企业集团财务管理多选题缩简版
企业集团财务管理试题及答案
2000-300=1700
2000-700=1300
1700×25% =425
1300×25% =325
1700-425=1275
1300-325=975
1275×70% =892.5
900×70% =682.5
10000×70%×70%=4900 10000×30%×70%=2100
892.5/4900=18.214%
11.ACD
12.BCDE
13.ABE
14.AC
15.BCDE
三 、判 断 题 (每 小 题 1 分 ,共 10 分 )
16.×
17.√
18.√
19.√
20.×
21.√
22.√
23.√
24.×
四 、计 算 题 (列 出 计 算 公 式 或 计 算 过 程 可 酌 情 给 分 ,共 30 分 )
25.×
(2 分 )
(11292 号 )企 业 集 团 财 务 管 理 答 案 第 1 页 (共 2 页 )
(3)销 售 净 利 率 =42/1000=4.2%
(2 分 )
资 产 净 利 率 =42/[(100+100+120+80)/2]=21%
(2 分 )
(4)杜 邦 分 析 拆 解 :
净 资 产 收 益 率 (52.5% )= 资 产 净 利 率 (21% )× 权 益 乘 数
整 合 企 业 原 有 的 资 源 ,充 分 进 行 技 术 改 造 ,提 升 设 备 规 格 ,创 造 更 好 的 发 展 空 间 ;进 一 步 强 化 核 心 竞
争 力 ,谋 求 更 大 优 势 ,提 高 市 场 占 有 率 ,增 强 竞 争 能 力 ,为 未 来 汽 车 及 相 关 产 业 的 发 展 打 下 殷 实 的 基
企业集团财务管理单选多选判断计算归纳已排版
欢迎共阅＊、()经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法＊、()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份B.事业部财务机构＊、()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略＊、()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标D.资产周转率＊、()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量＊、()是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险＊、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
B事业部财务机构＊、()不属于预算管理的环节。
C预算控制/组织＊、（）经常被用于项目初选及财务评价。
B＊、（）经常被用于项目初选及财务评价。
C＊、（）是法人产权的基本特征。
C＊、＊、（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
＊、()B B目标公司的搜寻与抉择B A整体价值B A.股票对价方式B,作为一种未来债务的承诺 D.卖方融资方式B、,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式B、并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下D.卖方融资方式B、并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
A股票对价方式B、并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
D.卖方融资方式B、并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。
C现金支付方式B、并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
D卖方融资方式B、并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
B、并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。
采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
企业集团财务管理考核册答案(全本)
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理形成性考核册答案
企业集团财务管理形考作业答案企业集团财务管理作业 1 答案、单项选择题3、B4、A 5 、B 6 、A 7 、C 8 、B 9 、1、B 2 、C D10 、B二、多项选择题1、ABC 2 、BE 3 、BCD 4 、BCE 5 、BCD 6 、CE 7 、ABCD 8 、ABCDE 9、ABCE 10 、BCD三、判断题1、对 2 、错 3 、错4 、对5、对6 、对7 、对8 、对9、错10 、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U 型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H 型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理试题及答案
企业集团财务管理试题及答案企业集团财务管理试题一、判断题1.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
(√)2.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。
(×)3.事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。
(×)4.企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
(√)5.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
(×)6.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
(√)7.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
(√)8.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
(×)9.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
(√)10.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为%。
(×)二、单项选择题11.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（A．重大影响）。
12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（C．谋取规模优势）。
13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D．子公司或事业部）。
14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A．动态性）的特点。
15.（___整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。
16.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（B．项目市场预测）。
17.下列行为属于间接融资方式的是（B．从银行借款）。
企业集团财务管理多选题
企业集团财务管理多选题文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）。
A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法B并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。
A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。
C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括（ABDE）。
A.资产质量风险B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABCDE）。
A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险C财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。
C偿债能力可以分为（AC）等大类。
A.短期偿债能力C.长期偿债能力C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。
A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求C从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。
B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）。
A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BC）。
B.并购C.重组D短期融资券筹资的缺点是（CD）。
C.发行期限短D.筹资风险大D短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。
企业集团财务管理多选题
《企业集团财务管理》多项选择题B 并购时，目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司，而可比公司一般要求满足（A行业相同、B规模相近、C财务杠杆相当、D经营风险类似、E具有活泼交易）等条件并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A市盈率法、B市场比较法、D账面资产净值法、E清算价值法）不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（A统一规划、B分层监督、E授权管理）C财务报表主要包括（B资产负债表、C现金流量表、D利润表）财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A战略风险、B信用风险、D市场风险、E操作风险）财务管理分析所需要的外部信息有（A国家宏观经济政策、B产品生命周期）财务状况主要体现在（B资产使用效率{营运能力}、D偿债能力{杠杆分析}）偿债能力可以分为（A短期偿债能力、C长期偿债能力）等大类出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（B决策型财务总监制、C监控型财务总监制、D混合型财务总监制）等类型从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（A现有资产效率、B是否存在闲置资产或产能剩余资产、C总资产结构是否合理、E现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（B资本控制资源能力的放大、C收益相对较高、E风险分散）从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（A扩张型投资战略、B收缩型投资战略、E稳固发展型投资战略）D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（A投资、B并购、C重组）度预算编制的时间要求及进度安排）短期融资券筹资的缺点是（C发行期限短、D筹资风险大）短期融资券筹资的优点有（A节省财务成本、B筹资金额较大、C发行期限短、E融资成本较低）多元化投资战略的优点主要有（A有利于分散经营风险、C有利于降低交易费用、D有利于企业集团内部协作，提高效率、E有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）F反映资产使用效率的财务指标（B营业收入增长率、C总资产周转率）反映资产使用效率的财务指标（B周转率、C资产周转率、D应收账款周转率）分析上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。
企业集团财务管理多选题
企业集团财务管理多选题集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）。
A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法B并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。
A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。
C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括（ABDE）。
A.资产质量风险B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABCDE）。
A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险C财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。
C偿债能力可以分为（AC）等大类。
A.短期偿债能力C.长期偿债能力C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。
A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求C从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。
B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）。
A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BC）。
B.并购C.重组D短期融资券筹资的缺点是（CD）。
C.发行期限短D.筹资风险大D短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。
D多元化投资战略的优点主要有（ACDE）。
2022年企业集团财务管理期末复习及答案
公司集团财务管理期末复习指引综合练习题一、单选题(答案在背面)1. 某一行业(或公司〉旳不良业绩及风险能被其她行业(或公司)旳良好业绩所抵消,使得公司集团总体业绩处在平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合公司集团产生理论解释旳( )A. 交易成本理论B. 范畴经济理论C. 规模经济理论D. 资产组合与风险分散理论2. 当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司 20%以上但低于50%旳表决权资本时,会计意义旳控制权为( )A. 控制B. 共同控制C. 重大影响D. 无重大影响3. 会计意义上旳控制权划分旳重要目旳在于（）A. 编制集团合并报表B. 明确控制权旳控制力C. 拟定控制权旳影响力D. 拟定集团管理控制范畴4. 在金融控股型公司集团中,母公司一方面是一种( )A. 资本投资中心B. 收益实现中心C. 业绩评价中心D. 金融决策中心5.金融控股型公司集团特别强调母公司旳（）A. 财务功能 C. 管理功能B. 会计功能 D. 经营功能6.横向一体化公司集团旳重要动因是 ( )。
A. 谋求生产稳定B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势D. 节省交易成本7.在公司集团组建中,( )是公司集团成立旳前提。
A. 资源优势B. 资本优势C. 管理优势8. 在公司集团组建中 ,(A. 资源优势B.管理优势C. 政策优势D.资本优势9. 在公司集团组建中,（）是公司集团健康发展旳保障。
A. 资本优势B.资源优势C. 政策优势D. 管理优势10. 对于金融控股型公司集团 , 母公司选择何种公司进入公司集团 , 投资旳主线是潜在成员公司旳 ( )A. 融资筹资能力B. 业务互补状况C. 财务业绩体现D. 资源优化配备11. 从公司集团发展历程看,（）重要适合于处在初创期且规模相对较小或者业务单一型公司集团。
A.U 型组织构造B.H 型组织构造C.M 型组织构造D. 混合组织构造12. 在 H 型组织构造中,集团总部作为母公司,运用( ) 以出资者身份行使对子公司旳管理权。
企业集团财务管理期末多选题
企业集团财务管理期末多选题————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：多选题BB并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（ A.行业相同 B.规模相近 C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活跃交易）等条件。
B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A市盈率法B市场比较法D账面资产净值法E清算价值法）。
B并会面预算中的财务预算包括( B现金预算C资产负债表预算E利润表预算 )等内容。
B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团公司融资这一重大决策事项时，都应遵循（A统一规划D重点决策 E授权管理）等基本原则。
CC从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（B.资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高 E. 风险分散）。
C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略）。
C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（A现有资产效率B是否存在闲置资产或产能剩余资产C总资产结构是否合理E现有设备，生产线的产出质量是否符合生产要求）。
C出于对财务总监责任定位的不同，总监委派制可分为（B决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制）等类型。
C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括（A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险 D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险）。
C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A. 战略风险 B. 信用风险C. 法律风险D.市场风险 E.操作风险）。
C财务管理分析所需要的外部信息（A国家宏观经济政策B产品生命周期C行业报告E资本市场与产品市场相关信息）。
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1．并购中，对目标（A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易）等条件。
3．财务风险包括（A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险）。
4．财务公来自于（A. 战略风险B. 信用风险D. 市场风险E. 操作风险）。
5．偿债能力分为（A. 短期偿债能力C.长期偿债能力）等大类。
6．从价值驱有（A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。
7．从母公司角现在（B.资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高E. 风险分散）。
8．从投资方向包括的类型（A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略）。
9．当前，企要方式有（B.并购C. 重组D.投资）。
10．短期融资券筹资的缺点是（C. 发行期限短D. 筹资风险大）。
11．多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。
12．反映资指标（B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率）。
13．根据集团战要有（A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型）基本模式。
14．关系到企应遵循（A. 统一规划D. 重点决策E. 授权管理）等基本原则。
15．集团多级包括（A. 股东大会B. 董事会C. 预算委员会D. 预算工作组E. 各责任中心）。
16．集团公司是常被称为（B.集团总部D.母公司E.控股公司）
17．集团股东对绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标）。
18．集团投资战略有两层涵义，解的是（D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度）。
19．集团下属成员主括（A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E.财务报表预算）。
20．集团战略与分部财务业绩评价指标（D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标）。
21．金融控现在（A.税负较重B.高杠杆性D.“金字塔”风险）
22．企业集团H型（A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理）等优点。
23．企业集团财务风险控制的重点包括（B.资产负债率控制C.担保控制D.表外融资控制E.财务公司风险控制）。
24．企业集团财务管理的特点包括（A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的战略化D. 总部管理模式的集中化倾向E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系）。
25．企业集团财务管理分析至少包括(B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析 )等大类。
26．企业战略主要包括（B. 投资战略D.融资战略）等方面。
27．企业点主要有（C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性D. 有利于调动下属成员单位的管理积极性E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。
28．企业不足之处有（B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。
29．企业集团收缩型投资战略通常以（A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售）等为主要实现形式。
30．企业集团业绩评价工具主要有（A.多棱角业绩评价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC））等。
31．企业集团预算中的经营预算包括（C. 业务收支预算D. 费用预算E. 利润预算）等内容。
32．企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制）等阶段。
33．企业集团战略可分的级次包括有（A.集团整体战略B.经营单位级战略C.职能战略）。
34．企业种，主要包括（A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式）。
35．企业履行(B. 财务管理与监督C. 财会内控机制建设D. 企业会计基础管理E. 重大财务事项监管)等职责。
36．企业集团最大优势体现在(A.资源整合D. 管理协同)。
37．全面预算中的财务预算包括（B. 现金流预算C. 资产负债表预算E. 利润表预算）等内容。
38．任何财务管两大类。
下列信息属于内部信息的有（A.集团战略B.周转率D. 公司预算E.资产负债率）。
39．审慎性调查各种风险，如（A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险）等。
40．授权管理是主体的权责。
其中的“三权”指的是（B.决策权D.执行权E.监督权）。
41．通过公司价值的核心变量主要有（A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性）。
42．下列比例是集团公司对那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C．C35% D．D51%E．E100%）。
43．下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值）。
44．相对单一组织内各合管理，它具有（A.全局性C.高层导向D.动态性）特征。
45．相关多元化主要表现为（B.优势转换C.降低成本D.共享品牌）等方面。
46．学习与成长维度的概括性指标有（B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间）。
47．一般而言，资产取决于（A. 集团所属的行业特征B. 集团成长速度C. 集团盈利水平D. 资产负债间的结构匹配程度E. 集团经营风险）等各方面。
48．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（B.营运能力C.盈利能力E.偿债能力）等方面。
49．一般认为，企的程度包括有（A.集权式财务管理体制、B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制）等类型。
50．盈利能力分析可以从（C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系）等维度进行。
51．影响企业主要因素有(C. 公司环境D.公司战略)。
52．与单具有（A.多层级性B.复杂性D. 战略导向性）等特点。
53．与金融控而且更为关注（A. 企业集团整体战略 C. 产业布局及整合D. 内部运营与管理协调），以谋求产业竞争优势。
54．预算管理的环节一般包括（B. 预算执行C. 预算编制D. 预算调整E. 预算考核）。
55．预算管理具有以下基本特征（A. 战略性C. 机制性D. 全程性E. 重点管理）。
56．预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（A. 收入C. 产品单位成本D. 资产周转率）。
57．预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（B. 产品产量C. 产品质量D. 市场份额）。
58．在会计上，现金流量表要反映出企业(B.投资活动C.筹资活动E.经营活动)的现金流量。
59．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（A. 交易成本理论E. 资产组合与风险分散理论）。
60．专业化投资战略的优点主要有（A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平）。