201X-2020年度心血管内科五年发展规划
心血管内科建设发展规划3篇
心血管内科建设发展规划3篇亮点：创建广东省医学重点专科新品牌学科带头人：黄虔心血管内科主任兼普济分院心血管内科主任、主任医师、博士、硕士研究生导师、广东医学院临床兼职教授，广东省介入心脏病学会理事、广东省医师协会介入医师工作委员会委员、广东省中西医结合学会虚证与老年病专业委员会第五届委员会常务委员。
学科建设目标：按照学科发展规划，建立多学科为一体的心血管病诊治中心，重点在医疗技术、医疗服务、学术科研、人才培养等方面加强学科建设，提高心血管疾病防治水平，创建心血管内科新品牌。
心血管内科特色医疗技术大展示最新技术治疗心脏病效果好心血管内科是东莞市最早建立的现代化专科。
经过20余年的建设，心血管内科已发展为集医疗、教学、科研为一体的现代化专科，也是东莞市最大型的心血管病防治中心。
心血管内科设立三个病区，建立起现代化重症监护病房(CCU)，总开放床位140多张，配备医护人员80多人，全面开展心血管疾病的诊治，年专家专科门诊量6万人次、住院病人逾3000人次、心脏病介入手术1000多例，技术达到省内先进水平。
骆卡/文图学科发展亮点心血管内科是东莞市最早建立的现代化专科。
学科建设目标：按照学科发展目标，心血管内科建立起集冠脉组、心电生理组、结构性心脏病组、无创心功能组、高血压组等亚专科为一体的学科体系，重点在基础条件、医疗技术、医疗服务、学术科研、人才培养等方面加强学科建设，推动心血管内科走上高水平的发展平台，创建“心血管医学技术”新品牌。
学科建设成效：在医疗技术方面，心血管内科在东莞市率先开展心血管疾病介入治疗、冠心病介入治疗、心脏瓣膜病介入治疗、心律失常射频消融治疗、先心病介入治疗、永久起搏器植入等新技术，技术达到省内先进水平;在医疗服务方面，心血管内科开展优质护理服务，建立“贴心病房”服务示范，全面提高护理服务水平，荣获东莞市、广东省“青年文明号”称号。
亮点：心血管内科创建广东省医学重点专科。
心血管内科的特色是介入技术治疗心脏病。
心血管内科发展规划
心血管内科发展规划标题：心血管内科发展规划引言概述：随着人口老龄化和生活方式的改变，心血管疾病已成为全球范围内的主要健康挑战。
因此，制定一份科学合理的心血管内科发展规划显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨心血管内科的发展规划。
一、设立心血管内科专业团队1.1 专业医师团队：拥有一支高水平的心血管内科医师团队，包括主治医师、副主任医师和主任医师，能够提供全方位的心血管疾病诊疗服务。
1.2 护理团队：建立专业的心血管内科护理团队，提供患者全程细致的护理服务，确保患者的康复和治疗效果。
1.3 科研团队：建立科研团队，开展心血管内科领域的前沿科研工作，推动心血管医学的发展。
二、引进先进的诊疗设备和技术2.1 心血管影像学设备：引进先进的心血管影像学设备，如CT、MRI等，提高心血管疾病的诊断准确性。
2.2 微创介入技术：引进微创介入技术，如冠状动脉介入手术、心脏起搏器植入等，提高心血管疾病的治疗效果。
2.3 信息化建设：推动心血管内科信息化建设，实现医疗数据的互联互通，提高医疗服务的效率和质量。
三、建立多学科协作机制3.1 心血管内科与心脏外科的协作：建立心血管内科与心脏外科的协作机制，实现心血管疾病的综合治疗。
3.2 心血管内科与神经内科的协作：建立心血管内科与神经内科的协作机制，共同治疗心血管疾病引发的神经系统并发症。
3.3 心血管内科与营养科的协作：建立心血管内科与营养科的协作机制，共同制定患者的饮食调理方案，促进康复。
四、加强医患沟通和健康教育4.1 医患沟通：建立良好的医患沟通机制，倾听患者需求，提供个性化的医疗服务。
4.2 健康教育：开展心血管健康知识的宣传教育活动，提高公众对心血管疾病的认识和预防意识。
4.3 患者教育：为患者提供心血管疾病的相关知识和自我管理技巧，帮助患者更好地控制疾病。
五、持续推动心血管内科的发展5.1 继续教育：定期组织心血管内科医师参加学术会议、培训班等，不断提升医疗水平。
心血管内科2024年工作计划
心血管内科2024年工作支配2024年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初的各项工作任务，今年接将结束，新的一年接将起先，在此拟定明年的工作支配如下：一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作2024年是科室发展及其重要的一年，依托医院发展是硬道理的理念和目标，开展心血管介入工作是我科支配的重点。
科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想。
全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项工作任务。
二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医疗平安。
1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。
是医院及科室生存生命线，抓好科室质量建设，保障医疗平安。
2、针对科室目前管理现状。
结合医院的实际，完善并落实执行各种规章制度。
如核心制度。
各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU 管理制度、导管室管理制度等。
其中重点还是核心制度，通过学习和检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。
交接班登记本、疑难病案探讨登记本、抢救登记本、死亡探讨登记本是检查的重点。
3、成立各种管理组织，按PDCA循环模式加强科室质量管理通过科室质量限制体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组长，全科室人员参加的各种质控小组，加强科室质量管理，刚好发觉科室工作中发觉和存在的问题刚好加以解决。
包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事（抗生素）质控小组、CCU质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。
各小组有专人负责，主动开展工作有记录。
小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报工作状况，并在会议上探讨解决，下月反馈工作解决状况并总结。
通过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。
目前此项工作已逐步开展，明年再加强。
三、加强临床路径及单病钟管理目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。
为规范心内科常见病、多发病的诊疗，科室成立临床路径及单病种管理小组协作医院管理，有专人负责。
内科五年发展规划
内科五年发展规划一、背景介绍内科作为医学领域的重要学科之一，在临床医疗中扮演着重要的角色。
随着医学科技的不断进步和人口老龄化的加剧，内科领域面临着新的机遇和挑战。
为了更好地适应未来的医疗需求和提高内科的发展水平，制定一份五年发展规划至关重要。
二、目标设定1. 提高内科医生的专业素养和技术水平，确保内科医疗服务的质量和安全性。
2. 加强内科医疗团队的建设，培养高素质的内科医生和护理人员。
3. 推动内科学科的科研创新，提高内科学术水平和科研成果转化率。
4. 加强内科医疗资源的整合和优化，提高医疗服务的效率和可及性。
5. 提升内科医疗机构的品牌影响力和社会声誉。
三、发展策略1. 加强内科医生的培训和继续教育，提高其专业素质和技术水平。
建立完善的内科医生培训体系，定期组织临床技能培训和学术交流活动，鼓励内科医生参与国内外学术会议和研讨会。
2. 加强内科医疗团队的建设，培养高素质的内科医生和护理人员。
加大对内科医生和护理人员的培训投入，建立内科医生和护理人员的绩效考核机制，激励其提高服务质量和工作效率。
3. 加强内科学科的科研创新，提高内科学术水平和科研成果转化率。
鼓励内科医生参与科研项目，提供科研经费支持，建立内科研究团队，加强与国内外科研机构的合作，提高科研成果的转化率。
4. 加强内科医疗资源的整合和优化，提高医疗服务的效率和可及性。
建立内科医疗资源共享平台，推动内科医疗机构之间的合作与交流，优化医疗资源配置，提高医疗服务的效率和可及性。
5. 提升内科医疗机构的品牌影响力和社会声誉。
加强内科医疗机构的宣传和推广工作，提高公众对内科医疗服务的认知度和信任度，建立良好的医患关系，提升医疗机构的品牌价值和社会声誉。
四、实施计划1. 第一年：加强内科医生培训和继续教育，提高内科医生的专业素养和技术水平。
组织内科医生参与国内外学术会议和研讨会，开展临床技能培训活动。
2. 第二年：建立内科医生和护理人员的绩效考核机制，激励其提高服务质量和工作效率。
内科五年发展规划
内科五年发展规划一、引言内科作为医学领域中重要的临床科室之一，承担着诊断、治疗和管理各种内科疾病的重要任务。
为了提高内科的发展水平，满足患者的健康需求，制定本五年发展规划，旨在明确内科的发展目标、策略和措施，推动内科在医疗服务、教学培训和科研创新方面取得更大的成就。
二、发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗技术和设备，提升内科的诊疗水平，提供高质量的医疗服务，满足患者的需求。
2. 加强教学培训：建设优秀的内科教学团队，培养更多高水平的内科医生和护士，提高内科教学质量。
3. 推动科研创新：加强内科科研团队的建设，提高科研水平，积极参预国内外学术交流，推动内科的科研创新。
三、发展策略1. 强化技术支持：增加内科的设备投入，引进先进的医疗技术和设备，提高内科的诊断和治疗水平。
2. 完善管理体系：建立科学的内科管理体系，明确各项工作职责和流程，提高内科的工作效率和管理水平。
3. 加强人材培养：加大对内科医生和护士的培训力度，提高他们的专业素质和技术能力，为患者提供更优质的医疗服务。
4. 拓宽学术交流渠道：积极参预国内外学术交流活动，邀请国内外专家来院进行学术讲座和指导，提高内科的学术水平和科研能力。
四、发展措施1. 提升医疗服务质量：a. 购置先进的医疗设备，如高端心电图仪、超声心动图仪等，提高内科的诊断能力。
b. 建立多学科协作机制，与其他科室进行密切合作，共同制定治疗方案，提高治疗效果。
c. 加强患者健康教育，提高患者对疾病的认知和治疗的依从性。
2. 加强教学培训：a. 建设内科教学团队，由具有丰富临床经验和教学经验的专家组成，制定内科教学大纲和教学计划。
b. 定期组织内科教学研讨会，邀请专家进行授课和指导，提高内科医生和护士的专业水平。
c. 增加内科的实习机会，提供更多的实践机会，培养内科医生的临床技能。
3. 推动科研创新：a. 建立内科科研团队，加强科研项目的申报和管理，提高科研水平。
心血管内科发展规划
心血管内科发展规划1. 引言心血管疾病是全球范围内主要的健康问题之一，其发病率和死亡率逐年增加。
为了应对这一挑战，制定一个全面的心血管内科发展规划至关重要。
本文将详细阐述心血管内科发展规划的目标、策略和措施，以及预期的成果。
2. 目标2.1 提高心血管内科的医疗质量和水平通过引进先进的技术设备，培养专业人材，提供全面的心血管诊疗服务，提高心血管内科的医疗质量和水平。
2.2 加强心血管疾病的防控工作通过健康教育、宣传和预防措施，加强对心血管疾病的防控工作，提高公众对心血管健康的认知和关注。
2.3 推动科研与学术交流加强科研团队的建设，鼓励科研人员开展创新研究，提高心血管内科的学术水平，并促进与国内外同行的学术交流与合作。
3. 策略与措施3.1 提升医疗设备和技术水平引进先进的医疗设备，如心电图机、超声心动图仪等，提高心血管内科的诊断和治疗水平。
同时，加强对医护人员的培训，提高其技术能力和服务水平。
3.2 建设专业团队组建由心血管内科专家、护士和技术人员组成的专业团队，确保诊疗过程的专业性和协同性。
通过定期的学术交流和培训，不断提升团队成员的专业知识和技能。
3.3 加强健康教育和宣传开展心血管健康教育活动，向公众传授心血管疾病的预防知识和生活方式的重要性。
利用各种媒体渠道，加强宣传，提高公众对心血管健康的认知和关注度。
3.4 建立科研平台和合作机制投入资金和资源，建立心血管疾病的科研平台，支持科研团队开展创新研究。
同时，加强与国内外同行的学术交流与合作，提高心血管内科的学术水平。
4. 预期成果4.1 医疗质量和水平的提升通过引进先进设备和培养专业人材，心血管内科的医疗质量和水平将得到显著提升。
患者将获得更准确、及时的诊断和治疗，提高生活质量。
4.2 心血管疾病的防控效果显著通过健康教育和宣传，公众对心血管疾病的认识和关注度将大幅提高。
预防措施的普及和实施将有效降低心血管疾病的发病率和死亡率。
4.3 学术水平和科研成果的提升通过加强科研团队的建设和与国内外同行的学术交流与合作，心血管内科的学术水平将得到提高。
心血管内科发展规划
心血管内科发展规划引言概述：心血管疾病是当前世界上最常见的疾病之一，对人类健康造成了严重威胁。
为了更好地应对心血管疾病的挑战，心血管内科发展规划应运而生。
本文将就心血管内科发展规划的重要性、目标、策略、挑战和前景进行详细阐述。
一、重要性1.1 心血管内科发展规划的背景随着人口老龄化和生活方式的变化，心血管疾病的发病率不断增加。
心血管内科作为治疗心血管疾病的重要学科，其发展规划对于提高疾病防治水平、保障人民健康具有重要意义。
1.2 心血管内科发展规划的目标心血管内科发展规划的目标是建立健全的心血管内科医疗体系，提高心血管疾病的诊断和治疗水平，降低心血管疾病的发病率和死亡率，提高人民群众的生活质量。
1.3 心血管内科发展规划的意义通过制定科学合理的心血管内科发展规划，可以促进医疗资源的合理配置和优化，提高医疗服务的效率和质量，推动心血管内科学科的发展，为人民群众提供更好的医疗保障。
二、策略2.1 加强心血管内科人才培养通过加强心血管内科专业的培训和教育，提高医生的专业水平和技术能力。
同时，加大对心血管内科研究的支持力度，培养更多的心血管内科研究人员，推动学科的发展。
2.2 建立完善的诊疗体系建立以心血管内科为核心的多学科协作模式，加强与心外科、心脏介入科等相关学科的合作，提高心血管疾病的诊断和治疗水平。
同时，建立健全的心血管疾病防治体系，加强对高危人群的筛查和干预。
2.3 推动技术创新和科研发展加强心血管内科技术创新和科研发展，推动新技术、新药物的研发和应用，提高心血管疾病的诊治效果。
同时，加强国际交流与合作，吸纳国际先进的心血管内科技术和理念，推动学科的进步。
三、挑战3.1 人口老龄化和生活方式的变化随着人口老龄化和生活方式的变化，心血管疾病的发病率不断增加，给心血管内科的发展带来了巨大挑战。
需要加强预防宣教，提倡健康生活方式，降低心血管疾病的风险。
3.2 医疗资源不均衡分布目前，心血管内科医疗资源的分布不均衡，城乡之间、地区之间存在差距。
心血管内科五年发展规划
201６-2020年度心内科发展规划我院心脑血管科于80年代及90年代由于血栓病工作做得比较好,在遵义市老百姓中有一定得口碑。
心血管内科从2０1４年3月成立以来,由于没有相关设备及新技术项目。
学科建设没有相应进展、做得仍然就是大内科得工作。
目前院领导非常重视心血管内科得建设,正在筹建导管室,引进相关人才,购进急需设备。
在此,借国家公立医院改革,重点扶持与建设县区级医院得东风,结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定5年规划,作为我科发展纲要、一、学科现状:首先将我们心血管内科在本市做出客观得定位(地位),并分析存在得不足。
遵义医学院附属医院与市一医心血管内科成立多年,综合实力远胜于我们科。
四一七医院心内科开展心血管介入手术5年,目前专科床位80张。
综合实力在我们之上。
但她由于地处市一医与医学院之间,区位优势不如我们,就是我们未来3年赶超得对象(人才结构比我们强)。
县医院情况要简单一些、心血管介入开展两年,发展不算好,但由于遵义县就是大县,病源充足、床位6０张,每月得介入手术量50台左右,进步比较快、市二医-五医实力弱于我科,但不排除后来居上可能。
目前我科为1个独立病区,6０张床位,其中有CＣＵ床位9张。
没有专门得导管室,未开展心血管介入诊疗工作。
导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室得必备技术项目与部分重点专科必备技术项目。
二、人员结构现状:目前有在职医生8名,其中4名为刚刚工作得住院医生,剩下4名医师中,有3名副主任医生,要完成心内科查房及心内科门诊,只有一人有心脏介入资质,有一名主治医师经过3个月得心脏介入培训。
专业人才及其匮乏。
三、学科发展存在得问题:1、缺乏高学历,高职称人才、人才储备不足。
目前我科科研方面几乎空白。
没有高质量得论文。
2、人员不足,导致不能派出人员进修及读研。
3、目前缺乏相应得关键性设备。
四、２016-2020年发展规划:⑴总体学科建设目标:用5年时间,完成科室＂一个品牌、一个队伍、一个基础、一大目标＂得发展目标。
心血管疾病五年规划
心血管疾病五年规划背景心血管疾病是一类危害严重且影响广泛的疾病，包括心脏病、高血压和中风等。
近年来，心血管疾病的发病率逐渐上升，给人们的健康和社会经济发展带来了巨大压力。
为了应对这一挑战，制定一份五年规划是至关重要的。
目标本规划的目标是通过一系列综合措施，有效预防和控制心血管疾病的发生和发展，提升公众健康水平，减轻社会负担。
措施1. 加强公众宣传教育：通过开展健康教育活动，提高公众对心血管疾病的认识和预防意识。
包括推出宣传广告、举办健康讲座等。
2. 提供专业咨询服务：建立心血管疾病和网络平台，为公众提供专业、及时的健康咨询和指导。
3. 加强医疗体系建设：提升心血管疾病的诊治水平，完善医疗设施和技术设备，培养更多的心血管疾病专业人才。
4. 鼓励科研创新：增加心血管疾病研究的投入，支持科研机构和专家团队的创新工作，推动新型治疗方法和药物的研发与应用。
5. 加强政策法规制定：制定和完善相关政策和法规，加强心血管疾病的监测和管理，建立健全的预防体系。
预期效果通过以上措施的实施，我们预期在五年内能够达到以下效果：1. 心血管疾病的发病率得到有效控制，呈现下降趋势。
2. 公众对心血管疾病的认识和预防意识得到提高，健康生活方式普及率明显增加。
3. 心血管疾病的诊治水平和医疗服务质量得到提升，患者满意度明显提高。
4. 科研创新成果得到应用和推广，新型治疗方法和药物为公众所用。
5. 相关政策和法规的确立和完善，为心血管疾病的预防与管理提供有力支持。
结论心血管疾病等慢性病的预防和控制需要长期坚持和合力合作。
本五年规划的实施将为这一工作提供明确的目标和战略，希望能够取得显著成效，改善公众健康状况，促进社会稳定与发展。
内科五年发展规划
内科五年发展规划一、引言内科作为医学领域中研究和治疗内部器官疾病的学科，对于提高人民健康水平、推动医学科学发展起着重要作用。
为了更好地满足患者需求，推动内科学科的发展，制定内科五年发展规划是必要的。
本文将详细介绍内科五年发展规划的目标、策略和措施。
二、发展目标1. 提高内科医师的专业水平：通过加强内科医师的培训和继续教育，提高他们的临床技能和知识水平，以更好地为患者提供优质的医疗服务。
2. 推动内科学科的科研创新：鼓励内科医师积极参与科研项目，并提供相应的支持和资源，推动内科学科在疾病诊断、治疗和预防方面的科研创新。
3. 加强内科学科的团队合作：建立内科团队合作机制，促进不同专业领域的交流与合作，提高内科学科的整体水平和综合治疗效果。
4. 提升内科医疗服务的质量和效率：通过引入先进的医疗技术和设备，优化内科医疗流程，提高患者就诊的质量和效率。
三、发展策略1. 加强内科医师培训和继续教育：建立健全内科医师培训和继续教育体系，开展多样化的培训和学习活动，提高内科医师的专业素养和技术水平。
2. 提供科研支持和资源：设立内科科研基金，鼓励内科医师积极参与科研项目，提供相应的经费和资源支持，推动内科学科的科研创新。
3. 建立内科团队合作机制：建立内科团队，包括内科医师、护士、技术人员等，加强团队合作，提高内科学科的整体水平和综合治疗效果。
4. 引进先进医疗技术和设备：加强与相关科研机构和医疗设备供应商的合作，引进先进的医疗技术和设备，提升内科医疗服务的质量和效率。
四、发展措施1. 建立内科医师培训和继续教育体系：设立内科医师培训中心，开展系统化的培训课程和学习活动，提高内科医师的专业素养和技术水平。
2. 设立内科科研基金：设立内科科研基金，支持内科医师开展科研项目，提供经费和资源支持，推动内科学科的科研创新。
3. 建立内科团队合作机制：建立内科团队，明确团队成员的职责分工，加强团队合作，提高内科学科的整体水平和综合治疗效果。
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2016-2020年度心内科
发展规划
我院心脑血管科于80年代及90年代由于血栓病工作做得比较好，在遵义市老百姓中有一定的口碑。
心血管内科从2014年3月成立以来，由于没有相关设备及新技术项目。
学科建设没有相应进展。
做的仍然是大内科的工作。
目前院领导非常重视心血管内科的建设，正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设备。
在此，借国家公立医院改革，重点扶持和建设县区级医院的东风，结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定5年规划，作为我科发展纲要。
一、学科现状：首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位（地位），并分析存在的不足。
遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年，综合实力远胜于我们科。
四一七医院心内科开展心血管介入手术5年，目前专科床位80张。
综合实力在我们之上。
但他由于地处市一医和医学院之间，区位优势不如我们，是我们未来3年赶超的对象（人才结构比我们强）。
县医院情况要简单一些。
心血管介入开展两年，发展不算好，但由于遵义县是大县，病源充足。
床位60张，每月的介入手术量50台左右，进步比较快。
市二医—五医实力弱于我科，但不排除后来居上可能。
目前我科为1个独立病区，60张床位，其中有CCU床位9张。
没有专门的导管室，未开展心血管介入诊疗工作。
导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。
二、人员结构现状：
目前有在职医生8名，其中4名为刚刚工作的住院医生，剩下4名医师中，有3名副主任医生，要完成心内科查房及心内科门诊，只有一人有心脏介入资质，有一名主治医师经过3个月的心脏介入培训。
专业人才及其匮乏。
三、学科发展存在的问题：
1、缺乏高学历，高职称人才、人才储备不足。
目前我科科研方面几乎空白。
没有高质量的论文。
2、人员不足，导致不能派出人员进修及读研。
3、目前缺乏相应的关键性设备。
四、2016-2020年发展规划：
⑴总体学科建设目标：用5年时间，完成科室"一个品牌、一个队伍、一个基础、一大目标"的发展目标。
塑造一个品牌：遵义市我院心内科品牌，赶上甚至超过417医院、遵义县医院心内科，做大做强我院心脑血管科品牌。
打造一个队伍：心内科专家（医疗护理）技术队伍
夯实一个基础：心内科优势项目基础：大力发展冠心病介入诊疗技术，借此带动先心病，起搏器介入治疗、心律失常等的介入诊疗。
完成一大目标：遵义市重点专科。
目标分步走：一年内成为真正意义上的现代化的心血管专科；三年内赶超遵义县、417意义心内科，五年内成为遵义市重点专科。
结合新院的建设和投入使用，建成两个独立的心内科病区。
适当时机协助医院成立心胸外科。
⑵技术水平：
1、5年后能独立完成并常规开展三级医院一般专科和部分重点专科规定的必备临床技术项目，技术临床应用规范，疗效较好。
2、心血管介入手术5年后超过1000例/年，其中冠心病介入治疗超过300例/年，永久心脏起搏器植入术超过10例/年，先心病介入手术10例/年，电生理射频10例/年。
⑶科研教育：
1、积极引进并开展新技术、新项目。
2、2016-2020年专科专业发表论文 2- 3 篇/年。
4、具有较强的辐射能力。
接受来自于下级医院的进修医师。
5、完善科室教学体系和教学工作，条件成熟协助医院医教科申请成立内科住院医师规范化培训基地并招收规培学生。
6、助推医院完成遵义医学院非直管附属医院申报成功。
⑷人才队伍：
1、引进高学历学历（硕士或博士）学科带头人一名。
有较高的学术、技术
地位，掌握代表本专业先进水平的技术，并充分发挥领头作用，具备一定教学科研水平，具有正高技术职称，年龄
≤50岁。
培养电生理导管消融介入技术成熟的技术骨干1名。
能独立完成射频消融介入手术。
2、在人员的培养方面。
科室的自我业务技术的培养；鼓励在职学历学位的学习；外出进修专项技术、专项课题、专项病种。
根据每个人的特点确定了每个人的定位方向：冠心病介入诊疗、先心病介入诊疗、射频消融的介入治疗、起搏的介入治疗、床旁超声、食道超声。
3、市场的开拓和对外宣传：⑴在周边的乡镇医院建立我院心内科专科门诊，以扩大我科的影响以及病人的来源。
⑵和贵州省人民医院心内科、浙江省人民医院心内科、遵义医学院附属医院心内科建立友好科室，对我心内科医护人员进行培训和进修。
⑶请省级医院心内科专家定期到我院专家门诊和查房，手术，并进行相应的宣传。
⑷宣传：重点人员的宣传；标志性技术的宣传；利用公益性事业做宣传。
专业人才形成梯队。
五年内医师队伍中本科以上学历达100%，硕士学位以上人数≥30%；高、中、初级技术职称人员比例基本合理，达到2-3名正高职称人员，人才后备队伍平均年龄≤45岁；有技术水平持续提高的制度保障。
⑸医疗质量：
1、实行科主任负责制；管理有序，岗位职责明确，医疗质量管理、医疗服务管理、病区管理、病员管理、安全管理等制度以及风险防范预案健全，落实到位；实现患者安全目标；
2、对业务发展、人才培养及设备配套等有明确的、切实可行的5年规划和年度实施计划，认真组织实施，按期实现规划目标和年度目标。
3、实行目标管理责任制，有目标、有考核、有奖惩；建立健全检查考核机制，坚持持续改进。
专科平均年出院人数≥ 2000 人、专科年门诊人次≥ 8000 人；平均住院日≤ 10 天，住院患者中疑难危重复杂疾病比例应≥20%，四级手术占本专科手术总数之比≥20%，群众对专科服务的满意度≥90%，床位使用率控制在80%—90%。
4、开展临床路径管理。
根据本专科实际情况，制定临床路径文本，试点病种达到
4 个，认真组织实施，并取得实效；符合进入临床路径标准的患者，入组率不低于50%，入组后完成率不低于60%。
5、加强专科医疗质量管理。
实施单病种质量管理，制定并落实单病种质量管理标准，主要质量指标（含病种质量指标）达到国家和省定的标准。
6、专科药物临床应用管理规范，控制指标设定科学合理；抗菌药物临床应用达到相应的控制指标。
⑹医疗设备：
开展重点专科规定的必备项目所必需的专科共用、专用设备齐全。
五、总结
该五年规划从总体目标、技术水平、科研教育、人才梯队、医疗质量、关键设备等方面作了一些阐述。
该规划的完成必需院领导的高度重视和投入、靠全科同志的努力和拼搏、靠学科带头人的高瞻远瞩、靠持续不断的人才培养。
需要国家公立医院改革和扶持的决心和政策不变。
心血管内科
2015-12-8
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