做强做大企业研发机构

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全力支持民营企业做大做强做优做久

全力支持民营企业做大做强做优做久
识 的不公平 、市场准入 的不公平 、资源配置 的不公平 、政 策
行业 5 0 0 强等国际著名企业为标杆,静下心气、专心经营 ,
把主 业做 专做 实 、做精 做特 ,把企 业 做大做 强 、做优 做久 , 真正 使企 业成 为 长盛 不衰 的 “ 常青 树 ” 。 二是 要 更加 注重 自 创 新 、集 约 发展 。 民营经 济 发展 主
营企 业反映 的,看ห้องสมุดไป่ตู้政策 、无法享受 看到空 间、无法 进八
是 要 更加 注重 发展 主 业 、做 大 实业 。过 去宁 波 的许
多 民营 企 业 家 ,白天 当老 板 、 晚上 睡地 板 ,靠 实业 起 家 、 靠实 业 致 富 ,靠 实业 占领市 场 ,才成 就 了一 番 大事 业 。但 客观 地 讲 ,现 在 我们 的 一些 企 业有 些 浮躁 心 态 ,不 太愿 意
的领域 ,要鼓励民间投资优先进入。在这方面,各地各有
关 部 门要先 行 先 试 、敢于 突 破 、大胆 创 新 ,走 出一条 充分
创新 、商业模式创新 ,大力推进公共创新平台和 电子商务
平 台建 设 ,大 力 推进 科 技成 果 产业 化 ,全 面 增 强 民营企 业
激活民资民力 的新路子。
行借 贷关系 。如果不从根 本上破 除资源配置 不公的 问题 ,民
提高资源利用效率。 特别是要牢牢抓住总部经济这个导向, 支持市 内民营企业把总部留在宁波,鼓励市外甬商把总部 迁回宁波,努力形成研发机构在 宁波、高端制造在 宁波 、 营销服务在宁波 、主要税收在宁波的发展格局。
三是 要 更加 注重 管理 创 新 、提 升素 质 。建 立现 代企 业 制度 ,这 是 一 个 大 趋 势 ,可 以说 也 是 一 个 绕 不 过去 的坎 。

建立研发机构情况汇报

建立研发机构情况汇报

建立研发机构情况汇报近年来,我公司研发机构取得了长足的发展,不断壮大和完善。

以下是我公司研发机构情况的汇报:首先,我们的研发团队人员结构不断优化。

目前,研发团队总人数已经达到200人,其中博士、硕士学历人员占比超过50%,具有丰富实践经验和专业知识,为公司的技术创新提供了强大的支撑。

同时,我们还拥有一支高效的研发管理团队,能够有效协调和推动各项研发工作的开展。

其次,研发设施和条件不断改善。

为了更好地支持研发工作,公司不断增加投入,改善研发设施和条件。

目前,我们已经建立了一套完善的实验室和测试基地,配备了先进的研发设备和仪器,为研发人员提供了良好的工作环境和条件。

同时,公司还加大了对研发项目的资金支持,确保研发工作的顺利进行。

再次,研发成果不断涌现。

近年来,我公司在多个领域取得了重大突破,先后研发出了一批具有自主知识产权的核心技术和产品。

这些成果不仅提升了公司的核心竞争力,也为行业的发展做出了积极贡献。

在未来,我们将继续加大研发投入,加强技术创新,努力推动更多的研发成果向市场转化,实现更好的经济效益和社会效益。

最后,研发团队的合作交流不断加强。

为了提高研发效率和创新能力,公司积极鼓励研发团队之间的合作交流。

我们定期举办技术交流会和研讨会,鼓励团队成员分享经验和成果,促进技术交流和合作。

同时,公司还积极与国内外知名科研机构和高校开展合作,引进和吸纳优秀人才,不断提升研发团队的整体实力。

总的来说,我公司研发机构在近年来取得了长足的发展,取得了一系列令人瞩目的成绩。

我们将继续坚持以市场为导向,以技术创新为核心,不断提升研发能力和水平,为公司的可持续发展做出更大的贡献。

如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位

如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位

如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位企业创新和科技研发是提高企业核心竞争力和市场地位的关键因素。

在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须不断创新,不断进行科技研发,才能在市场中立于不败之地。

本文将从以下几个方面探讨如何加强企业创新和科技研发,提高企业核心竞争力和市场地位。

一、加强组织创新能力组织创新能力是企业实现持续创新的关键。

为了加强组织创新能力,企业应该注重以下几个方面的工作。

1. 建立良好的组织文化良好的组织文化是激发员工创造力和主动性的重要因素。

企业应该鼓励员工提出新想法,并为他们提供实现这些想法的机会和资源。

2. 建立跨部门合作机制跨部门合作可以促进知识共享和协同创新。

通过建立跨部门合作机制,可以打破各个部门之间的壁垒,促进信息流动和资源共享。

3. 培养具有创造性思维的人才企业应该注重人才培养,培养具有创造性思维和创新能力的人才。

通过培训和激励机制,激发员工的创新潜力,提高组织的创新能力。

二、加大科技研发投入科技研发是企业实现技术创新和提高核心竞争力的重要手段。

为了加强科技研发,企业应该采取以下措施。

1. 建立完善的研发体系企业应该建立完善的研发体系,包括设立专门的研发部门、建立科学合理的研发流程和管理制度。

同时,还应该注重与高校、科研机构等合作,共享资源和知识。

2. 加强知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分。

为了保护自己的知识产权,企业应该加强专利申请和维权工作,并建立起完善的知识产权管理体系。

3. 加大对基础科学研究的投入基础科学研究是推动技术创新和产业进步的重要基础。

企业应该加大对基础科学研究的投入,与高校、科研机构等合作,共同推动科学研究的进展。

三、加强市场营销能力市场营销能力是企业提高市场地位和核心竞争力的重要保障。

为了加强市场营销能力,企业应该注重以下几个方面的工作。

1. 深入了解市场需求企业应该通过市场调研和客户反馈等方式,深入了解市场需求和竞争对手情况。

如何加强企业的技术研发和创新能力

如何加强企业的技术研发和创新能力

如何加强企业的技术研发和创新能力企业的技术研发和创新能力是推动企业持续发展的重要因素。

随着科技的不断进步和市场竞争的加剧,企业需要不断提升自身的技术研发和创新能力,以适应市场需求和应对竞争压力。

本文将从多个角度探讨如何加强企业的技术研发和创新能力。

一、建立科学合理的研发体系要加强企业的技术研发能力,首先需要建立科学合理的研发体系。

这包括明确科研目标、制定切实可行的计划、合理分配资源以及建立科学评价机制等。

在明确科研目标时,企业应根据自身实际情况和市场需求确定明确可行、具有前瞻性和战略性的目标。

在制定计划时,要根据项目难度、资源投入等因素进行合理评估,并将计划分解为具体可操作性强的任务,确保项目顺利进行。

此外,在分配资源时要根据项目重要性进行合理配置,并保证资源利用效率最大化。

最后,在建立科学评价机制时,可以采用定期评估、专家评审等方式,对研发项目进行评估,及时发现问题并进行调整。

二、加强人才队伍建设人才是企业技术研发和创新的核心驱动力。

要加强企业的技术研发和创新能力,必须加强人才队伍建设。

首先,企业应制定科学合理的人才培养计划,包括招聘、培养、激励等方面。

在招聘方面,要根据研发项目需求和技术能力要求制定招聘计划,并通过多种渠道吸引高层次、高素质的人才。

在培养方面,可以通过内部培训、外部学习等方式提升员工的专业能力和创新意识。

此外,在激励方面可以采用薪酬激励、晋升机制等方式吸引和留住优秀人才。

三、加强与高校科研机构合作与高校科研机构合作是提升企业技术研发和创新能力的有效途径之一。

通过与高校科研机构合作,企业可以借鉴其先进的科研理念和研发方法,充分发挥双方的优势,实现资源共享和优势互补。

具体来说,可以与高校建立联合实验室、共享研发设备等合作模式,共同开展科研项目。

此外,还可以邀请高校教授、专家等人才担任企业的顾问或技术顾问,为企业提供专业技术支持和指导。

四、加强知识产权保护知识产权保护是加强企业技术研发和创新能力的重要保障。

做强做优做大国有企业

做强做优做大国有企业

做强做优做大国有企业做强做优做大国有企业国有企业作为中国经济的重要组成部分,在国民经济发展中发挥着关键作用。

近年来,随着经济环境的不断变化和国际竞争的加剧,如何做强做优做大国有企业成为了摆在我们面前的重要课题。

本文将从多个角度探讨如何推进国有企业的发展,促进其做强做优做大。

首先,政府需要加大改革力度,推进国有企业的改革创新。

在市场经济的环境下,国有企业必须适应市场需求的变化,通过改革创新来增强其核心竞争力。

政府可以通过减少行政干预、简化审批程序等方式,为国有企业提供更大的发展空间。

此外,政府还需要注重推动企业的产权改革,鼓励国有企业引入战略投资者或上市融资,增加企业的运营灵活性和市场竞争力。

其次,国有企业需要加强内部管理,提高企业运营效率。

作为国家资本的代表,国有企业不仅仅要追求经济效益,还要承担社会责任。

国有企业需要建立现代企业制度,完善内部监督机制,增强企业的透明度和公信力。

此外,国有企业还要加强人才队伍建设,培养具有创新精神和市场意识的管理人才,提高企业运营效率和市场竞争力。

第三,国有企业需要注重技术创新,提高产品和服务的质量。

随着科技进步的加速,国有企业要适应市场的发展需求,注重技术创新和研发,提高产品和服务的质量。

国有企业可以通过与高校、科研机构合作,开展联合研发项目,引进优秀的科研人才,提高企业的科技创新能力。

此外,国有企业可以加强与行业协会和专业组织的合作,共享行业内的先进技术和管理经验,提高企业的市场竞争力。

最后,国有企业要积极参与国际竞争,提升企业的国际影响力。

随着全球化的发展,国际竞争变得日益激烈。

国有企业要积极开拓国际市场,提升企业的国际竞争力。

国有企业可以利用中国庞大的市场优势和资源优势,在“一带一路”建设中发挥积极作用,开展海外投资和合作,拓展企业的国际业务。

同时,国有企业还可以加强与跨国公司的合作,吸取国际先进管理经验,提升企业的国际化水平。

总之,做强做优做大国有企业是全社会共同关心和努力的方向。

加强公司的研发与创新能力

加强公司的研发与创新能力

加强公司的研发与创新能力随着科技的迅猛发展,公司在现代经济中要保持竞争力,必须具备强大的研发与创新能力。

本文将探讨如何加强公司的研发与创新能力,以提高企业的竞争力和市场份额。

1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中,研发与创新能力是一家公司生存和发展的关键因素。

如何加强公司的研发与创新能力,已经成为业界广泛关注的热门话题。

本文将从组织架构、人才培养、技术平台以及市场导向等方面探讨加强公司研发与创新能力的策略。

2. 组织架构一个良好的组织架构是加强公司研发与创新能力的基础。

公司应该建立灵活的研发团队,并采用扁平化的管理结构,以促进创新和自由交流。

此外,公司还应该建立跨部门合作的机制,鼓励不同专业领域的人员进行深度合作,从而激发创新的火花。

3. 人才培养人才是推动研发与创新的重要驱动力。

公司应该制定全面的人才培养计划,包括招聘、培训和激励机制。

通过引入高素质人才和培养内部人才,公司可以不断提升自身的研发与创新能力。

同时,公司还应该建立良好的员工评价和晋升机制,激励员工提出和实施创新想法。

4. 技术平台技术平台是支撑公司研发与创新的重要基础。

公司应该投入资金建设先进的研发设施,包括实验室、测试设备和信息系统等。

此外,公司还应该积极与高校和科研院所合作,共享资源和技术,提高研发和创新的效率。

5. 市场导向市场需求是企业研发与创新的重要驱动力。

公司应该密切关注市场变化,调研消费者需求,不断探索新的产品和技术方向。

通过市场导向的研发策略,公司可以更好地满足客户需求,增强产品的竞争力。

6. 案例分析以某科技公司为例,通过加强公司的研发与创新能力,取得了显著的成果。

该公司在组织架构上实行扁平化管理,激发了员工的创新潜力;在人才培养上重视内外部培训,并实行激励机制;在技术平台上投入大量资金建设实验室和信息系统;在市场导向上积极与客户合作,不断开拓新的市场领域。

这些措施的综合作用使该公司成为行业的领先者。

7. 结论加强公司的研发与创新能力是提高企业竞争力的关键步骤。

企业研发机构建立工作方案

企业研发机构建立工作方案

企业研发机构建立工作方案为了提高企业的竞争力和创新能力,建立一个高效的研发机构是至关重要的。

一个良好的工作方案将有助于实现研发目标,提高研发效率,并提供质量保证。

下面是一个关于建立企业研发机构的工作方案:一、研发机构的目标- 提高产品质量和创新能力- 加强技术研发,并推出具有竞争力的新产品- 提高技术支持和解决方案的能力- 提高研发效率和降低成本- 提高员工的研发能力和满意度二、研发机构的组织结构和职责1.机构组织结构:- 研发部门:负责产品研发和创新- 技术支持部门:提供技术支持和解决方案- 测试部门:负责产品质量控制和测试- 项目管理部门:负责研发项目管理和协调工作2.机构职责:- 研发部门:进行产品研发和创新,确保产品质量和竞争力- 技术支持部门:提供技术支持和解决方案,帮助客户解决问题- 测试部门:进行产品测试,确保产品质量符合标准- 项目管理部门:负责研发项目的管理和协调,确保项目按时交付和满足要求三、研发机构的工作流程1.研发项目管理:- 设置清晰的项目目标和时间表- 分配合理的项目资源- 设立项目里程碑和评估机制- 实施项目管理软件和工具2.研发过程:- 确定研发需求和目标- 进行技术研究和评估- 制定开发计划和时间表- 进行产品设计和开发- 进行产品测试和质量控制- 进行产品发布和验收3.沟通协作:- 建立良好的团队协作氛围- 定期开展团队会议和交流- 制定有效的沟通和反馈机制- 促进部门间的信息共享和合作四、研发机构的资源配置1.人员资源:- 吸引和保留高素质的研发人才- 提供员工培训和发展机会- 建立激励机制,激励员工的创新和积极性2.技术资源:- 配置先进的研发设备和工具- 与高校和科研机构建立合作关系,获取最新的研发技术和资源- 建立知识库和技术分享平台,以促进知识共享和交流3.经济资源:- 设置合理的研发预算- 确保资源的有效利用和管理- 寻求外部投资和合作,增加研发资金来源五、研发机构绩效评估和改进1.绩效评估指标:- 产品质量和市场反馈- 项目交付和完成时间- 技术支持和解决方案能力- 员工满意度和研发能力提升2.改进和优化措施:- 定期进行绩效评估和跟踪- 根据评估结果,及时调整和优化工作方案- 进行研发流程和流程改进,提高工作效率和质量六、风险管理- 建立合理的风险识别和评估机制- 制定应对措施和应急预案- 持续监控和改进风险管理工作七、实施计划- 制定详细的实施计划和时间表- 按照计划逐步进行工作推进- 设立里程碑和评估机制,监控实施进度和效果八、预期效果- 提高产品质量和创新能力- 提高研发效率和降低成本- 加强技术支持和解决方案能力- 提高员工的研发能力和满意度- 提高企业的竞争力和市场份额在建立研发机构的过程中,我们应该密切关注市场需求和技术变化,不断调整和优化工作方案,确保研发机构的持续改进和发展。

建立强大的研发与创新管理体系

建立强大的研发与创新管理体系

建立强大的研发与创新管理体系现代企业在日益激烈的市场竞争中,面临着创新的压力。

在这样的背景下,建立强大的研发与创新管理体系成为企业发展的关键。

本文将探讨如何建立这样一个体系,以实现企业的长期竞争优势和可持续发展。

一、制定明确的研发与创新战略建立强大的研发与创新管理体系的第一步是制定明确的战略。

企业需要明确研发与创新的目标和方向,根据市场需求和竞争态势,确定企业的研发与创新重点,并相应制定长期和短期的研发与创新计划。

这有助于企业集中资源,提高研发与创新的效率和效果。

二、建立完善的研发与创新组织机构为了实现研发与创新的目标,企业需要建立一个专门负责研发与创新的组织机构。

这个机构应具备明确的职责和权限,确保研发与创新的工作有序进行。

同时,为了加强跨部门的协作和沟通,可以增设专门的研发与创新管理部门,协调各部门之间的合作,提高整体创新管理水平。

三、引进和培养高素质的研发与创新人才研发与创新的成功离不开高素质的人才支持。

企业应该积极引进和培养具备研发与创新能力的人才,为他们提供良好的培训和发展机会,激发他们的创造力和创新潜力。

同时,要建立激励机制,通过激励来激发员工参与研发与创新的积极性和主动性。

四、营造良好的创新环境和文化要建立一个强大的研发与创新管理体系,企业还需要营造良好的创新环境和文化。

企业应该鼓励员工思考和质疑现有的做法,提倡创新和改进,并允许失败和错误。

此外,要加强与研究机构和高校的合作,共享资源和信息,促进技术创新和知识共享。

五、建立有效的研发与创新评估体系为了确保研发与创新的有效进行,企业需要建立一个有效的评估体系。

通过设立评估指标和标准,对研发与创新的效果进行定量和定性评估,及时发现和纠正问题,不断提高研发与创新的水平和质量。

六、加强对外交流与合作为了不断吸收和借鉴外部创新资源,企业应加强对外交流与合作。

可以通过参加研讨会、展览会和技术峰会等活动,了解行业的最新趋势和技术动态,与其他企业和研究机构进行深入的交流与合作。

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做强做大企业研发机构加快建设创新型企业——在全省创新型企业暨企业研发机构建设工作会议上的讲话蒋泰维(2007年12月17日)同志们:今天,我们召开创新型企业暨企业研发机构建设工作会议,会议的主要任务是:学习贯彻落实党的十七大精神,贯彻落实省委关于创业富民创新强省总战略,总结交流企业开展自主创新的经验,研究部署并进一步发动全省企业积极开展创建创新型企业,加强企业研发机构建设工作。

昨天上午,科技部党组成员、科技日报社社长张景安,原国家外专局局长马俊如和海尔公司,微软中国研发集团作了专题报告。

昨天下午,进行了分组交流讨论。

刚才,海正药业、巨石集团等4家企业介绍了企业自主创新的经验,这对我们搞好创新型企业试点和企业研发机构建设具有重要指导意义和参考价值。

下面,我讲三点意见。

一、充分认识增强企业自主创新能力,建设创新型企业的重要意义(一)增强企业自主创新能力,建设创新型企业是应对世界科技发展和竞争态势的战略选择当今世界,科学技术突飞猛进,越来越成为经济社会发展的决定性力量,成为各国综合国力和政治、经济、军事角逐的关键。

各国科技综合实力和国际竞争力的关键又取决于企业特别是跨国公司的创新能力和竞争力。

到目前为止,全球6万多家跨国公司,产值约占全球总产值的四分之一,贸易额占国际贸易额的60%,技术贸易占60—70%,专利和技术许可占98%。

党的十七大明确提出提高自主创新能力,建设创新型国家是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键,强调加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。

加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。

技术创新是进行技术发明并实现其成果价值的科技活动和经济活动过程的统一。

只有以企业为主体,才能及时准确地把握市场需求,加大科技投入,实现科技成果向现实生产力的转化。

只有极大地提高企业自主创新能力,建设和发展一大批创新型企业,才能增强国家综合实力和国际竞争力,使我国成为创新型国家。

创新型企业是相对于传统企业而言的现代企业的基本特征。

传统企业主要依靠资金和劳动力投入,资源利用率低,技术创新能力薄弱。

创新型企业主要依靠科技投入,依靠人才资源和技术创新,具有强大的自主创新能力。

去年全国科技大会之后,科技部会同有关部门在全国范围组织开展创新型企业试点工作,首批启动103家,我省有5家入选。

目的就是要摸索一条自主创新的路子,培育一大批创新型企业,建立以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系,提高企业和整个国家的自主创新能力。

(二)增强自主创新能力,建设创新型企业是促进我省又好又快发展的核心和重大举措省第十二次党代会明确提出创业富民、创新强省的重大战略思想,把自主创新作为我省又好又快发展的核心战略,把自主创新和改革开放作为浙江经济社会发展的两大动力,把全面加强自主创新摆在经济建设十大任务之首。

省委十二届二次全会,作出了扎实推进创业富民、创新强省的决定,明确提出完善以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。

改革开放以来,浙江经济迅速发展,人民生活水平明显提高,人均生产总值已近5000美元,经济社会发展进入一个新的发展阶段,环境、资源、市场约束日益严峻,粗放型的经济发展方式越来越难以为继。

经济发展方式必须由投资驱动转变为创新驱动。

在最近召开的全省工业创新电视电话会议上,赵洪祝书记强调指出要充分发挥企业的创新主体作用,鼓励和引导创新要素向企业集聚,加强企业技术中心建设,抓好创新型示范试点企业。

科技厅会同有关部门制定了建设创新型企业试点工作方案,首批确定了5家创新型示范企业和50家创新型试点企业。

省委、省政府主要领导为示范、试点企业授牌,通过示范一批、试点一批、带动一批,在全省范围大力培育和建设创新型企业。

(三)增强自主创新能力,建设创新型企业是企业自身生存发展的内在需要和必由之路近年来,随着土地、劳动力、能源、原材料成本和环境治理成本的不断上升与国内外市场竞争的不断加剧,企业依靠低成本扩张的时代已经逐步结束。

企业只有不断加大科技投入,加强技术创新,不断开发新产品、新技术、新工艺,提高产品品质和附加值,打造知名品牌,才能应对成本不断上升和市场竞争加剧的双重压力,才能始终立于不败之地,不断发展壮大。

这是众多国内外企业的成功经验。

二、认真总结和大力推广企业自主创新的成功经验改革开放以来,特别是近几年来,我省企业技术创新逐步加强,涌现出一大批具有较强创新能力、自主知识产权和自主品牌的高新技术企业和科技型企业。

目前全省高新技术企业已达2500家,国家级高新技术企业450多家,科技型企业8000多家。

阿里巴巴成为全国最大的电子商务企业,吉利成为中国拥有民族品牌和自主知识产权核心技术的汽车制造企业,浙大中控参与制订自动控制国际标准。

总结国内外企业自主创新的成功经验,主要有以下几点:(一)企业家的创新意识和胆略是企业自主创新的前提企业家在企业创新创业中具有关键作用。

企业家的创新意识、眼光和魄力对企业发展具有决定性的影响。

企业家如果没有足够的创新意识和胆略,就不可能下决心加大科技投入,不可能引进和培养一流的创新人才,不可能捕捉瞬息万变的市场机会,不可能承受自主创新所不可避免的屡屡失败,而最终获得成功。

没有比尔.盖茨,就没有微软;没有李书福,就没有吉利;没有马云,就没有阿里巴巴。

具有创新意识的科技企业家就是企业创新创业的领军人物。

(二)不断加大科技投入是企业自主创新的基本保证企业的投资方式和投资结构决定了企业的发展方式和发展阶段。

企业的投资方式和投资结构有三个阶段:第一个阶段是以基本建设为主的阶段,主要是买土地、盖厂房,外延扩张;第二个阶段是以技术改造为主的阶段,主要是买效率更高的先进设备,但生产的还是老产品;第三个阶段是以研究开发为主的阶段,主要是开发新产品、新技术、新工艺。

基本建设要花钱,技术改造要花钱,研究开发同样要花钱。

国际上衡量高技术企业和创新型企业的标准主要是看研发投入占销售收入的比重。

国际上一些大的知名公司都在研发投入上下大力气,实行高投入。

微软公司目前每年的研发投入占销售收入的18%,一年的研发投入达七、八十亿美金;2002年,美国的英特尔公司研发支出40亿美元,占销售额的12%;辉瑞制药公司研发支出48亿美元,占销售额的16%;2003年,韩国三星集团研发支出33亿美元,占销售额的8%。

而我省技术创新成功的企业,也都舍得在研发上高投入。

海正药业过去连续5年来,每年的研发投入1个多亿,占同期销售收入的8%左右,领先于国内医药企业。

近几年我省企业科技投入不断增加,2006年全省企业科技投入达333.7亿元,占全社会科技投入407.8亿的81.8%。

企业R&D投入占销售收入的比重由2002年的0.54%提高到2005年的0.77%,在全国的位次由23位提高到第9位。

(三)高度重视创新人才的培养和引进是企业自主创新的根本自主创新根本靠人才,企业竞争关键是人才的竞争。

现代企业越来越成为“哑铃型”企业,即企业人员分布两头大中间小,研发类和营销类人员占多数,生产人员占少数。

高新技术企业的科技人员一般都应占总人数的20%以上。

华为研发人员占45%(有1万多名),营销人员占35%,生产人员占10%,管理及其他人员占10%。

从我省高新技术企业和科技型企业成长情况来看,以各种方式,引进、培养、使用好科技人才,尤其是一流的人才,是企业竞争取胜的重要法宝。

企业的技术副总、总工程师、研发中心主任等担负企业技术创新主要任务的科技人员对企业的创新发展具有十分重要的作用。

聪明的企业家都非常重视、关心、爱护科技人才,充分发挥科技人才的作用。

近几年我省企业科技人才迅速增加,2006年全省工业企业从事科技活动人员24万人,占全社会科技活动人员77%,比2002年提高13个百分点。

(四)建立健全企业知识产权制度和激励机制是企业自主创新重要的制度保障推动近现代社会技术进步最重要的法律制度是专利制度和日后不断完善的知识产权制度。

从国内外成功的创新型企业来看,都有一套比较完善的知识产权制度和激励创新的体制机制。

知识产权制度首先是知识作为产权,能够获得相应回报的企业产权制度,资金、土地、设备可作为企业资本,专利和其他技术成果同样可作为企业资本,而且会成为越来越重要的企业资本。

新《公司法》取消了原来规定无形资产不能超过20%的界限,最高可达70%。

十七大又进一步明确健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度,技术入股、期权、期股逐步成为企业调动核心技术人员创新积极性的有效机制。

与技术创新绩效挂钩的技术承包、奖金、住房、薪酬等措施,成为企业激励科技人员的有效手段。

(五)加强产学研合作是企业自主创新的有效途径现阶段,我省大多数企业科技力量还比较薄弱,许多高素质科技人才集中在大学、科研院所。

通过开展各种形式的产学研合作,借梯登高、借船出海,是企业自主创新的一条捷径,也是许多成功企业的一条宝贵经验。

这方面例子枚不胜举。

飞跃集团和中科院计算所合作,把嵌入式软件技术应用到缝纫机和绣花机上,使缝纫机的销售价格由原来1000元人民币提高到现在的1000美元。

近几年,我省产学研合作出现一种新的形式,即由原来单个项目的短期合作发展成联合共建研发中心、实验室、中试基地,利益共享,风险共担,长期合作。

横店东磁集团与中国计量学院共建东磁研究院,实验室放在中国计量学院,投入2000万元,中试基地放在东磁集团,投入4000万元,这样较好地留住人才,发挥学校和企业双方的优势。

(六)集成创新和引进消化吸收再创新是企业自主创新的捷径自主创新不能简单地理解成全部依靠自己力量进行原始创新。

集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的两种重要形式。

多学科、多技术交叉融合是现代科学技术发展的重要趋势。

许多企业利用现有相关先进技术进行集成创新,较好地开发了一大批新产品、新技术、新工艺。

现有企业大多数创新成果都来源于集成创新。

引进消化吸收再创新是后发国家利用国外先进技术,在此基础上改造创新,掌握自主核心技术的创新形式。

它可以迅速缩小与发达国家企业之间的差距。

杭州汽轮机厂、杭氧、青年汽车、西子奥的斯都是引进消化吸收再创新的典型。

(七)做大做强企业研发机构是提高企业自主创新能力的关键企业研发机构是企业自主创新的条件平台与核心载体,企业研发机构集聚的创新资源包括科技创新人才和研发、中试设备,是企业自主创新的基础条件,也是企业重要的基础建设。

企业研发机构的研发、转化能力集中反映企业的自主创新能力。

增强企业自主创新能力必须做大做强企业研发机构,这也是国内外依靠创新取胜的成功企业的一条重要经验。

不论是国外的微软、英特尔,还是国内的华为、海尔,都拥有强大的研发机构,拥有一流的研发设备和创新人才。

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