企业新产品开发部内部管理制度标准范本
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度第一章总则。
第一条为规范技术开发部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术开发部是公司的核心部门，负责产品的技术研发和创新，必须依照本规章制度进行工作。
第三条技术开发部的工作目标是按时、按质、按量完成公司交给的技术研发任务，为公司的发展做出贡献。
第四条技术开发部的工作原则是团结协作、互相尊重、公平公正、高效务实。
第二章组织架构。
第五条技术开发部的组织架构由部门负责人负责制定，经公司领导层批准后生效。
第六条技术开发部设有研发组、测试组、项目管理组等职能组，并设有相应的岗位职责和权限。
第七条技术开发部的人员配备由部门负责人根据项目需求和人员能力进行安排，经公司人力资源部门审核后确定。
第三章工作流程。
第八条技术开发部的工作流程分为需求分析、系统设计、编码开发、测试、部署上线等阶段。
第九条在需求分析阶段，技术开发部需与相关部门协商明确需求，并编写相应的需求文档。
第十条在系统设计阶段，技术开发部需制定详细的系统设计方案，并与相关部门进行沟通和确认。
第十一条在编码开发阶段，技术开发部需严格按照设计方案进行编码，并进行代码审查和版本管理。
第十二条在测试阶段，技术开发部需进行单元测试、集成测试和系统测试，并及时修复发现的问题。
第十三条在部署上线阶段，技术开发部需与运维部门协作，保证系统的稳定上线。
第四章工作要求。
第十四条技术开发部的成员必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关技术工具。
第十五条技术开发部的成员应保持学习和创新的态度，不断提升自身技术水平。
第十六条技术开发部的成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门紧密配合，共同完成项目任务。
第十七条技术开发部的成员应严格遵守公司的保密规定，对项目和技术资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第五章奖惩措施。
第十八条对于在技术开发工作中表现优秀的成员，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
农产品公司规章制度范本
农产品公司规章制度范本第一章：总则第一条为了加强农产品公司的规范化管理，维护公司正常运营秩序，保障员工合法权益，提高公司效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，认真执行公司规章制度，努力提高自身素质，积极参与公司发展。
第三条公司坚持以人为本、公平公正、奖罚分明的管理原则，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
第二章：组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公会。
董事会负责公司战略决策、监督和经营管理；监事会对董事会及高级管理人员进行监督；总经理办公会负责公司日常运营管理。
第五条公司设立以下部门：财务部、市场营销部、生产部、采购部、人力资源部、研发部、质量部。
各部门负责相应职能的工作，并向总经理办公会报告。
第三章：人力资源管理第六条公司遵循公平竞争、择优录用的原则，招聘员工。
员工应具备良好的职业道德、业务能力和工作能力。
第七条公司与员工签订书面劳动合同，依法为员工缴纳社会保险和公积金。
第八条公司实行绩效考核制度，定期对员工工作绩效进行评估，依据评估结果给予奖励或处罚。
第九条公司为员工提供培训和发展机会，鼓励员工参加各类专业培训和学历教育。
第四章：财务管理第十条公司实行财务预算制度，按照预算进行经营活动。
财务部负责制定和执行预算，监督预算执行情况。
第十一条公司财务报表真实、完整、准确，遵守国家税收法规，不得偷税、漏税、骗税。
第十二条公司加强资产管理，防止资产流失。
财产的采购、使用、处置应当按照规定程序办理。
第五章：生产与质量管理第十三条公司严格按照国家产品质量法规和标准组织生产，确保产品质量。
第十四条公司实行质量管理体系，持续改进产品质量，满足客户需求。
第十五条公司对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
第六章：市场营销管理第十六条公司根据市场需求制定营销策略，拓展销售渠道，提高市场份额。
第十七条公司建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门职责。
技术开发部是公司的重要部门，负责公司产品的研发和技术支
持工作。
部门职责包括但不限于，研发新产品、维护现有产品、解
决技术问题、提供技术支持等。
第二条，部门组织架构。
技术开发部分为研发组、测试组、技术支持组等多个小组，每
个小组设有组长负责管理和协调组内工作。
部门设有部门经理负责
整体管理和领导工作。
第三条，工作流程。
技术开发部工作流程包括需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验证、产品发布等多个环节，每个环节都必须按照规定流程进行，确保工作的顺利进行和质量保证。
第四条，工作纪律。
技术开发部要求员工严格遵守工作纪律，按时完成任务，不得擅自更改工作计划和任务安排，不得私自泄露公司机密信息，不得违反公司规定行为。
第五条，知识产权保护。
技术开发部要求员工保护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权，不得私自使用他人的知识产权，不得将公司的知识产权外泄或滥用。
第六条，安全保障。
技术开发部要求员工遵守公司的安全规定，做好信息安全和网络安全工作，不得泄露公司的机密信息，不得给公司的信息系统带来任何安全隐患。
第七条，奖惩制度。
技术开发部将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励，同时对违反规章制度的行为进行惩罚和处理。
第八条，其他规定。
技术开发部将根据工作需要，不断完善和更新规章制度，确保部门的工作顺利进行和高效运转。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
研发部职责范本
研发部职责范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业技术中心管理制度范文(4篇)
企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
第五条技术中心应定期向企业高层汇报工作情况，接受企业高层的指导和检查。
第六条技术中心的管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则。
第二章技术中心的组织与职责第七条技术中心的组织架构应包括以下职能部门或岗位：研发部、创新设计部、实验室、测试中心等。
第八条研发部负责进行技术研发工作，包括根据企业的需求进行技术研究、开发新产品和改进现有产品等。
第九条创新设计部负责进行产品设计和创新，根据市场需求和企业发展战略，进行产品的设计和改进等工作。
第十条实验室负责进行技术实验和测试，确保技术的可行性和稳定性，为产品研发提供技术支持。
第十一条测试中心负责对产品进行测试和质量控制，确保产品的质量符合相关标准和要求。
第三章技术中心的管理体制第十二条技术中心应设有管理层和技术人员两个层级。
管理层负责技术中心的整体管理工作，技术人员负责具体的技术研发和创新工作。
第十三条技术中心的管理层应具备一定的管理经验和技术背景，能够熟悉和掌握技术中心的工作特点和需求。
第十四条技术中心的管理层应根据技术中心的需要，进行合理的人员配置和分工，确保各项工作的顺利进行。
第十五条技术中心应建立科学、完善的绩效考核制度，根据技术人员的工作成果和贡献，进行评价和奖励。
第十六条技术中心应建立健全的培训制度，提高技术人员的专业水平和综合能力。
第四章技术中心的工作流程第十七条技术中心应根据企业的需求，制定出科学、合理的工作计划和目标，并落实到具体的工作任务上。
第十八条技术中心应建立技术研发的项目管理制度，确保各个项目的顺利进行和按时完成。
电子厂管理责任制度范本
第一章总则第一条为加强电子厂内部管理，明确各部门、各岗位的管理职责，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第二章组织架构第三条电子厂组织架构分为：总经理室、生产部、技术部、销售部、人力资源部、财务部、品质部、行政部等部门。
第四条各部门职责：1. 总经理室：负责制定企业发展战略，监督各部门工作，协调解决重大问题。
2. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产现场管理、物料管理等。
3. 技术部：负责新产品研发、工艺改进、技术培训等工作。
4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、售后服务等工作。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
6. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
7. 品质部：负责产品质量管理、过程控制、质量改进、客户投诉处理等工作。
8. 行政部：负责后勤保障、设备维护、安全环保、资产管理等工作。
第三章管理职责第五条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保完成各项工作任务。
第六条生产部管理职责：1. 制定生产计划，合理分配生产任务。
2. 监督生产进度，确保按时完成生产任务。
3. 管理生产现场，保证生产秩序。
4. 组织生产培训，提高员工技能。
5. 控制生产成本，提高生产效率。
第七条技术部管理职责：1. 负责新产品研发、工艺改进。
2. 组织技术培训，提高员工技术水平。
3. 确保产品质量，提高产品竞争力。
4. 参与生产计划的制定和实施。
第八条销售部管理职责：1. 负责市场调研，了解客户需求。
2. 开发客户，拓展销售渠道。
3. 组织销售活动，提高销售额。
4. 处理客户投诉，维护客户关系。
5. 参与销售计划的制定和实施。
第九条人力资源部管理职责：1. 负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
2. 管理员工关系，营造和谐的工作氛围。
3. 参与人力资源规划，确保人力资源合理配置。
第十条财务部管理职责：1. 制定财务预算，控制成本。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
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编号：QC/RE-KA1820企业新产品开发部内部管理制度标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________企业新产品开发部内部管理制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
企业新产品开发部内部管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现"生产一代，试制一代，研究一代和构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思。
调研和方案论证)样(模)试--批试--正式投产前的准备这些重要步骤。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行性分析3、研究。
(二)可行性分析：1、论证该类产品的技术发展方向和动向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三)决策：1、制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。
2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据;(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器在研究;(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。
二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循"三段设计"程序。
(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：1、设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：(1)部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号;(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内"空白"：(3)市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要耱，适应市场需要，具有竞争能力;(4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。
2、产品用途及使用范围。
3、对计划任务书提出有关个性和改进意见。
4、基本参数及主要技术指标。
5、总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。
6、产品工作原理及系统：用生产力画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。
7、国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产口若悬河主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明;8、标准化综合要求：(1)应符合产吕毓标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围。
提出贯彻标准的技术组织措施;(2)新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系统数指标;(3)对材料和元器件的标准要求：列出材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准;(4)与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求;(5)预测标准化经济效果：分析彩标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
9、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析;10、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案;11、组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价)，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。
12、叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。
13、新产品设计试验，试用周期和经费估算。
(二)技术设计：技术设计目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。
1、完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告。
2、作出产品设计计算(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算);3、画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准;4、运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告;5、绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路联锁保护等系统);6、提出特殊元件、外购件、材料清单;7、对技术任务书的某些内容进行审查和修正;8、对产品进行可靠性、可维修性分析。
(三)工作图设计：工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。
1、绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。
(1)零件图：图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准;(2)部件装配图：除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验和必要数据和技术要求;(3)总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸;2、产品零件、标准件明细表，外购件、外协件目录。
3、产品技术条件包括：a)技术要求b)试验方法c)检验规则d)包装标志与储运4、编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83)：试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件。
要求大纲具备：(1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
(2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性;(3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
(4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等本适应的要求。
5、编定文件目录和图样目录。
(1)文件目录包括：图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它。
(2)图样目录：总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图(只用于成套设备);6、包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装潢和贴布纸等)。
7、随机出厂图析及文件。
8、产品广告宣传备样及文件。
9、标准化审查报告：指产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经标准化审查后，由标准化部门编写的文件，以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，是产品鉴定的重要文件。
标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批制标准化审查报告。
三、新产品试制与鉴定管理(一)试制工作分两个阶段：新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批制的两个阶段。
样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
此阶段以完全在研究所内进行。
小批试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
此阶段研究所为主，由工艺科负责工艺文件和艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
此阶段研究所为主，由工艺科负责工艺文件和工装设计，试制工作部分扩散到生产车间进行。
在样品试制小批制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按ZH0001-83标准要求编制下列文件：1、试制总结;2、型式试验报告;3、试用(运用)报告;(二)试制工作程序1、进行新产品概略工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线;2、进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制，元件改装，选配复杂自制件加工等项工艺分析;3、产品工作图的工艺性审查;4、编制试制用工艺卡片：(1)工艺过程卡片(路程卡)(2)关键工序卡片(工序卡)(3)装配工艺过程卡(装配卡)(4)特殊工艺、专业工艺守则。
5、根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，参照样品度制工装系数为0.1~0.2，小批试帛工装系数为0.3~0.4的要求。