市场部工作计划表
关于市场部年度工作计划7篇
关于市场部年度工作计划7篇关于市场部年度工作计划篇1 20__年是__发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下：一、市场部年度工作计划：1. 制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。
2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3. 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
4. 制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6. 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。
7 合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;6. 对国际性大卖场进行实地考察。
二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4. 制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6.促销活动的策划及组织。
7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
为做好长期性的服务工作，下一步我中心将继续增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。
一是将中心拟定的评定分离暂行办法发全区采购单位广泛征求意见，报区政府审定后出台并实施。
同时总结经验，进一步完善制度规则并视实施情况加以调整运用。
制度出台后要加强宣传培训，加深各单位对评定分离的理解，确保制度设计落实到位，提高政府采购的质量与满意度。
二是根据今年3月1日出台实施的《中华人民共和国政府采购法实施条例》相关规定，借鉴市政府采购中心经验及结合我区实际，更新我区招标文件模板。
市场部一周工作计划表
•…•……最新范文推荐••…市场部一周工作计划表一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。
也是我们在201x 年的工作重点。
去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化; 将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。
这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了201x 年商业美陈的投入。
并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。
购物广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展的必由之路。
因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是201x 年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个.….…...最新范文推荐..活动中具体体现和运用起来。
二、广告公关我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。
两相结合，才是相对完善的广告宣传。
长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。
市场部年度工作计划表格
市场部年度工作计划表格背景介绍市场部作为企业重要的职能部门，其工作涵盖了市场分析、产品策划、推广营销、客户服务等多个方面。
为了达成公司整体发展目标，市场部需要进行全面、具体的年度工作计划的制定，以确保各项工作有序推进，实现预期目标。
年度目标制定本年度市场部工作计划，希望能够在以下三个方面达成明确目标：1.提高公司品牌知名度和美誉度；2.增加商品销售量和市场份额；3.提高客户满意度和忠诚度。
月度工作计划第一季度（1月-3月）市场调研 - 通过问卷调查和市场调研，了解客户的需求和喜好，将调研结果呈现出具体的数据和分析报告。
- 制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动和服务流程等。
产品推广 - 把新品进行宣传，并制作宣传资料，优化产品在线体验以提升购买体验。
- 通过社交媒体网络和展会营销来推广商品。
客户服务 - 完善客户服务流程，定期给客户发送公司需求调研改善反馈表，总结客户需求并提供相关服务。
第二季度（4月-6月）推广活动 - 联合同业领域开展一系列“客户赢秀”活动，加强客户与公司、客户与客户之间的交流，增加客户的口碑效应，提高公司的品牌知名度。
- 开展公益活动，对于公司的CSR提出可持续性建议。
经营管理 - 后期开展新业务，常会流入一定的渠道促销补助，需要对于帐户开展地奖励的工作和结算的工作。
- 常态食品品类产品提出在线匹配、供应链协调，和交期收货等问题的整合改善。
第三季度（7月-9月）维护客户 - 对于现有客户进行维护，包括回访、服务质量改进、客户体验等。
- 发挥客户关系的优势，开展与大客户及主要经销商的年中庆典等活动。
第四季度（10月-12月）渠道开拓 - 寻找和开发新的渠道，并与已有渠道合作商加强合作和沟通，定期组织渠道合作会议，促进良好的合作关系和业务拓展合作。
年底总结 - 汇总各项数据和分析报告，开展总结会议，分析及总结每项工作的成果和不足，并提出年度总结报告和下一年的年度工作计划。
每天工作安排计划表
每天工作安排计划表【一】:市场部每日工作方案安排表市场部每日工作方案安排表工作日每天提前10分钟到（调整状态回顾之前）9:00-9:30为开会时间（学习阶段、工作汇报、游戏）9:40-10:00跟进客户，行情信息。
10:00-12:00工作时间。
（网销与电销配合战）1:30-2:00进行修整时间。
（游戏互动，备战下午）2:00-5:10为销售时间。
（发现问题，解决问题）5:10-5:30为下午开会时间。
（总结工作情况、问题、建议）晚上实际情况加班。
（工作汇报与群内互动）备注3:30—3:50为放松时间。
调整状态、解决问题！我们自己的名言没有什么不可能一切都会有办法有问题是方法不对有困难是能力不足我的午茶谁买单？？？一、实现内部行政考核量化制度（1）.每日早勤由乐晨负责未提前十分钟到达罚钱10元（扣0.5分）（2）.今日工作态度不端正，最懒惰的人扣1分。
（每日不记名推选）（3）.卫生值日不打扫的。
罚钱5元。
（扣0.5分）（4）.内部经费有刘玉芳负责管理，实现茶话会！（5）.每天讲一个知识点凡是重复、忘记的扣0.5分。
（6）.每个人都是10分制，每15天一考核，凡是倒数第一名的接受游戏惩罚与下午茶的买单！（7）.每安装一个模拟软件加1分；开通客户入金加2分。
（8）.积分最高的伙伴，从每月经费抽出一笔给予奖励。
（月考核制度）（9）.最终解释权归负责人万超群所有！考核登记负责人蔡霞。
每天工作安排计划表【二】:每日工作计划每日工作计划每日>工作计划（一）一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
公司市场部工作计划表
公司市场部工作计划表市场部工作我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将xx年的工作划上一个满意的句话。
为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。
1市场部职能2市场部组织架构3市场部年度工作计划4市场部xx年度销售工作计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控、制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二市场部工作计划1制定11年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
市场部年度工作计划表
市场部年度工作计划表一、工作目标本年度的工作目标是：1. 提升市场占有率2. 扩大客户数量3. 增强品牌知名度4. 提升客户满意度二、工作计划1. 市场调研与预测a. 对市场进行定期的调研，了解行业动态和趋势b. 分析竞争对手的动态，了解其优势和劣势c. 定期进行市场预测，为公司的战略决策提供依据d. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求变化2. 营销策略制定a. 根据市场调研和预测，制定相应的营销策略b. 制定针对不同客户的营销方案，包括产品推广、促销活动等c. 制定针对不同渠道的营销策略，如线上、线下、社交媒体等d. 根据市场变化，及时调整营销策略，保持竞争力3. 品牌建设a. 提升品牌知名度，通过各种渠道进行品牌宣传b. 定期发布品牌宣传文案，提升品牌形象c. 参与行业展会、论坛等活动，提升品牌曝光度d. 与媒体合作，提高品牌影响力4. 销售渠道拓展a. 拓展新的销售渠道，如线上电商平台、社交媒体等b. 与合作伙伴建立更紧密的关系，共同推广产品c. 加强与现有客户的沟通，挖掘更多潜在客户d. 定期对销售渠道进行分析和评估，优化销售渠道结构5. 团队建设与管理a. 招聘优秀的市场销售人员，提高整体销售实力b. 对销售人员进行定期培训，提高销售技能和专业知识c. 建立完善的绩效考核制度，激励销售人员的工作积极性d. 加强团队沟通与协作，提高团队凝聚力三、时间安排本年度的工作计划分为四个季度执行，具体时间安排如下：第一季度：市场调研与预测、制定营销策略、品牌建设（1-2个月）第二季度：销售渠道拓展、执行营销策略、团队建设与管理（3-6个月）第三季度：市场调研与预测、调整营销策略、品牌宣传（7-8个月）第四季度：销售总结、客户满意度调查、团队表彰（9-12个月）四、预算控制为确保年度计划的顺利进行，我们将对各项费用进行严格的预算控制：1. 市场调研与预测费用：根据实际情况进行预算编制。
2. 营销策略制定与执行费用：包括广告投放、促销活动等费用。
最新市场部工作计划表(十五篇)
最新市场部工作计划表(十五篇)市场部工作计划表篇一一、信息网络治理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的治理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。
6.动态治理市场网络市场开发助理与信息治理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的治理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
(详见市场开发助理治理制度)7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
商业地产、购物中心—市场部(品牌部、企划部)工作计划表
VI体系构建
物料支持
模式打造
活动推广 促销支持
引流规划
活动策划
市场营销支持
渠道A
渠道营销 支持
市场支持 营销规划 渠道营销方案
渠道B
渠道生动化支持
渠道动销规划
销售服务
渠道CLeabharlann 推广服务 渠道对接活动配合
其它渠道
市场、活动等配合
春节
中秋节
重阳节
国庆节 节庆活动规划 推广策划
名字、LOGO、招牌、空间分布、展示板、产品 展架等应用SI及VI设计 设计元素，定制设计及策划支持 活动策划、定期活动主题规划 针对消费者的活动支持创意 引流活动规划 各地的活动策划和执行 针对渠道制定个性化营销方案 文案，策划，设计服务支持 协助渠道制定渠道营销方案 针对渠道的营销方案 终端的展示设计，制作 针对门店的推广方案、活动方案 物料、方案等全程服务 协助策划针对渠道的推广活动等 全渠道对接服务 根据渠道制定活动方案 协助客户及渠道推进产品的推广，销售工作
精装设计，体现品牌特质
宣传物料
公司品牌
企划
传播设计
公司视频（简短30秒）
简短的品牌介绍视频
公司及产品介绍折页
公司介绍海报（展板、X展架 等）
网站优化
简洁的公司产品介绍 体现公司核心资产 根据公司及品牌战略优化结构和设计
微信公众号优化
公众号优化
公司商城优化
商城根据新的产品分类优化
关联媒体战略合作
制定战略合作媒体目标及推进计划
传播规划
第三方合作推广 官方号
专业网站网站及搜索搜索 搜索平台官方网站培训流程制定
培训课件制定
培训管理
培训服务体系构建
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任务目标要求
担当
上
11月 中
下
上
12月 中
下
2010-1-1 上 中
危机事件
1 诚信为基础 公众 2 质量为灵魂 关系 完善的服务为 3 保障 1 赞助 2 事业 3 1 2 形象广告（功 形 象 广 告
能） 公益性事业的 捐赠 公益性事业的 扶持 文化、娱乐事 业赞助 宣传提升企业形象， 促进产品销售 宣传提高企业信誉 吸收社会各界投资
第 5 页，共 11 页
形 象 广 告
形象广告（功 能）
3 4 1 2 3 4
基本原则
宣传企业良好形象 广泛吸引聚集人才 优化企业生存发展环境 客观性、真实性 目标明确 恒久性 系统性
产品 提升企业形象 1 的基础 质量 经营 提升企业形象 1 的保证 信誉 社会 提升企业形象 1 的重要条件 责任
投标管理公关计划
项目 号 1 2 政 府 行 业 协 会 3 4
序
工作内容
建立行业协会 信息目录 建立专家库资 料 建立协会沟通 机制 建立协会公关 费用体系
具体内容
任务目标要求
担当
上
11 上 中
第 9 页，共 11 页
政 府 行 业 协 会
5 6 7 1 2
项 目 描 述
第 1 页，共 11 页
5
规划内容
6
预算
引号页 （封面、扉页、封底想想部分 衔接各环节或补充说明的页 面） 设计费 材质规格 印费标准（国产、进口墨） （国产、进口纸）
表 设计 1 前期 2 设计诉求表 准备 3 辅助资料整理 初稿设计 初稿 1 初稿提案 设计 2 确定风格 1 逐页规划 全面 2 设计 3 确认设计文稿 内容 4 调整、修正
第 10 页，共 11 页
1 2 公 关 策 划 3 4 5 6 7
确认招标工作 公关主体 预估公关活动 形式 公关活动资金 预算 公关活动的预 演和公关效果 预估 开展公关活动 要项目标偏离 的修正与调整 公关活动的效 果评估和总结
第 11 页，共 11 页
宣传资料品质提升计划
项目 序 号
11月
工作内容
公司介绍
12月 下 上 中 下
2010-1-1 上 中
具体内容
企业宏观介绍文字描述 内容修订与整理 宣传手册合订本 （标准关节、定制关节、脊 柱） 宣传单页 （标准关节、脊柱）
任务目标要求
担当
上
中
1
2
需 求 分 析
3
4
展会应用 （背景板、签到簿、 广告PPT讲解模板） 招贴画 媒体广告平面设计 办公应用系统 培训班 （背景板、签到簿、贵宾证、 邀请函、信纸、信封） 要素和页面协调 空间连接要素 项目基本风格 空间展出方向 信息图和方向标志图 塑造企业形象 塑造企业理念 项目特点 企业品牌良好而深入 目标客户中心
广告完成 广告 1 促销 2 广告促销品的 制作 准备 促销活动的确 阶段 3 认 序
具体内容
任务目标要求
担当
上
11月 中
下
上
12月 中
下
2010-1-1 上 中
进店 新产品进店前 1 期准备 准备 1 批量 生产 2 3
批量生产所需 原材料到位确 认 批量生产 大众媒体投放 广告宣传品、 促销品运送市 场一线
12月 中
下
2010-1-1 上 中
1 提高 客户 2 资源 价值 3
4
制定 针对 1 划分客户类型 不同 客户 的 提高高价值客 2 户的满意度 满意 策略 收集 1 研究 客户 需求
收集和研究目 标客户群的 产品和服务需 求
第 7 页，共 11 页
收集 研究 把需求溶入到 客户 需求 2 自身的产品 和营销策略中
去
与 为 客户提供个 客户 1 性化的服务 建立 友好 2 听取客户的意 见和建议 关系
通过技术等手
制造 转移成本 客户 制造一些产品 和服务以外的 离开 因素 障碍 2
阻碍客户的离 开 企业内部建立 处理抱怨的 规章制度和业 务流程 规定对客户抱 怨的响应时间 、 处理方式和抱 怨趋势分析
1 段提高客户的
提升企业形象 全员 1 必不可少的手 公关 段
企业 提升企业形象 1 的关键 文化 1 媒体广告高端 提升中央、地方报纸的信任度
化 提升娱乐、社会及严肃正统 节目的信任度 提高人才优势 提高科技优势 提高技术创新优势
形 象 营 销
2 媒体新闻化 3 提高企业赖以
生存的发展动 力
4 5 6 7
提高企业的管 理能力 加深企业文化 加大企业与消 费者的关系 提高产品竞争 力
第 4 页，共 11 页
制定新产品推 广管理流程 制定新产品广 告宣传流程 制定新产品促 销管理流程 制定新产品公 关管理流程
形象提升计划
项目 号 政府 1 公关 2 1 媒体 公关 2
序
工作内容
地方政府 行业协会 客观
具体内容
企业形象的目标： 未近其身、光近其影 通过良好的企业形象， 在公众中树立良好形象 在人们潜意识中留下认同、在 强争如林的激烈 竞争中脱颖而出，赢得社会公 众的认同、理解
招 标 工 司
3 4 5 6 7 8 1 2
专 家 团
3 4 5 6
建立协会联谊 活动 建立企业与协 会的相互合作 项目建设等 建立稳固的协 会人际关系 确立招标公司 的相关人事体 系 确立其招投标 的概率 确立主要联系 人 确立主要负责 人 建立良好关系 了解其行业成 熟专家基础 互赢关系确立 逐个开展其专 家的公关工作 确立专家团的 成员 建立专家团的 主导思想和成 员活动 稳固专家群体 的策略 专家信息库的 更新 专家跟踪专家 档案的建立 专家团的作用 开发
第 6 页，共 11 页
提升客户满意度计划
项目 号
序
工作内容
成立专人或专 门的部门，集 中管理 企业的“客户 档案”和“业 务数据” 开发多种渠道 的客户请求和 需求信息 加大销售机会 的管理，提高 成功率 把“客户资源 利用率”与 业务部门的绩 效考核结合
具体内容
任务目标要求
担当
上
11月 中
下
上
1 积极 解决 客户 抱怨 2
加强媒体公关能力计划
项目 号 1
序
工作内容
加强与媒体的 关系
具体内容
加强和一般栏目编辑关系 了解主编喜好 加强和广告发行的关系
任务目标要求
担当
上
11月 中
下
上
12月 中
下
2010-1-1 上 中
纸 媒
第 8 页，共 11 页
纸 媒
2
3
1 2 网络 媒体 3 4
了解选题会时间 了解发稿时间 了解媒体的工 了解编辑做稿时间 作节奏 了解主编签版时间 了解杂志下印厂以及上市的时间 杂志内容整体分析 杂志内容比例分析 （不同栏目的刊发比例） 其他 可以植入内容的相关栏目分析 了解不同栏目责任编辑 单期杂志的版面比例 了解主流网络 媒体发布的位 置 调查是否推动 专题 统计转载次数 了解新闻本身 的质量 和流量、评论 数量
投放 1 市场 产品运送市场 2 一线 执行 3
执行产品上市 计划
第 3 页，共 11 页
竞争产品上市 策略调查 竞争产品卖点 分析 新产品潜在客 户追踪 产品上市测试 点选择 新产品试销工 作检查 新产品试用意 见反馈调查 新产品上市决 策 新产品广告实 施控制 新产品上市考 察 产品上市主管 工作执行检查 企业产品市场 调查分析 上市工作问题 反馈调查 新产品销售目 标达成分析 新产品客户目 标达成分析 新产品渠道销 售分析 制定产品上市 计划制定流程 制定新产品上 市管理流程 制定新产品卖 点设计流程
工作时间进程
图片、文字、 产品特点、诉求重点
5 1 定 成 印 刷 2 3 4 5 6 7
确认文案、 设计定法稿 根据设计定法 稿分发报价 根据设计挑选 封面、 封底纸样 报据设计、 挑选内页纸样 打样 报价、竞价 印刷 成品验收
第 2 页，共 11 页
新产品上市工作计划
项目 号 工作内容 1 新产品试制 测试 2 竞争产品上市 策略调查 阶段 新产品市场测 3 试定点的选择 计划 1 上市计划提请 核准 提清 新产品上市最 阶段 2 终确认