中国石化网站架构与设计规范(未完成版)
中国石化集团组织架构图

集团领导班子
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1、除中国石化
股份公司外
,中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
情况未能从 石
集
公开资料中 油
团
获得;
化 工
资 产
2、集团公司总 股
经
部与各下属 企业之间的
份 有 限
营 管 理
管理关系未 公
有
能从公开资 司
限
料中获得。
公
司
油
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构,其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构;
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门,在公开的资料中缺乏信息。
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– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
董事会 总经理领导班子
监事会
财
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研发单位
油田分(子)公司
炼油分(子)公司
化工分(子)公司
销售分(子)公司
各专业公司
中国石化组织架构图

股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
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研发单位
油田分(子)公司
炼油分(子)公司
化工分(子)公司
销售分(子)公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部,从其公布的经营状况分析信息中可以发现,股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象,同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分(子)公司(附件:中国石化分子公司列表);
售 非 上 市 企
研 非 上 市 企
其 他 企 业
业
业
业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得; 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构,其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构;
中国石化集团组织架构

油 化 工 管 理 干 部 学
院
1
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
科
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中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
财
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1、除中国石化
股份公司外
,中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
情况未能从 石
集
公开资料中 油
团
获得;
化 工
资 产
2、集团公司总 股
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部与各下属 企业之间的
份 有 限
营 管 理
管理关系未 公
有
能从公开资 司
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研发单位
油田分(子)公司
炼油分(子)公司
化工分(子)公司
中国石化信息标准化资料

层
各专业编码审核组
标准化编码组(盈科)
分\子 公司 层
用 户 层
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
各分子公司(区域公司) 编码管理员
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
最终用户
最终用户
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信息标准化总体概况-运维管理
信息标准代码运维流程
加强标准代码运维规范化管理,保证信息标准的深入应用。确定了主要信息 代码的业务牵头部门和审核人员,规范了信息代码申请、审核、配码、发布 、分发流程,并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。
Ø 信息化标准管理规范:是信息化标准管理各项制度的集合,对信息化标准各项工作进 行指导、规范。
Ø 信息化标准管理系统:信息化标准发布、运行、维护是在信息化标准系统支持下完成, 信息化标准管理系统是信息化标准的重要支撑平台。
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信息标准化总体概况-建设框架
总体规划
统筹规划标准定义工作 ü标准体系架构 ü标准定义规划 ü确定每年的标准定义目标及工作开 展形式。
初步建立了油田信息化标准体系框架,主要包括:基础标准、源点信息 采集标准、业务数据模型标准、数据应用标准、图元图形标准、地质成 果管理标准等。
建立了信息标准运维体系,主要体现在运维组织、管理制度、运维 流程、运维平台几个方面。其中运维组织包括总部专业的运维支持队伍 和企业的运维队伍,建立了上下一体的维护组织。
ü组织落实具体的标准 执行工作
ü对新项目的标准执行 过程进行控制。如立项 阶段标准使用情况的检 查与控制,验收阶段标准 使用程度的检查与控制
ü对已建项目标准的执 行情况进行日常监控检 查。
ü定期培训与推广
ü标准日常维护
案例八:中国石化VMI实施模式案例

案例八:中国石化VMI实施模式案例中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家上中下游一体化、石油石化主营业务突出、拥有比较完备的销售网络、境内外上市的股份制企业。
作为中国最大的一体化能源化工公司之一,中国石化主要从事石油与天然气勘探、开采、开发以及石油化工产品的生产分销。
在过去的这些年里,中国石化在中国交易市场已经有非常骄人的业绩:它是中国最大的石油产品生产商和分销阁,是汽油、柴油、喷气燃料等的批发商和零售商,是中国主要石化产品(包括石油化学中间产品、合成树脂、人造纤维和化学肥料)最大的生产商和分销商,是中国第二大原油生产商。
中国石化是由中国石油化工集团公司通过“业务、资产、债权债务、机构、A员”等方面的整体重组改制,以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。
为了使公司操作流程上得到优化从而更好地盈利,公司一直积极倡导学习一流的操作管理经验,探索整个供应链业务流程的重组和优化。
这一点在本案例——中国石化物资装备部在非原料采购中实施供应商管理库存(vendor managed inv- entory,VMI)模式中就能得到很好的例证,这在中国也是实施VMI模式领先性的探索。
中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的心血,然而中国石化实施的VMI模式收效甚微。
到目前为止,它在非原料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式,供应商同时为几家中国石化分(子)公司设置和管理库存,提供VMI服务。
采用VMI模式的中国石化分(子)公司虽然成本有一些节约,但采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低,并没有真正获得实施VMI模式的优势。
中国石化正在考虑对运转低效的VMI模式进行改革。
中国石化的采购量非常大,平均每年的采购成本超过1 000亿元,有20 000多家合作供应商。
中国石化物资装备部的主要职责是高效率、低成本、低风险地保障中国石化生产运营所需的非原料物资的供应。
化工装置DCS技术要求中的网络架构设计

化工装置DCS技术要求中的网络架构设计在化工装置的控制系统中,DCS(分散式控制系统)技术起着至关重要的作用。
而DCS技术中网络架构设计则是确保整个系统正常运行的基础。
网络架构设计的好坏直接影响到系统的可靠性、稳定性和安全性。
因此,在化工装置DCS技术要求中,网络架构设计是一项必不可少的环节。
1. 网络拓扑结构设计在化工装置DCS系统中,常见的网络拓扑结构包括总线型、星型、环型和树型等。
针对化工装置的特殊要求,一般会采用冗余环结构,以确保系统在出现故障时依然能够正常运行。
冗余环结构不仅提高了系统的可靠性,还能够降低网络拓扑结构设计中单点故障的风险。
2. 网络通信协议选择在化工装置DCS系统中,网络通信协议的选择至关重要。
常见的网络通信协议包括Modbus、Profibus、Ethernet等。
而在化工装置中,通常会选择支持实时性、稳定性和安全性的协议,如PROFINET、FOUNDATION Fieldbus等。
通过选择适合的网络通信协议,可以保证系统的通信效率和数据传输的准确性。
3. 网络安全设计在化工装置DCS系统中,网络安全设计尤为重要。
化工装置的运行涉及到重要的生产数据和控制信息,一旦系统受到攻击或者数据泄露,将会对生产安全和运行造成严重影响。
因此,在网络架构设计中,必须加强对网络安全性的考虑,采取有效的措施保护系统免受恶意攻击。
4. 网络容量规划在化工装置DCS系统中,网络的容量规划需要根据实际的控制需求和数据传输量来确定。
合理的网络容量规划可以避免网络拥堵和数据丢失的问题,确保系统的正常运行。
同时,也需要考虑未来的扩展性和升级需求,以便及时调整网络容量,满足系统的发展需求。
综上所述,在化工装置DCS技术要求中的网络架构设计是一个复杂而又重要的环节。
只有通过科学合理的网络架构设计,才能确保系统的稳定性和可靠性,提高生产效率和安全性。
因此,在实际应用中,需要充分考虑各种因素,不断优化和改进网络架构设计,以适应化工装置的发展和需求。
DCS(新版与旧版DCS设计规范对比)
名称基础工程设计(初步设计)详细工程设计(施工图设计)系统技术规格及一般要求通信接口及通信网络要求系统维护与故障诊断DCS硬件配置(操作站)DCS硬件配置(控制站)工程师站DCS软件配置DCS报价要求技术评估DCS应用软件组态工厂验收现场验收DCS中央控制室供电,现场接线及接地设计要求《石油化工分散控制系统设计规范》 SH/T3092-1999主编单位:中国石化集团北京设计院发布时间:1999-09-22 实施时间:2000-01-011.拟定DCS监控方案:根据基础工程设计(初设)的工艺管道,及仪表流程图(PID),统计DCS的点数检测回路及复杂控制的要求,初步做出DCS的配置2.完成初步询价3.向有关专业提交初步设计资料:根据DCS的配置提出DCS中央控制室的面积,房间划分,以及向结构,暖通,电气,消防,电信,及概算专业提交初步设计资料,初步制定控制室设备平面图本阶段有关DCS的工作分为:1.技术谈判 2.工程设计 3.应用软件组态1.技术谈判阶段应完成: a.编制DCS系统配置条件,I/O点一览表; b.编制DCS询价书的技术部分c.进行DCS技术谈判,技术评估d.确认合同技术附件e.参与DCS工程设计条件会议2.工程设计阶段应该完成: a.复杂控制系统框图 b.顺序控制,逻辑控制,时序控制原理图c.系统配置图d.机柜硬件配置图e.控制室设备平面布置图f.各类机柜的布置及接线图g.辅助仪表,操作台布置及接线图h.室内仪表电缆,电线平面布置图 i.I/O卡件接线表或回路接线图j.供电系统图 k.接地系统图l.向有关专业提出详细设计技术条件(暖气,消防等)3.应用软件组态阶段应完成:a.系统配置组态 b.DCS监控数据库(包括数据输入调试及修改)c.工艺流程图画面d.顺序控制,逻辑控制时序控制,批量控制等的组态e.当前和历史数据记录分组f.报警分组,分级g.报表h.外围设备接口组态 i.历史数据库的组态 j.其他组态1.所选用DCS应是集成的,标准化的过程控制和生产管理系统,且必须是具有运行经验,成熟可靠的系统2.DCS系统的硬件,软件配置及其功能要求应与装置的规模和控制要求相适应3.控制器应满足过程控制要求,具备PID参数的自整定4.系统应具有存储功能,可将各种工艺参数,检测信号,操作过程,报警事件等按需要存入硬盘5.过程I/O接口应包含AI AO DI DO 串行和并行通信接口,常用可编程控制器接口6.控制器的中央处理器,通信,电源等主要部件必须要1:1配置冗余7.控制器中用于控制的多通道I/O卡应有冗余配置,控制回路的I/O点应有独立的A/D或D/A转换器8.操作站是监视控制生产过程的主要人机接口,应具备高可靠性9.操作站的所有外设接口应该是通用的(硬盘驱动器,软盘驱动器,显示器,通用键盘,鼠标,打印机10.操作站的操作系统应是通用的标准的11.操作站的硬件配置(略)12.操作站的软件操作环境应该:能对网络上的任一控制器数据进行存取,还应具备不同级别的操作权限13.操作站可运行组态软件或作为工程师站的终端14.操作站的数据处理应满足所有数据的记录需要,可由用户选定记录的参数采样时间15.操作站应具有完善的报警功能,对过程变量报警和系统故障报警应有明显区别1.DCS通信网络应符合IOS/IEEE的通信标准,具有开放系统的特点,通信速率应不低于1Mb/S,有长距离 通信能力(1KM)2.通信总线的负荷不应超过60%3.通信速度至少为1Mb/s4.通信距离应满足装置(或工厂)的实际要求5.DCS通信网络必须能与工厂管理网(如:TCP/IP)相连,系统应能与工厂管理网上的设备进行数据通6.通信总线(包括接口设备和电缆)必须1:1冗余配置7.通讯总线应符合国标标准 《工业通信网络现场总线国家标准》发布时间2010.11.16 标准号GB/Z2 ~.3-2010该规范是新一代基于工业以太网技术的自动化总线标准,囊括了 网,分布式自动化网络安全等当前自动化领域的热点,是实现装备制造业 进的重要技术之一。
中国石化信息化建设标准规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范篇一:中石化标准化制度体系辅导材料中国石化标准化制度体系辅导材料企业改革管理部二○一一年三月目录序言................................................. .. (3)一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4)二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5)三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6)四、标准化制度体系架构 (6)(一)以业务分类为基础进行制度分类别 (6)(二)以适用范围为依据划分制度层级 (13)(三)以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16)(四)制度层级与制度类型的联动 (17)(五)标准化制度模板 (19)五、制度管理内容及运行机制 (23)(一)各级管理部门职责及要求 (23)(二)制度规划与计划管理 (24)(三)制度全生命周期管理 (25)(四)标准化制度体系的建立与维护 (27)六、制度管理信息化 (2)8(一)制度管理信息系统主要功能 (29)(二)制度编码规则 (29)七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30)(一)总体要求................................................. .30(二)具体改造步骤 (31)(三)标准化制度模板应用说明 (32)中国石化标准化制度体系辅导材料序言近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新,企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。
为力争实现“用10年时间,将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标,党组提出了塑造中国石化管理模式的要求,特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合,按照规范化、系统化的要求,不断整合完善各项规章制度,争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。
中国石化组织架构图
集团领导班子
财
企
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务
业
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1、除中国石化
股份公司外 ,中国石化 中
集团公司下 国
辖其他公司 石
情况未能从 油
公开资料中 化
获得;
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2、集团公司总 股
部与各下属 份
企业之间的 有
管理关系未 限 能从公开资 公 料中获得。 司
中 国 石 化 有集 限团 公资 司产 经 营 管 理
法 律 事 务 部
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研发单位
油田分(子)公司
炼油分(子)公司
化工分(子)公司
销售分(子)公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部,从其公布的经营状况分析信息中可以发现,股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象,同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分(子)公司(附件:中国石化分子公司列表);
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部 学
院
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– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
中国石化组织架构图
中国石化
中
中国石化 集团
中 国 石 油
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中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化
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股份公司总部
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
总经理领导班子
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研发单位
油田分(子)公司
炼油分(子)公司
化工分(子)公司
销售分(子)公司
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区域性专业 经营实体
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中国石化股份公司总部 事业部 股份公司总部 事业部
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