浅谈基层班组安全文化建设(通用版)
基层班组的安全文化建设
基层班组的安全文化建设是保障企业生产安全和员工身体健康的重要保障措施。
安全文化建设是指通过制度建设、管理改革、培训教育和文化氛围营造等各种手段，逐步形成一种安全责任感、安全习惯和安全观念，使每个班组成员都积极参与并负有责任维护安全。
下面将从班组领导、制度建设、培训教育和文化氛围等方面探讨基层班组的安全文化建设。
首先，班组的领导层要树立安全意识和责任意识。
班组领导是安全文化建设的主要推动力量，他们要以身作则，模范遵守安全规定，严格执行安全制度，及时发现和纠正安全隐患。
他们还要通过例会、安全教育和培训等途径，向班组成员传递安全理念，引导他们树立正确的安全观念。
其次，制度建设是班组安全文化建设的重要环节。
班组要制定和完善各项安全制度，明确各岗位的安全责任和安全操作规程。
这些制度要以实际操作为基础，结合具体工作环境和危险因素，细化工作流程，规范操作规范。
班组要定期检查和评估安全制度的执行情况，及时发现和解决问题。
再次，培训教育是班组安全文化建设的重要手段。
班组要定期组织安全培训，包括安全操作技能的培训和安全知识的普及。
这些培训要针对具体岗位的安全隐患和风险进行，提高员工的安全技能和安全意识。
除了定期培训，班组还要建立健全员工安全教育档案，记录员工的培训情况和安全事故处理情况，以便及时追溯和分析问题。
最后，文化氛围的营造是基层班组安全文化建设的重要环节。
班组要通过各种途径，塑造积极向上、注重安全的文化氛围。
可以通过举办安全知识竞赛、开展安全主题宣传活动、组织安全分享会等形式，让班组成员更加关注安全，增强彼此之间的安全意识和安全责任感。
同时，班组要建立安全奖惩制度，对安全积极表现的员工进行表彰和奖励，对违反安全制度的行为进行严肃处理，形成安全守则广为人知、遵守安全成为每个人的自觉行动。
总之，基层班组的安全文化建设是保障企业生产安全和员工身体健康的基石。
要通过班组领导的引领、制度建设的完善、培训教育的落实和文化氛围的营造等手段，不断强化班组成员的安全责任感和安全意识，使安全文化深入到每个员工的工作和生活中。
浅谈企业基层班组的安全建设[大全5篇]
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浅谈企业基层班组的安全建设[大全5篇]第一篇：浅谈企业基层班组的安全建设浅谈企业基层班组的安全建设班组是企业的细胞，是企业发展的基本，是企业建设的基础，也是企业安全建设的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
特别是近来煤炭企业迎来了“寒冬”，而随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，作为煤矿的辅助企业，在面对向管理要效益的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要，由于多年从事工程厂的安全工作，本人从以下七个方面探讨企业基层班组的安全建设。
一、选拔、培养优秀的班组长班组长是一个班组的领导者，是最基层的负责人，是兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者。
作为起着桥梁、纽带作用的班组长，自身素质的高低直接影响着安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产，精技术，通安全，熟管理，又要有一套灵活的工作方法，同时作为班组的安全第一责任人，更应该加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
在科技化、信息化高速发展的今天，高素质的人才才能更好的适应发展。
厂通过选拔和培养优秀的班组长，通过学习、教育、培训等形式从思想上不仅可以落实“三基一抓一追究”的安全管理模式，而且还能通过结合单位实际情况学习推广白国周同志先进的班组管理法，从而优化班组安全建设。
二、坚持安全方针，创建安全化人是最活跃的生产要素，是安全生产的践行者，安全管理的根本的是为了人的安全。
因而在企业的安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、树立理念先导的思路心态是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
班组成员只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
树立正确的安全理念，从源头杜绝“三违”现象。
2、发挥好宣传作用坚持安全方针、创建安全文化就要营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立整体性、全方位、全过程、全员的安全环境。
基层班组安全文化建设
基层班组安全文化建设是指在企业内部，针对基层班组的安全工作进行系统的策划、组织和推进的过程，旨在提升班组成员的安全意识和安全素养，改善班组的安全管理和执行能力，推动整个企业安全生产工作的顺利进行。
安全文化是指一种在人类活动中广泛根植于个体、集体或组织行为中的共同认知和行为模式。
在基层班组中，安全文化建设是保障班组成员生命财产安全的重要保障措施，也是实现企业安全目标的重要途径。
基层班组安全文化建设的关键在于从思想观念、安全意识、安全知识和安全行为等多个方面全面推进，下面我将从以下几个方面详细介绍。
首先，建立安全意识。
安全意识是人们对安全问题的认识程度和处理方式。
基层班组成员应当明确安全工作的重要性和必要性，树立安全至上的思想，始终以安全为首要任务，以预防为主要手段，增强安全风险意识和危机意识。
通过定期开展安全教育、培训和宣传活动，加强对班组成员的安全教育，提高他们的安全意识和责任意识。
其次，营造安全环境。
安全环境是指班组成员进行工作和生活的环境中，存在能够有效预防和控制安全风险的各种条件和措施。
班组应当进行全面的安全检查和隐患排查，修复和改进存在的安全隐患和问题，确保工作场所的安全。
同时，班组应当加强对设备和工具的管理和维护，确保其正常运行和使用安全。
在紧急情况下，班组应建立健全的应急预案和逃生演练，提高班组成员的自救和互救能力。
再次，加强安全管理。
安全管理是基层班组安全文化建设的核心。
班组应当建立健全安全管理责任制，明确安全管理的职责和要求，并将其落实到实际工作中。
班组应加强对班组成员的培训和管理，提高他们的安全技能和操作能力。
班组应定期组织安全检查和评估，发现和解决安全问题。
班组还应建立安全数据管理系统，及时记录和分析安全事故和隐患，总结经验和教训，推动安全工作的不断改进。
最后，激励和奖惩措施。
班组成员的积极参与和贡献是安全文化建设的重要支撑。
班组应采取一系列激励措施，鼓励班组成员积极参与安全活动，提出安全改进意见，发现和处理安全问题，形成一种安全工作的良好氛围。
基层班组安全文化建设
基层班组安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分，它直接关系到班组成员的生命安全和身体健康，对于提高工作效率、保障生产安全、降低事故风险具有重要意义。
首先，基层班组安全文化建设的核心是安全意识的培养。
只有班组成员深刻认识到安全工作的重要性，才能真正做到安全第一、预防为主。
因此，在安全文化建设中，应该注重对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
可以通过组织安全培训课程、开展安全知识竞赛等形式，加强对安全知识的传播和宣传，促使班组成员树立起安全优先的意识，并且知道安全不仅仅是企业的责任，更是每个人的责任。
其次，基层班组安全文化建设需要明确责任和权力。
每个班组成员都应该明确自己在安全工作中的责任和权力，形成各负其责、各尽其职的工作氛围。
要明确安全责任人，明确班组成员的安全工作职责，确保安全工作责任的全面落实。
同时，要给予班组成员足够的权力和授权，让他们能够独立开展安全工作，并及时反馈和汇报工作情况，保证安全工作有序进行。
另外，基层班组安全文化建设需要进行安全管理制度的建立和完善。
安全管理制度是班组安全工作的重要依据，它规范了班组成员在工作中的安全行为和操作流程，为班组成员提供了明确的工作指导和安全保障。
安全管理制度应包括组织架构、职责分工、工作程序、安全操作规范等内容，以确保班组成员能够按照规定的程序和要求进行工作，降低事故发生的风险。
此外，要定期对安全管理制度进行评估和优化，及时修订和完善，确保其与实际工作相符合。
此外，基层班组安全文化建设需要加强安全监管和检查。
要建立健全安全监管机制，对班组的安全工作进行监督和检查，发现问题及时纠正和解决。
可以通过定期组织安全检查、安全巡视等方式，加强对班组成员安全工作的监督和管理，及时发现和排除安全隐患，为班组成员提供一个安全的工作环境。
最后，基层班组安全文化建设需要激发班组成员的积极性和主动性。
要通过多种方式，激励和鼓励班组成员积极参与到安全工作中来，提高他们的主动性和责任感。
班组安全文化建设范文（三篇）
班组安全文化建设范文第一章引言1.1 编写目的本文档的编写旨在为企业班组安全文化建设提供一个范本，帮助企业建立和提高班组的安全意识和安全行为，提升企业的安全管理水平，降低事故风险。
1.2 适用范围本文档适用于各类企事业单位，特别是注重安全文化建设的班组或团队，可作为参考和借鉴，根据具体情况进行调整和完善。
第二章班组安全文化建设的背景2.1 安全意识的重要性安全意识是预防事故和减少伤害的基础。
提高班组成员的安全意识，可以有效降低安全事故的发生率，减少人员伤亡和财产损失。
2.2 安全文化的定义安全文化是一种共同的态度和价值观，是集体和个人对安全问题的认识和态度。
良好的安全文化可以使班组成员形成正确认识和正确的安全行为习惯，提升整个班组的安全水平。
2.3 班组安全文化建设的意义班组安全文化建设可以:（1）增强班组成员的安全意识和安全责任感；（2）提高班组成员的安全知识和技能，增强他们预防事故和处理突发事件的能力；（3）规范班组成员的安全行为，减少因人为因素引起的安全事故；（4）推动整个企业的安全文化建设和安全管理水平的提升。
第三章班组安全文化建设的要素3.1 班组安全文化的核心思想班组安全文化的核心思想是“安全第一、预防为主”，即将安全放在工作的首位，把预防安全事故作为班组工作的重要任务。
3.2 班组安全文化建设的基本要素（1）班组领导的重要性：班组领导要带头树立安全第一的理念，加强对班组成员的安全教育和培训，创建良好的安全环境。
（2）班组成员的安全意识：班组成员要自觉遵守各项安全规章制度，增强预见性和主动性，时刻关注和解决安全隐患。
（3）安全活动的组织开展：班组要开展各种形式的安全活动，如安全知识培训、安全演练、安全检查、安全讲座等，增强班组成员的安全意识和安全技能。
（4）安全奖惩机制的建立：班组要建立健全的安全奖惩机制，对安全工作表现突出的成员进行表彰奖励，对安全违规行为进行惩处。
第四章班组安全文化建设的措施4.1 安全培训（1）定期开展安全培训，使班组成员了解最新的安全规章制度和操作程序。
浅谈基层班组安全文化建设(精选多篇)
浅谈基层班组安全文化建设(精选多篇) 第一篇：浅谈基层班组安全文化建设浅谈基层班组安全文化建设党委宣传部安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。
粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。
因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。
一是企业文化建设离不开班组安全文化。
安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。
班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。
企业积极营造浓郁的安全文化，为职工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。
二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。
众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。
首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。
其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。
—1—三是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。
在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。
从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。
因此我们说，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。
班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。
四是切实搞好基层班组安全文化建设，促进企业安全工作不断迈向新台阶。
基层班组安全管理成与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。
基层班组的安全文化建设范文（二篇）
基层班组的安全文化建设范文一、引言安全文化建设是企业管理工作的重要组成部分，也是促进企业可持续发展的重要手段。
基层班组作为企业生产组织的基本单位，其安全文化建设对于企业的生产安全和员工健康至关重要。
本文从多个角度论述了基层班组的安全文化建设的重要性，并提出了相应的建设方案。
二、理论基础1. 安全文化的概念安全文化是指企业员工之间通过组织学习、共同认知和遵守有关安全规范和行为准则的一种观念和行为方式。
它对公司实现安全目标和全员参与安全管理起到了至关重要的作用。
2. 基层班组的安全文化建设基层班组是企业生产组织的基本单位，也是安全管理的重要环节。
基层班组的安全文化建设包括班组成员间的安全意识培养、安全知识传授、安全技能培训等方面内容。
三、基层班组的安全文化建设的重要性1. 保障员工安全基层班组是员工日常工作的直接组织单位，安全文化建设能够使班组成员增强安全责任意识，形成正确的安全行为习惯，从而减少事故发生，保障员工的安全。
2. 提升生产效率安全文化建设能够减少事故带来的生产停工和人员伤亡，提高工作效率，保证生产进度的实施，提升企业的竞争力。
3. 促进团队凝聚力安全文化建设可以加强班组之间的协作和沟通，形成安全共识，提高团队凝聚力和战斗力，为企业的长期发展奠定基础。
四、基层班组的安全文化建设方案1. 加强安全培训开展安全培训是基层班组安全文化建设的重要手段。
包括但不限于安全知识的传授、安全技能的培训、应急处理能力的提升等。
通过培训，提高班组成员的安全意识和应对突发事件的能力。
2. 建立安全教育制度建立安全教育制度是基层班组安全文化建设的重要方面。
可以通过开展定期的安全教育会议、安全工作氛围的创设等方式，提醒班组成员安全是生产工作的首要任务，传递安全管理的重要性。
3. 设立安全奖惩机制通过建立安全奖惩机制，激励班组成员积极参与安全管理工作。
例如，对于安全表现突出的班组成员给予奖励，对于违反安全规定的行为进行惩罚。
基层班组的安全文化建设范文
基层班组的安全文化建设范文一、安全意识的培养安全意识的培养是基层班组安全文化建设的第一步。
在这个过程中，我们要充分认识到安全意识的重要性，明确安全意识对于班组发展的关键作用。
在日常工作中，我们要通过各种形式的宣传教育，让每一位班组成员都深刻认识到安全问题的严重性和我们的责任。
只有每个人都有强烈的安全意识，才能形成良好的安全文化氛围。
二、安全知识的传达在基层班组中，我们要把安全知识传达给每一位成员。
这其中，主要包括一些基本的安全知识和应急处理的方法。
通过定期的安全培训和学习交流，我们可以提高每一位成员对于安全知识的掌握程度，增强大家的应对危险的能力。
同时，我们也要鼓励班组成员自主学习安全知识，提高对于安全问题的辨识能力和应对能力。
三、安全责任的强化安全责任是基层班组安全文化的核心。
每一位成员应该清楚自己在安全工作中的责任和义务，并自觉地履行起来。
在班组中，我们要建立健全的安全管理制度，明确每一位成员的职责，提高大家的安全防范意识。
只有大家都认真履行自己的安全责任，才能确保班组的安全。
四、安全行为的规范安全行为是基层班组安全文化的体现。
我们要坚持规范的安全操作流程，不马虎、不草率。
在工作中，我们要严格按照操作规程进行，并随时注意安全风险。
同时，我们也要相互监督，及时纠正不安全行为，保障工作环境的安全。
五、事故调查的总结基层班组中难免会出现一些事故，我们要及时调查事故原因，并总结经验教训。
通过事故调查和总结，我们可以找出事故的根源，改变不安全的工作方式，并加强相关领域的安全防范。
同时，我们也要对事故进行追责，建立起完善的安全责任体系，提高大家的安全意识。
六、安全奖励的鼓励安全奖励是激励基层班组的一种有效手段。
每当班组在安全工作中取得优异成绩时，我们要及时给予表扬和奖励，增强大家的工作积极性。
同时，我们也要通过奖励，倡导班组成员之间的相互学习和交流，提高大家的安全防范能力。
七、持续改进的安全文化建设安全文化建设是一个持续不断的过程，我们要不断改进和完善安全管理制度，推动班组不断进步。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
（安全管理）
单位：___________________
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浅谈基层班组安全文化建设(通
用版)
浅谈基层班组安全文化建设(通用版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
安全管理基础之上。
从整体来看，电力施工企业的安全生产形势仍相当严峻，我们也存在着许多不足之处。
主要表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。
其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的发展空间。
1、给予班组安全管理更大的自主权。
国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。
其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。
所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。
将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真
正落实到人头。
此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。
2、着力提高班组业务素质和管理水平。
班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。
做好班组长的选拔培养工作。
一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。
只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。
3、建立健全班组安全活动制度。
班组安全活动是创建安全文化的有效载体。
结合当前我们班组安全重的作用。
如果忽视了班组安全管理，没有营造出良好的安全文化，到处存在“安全危机”，一个施工企业还如何继续发展，更谈不上效益二字了。
与此同时，班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进，在总结经验基础上，要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高自己。
另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用，从安全生产、企
业管理和发展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好基层班组安全文化建设，是一个企业明智的抉择。
如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。
应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。
二是建设优秀的制度文化，为深月亮船教育资源网化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。
不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。
三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。
要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。
不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。
因地制宜地开展各种培训教育和文娱活
动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。
其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。
逐步探索和创新班组安全文化建设。
安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。
从整体来看，电力施工企业的安全生产形势仍相当严峻，我们也存在着许多不足之处。
主要表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。
其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的发展空间。
1、给予班组安全管理更大的自主权。
国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。
其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。
所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。
将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真
正落实到人头。
此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。
2、着力提高班组业务素质和管理水平。
班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。
做好班组长的选拔培养工作。
一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。
只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。
3、建立健全班组安全活动制度。
班组安全活动是创建安全文化的有效载体。
结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。
如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。
并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。
同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安
全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。
4、把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。
电力施工企业安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。
思想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题同服务服从手大局三结合的原则，力求实效；要认真分析和掌握职工思想动态，充分调动工作积极性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓工管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。
5、培养和弘扬独具特色的团队精神。
作为班组安全文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。
在具体实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合；从四个方面下工夫，一是建立以人为本的管理模式。
尊重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的积极性。
二是建立优胜劣汰的驱动机制。
弘扬先进，鞭策后进。
做好思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”，做好典型带路、整体推进。
三是持之以恒搞好全员教育。
构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。
四是树立持续改进、不断创新的观念。
做到在内容上创新，使创建活动更具科学性；在方法上创新，使创建活动更具操作性；在目标上创新，使创建活动更具针对性；在观念上创新，使创建活动更具时代性。
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