PMBOK指南第六章-项目时间管理解读
(完整word版)项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第4版重点
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第4版第1章——引论第5页1.2 什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
第6页1.3 什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理的5大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾。
第8页图1-1项目组合、项目集、与项目管理间的关系第12页1.5 项目管理与运营管理运营是生产重复性结果的持续性工作，它根据产品周期中的制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。
与运营的持续性不同，项目是临时性工作。
第2章——项目生命周期与组织第15页2.1 项目生命周期——概述项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。
第16页2.1.1 项目生命周期的特征项目的生命结构周期结构呈现为：项目启动、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
第22页2.2 项目与运营（全部）第23页2.3 项目干系人项目干系人事积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。
干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。
第24页不同干系人在项目中的责任和职权各不相同，（全段）识别干系人是一个持续性的过程，可能有一定的难度。
项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。
第28页2.4.2 组织结构组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，（全段）表2-1 组织结构对项目的影响第3章——单个项目的项目管理过程第39页5大项目管理过程组：启动过程组。
（全段）规划过程组。
（全段）执行过程组。
（全段）监控过程组。
（全段）收尾过程组。
（全段）第41页过程组不同于项目阶段。
第43页表3-1 项目管理过程组与知识领域表第49页3.4.4 创建工作分解结构（WBS）（全部）第61页3.6.2 实施整体变更控制（全部）第4章——项目整合管理第71页图4-1概括了项目整合管理的各个过程，包括：制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段第87页4.3.3 指导与管理项目执行：输出.3变更请求（全部）第93页4.5 实施整体变更控制（全部）第98页4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术.1专家判断（全部）.2变更控制会（全部）第5章——项目范围管理第103页项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。
PMBOK时间管理过程
PMBOK时间管理过程引言在项目管理中，时间管理是一个至关重要的方面。
合理规划和控制项目的时间能够确保项目按时完成，并实现相关目标。
为了解决时间管理的问题，项目经理可以采用PMBOK（Project Management Body of Knowledge）中提供的时间管理过程。
时间管理的重要性时间是项目管理中最有限的资源之一。
合理利用时间可以提高项目的效率和成功率，同时也能够避免项目延期。
通过时间管理，项目经理可以确保项目按时交付，并对项目进度进行有效控制。
PMBOK时间管理过程PMBOK将时间管理过程分为以下六个过程：规划时间管理在项目开始之前，项目经理需要明确时间管理的目标和做法。
这个过程主要包括以下步骤：1.定义项目的时间目标：明确项目所需的总工期和关键路径。
2.制定项目时间管理计划：确定时间管理的方法和工具，包括项目进度计划、工期估算、进度控制等。
定义活动在这个过程中，项目经理需要识别项目所需的具体活动，并将其分解成可管理和可追踪的任务。
这个过程包括以下步骤：1.分解项目工作：将项目工作分解为可管理的活动，以便更好地进行时间控制。
2.识别任务依赖关系：确定活动之间的前后顺序关系，以便合理安排项目进度。
组织活动顺序在这一过程中，项目经理需要确定活动的顺序和工期，并建立起一个逻辑的项目进度网络图。
这个过程包括以下步骤：1.建立活动顺序关系：确定不同活动之间的先后关系，以便制定合理的项目进度计划。
2.估算活动工期：对每个活动进行工期估算，以便计算整个项目的总工期。
估算活动资源在这个过程中，项目经理需要确定项目完成所需的资源数量和类型。
这个过程包括以下步骤：1.估算活动资源：确定完成每个活动所需的资源数量和类型。
2.制定资源需求计划：将资源需求与项目进度计划结合起来，以便更好地进行资源分配和利用。
估算活动工期在这一过程中，项目经理需要根据活动的资源和时序来估算每个活动的工期。
这个过程包括以下步骤：1.估算活动工期：根据活动的资源估算和时序，计算每个活动的工期。
pmbok知识点
pmbok知识点PMBOK知识点概述PMBOK，即项目管理知识体系，是指由美国项目管理学会（PMI）制定的一套标准和方法论，用于指导项目管理的实践。
PMBOK知识体系包含了项目管理的核心知识领域和过程组，旨在提供一种规范和标准化的方法来管理项目，确保项目的成功实施。
本文将围绕PMBOK知识点展开，介绍项目管理的关键概念和方法，帮助读者更好地理解和应用PMBOK知识体系。
一、项目管理的核心知识领域1.项目整合管理项目整合管理是指将各个项目管理过程和活动有机地整合在一起，确保项目的顺利执行和交付。
它包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段，通过制定综合的项目管理计划，协调各个项目组成部分之间的关系，确保项目达到预期的目标和效果。
2.项目范围管理项目范围管理是指明确项目的目标和范围，确保项目团队和利益相关方对项目的期望和需求达成一致。
它包括项目需求收集、需求分析、范围定义、范围确认和范围控制等过程，通过明确项目的范围边界和可交付成果，确保项目在约定的范围内完成。
项目时间管理是指制定项目的时间计划，合理安排项目的工作活动和里程碑，确保项目在规定的时间内完成。
它包括项目活动定义、活动排序、活动持续时间估计、进度编制和进度控制等过程，通过有效地管理项目的时间资源，确保项目按计划进行。
4.项目成本管理项目成本管理是指制定项目的预算和控制项目的成本，确保项目在可接受的成本范围内完成。
它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析等过程，通过合理的成本管理措施，确保项目的经济效益和财务可行性。
5.项目质量管理项目质量管理是指制定项目的质量策划和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户期望。
它包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等过程，通过建立质量标准和质量控制措施，确保项目的质量达到预期水平。
6.项目资源管理项目资源管理是指有效地管理和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、设备资源等，以支持项目的顺利进行。
PMBOK各章知识点汇总-08版
控制图 （过程控制图）
确定某个过程是否稳定是否在控制之内
针对过程
流程图
帮助分析问题，显示系统各组成部分之间的逻 辑关系
找原因
直方图
显示各变量的分布，每一栏代表一种变量，直 观显示各变量所占比例
特殊的直方图，按照发生频率大小顺序排列，
帕累托图
表示有多少结果是由已确认的类型的原因引 找出关键原因
（说明：42 个过程组、ITO、流程图、6 个计算、7 种工具、不包括在这些知识点之内。）
第一：所有的过程，如果问你下一步做什么。如果有关于沟通规划的，一定选沟通相关的 第二：如果有什么情景题要做什么，一定有 3 个步骤：分析环境、分析利益，分析自己 第三：如果有关于变更的措施，一定首选对管理计划影响最小的 第四：冲突的管理，看实际情况，如果情况紧急，决策最快的最好，就是强制或者解决问题；
第十章 项目沟通管理
沟通的分类 项目干系人早期分析 干系人权力/利益方格 有效沟通 沟通渠道计算 绩效基准
第十一章 项目风险管理
项目风险管理的目标 风险影响（积极、消极） 风险来源 风险承受 识别风险参与人员 头脑风暴 德尔菲技术 敏感性分析 EMV 决策树分析 风险应对策略 风险规划应对项目管理计划影响的内容
第五章 项目范围管理
产品范围与项目范围 项目范围基准 项目范围与产品范围的衡量标准 项目需求与产品需求 群体创新技术 需求文件的特点 范围说明书的编制依据 分解的核实 100％原则 滚动式规划 控制帐户 范围核实与质量控制的区别 范围蔓延
第六章 项目时间管理
2
PDM 时间估算的输入提供者 类比估算的特点 参数估算可靠性的前提 关键路径法、关键链法的区别与各自的特点 进度压缩的办法及先后顺序 进度数据的内容
PMBOOK6-项目管理知识体系指南第六版重要知识点总结
项目管理知识体系指南（PMBOK）第六版重要知识点总结2020年5月8日1引论1.1PMBOK指南的目的知识体系包括：已发布和未发布的材料。
普遍认可：知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
良好实践：人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达到预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。
1.1.1项目管理标准本指南的范围仅限于项目管理领域。
1.1.2道德与专业行为规范价值观：责任、尊重、公正、诚实1.2基本要素1.2.1项目1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
临时性：有明确的起点和终点。
2、项目驱动变革3、项目创造商业价值商业价值：从商业运作中获得的可量化净效益。
项目的商业价值指项目成果能为相关方带来的效益。
有形效益：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额无形效益：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉4、项目启动背景P9（特别注意单个背景条件的）■符合法规、法律和社会要求；某化工厂制造商批准一个项目，为妥善处理一种新的有毒材料制定指南（法律要求）■满足相关方的要求或需求；某相关方要求组织进行新的输出（相关方需求）为应对传染病频发，某发展中国家的非政府组织批准一个项目，为社区建设饮用水系统和公告厕所，并开展卫生教育（社会需要）■执行、变更业务或技术战略；为保持竞争力，产品价格要低于竞争对手产品价格，需要降低生产成本（竞争力）■创造、改进或修复产品、过程或服务相关。
某组织实施一个运用精益六西格玛价值流图的项目（业务过程改进）1.2.2项目管理的重要性将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
渐进明细、持续改进、细化计划。
项目是组织创造价值和效益的主要方式。
1.2.3项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系（P13重点看）1、项目组合、项目集、项目之间的关系项目组合：项目组合是为了实现战略目标而组合在一期管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第6版——笔记
项⽬管理知识体系指南（PMBOK指南）第6版——笔记项⽬管理⼗⼤知识领域，五⼤管理过程组，49个过程。
如下表格：项⽬：项⽬的定义 ： (Project Management Institute)项⽬是为创造独特的产品、服务或成果⽽进⾏的临时性⼯作。
三特点：独特、临时、渐进项⽬管理1. 项⽬管理就是把知识、技能、⼯具和技术应⽤于项⽬活动之中，以满⾜项⽬的要求。
2. 项⽬管理⼯作包括：· 识别需求· 处理项⽬相关⽅的各种需要、关注和期望；· 平衡相互竞争的项⽬制约因素(范围、进度、预算、质量、资源、风险)3. 区分项⽬管理和项⽬管理软件。
4. 渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确，持续改进和细化项⽬管理计划。
项⽬管理管什么？管理资源（设备、⼈、材料），使⽤项⽬知识、技能、⼯具与技术管理资源，处理需求，以达成项⽬⽬标。
项⽬的三重制约：范围、时间、成本，质量· 在实际的项⽬管理中，三重制约各要素的优先权不同。
⽬标管理⽬标有很多种(产品⽬标、成本⽬标)。
当达到项⽬⽬标时，项⽬就认为是完成。
· ⽬标管理，是⼀种管理的哲学。
指组织通过⽬标来管理，有三个步骤：1. 树⽴⽬标（SMART）· Specific具体的· Measurable可衡量的· Achievable可达到的· Realistic现实的· Timebased基于时间的；2. 定期评估⽬标可否达到；3. 采取修正措施。
为什么要启动⼀个项⽬：我们需要改变，从⼀个状态转移到另⼀个状态。
1、经营需要，2、项⽬的新阶段开始，3、项⽬问题太多，需要重新评估经营需要。
项⽬⽣命周期（阶段）和项⽬管理过程，产品⽣命周期项⽬⽣命周期：启动，组织和准备，执⾏项⽬⼯作，结束项⽬。
项⽬管理过程：启动，规划，执⾏，监控，收尾。
产品⽣命周期：可研，研发，⽣产，运营，升级或者淘汰。
项目管理-第六部分(项目时间管理)
期估算。此外，蒙特卡罗方法也是常用的一种模拟方法。
(HUTIE)合肥工业大学工业工程
22
主题
项目活动工期估算的方法与工具
单项活动的工期估算 需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、 最可能时间tm、悲观时间tp。这种期望工期可以用下 面的公式计算：
te=
t0+4﹙tm﹚+ tp
总期望工期的计算方法
(HUTIE)合肥工业大学工业工程 29
主题
关键路径法（CPM，Critical Path Method）
活动最早开始时间 ES = Max{紧前工作的EF} 活动最早结束时间 EF = ES + t 活动最迟开始时间 LF = Min{紧后工作的LS} 活动最迟开始时间 LS 活动总时差（总浮动时间） TF （Total Float Time） 活动自由时差（自由浮动时间） FF （Free Float Time）
活动 乐观时间-to 最可能时间 tm 悲观时间 tp 期望工期 te
6
A B C 项目 整体
5 5 13 23
4 13 18 35
6 15 35 56
4 12 20 36
项目活动工期估算汇总表 单位：天
(HUTIE)合肥工业大学工业工程 23
主题
项目活动工期估算的结果
项目活动工期估算的结果 1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的活动清单
项目活动排序的内容与方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有： 前驱图法（PDM） 也叫单节点网络图法，它用单个节点表示一项活 动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。
A
B
PMBOK项目管理知识体系指南第六版重要知识点
PMBOK项目管理知识体系指南第六版重要知识点项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）是国际上公认的项目管理领域的最权威文献之一，由美国项目管理学会（PMI）编制发布。
第六版PMBOK指南于2017年发布，对项目管理领域的知识、最佳实践和流程进行了全面更新。
本文旨在详细介绍PMBOK项目管理知识体系指南第六版的重要知识点，帮助读者了解和掌握项目管理领域的核心概念和方法。
一、项目管理概述- 项目与运营管理的区别与联系- 项目经理的角色和责任- 项目生命周期和阶段- 团队与干系人管理二、项目环境与组织战略因素- 组织系统与角色- 项目治理和组织结构- 项目与战略对齐- 项目管理与运营战略三、项目管理过程- 项目管理过程组与知识领域的关系- 规划、执行、监控、收尾等过程组的具体内容- 项目范围管理的关键步骤和工具- 项目进度管理的方法和技术- 成本管理的估算和控制方法四、风险管理- 风险管理的基本概念- 风险管理计划与风险分析- 风险定性与量化分析- 风险应对策略与控制五、质量管理- 质量管理的原则和方法- 质量规划与质量控制- 质量管理工具与技术- 质量改进与持续优化六、采购管理- 采购管理的基本过程与步骤- 采购计划与供应商选择- 合同管理与履约控制- 采购谈判与风险管理七、沟通与干系人管理- 干系人管理的重要性和目标- 干系人识别与参与计划- 干系人沟通与冲突管理- 干系人满意度与项目成功度量八、项目整合管理- 项目整合管理的核心内容- 项目章程与项目管理计划- 变更管理与项目交付控制- 项目干系人参与与项目评估九、专业与道德责任- 项目经理的专业素养和职业操守- 项目管理伦理与道德决策- 项目经理与相关方关系的管理- 倡导项目管理最佳实践的作用与意义以上是PMBOK项目管理知识体系指南第六版的重要知识点概述。
通过对这些知识点的学习和理解，读者可以建立起系统化的项目管理知识框架，成为一个优秀的项目经理。
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活动持续时间估算依据：
① 项目范围说明书 ② 活动清单 ③ 活动属性 ④ 事业环境因素 ⑤ 组织过程资产 ⑥ 项目管理计划 ⑦ 风险登记册 ⑧ 活动费用估算 ⑨ 活动资源需求 ⑩ 资源日历等
活动持续时间估计的工具与技术
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 群体决策技术
进行活动持续时间的估算可能遇到的问题：
① 谁来完成该工作 ② 依据什么完成该估算工作 ③ 可选择使用的工具与技术有哪些，以及在什么 情况下选择何种工具 ④ 活动持续时间估算获得哪些结果 ⑤ 如何评估估算结果的可靠性 ⑥ 结果质量将怎样影响其他管理过程 活动工作时间是在一定的资源支持下，可以完成 该活动工作量的实际时间； 注意：活动持续时间、活动工作时间的区别。
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
•
• 4：30 下班 • • 7：00—10：00加班 • 电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
课堂练习:请您设计一下工作流程
1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)
时 间
5：00 至5 ： 1010分
5：10至 5：2020分
5：20至 5：30 5：30 至5： 40 30分 40分
确定活动的依赖关系主要有四方面的原因
① ② ③ ④ 强制性依赖关系 选择性依赖关系 外部依赖关系 内部依赖关系
活动关系的类型
① 完成到开始（FS，FTS）：紧后活动的开始依赖紧前活动 的完成，用FS表示。其中FTS表示活动完成FTS时间后， 其紧后活动开始； ② 完成到完成（FF，FTF）：紧后活动的完成依赖紧前活动 的完成，用FF表示。其中，FTF表示活动完成FTF时间后， 其紧后活动完成；
估算活动资源可能遇到的问题包括：
① 活动资源估算的依据有哪些？ ② 可供选择和使用的工具与技术有哪些？ ③ 估算质量将怎样影响其他管理过程？
活动资源估算的数据流向
输入：
① 进度管理计划
② ③ ④ ⑤ 活动定义的结果 事业环境因素 组织过程资产 资源日历
估算活动资源的结果
通过活动资源估算，不仅可以了解项目执行过程中的资源需 求一般情况，还可以掌握由于某些活动受资源限制所带来的执 行难度，弄清某些活动的特殊资源要求，限制资源使用的政策 问题，资源的选择依据何种理由等。
项目工作分解结构
1。专辑曲目准备
1。1 中文原创歌曲
活动定义
专辑曲目准备
1。1中文原创歌曲 1。1。1歌曲选择 1。1。2词曲修改 1。1。3歌曲编制 1。1。4配乐
1。2 英文歌曲
1。2 英文歌曲
1。2。1歌曲选择 1。2。2版权事宜 1。2。3歌曲演绎 1。2。4配乐
1。3确定MTV曲目 2。音乐制作
规划进度管理的依据
• 项目管理计划 • 项目章程 • 事业环境因素
（见2.1.3节）
• 组织过程资产
（见2.1.4节）
规划进度管理的结果是进度管理计划
6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
11
⑤ 压缩关键事件的持续时间（一条关键路径，多条关键路径）
1天 基 坑 排 水 (a) 基 坑 开 挖 STS=1天 (b)
或
A
B
图8-5
3.FF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系 紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的 结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后 基坑排水才能停止，即见图。
0天 基 坑 回填土 (a) 基 坑 排 水 FTF=0天 (b)
2。1音乐棚准备 2。2设备调试
1。3确定MTV曲目 2。音乐制作
2。1音乐棚准备 2。2设备调试
定义活动的结果
• 活动清单与活动属性 活动清单包含：活动标示、活动名称、活动属性等内容。 活动属性提供了与该活动相关的信息，包括，紧前、后活动， 逻辑关系，提前或延迟、资源需求、约束、假设、成功标准 等。 • 里程碑清单。里程碑是项目的重大事件或时点。里程碑事件 常常包含有多个活动的完成，是某一个（组）重要活动完成 的标志；
工具与技术的类型
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源优化技术 建模技术 提前量滞后量 进度压缩 进度计划编制工具
建模技术 包含（但不限于）： ●假设情形分析 对各情形进行 评估，预测对目标的影响。 ●模拟 基于多种活动假设，计 算出多种可能，以应对不确 定。 进度压缩 是指在不缩减项目范围的前提 下，缩短工期目标等 包含（但不限于）： ●赶工 ●快速跟进 将顺序进行改为并 行
关键链法（CCM）
工具与技术的类型
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源优化技术 建模技术 提前量滞后量 进度压缩 进度计划编制工具
资源优化技术是根据资源提 供情况，来调整进度模型 的技术 包含（但不限于） 资源平衡：根据资源制约对 开始和完成日期进行调整 的一种技术 资源平滑：使项目资源不超 过预定限制的一种技术。
关键路径法（Critical Path Method）：也称关键路 径分析，是一种用于预测 和表明整个项目周期的网 络图技术。（活动间逻辑 关系确定、时间属性确定）
工具与技术的类型
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 进度网络分析 关键路径法 关键链法 关键链法 关键链法的使用可以有效地缩短项 资源优化技术 目工期，减小项目实施过程中资 源占用浪费。其中的缓冲技术可 建模技术 以有效地应对由于缩短活动持续 时间产生实现进度目标的不确定 提前量滞后量 性。 进度压缩 进度计划编制工具
6.2 定义活动 • 活动（Activity）是指项目中需要时间完成 的一个组成部分；可能需要资源，也可能 不需要。 • 定义活动就是识别和记录为完成项目可交 付成果而采取的具体行动过程。
为什么要进行定义活动？ 定义活动主要 作用是：将工 作包分解为活 动，作为对项 目工作进行估 算、进度规划、 执行、监督和 控制的基础是 项目时间管理 的一项基础性 工作。
6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
30
6.5 估算活动持续时间
估算活动持续时间就是根据活动资源估算与活动关系等，估 计项目活动所需工作时间的过程。 活动的持续时间是指完成活动的实际工作时间与其它时间 的和；即活动的持续时间包括完成活动本身的工作时间再加 上因为等待资源或为迎合其他方面的要求花费的时间。
Network
020 5 10
30
Start 0
010
030
040
20
15
Finish 35
050
6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
8
6.1 项目规划进度管理
规划进度管理是为了规划、编制、管理、执行、 和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 主要作用：为整个项目过程管理项目进度提供指南和 方向。
浇 捣 混凝土
7天 (a)
拆 模
或
A
FTS=7天 (b)
B
图8-3
2.SS，即开始——开始(START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始,即紧后活动的 开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井 点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖 基坑，即见图。
③ 开始到开始（SS，STS）：紧后活动的开始依赖紧前活动 的开始，用SS表示。其中STS表示活动开始STS时间后， 紧后活动开始； ④ 开始到完成（SF，STF）：紧后活动的完成依赖紧前活动 的开始，用SF表示。其中，STF表示活动开始STF时间后， 紧后活动完成。
1.FS，即结束—开始(FINISH TO START)关系。 例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模， 即见图。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。
起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生 病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上 一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。什 么事也没做好。
项目时间管理概述
项目时间管理包括为管理项目按时完成所 需的各过程。
时间是一 种不可再 生的资源
时间就是 金钱
项目时间管理概述
压缩进度优化步骤： ① 计算进度计划工期（Tc），； ② 确定关键路径和关键事件； ③ 按项目进度要求的工期目标（Tr），计算应缩短的时间▲T： ▲T＝ Tr－ Tc ④ 选择应优先缩短持续时间的关键事件，该事件应满足的条 件： 缩短持续时间对项目质量和安全等影响不大； 有充足的备用资源； 缩短持续时间所需增加的费用最小；
学习目的：怎样合理的利用时间，按计划或者提前完成任务？
案例1：请朋友回家吃“工作餐” 最长工作流程：
• （任务） 无项目管理经验——拌凉菜→洗鱼 →烧鱼→洗米→煮饭→洗菜→炒菜 →做汤。 有项目管理经验——合理的工作程 序使任务提前至35分钟完成，而不 是70分钟！
• • • •
拌凉菜 红烧鱼 炒青菜 鸡蛋汤 米饭
5：40 至5： 5050分
5：50 至6： 0060分
6：00 至6： 1070分
6：10 至6： 2080分
项目 拌凉 莱 红烧 鱼 炒青 菜 鸡蛋 汤 闷米 饭
2）实施项目管理后--从WBS到前导图（流程图）
000
WBS
晚餐WBS
010 拌凉菜
020 红烧鱼
030 炒青菜