人力资源授权方案
人力资源管理授权书
人力资源管理授权书1. 简介人力资源管理授权书是由公司或组织授权给人力资源部门的文件，它确立了人力资源部门对于员工管理和组织发展的职责和权限。
该授权书详细说明了人力资源部门的权力范围，并对其在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的职能进行了说明。
2. 授权范围授权书明确规定了人力资源部门的职责和权限范围。
下面是一些常见的授权范围：•招聘与录用：人力资源部门有权负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、进行背景调查等。
最终的录用决定由人力资源部门进行。
•绩效管理：人力资源部门负责制定绩效评估体系并进行绩效评估，以确保员工的工作质量和业绩得到有效管理和提升。
•培训与发展：人力资源部门有权制定并实施培训计划，包括新员工培训、岗位培训等。
此外，他们负责员工职业发展规划和继续教育计划的制定。
•薪酬和福利：人力资源部门制定并管理公司的薪酬体系，确保薪酬公平和合理，并负责管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划等。
•员工关系：人力资源部门负责处理员工投诉、纠纷以及员工关系的建立和维护。
他们还负责制定公司的员工行为准则和道德规范，并确保员工遵守。
3. 协调与合作人力资源部门不仅与公司员工密切合作，还与其他部门之间建立了紧密合作关系。
他们与各部门负责人协调，确保员工管理和组织发展的顺利进行。
•与行政部门的合作：人力资源部门与行政部门密切合作，协调员工的办公环境和设施，提供必要的支持和服务。
•与财务部门的合作：人力资源部门与财务部门合作，确保薪酬和福利的准确发放，并提供相关报表和数据支持。
•与培训部门的合作：人力资源部门与培训部门合作，制定培训计划，并提供人力资源的支持和资源。
4. 遵守法律法规人力资源部门在履行职责的过程中必须遵守相关的法律法规。
他们应确保员工的权益得到保护，并且公司的运营符合劳动法规定。
•平等和多样性：人力资源部门应确保招聘、培训和晋升过程中不存在任何歧视。
他们应关注员工的多样性，并采取相应的措施促进员工的平等发展。
人力资源服务授权委托书
人力资源服务授权委托书委托方（甲方）：____________受托方（乙方）：____________根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供人力资源服务事宜，达成如下协议：一、委托事项1.1 甲方委托乙方提供人力资源外包服务，包括招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系处理等服务。
1.2 甲方委托乙方进行人力资源咨询服务，包括但不限于企业人力资源规划、人力资源管理体系优化、人力资源政策制定等。
1.3 甲方委托乙方进行人才测评服务，包括但不限于人才选拔、绩效评估、岗位匹配等。
二、授权范围2.1 乙方在甲方授权范围内，代表甲方处理人力资源相关事务。
2.2 乙方在甲方授权范围内，代表甲方与第三方进行业务洽谈、签订合同等。
2.3 乙方在甲方授权范围内，代表甲方参加相关会议、活动等。
三、授权期限3.1 本授权委托书的有效期为____年，自双方签字盖章之日起生效。
3.2 授权期限届满后，如双方未终止本协议，则本协议自动续约____年。
四、权利义务4.1 甲方应向乙方提供开展人力资源服务所需的全部信息和资料，确保信息的真实、完整、准确。
4.2 乙方应按照甲方的要求，认真、及时、高效地完成委托事项，确保服务质量。
4.3 乙方应遵守国家有关法律法规，不得利用甲方名义从事违法活动。
4.4 乙方应妥善保管甲方的资料和信息，不得泄露给第三方。
五、费用及支付5.1 甲方应按照双方约定的费用标准和支付方式，向乙方支付服务费用。
5.2 费用支付的具体标准和方式，双方另行签订补充协议予以明确。
六、违约责任6.1 任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
6.2 乙方未按照甲方要求完成委托事项，甲方有权要求乙方承担违约责任。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
人力资源授权书委托合同6篇
人力资源授权书委托合同6篇篇1甲方（委托单位）：___________________法定代表人：___________________注册地：___________________联系电话：___________________乙方（受托单位）：_______________人力资源有限公司法定代表人：___________________注册地：___________________联系电话：___________________鉴于甲方需要乙方提供人力资源服务，为明确双方的权利义务，达成如下协议：一、授权事项甲方授权乙方在以下范围内提供人力资源服务：1. 提供人才招聘服务，包括但不限于制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
2. 提供员工培训服务，包括但不限于制定培训计划、组织培训课程等。
3. 提供人力资源管理咨询服务，包括但不限于人力资源管理策略、制度设计、法律法规咨询等。
4. 其他甲方需要的人力资源相关服务。
二、委托期限及合作方式1. 本合同自双方签署之日起生效，有效期为______年/月。
2. 乙方应根据甲方的需求，提供专业的人力资源服务，确保服务质量。
3. 甲方应根据乙方提供的服务内容，按时支付服务费用。
三、甲方的权利和义务1. 甲方有权要求乙方按照本合同约定提供人力资源服务。
2. 甲方应按时支付乙方提供的服务费用。
3. 甲方应提供乙方所需的相关资料和信息，以便乙方更好地提供服务。
4. 甲方有权对乙方的服务质量进行监督。
如乙方提供的服务不符合本合同约定，甲方有权要求乙方改进或解除合同。
5. 甲方应遵守国家法律法规，不得要求乙方从事违法违规的活动。
四、乙方的权利和义务1. 乙方应根据本合同约定，为甲方提供专业的人力资源服务。
2. 乙方有权获得甲方支付的服务费用。
3. 乙方应保证其服务的合法性，不得违反国家法律法规。
如因乙方违法违规造成甲方损失，乙方应承担相应责任。
4. 乙方应根据甲方的需求和要求，及时调整服务内容和方式。
人力资源部授权书模板
授权编号：_______授权日期：_______授权单位：_______受权单位：_______根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，经单位领导研究决定，特对人力资源部进行如下授权：一、授权范围1. 依法制定和实施单位的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等。
2. 负责单位员工的招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、离职等工作。
3. 负责单位员工的劳动合同签订、变更、解除等工作。
4. 负责单位员工的工资、福利、社会保险等劳动报酬的核算和发放。
5. 负责单位员工的绩效考核、奖惩、晋升等工作。
6. 负责处理单位内部员工之间的劳动争议，维护员工的合法权益。
7. 负责单位员工的培训、发展、职业生涯规划等工作。
8. 负责单位员工关系管理，维护良好的劳动关系。
9. 负责单位人事档案的管理和维护。
10. 负责完成上级领导交办的其他与人力资源管理相关的工作。
二、授权事项1. 人力资源部在授权范围内，有权独立处理相关事务，不受其他部门的干涉。
2. 人力资源部在执行授权事项时，必须严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
3. 人力资源部在执行授权事项时，应充分发挥主观能动性，提高工作效率，确保工作质量。
4. 人力资源部在执行授权事项时，应加强与各部门的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
5. 人力资源部在执行授权事项时，如遇特殊情况，应及时向单位领导汇报，并按照领导的指示进行处理。
三、授权期限本授权书自授权之日起生效，有效期为____年。
在授权期限内，如遇国家法律法规、单位规章制度调整，授权范围和事项可相应调整。
四、责任与义务1. 人力资源部应严格遵守国家法律法规和单位规章制度，切实履行授权职责。
2. 人力资源部应确保在授权范围内的各项工作合法、合规、高效。
3. 人力资源部应加强自身建设，提高业务能力和综合素质。
4. 人力资源部应加强保密工作，确保单位的人力资源信息安全。
人力资源业务授权书模板
授权编号：_______一、授权背景为加强公司人力资源管理工作，明确各部门及员工在人力资源管理中的职责权限，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本授权书。
二、授权内容1. 人力资源部门负责以下业务：（1）制定和修订公司人力资源管理制度、规定及操作流程；（2）招聘、选拔、培训、考核、晋升、降职、奖惩等人力资源管理工作；（3）劳动合同签订、续签、解除、终止等劳动关系管理工作；（4）员工档案管理、社会保险、福利待遇等人事管理工作；（5）公司组织结构调整、岗位设置、薪酬体系设计等人力资源战略规划工作；（6）其他与人力资源相关的工作。
2. 部门负责人及主管人员负责以下业务：（1）根据公司人力资源管理制度，对本部门员工进行招聘、选拔、培训、考核、晋升、降职、奖惩等工作；（2）监督、指导本部门员工遵守公司规章制度，确保员工行为规范；（3）根据公司要求，对本部门员工进行劳动合同签订、续签、解除、终止等劳动关系管理工作；（4）负责本部门员工档案管理、社会保险、福利待遇等人事管理工作；（5）协助人力资源部门完成公司组织结构调整、岗位设置、薪酬体系设计等人力资源战略规划工作；（6）其他与人力资源相关的工作。
3. 员工负责以下业务：（1）遵守公司规章制度，履行岗位职责；（2）积极参加公司组织的培训、考核等活动；（3）配合人力资源部门完成劳动合同签订、续签、解除、终止等劳动关系管理工作；（4）维护自身合法权益，履行合同约定的义务；（5）其他与人力资源相关的工作。
三、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为____年。
如需延长授权期限，需经公司领导批准后重新签署。
四、授权撤销1. 如发生以下情况，公司有权撤销本授权书：（1）被授权人严重违反公司规章制度，损害公司利益；（2）被授权人利用授权进行违法、违规行为；（3）公司根据实际情况认为撤销授权符合公司利益。
人力资源管理管理业务授权书
人力资源管理管理业务授权书人力资源管理业务授权书甲方：（公司名称）乙方：（委托方或被授权方）根据甲方与乙方之间的协议和合作关系，为了更好地管理甲方的人力资源业务，特授权乙方执行以下人力资源管理相关的职责和权限。
一、招聘与选拔1. 根据甲方提供的岗位需求和招聘计划，负责制定招聘方案并组织实施。
2. 收集、筛选和初步面试候选人，汇总并提交招聘报告。
3. 协助甲方面试并评估候选人，提供专业的招聘意见。
4. 确保招聘程序的公正性和合法性，遵守相关法律法规和甲方人力资源政策。
二、培训与发展1. 根据甲方的培训需求，开展员工培训计划的制定和实施。
2. 策划和组织各类培训活动，包括内训、外训、培训课程的编制等。
3. 监督培训成效，提供培训评估和反馈报告。
4. 提供职业发展规划咨询和个别辅导，协助甲方员工的职业成长。
三、绩效管理1. 建立绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和绩效考核。
2. 协助甲方确定绩效指标和评价体系，并对绩效考核结果进行分析和报告。
3. 提供绩效辅导和改进建议，协助甲方员工改善工作绩效。
4. 组织和协调年度绩效考核的实施，确保考核程序的公正性和透明性。
四、员工关系管理1. 管理和维护劳动合同，确保甲方与员工之间的合法权益。
2. 处理员工关系纠纷，协调解决劳动争议和投诉问题。
3. 组织和管理员工福利和福利计划，对员工提供福利咨询和服务。
4. 开展员工满意度调查，分析调查结果并提出改进建议。
五、离职与人事档案管理1. 负责员工离职手续办理，包括离职通知、工资结算等。
2. 管理和保管员工人事档案，确保档案资料的完整性和保密性。
3. 提供人事档案查询和查阅服务，协助甲方进行人事资料的管理和使用。
六、其他1. 根据甲方的要求，协助处理其他与人力资源管理相关的事宜。
2. 提供人力资源专业咨询和建议，支持甲方制定和实施人力资源策略。
3. 定期向甲方提供人力资源管理工作报告，包括招聘情况、培训效果、绩效评估等内容。
人力资源授权方案精选全文完整版
分管业务副总经理/
总助
CEO
经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交
审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）
→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→经
营总监（副总监）→行政总监（副总监）（综合
管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能
予以聘任）→COO→CEO
2
财务经理/财务主管
评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副
总经理）；审批通过后请报备经营管理中心和综
合管理中心，如有违反聘任规则，则通过审批无
效
财务系列员工
总经理
（常务
副总经
理）
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类
评价等资料）→财务部负责人→综合部负责人→
总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备财
务管理中心和综合管理中心，财务管理中心资格
专职评委\区域评审
官
CEO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交
审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）
→COO→CEO
其他高级经理级
人员
COO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交
审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）
→COO
一般员工
行政总
监（副
总监）
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交
3
审查，综合管理中心审查是否违反聘任规则，如
有不符合资格或违反规则，则通过审批无效
其他员工
总经理
（常务
副总经
理）
可由所在部门或综合部提交审批→所在部门负责
人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
集团
总部
人力资源员工授权书范文
授权单位：（单位名称）授权部门：人力资源部授权日期：（年月日）授权编号：（编号）一、授权背景为了提高工作效率，优化人力资源配置，充分发挥员工潜能，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，经研究决定，对以下员工进行授权。
二、授权内容1. 授权范围授权员工在授权范围内，有权对以下工作进行决策、指挥和监督：（1）员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等人力资源管理工作；（2）组织内部培训、员工发展、职业生涯规划等工作；（3）员工关系协调、劳动争议处理等工作；（4）企业文化建设、团队建设等工作。
2. 授权期限本次授权期限为自授权之日起至（年月日）止。
授权期满后，如需继续授权，须重新办理授权手续。
三、授权条件1. 授权员工应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 授权员工应具备相应的工作能力和业务水平，熟悉人力资源管理工作流程；3. 授权员工应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够承担相应的工作职责。
四、授权程序1. 授权单位人力资源部根据工作需要，提出授权申请，经单位领导批准后，办理授权手续；2. 授权单位人力资源部将授权文件送达授权员工，并要求其签署《人力资源员工授权书》；3. 授权员工应按照授权文件规定的内容和范围，履行授权职责。
五、授权监督1. 授权单位人力资源部负责对授权员工的工作进行监督，确保其按照授权文件规定的内容和范围履行职责；2. 授权员工应定期向授权单位人力资源部汇报工作进展情况，接受监督；3. 如发现授权员工违反授权文件规定的内容和范围，授权单位有权撤销授权，并追究其相应责任。
六、附则1. 本授权书一式两份，授权单位和授权员工各执一份，具有同等法律效力；2. 本授权书自双方签字盖章之日起生效。
授权单位：（单位名称）授权部门：人力资源部授权人：（姓名）授权员工：（姓名）签字盖章：年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经集团管理团队讨论通过后，综合管理中心整理资料后提交审批→行政总监（副总监）→COO→CEO
人员编制
运营公司
运营公司年度各系列人员（管理、风控、非业务、各大业务等系列）编制计划
总经理（常务副总经理）
根据运营公司人员编制有关制度进行管理，经运营公司管理团队讨论通过后，由运营公司综合管理部提交《运营公司年度各系列人员编制计划》→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；报备集团综合管理中心和集团各职能中心。
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备综合管理中心，综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则通过审批无效
业务部负责人
总经理（常务副总经理）
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备经营管理中心和综合管理中心，如有违反聘任规则，则通过审批无效
财务经理\财务主管
CEO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、财务总监、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→财务总监→行政总监（副总监）→COO→CEO
风险管理部负责人
COO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、首席信贷官、COO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→首席信贷官→行政总监（副总监）→COO
COO
综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开支，综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→财务总监→COO
5万元以上
CEO
综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开支，综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→财务总监→COO→CEO
招聘面试\录用\聘任等审批
运营公司
分管职能部门副总经理\总助
CEO
经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO
分管业务副总经理/总助
CEO
经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→经营总监（副总监）→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO
转正审批
运营公司
分管职能部门副总经理\总助
CEO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO
分管业务副总经理\总助
CEO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→经营总监（副总监）→行政总监（副总监）→COO→CEO
提前转正审批
业务系列人员根据相关制度可凭业绩和考试提前转正；其他非业务系列员工无特殊贡献和突出业绩者，一般不予以提前转正。如要申请提前转正，除按照正常转正审批程序外，还需要就提前转正事项进行专项审批：运营公司一般员工须经过综合部负责人→总经理（常务副总经理）→（如属于财务及风险系列员工还须设立集团对应中心负责人审批）→行政总监（副总监）审批流程，集团总部一般员工须经过中心负责人→行政总监（副总监）→COO审批流程；运营公司部门经理级以上（含）人员、集团高级经理级以上（含）人员须经过总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO
总经理（常务副总经理）
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
一般员工
总经理（常务副总经理）
可由个人、所在部门负责人或综合部提交审批→所在部门负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
集团总部
运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监\副总监级以上（含）人员
CEO
可由个人或综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→COO→CEO
财务系列高级经理、专职评委\区域评审官
CEO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO
其他高级经理级人员
COO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）→COO
一般员工
行政总监（副总监）
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）
CEO
由综合管理中心提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→财务总监\首席信贷官→行政总监（副总监）→COO→CEO
其他高级经理级人员
COO
由综合管理中心提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→所在中心负责人→行政总监（副总监）→COO
其他员工
行政总监（副总监）
可由所在部门或综合管理中心提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→所在中心负责人→行政总监（副总监）
定级、调级（升降）审批
运营公司
副总经理\总助
CEO
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO
财务经理\财务主管\风险管理部负责人
COO
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）→COO
市场部\综合部\业务部负责人
同一单位内部调动
运营公司（同类职位间调动）
总经理（常务副总经理）
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合部提交审批）→调出部门负责人→调入部门负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
集团总部（同类职位间调动）
COO
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理中心提交审批）→调出中心负责人→调入中心负责人→行政总监（副总监）→COO
财务系列员工
总经理（常务副总经理）
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→财务部负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备财务管理中心和综合管理中心，财务管理中心资格审查，综合管理中心审查是否违反聘任规则，如有不符合资格或违反规则，则通过审批无效
其他员工
总经理（常务副总经理）
可由所在部门或综合部提交审批→所在部门负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
集团总部
运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监\副总监级以上（含）人员
CEO
经集团管理团队讨论通过后→由综合管理中心提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料），行政总监（副总监）→COO→CEO
财务系列高级经理、专职评委\区域评审官
人力资源授权方案
为提高人力资源管理审批效率，特就人力资源管理有关事项的授权在原基础上进一步细化明确，并修改部分事项的审批权限及流程。具体如下：
备注：设置审批流程时，如遇职位空缺，自动跳转至下一个审批人或设置空缺职位的上一级。
事项
类别
最终审批人
审批流程
单位
系列
部门设置
运营公司
设置职能部门（除财务、风管、综管、市场部外）
备注：如职位类别发生变化，比照招聘面试\录用\聘任审批流程执行。
跨运营公司或集团的内部员工调动
一般员工（除风险\财务系列外）
行政总监（副总监）
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理部门提交审批）→调出单位负责人→调入单位负责人→行政总监（副总监），报备相关单位综合管理部门
风险\财务系列一般员工
集团总部
运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监\副总监级以上（含）人员
CEO
根据集团转正规则执行，但COO、CEO分别有一票否决权。综合管理中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→行政总监（副总监）→COO→CEO
财务系列高级经理、专职评委\区域评审官
CEO
根据集团转正规则执行，但财务总监\首席信贷官、COO、CEO分别有一票否决权。综合管理中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→财务总监\首席信贷官→行政总监（副总监）→COO→CEO。
市场部负责人
总经理（常务副总经理）
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备经营管理中心和综合管理中心，经营管理中心资格审查，综合管理中心审查是否违反聘任规则，如有不符合资格或违反规则，则通过审批无效
综合部负责人
总经理（常务副总经理）
对应中心负责人
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理部门提交审批）→调出单位负责人→调入单位负责人→对应中心负责人，报备相关单位综合管理部门
其他职位调动比照招聘\面试\聘任审批流程执行，并增加调出及调入单位负责人审批。
辞职审批
运营公司
副总经理/总助
CEO
申请人提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO
财务经理/财务主管
CEO
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→财务总监→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO
风险管理部负责人
COO
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→首席信贷官→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO