成本管理学第十三章40页PPT
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成本管理基础知识PPT课件
36边际贡献销售收入变动成本总额可控边际贡献边际贡献可控固定成本部门边际贡献可控边际贡献一不可控固定成本税前部门利润部门边际贡献一公司管理费用37市场价格以市场为基础的协商价格变动成本加固定费转移价格全部成本转移价格38制订转移价格的目的一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价
成本控制系统的组成
组织系统
考核制度
信息系统
奖励制度
成本控制的基本原则
经济原则
全员参加原则
因地制宜原则
领导推动原则
成本降低与成本控制有区别
①成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以 成本最小化为目标。 ②成本控制仅限于有成本限额的项目；而成本降低不受 这种限制，涉及企业的全部活动。 ③成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而 成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过 程，包括成本预测和决策分析。 ④成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对 成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入 的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成 本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本计算的基本步骤
（1）．对企业的各项支出进行审核和控制，并按照有 关规定确定其应否计入产品成本、期间费用，以及应 计入产品成本还是期间费用。 （2）．正确处理费用的跨期摊提工作。 （3）．将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各 种产品之间按照成本项目进行归集和分配，计算出按 成本项目反映的各种产品成本。 (4）．对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将 该种产品的生产费用，在完工产品与月末在产品之间 进行分配。
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富的最大化
财务管理的内容
财务管理的对象，是 现金及其流转。
成本控制系统的组成
组织系统
考核制度
信息系统
奖励制度
成本控制的基本原则
经济原则
全员参加原则
因地制宜原则
领导推动原则
成本降低与成本控制有区别
①成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以 成本最小化为目标。 ②成本控制仅限于有成本限额的项目；而成本降低不受 这种限制，涉及企业的全部活动。 ③成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而 成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过 程，包括成本预测和决策分析。 ④成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对 成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入 的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成 本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本计算的基本步骤
（1）．对企业的各项支出进行审核和控制，并按照有 关规定确定其应否计入产品成本、期间费用，以及应 计入产品成本还是期间费用。 （2）．正确处理费用的跨期摊提工作。 （3）．将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各 种产品之间按照成本项目进行归集和分配，计算出按 成本项目反映的各种产品成本。 (4）．对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将 该种产品的生产费用，在完工产品与月末在产品之间 进行分配。
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富的最大化
财务管理的内容
财务管理的对象，是 现金及其流转。
成本管理培训PPT课件完整版(精)
顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
全面成本管理培训PPT课件
管理部门进行核对。
33
3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
32
3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
25
1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
26
2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
27
3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；
33
3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
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3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
25
1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
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2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
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3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；
管理经济学第13章寡头垄断市场的管理决策课件PPT
二、寡头市场上的决策：
另一方面，寡头厂商们博弈的结果是到达了寡头合作： 他们通过共谋来操纵价格，从而有可能在显著高于边际 成本水平上制定价格，进而获得丰厚利润。
共谋的方式主要有： 达成价格同盟；默契形成；由一家最大的寡头先行定价
其它随从。 但是，大多数共谋在许多国家是非法的。
因此，寡头厂商要考虑他们之间如何达成共谋，而又不 被诉诸法律。
3、有关博弈论的基本概念
④纳什均衡：在一个纳什均衡里，任何一个参与者都不 会改变自己的策略，如果其他参与者不改变策略。
乙
L
R
甲U
D
7，10 6，8
3， 58，9
同样，只要甲选择了D，乙就不 会改变对R的选择，只要乙选择 了R，甲也不会改变对D 的选择， 因此策略组合（D，R）也达到了 纳什均衡。
在纳什均衡状态下，只要其它参与者不变换策略选择， 任何单个参与者不可能单方面通过变换策略来提高他的 所获支付。
占优策略均衡一定是纳什均衡，但纳什均衡不一定是占 优策略均衡。
本章重点介绍同步决策博弈、顺序决策博弈和重复决策 博弈三种博弈模式。
第一节 与竞争对手同步决策
一、同步决策博弈的概念
同步决策博弈是指企业在不知道竞争对手的决策的情况下， 作出自己的决策。
之间行为的相互作用方式——博弈的模式。
一方面，寡头厂商在博弈的过程中，通过揣测竞争对手 的反应，作出对自己最有利的决策。
在寡头市场，通过博弈，策略决策制定通常的结果是： 每个企业期望在竞争对手所作决策的基础上，作出自己
最好的决策。
但是，这种“非合作”决策通常导致寡头厂商之间可能 发生激烈的竞争，从而降低它们获得的利润。
如左上图：只要甲选择了U，那么乙就不会改变对L的选 择；
成本管理培训课件PPT4)精品模板分享(带动画)
短期成本与长期 成本对企业决策 的影响：企业可 以根据不同成本 类型制定不同的 经营策略，以实 现利润最大化
04
成本管理策略与方 法
成本避免策略
识别并消除浪费：识别并消除生产过程中的浪费，降低成本 优化产品设计：通过优化产品设计，降低生产成本 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本 精细化生产管理：通过精细化生产管理，提高生产效率，降低成本
实战演练：企业成本管理实践
• 案例背景：介绍企业成本管理实践的背景和目的
• 案例分析：对案例进行深入的分析，包括成本构成、管理方法、实施效果等方面
• 实战演练：通过模拟实际操作，让学员掌握企业成本管理的实际操作方法和技巧
• 总结与反思：对案例分析和实战演练进行总结，反思存在的问题和不足，提出改进措施 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一 份主题为“比亚迪”的PPT，现在准备介绍“比亚迪的竞争优势”，请帮我生成“比亚迪的竞争优势”为标题的内容 比亚迪的竞争 优势
固定成本与变动 成本对企业决策 的影响
短期成本与长期成本
短期成本定义： 企业在短期内为 生产一定数量的 产品所发生的成 本
长期成本定义： 企业在长期内为 生产一定数量的 产品所发生的成 本
短期成本与长期 成本的关系：长 期成本是短期成 本的极限，短期 成本随着产量的 增加而增加，长 期成本则可能不 变或先下降后上 升
05
成本核算与报告
成本核算方法
直接成本核算： 直接计入产品
成本
间接成本核算： 先计入制造费 用，再分配到
产品成本
作业成本法： 基于作业消耗 资源，产品消
耗作业
标准成本法： 制定标准成本，本报告编制流程 成本报告内容与格式 成本报告分析方法 成本报告与决策制定
成本管理-演示版
►③制造费用：制造费用是指除直接材 料、直接人工外的一切制造成本，常 借分摊方式而归属于产品。制造费用 又包括：间接材料、间接人工和其他 费用。
►A：间接材料：间接用于制造，或虽直 接用于生产，但价格低且不易辨认的 原材料，或辅助材料、低值易耗品等。
►B：间接人工：指并未直接参与产品制 造的人员工资、福利、保险等费用。
2、神奇的倍数
►众所周知，想要增加利润，要么增加营 业额，要么降低成本，那一种方式更有 效呢？
请看下例： ►假如：某企业月营业额500万元，其中
制造费用425万元，营销、财务成本为 65万元，则毛利润为10万元。
1）当营业额增加或降低时，利润变化的状况：
营业额变化时对利润的影响
表一
单位：万元
项目
三、为什么要降低成本
1、成本、销售与利润 2、神奇的倍数
1、成本、售价与利润
►追求利润是企业经营的重要目的之一。根 据一般的常识，可以轻易得出结论：
►利润＝售价－成本 —— ①式 ►用数学方法稍加变换①式可以转换为： ►售价＝成本＋利润 —— ②式 ►成本＝售价－利润 —— ③式 ►以上三个公式从数学的角度似乎完全一样。
52.5
95
增减利
/
润
-42.5
-85 +42.5 +85
增减比
/
-425% -850% +425% +850%
根据上面对增加营业额和降低成本 的分析，可以看出：要提高收益，降低 成本的收益比增加营业额的收益大得多。
►从表二可以得出结论： ►降低成本10%，可以增加利润4倍； ►降低成本20%，可以增加利润8倍； ►因此，我们经常讲，要从各方面，点
► 成本预测和计划为事前管理，它是在成本形成 之前，根据企业生产经营状况，运用科学的方 法进行成本指标的测算，然后编制成本计划、 作为降低成本的行动纲领和日常控制成本开支 的依据。
►A：间接材料：间接用于制造，或虽直 接用于生产，但价格低且不易辨认的 原材料，或辅助材料、低值易耗品等。
►B：间接人工：指并未直接参与产品制 造的人员工资、福利、保险等费用。
2、神奇的倍数
►众所周知，想要增加利润，要么增加营 业额，要么降低成本，那一种方式更有 效呢？
请看下例： ►假如：某企业月营业额500万元，其中
制造费用425万元，营销、财务成本为 65万元，则毛利润为10万元。
1）当营业额增加或降低时，利润变化的状况：
营业额变化时对利润的影响
表一
单位：万元
项目
三、为什么要降低成本
1、成本、销售与利润 2、神奇的倍数
1、成本、售价与利润
►追求利润是企业经营的重要目的之一。根 据一般的常识，可以轻易得出结论：
►利润＝售价－成本 —— ①式 ►用数学方法稍加变换①式可以转换为： ►售价＝成本＋利润 —— ②式 ►成本＝售价－利润 —— ③式 ►以上三个公式从数学的角度似乎完全一样。
52.5
95
增减利
/
润
-42.5
-85 +42.5 +85
增减比
/
-425% -850% +425% +850%
根据上面对增加营业额和降低成本 的分析，可以看出：要提高收益，降低 成本的收益比增加营业额的收益大得多。
►从表二可以得出结论： ►降低成本10%，可以增加利润4倍； ►降低成本20%，可以增加利润8倍； ►因此，我们经常讲，要从各方面，点
► 成本预测和计划为事前管理，它是在成本形成 之前，根据企业生产经营状况，运用科学的方 法进行成本指标的测算，然后编制成本计划、 作为降低成本的行动纲领和日常控制成本开支 的依据。
成本管理会计完整版本ppt课件
图3.１ 短期总成本曲线
25.04.2020
.
21
第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.２ 各种短期成本的相互关系
25.04.2020
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22
第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.３ 长期平均成本曲线
25.04.2020
.
23
3）机会成本：从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择（经济学）；已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”（管理学）
5、《成本管理会计（第二版） 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期：2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计（第11版）（美）查尔斯.T.亨格瑞
（Charles T. Horngren）等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
25.04.2020
.
4
课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型：单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
25.04.2020
.
5
第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
25.04.2020
.
11
（二）成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望，服从于企业成本管理的目的 2、集合性：最基本的特征 一从构成上看，成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
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17.06.2020
第十三章 作业成本法
2
产生的背景:企业所面临的客观环境的改变
1、产品生产方式的变化：
现代社会需求的多样及多变性、市场竞争 的激烈性及世界经济的一体化．给厂商提出 了更高的要求，要求他们以市场为导向，从 传统的以追求“规模经济”为目标的大批量 生产方式转变为能对顾客多样化、日新月异 的需求迅速作出反应的“顾客化生产方式”， 以保证能在较短时间内生产出不同的新产品， 及时满足消费者的需求。
2、同一类作业必须具有同质性。作业的划分必 须视管理要求和成本动因而定。
3 、作业可以划分为增值作业和非增值作业。非 增值作业虽然也耗费资源，但对产品价值没有任 何帮助，应予以消除。
17.06.2020
第十三章 作业成本法
10
（三）作业中心
1．作业中心：负责完成某一项特定产品制造功能的 一系列作业的集合。作业中心一般基于管理的目 的而不是专门以成本计算为目的而设置，因而作 业中心既是成本汇集中心也是责任考核中心。作 业中心是计算资源耗费必不可少的一环
(2)传统成本计算具有短期性、片面性（只考虑制 造环节的成本而不考虑销售和采购等其它阶段 的成本）和层次上的单一性（只关注产品成本 而忽视其它形式的成本）。 作业成本法能较好解决传统成本计算方法的 弊病，是成本会计发展的重大变革。
17.06.2020
第十三章 作业成本法
7
二、作业成本计算的理论基础
资源
资源
资源作业耗用ຫໍສະໝຸດ 源资源 资源资源 中作 心业
中作 心业 心制
造 中
资源 中作 心业
资源 资源
产
产品消耗作业
品
17.06.2020
第十三章 作业成本法
8
（一）资源(Resources)
1．进入企业的人力、物力、财力等都属资源范畴，包括： 货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
2．资源进入企业，不一定都被消耗，即便消耗也不一定 对最终产出有所贡献。应区别有用消耗和无用消耗， 把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值，而把有 用耗费的价值分配到作业中去。
研发 设计 生产 营销 配送 售后服务
每一项作业的完成都需消耗一定的资源，同时又有一 定的价值量和产出转移到下一个作业。价值沿作业链在 各作业之间转移，就构成了一条价值链。
作业链不仅关注每个作业个体的重要程度，强调区别 作业的重要程度对作业进行管理，更关注作业间的整体 性和协调性。
3．作业成本计算以资源作为成本计算对象。是要在价值 形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资 源耗费价值。
4．区别消耗资源的作业状况，找到资源动因，按资源动 因将资源消耗价值分配到作业中去。
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第十三章 作业成本法
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（二）作业(Activity)
1、作业是指企业经营过程中相互联系、各自独 立的活动，是企业控制和管理的单元。作业是基 于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的特定 范围的工作。
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第十三章 作业成本法
4
3、管理方法和制度的创新
随着高新技术的蓬勃发展、管理制度和方法 也在不断地变革。现代管理原理和方法层出不 穷，例如适时制（JIT）、全面质量管理 （TQM）、并行工程(CE)、敏捷制造（AM)、制 造资源计划(MRPⅡ)、精益生产(LP)和世界级制 造(WCM)等等。这些科学管理方法要求现代企业 摆脱传统管理观念的束缚，创立新形势下的管 理新体系，使之适应企业内外部客观环境和条 件的重大变化。
新的制造环境下，制造费用比重上升，制造 费用与产量、工时的相关性渐失，沿用传统的 费用分配方法，成本信息扭曲成为必然。
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第十三章 作业成本法
6
2.不能满足企业实施全面成本管理的需要
(1)传统成本计算只能反映生产耗费的结果，不能 反映经营过程中各作业环节的成本耗费，以及 各环节成本发生的因果关系；
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第十三章 作业成本法
5
产生的具体原因：传统方法的不适应新环境
1.新的制造环境下成本信息严重扭曲
传统成本计算以“业务量是成本的唯一影响 因素”为基础，成本计算过程过于简单化，并 且简化了对期间费用的处理。传统生产环境下， 由于间接成本的比重不大，所以传统成本计算 还能满足企业对成本信息的需求。
§13·1 作业成本法的理论基础
一、作业成本法的产生与发展
作业成本法 ( Activity-Based Costing，简称
ABC）：是以作业为基础，通过对作业成本动
因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业 管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种 成本计算方法。
作业成本法的产生和发展，与新的制造环境下 成本构成内容的变化密不可分。
作业成本计算（ABC） 作业成本管理（ABM）
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第十三章 作业成本法
1
作业成本法的产生：作业与作业会计概念早在20 世纪三十年代末四十年代初就已经提出。
作业成本法的兴起：作业成本法兴起于二十世纪 八十年代，代表人物有美国的会计学者库珀和卡 普兰等。主要论著：
《一论ABC的兴起：什么是ABC系统？》 《二论ABC的兴起：何时需要ABC系统？》 《三论ABC的兴起：需要多少成本动因并如何选择？》 《四论ABC的兴起：ABC系统看起来到底象什么？》
2．在适时制（JIT）生产方式下，一个企业可能有 多个制造中心，而根据工作组合的可独立性和内 容上的可分解性，一个制造中心又可以划分为若 干作业中心。
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第十三章 作业成本法
11
（四）作业链与价值链
现代企业实际上是为了满足顾客需要而设计的作业集 合体，这些作业由此及彼、由内到外相连接，就形成了 一条作业链。包括:
17.06.2020
第十三章 作业成本法
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2、产品生产技术环境的变化
当代高新技术革命的特征，主要表观为电子数控 机床和机器人、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助 工程(CAE）、计算机辅助制造(CAM)和弹性制造系统 (FMS)的广泛应用。其高级形式是计算机集成制造系 统（CIMS)的形成和应用，它从产品定货开始．直到 设计划造、销售等所有阶段，把所使用的各种自动 化系统综合成一个整体，由计算机统一进行调控。 汁算机集成制造系统使生产的电脑化、自动化进入 到一个崭新的发展阶段，并为生产经营管理进行革 命性变革提供了技术上的可行性。