工程公司上墙制度
工程建设单位上墙制度
工程建设单位上墙制度一、背景为了加强工程建设单位的管理，规范单位内部的工作秩序，提高工作效率和质量，对于工程建设单位来说，建立一套科学合理的上墙制度是非常必要的。
上墙制度是指在工程建设单位内部，所有成员都要按照规定，在指定的墙上张贴相关信息、通知、规章制度等内容，以方便员工随时查阅和了解单位内部的各项规定和要求。
通过上墙制度的建立和执行，能够有效地提高工作效率，促进单位内部的沟通与协作，确保在工程建设过程中的顺利进行。
二、制度内容1. 上墙内容（1）工程建设单位的上墙内容应包括但不限于以下内容：① 公司章程、规章制度等基本制度文件；② 公司各部门的工作指导原则、职责分工信息；③ 公司的发展战略、政策、发展规划等信息；④ 公司内部通知、会议安排、工作计划等具体内容；⑤ 公司的各类评优活动、政策宣传等信息；⑥ 公司的工作重点与难点问题沟通等。
（2）上墙内容应具有针对性、时效性、实用性，能够解决员工工作中遇到的疑问和困难。
2. 上墙位置（1）工程建设单位的上墙位置应选择在单位内部员工易于查看的地方，例如办公区域的走廊、会议室等；（2）上墙位置的选择应当充分考虑员工的视线、便捷性和使用频率，确保上墙内容能够被有效传达和理解。
3. 上墙要求（1）所有员工应按照公司的要求，及时、完整、准确地将相关内容贴到指定的上墙位置；（2）上墙内容应当规范整齐、清晰易读、布局合理，不得随意涂改或擅自更改；（3）当出现内容更新或变更时，员工应及时更换新的内容，保持上墙内容的时效性和有效性。
三、执行流程1. 上墙制度的执行流程（1）制定上墙制度并明确上墙内容、位置和要求；（2）由单位领导或专门的管理人员负责监督和检查上墙内容及执行情况；（3）每日定时巡查上墙制度的执行情况，对于不符合要求或者没有贴上内容的位置进行处理；（4）定期对上墙内容进行审核和更新，确保内容的更新与时俱进；（5）对于不遵守上墙制度的员工，要进行适当的教育、责任追究或者处罚。
工程部办公室上墙制度
工程部办公室上墙制度为了规范工程部办公室的管理和工作秩序，提高工作效率，加强团队协作，我们制定了以下的上墙制度，希望全体员工遵守并落实。
一、上墙范围：1. 工程部办公室内的所有公告、通知和相关信息都应当在规定的“上墙”的区域进行张贴展示。
2. 上墙的内容主要包括但不限于：公司重要通知、会议安排、工作安排、值班表等与员工工作生活密切相关的信息。
二、上墙时间：1. 上墙的时间应当在工作时间内进行，确保所有员工及时了解到最新的信息。
2. 对于紧急重要的通知或安排，可以随时在“上墙”区域进行更新。
三、上墙要求：1. 所有张贴的内容必须清晰明了，字迹工整，无错别字、污损和涂改现象。
2. 上墙内容应当简洁明了，避免使用过多装饰性文字或符号，确保信息传达的准确性和高效性。
3. 张贴位置应当按照统一规定进行有序摆放，避免混乱和拥堵的现象。
4. 对于长期有效的通知或信息，必须定期检查更新，避免过时和失效。
5. 一旦发现上墙信息不准确或不合适，应当及时予以更正或撤销。
四、上墙内容审核：1. 所有要上墙的内容必须经过主管领导或工作负责人的审核批准，不得私自进行张贴。
2. 对于涉及公司机密或敏感信息的内容，必须通过相关部门的授权才能上墙展示。
3. 对于员工自发制作的内容，必须经过规定程序的审批后方能上墙展示。
五、上墙维护：1. 工程部办公室的工作人员必须定期对上墙内容进行检查和整理，确保信息清晰完整。
2. 对于已经失效或过时的内容，必须及时撤销并更新新的信息。
六、违规处理：1. 如果发现有员工私自在“上墙”区域进行张贴，或未经审批擅自更改上墙内容的，将被视为违反工作制度的行为，将受到相应的处罚。
2. 对于恶意涂改、删除或破坏上墙信息的行为，将按公司相关规定进行处理。
七、补充规定：1. 除了工作相关的通知和信息外，工程部办公室上墙区域也可以用于员工互动、活动通知等内容的展示，但必须经过统一规定的审批。
2. 对于公司制定的重要政策、法规等内容，也可以由工程部办公室负责上墙展示，以便员工及时了解和遵守。
工程公司上墙的制度怎么写
工程公司上墙的制度怎么写一、目的和范围为了规范公司员工的行为，维护公司形象，加强管理和控制，特制订本制度。
本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
二、上墙的定义和要求1. 上墙是指公司内部公开展示员工所做出的突出贡献、优秀成绩、先进事迹等的一种形式。
通过上墙，可以激励员工提高工作积极性，凝聚员工团队，促进公司发展。
2. 上墙的内容应真实、客观、准确，并有相关证据支撑。
不得夸大事实，不得捏造事实，不得散播虚假信息。
3. 上墙的要求：内容新颖，形式多样，要具有可操作性。
不得出现违背伦理道德的内容，不得揭露公司机密，不得侵犯他人权益。
三、上墙程序和方式1. 每月初，各部门经理应收集并整理本部门员工的突出贡献、优秀成绩、先进事迹等情况，并形成报告上报公司领导。
2. 公司领导审阅报告后，经充分核实确认后，确定需要上墙的内容。
3. 公司办公室负责统一规划墙面布局，分配展示空间。
4. 每月中旬，各部门应按照规定在公司指定墙面展示员工突出贡献等内容。
5. 展示形式多样，可以是图片、文字、视频等形式。
要求展示内容简洁明了，突出重点，具有可读性。
四、上墙的奖惩机制1. 对于上墙的员工，公司将给予相应的奖励，如荣誉证书、奖金、奖品等。
2. 对于违反制度的员工，公司将按照公司规定给予相应的惩罚，包括扣工资、记过、甚至开除等。
五、上墙的效果评估1. 公司领导将定期对上墙的成效进行评估，包括员工态度、团队凝聚力、员工工作积极性等方面。
2. 根据评估结果，公司将适时调整上墙制度，使其更好地发挥作用。
六、补充说明1. 上墙的内容不限于工作业绩，也包括学习成绩、公益活动等。
2. 公司将定期举办上墙表彰大会，对突出贡献的员工进行集体表彰。
3. 公司允许员工自荐自荐，但必须经过严格审核。
四、结语上墙制度是公司管理的一种有效手段，通过上墙，可以激励员工，营造和谐的工作氛围，提高公司整体战斗力。
公司将严格执行上墙制度，并对其效果进行不断评估和改进，以更好地促进公司发展和员工成长。
工程上墙制度要求
工程上墙制度要求
一、制度内容
1.上墙范围：工程上墙制度适用于所有施工单位及相关人员。
2.上墙形式：通过指定的上墙板、资料、工具等方式，明确展示工程进度、质量、安全等情况。
3.上墙内容：包括但不限于工程进度计划、质量验收报告、安全隐患处理情况、管理责任追究等内容。
4.更新频率：应按照工程进度和重要事件的变化及时更新上墙内容。
二、实施步骤
1.编制上墙计划：在施工前制定上墙计划，明确上墙时间、内容和责任人。
2.搭建上墙板：确定上墙板的位置和数量，安排专人搭建，并确保清晰、稳固。
3.整理上墙资料：搜集整理工程进度、质量报告、安全记录等资料，并按照规定的格式进行展示。
4.定期更新上墙内容：根据计划及时更新上墙内容，确保信息的及时性和准确性。
5.监督检查：定期组织相关人员进行上墙内容的监督检查，发现问题及时纠正。
三、管理责任
1.施工单位：负责制定工程上墙计划，安排专人搭建上墙板，确保资料的准确性和及时更新。
2.监理单位：负责监督施工单位的上墙工作，及时发现问题并提出整改要求。
3.建设单位：负责对工程上墙制度的执行情况进行监督检查，对不合格的情况进行整改处理。
4.相关人员：应按照规定的要求，认真履行上墙工作，确保信息的真实性和可靠性。
综上所述，工程上墙制度是保障工程质量和安全的重要管理措施，需要各方共同配合并严格执行。
只有做好上墙工作，及时公开工程情况，才能更好地监督施工过程，确保工程顺利完成。
希望各企业单位和相关人员认真遵守工程上墙制度，共同维护施工秩序，打造安全高效的工程环境。
建筑工程公司上墙制度
建筑工程公司上墙制度第一章总则第一条为了进一步加强建筑工程公司的管理，规范员工行为，增强员工对公司的认同感和责任感，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第三条上墙是指在公司内部公开展示员工的工作成果、表扬奖励、批评警示等内容的方式。
第四条上墙是公司管理的一种重要制度，目的是为了激励员工、督促员工、倡导正能量，增强团队凝聚力。
第五条上墙内容包括但不限于：工作成绩、个人荣誉、团队表扬、政策宣传等。
第六条上墙设置不得涉及个人隐私和公司机密。
第七条对于上墙内容有异议的员工可提出申诉，由公司领导进行审核处理。
第二章上墙要求第八条员工的上墙内容应真实、客观、准确。
第九条上墙内容应符合公司价值观和文化，不得违背公司规章制度。
第十条上墙内容应具有示范意义和模范作用，不能有丑化、负面、诽谤他人等行为。
第十一条上墙的时间、地点、方式应当符合公司的规定。
第十二条上墙内容应当注重形式美感，要求文字、图片整齐、清晰。
第三章上墙程序第十三条上墙事宜由公司人力资源部门负责，定期进行安排。
第十四条各部门应主动积极上报优秀员工、团队等信息，供上墙参考。
第十五条上墙内容应及时更新、轮转，保持新鲜感。
第十六条上墙内容必须经过审核批准后才能进行展示。
第十七条上墙的时间、地点、方式应提前通知全体员工，做好宣传工作。
第十八条员工对于上墙有任何意见及建议可以直接向上级领导提出。
第四章上墙奖惩第十九条对于上墙内容优秀的员工、团队，公司将会给予奖励和表彰。
第二十条对于上墙内容不合格或规避审查的员工，公司将进行批评或警示。
第二十一条对于重大违规行为的员工，公司将取消其上墙资格，并作出相应处理。
第二十二条上墙奖惩应公正、公开，不得存在任何偏袒或歧视。
第五章附则第二十三条公司的其他制度与本制度不一致的部分，以本制度为准。
第二十四条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
第二十五条本制度自发布之日起生效。
建筑工程公司上墙制度的出台是为了规范公司员工的行为，激励员工的工作积极性，营造和谐的工作氛围。
工程公司上墙制度
工程公司上墙制度
第一条：为了加强工程公司的管理，提高工作效率，制定本上墙制度。
第二条：上墙时间：每天早晨8:00在指定位置上墙，工作人员应按时参加上墙活动。
第三条：上墙内容：上墙内容应包括当天的工作计划、任务分配、工作重点等内容，确保工作人员明确今日工作目标。
第四条：上墙形式：上墙内容以文字、图片等形式展示，确保信息清晰明了。
第五条：上墙规范：上墙内容应整齐划一，字迹清晰，避免涂改模糊。
第六条：上墙责任：负责人员负责将当天工作计划上墙，工作人员应按照上墙内容执行工作。
第七条：上墙管理：上墙内容应及时更新，确保信息的实时性。
第八条：上墙激励：工作人员完成任务后，应在上墙内容上标注完成情况，表彰先进个人和团队。
第九条：上墙奖惩：工作人员如有违反规定，应在上墙内容中予以批评，严重者可予以处罚。
第十条：上墙效果：上墙内容应能够引导工作人员的工作方向，提高工作效率，确保工程质量。
第十一条：上墙审核：工程公司领导应定期对上墙内容进行审核，确保上墙规范执行。
第十二条：上墙改进：如有不足之处，应及时进行改进，完善上墙制度。
第十三条：上墙守则：工作人员应遵守上墙守则，不得随意涂改上墙内容，确保上墙内容的真实性和准确性。
第十四条：以上墙制度自发布之日起执行，如有不符合之处，以公司规章制度为准。
工程公司
日期：2023年11月3日。
建筑公司工程部上墙制度
建筑公司工程部上墙制度一、背景为了提高建筑公司工程部的工作效率和标准化管理水平，加强内部沟通和协作，特制定本上墙制度。
二、目的1. 加强工程部之间的沟通和协作，提高工作效率；2. 促进工程部成员之间的交流和学习，共同提升业务水平；3. 提高工程部工作的透明度，保障工作质量和效果。
三、适用范围本制度适用于建筑公司工程部的所有员工，包括管理人员、工程师、设计师等。
四、具体规定1. 上墙内容（1）每周一，工程部成员需将本周工作计划、进展、问题和解决方案等内容贴在指定的墙面上。
（2）每周五，工程部负责人将对上墙内容进行汇总和分析，形成周报，并在墙上公示。
（3）紧急情况下，工程部成员可随时更新上墙内容，但需说明原因和解决措施。
2. 上墙形式（1）上墙内容以纸质形式展示，可以用文字、图片、图表等方式呈现。
（2）墙面应设置区域标识和时间标签，方便查看和管理。
3. 上墙要求（1）上墙内容应真实、准确、完整，不得出现虚假信息。
（2）上墙内容应简洁明了，重点突出，便于其他成员阅读和理解。
（3）上墙内容要求工程部成员自行准备和整理，不得有私自修改或涂改他人内容的行为。
4. 制度执行（1）建筑公司工程部负责人负责全面执行本上墙制度，保证上墙内容及时更新和管理。
（2）每月底，工程部负责人应对上墙内容进行总结和评估，及时提出问题和改进意见。
（3）如有违反制度的行为，工程部负责人应立即处理，并通报公司领导。
五、效果评估建筑公司应根据本上墙制度的执行情况和效果，定期评估并完善制度内容，以达到提高工作效率、促进团队合作和提升管理水平的目标。
六、总结建筑公司工程部上墙制度的实施，将有助于构建良好的工作氛围，提高工作质量和效率，促进团队合作和共同进步。
希望全体工程部成员能够认真执行本制度，做好上墙内容的准备和管理，为建筑公司的发展贡献力量。
建筑工程办公室上墙制度
建筑工程办公室上墙制度一、为了保障建筑工程办公室的管理秩序，提高工作效率，营造和谐的工作环境，特制定本上墙制度。
二、工作对象本制度适用于建筑工程办公室全体员工及来访人员。
三、上墙内容1. 办公室上墙内容包括但不限于：（1）政策法规：有关法律法规、工程规范、安全标准等；（2）通知公告：有关会议通知、活动安排、工作安排等；（3）突发事件通报：有关突发事件的处理情况、应对措施等；（4）工作目标：办公室年度、季度、月度工作目标及完成情况；（5）员工风采：员工表彰、先进事迹等；（6）其他需要通知的内容。
2. 上墙内容应具有明确性、权威性、真实性、及时性等特点，不得随意发布不实信息或违规内容。
四、上墙方式1. 办公室各部门需每天定时更新上墙内容，保证信息的及时性；2. 上墙内容应采用纸质或电子形式，不得私自更改或删除已发布内容；3. 所有员工有权查看和了解上墙内容，如有疑问或建议可向办公室负责人反映。
五、上墙责任1. 办公室主任为上墙工作的直接责任人，需统筹协调各部门的上墙内容，并确保信息质量；2. 各部门负责人为上墙内容的审核者，需对所属部门上墙内容进行审核，保证信息的真实性和规范性；3. 员工为上墙内容的执行者，需认真履行上墙的相关工作，不得私自更改或删除已发布内容；4. 如发现上墙内容存在不实、违规等情况，应及时向办公室主任或相关部门负责人报告，并予以纠正。
六、上墙管理1. 办公室建立上墙内容管理制度，明确各部门上墙内容的发布权限和审核权限；2. 针对违规上墙行为，建立相应的处理程序，对于严重违规者予以严肃处理；3. 定期对上墙内容进行清理整理，保持上墙信息的清晰和有序。
七、监督检查1. 办公室主任负责对上墙内容的监督检查工作，发现问题及时处理；2. 员工有权对上墙内容的真实性和规范性提出监督意见，确保信息的准确性和完整性；3. 定期组织上墙内容的质量评估，为上墙工作的改进提供依据。
八、本制度由建筑工程办公室负责解释，自发布之日起生效。
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中黔有才建设有限公司上墙制度
1.工作请示制度 9
2.财务报批制度 2
3.工作值班制度 10
4.工作会议纪律 7
5.接待管理制度 8
6.公司车辆管理制度 13
7.职员基本纪律 11
8.卫生整洁制度 12
9.保密管理制度 6
10.公共秩序制度 14
11. 合同管理制度 3
12. 人事制度 1
13. 奖罚制度 4
14. 职员晋升条件 5
工作请示制度
1．各职员定期向上一级领导汇报工作进展。
有抄送需要的须同时抄送。
2. 向董事长、监事及总经理报告接收到的重要信息、重大事件和其他重要情况，同时请示及时处理的意见。
3．及时报告上级的文件、电话通知和交办的急事，并根据领导的批示意见，及时有效地处理好这些工作。
4．对突发的紧急事件，立即请示报告，并根据领导批示意见立即办妥，事后汇报办理情况。
5．对有争议的工作和事情而决定不下，应请示报告，在取得领导明确批示意见后，即开展工作。
财务报批制度
1．各部室承揽工程必须经公司承揽，一切收入款项必须拨入公司指定账户，经董事长批准可按公司统一规定外包。
2．办公室职员每月月底最后一天报账。
各项目部月中报账一次，月底一次。
如有特殊情况的报财务说明并获得同意为准。
3．各部室申请款项必须先填写款项申请单，并报部门经理签字，经总经理核准后报董事长批准，经财务核准无误后发放。
4. 紧急情况用款且来不及递交申请单的先向财务说明理由，然后在款项发放后2日内补交款项申请单。
5. 紧急情况的认定必须经董事长批准。
6. 不得私自设立账户，不得坐支任何收入款项，不得签发空头支票。
工作值班制度
1．公司因工作需要，实行部门经理级轮流值班制，值班时应保持不漏岗、不退岗、按时交接班。
2．及时准确地传达上级指示、通知、重要信息和电话，能决定处理的事件立即办，否则及时向有关领导汇报。
3．负责处理和接待来访者，并及时处理突发事件，如匪警、匪盗、火警、水灾等事件。
4．应坚持记录值班日志。
记载的内容应准确无误，实事求是。
5. 材料进出须有放行条，并签写进出库单。
6. 值班记录上值班人应签名。
工作会议纪律
1．按时或提前到会。
2. 保持手机静音或震动模式，如有非常紧急且必须马上接的电话请到会场外接听，并不要高声说话，简短说完。
3. 认真听取领导汇报并做好记录。
4. 别人发言时不许插话，有异议的做好记录，发完言讨论。
5. 汇报工作须简明扼要，汇报成绩尽量简短，需要请示的说明理由并提供至少2套方案。
6. 禁止会议期间频繁进出会场。
7. 发言和讨论保持礼貌，对事不对人。
8. 工作安排必须落实到个人，接手工作后立即展开，不得无故
拖延或推脱。
接待管理制度
1．公司全员皆为接待员，在规定的接待时间内，不能缺席。
2．有客户来访，马上起来接待，并让座、倒水。
3．来客多时按次序安排会见，并向客人说明情况，请其稍候，一般不能先接待熟悉客户。
4．对事前已通知来的客户，要表示欢迎。
5．应记住常来的客户。
6．接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。
公司车辆管理制度
1．各项目部车辆均由各项目部自主使用、统一管理、统一维护。
2．公司车辆到市区以外办事用车，应向车辆各主管部门申请，总经理批准并签订责任书。
每天向总经理汇报情况并约定好返回时间。
3．任何领导及相关部门用车，必须遵守公司用车制度。
4．公司所有车辆行车前须认真做好例行安全检查，在运行途中应特别注意安全行驶，遵守交通规则。
5．司机每日要做行车日记，记录出车情况，以备审核。
6．公司的车辆如发生交通事故，在30分钟内必须向公司分管部门报案，说明事故原因，交通事故的处理结果都要有当事人签名。
7．年度审验均由公司车辆主管部门组织，各种车辆在接到年审
通知后，一律按年审要求进行保养修理，达到一次上线合格。
8．节假日需要用车的部门或个人，应呈请领导批准后方可调派。
9．对批准的非公用车人应负担使用里程的油料费用和过路费。
10．特殊情况如职员重病必须用车的经批准可以免费使用。
11．驾驶员不准把车交给无证和转借其它未经授权驾驶的无关人员驾驶，发现类似情况一次者立即开除，发生交通事故的一切费用由本人承担。
12．爱护车辆，保持车辆内外清洁，保证汽车处于良好状态，确保交通安全。
13. 借车时须提供相关有效证件并附复印件，签事故免责书。
职员基本纪律
1．守时。
按时上下班，提前10分钟进入工作状态，从内心自我监督，按时参加业务例会。
2．仪表。
按规定着装，发型正常，工作时间讲普通话，公司工作人员之间应互相称职务。
3．公司工作人员之间早晨上班相互问侯，下班时互道再见。
4. 客人来访，接待人员应起立面带微笑，向客人问好。
5. 来访客人要离开时，必须送到门口。
6. 在公司内不许与客人争道而行。
7. 接听电话首先讲“你好，中黔有才装饰，有什么可以帮您”传话声音要轻且清晰。
8. 尊重领导，尊重同事。
9. 职员间工作只能提供建议，异议较大的会上解决，解决不了的报请董事长。
卫生整洁制度
1. 外出或下班、工作完毕，办公桌面保持整洁，只允许放茶杯及文具。
2. 办公桌椅不许挂放任何衣物。
3．公司各种设施未经许可不得张贴图片等。
4．保持办公区域清洁，不得随地吐痰、乱扔杂物。
5．离开办公室请将椅子推至桌底。
6．不准向窗外乱扔杂物等。
保密管理制度
1．公司下发各种文件均须保密，要妥善保存，不得遗失外借。
2．不在公共场所谈论公司业务，不做有损公司形象的事宜。
3．进入他人办公室，未经主管人员许可，任何人不得随意翻阅他人的文件。
4．倡导提合理化建议，但不允许背后议论公司事务。
5. 外出工作携带公司文件的要做好安全保密措施并做好文件进出记录。
公共秩序制度
1．办公区域不许嬉戏打闹，不许大声喧哗，不许闲聊、打牌、下棋。
2．公司内有孕妇等需要禁止吸烟的禁止吸烟。
3．工作时间禁止阅读娱乐性的书籍或无关报刊。
4．工作时间不准打私人电话，确有急事要简短。
5．工作时间不许串岗，办事不许拖拉或无故逗留，办事完毕即离开。
6．工作时间不准私人会客，工作时间不得进餐。
7．爱护公司设施。
8. 节约水电及一切办公用品。
合同管理制度
1. 公司所有业务均需签订合同或协议。
2. 所有业务合同或协议公司至少留存3份合同原件。
3. 所有合同或协议须经负责人层层确认后，报请董事长签认生效。
4. 所有合同或协议签订过程及合同或协议内容均需注意信息安全。
5. 所有合同或协议经办人须明确并保持为同一人，特殊情况的经总经理审批可调整人员安排，同时向董事长说明。
人事制度
1. 公司人才引进按照才能及贡献安排工作内容。
2. 所有人员每年或每个项目考核一次，考核结果作为下一步工作安排的基础。
3. 所有人员必须认真履行岗位职责。
4. 所有人员的人事调整须经董事长决策。
5. 对公司有重大贡献的人员经董事长批准可越级晋升或嘉奖。
6. 导致公司遭受巨大损失或给公司形象带来较大负面影响的人员经董事长批准直接辞退。
7. 公司每年拟订重点培养人员名单，并开展系列培训，进入上一级人才储备库。
8. 被严重处罚的退出人才储备库，同时进入考核期。
轻微处罚的进入下一级人才储备库。
奖罚制度
1. 根据考核结果奖罚分明。
2. 奖励设置有全勤奖，贡献奖等并全部细分，定量奖励。
3. 奖励分为物质奖励，职位奖励等。
可合并奖励。
4. 个人或集体为公司赢得良好声誉或帮助公司获得重大利益的重点奖励。
良好表现的可考虑提拔。
5. 积极主动工作的实行基础奖励，落实好公司项目进度或又好又快追赶完项目进度的重点奖励。
6. 消极怠工的进行警告，警告3次以上的降职或调整职位。
降职或调整后再被警告3次或同等处罚以上的直接辞退。
7. 集体被处罚的，负责人负主要责任，按照处罚轻重对主要责任人进行对应的处罚。
对集体人员进行相应的处罚。
8. 个人或集体导致公司蒙受巨大损失或形象受到巨大影响的，对个人或集体负责人经董事长批准直接辞退。
对集体人员进行相应的处罚。
职员晋升条件
1. 业务有突出专长，个人在项目或年创利方面突出者。
2. 连续数次对公司发展提出重大建议并被采纳，且产生重大经济效益者。
3. 非本人责任而为公司挽回重大损失者。
4. 领导有方，带领团队为公司创利达公司要求或成绩显著者。
5. 对成绩特别突出或贡献特别重大，同时具备领导才能者，经董事长批准可以晋升或越级晋升。
6. 领导亏损项目团队扭亏为盈，经营管理有方者。
7. 其它突出贡献，董事长认为应该晋升嘉奖者。
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。