[战略,物流,企业]民营物流企业竞争战略研究
中小型第三方物流企业竞争战略的SWOT分析
浙江理工大学
３ ０ １ １ ０ ８
一
【 文章 摘 要 】 我 国加 入 Ｗ Ｏ ， 流行 业 的 内部 ’ Ｔ后 物 竞 争更加剧 烈 ，其 中中小型 第三 方物 流 企业 受 到 的 冲 击 最 为 巨大 。 如 何 在 “ 前狼 …‘ ”的 夹缝 中生存 ，竞争战 后虎 略 的选 择 至 关 重 要 。 本 文 通 过 定 性 的 ＳＯ Ｗ Ｔ分析 ，为 企 业 充 分认 识 自身 的优
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中小型第三方物流企业
竞争战略的 Ｓ Ｔ分析 ＷＯ
刘丽燕 许媛鸿
应 链 。 企 、规 模 过 小 ，运 输 能 力 、仓储 配 送能力、服 务范 围都有 限，造成 目标顾客 有限 ，规模效益难 以实 现。 （ ） 备 落 后 ， 息 化 水 平 低 。 目前 ， ４设 信 我国第 三方 物流 的基础设施火都机械化程 中小型第三方物流企 业的 Ｓ Ｔ ＷＯ 度不高。智能化、 自动化 仓库 比较 少，信 分 析 息化建设滞后 ，由此造成仓储运输系统的 １ 、优势 （ ）分析 Ｓ （ ）经营灵活 ，管理成本低 。中小企 整合效能 比较低 ，信 息流通不 畅，不能保 １ 证对物流服务过程及时的了解 ，很难对物 业 规 模 小 ， 员精 简 ， 而 管 理 成 本 低 ， 人 从 政 令下达 、 执行通畅 ， 沟通成本低 ， 效率高 。 流 市 场 需 求达 到 全 面 的 掌 握 。 ３ 机会 （ ０） 分析 （ ）地 域优 势强 。物流服务是一种地 ２ （ １）市 场 空 间的 扩 大 。 中 加 入 域性 很强的服 务 ，如配送活动 中的运输是 Ｗ Ｔ 大 量 的 外 国 公司 进 入 中 国市 场 ，由 Ｏ， 短距离的 ，客户企业对于仓库的位置非常 于我国劳动力成本和原料供应方面存在 比 看 重 ，不 同位 置 的仓 库 难 以相 互 替 代 ，加 较 优 势 以及 巨大 的 市 场 前 景 ，许 多 跨 国公 工增值 服务 也以靠近客户 为好 ，且这种地 司将我国作为制造 中心 ，以提高其在国际 域的差异有 较强的持 性，竞争对手难 以 市场 的竞争力 。跨国公司将原料 采购、产 模仿。中小仓储 、货代企业依托地 缘优势 和 良好 的 客 户 关 系提 供 市内配 送 、仓 储 保 成 品配送外包给合作伙伴 ，这对于我 国物 管等区域性 较强 的业务和代为报关等 个性 流 业与分 销服 务业 来说 是一 个崭 新的 市 场 ， 也 为 中小 型 物 流企 业 利 用 国 外 市 场 、 化服务 ，任这 些方面 均有一定优势 。 国 外 资源 创 造 了 良好 的 机 遇 。 此 外 ， 中小 （ ）服务响应能力强。由于组织结构 ３ 简单 ，信息 传递层 次少，沟通效率高 ，能 企 业以传统和劳动密集型产业为支柱的产 对客户提出的服 务做 出快速 响应，这点对 业结构又正好与发达 国家高新技术的发展 方 向形成 互补 。 绝大多 数个体经营商户 有较强 的吸引力 。 （ ２）借 鉴 国外先进 的技术和 管理 经 而 因其 手 续 简 单 ，反 应迅 速 ，能 提 供 一 些 验 。加入 ＷＴ Ｏ后 ，我国物流企业 己置身 低值零散的物流服务 ，也是与大型物流企 于 更 加 开 放 和 竞 争 更 加激 烈 的市 场 环 境 当 业相 比较 的优势 所在 。 中。国际知名物 流企业在我 国的高效物流 ２ 劣势 （ ｗ）分 析 运作 ，给我 国物 流企业提供 了具有重要参 （ ） 资 金短 缺 。 中小 型第 三 方 物 流 企 １ 考价值 的经验和模式。我 国物流企业在物 业在资源拥有方面与大物流企业 、外资企 流基础设施运营 、物流服务配 合、物流信 业无法相 比，在 经营和 发展 中尤其面临着 资金不足的制约 ，融资十分 困难 。大多数 息 系统 等方 面与 国 际知名物 流企 业 的合 中小 型 第 三 方物 流企 业 ，很 难 从 银 行 贷 到 作 ，特 别是学 习掌握 国际先进 的物流服务 款， 从而影响 自身规模的扩大或错失 良机。 模式和盈利模式 ，可 以大大提高我 国物流 （）人才缺乏 。相对 大企业来讲 ，中 企业 的盈利能力 ，从 而加快我 国物流业的 ２ 小企业很难吸引高素质人才。其从业人 员 产 业 化 进 程 。 （ ）资源整合时期 。据统计 ，我 国现 ３ 文化水平普遍偏低 ，且上 岗前缺乏技能训 ０ 但大部 练 。劳动力基础素质 的低下制约了生产技 已注册 的物流企业约有 ７ 多万家 ， 分规模在 ５ ０人以下，从 事公路运输 的企 ０ 术和工作效率的提高。另外 ，大部分经营 管理人 员也没有 系统地学习过专门的理论 业 中 ，只有极少数 拥有 超过百辆 的汽车 。 随着竞争 的加剧 ，企 业之 间的并购势在必 知 识 ，完全 凭 经 验 办 事 ，使 得 企 业 经 常 在 行 。 ０ ７ ３ ， ＮＴ完 成 对 华 宇 的 收 购 。 ２０ 年 月 Ｔ 财务 、生产 、营销、人事等方面 ，出现管 收购后 ，Ｔ ＮＴ重资购入 ２ ０ 卡车投入新 ６辆 理混 乱的问题 ． 公司使 用 ，继续 彰显 其对 中 国市场 的信 （ ） 服 务 功 能 单 一 ，服 务 范 围有 限 。 ３ 心 。物 流行 业 内部大 规模 企业 并购重 组 大多数物流企业只能提供单项或分段的物 时 ，优质的具有 区域 优势 或细分行 业优势 流 服 务 ， 物 流 功 能 主 要 停 留在储 存 、 输 运 和 城 市 配 送 上 ， 关 的 包 装 、 加 工 、 配 货 的中小型第三方物流企业也有望获得丰的迎 接 从
珠三角物流企业的竞争战略研究
珠三角物流企业的竞争战略研究【摘要】随着经济全球一体化以及供应链理论的高速发展，我国物流行业在短短10年中，成长为对gdp增长做出巨大贡献的重要行业。
与此同时，巨大的市场需求也吸引投资者涌入，作为改革开放的前沿，外贸出口的最早起源地之一的珠三角地区，物流企业间的竞争已经进入白热化阶段。
如何在这种复杂多变以及充满不确定性的环境下，取得竞争优势从而获取高于行业平均水平的投资收益，是所有物流企业经营者目前最迫切解决的问题。
本文旨在通过分析珠三角物流企业面临的竞争环境，探讨这些企业应该采取怎样的战略才能取得长远发展。
【关键词】后金融时代；珠三角物流企业；竞争战略1.企业战略管理理论简介战略管理最早应用在战争领域，在西方,为适应环境变化对企业管理的要求,二十世纪七十年代出现了战略管理的思想。
迈克尔?波特提出，战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的途径(政策)的结合物。
战略包括四个要素，即产品与市场范围、增长向量(发展方向)、竞争优势、协同作用(整体效应)，通过合理的竞争战略可以使企业取得竞争优势，从而取得行业的超额利润，进一步发展壮大。
[1]1.1企业战略管理的发展历史从企业战略管理理论的历史沿革及其演变过程来看，企业战略管理理论的产生与发展可以大致分为三个阶段早期战略思想阶段，古典战略理论阶段和竞争战略理论阶段：早期战略思想阶段虽没有产生完整的战略理论体系，但已出现了一些比较精彩的战略思想，如法约尔提出了管理五项职能其中的计划职能，涵盖了部分战略的定义，以及巴纳德提出的关于组织与环境相匹配的主张。
随后出现的古典战略理论阶段则侧重于分析企业的内部结构以及外界因素，例如政治、经济等，对企业发展的影响。
随着企业战略竞争理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到了企业竞争方面，特别是 20 世纪 80 年代以来西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略论置于学术研究的前沿地位，企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。
企业竞争战略的研究与分析
企业竞争战略的研究与分析第一章绪论企业竞争是市场经济环境下的必然现象，随着经济的全球化和市场化，企业间的竞争日益激烈。
企业竞争战略的研究与分析是企业在市场竞争中取得优势和长远发展的重要保障。
本文将分析企业竞争战略的研究现状和未来发展，并结合实际案例，探讨企业竞争战略的实践与应用。
第二章企业竞争战略的研究现状（一）竞争战略的概念和特征竞争战略是企业在市场竞争中制定的长期发展战略和短期行动方案，以实现企业在市场上的领先地位，并获取最大利润或其他特定目标。
竞争战略必须具备目标明确、策略合理、资源优化和可持续性等特征。
（二）竞争战略的研究方法竞争战略的研究方法一般包括SWOT分析、产业链分析、价值链分析、市场分析和竞争对手分析等。
其中，SWOT分析是竞争战略研究的基础和核心，需要从企业内部的优势和劣势、外部环境的机遇和挑战等多个方面进行分析。
（三）竞争战略的分类竞争战略按照目标和资源的不同，可分为成本优势、差异化、专业化、生态化和创新化等多个类型。
不同类型的竞争战略适用于不同的企业和行业，需要根据实际情况进行选择和组合。
第三章企业竞争战略的实践与应用（一）成本优势型竞争战略成本优势型竞争战略是企业通过降低成本，以价格优势争取市场份额的竞争策略。
成本优势可通过生产技术的提升、采购成本的降低和人力资源的优化等多种方式实现。
例如，沃尔玛采用低成本采购、高效物流和精湛的管理技术，实现了极高的成本优势和市场占有率。
（二）差异化竞争战略差异化竞争战略是企业通过产品或服务的特殊性、不同性或独特性，以获取更高的市场份额和利润。
差异化可通过品牌形象、创新设计、质量保障和服务满意度等多个方面来实现。
例如，苹果公司通过高品质的设计、独特的用户体验和卓越的品牌形象，成功实现了在高端市场的差异化竞争战略。
（三）专业化竞争战略专业化竞争战略是企业通过专注于某一特定领域或市场细分，以实现更高的市场占有率和利润水平。
专业化可通过产品差异化、行业经验和技术专业性等方面来实现。
物流企业竞争战略与合作研究
物流企业竞争战略与合作研究随着全球化的发展，物流行业迎来了前所未有的机遇和挑战。
物流企业不仅要面对来自竞争对手的激烈竞争，还需要应对市场需求的不断变化和技术革新所带来的影响。
在这样的背景下，探究物流企业竞争战略与合作的研究显得格外重要。
一、竞争战略竞争战略是企业在竞争环境中制定的长期目标和实施策略的方案。
在物流行业中，企业的竞争战略主要分为成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略：成本领先战略是指通过优化物流企业的流程，降低物流成本，提高效率并保持合理利润的战略。
物流企业可以通过采用先进的技术和设备，精简管理层级，积累大批量的经验来实现成本领先。
差异化战略：差异化战略是指通过研究和开发新的服务选项，以满足更多客户需求的策略。
物流企业可以通过提供更快的服务、更舒适的运输条件、更高的售后服务等方式满足客户需求，提高客户满意度。
专注战略：专注战略是指在物流市场上寻找一个狭小而集中的市场领域，集中资源在这些领域上，提供独特的服务的策略。
物流企业可以通过专注某一领域，仅提供该领域所需的专业服务来成为该领域的专家，提高企业的竞争力。
二、合作研究除了竞争战略外，合作也是物流企业应对市场需求和技术变革的重要途径之一。
在全球化背景下，物流企业之间的合作已越来越成为一种必要的趋势。
同盟式合作：同盟式合作是指物流企业在物流领域中建立共同的利益关系，以优化物流服务和拓展市场的策略。
这种合作模式通常是在物流群体之间形成的，其成员需要共享信息、资源以及物流网络。
这样才能提高运输效率和物流服务水平。
联合式合作：联合式合作是指物流企业将其业务和服务与其他物流企业联合起来，以满足客户需求的策略。
通过联合式合作，物流企业可以协同创新、整合资源和分担风险。
可以是对等关系的，也可以是上下游关系的。
产业链合作：产业链合作是指物流企业在供应链上的合作关系，包括与运输相关的各环节的企业、物流服务商、零售商等。
这种合作模式是物流企业在高效控制供应链上的一种方式，可以通过整合供应链资源，拓展物流服务范围并降低物流成本。
中国企业物流发展现状与发展战略研究
、
现 在 以下 几 方 面 。
（ ） 一 市场 需求 不足 目前 ， 对物 流特别是 第三方 物流有着 切实需 求 的 企 业 主要是 外商 投 资企业 、 分高新 技 术企 业 、 部 连锁 企业 、 电子 商务 和极 少数 国有 大 中型企 业 ， 大 多数 绝 企 业仍然 保 持着 “ 而全 ” “ 而全 ” 大 、小 的经 营方式 ， 习 惯 自己干物流 ， 不愿 意采用 供应链 模式提 高企业 核心 竞争力 。 （ ） 二 资源浪 费严 重 我 国现 有 的专业 物流 主要 有 以下 几类 ：一 是 邮 政、 铁路类 垄断 ｌ物 流供应 商 ； 生 二是 由传统 运输商 、 储 运企业转 化而来 的物 流类企业 ； 三是 工商企 业转化 而 来 的物 流企业 ； 四是 内外资专 业物 流企业 。他们依 托 各 自的优势 积极开展 物流服务 ，但从 市场表 现来看 ， 综合服务 能力 不足 、 作效率不 高 、 运 网络化程 度低 等 ， 是制约其健康 发展 的绊脚 石 。 （ ） 三 系统 管理 缺 失
从市场看 ， 物流不但涉及公路 、 水路 、 航空 、 海运等 方式 ， 主管部 门不但有交通部 、 道部 ， 其 铁 还有 邮政 、 海 关 等 ，这些 主管部 门各有各 的规章 制度 ，对物流业 而 言 ，缺乏大物流 的构想 ，因而在物 流管理上 缺乏系统
收 稿 日期 ：０ ９ Ｏ — ４ ２０ 一 １ ０
紧迫 。
（ ） 速 发展 现代 物流 产 业是 实现 市场 经济体 一 加 制改 革 目标 的需要 我 国经济体 制改革 的 目标 是 ， 建立 社会 主义市场 经济体 制 。建立 社会 主义市场 经济体 制 ， 必须 发展社 会化 大生 产 ， 形成 大 市场 、 流通 ， 大 与之 相适 应 ， 必须 要有现 代物流体 系作保 障 ， 现代 物流产业 具有 先进 的 组织 管理 方式 和信 息 手段 、 业人 才 ， 是 建立 社会 专 更 主义市 场经济体 制不可或缺 的组成要 素 。 （ ） 速发展 现 代物 流 产业是 加 快 国有企 业改 二 加 革 和发展 的需要
民营快递公司差异化竞争战略研究 ——以顺丰为例
民营快递公司差异化竞争战略研究———以顺丰为例刘祥云(内蒙古工业大学管理学院,内蒙古呼和浩特 010051)摘 要:以顺丰速运作为研究对象,从理论的角度,对顺丰速运有限公司发展战略的关键作用进行研究。
相关结果表明,顺丰速运在市场分析与定位策略的基础上,充分结合适当的营销策略,以提高他们的管理能力。
顺丰速运不断加强企业的创新管理,开展产品和业务的优化变革,实施差异化定价策略,制定独特的营销计划,进而促进公司在行业市场中占据有利的地位。
关键词:快递;差异化战略;顺丰速运中图分类号:F272;F276.5 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2018)03—0042—011 国内快递业现状物流行业是最近发展起来的市场中的新鲜血液,然而大部分快递公司的经营状况却并不理想,物流企业普遍存在业务类型少、效率低、管理模式先进、管理水平低等问题。
此外,第三方物流公司已经成为了未来发展的必然趋势,其作为供应商以及需求企业的首选,已经成为物流业的重要组成部分。
我国的物流试产占比很低,仅为18%。
而其他发达国家都很高,例如日本高达80%。
尽管“物流热”已经在我国持续升温,但是从整体上来看,我国物流行业仍然处于发展初期,需要经由传统仓储物流逐渐转变为现代信息物流。
结合物流运营成本占据国内生产总值的比重,我国所占比重达到了1/5,而发达国家只有10%。
中国在物流业发展相当于发达国家20世纪80年代的水平。
物流人才的匮乏、规模化不够、专业化物流服务有限等这些缺点比较显著,我们应该着手于这些缺点,来制定相关改进方法,针对于有效的方法来进行研究。
2 顺丰速运快递公司竞争战略顺丰速运为何能在如此激烈的快递行业上做的出类拔萃,下面我们对顺丰快递成功的原因进行简要分析。
2.1 直营连锁的经营模式直营连锁是指公司总部运用独资以及兼并等方式成立门店、扩大经营规模、提高经济实力的连锁形式。
在起步阶段,顺丰为了扩大规模、成立众多网点来使其在市场中占据有利地位,与国内大部分民营公司相同,都选择运用加盟连锁的模式。
九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索
九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。
其中，医药物流发展尤为猛烈。
本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。
文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。
关键词：九州通战略管理医药物流一、九州通医药物流集团发展现状九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务的中外合资公司。
经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。
2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。
截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。
在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
二、九州通医药物流集团SWOT分析1.九州通医药物流集团的优势（1）区位优势。
九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。
武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。
据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。
从物流角度看，武汉毫无疑问是中国内陆物流中心的理想场所。
独特的区位优势，对于九州通这样的医药物流企业发展现代物流业、建设区域性物流调配中心具有重要支持作用。
（2）市场优势。
九州通是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
公司目前与4200多家上游供货商保持着良好的合作关系，医药经营品种达14,000多个，拥有下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格。
这些市场资源将为九州通的发展带来稳定的成长优势。
快递行业竞争战略研究——以顺丰速运为例
快递行业竞争战略研究——以顺丰速运为例近年来，快递行业迅速崛起，成为社会经济发展中不可或缺的一部分。
然而，随着市场竞争日益激烈，只有不断优化服务、提升品质、创新战略，才能在激烈的市场竞争中求得一席之地。
顺丰速运是已经实现了这一目标的快递公司，其竞争战略值得深入研究。
一、企业背景顺丰速运成立于1993年，总部位于广东深圳。
是一家综合性的物流企业，主要从事快递、仓储和物流服务。
顺丰速运的业务范围已经覆盖了全国，并且逐步扩展至国际市场。
二、优质服务的保障顺丰速运一直以来都坚持以“客户为中心”的服务理念，并且在服务质量上下了很大功夫。
首先，顺丰采用了ESP技术，可以在短时间内对快递的信息进行快速分类和分发，从而提高了准确性和效率；其次，顺丰公司全面实行全程封闭运输，有效地避免了货损货差的情况发生；最后，顺丰注重人员培训，从选人到培训，全程把关，从而提高员工的专业技能和服务态度。
这些措施不仅提高了服务质量，也维护了企业的良好形象。
三、品牌形象的塑造顺丰速运在快递行业具有很高的知名度，这部分得益于其对品牌形象的塑造。
首先，顺丰在产品品质方面不断创新，致力于打造最快、最准确、最可靠的快递服务，成为了众多消费者信赖的品牌。
其次，顺丰启动了自己的明星代言计划，通过明星代言，提升品牌知名度和美誉度。
此外，顺丰还积极参与公益事业，通过义工活动和捐赠等形式来塑造其企业社会责任形象。
四、全球化战略顺丰速运在国际市场上也实现了快速发展，这得益于其全球化战略的优秀执行。
顺丰在国际市场上的发展主要分为三个层面，首先，加强了内部管理，通过并购等方式加强了全球化的资金、技术、资源等支持，在不断扩大区域范围的同时，为客户提供更多元化的服务；其次，严格控制成本，保持了竞争的价格优势，大幅提高了客户满意度；最后，顺丰注重跨境电商领域的创新，开拓了新的市场空间和机会。
五、未来发展趋势未来，随着社会、经济的发展，顺丰速运面临着诸多发展机遇和挑战。
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民营物流企业竞争战略研究
摘要：本文运用五力模型分析方法，分析民营物流企业在物流市场当中面临的现状，指出其竞争战略中存在的经营成本方面的差异化严重现象和其竞争战略体系不完善的不足，进而提出均衡排列网点，降低物流运输价格，健全物流服务业务等优化实施措施，旨在对民营物流企业应对竞争有所借鉴。
关键词：民营物流企业；竞争战略；五力模型
当前我国物流行业挑战与机遇并存，随着互联网技术和经济全球化的不断发展，现代物流在经济发展中的所占有的比重与日俱增。
随着改革开放的不断深入，电子商贸业的急速扩大也为物流行业带来了巨大的发展空间，但同时我们应当看到，目前国内的物流行业竞争残酷，对于民营物流企业如何提升竞争力是急需解决的首要要问题。
一、企业竞争战略理论综述
1.企业竞争战略及其类型
（1）企业竞争战略的涵义
竞争战略是企业确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争的战略。
（2）企业竞争战略类型
迈克尔波特指出了三大竞争战略，分别是：
①成本领先战略，是指企业通过扩大规模，控制经营生产全过程中每一个环节的成本，将成本降到可能的最低值，使企业在行业中处于成本领先者。
②差异化战略，是指企业向市场提供不同的产品或服务，采用错位竞争的方法用以满足不同客户的需求，从而形成竞争优势的一种战略。
③集中化战略，是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务
2.五力模型
20世纪80年代，哈弗大学教授迈克尔。
波特在其名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的竞争能力分析方法。
波特认为一个行业中的竞争，存在五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、客户讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。
该方法也被称为“五力分析”或“五力模型”。
二、民营物流企业的五力模型
1.供应商的议价能力
物流行业存在的供应商主要包括运输企业、管理服务软件及人力资源管理等内容，其中运输服务效率的高低是物流企业之间竞争的决定性因素，民营物流企业在满足自身车辆运营服务的同时，应进一步密切协调与铁路以及航空部门之间的关系。
2.购买者的议价能力
消费者在物流市场的有很多选择，民营物流企业要面对国企EMS，，外资联邦快递（FedEx）、包裹快递（UPS）等的竞争。
国企服务覆盖面大，价格高；外资物流服务范围小，业务范围狭窄。
消费者一般选择价格低、服务态度好物流企业，价格与服务作为物流行业的两大决定性基本因素。
价格与服务的竞争，决定着民营物流企业的发展状态。
3.进入者的威胁
具有外资背景的物流企业在国内不断开拓市场是民营物流企业面临的进入者的威胁。
这些具有外资背景的物流企业包括美国联邦快递（FedEx）、包裹快递（UPS）、荷兰邮政（TNT）以及英国英运物流（EXEL），它们的进入造成国内物流市场被分割，在一定程度上进一步加剧了我国物流企业之间的竞争。
虽然进入者具备管理优势，资金雄厚，但由于物流企业的主体是本土企业，不论是在市场占有层面、网络覆盖层面还是在价格层面，和外资物流企业相比，具有明显的比较优势，在一定程度上都能够缓解进入者的潜在威胁。
但是，进入者势必会分流一部分用户，造成民营物流企业的服务对象减少。
4.替代品的威胁
伴随着互联网技术的不断更新物流业得到快速发展，目前物流业的发展正处于发展的上升阶段，在替代品威胁层面涉及到的内容较少。
5.同行的竞争
基于同行业竞争者的竞争程度进行分析，民营物流企业发展中主要面临着邮政EmS以及外资物流企业的威胁。
当前EMS在国内具备较强的物流服务网络，能够到达全国大多数地方，能够为用户提供全面的服务，这是民营物流企业在发展中需要改进的地方。
但EMS也有其劣势，则是价格过高，民营物流企业能够在这一层面挽回劣势。
而外资物流企业发展，虽然在国内市场开拓方面处于劣势地位，但其潜在的威胁依旧不容忽视。
三、结论
在当前物流行业快速发展的背景下，民营物流企业得到极大推动，显然已经成为当前国民经济提升的新的利润增长点。
但截止到目前为止，国外物流企业的进入、国内物流企业的发展，造成当前物流企业竞争相当激烈，制定和实施合理的竞争战略就成为民营物流公司在竞争中得以立足和发展的保证。
基于对民营物流企业公司竞争战略的研究，结论如下：
第一，实现网店的均匀分布，增加网店的覆盖面，既可以拓展民营物流企业服务范围，
又可以增强企业的服务强度，提升企业在物流市场中的竞争能力，同时规避了外资物流企业进入国内市场的负面影响。
第二，降低运输结合与完善服务体系，是民营物流企业开展服务与获取市场之根本职能。
民营物流企业发展中，具体优化运用这两项服务手段，为市场的开拓提供基础。
在当前的物流市场中，随着物流市场的逐步对外开放，民营物流企业更应该积极完善自身，健全市场机制，规范物流企业体系，提高其专业化流程，在应对市场竞争时，需要积极采取相应的竞争战略，保证其能够在成本领先战略、差异化战略以及集中化战略的发展领域提供发展保障。
对民营物流企业竞争战略情况进行上述分析论述，一定程度上能够为当前物流企业的发展提供发展动力，充分协调物流企业的快速发展，为民营物流企业优化竞争战略，形成优势战略体系以及完善的战略目标，保证民营物流企业在当前物流市场中立足与发展。
参考文献：
[1]张毅.我国物流企业品牌竞争战略的实施[J].物流技术，2015，4（04）：71-73.
[2]骆温平.第三方物流[M].北京：高等教育出版社，2007.
[3]王欣兰.现代物流管理概论[M].北京：清华大学出版社，2007.。