项目建设管理流程图

项目上级主管部 门
项目管理工作总体流程（一） 项目领导小组
项
开始
目
立
项目可研
项
与
项目可研
可
评审
研
申请项目
核准
可研批复
设计、监理 招标配合
初设评审
设
否
计
通过
与
是
招
初设批复
标
材料清册 技术协议
施工图及 预算审查
否 通过 是
报上级进 行批复并 下达实施
项目
编制资金 计划
设计单位
初步设计 施工图设 计及预算
结束
审查工程竣工档案
接受工程竣工档案 移交
监理单位
施工单位
审核相关文档
审核工程竣工档案 确认工程竣工档案
移交
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求
收集自身负责的 所有相关文档案
及影像资料
做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资
料
按要求对文件资料 进行归档工作
项目 竣工
经施工单位审核后 上报验竣工资料
A
组织实施全过 程安全管理
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动
组织月度和随 机安全检查
落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分
包管理 评价，总结
上报
监督指导项目 问题整改
符合 要求
分析总结 评价结果 总结上报
监理项目部
监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全
工程竣工档案移交
项目安全管理工作总体流程（一）
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安监员
监督检查工程 安全管理体的 建立和运行
项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
项目领导小组
参建单位
开始
建立安全 管理网络 建立安全管理 制度和安全管
理台账
督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点
预控措施
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账
文明施工问题 施工项目部
每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
闭环
否 继续整顿
是
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
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上级主管部 门
项目质量管理工作总体流程（一）
审批复工申请
结束
办理开工手续 条件满足
组织编写工程开 工报审表
组织工程开工
负责落实解决影 响工程施工的相
关事项
确认整改完成后 提出复工申请 工程竣工后 参加启动工作
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工程建设月报上报流程图 项目领导小组
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、 监理工程建设情 况，报上级有关部
门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网 建设月报》，每月 5
审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行
把关
否
整改完善
A
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安监员
项目安全管理工作总体流程（二） 项目领导小组
参建单位
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
检查指导项目 安全管理
项
目
施
工
及
竣
工
阶
总结并制定安
段
全管理改进计
划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
监理理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实 施；审查施工单位的《施工组织设 计》等有关文件；组织检查验收进 场设备和材料；严格施工过程质量 控制，定期编写过程质量报告；组 织或参加过程质量检查，过程质量 严事格故设执调备行查供国和应家理处公及质理司行量；业档建标立案准健、全合工同程规监 定，提供全套产品质量证明文件， 并按合同规定提供技术培训和现场 安装试验技术指导及相关服务，配
项目领导小组
参建单位
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
度
工
程
实
施
定期随机检 查在建工程
对项目质量 进行全过程
阶
质量
管理
段
组织中 间验收
加强设备采购 质量管理和监
造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计 问题；参加歌唱质量检查歌唱质量
事故调查等工作 施工单位
施工项目部
编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台
账
审批参建单位 的安全文明施
是工策划 划 开工前，召开 第一次安全会 议符合
要求
是
达到安全 文明施工 开工条件
条件
否
修改完善
施工项目部
监理项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施
日前报工程指挥部
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部
开始
编制月报（包括各 个专业本月工作情 况，存在的困难和 问题以及相应对 策，下月进度计划), 每月 23 日前报监理单位
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档案信息管理流程图 项目领导小组
开始 提出档案管理的 目标计划及要求
工程竣工档案移交 至公司档案室
汇总竣工验收 出现的缺陷并
组织复检
A
配合做好复检 工作
参建单位 B
在规定的时限内 完成消陷工作
负责投产后的质 量保修工作 结束
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施工质量控制管理流程图 项目领导小组
监理单位
施工单位
备案 组织竣工验收
建设部组织施工图交接 组织技术交底
参与技术交底
合监造工作 调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验 大纲，提交准确、齐全的工程调
试、试验报告
B
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上级主管部门
项目质量管理工作总体流程（二） 项目领导小组 项目主管部门
工
程
验
批准工程项目
收
启动计划书
阶
段
工 程 总 结 阶 段
编制工程项目 启动计划书
组织工程பைடு நூலகம்量 竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
项目上级主 管部门
项目管理工作总体流程（二）
项目领导小组
监理单位
施工单位
批复并下 达项目建
设资金
建 设 施 工
竣
工
验
收
与
上级主管部门
评
验收
价
竣工验收
通过 是
启动投运
工程结算 资料移交
工程结算审计
竣工决算 资产移交
初设材料清册 与施工图材料
清册对比
编制并下达工 程进度计划
落实开工 条件
满足 是
合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理
否
土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件）
否
评价考核
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施工协调管理流程图 项目领导小组
监理单位
施工单位
开始 审批工程开工报审表
审核工程开工报审表
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 工否程暂停
令 是
下达工程暂停令 配合协调解决问题