基层班组安全文化建设(2021年)
班组安全文化建设的主要内容
班组安全文化建设的主要内容引言班组是企业中最基层的组织单位，也是事故发生率最高的部门。
因此，班组安全文化建设是企业安全生产工作的重要组成部分，也是推进企业安全生产持续发展的必要手段。
本文将从班组安全文化建设的背景、目的、重要性以及主要内容等方面进行探讨。
背景随着经济的高速发展，企业竞争也日趋激烈，企业为了赢得在市场上的竞争优势，不断增加生产和经营活动，工作强度和难度也不断加大。
在这样的背景下，班组面临着劳动力不足、工作压力大和员工素质不高等多种困难和挑战。
这些问题极大地危害了班组安全生产和健康发展。
目的班组安全文化建设的目的是营造安全、稳定、和谐的工作环境，促进企业安全生产工作的持续健康发展，提高劳动者的安全意识和素质，从而降低事故发生率，提高企业的安全生产水平。
重要性班组安全文化建设的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障员工安全：班组是企业中直接从事生产、经营等活动的机构，对员工的安全具有直接的保障作用；2.减少事故发生：班组作为一个团队协作和配合产生的群体力量，可以减少安全隐患，预防事故的发生；3.提高生产效率：班组安全文化建设可以促进员工的团结协作、创新精神和工作积极性，进而提高生产效率和质量；4.增强公司形象：班组安全文化建设是企业的软实力体现，可以提高企业的社会声誉和形象。
主要内容班组安全文化建设的主要内容包括以下几个方面：1.安全意识和技能培训：通过组织定期的安全知识培训和技能训练，提高员工的安全意识和技能水平；2.安全管理制度：制定班组安全管理制度，包括安全操作规程、安全防护措施等，落实班组的安全生产责任；3.安全巡查和检查：每日对班组进行安全巡查和检查，及时发现和排除安全隐患，保障员工的安全；4.安全文化宣传：利用企业内部媒体和员工交流活动，宣传企业安全文化理念，营造班组安全氛围；5.奖惩机制：建立班组安全生产奖惩机制，激励员工关注安全、守规矩、注重细节，同时惩处安全违规、玩忽职守等行为；6.安全组织建设：建立班组安全管理组织机构，明确各个成员的职责和任务，加强班组内部的沟通和协作。
班组安全文化的建设
班组安全文化的建设对于保障工作场所的安全非常重要。
建设一个良好的安全文化可以提高员工对安全的意识和行为，最终减少事故的发生。
下面从几个方面介绍班组安全文化的建设。
1. 建立安全意识：班组安全文化的建设首先要建立起员工对安全的意识。
可以通过组织安全培训、制定安全规章制度和开展安全知识竞赛等方式来提高员工的安全意识。
培训要针对不同的工种和岗位，内容要贴近实际，并强调安全操作的重要性。
同时，领导层要树立模范，亲自参与培训并身体力行，给员工树立起榜样。
2. 加强安全教育：除了安全意识的培养，班组安全文化的建设还需要通过加强安全教育来提高员工的安全素养。
可以定期开展安全知识讲座、安全演练和应急预案演习等活动。
这些活动可以提高员工对突发事故的应对能力，增加他们的安全知识和技能。
3. 安全管理制度的完善：班组安全文化的建设还需要完善相应的安全管理制度。
制定明确的安全规章制度，明确员工的安全责任和义务，让每个员工都能清楚自己的职责范围和安全要求。
制度要具体、可操作，并且要得到员工的广泛参与和支持。
同时，要建立健全的安全检查和评估机制，定期对安全制度和安全工作进行评估和检查，及时发现和解决问题。
4. 奖惩机制的建立：为了加强班组安全文化的建设，可以建立奖惩机制。
对于安全表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励他们继续积极参与安全工作。
同时，对于安全方面有违规行为的员工要进行相应的处罚和教育，让他们认识到安全行为的重要性。
奖惩机制要公平、公正，并且要真正起到激励和约束的作用。
5. 建立安全宣传平台：为了提高班组员工对安全的认知和理解，可以建立安全宣传平台。
可以利用班组会议、内部网站、企业微信等渠道，定期发布安全资讯、安全文化宣传和经验分享。
通过多种形式的宣传，让员工能够全面了解安全知识和掌握安全技能。
总之，班组安全文化的建设是一个长期的过程，需要全面、系统的推进。
只有通过不断的培训、教育和管理，才能够真正营造出一个安全文化浓厚的班组。
2024年班组安全文化建设的主要内容(3篇)
2024年班组安全文化建设的主要内容____年班组安全文化建设的主要内容将涵盖以下方面：一、领导层的安全文化倡导：班组安全文化的建设离不开领导的倡导和重视。
领导层应将安全文化视为首要任务，积极参与并倡导班组成员坚守安全的信念，树立良好的示范作用。
领导应当始终把安全放在第一位，将班组成员的生命安全和身体健康放在首要位置，并通过各种方式向班组成员传递正确的安全理念。
二、教育培训：教育培训是班组安全文化建设的基础。
班组成员应定期进行安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析、应急处理等相关内容。
通过培训，提高班组成员的安全意识和技能，增强他们对安全工作的重视程度，使他们能够正确应对各种安全风险和突发事件。
三、规章制度建设：规章制度的建立是班组安全文化建设的重要文件依据。
班组应制定相应的安全管理制度，明确各项安全工作的职责和要求。
这些规章制度应该针对班组的实际情况，具有可操作性和可执行性。
同时，应定期对规章制度进行评估和修订，确保其与时俱进，保持有效性。
四、安全评价和改进：安全评价是班组安全文化建设的重要环节。
班组应定期进行安全评价，对安全风险进行识别和评估，找出存在的问题和隐患，并制定改进措施进行处理。
安全评价的结果应及时反馈给班组成员，激发他们的安全意识和参与度，推动安全文化的建设。
五、安全奖惩机制：班组应建立完善的安全奖惩机制，对安全责任落实不力或安全行为不当的行为予以处罚，对安全成绩突出的个人或团队予以表彰和奖励。
通过安全奖惩机制，激发班组成员的积极性和主动性，促使他们自觉遵守安全规章制度，提高安全工作的效果。
六、安全文化宣传：班组应通过多种途径进行安全文化宣传，包括安全知识的宣传、安全标语的制作、安全演练的开展等等。
宣传内容应针对不同的班组成员，以生动形象的方式进行，通过各种渠道传递安全信息，提高班组成员对安全的认识和重视程度。
七、应急预案编制：应急预案是班组安全文化建设的关键环节。
班组应制定应急预案，明确各项应急措施和应急组织机构，确保在发生突发事件时能够及时、有效地进行应对和处理。
班组文化的建设与管理方法(2021)
班组文化的建设与管理方法(2021)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0410班组文化的建设与管理方法(2021)我们知道，班组是企业组织结构中的基层单位，是企业文化建设的主力军。
企业文化建设离开了班组文化建设，就成了空中楼阁，无法落到实处。
可以说，班组文化的建设是企业文化的细化，是企业文化建设的具体反映。
班组文化建设是班组文化管理环境建设的核心内容，是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，更是检验企业文化建设水平的重要标志。
搞好班组文化建设，对于提高员工队伍整体素质和推动企业文化建设的深入开展，以及提高企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。
那么，如何才能搞好班组文化建设呢?第一、切实抓好班组思想文化建设。
作为一个团队，就应该有一个团队的精、气、神，电视剧《亮剑》就是很好的例证。
同样，班组也应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。
班组精神是班组文化的核心，其是班组价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组精神风貌的展现，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展的驱动力。
我们知道，班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互之间的联系比较紧密，这使得他们的思想感情易于交流和产生共鸣，并形成共同的价值观。
班组成员的思维方式与工作作风都集中体现在班组精神上。
而这种班组精神又能够增强班组成员的主人翁意识，使得每个成员的积极性、创造性和主动性得以发挥，形成“班组命运共同体”，从而令班组工作既有严格的制度化管理，又呈现出人情化的浓浓情谊。
班组安全文化建设方案
班组安全文化建设方案一、背景介绍随着社会工业化的迅速发展，各种安全问题日益凸显，安全管理已成为企业生产经营的重要一环。
班组作为企业中直接参与生产的基层单位，安全文化建设尤为重要。
本文旨在探讨如何建立班组安全文化，提高班组员工的安全意识与素质，确保班组工作环境的安全可靠。
二、意义与目标1. 意义：班组安全文化建设旨在通过加强安全管理、提高安全意识，预防和控制各类事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 目标：2.1 提高班组员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯；2.2 构建安全责任制度，明确班组成员的安全职责；2.3 加强安全培训，提升员工应对突发事件的应急能力；2.4 建立健全的安全检查制度，保证班组的安全环境；2.5 加强班组之间的安全交流与合作，共同推动安全文化的发展。
三、方案内容1. 安全责任制度1.1 建立安全岗位职责，明确各岗位在安全管理中的责任与职责；1.2 落实班组负责人的安全职责，定期召开班组安全会议并提出安全管理的改进方案；1.3 强化安全考核与奖惩机制，激励班组成员发现并解决安全问题。
2. 安全培训和教育2.1 组织定期的安全培训，包括生产安全、用电安全、防火防爆等方面的培训；2.2 组织员工学习安全规章制度，确保员工了解和遵守规定；2.3 定期组织应急演练，提高员工对突发事件的应变能力。
3. 安全检查与隐患排查3.1 设立安全督导岗位，负责日常的安全巡查和定期的安全检查；3.2 加强隐患排查，发现安全隐患及时整改，防止事故的发生；3.3 建立安全信息统计与报告制度，做好安全数据的汇总与分析。
4. 安全交流与合作4.1 定期召开班组安全例会，交流安全管理心得和经验；4.2 加强与其他班组之间的安全交流，共同学习和进步；4.3 定期开展安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识。
五、实施计划与措施1. 根据方案内容，制定详细的实施计划，明确各项安全工作任务、责任和完成时限。
基层班组如何做好安全文化建设
基层班组如何做好安全文化建设基层班组是一个企业中最基本的单位，安全文化建设是企业生产发展的基础。
因此，如何在基层班组中做好安全文化建设，实现“安全第一”的目标至关重要。
以下为您介绍一些实用的方法和建议：一、明确安全文化建设的重要性班组长应该清晰地认识到安全文化建设的重要性，以及其对企业和工作的影响。
安全是每个人都关心的问题之一，在生产中，安全文化建设是企业发展的重要组成部分。
这意味着班组长必须深入了解安全文化建设的背景，必须认真对待安全文化建设。
二、制定安全规章制度班组长应该认真制定安全规章制度，要求技术与管理相结合，把制度落实到日常生产中，确保班组成员都能遵守这些规章制度。
在制定这些规章制度时应该遵守以下原则：实用性、严密性、具有可行性、便于管理。
三、组织安全教育培训安全教育培训是安全文化建设的重要方面，班组长应该定期组织班组成员参加必要的安全教育培训，培训的内容包括安全基础知识、安全操作、事故预防等。
在安全教育培训中，班组长应重点向成员们传达“安全第一”的理念，强调安全生产的重要性。
四、组织安全检查班组长应定期组织安全检查，通过检查发现安全隐患，及时消除安全隐患，为安全生产保驾护航。
在检查中，应着重关注以下几个方面：1、机器设备的安全使用情况；2、消防器材的配置情况；3、工作场所的安全情况；4、员工个人的安全意识和行为；5、固定资产的安全情况。
五、加强安全意识安全意识是安全文化建设的重要组成部分，班组长需要加强班组成员的安全意识。
在加强安全意识的过程中，班组长可以采取以下措施：1、提高员工安全意识，使员工积极参与安全文化建设；2、严格执行安全规章制度，对不遵守规章制度的员工进行严厉批评；3、加强安全宣传，用简单易懂的方式，向班组成员宣传安全知识；4、加强员工培训，提高员工的安全技能；5、及时发现和处理安全隐患，防范事故的发生。
六、评价和激励班组长应定期评价和激励班组成员的安全行为和成果。
评价和激励措施可以采用以下方法：1、对安全表现优秀的成员进行嘉奖和奖励；2、对不安全行为的员工进行批评和鼓励；3、通过激励安全工作，提高员工的安全意识；4、对安全文化建设取得较好成绩的班组进行表彰和奖励。
班组安全文化建设理念及内容
班组安全文化建设理念及内容一、班组安全文化建设的理念1.1零事故原则任何人都有愿意受到伤害或者患病，而希望安全。
如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。
1.2危险预知原则要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。
因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。
1.3全员参加原则全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管理。
二、班组危险预知活动是企业班组安全建设的主要内容2.1定义班组危险预知活动是当前安全教育改革的重要内容。
该活动地在作业前，在班组长或作业负责主持人下，利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。
这类活动类似于解放军作战前的诸葛亮会，发动群众讨论敌情，研究作战方案，克敌致胜。
是控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。
危险预活动分危险预知训练和工前五分钟活动两步骤进行。
前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段重点落实预防措施。
2.2班组危险预知活动的内容通过危险预知活动,应明确以下几个问题:1)作业地点、作业人员、作业时间;2)作业现场状况;3)事故原因分析;4)潜在事故模式;5)危险控制措施。
2.3危险预知活动程序2.4组织班组危险预知训练须注意的问题(1) 加强领导,要求根据危险源辨识的结果，PDCA循环模式拟定预知训练课题计划，分批分期下达到班组开展活动，并将实施结果纳入考评内容。
(2) 班组长准备，活动前要求班组长对所进行课题的主要内容进行初步准备，以便活动时心中有数，进行引导性发言，节约活动时间，提高活动质量。
安全文化建设工作计划
安全文化建设工作计划2021年安全文化建设工作计划(一)一、指导思想以科学发展观统领全局，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面普及校园安全知识，不断提升师生安全防范意识和能力，规范学校安全管理制度和管理行为，最大限度地消除隐患和减少事故，确保师生生命安全和校园稳定，促进教育事业健康持续发展。
二、活动主题长知识、强意识、善管理、压事故、保平安。
三、活动内容(一)构建校园安全物质文化从优化校区规划与建设入手，严格按照《农村普通中小学建设标准》和《汶川地震后重建学校规划建筑设计导则》规定，科学规划校园建筑设施布局，严格实行校园功能分区，严格进行建筑项目“三同时”审查，确保校园安全设施“三达标”、“三落实”。
“三达标”即：校舍建筑安全达标——无地灾隐患，无危房、危墙、危坎，有校门和围墙;有符合卫生安全要求的食堂和厕所;有满足师生教育教学需要的教室、实验室、图书室、校园警务(门卫)室，按规定配备卫生室。
校园设施设备安全达标——有满足教育教学活动需要且无安全隐患的体育场所和活动器材，有合符规范的消防设施(灭火器、消防水带、应急灯等)、防雷设施，有校园报警点等物防设施，有必要的技防设备。
校园饮用水源、水质、供水设施达标，校车及驾驶人员合符相关规定。
校园内门、窗、讲台、课桌凳、学生床铺等完好整洁、美观。
校园周边安全环境达标——临近公路的校门口有交通警示标志、标线和标牌，周边池塘、渠堰要有安全围栏和标识，校园周边200米范围内无营业性网吧、歌舞厅和危化物品仓库、经营站，无乱搭、乱建、乱堆现象，无无证经营的小摊点等，环境洁净，绿化美化好。
“三落实”即：校园安全管理人员落实——学校门卫、学生公寓、学校食堂食店的专兼职管理人员要落实，要有相应的职能职责要求，有完整的管理制度体系。
校园安全宣传阵地落实——有固定的校园安全宣传专栏，有季节性校园安全宣传标语，有校园安全隐患警示标志，有班级安全宣传栏，具有浓厚的安全文化氛围。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
（安全管理）
单位：___________________
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日期：___________________
基层班组安全文化建设(2021年)
基层班组安全文化建设(2021年)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。
粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。
因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。
一是企业文化建设离不开班组安全文化。
安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。
班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。
企业积极营造浓郁的安全文化，为职工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。
二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。
众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。
首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，
这也是营建安全文化工作目的所在。
其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。
三是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。
在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。
从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。
因此我们说，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。
班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。
四是切实搞好基层班组安全文化建设，促进企业安全工作不断迈向新台阶。
基层班组安全管理成与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。
同时班组安全管理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。
如果忽视了班组安全管理，没有营造出良好的安全文化，到处存在“安全危机”，一个施工企业还如何继续发展，更谈不上效益二字了。
与此同时，班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进，在总结经验
基础上，要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高自己。
另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用，从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好基层班组安全文化建设，是一个企业明智的抉择。
如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。
应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。
二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。
不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。
三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。
要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。
不断引进先进技术，
提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。
因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。
其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。
逐步探索和创新班组安全文化建设。
安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。
从整体来看，电力施工企业的安全生产形势仍相当严峻，我们也存在着许多不足之处。
主要表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。
其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的发展空间。
1、给予班组安全管理更大的自主权。
国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。
其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。
所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事
故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。
将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。
此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。
2、着力提高班组业务素质和管理水平。
班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。
做好班组长的选拔培养工作。
一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。
只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。
3、建立健全班组安全活动制度。
班组安全活动是创建安全文化的有效载体。
结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。
如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。
并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特
色的安全文化创建载体。
同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。
4、把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。
电力施工企业安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。
思想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题同服务服从手大局三结合的原则，力求实效；要认真分析和掌握职工思想动态，充分调动工作积极性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓工管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。
5、培养和弘扬独具特色的团队精神。
作为班组安全文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。
在具体实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合；从四个方面下工夫，一是建立以人为本的管理模式。
尊重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的积极性。
二是建立优胜劣汰的驱动机制。
弘扬先进，鞭策后进。
做好思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”，做好典型带路、整体推进。
三是持之以恒搞好全员教育。
构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。
四是树立持续改进、不断创新的观念。
做到在内容上创新，使创建活动更具科学性；在方法上创新，使创建活动更具操作性；在目标上创新，使创建活动更具针对性；在观念上创新，使创建活动更具时代性。
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