议；提供市场开发、合同的评审、合同按要求履行、顾客沟通等情况的报告；顾客财产管理等情况的报告；提供达到服务要求和顾客满意度方面的信息，如抱怨、市场动态等。
内部质量管理体系审核记录
内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门总经理、管理者代表共页，第１页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门总经理、管理者代表共页，第２页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门总经理、管理者代表共页，第 3 页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门总经理、管理者代表共页，第 4 页注：符合 √ 不符合 × 审核员 日期内 部 质 量 管 理 体 系 审 核记 录MC/QW03-2001受审部门 总经理、管理者代表 共 页，第 5页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门总经理、管理者代表共页，第 6页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门供销部共页，第 7页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门供销部共页，第 8页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门供销部共页，第 9页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门供销部共页，第 10页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门供销部共页，第 11页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门供销部共页，第 12页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门办公室共页，第 13页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门办公室共页，第 14页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门办公室共页，第 15页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门办公室共页，第 16页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门办公室共页，第 17页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门办公室共页，第 18页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门生产部共页，第 19页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门生产部共页，第 20页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门生产部共页，第 21页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门生产部共页，第 22页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门生产部共页，第 23页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门生产部共页，第 24页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门生产部共页，第 25页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门生产部共页，第 26页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门生产部共页，第 27页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门质量部共页，第 28页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门质量部共页，第 29页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门质量部共页，第 30页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门质量部共页，第 31页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门质量部共页，第 32页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门质量部共页，第 33页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门仓库共页，第 34页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门磷化喷塑车间共页，第 35页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门加工车间共页，第 36页注：符合√不符合×审核员日期内部质量管理体系审核记录MC/QW03-2001受审部门装配车间共页，第 37页注：符合√不符合×审核员日期。
2017年三体系年审准备资料清单
2017年度复审资料准备一公司级资料：1、管理手册。
——（人事部）2、程序文件。
——（人事部）3、公司内审记录表。
——（管代或人事）注：15年的新版本已没有管代了4、管理评审（计划、各部门报告、评审报告等），纠正/预防措施记录。
——（管代或人事）注：15年的新版本已没有管代了二工程资料：1、国家、地方法律法规清单及合规性评价，管代、质安、工程、人事等负责人参与并签名。
——（人事部）2、公司质安部对各项目的巡查记录要完整。
——（现场杨运全）3、从事有毒有害/高空/特殊工种作业人员与职业健康安全有关的体检报告要齐全。
——（人事部）4、用于幕墙安装防雷接地所需的接地电阻测试仪及经纬仪、水准仪等检测设备的检定/校准要在有效期内。
——（工程部）5、现场施工机具设备的清单及维护保养记录要齐全。
——（工程部）6、施工组织设计的审批要完整（工程部编制、设计部审批）及向监理方报审。
——（工程部）7、项目部（项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员等）的人员配备，人员资格证书要齐全。
——（工程部）8、作业人员（电工、焊工）的资格证书，作业人员进场前的三级安全教育、项目部对作业人员安全技术交底（要双方签字）——（工程部）9、建筑材料/设备/构配筋进场自检及向监理方报验——（工程部）10、施工图纸会审、答疑、施工日志资料要齐全。
——（工程部）11、门窗、幕墙过程工序检查记录、隐蔽工程自检和第三方检查记录，四性试验（风、水、密封性）试验及拉拔试验、材料见证取样等由送第三方检验的记录要齐全。
——（工程部）12、劳动用品发放（安全帽、安全带、工作服）、项目现场作业人员用餐/住宿如何安排？？——（工程部）13、现场固废处理（如废弃的打胶密封罐、油漆桶、电焊渣）如何处理（交予总包还是由供应商处置）——（工程部）14、施工合同、中标通知书——（工程部）15、顾客满意度调查（对已完工工程的发包方从质量、进度、文明施工、保修服务等方面进行调查）资料要齐全。
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客户对维修保养质量的要求是否合理、合规
销售部
客户信誉，经济实力
财务部
是否有合理利润，收款风险，违约金
评审
结论Βιβλιοθήκη 记录人年月日审批意见
总经理年月日
电梯有限公司
维保合同评审记录
工程名称
评审地点
公司会议室
主持人
评审
要点
1.合同条款要求是否明确、合理、可行
2.各职能部门是否有能力按合同要求完成所承担的任务
3.与投标文件不一致的要求是否能解决
部门
评审意见
意见及签字
综合管理部
客户信誉，过往合同执行情况
工程部
能否按合同要求提供电梯零部件，是否有技术能力保证维修质量，能否满足客户的其它要求