用友软件-NC63全产品培训-产品成本2
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NC63培训手册
有 2.3 报表浏览 ..................................................................................................................................................... 18 2.3.1 业务描述 .......................................................................................................................................... 18 份 2.3.2 业务流程 .......................................................................................................................................... 19 股 2.3.3 功能清单 .......................................................................................................................................... 19 2.3.4 产品解决方案 .................................................................................................................................. 19
第三章 初始准备 ................................................................................................................................................... 26 3.1 管控模式 ..................................................................................................................................................... 26 3.2 动态建模平台 ............................................................................................................................................. 27 3.2.1 多组织建模 ...................................................................................................................................... 27 3.2.2 基础数据维护 .................................................................................................................................. 28 3.2.3 流程平台搭建 .................................................................................................................................. 28 3.2.4 系统平台设置 .................................................................................................................................. 28 3.2.5 流程平台设置 .................................................................................................................................. 28
第三章 初始准备 ................................................................................................................................................... 26 3.1 管控模式 ..................................................................................................................................................... 26 3.2 动态建模平台 ............................................................................................................................................. 27 3.2.1 多组织建模 ...................................................................................................................................... 27 3.2.2 基础数据维护 .................................................................................................................................. 28 3.2.3 流程平台搭建 .................................................................................................................................. 28 3.2.4 系统平台设置 .................................................................................................................................. 28 3.2.5 流程平台设置 .................................................................................................................................. 28
用友软件-NC63全产品培训-供应商门户
商务协同：供应商通过供应商门户参与企业采购商务活动，从获取需求信 息、参与竞争，参与合同及订单整个过程，采购业务的电子化提升了双方 合作效率，降低了成本；
电子采购后台与供应商门户的关系
采购信息发布（门户公告）
供应商门户的公告分为： 招标公告：寻源过程中的邀请公告 中标公告：寻源结果的公告 普通公告： 由电子采购后台公告管理发布到门户的公告。
确认销售发票 发票 消耗汇总结算
业务背景：供应商将物料寄存在采购方的仓库中，但入库后的物料并不代表企业与供应商 之间已经形成购销关系，即物料的所有权仍然是供应商，仅仅是将物料放到采购方的仓库 中而已。 材料出库后才形成实际的采购，定期进行消耗汇总，根据消耗汇总记录与供应商进行结算。
供应商寄存采购
供应商(门户) 采购部 库管
库存存量 查询
现存量
补货申 请
确认补货申 请
采购订单
采购入库
材料出库
消耗汇总 查询
物料消耗 汇总
产品实现：供应商VMI应用协同
产品实现：供应商VMI应用协同-现存量查询
供应商在门户可以查询到寄存物料的现存量，随时掌握库存情况。 根据现存量的统计汇总口径，可分别按照库存组织、库存组织+仓库、库存 组织+仓库+货位展开； 另外，还可以按照生产厂商、批次号展开或者汇总展示。
应用场景2-门户合同与订单协同-合同确认
采购合同协同确认
采购组织
自由态合同
合同审核通过
多轮供应商门户多轮源自合同确认（接 受、拒绝）灰色代表本模块内功能或处理 白色代表其他模块功能或处理
业务描述： 采购企业向供应商发布合同，供应商查看合同内容并根据其自身情 况给予确认，包括接受和拒绝两种确认状态； 若供应商接受合同，采购方可审批合同。 若供应商拒绝合同后，采购企业需要对合同调整后重新发布让供应 商确认；
NC63全产品培训课件-采购计划
选择具有竞争力的供应商，确保 产品质量和交货期。
供应商评估
定期对供应商进行评估，确保供应 商能够满足公司需求。
供应商沟通
加强与供应商的沟通，及时解决合 作中的问题，促进合作关系。
采购成本降低
02
01
03
集中采购
通过集中采购，降低采购成本和库存成本。
长期合作协议
与供应商签订长期合作协议，确保价格稳定和长期合 作。
供应链稳定性
提高供应链稳定性，降低因供应商问题导致的风 险。
05
采购计划案例分析
案例一：某公司采购计划优化案例
总结词
采购计划优化
详细描述
某公司在采购计划中面临的问题，如采购成本高、采购周期长等，通过优化采购 计划，降低采购成本、缩短采购周期，提高采购效率。
案例二：某公司供应商管理案例
总结词
供应商管理
采购策略优化
优化采购策略，降低采购成本和库存成本。
采购效率提升
采购流程优化
简化采购流程，提高采购效率。
电子化采购
推行电子化采购，提高采购信息 传递和处理效率。
快速响应
提高对市场变化的响应速度，确 保采购及时性。
采购风险管理
风险识别
识别采购过程中可能出现的风险，制定应对措施 。
合同管理
加强合同管理，确保合同履行和争议解决。
审批流程
按照公司规定的审批流程 ，对采购计划进行逐级审 批。
采购计划发布
经过审批后，正式发布采 购计划，通知相关部门及 供应商执行采购计划。
03
采购计划的执行与监控
采购订单管理
采购订ห้องสมุดไป่ตู้的创建与审核
确保订单信息的准确性，包括供应商 、商品、数量、价格等。
供应商评估
定期对供应商进行评估，确保供应 商能够满足公司需求。
供应商沟通
加强与供应商的沟通，及时解决合 作中的问题，促进合作关系。
采购成本降低
02
01
03
集中采购
通过集中采购，降低采购成本和库存成本。
长期合作协议
与供应商签订长期合作协议，确保价格稳定和长期合 作。
供应链稳定性
提高供应链稳定性，降低因供应商问题导致的风 险。
05
采购计划案例分析
案例一：某公司采购计划优化案例
总结词
采购计划优化
详细描述
某公司在采购计划中面临的问题，如采购成本高、采购周期长等，通过优化采购 计划，降低采购成本、缩短采购周期，提高采购效率。
案例二：某公司供应商管理案例
总结词
供应商管理
采购策略优化
优化采购策略，降低采购成本和库存成本。
采购效率提升
采购流程优化
简化采购流程，提高采购效率。
电子化采购
推行电子化采购，提高采购信息 传递和处理效率。
快速响应
提高对市场变化的响应速度，确 保采购及时性。
采购风险管理
风险识别
识别采购过程中可能出现的风险，制定应对措施 。
合同管理
加强合同管理，确保合同履行和争议解决。
审批流程
按照公司规定的审批流程 ，对采购计划进行逐级审 批。
采购计划发布
经过审批后，正式发布采 购计划，通知相关部门及 供应商执行采购计划。
03
采购计划的执行与监控
采购订单管理
采购订ห้องสมุดไป่ตู้的创建与审核
确保订单信息的准确性，包括供应商 、商品、数量、价格等。
用友NC系统成本核算操作手册
成本核算操作手册一、成本基础档案设置二、成本核算步骤月末成本核算之前，需要确定当月业务单据已经录入完毕，业务单据都处于审核状态，涉及生产成本、制造费用科目的凭证已经处理完毕且通过审核，方可进行成本核算。
（一）存货核算1、月末关账1.1月末关账状态，是指供应链、存货核算不能再新增、修改、删除、审核单据，但仍可以进行成本计算。
进行成本计算之前必须先关账，以保证在成本计算过程中不会有人员操作单据数据，影响成本计算结果。
1.2进入月末结账界面，进行关账处理：1.2.1进入“月末结账”流程图：财务会计—存货核算—月末处理—月末结帐先选定成本域，再选中需要关账的会计期间，进行关账2、计算全月平均单价（只核算材料？此步产生的成本调整单是自动生成吗？）2.1计算全月平均单价，是将出库单（包括材料出库单、其它出库单）的材料按全月加权平均法计算出出库单价、出库成本。
2.2进入“计算全月平均单价”流程图：财务会计—存货核算—计算全月平均单价2.3进入后点击“计算全月平均单价”，在选择框界面选取计算条件，需要选定成本域、会计期间、物料分类，点击“确定”后，系统自动进行计算。
2.4全月平均单价计算完毕后，计算日志，错误提示如何查看，如何修订？（二）成本资料取数1、会计平台取数1.1会计平台取数主要通过会计平台从总账明细获取各成本中心的间接费用，如：人工费、折旧费、其他制造费用等，并生成成本管理中消耗单，以便后继成本处理使用。
1.2进入“会计平台取数”流程图：管理会计—产品成本—成本资料—会计平台取数1.3进入后选定目标组织、生成目标、拉式取数，进入后选定会计科目来源。
此项操作后，无数据出现，还要到会计平台操作，请详细讲解流程。
2、存货核算取数2.1存货核算取数主要是根据外系统取数相关设置，从存货核算系统获取材料消耗、产品完工等数据，包括存货材料出库单、出库调整单、产成品入库单、委托加工入库单。
2.2进入存货核算取数“的流程图：管理会计—产品成本—成本资料—存货核算取数2.3进入后选择工厂、取数对象、会计期间，将需要取数的单据选中，点击“取数”。
用友软件-NC63全产品培训课件-内部交易
TO03
0
应用准备—参数
参数编 码
TO05
参数名 称
取值范围 默认值 或可选项
控制
所属组织
公司、库存组 织 默认库存组织 修改原“是否 允许超订单出 库”
业务规则
用于控制调拨订单—调拨出库单， 可以选择控制、不控制、提示，默 认为控制。 参数选择控制，则根据调拨订 单生成调拨出库单时，按物料 档案中定义的“出库容差”进 行容差控制，当累计出库主数 量>调拨订单主数量*（1+出库 容差）时，调拨出库单不能保 存； 参数选择不控制，则根据调拨 订单生成调拨出库单时，不进 行容差控制； 参数选择提示，则根据调拨订 单生成调拨出库单时，当累计 出库主数量>调拨订单主数量* （1+出库容差）时，提示用户 并由用户确定是否保存，用户 选择“是”则保存调拨出库单， 否则不保存调拨出库单；
完工入库
跨组织 消耗汇总
消耗汇总
内部交易待结算清单 内部交易结算平台
销售订单、调 拨订单引入内 部交易商务信 息，规定价格 /结算路径/反 向结算
内部交易暂估
内部交易结算
财务系统
内部交易费用结算
订单、暂估、 结算，支持 多种模式自 动取价
暂估入库 费用暂估 出库传存货核算
暂估应付 暂估应收 发出商品
应收单 存货核算调出
应付单 存货核算调入
会计平台
总账
产品架构及功能概述
目录
课程目标与要求 产品架构及功能概述
产品解决方案
V6.3新增功能及重点改进
练习与思考题
yonyou software Co., Ltd.
目录
产品解决方案
应用准备
库存调拨
NC63全产品培训课件-全面预算
指标属性
费用预算 采购计划 资金计划
UAP平台
预算组织 预算组织体系
基础数据管控 数据权限
第七页，共54页。
审批流程 自定义档案
产品架构及功能概述
预算管理环节
档案维护
设计
样表设计 （包括excel函数）
规则设置 （业务/控制规则）
填报
编报汇审
上报 审批
汇总
预算分析
分析任务 即席分析
预算调整
单据调整 直接调整
一个套表的所有表单，模型要一致、任务参数维要一致；分析用套表，可跨模型
模型间、套表间取数，必须使用业务规则，不能使用EXCEL公式 任一个表单，行维或列维必须使用指标
第十九页，共54页。
产品解决方案－应用模型
---最严格的模式：所有自动汇总的维度，都勾选“仅末级可录”
---常用模式：
有一个自动汇总的维度没有勾选“仅末级可录”
第二十七页，共54页。
产品解决方案－预算编制
第二十八页，共54页。
产品解决方案－预算编制
第二十九页，共54页。
产品解决方案－预算编制
分类
具体内容
样表设计前的基础设置，如预算组织体系、预算科目、维度、模 型的使用和关系
样表设计工具－excel客户端的简单介绍
编制样表设计
样表设计－固定表的设置过程介绍 样表设计－多维浮动表的设置过程介绍
机构
……
第十三页，共54页。
指标：根据企业外部或内部财务或业务报告 的需求形成的用以衡量企业绩效的量度。 预算维度：是预算指标从不同角度进行更 为细化的说明，例如客户维、时间维、组 织维等。
预算模型：描述了一个对应的应用 主题，预算模型确定了该应用主 题中所涉及的指标、维度。一个 模型集成了一个或多个相似经济 业务含义的预算表。
费用预算 采购计划 资金计划
UAP平台
预算组织 预算组织体系
基础数据管控 数据权限
第七页，共54页。
审批流程 自定义档案
产品架构及功能概述
预算管理环节
档案维护
设计
样表设计 （包括excel函数）
规则设置 （业务/控制规则）
填报
编报汇审
上报 审批
汇总
预算分析
分析任务 即席分析
预算调整
单据调整 直接调整
一个套表的所有表单，模型要一致、任务参数维要一致；分析用套表，可跨模型
模型间、套表间取数，必须使用业务规则，不能使用EXCEL公式 任一个表单，行维或列维必须使用指标
第十九页，共54页。
产品解决方案－应用模型
---最严格的模式：所有自动汇总的维度，都勾选“仅末级可录”
---常用模式：
有一个自动汇总的维度没有勾选“仅末级可录”
第二十七页，共54页。
产品解决方案－预算编制
第二十八页，共54页。
产品解决方案－预算编制
第二十九页，共54页。
产品解决方案－预算编制
分类
具体内容
样表设计前的基础设置，如预算组织体系、预算科目、维度、模 型的使用和关系
样表设计工具－excel客户端的简单介绍
编制样表设计
样表设计－固定表的设置过程介绍 样表设计－多维浮动表的设置过程介绍
机构
……
第十三页，共54页。
指标：根据企业外部或内部财务或业务报告 的需求形成的用以衡量企业绩效的量度。 预算维度：是预算指标从不同角度进行更 为细化的说明，例如客户维、时间维、组 织维等。
预算模型：描述了一个对应的应用 主题，预算模型确定了该应用主 题中所涉及的指标、维度。一个 模型集成了一个或多个相似经济 业务含义的预算表。
NC63全产品培训-基础数据
工作中心流程
工作中心分类
工作中心分类的主要目的是为了便于工作中心的管理，将作业特 点、统计信息相同或者相似的工作中心纳入到一组进行管理；
1、每层分类代码为两位； 2、最多支持五层分类；
工作中心维护
实现对工作中心基本档案建立，体现工作中心的基本信息
未停用的工作中心分类
工作中心生产档案
对工作中心生产相关信息的维护，包括能力数据、替代工作中心、 线上仓、生产线物料、换产时间的定义；
业务参数设置-组织节点进行维护；
工作中心
工作中心概述
工作中心是各种生产能力单元的统称，同时也是发生加 工成本的实体； 工作中心是工厂中一组机器设备或人员的集合，它可以 是一台设备、一组设备、一个班组、一条生产线、一个 车间。 是工序类型维护、轮班生成、生产排产与生产成本计算 的基本单元；
工作中心
BOM维护-子项物料
子项BOM：可以指定子项生产BOM和子项包装 BOM; 提前期偏置：
提前期偏置概念 提前期偏置设置； 不可大于父项物料固定提前期；
损耗系数 ：
在形成父项的过程中，子项的损耗率，大小为损耗数与需求数的比值。
齐料：具有齐料标识的子项物料，参与齐套分析； 替代类型：全部替代和部分替代； 倒冲：可以定义子项物料倒冲的倒冲时机与倒冲方式： 项目专用料与客户专用料：指定物料客户或者项目专用料的属性；
被复制的BO目M标，组可织批选
跨组织BOM复制
复制的目标组织，须是当前登录用户有管理权限的工厂；
复制BOM时，可将除线上仓、替代料外所有的BOM内容 复制至目标组织;
BOM默认版本确定规则
若目标组织存在默认版本BOM，不进行改变； 若不存在默认版本BOM，将被复制BOM中的有效的、最小 版本号的BOM作为目标组织的默认版本BOM。
工作中心分类
工作中心分类的主要目的是为了便于工作中心的管理，将作业特 点、统计信息相同或者相似的工作中心纳入到一组进行管理；
1、每层分类代码为两位； 2、最多支持五层分类；
工作中心维护
实现对工作中心基本档案建立，体现工作中心的基本信息
未停用的工作中心分类
工作中心生产档案
对工作中心生产相关信息的维护，包括能力数据、替代工作中心、 线上仓、生产线物料、换产时间的定义；
业务参数设置-组织节点进行维护；
工作中心
工作中心概述
工作中心是各种生产能力单元的统称，同时也是发生加 工成本的实体； 工作中心是工厂中一组机器设备或人员的集合，它可以 是一台设备、一组设备、一个班组、一条生产线、一个 车间。 是工序类型维护、轮班生成、生产排产与生产成本计算 的基本单元；
工作中心
BOM维护-子项物料
子项BOM：可以指定子项生产BOM和子项包装 BOM; 提前期偏置：
提前期偏置概念 提前期偏置设置； 不可大于父项物料固定提前期；
损耗系数 ：
在形成父项的过程中，子项的损耗率，大小为损耗数与需求数的比值。
齐料：具有齐料标识的子项物料，参与齐套分析； 替代类型：全部替代和部分替代； 倒冲：可以定义子项物料倒冲的倒冲时机与倒冲方式： 项目专用料与客户专用料：指定物料客户或者项目专用料的属性；
被复制的BO目M标，组可织批选
跨组织BOM复制
复制的目标组织，须是当前登录用户有管理权限的工厂；
复制BOM时，可将除线上仓、替代料外所有的BOM内容 复制至目标组织;
BOM默认版本确定规则
若目标组织存在默认版本BOM，不进行改变； 若不存在默认版本BOM，将被复制BOM中的有效的、最小 版本号的BOM作为目标组织的默认版本BOM。
用友软件-NC63全产品培训-基础准备、公告管理、接单模式、订单处理中心
商品目录——商品类型 【名词解释】
• 商品类型 依据某一类商品的相同属性归纳成的属性集合，主要是 为了在经销商门户上显示商品详细的规格参数，例如： 电脑有CPU系列、CPU型号、CPU主频、内存容量等共同 的属性。
商品目录——商品类型的管控模式
• 商品类型的管控模式配置：
编号
555 655 665
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC63全产品培训课件 -电子销售后台及B2B订单中心
用友软件股份有限公司 NC供应链及电子商务应用规划部 陈曦
yonyou software Co., Ltd.
目录
产品架构及功能概述 业务解决方案
商品上架 公告管理 接单模式 B2B订单处理
要同步哪些客户的哪些商品的价格，从哪个销售组织同步： • • • 客户：可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的客户范围，若没有指定则范 围为所有建立了用户的客户档案； 商品：可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的商品对应的物料范围，若没 有指定则范围为所有启用的商品档案； 销售组织： 可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的销售组织范围； 若没有指定则根据上述的“客户+商品对应的物料所属的产品线”找到对应的 电子销售组织；
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
商品目录——商品分类 【名词解释】
• 商品分类 为了方便客户分门别类查找商品，同时方便企业进行电 子销售商品管理，对电子销售商品进行分类。可以按照 商品的品类划分，也可以按照商品的属性划分，支持多 种分类方式。分类通常是商品的检索路径。
商品相关数据准备：概览
电子销售物料 电子销售物料＋属性1+属性2+ … +属性n 商品
用友软件 NCV63产品价值培训-全面预算(已更新)
预算编制：Web端预算编制
预算流程管理
支持审批流
支持对整套预算表（1个Excel文件）、其 中1个或几个Sheet进行审批、支持使用 UAP审批流完成预算审批
• 审批通过的预算冻结后不允 许修改;
• 必须启动调整才可调整预算
集团预算管理流程之可视化场景
➢ V63SP:支持2阶段预算审核:本级审核上报主管单位审核 ➢ 本级审核、主管单位审核支持审批流；
集
团 总
建立预算体系
部
下发预 算体系
总预算
预算执行控制
汇总 上报 预算 指标
审批
二
级 单
部署预算体系
位
下发预 算体系
二级预算
预算执行控制
上报预 算指标 审批
预算执行分析
汇总上 报结果
预算执行分析
上报 结果
基
层 单
执行预算体系
位
基层预算
预算执行控制
预算执行分析
有效监控预算编制过程
预算编制的周期长、涉及编制主体多，因此缩短编制周期、加强对预算编制的过程管理对企业集团非 常重要！
多维预算管理模型
多视角的预算维度形成“魔方效应”：多组织、多期间、多币种、多版本、多维度 可以任意选用组合进行“切片”、“切块”、“钻取”分析
维 度 ： 产预 品算 、科 项目 目、 、指 业标 务 类 型
总部
A产品 B产品 …… 项目
业务方案 预算期间
分析 编制
多方案
必保 总部 目标
预 算
组
制，深化预算应用。 “一个体系、一套工具、
一个系统，持续改进”
企业战略 全面预算
A
绩效评估与 预算考核
P 预算编制
NCV63产品价值培训-总体介绍
用友软件股份有限公司 NC 产品事业本部多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台大型企业管理与电子商务平台NC63产品价值培训通过本次为期8天的V63产品价值培训，您能够了解到：☐NC6 的各领域产品解决方案（含V6.0 V6.1 V6.3在内的完整方案）☐客户价值☐NC6.3 新增特性重点介绍☐典型用户案例☐竞争分析☐2013年NC领域和行业产品的发版情况（V63及V631）目录NC6 概述（产品总体情况，市场情况等）2013年NC6 领域和行业产品发版情况(NC6.3，NC6.3X等)NC6 的目标客户华润、中粮、中海油、中国联通、中国建筑…欧莱雅、南光、交通银行….港华燃气…从成长型集团企业大型企业集团to截止到2013年前半年的NC6客户情况☐NC6 签约客户年初即突破三位数☐超过千万的客户有十余家☐客户遍布25个细分行业☐已交付上线用户超过50家☐大部分区域都已经有签约的NC6客户(个别销售区域NC6客户数量较少)NC6为梦想起航--NC63全面起飞第3代第2代 第1代NC1.0 1997~2000NC2-3.X2000~2006 NC5.X2006~2010NC6.02008~2011NC6.1 NC6.3NC7.02014~•100％Java 实现 •支持多硬件平台 •支持多数据库系统•高端ERP•集中管理、协同商务•高性能•J2EE 标准 •SOA•商业中间件 •云计算 •全球化集团管控 •行业化解决方案 •平台化应用集成 •全程化电子商务•深化业务运营平台 •行业深化解决方案 •国际化应用成熟 •电子商务应用成熟•实时私有云运营平台 •互联网应用，移动应用 •OLAP 成熟，嵌入应用 •产业链成熟•NC SUIT 外围增值CRM 、PLM 、SRM 、MES •互联网、物联网产品 •用友私有云、公 有云混合云集成•OLAP 成熟深度应用 •产业链竞争力 •集团财务first generationNC6.3使命： •从NC5平台向NC6平台的全面切换•“平台化发展，产业链共赢“战略转型的重要支撑201X新时代大型企业在不断扩张和经营转变过程中希望获得怎样的信息化支撑？NC客户信息化诉求：集团企业对信息化的需求阶段信息化内容核心价值诉求信息化建设的特点阶段1 (199x~200x) 企业后台管理系统集团办公部门级单项应用集团管控;规范流程，提高工作效率;软硬件等基础性投资为主；较少投入资源建设应用系统;信息化建设对企业产生的价值有限;阶段2 (200x~201x) 支撑业务运营的信息系统财务业务一体化集成应用阶段企业生产力系统;保障运营支撑;关注信息系统对业务的支持;为企业带来了一定的竞争优势阶段3 (201x~今) 支撑商业创新的信息化平台助力企业创新（产品与服务/业务模式/管理)提高企业的核心竞争力;数据服务：olap、BA移动、云计算、社交重视IT治理的全面建设阶段；关注信息化对企业发展的战略支持;把IT作为企业核心竞争力的一个重要组成部分NC6:支撑大型企业战略落地的信息化需求多级集团管控与 多元化产业运营全球化布局支撑企业战略落地的 信息化平台全产业链协同 与管控•以供应链系统为支撑，创新电子商务等通路模式，实现线上与线下交易的创新营销模式，从而整合企业上、下游资源，掌控并协同管理全产业链，提升效率，共享数据与服务。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本处理的特点
材料费：存货核算取数将该成本分类下所有产品的材料出库单的数据都
取过来 人工费和制造费用：总账取数与品种法没差异；
完工量：存货核算取数将该成本分类下所有产品的产成品入库单和委外
加工入库单都取过来； 分配事务执行：与品种法没差异； 计算结转层次：按成本分类构建产品树； 成本结转：按成本分类进行结转，同一分类下所有物料入库成本相等； 成本报表：按成本分类出成本报表；
产品成本工厂参数：CM024 外包费核算要素； CM020 要素与物料对照表设置方式：物料基本分类、物料成本分类 从存货核算\材料出库单、出库调整单取数生成消耗单时根据对照表确定消耗 单上的核算要素。根据明细优先的原则来匹配，先找物料，找不到再匹配物料 分类。
成本资料归集1-成本费用归集：材料费及加工费
数“订单法下完工材料定额倒挤的订单范围”选择“未完工生产订单 ”，当订单处于“完工”状态，则成本全部为完工成本，在产成本为 零；
V6.3新增功能及重点改进
61产品中，订单法下，生产订单完工未入库返工生成返工生产订单，此订
单完工入库后，成本管理存货核算取数生成完工单，其成本对象生产订单
V6.3新增功能及重点改进
61产品中联产品、副产品的分离方法太复杂，支持了一些用户不会使 用的分离方法，导致联副分离模型复杂且维护成本较高，63简化。简
化后模型：
副产品：
仅支持不计算和计划价冲减两种分离方法； 仅支持综合列示，不支持分项列示； 没有标准成本、在制品、废品，没有相对系数； 联产品： 支持不计算、标准成本冲减、计划价分离、标准成本分离、 相对系 数分离五种分离方法； 仅支持分项列示，不支持综合列示； 没有在制品；
成本BOM-价格来源
参照生成：参照生产BOM或工艺路线生成成本BOM 材料子项价格来源：手工录入、计划价、参考成本、最新采购价、存货加权平 均价、存货最新结存价、价格库、下层卷积 费用价格来源：手工录入、价格库 更新价格：价格来源为计划价、参考成本、最新采购价、存货加权平均价、存 货最新结存价、价格库时更新价格。
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC63全产品培训 — 产品成本篇
用友软件股份有限公司 姓名：卫海娟 2013年 10月 22日
yonyou software Co., Ltd.
课程目标与要求 目录 产品架构及功能概述 产品解决方案
基础设置 品种法-自制成本核算 品种法-委外成本核算 订单法成本核算 分类法成本核算
成本BOM
计划价：物料档案上工厂对应成本域成本信息页签的计划价，取不到取工厂对
应财务组织的计划价，受“参数CM023取价成本域”影响
参考成本：物料档案上工厂对应成本域成本信息页签的参考成本，取不到取工 厂对应财务组织的参考成本，受“参数CM023取价成本域”影响 最新采购价：从采购管理\采购订单维护获取收货库存组织等于当前工厂的最新 本币无税净价 加权平均价：从存货核算获取一定期间内物料的加权平均价 最新结存价：从存货核算获取一定期间内物料的最新结存价 价格库：获取指定价格库物料、费用的 价格 下层卷积：通过成本计算，先得到半成品价格，再卷积到上层产成品
材料费归集
核算要素与物料对照表 外系统取数设置\材料出库
存货核算取数
消耗单
材料出库单：取专用材料费、共用材料费； 委托加工入库单：加工费
成本资料归集1-成本费用归集：材料费及加工费
材料费归集
核算要素与物料对照表
外系统取数设置\材料出 库
存货核算取数
消耗单
成本资料归集1-成本费用归集：材料费及加工费
成本\ 材料消耗单
成本资料归集1-成本费用归集
消耗单
直接材料
加工费
材料出库单@ 存货核算
委外加工入库单 @存货核算或自 制消耗单
材料出库单@ 库存
备料计划@库存
委外加工订单 @委外
成本资料归集1-成本费用归集：材料费及加工费
材料费及加工费归集
核算要素与物料对照表、 参数设置 外系统取数设置\材料出 库 存货核算取数 消耗单
外系统取数设置\完工入库 存货核算取数
完工单
成本结转-算法
计算结转层次 委外加工无联副、无废品、无在产，归 集的成本全部是完工成本。
成本结转执行
查看执行结果
成本结转-与存货核算交互
成本结转 1. 存货核算计算材料出库成本 2. 更新成本管理材料消耗单 3. 成本管理计算半成品完工成本 4. 回写存货核算半成品完工入成本 5. 存货核算计算半成品出库成本 6. 更新成本管理半成品消耗成本 7. 成本管理计算委外成品完工成本 8. 回写存货核算委外加工入成本 产品成本结转驱动存货核算和产品成本交 互计算； 回写的范围：材料出库、自制半成品和 委外半成品入、自制半成品和委外半成品 出、自制产成品和委外产成品入 取消结转：清空存货核算相关单据的金 额和单价；
特殊良返工，即对于已核销入库的委外加工品，发 现不良，需要重新补料再加工，
委外加工\自制 委外返工订单 采购管理\委外 返工到货单 库存\委外返工 入库
任意核销 库存\委外材料 出库单 存货\委外材料 出库单
存货\委外返工 入库单
委外加工\委 外材料核销
材料费归集
核算要素与物料对照表
外系统取数设置\材料出库
存货核算取数 消耗单-材料费及加工费
成本资料归集2-完工产量归集
合格品产量归集
外系统取数设置\完工入库 存货核算取数
完工单
成本资料归集2-完工产量归集
合格品产量归集
外系统取数设置\完工入库 存货核算取数
完工单
成本资料归集2-完工产量归集
合格品产量归集
产订单号； 改进：完工入库单和材料出库单的生产订单号取返工生产订单的来源生产订 单的订单号，因为这个返工生产订单的消耗要作为返工成本，记录在原来的 生产订单下；
目录
课程目标与要求 产品架构及功能概述 产品解决方案
基础设置 品种法-自制成本核算
品种法-委外成本核算
订单法成本核算 分类法成本核算 标准成本计算及应用
标准成本计算及应用
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
委外加工成本计算-参数
供应链基础设置工厂参数：SCM10 进行委外成本计算系统 选择 生产成本系统；
产品成本工厂参数：CM024 外包费核算要素；
CM025 委外产品成本转出入库调整单交易类型；
物料生产成本信息
成本对象表
对于同一个物料，委外加工和自制会生成两个成本对象。
委外加工成本计算相关单据流转
生产订单
产能 分流 自制
委外加工订单
库存 其他出库\ 入库 委外加工产 品入库
委外材 料核销
库存 委外材料 出库
备料计划
发料/转库
存货\委外加工产品入库单
存货\委外材料出库单
成本\ 完工单
成本\ 加工费消耗单
标准成本的后续应用
实际成本计算过程中使用：
联副产品分离可使用标准成本冲减、标准成本分离；
结转在产、完工、废品成本可使用标准成本；
和实际成本进行对比分析 更新物料上的计划价
标准成本下达
标准成本下达后更新物料上的计划价；
实际成本和标准成本对比分析
目录
课程目标与要求 产品架构及功能概述 产品解决方案
标准成本
投产后： 基于统计、目 标
销售报价
成本改进
生产决策
成本控制
成本分析
标准成本应用流程
成本类型 物料
生产BOM
成本BOM 工艺路线
标准成本计算
核算要素
价格库
标准成本下达
生成计划价 调整单
更新物料的 计划价
成本类型
可不同的计算标准和假设设置多个成本类型 一个成本类型可定义一个成本BOM 每个成本类型定义一套标准成本 废品系数在物料档案上；工艺路线和生产BOM材料子项上定义损 耗系数。
成本对象没有区分正常生产和返工；
特殊业务处理-委外入库后返工成本计算
参数“CM017”多选优先的模式
成本报表-产品成本明细汇总表
目录
课程目标与要求 产品架构及功能概述 产品解决方案
基础设置 品种法-自制成本核算
品种法-委外成本核算
订单法成本核算 分类法成本核算 标准成本计算及应用
V6.3新增功能及重点改进
签字
产品成本\消耗 单（加工费）
产品成本\消耗 单（料）
成本 结转
根据循环互耗 取价参数回写
计算出产品成本
特殊业务处理-委外入库后返工成本计算
材料费：自己消耗自己，会形成循环互耗； 计算结转层次，自动断开；
成本结转时返工品作为材料的单价根据参数“CM017”多选优先的模式 进行取价，并回写存货核算的材料出库单；
标准成本计算
按标准耗用关系构建产品树；
若消耗关系中存在循环，会自动断开循环；标准成本计算时，将根据工厂参
数“循环领用时价格取数方式”，确定循环耗用时的物料价格； 最先计算的是该成本类型下所有作业的标准成本，再从最底层，逐层向上计
算各产品的标准成本；
对于价格来源为下层卷积的，其价格将取本成本类型下已计算的对应产品的 单位标准成本；
目录
课程目标与要求 产品架构及功能概述 产品解决方案
基础设置 品种法-自制成本核算
品种法-委外成本核算
订单法成本核算 分类法成本核算 标准成本计算及应用
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
标准成本概述
基于正常成本消耗水平制定，考虑了预期非增值成本
投产前： 基于预测、经 验、目标
V6.3新增功能及重点改进