三福百货品牌推广
三福百货(服饰)CI调研报告书(一)2024
三福百货(服饰)CI调研报告书（一）引言概述：三福百货作为一家专营服饰的零售企业，其CI（Corporate Identity）对于公司品牌形象的塑造起到至关重要的作用。
本文将以三福百货(服饰)的CI调研报告书（一）为题，对该企业的CI进行深入研究和分析。
通过对三福百货(服饰)的品牌定位、CI要素、视觉展示、传媒宣传以及员工行为等方面进行全面探讨，旨在为该企业未来CI的发展和提升提供有价值的建议和参考。
正文：一、品牌定位：1.三福百货(服饰)的品牌目标群体- 对目标群体进行详细分析，包括年龄、性别、经济能力等方面的考虑。
- 评估当前品牌定位的有效性和竞争优势。
2.品牌特点和核心价值观- 揭示三福百货(服饰)的品牌特点，如时尚、高品质、多样化等。
- 分析品牌的核心价值观，如信任、创新、服务等。
3.品牌声誉和形象- 调查消费者对于三福百货(服饰)的印象和评价。
- 研究与竞争对手的差异化，建立独特的品牌声誉和形象。
4.定位与竞争优势- 评估三福百货(服饰)在市场上的定位与竞争对手之间的优势与劣势。
- 提出改进和加强品牌定位的创新策略。
5.未来的品牌发展战略- 分析市场趋势和消费者需求的变化。
- 提出未来品牌发展的策略和规划。
二、CI要素：1.企业名称和标志- 分析三福百货(服饰)的企业名称和标志对品牌的影响。
- 提出改进企业名称和标志的建议。
2.口号和标语- 评估当前口号和标语的有效性和吸引力。
- 提出可以增强品牌形象的新口号和标语。
3.品牌声音和音效- 探讨三福百货(服饰)在广告和宣传中使用的声音和音效。
- 分析声音和音效对品牌形象的影响。
4.色彩和图形设计- 研究三福百货(服饰)在品牌展示中使用的色彩和图形设计。
- 提出改进品牌色彩和图形设计的建议。
5.口碑管理和社交媒体战略- 分析三福百货(服饰)在社交媒体上的表现和口碑管理策略。
- 提出加强社交媒体战略的建议。
三、视觉展示：1.店铺形象和装潢- 评估三福百货(服饰)店铺的形象和装潢对消费者体验的影响。
三福营销策划
三福营销策划1. 引言本文档是关于三福公司的营销策划方案的详细说明。
三福公司是一家以提供高品质产品和服务为主的公司，我们致力于为客户提供卓越的购物体验。
为了实现这一目标，我们需要制定一套有效的营销策略，以吸引更多的潜在客户并提高销售额。
本文档将详细介绍我们的目标、目标市场、竞争优势和营销策略等内容。
2. 目标我们的目标是成为该地区的领先零售商，提供多样化的产品和服务，满足客户的需求。
我们希望在未来三年内实现以下目标：•增加销售额至少20%•扩大客户群体，吸引更多的潜在客户•建立品牌认知度，并在目标市场中树立良好的声誉3. 目标市场我们的目标市场是该地区的中产阶级家庭和年轻专业人士。
根据市场调研和分析，这个人群对于品质、服务和购物体验有较高的要求。
他们注重产品的质量和性价比，乐于尝试新的产品和品牌，并愿意为良好的购物体验支付合理的价格。
4. 竞争优势为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们需要建立我们的竞争优势。
以下是我们的竞争优势：产品质量：我们致力于提供高品质的产品，确保每个顾客都能得到物超所值的购物体验。
卓越的客户服务：我们注重每位顾客的需求，提供个性化的服务，确保顾客满意度。
多样化的产品选择：我们提供多种不同类型的产品，以满足不同顾客的需求和偏好。
良好的物流配送系统：我们建立了高效的物流配送系统，确保顾客能够及时收到他们的产品。
5. 营销策略在实现我们的目标和优势的基础上，我们制定了以下的营销策略：市场定位：我们将定位自己为提供高品质产品和优质服务的零售商，致力于满足中产阶级家庭和年轻专业人士的需求。
产品推广：通过各种渠道进行产品推广，包括社交媒体、电视广告、线下宣传等，以增加品牌知名度和吸引更多顾客。
促销活动：我们将定期举办促销活动，如打折、满减等，以吸引顾客购买我们的产品。
客户关系管理：建立客户关系管理系统，与顾客保持良好的沟通和互动，以提高顾客忠诚度和再购买率。
合作伙伴关系：与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同开展促销活动和跨界合作，扩大市场影响力。
三福营销活动方案策划
三福营销活动方案策划1. 简介三福商业集团是一家致力于发展和运营各类商业项目的企业集团，拥有多个知名品牌和商业地产项目。
为了进一步提升品牌知名度和消费者忠诚度，我们制定了一系列三福营销活动方案，旨在吸引更多消费者、增加销售额和促进企业发展。
2. 目标2.1 吸引更多消费者通过不同的营销活动，吸引更多的消费者来到三福商业项目，增加顾客流量和销售额。
2.2 增加销售额通过促销活动和增加消费者购买欲望，提高销售额。
2.3 提升品牌知名度通过多方面的宣传和品牌推广活动，提升三福商业集团的品牌知名度和声誉。
2.4 提升消费者忠诚度通过优惠券、会员卡、积分兑换等方式，提升消费者对三福商业集团的忠诚度。
3. 方案3.1 联合促销活动与一些知名品牌商家合作，开展联合促销活动。
通过双方资源共享，吸引更多消费者参与，增加销售额。
例如，与餐饮品牌合作，为持有三福商业集团会员卡的消费者提供优惠套餐，或者与时尚品牌合作，为消费者提供购物返现或积分兑换活动。
3.2 主题品牌活动每个季度举办一个主题品牌活动，通过特色活动形式吸引消费者的注意力。
例如，可以举办美食节、文化艺术展览、时尚秀等活动，吸引消费者参与，并提供相关特惠优惠。
3.3 会员福利活动对于持有三福商业集团会员卡的消费者，举办会员福利活动，例如，生日礼物、消费积分兑换、专属会员折扣等。
通过给予会员更多的特权和福利，提高消费者对会员卡的认同感和忠诚度。
3.4 品牌推广活动通过线上线下的品牌推广活动，提升消费者对三福商业集团的认知度和好感度。
例如，在社交媒体平台上开展线上抽奖活动，赠送限量版纪念品或特价券，吸引用户参与转发和点赞，同时提高品牌曝光率。
3.5 营销媒体合作与本地的媒体合作，以报道和宣传的形式扩大品牌知名度。
例如，与当地的电视台合作，制作一档关于三福商业集团的品牌宣传节目，通过影视平台等渠道推广。
3.6 慈善公益活动举办慈善公益活动，提升企业形象和社会责任感。
三福营销策略
三福营销策略三福营销策略三福是一家充满活力和创新意识的公司，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
在激烈的市场竞争中，三福需要制定有效的营销策略，以吸引更多的消费者，增加市场份额。
一、品牌塑造品牌是一个企业的核心优势和竞争力。
三福要通过品牌塑造，建立起良好的品牌形象和口碑。
首先，以“创新、专业、可靠”为核心价值观，确定品牌定位，使消费者对三福的产品和服务有清晰的认知。
其次，通过举办产品发布会、参加行业展览等方式，增强品牌的知名度和影响力。
同时，加强与消费者的互动，通过社交媒体等渠道与消费者进行频繁的沟通和交流，提高品牌的认知度和美誉度。
二、产品创新产品创新是企业保持竞争优势和吸引消费者的关键。
三福要不断研发和推出符合市场需求的新产品。
首先，要深入了解消费者的需求和喜好，针对不同人群定制不同的产品。
其次，要注重产品的质量和性能，不断改进产品的功能和设计，以提升用户体验。
最后，要加强与供应商的合作，确保供应链的稳定和高效，以保证产品的供应和交付。
三、渠道拓展渠道是产品销售和推广的重要途径。
三福要积极拓展多样化的渠道，以提高产品的销售量和市场占有率。
首先，要与相关企业和经销商建立合作关系，将产品销售到更多的销售点。
其次，要加强电子商务渠道的建设，提供在线购买和售后服务，满足消费者的多样化需求。
最后，要通过广告、促销和市场活动等手段，提升产品的知名度和销售量。
四、顾客关怀顾客是企业的财富和未来。
三福要始终把顾客放在第一位，关心和关怀每一位顾客。
首先，要建立完善的客户关系管理系统，及时记录和分析顾客的需求和反馈。
其次，要定期与顾客进行沟通和交流，了解他们的意见和建议，以提高产品和服务的质量。
最后，要注重售后服务，提供全方位的技术支持和问题解决，增强顾客的忠诚度和满意度。
总之，三福要通过品牌塑造、产品创新、渠道拓展和顾客关怀等策略，不断提升企业的竞争力和市场份额。
只有不断追求卓越和适应市场需求，三福才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三福店活动策划方案
三福店活动策划方案一、活动背景三福店是一家以提供高品质家居用品为主的连锁店，为了增加品牌影响力，扩大销售规模，我们计划组织一系列的活动来吸引潜在顾客，提高现有顾客的满意度。
本次活动的主要目标是增加销售额，提升品牌知名度，同时通过活动与顾客建立长期关系。
二、活动目标1. 增加销售额：通过促销活动和特价产品吸引消费者，提高销售额。
2. 提升品牌知名度：通过宣传活动，让更多的人了解三福店品牌。
3. 建立顾客关系：通过各种形式的互动活动，与顾客建立长期关系，增加顾客忠诚度。
4. 提高顾客满意度：通过优质的服务和产品，提高顾客满意度，增加复购率。
三、活动策划1. 开业庆典时间：活动计划在新店开业之日进行。
内容：开业仪式、主题嘉年华、抽奖活动等。
目标：吸引顾客前来参观，并在活动期间购买产品。
2. 促销活动时间：持续性进行，每月一次。
内容：特价商品、满减活动、买一送一等。
目标：吸引消费者前来购买促销产品，增加销售额。
3. 性价比推广时间：每月定期宣传一次。
内容：通过广告媒体宣传三福店的优质产品和价格优势。
目标：吸引潜在顾客前来购买产品，提高品牌知名度。
4. 免费赠品活动时间：每周定期进行。
内容：购买指定产品即可获得免费赠品。
目标：吸引消费者购买产品，并通过赠品提升顾客满意度和忠诚度。
5. 会员专属活动时间：每月一次。
内容：会员专属折扣、生日礼品等。
目标：提升会员忠诚度，增加复购率。
6. 线上活动时间：每周定期进行。
内容：线上抽奖、线上优惠券等。
目标：吸引线上用户，增加线上销售额。
7. 社区活动合作时间：不定期进行。
内容：与当地社区合作举办家居讲座、DIY工作坊等活动。
目标：提高品牌知名度，吸引潜在顾客。
四、活动执行计划1. 确定活动日程：根据各个活动的时间要求，确定每个活动的具体时间和地点。
2. 资源准备：为每个活动准备所需的物资和人力资源。
3. 宣传准备：制作宣传资料、活动海报等宣传材料，并通过各种渠道宣传活动信息。
三福百货,你时尚,我买单!
印刷体广告
• 宣传单的印制 配合各种促销活动的开展，制作部分宣传单。 时刻提醒消费者关注流行的服饰和各种新品的上 市。告知消费者近期会开展的各种优惠活动，动 员消费者的参与。 • 印制期刊杂志 每月制作时尚期刊杂志，介绍新品的上市和 各种前缘消费时尚讯息，引领消费者步入时尚消 费潮流。帮助消费者培养科学时尚的消费习惯。 同时也要加强期刊读者之间的交流，设置读者交 流版块区，通过放松电子邮件表达自己的意见。
策划的背景
随着夏季的到来，各种时尚的夏季服饰陆续登场亮相 在万州各大商场。同时，各种促销活动也在各大商场间紧 锣密鼓的展开，让万州市民提前感到了夏季的到来。以 “时尚、流行、价值”为经营理念的三福百货万州店，凭 借其悠久的历史品牌价值和良好的企业信誉保证，加之地 理位置的独特性。在这场竞争中已经取得了部分竞争优势。 但是，各种市场威胁成分的不断加入，如同样以“时尚潮 流引领生活”的都市帅府的兴起，用天天最低价的策略夺 走了部分年轻消费者。各种品牌服饰店也分割着三福百货 定位于年轻消费者的市场。
促销效益评估
• 确定促销目的是否实现 。建立调查小组，通过发 放市场调查问卷对顾客进行满意度的调查。 • 是否在消费者中产生了心理效益。表现为对该店 经营的参与度，对本店品牌形象的认知度 • 是否产生了经济效益。利用历史数据和其它经营 店的利润情况与经过促销后产生的数据进行对比 分析。 • 是否产生了社会效果。主要表现为顾客对企业文 化的了解程度，产生的社会认可度等方面调查。
环境分析： ——宏观环境分析
• 经济 城乡居民生活水平不断提高，全年城市居民人 均可支配收入9540元，城市居民人均消费性支出 7322元，比上年增长9.4%。在各大类消费支出中 家庭设备用品及服务、医疗保健和衣着类消费支 出增长较快，分别比上年增长了31.1%、29.1% 和20.4%。进几年来随着CPI指数的上升，物价上 涨，带动了整个国民经济的增长。基本的物质生 活已经得到满足，人们开始转向更高的体现时尚， 尊贵，典雅的高级生活品味追求，更加注重自身 衣着、容颜。
三福如何构建永不落伍的时尚品牌-文档资料
三福如何构建永不落伍的时尚品牌-文档资料三福如何构建永不落伍的时尚品牌1 三福百货简介及经营战略1.1 正确的市场定位促进稳定发展三福百货XX公司成立于1992年11月19日，公司成立之初即以“顾客、员工、社会”为经营宗旨，奉行“顾客第一”的理念，使公司在十多年的时间里稳定持续发展。
公司主营男、女休闲服装、饰品、家居等。
三福百货立身之初就坚定了自我定位，通过发展业务组织，同一地区业务协调加强与供应商及其他业务群体的来往以求更好的满足客户需要、应对商业挑战。
以稳中求进的发展方式在全国各地拥有了三百多家直营分店。
1.2 把握市场走向，保持时尚敏锐触觉三福百货选址在人口稠密交通便利的商业圈中，随着人们对消费时尚迫切的追求，使得休闲时尚服饰备受推崇。
休闲服装趋于品牌个性化。
而平民化倾向也愈发明显，随着各大经销商的加入，休闲时尚元素成为主导潮流元素。
三福把握住了这种市场走向，把握时尚流行，控制商品价值，使三福产品迅速占领市场，赢得先机。
1.3 合理利用STP分析，市场推广独具特色采取总成本领先战略、差异化战略、后向一体化的发展战略和多元化发展战略中相结合。
三福自主生产的产品具有特色，自控成本。
运用STP分析分析，确定目标市场为在城市中生活的15～35岁的年轻人。
三福以同质偏好为依据，将目标市场定位于庞大的大学生与青少年群体。
市场细分为：15～18岁没有过高消费能力，只能承担价格较低的商品；19～22有一定支付能力对时尚有较高追求；23～29刚步入社会的青年品位较高；30～35熟男熟女有明确的自我定位和时尚追求风格。
采取目标市场策略中市场专门化：尽力满足中青年人的各种需求，三福企业专门为中青年顾客群服务，建立起了良好的声誉。
采取目标市场差别性市场策略：有利于满足不同消费者的不同要求，扩大销售、占领市场、提高企业声誉。
三福目标市场特征有两点：（1）价格优势，三福坚持给顾客提供价格适中的时尚产品，给顾客最多的实惠。
精品潮流百货超市三福品牌时尚系列营销策划活动方案(85P)
时尚搭配大赛——预热（微博）
时尚搭配大赛——预热（微博）
时尚搭配大赛——预热（视频）
时尚搭配大赛——预热（视频）
时尚搭配大赛——预热（贴吧）
视频发布网站
6 地推：搭配大赛5场地推，电商大赛20场地推，共发放数万余份精美礼品，17个城市覆盖，近 30万高校学生直接参与。现场微博分享、微信朋友圈分享高达10万余次。微信粉丝数有效增 加16万余人。
移动电商大赛
出型入画插画大赛
PART six
传播相关数据
时尚搭配大赛——预热（微博）
2015
三福时尚系列总结
1 MAIN活CO动N目TE标N及TS愿景
2
活动创意及亮点
3
活动执行重点
4
活动流程及亮点说明
5
活动数据总结
PART ONE 活动目标及愿景
活动目标
促进三福产品销售
通过3场赛事，有效开拓三福产 有效 品校园市场份额，促进产品销售， 增长 电商大赛更是直接产生销售额，
效果超赞。
媒体选择
女性时尚类
地方类
以பைடு நூலகம்为部分媒体示例
部分发布数据
部分新闻发布截图-搭配我最型
新浪安徽
凤凰厦门
部分新闻发布截图-移动电商大赛
环球时尚网
北京晚报
22 微博：搭配大赛微博发布180次，文科类高校和时尚类为主。 电商大赛微博发布70次，理工类高校类和电商类为主。
两场比赛期间微博发布情况统计
执行周期内总计发布256条微
推进三福品牌传播 提升大学生对三福的品牌认同感
搭配大赛、电商大赛、插画大赛
中都匹配了三福的产品，不论是
对参赛者还是观众都起到了很好 的品牌传播作用，品牌曝光量显
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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加入我们，让我们一起努力，我们一定成功！
信心2011、用心服务、创造价值！
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谢 谢！
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渠道： 1、进货渠道： （1）建立B2B模式商务模式 （2）绕过批发商，直接从厂家进货，降低成本。 （3）寻找不同品牌且能满足顾客需求的供应商，丰富商品种类，给消费
者提供更多的选 择，做出差异，做出特色。 2、销货渠道： （1）实体直营连锁店 （2）建立B2C商务模式，网上销售商品。如：淘宝商城
三福百货融资计划书
------让年轻人轻松享受时尚生活 easy life easy fashion
CEO兼营销总监：任正飞 CFO：张燕
概要
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公司简介 市场分析
三福商业模式创新 投资和预算及利润来源简析
融资方案 财务分析
公司简介
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，搜尽古城MM等活动. 2、 疯狂折扣：每天一个品牌要求折扣在5—6折左右
折扣盛宴：每满200送118元赠券 3、转转转出时尚天：活动期间当天购物小票累计满300元疯狂转奖，礼
品平均10元左右，每天100份。 4、现场互动：女子才艺大比拼现场互动、女装品牌知识问答等。
“品牌之旅起点站——淑女疯狂周” 活动费用： 媒体*****元左右、其他***元左右。
传播媒介
----目的：树立商家信心，吸引经销商加盟； life easy fashion
吸引消费者关注，提升美誉度。
easy
非主流媒体：短信 、DM邮报、彩车、道旗、品牌之旅活动推广小手册（ 内含报名表及小礼券）。
主流媒体： 1、电视---投放广告。 广告内容：让年轻人轻松享受时尚！easy life easy fashion
4.供应商级别提升，能够增强供应商的美誉度和市场影响力 ，增加其市场竟争力；
5.书面表扬，能够增强供应商的美誉度和市场影响力； 6.颁发证书或锦旗，为供应商颁发优秀合作证书或者锦旗，
有助于提升其美誉度； 7.现金或实物奖励。
加盟商投资报酬
• 减免部分加盟费 • 减免部分保证金 • 优化加盟期限 • 全额退款保障 • 店招装修返还 • 年度返利激励
福顾客。
2、上班族（25—35） 核心特征：（1）经济独立、消费能力较强。
（2）比较注重着装以及个人形象。 （3）对商品的需求-价格弹性相对较小。
找寻-争取
针对策略： 收集群体资料,确保三福百货的相关信息有效到达,并通过三福百
货的差异/优势争取此类群体成为为三福顾客。
三福商业模式创新
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easy life easy fashion （2）软文营销：新闻、博客、论坛、群组推广
新闻门户软文推广
企业博客营销
论坛推广
4、新动媒体
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大多数消费者出行必乘 的交通工具。点，线，面 组合性宣传可以用最少的 投资成本，覆盖所有网点 的目标受众。
示意图
费用预算
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1、打破“联营扣点模式”： （1）自创商品品牌，增大资金来源中主营业务利润盈余比例，降
低应付账款比例，不拖欠供应商货款，与供应商的诚信合作共同成长 ， 实现供应链价值的最大化。
（2）注重将供应商资源整合与集中开展活动相结合，优化供应链 效率，通过商业信息与零售知识共享与联合营销，实现双赢。 2、上市：融资融券。 3、扩展经营模式，开展加盟： （1）区域保护，防止串货，保护加盟商的利益 （2）价格政策：制定极具竞争力的供货价格及指导零售价格体系，保障 各级经销商的利润空间。 （3）广告和促销支持：根据季节及人文体系每月制定不同的促销方案。
淑女时尚周
饰界周
新新鞋类周
运动休闲周
魅力护肤周
五月流金疯狂PK周
3
4
时间 5
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▪淑女时尚周 活动时间： 3月23—3月25日 活动主题：品牌之旅——秀秀秀！—新淑女PK时代，我是淑女我怕谁！ 活动方式： 1、针对女子服饰品牌，挖掘品牌文化，做品牌故事展，寻找形象大使
市场分析
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一、三福百货消费—消费特征 二、目标群体--年轻人（15-35）
消费特征
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1、冲动感性消费方式： 以新颖、时尚、有特色、品牌为主要消费对象，消费目的除了获
得商品的使用价值外，还包括突出个性与自我，注重情感与直觉等延 伸价值。 2、轻 松：休闲、放松、便捷、快速。
▪运动休闲周 easy life easy fashion
活动时间：3月30——4月1日 活动主题：我运动我健康 ——穿出个性、穿出品位 ▪饰界周 活动时间：4月1日—4月15日 活动主题：用“饰界”装饰你的世界！ ▪魅力呵护周 活动时间：4月20—4月22日 活动主题：漂亮有约！ ▪新新鞋类周 活动时间：4月27日——4月28日 活动主题：亮出时尚脚丫，走出您的精彩！ ▪流金站：红火五月疯狂PK周 活动时间：5月1日——5月7日
Opportunity
交通便利，人口流动量大 选址优越，处于购物中心 多种品牌集聚，形成聚集效应
Weakness
店面狭小 商品布局拥挤 服务人员数量少
Threats
众多品牌店的加入，加剧了竞争 通货膨胀，全国物价偏高，限制 了居民消费水平
三、市场推广
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（一）营销战略选择：
享 受：乐趣、被注意、被认可、受尊重、无负担。 时 尚：新颖有个性、符合流行潮流、快速变化。
3、寻求时代身份认同： 建立年轻阶层外围形象和内在群体存在方式，依托各大高校、年
轻上班族、QQ、MSN、人人、微博、网络等媒介开展社会交往，进而 完成自身年轻、时尚个性身份的认同和整个群体特有的行为和交往方 式。
（三） 营销策略
产品/服务： 1、类别：各类品牌的男女休闲服饰、家居等。
属性：款式新、变化快、品种多、质优和价格适中。 利益：买的不仅仅是服饰、家具，更是一种凸显个性的时尚、流 行。 2、优化调整产品/服务组合： ---围绕购物、餐饮、文化、娱乐四大特色区域做好重点布局。 （1）零售购物包括男女休闲服饰、家居等； （2）配套商业上有特色餐饮、咖啡西餐、休闲水吧、风味小吃、美容美 发等； （3） 突出文化消费链条的配比，动态影院，音像制品、桌球和小型室 内球类运动、儿童乐园以及KTV。采用一步到位，来满足现阶段广大 市民对于时尚休闲文化的需求。
▪成功的商业模式
▪三福百货swot分析
▪市场推广
一、成功的商业模式
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----任何一个商业模式都是一个由企业资源能力、客户价值、盈利方式 构成的三维立体模式。
二、三福百货swot分析 ：
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Strength
良好的企业信誉形象 悠久的历史品牌 时尚的购物环境 提供多种类的消费商品
目标群体—年轻人
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1、学生（15--24岁） ----中学生、大学生等人群 核心特征：（1）尚未经济独立，消费能力有限
（2）对商品的需求-价格弹性较大
培育-发展
针对策略 ▪ 搜集该类群体资料，通过日常宣传推广活动向此群体传播三福相关
信息。 ▪利用系统性的宣传/促销策略，指导和推动此群体消费,将其发展为三
实体店衣服和网站上衣服款式是存在差异的。
避免两极分化 积分卡在网上可以积分但不可享受折扣。
easy life easy fashion 品牌传播（促销）： 1、传播目标：
成为“时尚、流行百货”消费的公认场所
树立“easy life easy fashion”的形象
吸引目标客群
实现业绩目标
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财务分析(预算及投资报酬) easy life
easy fashion
重要财务指标预测
主营业收入
800万
主营业务成本
100万
折旧\摊销
15万
工资性费用
80万
日常性费用
15万
财务费用
5万
税金及附加
30万
利润总额
555万
所得税
138.75万
净利润
416.25万
现金流
200万
供应商的管理
供应商信息的搜集
2、策略思路： 两个核心：
fashion百货，服务到家 一条主线：
以三福百货“品牌之旅——周周都疯狂”牵引促销活动。 传播媒介：
整合各种媒介进行传播。
传播主线---三福百货品牌之旅
easy life easy fashion
总体思路：每一周活动期间以一天一个或数个知名品牌（一个楼 层）为诉求主线，推出主题周，各品牌各楼层采用递进式的促销模式 ，辅以多重优惠推广促销活动跟进，最后到“5.1”节推出“品牌之 旅 疯狂Pk周”
1、采用总成本领先战略，差异化战略和后向一体化的发展战略相 结合。生产三福自己的产品，该产品独具特色，控制成本。 （三福 作为中间商，不生产产品，而是作为卖场，卖各个供应商的产品。）
2、多样化发展战略。
（二）三福百货资源分配：
市高
场
明星类
增
问题类
长
金牛类
率
瘦狗类
低
高
低
相对市场份额
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