各科室目标责任书
医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临廉科室）责任书2020 年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。
二。
年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
内科科室目标管理责任书
内科科室目标管理责任书为了加强医院内科的管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，促进科室的发展，根据医院的总体要求和部署，特制定本内科科室目标管理责任书。
一、工作目标1、医疗质量（1）严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度等，确保制度执行率达到 100%。
（2）规范病历书写，甲级病历率不低于 90%，杜绝丙级病历。
（3）加强医疗质量控制，降低医疗差错发生率，医疗差错发生率控制在 05%以内。
2、医疗安全（1）严格执行医疗安全规章制度，加强医疗安全教育，提高医务人员的安全意识。
（2）加强医疗风险防范，对医疗纠纷和投诉进行及时、妥善的处理，医疗纠纷赔偿金额控制在科室业务收入的 1%以内。
（3）杜绝重大医疗事故的发生。
3、医疗服务（1）树立以患者为中心的服务理念，提高服务质量和服务态度，患者满意度不低于 90%。
（2）加强医患沟通，及时解答患者的疑问和关切，医患沟通率达到 100%。
（3）优化服务流程，减少患者等候时间，提高医疗服务效率。
4、业务指标（1）完成医院下达的门诊人次、住院人次、业务收入等各项业务指标。
（2）平均住院日控制在_____天以内。
（3）病床使用率不低于_____%。
5、学科建设（1）加强人才培养和引进，每年至少培养或引进_____名业务骨干。
（2）积极开展新技术、新项目，每年至少开展_____项新技术、新项目。
（3）加强科研工作，每年至少发表_____篇学术论文。
6、教学工作（1）承担医院安排的教学任务，完成教学工作量。
（2）加强对实习医生、进修医生的管理和指导，提高教学质量。
7、感染管理（1）严格执行医院感染管理制度，加强感染防控知识培训，医务人员感染防控知识知晓率达到 100%。
（2）加强医院感染监测，医院感染发生率控制在_____%以内。
8、医德医风（1）加强医德医风教育，医务人员廉洁自律，杜绝收受红包、回扣等不正之风。
（2）树立良好的职业形象，遵守职业道德规范，无违反医德医风的行为发生。
医院各科室安全生产责任书
医院各科室安全生产责任书尊敬的各科室员工：为了确保医院的工作环境安全，保障员工和患者的生命安全，特制定本《医院各科室安全生产责任书》。
请各科室认真履行以下责任，确保医院安全生产工作的顺利进行。
一、安全意识与教育1. 严格遵守医院安全生产规章制度，强化安全意识教育；2. 加强对新员工的安全培训，确保他们了解并遵守医院的安全要求；3. 定期组织安全知识培训和演练，提高员工应对突发情况和事故的能力。
二、责任分工与落实1. 确定各科室安全管理责任人，明确责任分工，各负其责；2. 加强科室内部安全检查，发现问题及时整改，确保安全设施和安全设备的正常运行；3. 组织员工参与安全生产巡查，发现问题及时上报并跟进处理。
三、应急预案与演练1. 制定科室安全应急预案，明确员工在突发情况下的行动流程；2. 定期组织演练，确保员工掌握应对突发情况的应急措施。
四、卫生环境与设备管理1. 科室内部保持卫生整洁，及时清理垃圾和废弃物；2. 按照医院的相关要求做好设备的维护和检修工作，确保设备的正常运行，防止事故的发生。
五、化学品与危险物品管理1. 做好危险化学品的储存与使用，保证其符合相关安全标准；2. 加强对危险品的安全操作培训，确保员工的个人防护措施到位。
六、员工安全教育与培训1. 加强员工的安全教育，提高员工的安全防护意识；2. 落实员工的个人防护用品发放和更新，确保员工的安全。
七、事故管理与报告1. 发现事故隐患及时报告，如发生事故要立即采取措施遏制事态蔓延；2. 完善医院内部的事故报告和处理制度，确保事故处理的及时性和准确性。
八、安全检查与督导1. 加强安全检查力度，提高安全隐患发现和排查能力；2. 建立科室安全巡查制度，定期开展安全巡查，确保科室的安全问题得到及时解决。
九、奖惩制度与宣传教育1. 建立健全科室员工安全责任奖惩制度，激励员工积极参与安全工作；2. 加强安全宣传教育，提高员工的安全防范意识。
以上责任事项，各科室负责人应当组织全体员工严格遵守，并做好相关记录和档案管理工作。
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员：为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。
希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。
一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标：1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。
2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。
5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。
二、责任清单为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下：1. 科室主任：- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
- 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。
- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。
- 负责与院里其他科室的协调工作。
2. 医生：- 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。
- 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。
- 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。
- 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。
3. 护士：- 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。
- 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。
- 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。
- 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。
4. 科研人员：- 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。
- 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。
- 组织学术交流和研讨会，促进科研人员之间的交流和合作。
5. 行政人员：- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作，确保科室的日常运转。
医院科室目标管理责任书锦集五篇
医院科室目标管理责任书锦集五篇医院科室目标管理责任书1 各临床科室：为全面创建三级甲等中医医院，按照《中医医院中医护理工作指南》《四川省中医医院评审标准（试行）》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对个临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。
特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求1、各护理单元不出现四川省中医医院评审标准（试行）》中要求的一票否决条款和倒扣分条款。
2、护理指标⑴基础护理合格率≥90%（合格标准90分）。
⑵特、一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。
⑶护理文件书写合格率≥95%（合格标准90分）。
⑷急救物品完好率达100%。
⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。
⑹中医特色护理质量≥90分⑺中西医护理技术操作合格率≥90%⑻病人对护理工作满意度≥95%⑼“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。
继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。
规范化培训护理人员理论考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准西医90分，中医95分）。
非难免压疮发生次数为0。
每百张床年护理严重差错≤0．5。
年护理事故发生率0。
各科患者健康宣教覆盖率100%3、护理工作任务（1）、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。
（2）、凡是为医院重点专科的科室必须申报新技术、新业务≥1项∕年。
（3）、中医护理技术操作每个病区＞2项。
（4）、在专科（专病）中开展中医特色护理，有专病查房，每季度一次。
（5）、每病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达100%，将具有中医特色的健康教育渗透于每一个护理环节。
科室工作目标责任书责任书
科室工作目标责任书责任书【标题】科室工作目标责任书本责任书由科室负责人和科室成员共同订立，旨在明确科室工作目标并分配责任，加强工作团队的协调与合作，提高工作效率和质量。
一、科室工作目标1.明确科室在主管部门工作要求的基础上，确定本科室的工作目标。
2.科室工作目标具体包括：提高工作效率和质量，提出创新性的工作举措，加强团队协作和沟通，完成科室工作计划。
二、科室负责人的责任1.负责领导和管理科室工作，确保科室工作目标的顺利实现。
2.分析科室工作状况，制定科室工作计划。
3.组织科室成员参与工作计划的制定和修订，明确各自的工作任务和责任。
4.积极引导和激励科室成员，提高工作效率和质量。
5.及时反馈科室工作情况，解决工作中出现的问题和困难。
三、科室成员的责任1.根据科室工作计划，合理安排和执行工作任务。
2.积极主动地提出创新性工作举措，并与科室负责人和其他成员协商确定可行方案。
3.加强团队协作和沟通，共同完成科室工作目标。
4.按时完成工作任务，并及时向科室负责人汇报工作进展和问题。
5.自觉遵守科室的工作纪律和规定，保护科室的形象和利益。
四、责任书的执行与评估1.科室负责人对科室工作目标的执行进行评估和监督。
2.定期召开科室工作会议，总结工作进展和经验教训。
3.根据科室工作情况，及时调整和修订工作计划。
4.对完成工作目标的成员给予表彰和激励，对未能完成工作目标的成员进行警告和约束。
经科室负责人和科室成员共同签订的责任书，具有法律效力。
各成员应自觉遵守责任书的内容，切实履行职责，为科室工作的顺利开展和发展贡献自己的力量。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
各科室责任书
各科室责任书各科室责任书1. 人力资源部1.1 人员招聘和培训负责根据公司人员需求，制定招聘计划，并组织实施招聘活动。
负责新员工入职培训和在职培训计划的制定和执行。
监督员工绩效评估，进行必要的奖励和惩罚。
1.2 人事档案管理负责员工档案的建档，维护和管理。
确保人事档案的保密性和完整性，合规存档，做到及时更新。
2. 财务部2.1 财务管理负责公司日常财务管理工作，包括财务收支预算、费用核算及财务报表的编制。
监督并审核各部门经费使用情况，做好财务审计工作。
2.2 税务管理负责公司的税务申报工作，确保纳税合规。
及时了解相关税法政策，避免税务风险。
3. 销售部3.1 销售目标制定销售计划和目标，并负责执行和达成。
负责销售团队的激励和指导，提高销售绩效。
3.2 客户服务确保客户的满意度，处理客户投诉和问题，提高客户忠诚度。
定期进行客户满意度调查，优化客户服务流程。
4. 技术部4.1 研发负责公司产品研发工作，确保产品质量和技术领先。
持续关注行业技术发展动态，推动技术创新。
4.2 技术支持提供技术支持和培训服务，确保客户正常使用产品。
处理客户的技术问题和建议，及时跟进和解决。
5. 客户服务部5.1 售后服务负责产品售后服务工作，协助客户解决使用过程中遇到的问题。
管理客户服务团队，优化售后服务流程，提高客户满意度。
5.2 市场调研定期开展市场调研，了解客户需求和市场趋势，为产品改进提供参考。
分析竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持。
以上是各科室的责任书内容，每个部门负责人需要严格执行并监督部门内部的执行情况，确保公司各项工作的顺利开展。
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2013年度原料部工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：1、在保证质量的前提下，坚持货比三家的原则，不断降低原料价格。
本年度的采购在去年费用的基础上降低5%—10%（以成品计算）；2、采购员应按日生产所用原料数量，合理安排采购日程，每月按产品任务要求，保质保量按时采购符合技术要求的原料，完成月平均不低于7000吨的采购任务。
㈡职权职责：1、原料采购员负责公司生产原料的采购工作，采购员应按公司的质量管理体系“供方控制程序”文件要求选择合格的供方进行采购工作，保证采购原料质量符合公司使用要求。
2、负责公司生产原料的采购工作，并办理相关入库手续；3、负责协助质检办做好供方所供货物的验收工作；4、根据采购计划进行采购工作；5、按期、按质、按量组织采购，做到质量不合格的不采购，价格不合理的不采购，不合格的原料拒绝验收；6、采购员应合理安排出行次数，节约和降低采购费用；7、采购员在完成采购任务后，应及时进行财务报账情况。
8、完成领导分派的其它工作；9、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度仓库工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：仓库的存储量占用资金在去年的基础上降低5%—10% ㈡职权职责：1、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，认真履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养工作，严格执行各项手续制度，把好收、发、管三关；2、各种物资、备品备件要有库存限度，熟知物资备件的种类、规格型号、数量、摆放位置。
3、入库要保证准确无误，入库物资必须严格根据采购单，按质按量验收，根据清单记录的名称、型号、单位、数量、价格核对无误后方可办理入库手续，对于不符合要求的坚决退货，严格把质量关；4、验收后的货物及回收物资，必须按类别摆放，做到整齐美观；5、出库同样要准确无误，出库物资要与开据的领料单上的规格、型号数量相一致，单价必须填写准确；6、做好物资的正常保管、出入库业务系统的录入工作，确保信息系统的正常运行；7、按时上下班，每日到岗后检查仓库的情况，发现问题及时向领导反映；8、认真做好仓库的安全管理工作，每天做到勤打扫，勤整理，做到工完场清；9、物资盘点要及时准确，力争做到每周一小盘每月一大盘，做到物账相符。
10、如果出现盘盈、盘亏现象，仓库主管要承担相应的责任；11、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度机修工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：1、设备隐患整改率为100%；2、设备安全事故为0。
㈡职权职责：1、每天对设备进行检查，了解设备的运行情况和设备的缺陷情况；2、认真填写巡视记录，保证及时、准确；3、认真填写设备维修记录，对设备问题的原因进行认真分析，写出整改措施，协助工段共同改进；并建立设备维修维护保养台账；建立各工段设备维修记录档案，确保维修原始数据的准确性；4、做好修旧利废工作，降低维修成本；4、发现问题要及时解决，不能解决的及时向领导反映；5、节约原材料，做好材料的合理使用，避免错用浪费，及时修理替换下来的备品备件和其他零部件；6、检修设备前要告诉班长，切断电源，并且挂“有人工作禁止合闸”字样的戴示牌，确定安全后方可工作；7、定期学习设备相关的专业知识和专业技能，不断提高自身的综合素质，高效益高质量的完成工作任务；8、设备维修完毕，做好现场清理工作，做到工完场清；9、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度电工工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：1、电机隐患整改率为100%；2、电机维修费用在去年基础上降低%。
㈡职权职责：1、负责本公司的高、低压线路、电机和电气设备的修理与保养工作；2、认真学习和掌握电工学的技术，提高自身的技能水平，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养的内容；3、严格遵守电工的操作规程，保证安全用电，保证电气设备的正常运转；4、经常巡视现场设备，检查电气设备状况及其安全防护，做好电机的维护保养工作；对电器电机损坏的原因进行分析，写出整改措施，协助工段共同改进；并建立电器电机维修维护保养台账；5、掌握所使用的工具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备品备件，杜绝浪费，搞好文明生产，认真填写交接班记录；6、节约原材料，做好材料的合理使用，避免错用浪费，及时修理替换下来的备品备件和其他零部件；7、检修设备前要告诉班长，切断电源，并且挂“有人工作禁止合闸”字样的戴示牌，确定安全后方可工作；8、电机检修完毕，做好现场清理工作，做到工完场清；9、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度中控室工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：1、大小磨瞬显稳定，符合配比要求；2、烧成稳定煅烧；3、回转窑瞬显稳定，符合生产标准；4、杜绝无功运转。
㈡职权职责：1、认真做好各工段的实时数据记录与核算，并保存好原始数据：2、做好各项瞬显数值的监控，若有数值不是或被动过大时及时通知到相关部门并做及时处理，确保工艺流程中的质量稳定；3、每条线固定操作人员与烧成工段配合确保烧成稳定焙烧；4、每小时定时现场巡检，及时了解现场实况，做到生产状况心中有数；5、根据生产所需，不间断切换监控画面，及时发现不正常现象，并通知到相关工段作出处理。
6、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度办公室工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：办公费用、车辆油耗在去年基础上降低5 %（依据去年的办公费用及车辆的油耗为参照）㈡职权职责：1、协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令；2、负责公司计划、总结、规章制度等种类文件的起草、审核、打印、发放和登记，做好印鉴的管理工作；3、负责公司会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议的决定执行并进行催办和检查；4、有效管理和控制本部门的费用，从点滴做好降能节耗；5、做好人事管理工作，保管好员工的档案，做好文书档案和有关资料的管理工作；6、做好每月的考勤记录及考核工作；7、做好每月低值易耗品及办公用品的计划报送及员工劳保福利的计划报送；8、负责车辆的统一调配及管理工作保障事务用车，要求司机严格遵守《交通规则》确保行车安全；9、做好接待及对外关系的协调工作，加强办公室人员的业务技能的培训工作；10、完成领导布置的其他工作；11、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪1500—2100 元，如完不成工资下降5%—10 %。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度企管部工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：1、完成月度绩效考核任务；2、每月至少对新进员工培训1次，工段长以上干部培训2次，3、精益管理每月推行1项㈡职权职责：1、组织编写公司各项规章制度，监督各工段、各部门严格执行；2、对公司规章制度的贯彻执行情况进行跟踪、催办和落实，并根据实际执行情况进行汇报，对不合适的部分提出修改、补充意见，逐步完善；3、如发生市场形势变化、内部机构调整、部门职能转化等情况及时组织对工作目标、岗位职责进行修订；4、依据公司各级工作目标，每月初对上月工作执行情况逐级进行绩效考核；5、对违反公司制度及相关规定的责任人按照制度进行考核6、根据考核结果，要求相关工段、部门、主管领导提出整改措施并落实执行情况；7、每月底对公司汇总统计数据进行分析，找出管理的薄弱环节，提出整改建议报公司领导；8、做好培训工作，每月制定切合实际的培训计划，参加培训人数达到总人数的90%以上；9、督促检查现场管理，落实5s，结合实际生产运营逐步推行精细化管理；10、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施；10、完成领导交办的其他任务。