2018年奖金分配制度2
三生奖金管理制度
三生奖金管理制度()一、制度目的为了激发公司员工的工作积极性和创新能力，促进公司的长期发展，制定了本奖金管理制度。
二、奖金设立1.三生奖金分为年度奖和季度奖两种，按每年一次评选，按评选标准发放。
2. 年度奖在每年年初评定，奖励给在公司工作满一年以上、年度绩效评定达到A 级以上的员工。
年度奖金额为该员工上一年度工资总额的10%。
3.季度奖在每季度末评定，奖励给在公司工作满一季度以上、该季度绩效评定达到A级以上的员工。
季度奖金额为该员工该季度工资总额的3%。
三、奖金评选1. 年度奖评选标准（1）工作表现突出，对公司做出重要贡献的员工；（2）本年度内已连续到岗一年以上，出勤记录良好的员工；（3）绩效评定达到A级以上的员工；（4）积极参加公司各项活动，为公司多作贡献的员工。
2. 季度奖评选标准（1）工作表现优秀，达到业务目标的员工；（2）认真完成本职工作，出勤记录良好的员工；（3）绩效评定达到A级以上的员工。
四、奖金发放1. 员工获得奖金后，公司将在7个工作日内将奖金发放到员工的银行账户。
2.如员工在获奖后又发生了严重工作失误或违纪现象，公司有权取消其相应的奖金。
3.员工如有辞职或被公司开除的情况，将失去相应奖金的获得资格。
五、附则1.管理层不参与奖金评选过程。
2.员工应在规定时间内确认个人绩效评定结果。
3.公司将严格贯彻奖金管理制度，加强奖金管理措施的监督与考核。
以上即为三生公司奖金管理制度，希望所有职员能够通盘了解制度内容，并理性对待奖金与职业诚信的关系。
每一份努力的耕耘，都将转化为实实在在的回报。
奖金分配制度
奖金分配制度
是指企业或组织内部为了激励员工工作表现，根据一定的规则和标准将奖金进行分配的一项制度。
奖金分配制度可以根据不同的目标和考核指标来制定，但通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：确定每个员工或团队应该达到的目标和绩效标准。
目标可以是个人工作业绩、团队绩效、销售业绩等。
2. 绩效评估：对员工的工作表现进行评估和打分。
评估方法可以包括定期的工作回顾、360度评估、客户满意度调查等。
3. 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果，确定获得奖金的员工和奖金的金额。
一般来说，绩效优秀的员工可以获得更高的奖金。
4. 分配方式：确定奖金的分配方式，可以是按固定比例分配、按工作绩效分配，或按照团队绩效分配等。
5. 公平公正原则：奖金分配制度应该遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保员工的工作成果得到公正的评估和奖励。
6. 透明公布：将奖金分配规则和标准公开、透明地告知员工，让员工了解奖金分配的依据和流程。
7. 奖惩机制：奖金分配制度中可以设立奖励和惩罚的机制，激励员工积极工作，同时对于不符合绩效要求的员工采取相应的惩罚措施。
奖金分配制度的设计应该与企业的目标和文化相匹配，能够激励员工的积极性和工作态度，提升整体绩效和团队合作能力。
拟定奖金的管理制度
拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。
第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。
公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。
第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。
2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。
3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。
第六条奖金发放时间为每年的12月底。
公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。
第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。
第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。
第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。
第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。
任何争议由奖金管理委员会最终解释。
以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。
桂林市人民政府关于印发桂林市改革国有企业工资决定机制实施办法的通知-市政规〔2018〕33号
桂林市人民政府关于印发桂林市改革国有企业工资决定机制实施办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------桂林市人民政府关于印发桂林市改革国有企业工资决定机制实施办法的通知市政规〔2018〕33号各县（市、区）人民政府，高新区、临桂新区、漓江风景名胜区、经济技术开发区、高铁经济产业园管委会，市直各委、办、局，中央、自治区驻桂林各单位，各企事业单位：现将《桂林市改革国有企业工资决定机制实施办法》印发给你们，请遵照执行。
桂林市人民政府2018年12月28日桂林市改革国有企业工资决定机制实施办法第一章总则第一条为进一步激发我市国有企业创造力和提高市场竞争力，推动国有资本做大做优做强，促进收入分配更合理、更有序，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）和《广西壮族自治区人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（桂政发〔2018〕42号，以下简称《实施意见》）精神，制定本办法。
第二条本办法适用于我市各级政府代表国家履行出资人职责的国有独资及国有控股企业。
履行出资人职责机构包括代表政府履行出资人职责的国有资产监督管理机构和政府授权履行出资人职责的部门（机构）；国有独资及国有控股企业包括企业本部及其所出资的各级独资、控股的子企业。
其他各级党委和政府有关部门（机构）、人民团体、事业单位所管理的国有独资及国有控股企业，依照本办法执行。
由各级政府有关部门或机构作为实际控制人的企业，参照本办法执行。
第三条国有企业工资决定与分配做到既有激励又有约束、即讲效率又讲公平。
坚持按劳分配原则，坚持以经济效益为导向，坚持与劳动力市场基本适应、与增强企业市场竞争力相匹配，在经济效益增长和劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
(完整版)员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则
XX 部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则（试行）第一条目的为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。
第二条适用范围适用于公司各部门内部考核第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。
第四条考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的5 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月15 日前完成。
第五条考核内容组成5.1 行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。
5.2 工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
制定考核细则附后。
第六条考核方式6.1 行为考核6.1.1 员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数” 定义见2018 年7 月30 日颁布的《薪酬福利制度》第8.2 条）。
也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核方法。
6.1.2 员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。
6.1.3 各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。
6.1.4 员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部门负责人由分管副总负责考核。
6.2 任务考核6.2.1 任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/ 考核月份。
计算示例：基本情况：2019 年1月份，部门应享受奖金二次分配人员10 人，每人基本分100分。
通过部门考核得出总分1900 分。
经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金2 万元，则每分为20000 /1900 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工当月绩效奖金。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。
本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。
第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。
第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。
第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。
第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。
调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。
调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。
第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。
其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。
第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。
第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。
第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。
表现优秀的员工将获得更高的奖励。
第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。
国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见
国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2018.05.13•【文号】国发〔2018〕16号•【施行日期】2018.05.13•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见国发〔2018〕16号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：国有企业工资决定机制改革是完善国有企业现代企业制度的重要内容，是深化收入分配制度改革的重要任务，事关国有企业健康发展，事关国有企业职工切身利益，事关收入分配合理有序。
改革开放以来，国家对国有大中型企业实行工资总额同经济效益挂钩办法，对促进国有企业提高经济效益、调动广大职工积极性发挥了重要作用。
随着社会主义市场经济体制逐步健全和国有企业改革不断深化，现行国有企业工资决定机制还存在市场化分配程度不高、分配秩序不够规范、监管体制尚不健全等问题，已难以适应改革发展需要。
为改革国有企业工资决定机制，现提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立和贯彻落实新发展理念，按照深化国有企业改革、完善国有资产管理体制和坚持按劳分配原则、完善按要素分配体制机制的要求，以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心，建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，推动国有资本做强做优做大，促进收入分配更合理、更有序。
（二）基本原则。
——坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向。
坚持所有权和经营权相分离，进一步确立国有企业的市场主体地位，发挥企业党委（党组）领导作用，依法落实董事会的工资分配管理权，完善既符合企业一般规律又体现国有企业特点的工资分配机制，促进国有企业持续健康发展。
中影新天地影城的奖金制度最终版
中影·新天地影城管理制度上海乐屹管理中心发（2018）1号签发:关于中影·新天地影城奖金发放办法的通知为奖励全体员工一起努力完成中影新天地影城的票房、卖品销售和广告销售任务,特制定以下的奖金提成规则：一、全体员工月度奖金提成规则：1、本规则适用于全体正式员工（含试用期）;2、奖金池组成=月票房实际金额（不含服务费)×计提标准+卖品自营销售额×计提标准；3、计提标准:4、分配标准：5、计算方式：①每系数奖金=奖金池总额÷（各职务系数×对应各职务人数的相加之和)②个人奖金=每系数奖金×职务系数例：12月店内票房任务60万，实际完成65万,卖品自营任务18万，实际完成20万，那么总奖金池等于9800元(600000×1。
1％+200000×1。
6%）;店内有店长1名、经理1名、卖品主管1名、财务主管1名、专员1名、其他员工12名,则每系数奖金=9800÷（1。
5+1。
3+1。
2+1。
2+1。
1+12）=535.3元，店长12月个人奖金=535。
3×1.5=803元；二、全体员工年度奖金提成规则：1、本规则适用于全体正式员工（含试用期）；工作不满一年的新员工年度奖金按比例发放。
全体员工年度奖金总奖池参考表:（计提标准根据年票房完成情况）三、营销人员奖励规则：1、销售业务范围:团体观影、映前广告、影城实体广告、阵地租赁(包含影厅）等;2、销售业绩按每月实际发生并回款总额计算；3、销售人员为指定业务代表,故此规则仅适用于业务代表；4、销售业绩计提办法：广告销售业务提成30万以下10%,30万以上部分15%,按照季度发放。
5、同时满足影城的营销推广活动每年不低于12次。
（一月)元旦，(二月）情人节，（三月)三八妇女节，（四月）待定（五月）五一劳动节(六月）六一儿童节（七月,八月)暑期档活动（九月）待定(十月)国庆节（十一月)待定（十二月)圣诞节。
医技科室绩效奖金二次分配的实践与思考——以超声医学科和放射科为例
医技科室绩效奖金二次分配的实践与思考——以超声医学科和放射科为例作者：张娟丽来源：《财会学习》 2018年第15期摘要：新形势下探索科学合理的医技科室绩效奖金二次分配方案，切实调动医技科室工作人员的工作积极性和医技科室服务能力和水平，成为当下科室管理的重要内容。
本文以超声医学医学科和放射科为例，探讨目前以工作量为主要导向的绩效奖金分配的做法、优点及思考。
关键词：医技科室；绩效奖金；二次分配随着医改的深入和医院的发展，医技科室在现代医院中的地位日益凸显，医技科室的运行效率对医院的整体影响越来越大。
如何建立科学合理有效的绩效考核分配制度，提高医技科室工作人员的工作积极性，已经成为摆在医院管理者面前的重要问题。
一、医技科室绩效奖金二次分配的实践( 一) 超声医学科实行以岗位工作量为主要导向，结合服务质量和职称年资的绩效奖金二次分配方案。
科室根据实际情况选择以“检查部位”作为积分单元，利用积分来计算工作人员月度工作量，以“胸腹部超声检查”作为基本的积分项目，完成一次积1 分，门诊/ 住院各项超声检查根据技术难度、单位工作时间等因素确定相应的积分值，具体如下( 见表1-1、表1-2、表1-3)：在工作量考核的基础上，科室结合自身情况，对特殊情况予以特别考虑，如夜班补贴、小组长职称系数在原基础上提高0.05 点、承担科室部分管理工作补贴、质量缺陷扣点等，全方位调动员工的积极性。
个人当月工作量累计积分= 个人职称系数*[ 门诊/ 住院胸腹部检查人次*胸腹部检查积分+ 浅表检查人次* 浅表检查人次......+ 体检心脏检查人次* 心脏检查积分]；个人当月绩效奖金=[ 科室当月可分配绩效总量- 夜班补贴± 其他奖罚及补贴]/ 科室当月总工作量积分* 个人当月工作量积分。
( 二) 放射科实行工作量量化考核、结合员工执业类别、职称、出勤状态等综合的绩效考核办法。
工作量量化到每一个细节，如拍一张片子、写一份报告、审核一份报告等来统计工作量。
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衍光科技公司2018年奖金分配方案（初稿）
（高层不计入）
一、制定目的
为了规范员工年终奖金发放的管理，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感，降低员工的流动性；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据公司的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案，确保公司长远效益目标的实现。
二、分配原则
1、内部公平与外部竞争力相结合原则
2、公司利益与个人利益相结合的原则
3、奖金分配与绩效挂钩的原则
三、奖金发放范围
（一）在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、待岗职工；
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工；
8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
9、销售业务人员；
10、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工
四、奖金发放职责
1、公司高层领导依据奖金分配原则、发放办法将各部门、生产车间应得奖金总额发放给各部门、生产车间。
2、各部门领导可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，
只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百
分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%-5%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，
该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。
六、个人奖金分配发放办法
1、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部
门贡献系数暂设定范围为：0.8-2.0，每个部门之间的系数差为
0.1，各部门系数如下表所示：
综合部： 2.0 生产部： 1.9 部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率
目标达成率=完成目标情况/年度计划
2、部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据年终奖金总额分出员工所分配金额，由综合部复评后送总经理审批。
个人年度考核系数取数标准如下：
1、优秀： 90分以上，按照考核系数2.0计取；
2、良好： 70－89分，按照考核系数1.5计取；
3、合格： 70－89分，按照考核系数1.0计取；
4、不合格：按照考核系数0.8计取。
部门奖金总额*（个人绩效系数/
考核总系数之和）
附件：员工年度绩效考核表
2017年11月29日
综合部
员工年度绩效考核表。