六顶思考帽方法
六顶思考帽 创新思维的启发
六頂思考帽-創新思維的啟發目的：
1、學習怎樣訓練集中思維
2、學習怎樣提高團隊中潛能
3、怎樣根據指令應用創造性思維
4、怎樣展開想像，提高創造力
內容大綱:
一、傳統思維的誤區
1、局限性思維
2、對抗性思維
二、替代傳統思維的方法——平行思維
三、平行思維的工具——六頂思考帽
四、六頂帽子的思考方法
1、白帽的思考方法
1）白帽思維的原則 2）白帽思維的難點 3）練習
2、紅帽的思考方法
1）紅帽思維的用途 2）紅帽思維的使用原則 3）紅帽思維的難點
3、黑帽的思考方法
1）黑帽思維的用途 2）黑帽思維的原則 3）黑帽思維的難點
4、黃帽的思考方法
1）黃帽思維的用途 2）練習
5、綠帽的思考方法
1）綠帽思維使用的原則 2）綠帽思維使用的用途 3）練習
6、藍帽的思考方法
1）藍帽思維的使用原則 2）藍帽思維的用途 3）練習
五、六頂帽子思考方法的綜合練習
1、如何使用六頂思考帽？
1）單獨使用六頂思考帽 2）系統使用六頂思考帽。
简要介绍六顶思考帽法的应用步骤
六顶思考帽法是爱德华·德·博诺提出的一种系统性思考方法，被广泛应用于思维导图、决策分析、问题解决等方面。
它通过将不同颜色的“思考帽”比作不同角度的思考，帮助人们全面、系统地分析问题，从而做出更加全面和准确的判断。
在实际应用中，六顶思考帽法通常包括以下步骤：一、白帽思考白帽代表客观、监督性的思考。
在使用白帽思考时，我们需要收集和整理有关问题的事实、数据和信息，以便全面了解问题的现状和背景。
白帽思考帮助我们建立对问题或话题的客观认知，避免被主观情绪所左右。
二、红帽思考红帽代表感性、情感性的思考。
在使用红帽思考时，我们可以释放内心情感，让情感发挥作用，直观地表达个人情感和情绪。
这有助于我们识别和理解自己的情感，并为后续的决策和分析提供情感支持。
三、黑帽思考黑帽代表谨慎、审慎的思考。
在使用黑帽思考时，我们需要扮演“警察”的角色，审视问题的缺陷和风险，识别可能存在的问题和障碍。
这有助于我们从负面角度考虑问题，预防潜在的风险和问题发生。
四、黄帽思考黄帽代表乐观、积极的思考。
在使用黄帽思考时，我们需要积极看待问题，寻找解决问题的潜在优势和机会。
这有助于我们发掘问题的积极面，并激发创新和解决问题的动力。
五、绿帽思考绿帽代表创造性、沟通性的思考。
在使用绿帽思考时，我们可以大胆发散思维，寻找新颖的解决方案和创意的观点。
这有助于激发团队的创造力，培养创新意识，从而寻求更加有效的解决方案。
六、蓝帽思考蓝帽代表管理、控制性的思考。
在使用蓝帽思考时，我们需要掌握全局，引导和组织其他颜色的思考，推动思考的深入和全面。
蓝帽思考的角色是组织者和引导者，负责思考过程的管理和控制。
总结回顾：六顶思考帽法通过六种颜色的思考帽，帮助我们从不同角度全面思考问题，是一种非常有效的思维工具。
通过白帽思考我们可以了解到事实、数据和信息，红帽思考让我们释放情感和情绪，黑帽思考帮助我们审视问题的缺陷和风险，黄帽思考鼓励我们积极看待问题，绿帽思考激发我们的创造性思维，蓝帽思考则负责整个思考过程的管理和控制。
六顶帽子思考法
六顶思考帽夏倩月 10100321六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。
思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够快速的去思考，从而更好的办法去解决问题。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。
如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。
如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。
思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。
黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。
在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？思考的真谛：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。
当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出理由。
黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。
黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽法运用的思维方式一、引言六顶思考帽法是爱德华·德·博诺所创造的一种思维工具，旨在帮助人们更加系统化、全面地思考问题。
这种方法可以被广泛应用于各个领域，例如商业、教育和政治等。
本文将详细介绍六顶思考帽法的运用方式。
二、概述六顶思考帽法是一种通过切换不同的“思考帽”来指导人们进行不同类型的思维活动的方法。
每个“思考帽”代表了一种不同类型的思维方式。
这些“思考帽”包括：1. 白色思考帽：关注事实和信息，探究问题的本质。
2. 红色思考帽：关注情感和感受，表达自己的看法。
3. 黑色思考帽：关注缺陷和问题，分析问题存在哪些风险。
4. 黄色思考帽：关注优点和好处，挖掘解决问题的潜力。
5. 绿色思考帽：关注创新和灵感，寻找新颖的解决方案。
6. 蓝色思考帽：关注整体规划和组织，管理整个团队进行有效的思考。
通过使用这些不同的“思考帽”，人们可以更加全面、系统地思考问题，从而得出更加准确、有用的结论。
三、白色思考帽白色思考帽是关注事实和信息的一种思维方式。
当人们戴上白色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 收集数据：收集与问题相关的各种信息和数据。
2. 确定事实：将数据进行分析和整理，确定哪些是事实，哪些是假设。
3. 分析原因：基于事实和假设，分析问题产生的原因。
4. 确定目标：根据分析结果确定解决问题的目标。
四、红色思考帽红色思考帽是关注情感和感受的一种思维方式。
当人们戴上红色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 表达情感：表达自己对问题的看法和感受。
2. 接受反馈：接受来自其他人对自己看法和感受的反馈。
3. 理解他人：理解其他人对问题的看法和感受。
4. 互相支持：互相支持并尊重彼此的观点。
五、黑色思考帽黑色思考帽是关注缺陷和问题的一种思维方式。
当人们戴上黑色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 分析风险：分析问题存在哪些风险和缺陷。
2. 找出问题：找出问题所在并进行分类。
3. 提出建议：提出解决问题的建议。
六顶思考帽的原理及应用
六顶思考帽的原理及应用1. 引言六顶思考帽是爱德华·德·博诺教授在20世纪80年代提出的一种思考工具，用于引导团队成员进行全面、客观和系统的思考。
它通过六顶不同颜色的思考帽，代表着六种不同的思维方式，帮助人们从不同角度考虑问题，促进创新和决策的质量。
本文将介绍六顶思考帽的原理及其在实际应用中的价值。
2. 六顶思考帽的原理六顶思考帽的原理基于阿德勒心理学和系统思维的理论，通过使用不同颜色的思考帽来代表不同的思维方式，从而帮助人们更全面地考虑问题。
以下是六顶思考帽的原理及其代表的思维方式：1.蓝帽思考：蓝帽代表组织和管理思考的过程。
蓝帽思考的主要任务是制定规则、确定目标、管理讨论和确保讨论符合逻辑。
2.白帽思考：白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考的目标是收集事实和数据，进行客观的分析和评估。
3.红帽思考：红帽代表情感和直觉。
红帽思考鼓励人们表达情感、直觉和个人观点，帮助团队成员更深入了解问题。
4.黄帽思考：黄帽代表积极和乐观思考。
黄帽思考的目标是鼓励创新、寻找机会和解决方案。
5.黑帽思考：黑帽代表批判和悲观思考。
黑帽思考的任务是提出可能的问题、风险和困难。
6.绿帽思考：绿帽代表创造与创新思考。
绿帽思考的目标是鼓励创造性思维、产生新的想法和解决方案。
3. 六顶思考帽的应用方法六顶思考帽可以在个人和团队中广泛应用，以下是六顶思考帽在实际应用中的一些方法和技巧：3.1 制定规则和目标在使用六顶思考帽之前，需要明确每个思考帽代表的思维方式，并制定好各种思考帽的规则和目标。
3.2 分配角色在团队中使用六顶思考帽时，可以根据成员的个人特点和能力，分配不同的思考帽角色。
这样可以确保团队成员能够从多个角度思考问题，避免思维的一致性。
3.3 依次切换思考帽在讨论过程中，团队成员可以依次带上不同颜色的思考帽，以确保每个角度都得到充分的探讨。
可以通过定时器或者讨论进程控制每个思考帽的使用时间。
3.4 鼓励开放和尊重在使用六顶思考帽时，应鼓励团队成员开放地表达自己的观点和想法，同时也要尊重其他成员的意见。
六顶思考帽(讨论工具)
陶瓷
塑料
木头
……
02
03
04
05
绿帽
Green Hat
生 长
growth
可选方案
alternatives
创造力
creativity
想法
ideas
A
绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造力。
B
所以绿色思考帽的思考方向就是创新思维、解决方案。
蓝色帽子
对该方案进行直觉判断（红帽）
列出该方案的缺点（黑帽）
THANKS FOR WATCHING
谢谢聆听！
利 益
benefits
乐 观
optimism
哎呀！不够了，只剩下半杯水了 这杯水并不是半空的，而是半满的。 杯子里 有半杯水
黑帽思考方向
可能存在的问题是什么？ 会遇到什么样的困难？ 警告的关键点是什么？ 有什么风险？
黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。 黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子，它必须是有逻辑的。
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六 顶 思 考 帽
”
1
2
3
4
5
6
对抗性思维
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
对抗性思维
六顶思考帽方法： 用平行思维替代了对抗性思维。
平行思维
a
b
a
b
a
b
优点：避免浪 费时间的争论和漫无目标的讨论。
为什么要用帽子来比喻？ 帽子和大脑直接相关，“思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系 使平行思维实用、易记 用颜色加以区别，希望你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型 帽子象征着某种角色
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽是由爱德华·德·博诺所提出的思考工具，旨在帮助个体或团队克服思考时的偏见和局限。
以下是六顶思考帽的操作方法：
1. 白帽：白色代表客观和事实，戴上白帽时，着重收集和整理与问题相关的信息和数据，以客观的角度进行分析。
2. 红帽：红色代表感觉和直觉，戴上红帽时，可以表达自己的情绪、感受和直觉，不需要提供理由或论证。
3. 黄帽：黄色代表积极和乐观的态度，戴上黄帽时，可以提出正面的观点、建设性的建议和解决方案。
4. 黑帽：黑色代表谨慎和批判，戴上黑帽时，可以提出负面的观点、风险和问题，但需要给出理由和证据。
5. 绿帽：绿色代表创新和想象力，戴上绿帽时，可以提出新颖的观点、思路和解决方案，不受限于现实和已有的框架。
6. 蓝帽：蓝色代表组织和控制，戴上蓝帽时，可以担任引导者的角色，控制和引导思考的过程，确保所有帽子都被充分利用。
在实际操作中，可以通过轮流戴上不同颜色的帽子，团队成员可以集中讨论某一种颜色的观点，并避免混淆不同角色的思考方式。
同时，蓝帽负责引导讨论的进程和主题，确保每个角度都能得到充分的关注。
通过使用六顶思考帽，可以促进全面思考，减少偏见和片面观点的影响，以达到更好的决策和解决问题的效果。
六顶思考帽使用序列
六顶思考帽使用序列六顶思考帽法是管理思考、讨论和决策的一种有效方法，它可以帮助我们更全面、更有效地进行思考。
根据六顶思考帽的不同颜色，每一种颜色代表一种不同的思考角度。
通过依次戴上不同的思考帽，我们可以从多个角度思考问题，从而更全面、更深入地了解问题，以便更好地制定决策、解决问题。
下面是一个例子，演示如何使用六顶思考帽方法进行思考和决策。
1. 白帽思考（事实与信息）首先，我们要搜集和整理有关当前问题的事实和信息。
这些信息可以是数量、数据、图表和报告等。
例如，我们想要了解公司市场份额的变化情况。
我们需要搜集并分析公司的销售数据、市场调查报告、竞争对手的情况等信息。
2. 红帽思考（情感与直觉）接着，我们要将自己的情感和直觉纳入到思考中来。
我们可以从个人经验得出一些有价值的想法，也可以将自己当做一个普通的消费者或用户，从他们的角度去思考。
比如，我们可以从自己的购买经验、对公司品牌的熟悉度、产品口碑等方面来考虑公司市场份额的变化情况。
3. 黑帽思考（危险与风险）然后，我们要集中讨论可能存在的风险和障碍，并评估这些风险的严重性和可能性。
在讨论公司市场份额变化的问题时，我们需要考虑可能的问题，如竞争对手突然增强、某些法规变化导致销售额下降等。
4. 黄帽思考（机会与好处）接下来，我们要尝试寻找解决问题的机会和好处。
我们需要考虑可能的解决方案，如增加营销投资、推出新的产品、扩大市场规模等，以回应市场变化。
5. 绿帽思考（创新与想象）在这个阶段，我们可以进行创新性的思考，就是我们可以想象一些创新性的方案和做法。
比如，我们可以开发出更具创新性的产品，扩大市场层次和规模，提升公司品牌力度等。
6. 蓝帽思考（综合和控制）在最后一步中，我们要对所有的思考进行一次综合和控制。
我们需要重新审视已经提出的各种方案，并制定出最终的决策。
在这个阶段，我们需要考虑各个想法的权重和重要性，以便制定出最佳的决策方案。
综上所述，通过使用六顶思考帽方法，我们可以全面、深入地思考问题，将情感和直觉、创新和综合等多种思维方式统一起来，以期在复杂和具有挑战性的环境中做出最佳决策。
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白色思考帽。
白色代表中性和客观。
白色思考帽让当事人描述客观事实和数据，尽力将主观推测、感情或判断排除在外。
红色思考帽。
红色代表情绪、直觉和感情。
红色思考帽让当事人表达的是对一件事、一个问题感性的、情绪的看法。
黑色思考帽。
黑色代表冷静和严肃。
黑色思考帽意味着小心和谨慎，它让当事人专注地分析某个观点或决策可能的风险或负面成分所在。
黄色思考帽。
黄色代表阳光和价值。
黄色思考帽让当事人以乐观充满希望的视角，积极思考事物可能带来的美好或正面方面。
绿色思考帽。
绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。
绿色思考帽让当事人以不同于以往的、创新的视角思考问题。
蓝色思考帽。
蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色，在万物的上
方总揽全局。
蓝色思考帽让当事人关注整体思考过程，让其他思考帽能够充分发挥作用。
程序：明确主题——选择帽子——表达看法——遵循反馈。