企业人工成本的分析控制
财务角度下企业人工成本控制策略分析

ACCOUNTING LEARNING113财务角度下企业人工成本控制策略分析彭静 中建材(宜兴)新能源有限公司摘要:企业人工成本被称为劳动成本,主要表现为企业实施生产劳动活动形成的人工成本,在该项阶段中,间接或者是直接支付的金额为企业人工成本,该项成本包含了多方面,分别是员工的工资总额,职工社会保险和培训教育费用等。
其中,企业人工成本在企业财务管理期间占据着较大比例,合理管理企业人工成本对于相关体系建立有着良好的作用,可以将经济效益发挥到最大化。
近些年,伴随着社会经济的不断发展,企业逐渐加大了对人工成本的控制力度,同时企业竞争实力也随之增强。
关键词:财务角度;企业人工成本控制策略引言在企业财务管理阶段中,人工成本是特别重要的一方面,既可以确保人工成本的合理性,而且还有利于提升经济效益。
针对企业来讲,加强人工成本控制力度极为关键且重要。
伴随着企业不断发展,受相关因素的影响,使企业没有正确了解到以人为本理念的落实,而该项理念是企业控制人工成本的关键。
采取何种方式从财务管理角度控制人工成本是面临的主要难题。
一、对于人工成本管理内容的论述(一)概念人工成本被叫作劳动成本,表现为企业实施生产和经营活动支付的相关费用。
依照我国劳动部门颁布的文件来看,人工成本包含职工工资总额、职工福利费用和职工教育费用等。
职工工资总额是组成人工成本的主要部分。
(二)人工成本指标体系人工成本分析指标体系涉及人工成本总量指标、效益指标和成本结构指标。
第一种可以将企业人工成本整体情况以及发展趋势详细体现出来。
在分析人工成本总量的过程中,主要是以人工成本增长率为主,而且也可以根据人工成本总量增加的绝对值加以体现。
因为不同行业和用工量都有极大的差别,因此在实施纵向比较工作期间,通常应用人工成本指标,体现出每个时期企业平均用于员工身上的人工成本以及员工收入水平高低。
人工成本效益指标则是人工分析中十分重要的一项指标,把人工成本和经济效益相互结合到一起极为重要。
人工成本管控实施方案

人工成本管控实施方案随着企业规模的扩大和业务拓展,企业的人工成本也在不断增加。
在这种背景下,如何管控人工成本,降低企业的人工成本对企业的长期发展至关重要。
本文着重介绍企业如何实施人工成本管控方案,帮助企业控制和降低人工成本,提高企业效益。
1. 人工成本管控的意义人工成本是企业成本中的关键部分,对企业的成本控制和利润率至关重要。
人工成本涉及到员工工资、福利、培训等方面,与企业的生产、销售息息相关。
因此,合理有效地控制人工成本,对企业的长远发展具有重要的意义。
2. 实施人工成本管控的步骤2.1 建立人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是实施人工成本管控的首要步骤。
该制度应包括员工招聘、用人、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容,确保人力资源管理的合理、规范、有序。
2.2 完善薪酬体系薪酬体系是影响人工成本的重要因素之一。
企业应基于业务发展情况和员工实际表现,完善薪酬体系,并结合员工绩效考核、工作量、职务级别等因素,在保证员工激励的前提下,降低人工成本。
2.3 加强考勤管理加强考勤管理是管控人工成本的重要方式之一。
员工的工作时间和工作量是决定员工薪酬的重要依据。
因此,企业应建立健全的考勤制度,并借助现代信息化技术,加强考勤数据的精细化管理,从而有效控制员工工作时间和工作量。
2.4 推行灵活劳动制度在保证企业生产效率的前提下,推行灵活劳动制度也是管控人工成本的重要一环。
灵活的劳动制度可以为企业节省招聘成本、缩短员工离职周期,降低员工流动率等。
因此,企业应根据实际需求,制定适宜的灵活劳动制度,实现成本管控和企业发展的双赢。
3. 实施人工成本管控需要注意的事项在实施人工成本管控方案时,企业还需注意以下事项:3.1 合理评估员工价值在实施传统的人工成本管理方案时,企业往往采用按时间计费的方法,而不考虑员工的实际价值及所创造的价值。
因此,企业应尽可能地评估员工的实际价值,以便为员工提供符合其价值的薪酬奖励,同时避免浪费巨大的成本。
人工成本控制方案

要控制人工成本,可以采取以下方案:1.优化组织架构和人员配置:对现有的人员组织架构进行评估和调整,合理分配工作职责和岗位职责,避免重复劳动和资源浪费。
确保每个岗位都能够发挥最大效益。
2.高效招聘和培训:在招聘过程中选择适合岗位需求的人才,并进行必要的培训,提高员工技能和素质。
这样可以减少后期培训成本,并提高员工的工作效率。
3.灵活用工与外包:根据项目的需要,采取灵活就业形式,如临时工、兼职工等,以满足项目临时需求,避免因为长期雇佣而增加固定成本。
此外,可以考虑将某些非核心职能外包给专业服务机构,降低人力成本压力。
4.激励与绩效管理:引入有效的激励机制,如绩效奖金、晋升机会等,激励员工积极工作和提高工作效率。
同时,建立科学完善的绩效管理制度,对员工进行绩效评估和考核,将高绩效的员工奖励并给予晋升机会。
5.加强劳动力效率管理:通过合理安排工作流程,提高劳动力的利用率和生产效率。
对工作过程进行优化和改进,减少无效的等待时间、重复操作和资源浪费。
6.控制加班和福利成本:合理安排工作计划,避免频繁加班,以降低人力成本。
同时审查和控制福利政策,确保福利开支符合企业实际情况,并对福利项目进行必要的优化。
7.鼓励员工自我学习和发展:鼓励员工积极参与培训和学习,提高自身能力和素质。
员工的自我成长不仅可以增加企业的竞争力,也为企业节约了外部培训成本。
8.引入科技和自动化:在适当的情况下,引入先进的科技和自动化设备,如机器人、自动化生产线等,替代部分人工操作,提高生产效率和降低人力成本。
9.审查和控制福利成本:审查并调整福利项目,确保福利开支与企业实际情况相符。
可以通过谈判和合作,争取更好的福利条件和价格。
10.定期评估和优化:定期评估人工成本控制方案的效果,并根据实际情况进行调整和优化,确保成本控制的可持续性。
以上是一些常见的人工成本控制方案,具体的实施应根据企业的实际情况和需求进行调整和补充。
直接人工成本控制方案

直接人工成本控制方案直接人工成本是企业在生产过程中,直接与产品相关的人工成本,包括工资、社保、福利等。
控制直接人工成本是企业降低生产成本,提高竞争力的重要举措。
本文将从人员管理、生产流程管理、绩效评估、技术创新等方面,提出一些控制直接人工成本的具体方案。
一、人员管理方案优化组织架构和人员配置企业应合理规划组织架构,优化人员配置,减少不必要的岗位和人员,避免浪费。
同时,要注重人员培训和技能提升,提高员工的综合素质和生产能力,减少因人员水平不足导致的生产成本增加。
精简管理层级企业应适当减少管理层级,降低管理成本。
精简管理层级可以减少管理人员数量,降低管理成本,同时也能提高工作效率,增强企业的竞争力。
优化招聘流程企业应优化招聘流程,减少人力资源招聘和培训成本。
可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,筛选合适的候选人,采用面试、笔试等方式评估人员素质,提高招聘效率和成功率。
二、生产流程管理方案优化生产流程企业应优化生产流程,提高生产效率,降低直接人工成本。
可以通过精细化管理、自动化生产、流水线生产等方式优化生产流程,减少人工操作,提高生产效率,降低生产成本。
降低人员流动率企业应尽量减少人员流动率,避免因员工流失而导致的人力成本增加。
可以通过提高员工的福利待遇、提供职业发展机会、加强员工培训等方式,留住优秀人才,提高员工的归属感和忠诚度。
严格执行生产计划企业应严格执行生产计划,避免因生产计划不合理或生产过程中出现问题而导致的人力成本增加。
可以通过科学制定生产计划、加强生产管理等方式,提高生产效率,避免生产过程中出现问题,减少人力成本。
三、绩效评估方案建立科学的绩效评估制度企业应建立科学的绩效评估制度,对员工的工作表现、工作质量等进行评估,以激励员工工作积极性,提高生产效率。
同时,绩效评估制度也可以作为调整员工薪酬和福利待遇的依据,降低人员成本。
借鉴先进企业的经验企业可以借鉴先进企业的经验,学习其科学的绩效评估制度和激励机制,以提高绩效评估的科学性和公正性,激励员工的工作积极性,降低人员成本。
加强人工成本管控工作方案

加强人工成本管控工作方案背景人工成本是企业经营成本中的重要组成部分,而随着经济发展和市场竞争的加剧,人工成本也越来越高,成为企业的一个难点。
为了更好地控制企业的人工成本,加强人工成本管控工作显得尤为重要。
目标本文的主要目标是为企业管理者提供一份加强人工成本管控工作的方案,使管理者更好地掌握人工成本情况,从而更加有效地管理企业。
工作方案第一步:建立人工成本数据管理系统企业要想了解自己的人工成本情况,首先要做的就是建立数据管理系统。
该系统可以通过收集、整理、分析企业的人工成本数据,提供数据支持,帮助企业掌握人工成本情况。
这个系统应该具备以下特点:•可以准确收集、管理和处理人工成本数据;•可以定期生成人工成本分析报告;•可以方便地与其他系统、软件进行数据对接。
第二步:建立人工成本管控流程建立良好的人工成本管控流程,可以有效地提升企业人工成本的管理水平。
该流程应该包含以下几个环节:1.分析企业人工成本特点和规律;2.建立人工成本管理体系,包括用人成本控制、用人成本分摊、用人成本考核等方面;3.设置人工成本控制指标,如每个员工的人工成本、每个部门的人工成本等;4.对人工成本进行监测、分析和评估;5.不断优化人工成本管理流程。
第三步:加强人力资源管理人力资源管理是企业管理的核心之一,而人工成本则是其中的重要组成部分。
因此,加强人力资源管理也是加强人工成本管控工作的必要步骤。
具体来说,可以采取以下几个措施:1.加强招聘、培训和绩效管理,提高员工的绩效水平;2.优化员工的福利待遇,提高员工的工作积极性;3.加强劳动力市场的调研,掌握市场的薪资和人才流动情况,更好地制定用人策略。
结论以上是企业加强人工成本管控工作的方案,通过建立数据管理系统、建立管控流程和加强人力资源管理,可以有效地掌握人工成本情况,提高企业的管理效率,实现稳健的经营。
在实施过程中,需要不断探索和总结经验,不断优化管控措施,以逐步提高管控水平。
关于建筑企业人工成本的控制分析

极修改意见 , 预期会增 加施工费用的部分项 对
要 及时协助改进 ,避免因设计失 误而引起工程 反 复 施 工 导 致 的 工 程 成 本 的 增 加 , 时 , 工 单 同 施 位应 协助 建筑企业追究 设计单位 的失误责任 , 规避 因此可能导致的加大投入的风险。 另外 , 在 进 行 项 目建 设 方 案 和 施 工 图 纸 设计 的 时 候 , 可 采 用 多 种 方 案 比 较 从 中 选 优 的 方 法 ,优 选 其 中
方面进行 了初 步的分析 , 并提 出 了人 工成本控制方 面的几点建议措施 , 供大 家一起探 讨交流。 关键词 : 建筑 企 业 ; 工 成 本 ; 制 ; 析 人 控 分 人 工成本 就是建 筑施 工企 业在项 目实施 过程 中以直接支付或间接支付方式用于劳动者 的全部费用 , 是建筑企业总成本 的组成部分。 作 为劳 动密集 型的建筑企业 ,人工成本 占工程项 目 产值 的很大 比例 , 因此 , 人工成本 的控制工作 对提 高建筑企业整体效益意义很大 。做好人工 成本 的控制可从 以下几个方面进行 : 1以目标成本控制人工成本 建筑企业 的利润来 自承接 的工程项 目, 工 程项 目的成本控制好坏直接关系到建筑企业的 整体效 益。工程项 目合 同价款 中的人工费就是 该项工程 的预算人工成本 ,预算成本是工程项 目人工费用控制 的上限 。但 由于建筑企业施工 手段 、 劳动力素质和工程装备水平不 同, 即资质 不 同,完成 同一项工程实 际人工成本差异也较 大 , 以在实际选用人员的时候 , 所 有一个估计的 人工 费, 它一般 比预算费用低 , 叫作预测人工成 本, 它是工程项 目人工费用控制的底限。 工程项 投人最 低 , 能达到预期效果的方案 , 且 节省 了项 目费用 的投入 , 相对地降低 了成本 。 3 以加强人力 资源管理 降低人工成本 人工成本包括用工数量 和工资率 以及工资 性 奖金 等因素。 在计件工资形式下 , 人工成本属 于变动 成本 , 在计 时工资形式下 以及在计时奖 励 工资形 式下 , 于半变动成本 , 属 在计时工资形 式下 , 属于固定成 本。因此 , 了解建筑企业人 在 工成本基 本形式 基础 上, 在计时工资形式下 , 要 优化配置劳 动力 , 使人员 各负其 责 , 各尽其 职 , 令人力 资源得 到充分 利用,从而保证生产计划 或施工项 目进度计划 的实现 。在优化配置劳动 力 时必须 建立 与项 目施工相适应的 内部劳务市 场。 在具体执行 时应做 到: 细化劳动力需求计 n
企业人工成本分析报告
企业人工成本分析报告企业人工成本分析报告一、引言人工成本是企业在生产经营过程中所发生的用于聘请和支付员工工资的费用。
人工成本对于企业来说是一个重要的成本项目,直接关系到企业的运营效益和竞争力。
为了深入了解企业的人工成本状况,本报告将对某企业的人工成本进行分析和评价。
二、人工成本构成人工成本主要包括员工的薪资、福利和奖金等各项费用。
根据企业提供的财务数据,员工薪资和福利占据了人工成本的绝大部分。
此外,企业还需要支付税费、社会保险和公积金等额外的费用,用于满足政府规定和员工权益。
三、人工成本增长趋势分析1.人数增长趋势:企业员工数量呈现逐年增长的趋势。
这主要与企业业务的扩大和市场需求的增长密切相关。
随着企业业务的发展,需要雇佣更多的员工来满足市场需求,从而导致人工成本的增加。
2.薪资水平变化:员工薪资水平也呈现逐年上涨的趋势。
这主要是由于通货膨胀和人工成本上升的压力。
同时,为了吸引和留住优秀的员工,企业需要提供更高的薪资福利待遇,提高竞争力。
四、人工成本控制策略1.提高人力资源管理水平:加强招聘、培训和绩效管理等重要环节,提高员工的工作效率和满意度,从而降低人员流动率和招聘成本。
2.优化组织结构:合理调整企业内部的岗位设置和职责布局,避免工作重叠和人力资源浪费,提高人员利用率。
3.控制薪资涨幅:制定合理的薪资政策,适当控制薪资涨幅,确保薪资与员工贡献相符合。
五、人工成本分析和评价1.人工成本占比分析:人工成本在企业总成本中占比较高,几乎成为企业的主要成本之一。
这表明了企业在日常经营中需要承担较高的人力资源成本,也强调了人力资源管理的重要性。
2.人工成本效益分析:虽然人工成本对企业来说是一笔巨大的支出,但其对企业价值的贡献也是不可忽视的。
通过合理安排和有效管理员工,可以提高企业的生产效率,降低生产成本;同时,满足员工的合理福利要求,有助于提高员工满意度,增强员工的凝聚力和忠诚度。
3.人工成本与企业竞争力分析:人工成本的控制对于企业的竞争力至关重要。
企业人工成本的分析控制PPT课件
人工成本概述
定义
人工成本是指企业在一定时期内, 因生产和销售商品、提供劳务等
生产经营活动而发生的人工费用。
构成
人工成本主要由职工工资总额、社 会保险费用、职工福利费用、职工 教育经费、劳动保护费用等构成。
影响因素
影响人工成本的因素包括市场环境、 经济发展水平、行业特点、企业规 模和组织结构等。
02
05
企业人工成本控制效果评估
成本控制效果评估方法
成本效益分析法
历史成本分析法
标杆分析法
通过比较不同方案的成 本和效益,来确定最优
的方案。
通过分析历史成本数据, 来评估成本的变化趋势
和合理性。
通过比较同行业企业的 成本数据,来评估自身
企业的成本水平。
目标成本法
通过设定目标成本,并 对其进行分解和落实,
根据成本制实践的反馈,不断优化成本 控制措施,提高成本控制效果。
06
结论与建议
结论总结
人工成本是企业总成本的重要组成部 分,有效控制人工成本对于提高企业 竞争力具有重要意义。
不同行业、不同规模的企业在人工成 本控制方面面临的挑战和问题存在差 异,需要采取针对性的措施进行解决。
通过分析企业人工成本,可以发现企 业在人力资源管理方面存在的问题, 进而采取有效措施进行改进。
提高员工素质和技能水平
通过加强员工培训、提高员工技能水平,可以提高员工的工作效率和 产值,从而降低人工成本。
建立完善的激励机制
企业应建立完善的激励机制,通过合理的薪酬体系、奖金制度等手段, 激发员工的积极性和创造力,提高人工成本的投入产出比。
THANKS
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福利政策制定
制定合理的福利政策,满 足员工需求的同时控制福 利成本,避免浪费和过度 福利。
企业如何有效控制人工成本
企业如何有效控制人工成本引言:人工成本的控制是HR管理者最为关心的问题之一。
其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,关键是如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
从企业成本控制入手,把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,引入了人工成本控制的新思路,逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制。
一、企业总体成本控制第一步:明确战略目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。
实际上,企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。
具体地说,如果某项成本措施削弱了企业的战略地位,就应弃之不用;如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力,这种成本的增加就是值得鼓励的。
如果企业把成本作为战略来看待,那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情,更不仅仅是生产部门的事情,它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。
那么,如何确立这个体系呢?就是运用价值链分析手法,分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况,从战略角度确定控制成本的基本方向。
1、进行企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进行梳理,对每一个环节的成本与收益进行细化。
比如广告需要成本多少?创造价值多少?运输需要成本多少?创造价值多少?除此之外,还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。
2、进行行业价值链分析行业价值链是什么呢?简单地说,企业即存在于某一行业价值链的某个点,这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。
实际上,上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。
3、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。
然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在作业活动上的差异,最终就可以确定扬长避短的策略,争取成本优势。
企业成本控制管理中人工成本财务分析
企业成本控制管理中的人工成本财务分析摘要:企业的人工成本控制管理是企业总成本控制管理中的重要一环,企业的人工成本控制管理直接关系到企业员工的切身利益。
本文重点探讨了企业成本控制管理中的人工成本财务分析的内容、现状,并及企业的人工成本控制工作提了几点建议。
关键词:企业;成本管理;人工成本;财务分析;控制管理中图分类号:f275.3 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)07-0-01企业的人工成本财务分析能够直接影响企业的成本控制管理工作。
人工成本财务分析可以为企业人工成本的控制管理提供指导,做好企业的人工成本财务分析能够制定出相应的人员薪酬制度,有效激发员工的潜力,有利于企业的长足发展。
一、人工成本财务分析与管控1.人工成本的概念人工成本是指企业在一定时间段内在生产经营活动及提供劳务服务的过程中产生的直接或间接费用总和,它主要包括员工薪酬、福利、员工保险、员工工会经费、教育经费、企业的派遣与离退休人员的相关费用及其它劳务费用等。
人工成本的指标分析包括平均人工成本、人工成本占企业总成本的比例、人工成本的业务收入率及人工成本的利润率等,这些指标也是企业进行人工成本财务分析时的重要参考指标。
人工成本作为活劳动支出的成本,其成本中涵盖了企业相关的产品成本核算与作业成本核算,人工成本的核算需要在账目处理中进行人工成本的登记、转化与摊销。
人工成本具有流动性,但是其转化与摊销的过程与方式与固定成本具有一致性。
2.人工成本管理工作的内容企业的人工成本管理工作主要包括产品成本中的人工成本管理、作业成本管理中的人工成本管理以及人工成本管理中的标准成本控制。
其中人工成本管理中的标准成本控制是指成本标准限额与实际成本之间的比较控制,该项成本控制的目的在于进一步得出企业生产经营活动创造的经济价值。
人工成本的标准控制是进行产品成本与作业成本控制的基础,也贯穿成本控制的全过程,该控制活动能够实现产品成本及作业成本的限额控制。
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职工住房费用
• • • • • 由企业负责缴纳的住房公积金 由企业建立并负担的职工住房基金 职工住房折旧费用 由企业负担或补贴的职工住房维修费用 职工住房补贴
职工住房费用
概念 住房公积金是指由企业按照国家政策规定根据职 工工资比例承担并交纳给有关管理部门的法定部 分。住房基金是指企业根据自身需要自主建立的 住房基金中由企业负担的部分。职工住房折旧费 用是指企业拥有产权的职工住宅或宿舍根据其不 同的使用年限每年提取的折旧费用。职工住房维 修费用是指企业对拥有产权的职工住宅或宿舍进 行维修过程中所负担的费用。职工住房补贴是指 企业依据政府规定或自身需要建立的住房补贴项 目,以及为职工购房或租房过程中弥补差价的费 用支出。
企业分析和控制人工成本的必要性
• 市场竞争的需要
– 买方市场形成,产品、资金、劳动力市场竞 争日趋激烈,国有企业人工成本压力极大。
• 经济全球化的需要
– 资源贫乏,技术、管理落后,在WTO背景 下,必须保持人工成本优势,寻求生存和发 展的空间。
• 从传统人事管理向现代企业人力资源管 理转变的需要
– 由单纯的管理型转为经营管理型;由被动转 为主动
C1是劳动对象的转移价值 是劳动对象的转移价值; 注: C1是劳动对象的转移价值; C2是劳动手段的折旧值 是劳动手段的折旧值; C2是劳动手段的折旧值; V是人工成本; 是人工成本; M是剩余价值
人工成本分析基础指标
• • • • • 企业从业人员平均人数 企业销售收入(营业收入) 企业增加值(纯收入) 企业成本(费用)总额 企业人工成本总额
国际劳工组织对人工成本的解释
• 人工成本是雇主因雇用劳动者所发生的 费用。其中包括:工作时间的报酬和非 工作时间的报酬,奖金和小费,食品、 饮料和其他实物性报酬,雇主负担的工 人住房费用、社会保险支出、劳动者技 能训练费用、福利设施和服务的费用, 各种上下班交通、工作服和招聘人员的 费用,以及可作为人工成本的各项税收。
如何寻找各项人工成本支出的数据
• 了解企业全部成本费用构成
– 制造费用、管理费用、销售费用、财务费用
• 掌握人工成本列支的规律 • 了解人工成本项目的列支科目 • 将有关人工成本的列支科目根据需要在 分类的基础上进行适当细化 • 以费用实际发生为基本原则进行汇总统 计
相关指标之间的关系
销售收入=C1+C2+V+M 增加值= C2+V+M 成本费用总额= C1+C2+V 物耗成本= C1+C2
人工成本分析主要指标
• • • • • • 人工成本占增加值(纯收入)比重 人工成本占销售收入(营业收入)比重 人均人工成本 人工成本相当总成本(费用)的比例 小时人工成本 单位产品人工成本含量
人工成本占增加值(纯收入) 人工成本占增加值(纯收入)比重
人工成本总额 人工成本占增加值(纯收入)比重=---------------×100% 人工成本占增加值(纯收入)比重=---------------×100% 增加值(纯收入) 增加值(纯收入) 人工成本占增加值(纯收入)比重又被称之为劳动分配率 劳动分配率。 注:人工成本占增加值(纯收入)比重又被称之为劳动分配率。 增加值(纯收入) 增加值(纯收入)是企业在一定时间内从事生产经营和提供劳 务过程新创造出来的价值, 务过程新创造出来的价值,是企业必须统计并上报政府统计部 门用以汇总计算国内生产总值(GDP)和国民生产总值(GNP) 门用以汇总计算国内生产总值(GDP)和国民生产总值(GNP) 的基础数据。人工成本属于企业新创造价值中的一个部分, 的基础数据。人工成本属于企业新创造价值中的一个部分,是 企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价, 企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价,同时又是企业 将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的全部支出。 将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的全部支出。
人工成本相当 企业人工成本总额 于总成本( 于总成本(费= ----------------------------× 100% × 企业成本(费用) 用)的比例 企业成本(费用)总额
人工成本相当于总成本(费用) 注:人工成本相当于总成本(费用)的比例基本可以表 明人工成本在总成本(费用) 明人工成本在总成本(费用)中的结构状况以及结构的 变动状况。因为人工成本和其它成本(费用) 变动状况。因为人工成本和其它成本(费用)都是企业 为获得一定的经济效益所付出的代价, 为获得一定的经济效益所付出的代价,所以这一指标可 以基本反映企业部分代价与总体代价之间的关系。 以基本反映企业部分代价与总体代价之间的关系。
分析和控制人工成本的目的
• 强化成本和市场竞争意识 • 确定有利于企业生存发展的相对人工成 本水平,探索企业效益与员工工资收入 水平的最佳结合点 • 利用薪酬制度的激励和约束作用降低产 品成本,提高经济效益 • 在企业经济效益持续增长的基础上不断 提高员工的工资收入水平
人工成本的概念
• 人工成本是指企业在一定时间内从事生 产经营和提供劳务的活动中,因使用劳 动力而发生的直接和间接费用总和。它 包括从业人员劳动报酬总额、社会保险 费用、职工福利费用、职工教育费用、 劳动保护费用、职工住房费用和其它人 工成本七个构成部分。
建立人工成本占增加值( 建立人工成本占增加值(纯收 入)比重指标的意义
(1)说明人工成本的投入产出比例; (2)说明从业人员报酬在企业新创造价值中 的份额; (3)从业人员人均报酬与劳动生产率的对比 关系; (4)可以较方便地用于国际比较
人工成本占销售收入( 人工成本占销售收入(营业收 入)比重 人工成本总额
社会保险费用
• • • • • • 养老保险费用 医疗保险费用 失业保险费用 工伤保险费用 生育保险费用 离退休金和其它费用
社会保险费用
概念 社会保险费用是指企业按国家规定参加养 老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险 和生育保险,以及企业自行建立的各项补 充性质的保险和为企业内部从业人员负担 的商业性保险。社会保险费用以企业实际 缴纳和支付为原则,其中包括由企业缴纳 给社会保险机构的部分、企业自行负担的 部分和支付给离退休人员的其它费用,但 不包括企业从业人员个人缴纳和负担的部 分。
人工成本占销售收入(营业收入)比重= ---------------×100% 销售收入
注:人工成本占销售收入(营业收入)比重又被称之为人 事费用率。从实际情况看,一些企业由于习惯原因或生产 经营过程的复杂性,在一定时间内难以及时准确地统计增 加值或纯收入,不易通过人工成本占增加值(纯收入)指 标反映人工成本状况,因此,很有必要通过人工成本占销 售收入(营业收入)指标,从另一个角度反映企业人工成 本状况。
职工教育费用
• 企业提取的职工教育经费 • 其它职工教育培训费用支出 概念 职工教育经费目前是按照职工工资总额的 1.5%计提,用于职工学习先进技术和提高 文化水平方面的支出。除此之外,还要列 入从其它渠道支出的有关职工教育培训方 面的费用。
劳动保护费用
概念 劳动保护费用是指企业购买或负担的职工可 实际享用的劳动保护用品、食品、饮料、服 装和保健用品等方面的开支,或是以此名义 支付给职工的货币收入,但不应包括企业劳 动保护费会计科目中支出的劳动保护设备购 置、维修以及个人只能在工作现场使用的特 殊用品等项费用。
职工福利费用
• 企业提取的职工福利费 • 公益金等集体福利设施费用 • 其它福利性支出
概念 职工福利费是按照企业工资总额14%的规定比例提取 的,主要用于职工医药费、医护人员工资、医务经 费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难 补助、在职工集体福利设施内工作人员的工资以及 其它按国家规定的福利性支出。公益金是企业税后 利润分配项目,用于修建职工集体福利设施。其它 福利性支出是企业通过其它渠道列支的超支医药费 或其它各种福利性支出。
注:人均人工成本是企业一定时间内全部人工成本 支出平均分摊到每一名从业人员的份额。 支出平均分摊到每一名从业人员的份额。它可以表 示:(1)从业人员以直接和间接方式从企业得到平 :(1 均报酬水平;( ;(2 均报酬水平;(2)企业聘用一名从业人员所需要负 担的平均费用水平。
人工成本相当总成本(费用) 人工成本相当总成本(费用) 的比例及其意义
人工成本相当总成本(费用) 人工成本相当总成本(费用) 的比例这一指标的缺陷
这一指标不可能直接得出企业人工成本水平高低程度 的正确结论, 的正确结论,也不应该作为直接判断企业人工成本水 平的依据。企业在维持人工成本支出不变的情况下, 平的依据。企业在维持人工成本支出不变的情况下, 即使努力降低了其它成本(费用)支出水平, 即使努力降低了其它成本(费用)支出水平,使企业 获得了更多的经济效益, 获得了更多的经济效益,这一指标反而会呈现上升状 同样,如果企业人工成本在不断增加, 态。同样,如果企业人工成本在不断增加,又伴随着 浪费更加严重、其它成本(费用)支出失控的情况, 浪费更加严重、其它成本(费用)支出失控的情况, 这一指标反倒会显示为下降状态。因此, 这一指标反倒会显示为下降状态。因此,使用这一指 标必须慎重, 标必须慎重,否则就会对正常的分析判断产生不应该 发生的误导和干扰作用。
人工成本七个构成项目
• • • • • • • 从业人员劳动报酬 社会保险费用 职工福利费用 职工教育费用 劳动保护费用 职工住房费用 其它人工成本
从业人员劳动报酬
• 在岗职工工资总额 • 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬
概念 在岗职工工资总额是指企业按国家规定统计填报并 向内部在岗职工支付的计时工资、计件工资、奖金、 津贴、补贴、加班加点工资和其他工资(如附加工 资、保留工资以及调整工资补发的上年工资等)。 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬是指企 业内部全部从业人员的劳动报酬减去在岗职工工资 总额的部分。
建立人工成本占销售收入( 建立人工成本占销售收入(营 业收入) 业收入)比重指标的意义