第2章 项目分析
第二章 项目背景分析
§2-1 项目背景分析
二、区域背景分析
资源地指向型，一般是那些直接以自然资源的开 采和利用为目的的项目。 原料地指向型，是指项目趋于接近原材料产地的 倾向。 燃料、动力指向型，主要是那些在生产过程中对 燃料和动力依赖性极强，且消耗量非常大的工程 项目，如火力发电项目、有色金属冶炼项目等。 市场（消费地）指向型，是指项目靠近消费地比 靠近原料产地布点有利的项目。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 • 首先，列出该市投资环境的主要影响因素，并得 首先，列出该市投资环境的主要影响因素， 出各因素的量化得分如下： 出各因素的量化得分如下： • 1、财力指标得分 （15%）； 、财力指标得分80（ ）； • 2、基础设施得分 、基础设施得分61.5（20%）； （ ）； • 3、文化技术素质得分 （15%）； 、文化技术素质得分85（ ）； • 4、地方政府行为得分 （20%）； 、地方政府行为得分75（ ）； • 5、建设施工管理水平得分 （15%）； 、建设施工管理水平得分70（ ）； • 6、综合经济效益指标得分 、综合经济效益指标得分86.5（15%）。 （ ）。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 二、投资环境分析及其内容 1、概念 ——就是对影响项目种自然、 就是对影响项目投资者投资的各种自然 社会、经济要素进行系统综合的分析评价， 社会、经济要素进行系统综合的分析评价，为 投资者提供对投资环境的基本认识和意向性的 投资分析。 投资分析。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 具体评估步骤是 具体评估步骤是： 步骤 1、列出八大主要因素及其分层的子因素，对于每 、列出八大主要因素及其分层的子因素， 一个因素， 一个因素，都依据它们对项目投资环境的影响程 度给定一个确定的满分分值； 度给定一个确定的满分分值； 2、依据对投资环境的有利程度，对每个层次的各 、依据对投资环境的有利程度， 主要因素给定相应的具体分值（实际值）； 主要因素给定相应的具体分值（实际值）； 3、各因素的评分之和就得出该项目投资环境的总 、 评分，满分100分。 评分，满分 分 通过比较不同国家（或地区） 通过比较不同国家（或地区）投资环境的总分 即可选出具有优越投资环境的国家（ 值，即可选出具有优越投资环境的国家（或地 区）。
第2章 会展项目策划可行性分析
2．1．3 会展市法 4）抽样过程 5）搜集数据 6）分析数据 7）撰写报告 8）跟踪
2．1．4 会展市场调查的方法
1）观察法 观察调研法是指不通过提问或交流而系统地记录人、物体或事件的行为 模式的过程。 2）询问法 （1）问卷访问法 （2）小组访谈 （3）深度访谈法 3）实验法 4）二手资料分析
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第 2章
会展项目策划可行性分析
本章导读：
任何一次会展活动都需要事前充分的市场调研，调研的内容包括市 场前景分析、潜在客户需求调查等；在 SWOT分析中，策划者应当考 虑客户的需求、市场条件、营销方式、内部条件等因素，进行同类 会展的竞争能力分析、本次展会的优势条件分析等；在定性、定量 分析的基础上，全面把握，综合考虑，写出会展项目立项可行性论 证报告.
2．2．2 会展项目SWOT分析的基本内容 1）竞争优势（S）：
（1）竞争能力优势 （2）有形资产优势： 吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的信息资料。 （3）无形资产优势。 （4）技术技能优势 （5）人力资源优势 （6）组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理体系，忠诚的客户群， 强大的融资能力。
2．3 会展项目立项可行性论证报告
会展项目立项可行论证报告的内容主要包括以下几个方面： 1）总论 2）国内外相关会展现状与发展趋势 3）行业市场分析 4）会展项目的目标 5）会展项目的SWOT分析 6）会展项目实施的可行性论证 7）项目执行方案 8）进度安排 9）经费预算 10）风险预测 11）经济、社会效益分析 12）可行性研究结论和建议 这部分还包括项目策划过程中所需要的附图、附件等。
本章小结：
项目可行性分析是会展项目策划与组织的关键步骤，本章在梳理了会
华为手机案例分析范本
华为手机如何真正在高端市场占有一席之地案例分析团队名称：M.E指导老师：吴文莉副教授联络方式：电子:1006904226 .综述从1987年中开始运营900MHz模拟移动业务至今的20多年时间，中国的移动通讯发展十分迅速。
2014年中国智能手机用户超过5亿人，成为智能手机用户最多的国家，中国成为全球最大的手机市场。
在中国手机市场发展日趋成熟、竞争也日益激烈的今天,华为技术(以下简称华为)也在积极探求如何有效地进入这一市场，并在智能手机高端市场上占有一席之地。
华为手机业务在今年迎来了丰收之年。
在更改手机业务战略，缩减低端智能手机业务，专注高端产品之后，华为如今已开始体验成功。
市场调研公司Canalys 此前发布报告称，华为第三季度在中国智能手机市场的出货量激增81%，已超过竞争对手小米，成为中国智能手机产业的新龙头。
随着华为成为谷歌Nexus 6P 的原始设备制造商之一，这家公司也开始着眼于考虑进军美国高端智能手机市场，与苹果的iPhone和三星电子的Galaxy展开直接对抗。
本文通过将华为手机与三星、苹果手机进行对比，并采用SWOT分析、PEST 分析和4P分析，针对华为手机的市场营销以与产品本身的优缺点进行详细分析，为华为在高端市场占有一席之地提供可行的方案。
目录综述2第一章案例背景51.1案例背景与案例分析的意义51.1.1案例背景51.1.2案例分析的意义51.2华为公司61.2.1华为公司的简介61.2.2华为公司的优势81.2.3华为手机市场的情况91.2.4华为面临的机遇和挑战10第二章项目分析112.1华为pest分析112.1.1政治法律环境122.1.2经济因素122.1.3社会文化因素132.1.4技术环境因素132.2 SWOT分析142.2.1 Strengths152.2.2 Weaks162.2.3 Opportunities172.2.4 Threats192.3 产品分析202.3.1华为手机介绍202.3.2华为手机的缺点212.4华为手机营销策略分析222.4.1价格策略222.4.2产品策略232.4.3市场策略24第三章意见与措施253,1 业务本身253.1.1产品的完善253.1.2加深与谷歌的合作263.2营销策略273.2.1消费人群273.2.2打开欧洲市场283.2.3品牌形象系统28案例背景1.1案例背景与案例分析的意义1.1.1案例背景随着经济全球化和国际商务的不断发展，越来越多的企业抓住机会提升产品竞争力，开拓国际化市场。
系统集成项目管理工程师中级第2版带重点笔记
系统集成项目管理工程师中级第2版带重点笔记全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：系统集成项目管理工程师是一个专业且关键的职业，负责管理系统集成项目的实施和交付。
《系统集成项目管理工程师中级第2版》是一本权威的教材，为系统集成项目管理工程师提供了系统的知识体系和实践经验。
本文将重点梳理该教材的关键内容，并提炼出必备的笔记，帮助读者更好地掌握系统集成项目管理的要点。
第一章：系统集成项目管理基础系统集成项目管理是指通过规划、实施、监控和收尾等过程，有效地管理系统集成项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量地完成。
项目管理工程师在项目中起着至关重要的作用，需要全面了解项目管理的相关知识和技能。
教材提到了项目管理的定义、项目生命周期、项目管理过程和项目管理知识体系等内容，在项目启动阶段应该进行项目概述和项目章程的编制。
此时需要明确项目的目标、范围、成本、时间和质量等约束条件，并建立项目管理计划和风险管理计划。
重点笔记：- 系统集成项目管理的定义和重要性- 项目管理的生命周期和过程- 项目启动阶段的关键工作和文档准备第二章：项目需求分析与规划在系统集成项目管理过程中，需求分析和规划是至关重要的环节。
项目需求分析是指明确项目相关各方的需求和期望，为项目设计和实施提供依据。
项目规划则是在需求分析的基础上，制定详细的项目计划和实施方案，包括资源调度、风险管理和质量控制等。
在需求分析阶段，要认真搜集和分析项目相关信息，并参与需求评审和沟通活动。
而在项目规划阶段，要根据需求分析结果，编制项目管理计划、项目执行计划和项目资源计划等文档，确保项目的有效推进和实施。
第三章：项目实施与监控项目实施和监控是系统集成项目管理的核心环节，直接影响项目的成败。
项目实施阶段需要积极组织和协调相关资源，监控项目进度和质量，有效应对各种风险和问题。
监控阶段要及时收集项目数据，分析项目情况并进行调整和升级。
要定期召开项目评审会议，评估项目绩效和效果，为日后改进提供参考。
现代设计方法第2章项目策划及功能分析设计方法
• 项目策划概述 • 功能分析设计方法简介 • 项目需求分析与功能定义 • 功能分解与功能结构图绘制 • 功能评价与优化 • 项目策划案例分析与讨论
目录
01
项目策划概述
项目策划的定义与重要性
定义
项目策划是指在项目实施前，对项目进行整体规划和设计，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方 面的要求和措施，为项目实施提供指导和支持的过程。
案例三
项目背景
随着互联网技术的不断发展和普及， 在线教育已经成为人们学习的主要方 式之一。
功能分析
包括课程展示、在线直播、在线答疑、 学习进度管理、考试测评等功能模块。
策划目标
通过在线教育平台项目的设计和实施， 为学生提供更加便捷、高效的学习体 验，同时为教育机构提供更加广阔的 教学资源和服务。
设计方法
优化项目设计
通过对功能结构图的分析，可以发现 潜在的问题和不合理之处，进而对项 目设计进行优化和改进。
促进团队协作
功能结构图可以作为项目团队沟通和 协作的重要工具，提高团队协作效率 和质量。
05
功能评价与优化
功能评价的方法与标准
功能评价的主要方法
包括专家评估、用户调查、实验测试 等，这些方法可以单独或综合使用， 以全面评估产品的功能表现。
明确项目的范围和边界，以及项目的约束条件和限制因素。
项目策划的流程与内容
项目组织和管理
设计项目的组织结构和管理模式，明确项目 团队的角色和职责。
项目计划和时间表
制定详细的项目计划和时间表，包括项目的 开始和结束时间、关键里程碑等。
项目资源和预算
确定项目所需的资源和预算，包括人力、物 力、财力等方面的需求和计划。
项目投资分析报告（7篇）
项目投资分析报告（7篇）项目投资分析报告(7篇)在现实生活中，报告不再是罕见的东西，报告具有成文事后性的特点。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的项目投资分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目投资分析报告1项目投资收益评价，在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。
项目投资收益评价报告主要包括成本效益分析，投资收益率，投资回收期（静态投资回收、动态投资回收期），净现值，内部收益率(IRR)，盈亏平衡等内容。
汇报模版：第一章项目财务数据的测算第一节财务测算的基本内容一、总投资的测算二、销售收入和税金三、销售成本四、利润五、项目周期第二节财务数据测算原则一、实事求是的原则二、稳健的原则三、测算科学化的原则四、按规章制度办事的原则第三节总投资的测算一、总投资的构成二、建设投资1、固定资产投资2、无形资产3、开办费4、预备费三、建设期利息四、流动资金1、流动资金投资构成2、流动资金测算第四节成本的测算一、成本的概念二、成本的构成三、折旧第五节销售收入、税金和利润测算一、销售收入的测算1、产销量的预测2、销售单价的确定二、销售税金的测算1、增值税2、产品税和营业税3、城市维护建设税4、教育费附加5、销售税率三、利润的测算第六节项目寿命期的测算一、项目建设期的确定二、项目经济寿命期的确定1、按项目主要产品的生命周期决定2、按项目主要工艺的替代周期确定3、折旧年限法第二章项目经济分析数据的测算第一节经济分析的基本概念一、资金的时间价值二、现金流量与现金流量图表三、资金的等值换算四、折现运算五、基准收益率第二节经济效益分析一、经济效益分析的基本目标二、经济评价的指标和方法1、静态法2、动态法三、静态分析1、投资利润率2、投资利税率3、贷款偿还期4、投资回收期四、动态分析1、净现值2、内部收益率第三章项目不确定性分析第一节概述第二节盈亏平衡分析一、线性盈亏平衡分析1、产（销）量的盈亏平衡点2、生产能力利用率的盈亏平衡点3、销售单价的盈亏平衡点第三节敏感性分析一、敏感性分析的概念二、单因素的敏感性分析第四章项目方案的比较与选择第一节排它型方案的选择一、周期相同方案的比较二、周期不同方案的比较第二节独立型方案的比较第五章项目结论第六章项目附件和附表项目投资分析报告2信息化项目投资效益分析的一个方法与案例引言：在国家的指导和支持下，加上市场经济和全球化的影响，中国的企业加快了信息化的进程，为了让IT的投资价值显现出来，需要一种合理的评估和效益分析方法。
投资项目可行性分析-第二章 项目背景分析
投资项目可行性分析-第二章项目背景分析投资项目可行性分析是一个非常重要的流程，它是确定一个投资项目是否值得进行的关键步骤。
在可行性分析中，项目背景分析是一个非常重要的步骤，它可以帮助我们更好地了解投资项目的背景，分析项目所处的环境，从而更好地制定项目计划和决策。
在本文中，我们将重点探讨投资项目可行性分析中的第二章，项目背景分析。
一、项目背景分析的概念项目背景分析是投资项目可行性分析的第二章，它是对项目的总体背景进行分析，从而了解项目的整体情况及其发展潜力。
在背景分析中，要对项目所处的市场环境、政策环境、社会环境、经济环境和文化环境等进行分析。
二、项目背景分析的内容1.市场环境分析市场环境是指影响项目的市场因素，包括市场规模、市场竞争情况、消费者需求等。
在市场环境分析中，我们要了解当前市场的情况，包括市场规模、市场份额、竞争对手数量、市场需求等。
此外，还要对市场变化的趋势进行预测，评估项目在当前市场中的竞争力以及未来的市场发展潜力。
2.政策环境分析政策环境是指政府政策对项目的直接或间接影响，包括政府的行业政策、税收政策、经济政策以及环境政策等。
在政策环境分析中，我们要了解当前政策对项目的影响，评估政策的稳定性和可行性，并且需要及时关注政策变化对项目的影响。
3.社会环境分析社会环境是指影响项目的社会因素，包括人口结构、社会风尚、文化水平等。
在社会环境分析中，我们要了解当前社会的结构和特点，了解消费者的需求和喜好，从而更好地制定产品和市场策略。
4.经济环境分析经济环境是指宏观经济因素对项目的影响，包括GDP、通货膨胀、利率等。
在经济环境分析中，我们要了解当前经济的情况，分析经济变化的趋势，评估项目在当前经济状况下的发展潜力。
5.文化环境分析文化环境是指社会文化对项目的影响，包括文化价值观、生活方式、传统习俗等。
在文化环境分析中，我们要了解消费者的文化需求，评估文化因素对项目的影响，并制定符合文化需求的产品和市场策略。
项目分析的内容
项目分析与实施策略一、项目背景随着科技的不断发展，各行各业都在积极探索新的项目和创新方案来推动业务发展。
在这个竞争激烈的时代，项目分析变得尤为关键。
只有对项目进行全面、深入的分析，才能更好地洞察项目的目标、需求和风险，从而采取相应的实施策略，确保项目的成功。
二、项目分析的目的和意义项目分析是在项目启动之前进行的一项重要工作，旨在全面了解项目的目标、范围、需求和风险，为项目的具体实施提供依据。
通过项目分析，可以识别项目在不同阶段可能遇到的问题，制定相应的解决方案，从而最大程度地降低项目风险。
此外，项目分析还可以提前评估项目的可行性和效益，为决策者提供科学、准确的信息，以便决策者能够做出明智的决策。
三、项目分析的内容1. 项目目标分析项目目标是项目实施的核心，决定项目的方向和整体效果。
在进行项目目标分析时，应明确项目的具体目标和预期成果，以及实现这些目标所需的资源和时间。
同时，还需要评估项目目标的可行性，确定目标是否合理、可实现，并对目标进行量化，以便后续的监控和评估。
2. 项目范围分析项目范围定义了项目的边界、限制和目标范围。
在进行项目范围分析时，需要明确项目的边界、关键交付物、业务流程和所涉及的利益相关方。
通过项目范围分析，可以避免项目目标的扩散和项目范围的不清晰，确保项目团队在实施过程中能够专注于关键任务，提高工作效率。
3. 项目需求分析项目需求是指项目相关方提出的对项目的各种要求和期望。
在进行项目需求分析时，需要对相关方的需求进行整理、筛选和优先级排序，并确保这些需求是可实现、可衡量和可验证的。
通过项目需求分析，可以避免项目在实施过程中出现目标不明确、需求冲突等问题，从而提高项目的成功率。
4. 项目风险分析项目风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定事件，对项目目标的实现产生不利影响。
在进行项目风险分析时，应对项目的各种风险进行识别、评估和处理。
通过项目风险分析，可以制定相应的风险应对策略，保障项目的顺利实施。
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的
在于求出问卷个别题目的临界比率值－ CR值（T检验），将未达显著水准的题目 删除。
主要操作步骤
注意量表题目中的反向计分题 求出量表的总分 量表总分高低排列 找出高低分组上下27%处的分数值 依临界分数值将量表之得分分成高低二组；并 且创造一个新的小变量，把1和2分别赋予两组， 另外当中55%为空即无值（不是0分）。 以独立样本T－TEST检验二组在每个题目的差 异 将T检验的结果未达显著性的题目删除
结果
首先通过F值看两个组别群体变异数相等 与否。F值显著即群体变异数不相等看 “Equal variances not assumed”行的t值 的显著性。 如果F值不显著即群体变异数相等看 “Equal variances assumed”行的t值的 显著性。