努力打造和谐奋进的基层税务团队
以人为本,从严治队,切实加强基层国税干部队伍建设_模板
以人为本，从严治队，切实加强基层国税干部队伍建设_模板以人为本，从严治队，切实加强基层国税干部队伍建设基层国税干部工作在税收各项工作的第一线，是税收各项工作的具体操作者和执行者，是国税干部队伍的基石，是税收事业兴旺发达的关键和根本。
加强基层国税干部队伍建设是国税干部队伍建设的主要内容，是促进税收事业全面发展的迫切需要，是完成税收任务的根本保证。
只有治好队，才能收好税。
本人认为，应该从以下几个方面，着力加强基层干部队伍建设。
一、明确基层队伍建设主要内容，不断提高队伍建设整体水平1、从提高基层国税领导班子入手，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
班子建设是基层干部队伍建设的核心，班子建设得好坏，直接影响队伍的凝聚力和战斗力。
要加强基层领导班子的理论学习，用邓小平理论武装头脑，以”三个代表”重要思想为指导，正确贯彻执行党的路线、方针和政策，同党中央保持高度一致。
要充分发挥基层国税班子的领导作用，坚持“两手抓，两手都要硬”，充分调动基层干部的工作积极性，加强协调配合，形成职责明确、齐抓共管、全面覆盖的良好局面。
要培养深入扎实的工作作风，基层领导干部带头深入到税收工作的第一线，搞好指导监督，狠抓工作落实。
要发挥基层领导的模范带头作用和表率作用，团结和带领全体干部，同心同德，努力奋战，圆满完成各项税收工作任务。
2、从提高基层干部的整体素质入手，不断加强队伍的思想和作风建设。
“聚财为国，执法为民”是国税部门的工作宗旨，也是国税干部基层思想建设和作风建设的核心内容，要实现这个宗旨，必须要从提高基层国税干部的整体素质入手，始终认真抓好教育、学习和培训，从规范日常的一言一行入手，通过广泛深入的思想道德教育、廉政教育、法制纪律教育，引导税务干部形成良好的道德情操和道德修养，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，增强依法征税、规范依法行政的意识，不断推进依法治税，提高干部队伍的思想建设和作风建设水平。
谈基层税务干部队伍建设难点及应对经验
谈基层税务干部队伍建设难点及应对经验摘要：当前，基层税务干部队伍建设存在着队伍年龄老化、知识退化、思想僵化、责任淡化、能力弱化等难点问题。
如何更新思想观念，创新管理手段，调动干部工作积极性，各基层局为提高应对和处理心理倦怠、自卑、无望、畏惧的职业心理失衡，采取着减负舒心、激励凝心、困难谈心等应对策略，努力打造着心态平稳、和谐共荣的先进的税务干部队伍。
关键词：心理疏导；队伍建设基层队伍建设发展的主要难点一、“蝌蚪型”年龄层次布局，弱化了队伍发展动力。
由于受编制限制，基层税务部门新进人员很少，并且基层年龄结构参差不齐，人才匮乏，40－50岁的干部较多，25－35岁的较少。
从年龄结构来看，年轻的干部比重偏低，队伍老化问题日益突出，与此相关联的是创新精神不足，工作缺乏生机与活力。
如果这种状况再持续5—10年，现有的45岁以上的同志将要离岗退休，基层必然面临新老税务人员青黄不接、后继乏人，出现断层的局面。
如抚宁国税为例，现有在职干部职工125人，平均年龄48.5岁。
其中，50岁以上人员58人，占比46.4%；41-49岁45人，占比36%；31-40岁17人，占比13.6%；30岁以下5人，占比4%。
年龄结构已经由“两头尖、中间粗”的“纺锤型”发展成“头大、身长、尾短”的“蝌蚪型”状态。
因此，也衍生出一系列问题。
一方面，50岁以上老同志受年龄影响，记忆力减退，家庭琐事多，对新事物如税收信息化接受能力和适应能力差，加之普遍存在“船到码头车到站”的思想，工作没干劲。
另一方面，30岁以下年轻同志人数极少且均为近年来新招录的大学毕业生，基本素质比较高，但工作经历短、多岗位实践少，尚需加强历练；第三方面，30-50岁同志为中坚力量，长期一人多岗，加班加点，疲于应付上级部署的各项中心工作（基层税务分局情况尤其严重）。
同时，工作越多责任越大，面临的执法风险和被追究的机率也越多，造成身心压力较大。
这种现象大大制约了队伍的健康发展，亟待加以解决。
打造税务铁军实施方案
打造税务铁军实施方案在当前国家税收政策的大背景下，税务部门要打造一支税务铁军，需要有一套科学的实施方案。
这个实施方案需要从多个方面进行考虑和制定，以确保税务工作的高效、规范和公正。
首先，税务铁军的打造需要从人才队伍建设入手。
税收工作需要专业的人才来支撑，因此税务部门要加大对人才的引进和培养力度。
要建立健全的人才选拔机制，吸引和留住优秀的税收人才，同时加强对现有人才的培训和提升，使他们能够适应税收工作的新要求，具备应对复杂税收情况的能力。
其次，税务铁军的实施方案需要加强税收管理的现代化建设。
随着经济的发展和税收法规的不断变化，税收管理工作也面临着新的挑战。
因此，税务部门要加强信息化建设，建立起完善的税收管理信息系统，提高税收征管的效率和质量。
同时，要加强对税收征管技术的研发和创新，引入先进的科技手段，提升税收征管的智能化水平。
另外，税务铁军的实施方案还需要加强对税收政策的宣传和解释工作。
税收政策是国家的重要政策之一，对于纳税人来说也是一项重要的义务。
因此，税务部门要加强对税收政策的宣传和解释工作，让纳税人能够更加清晰地了解税收政策，增强他们的纳税意识和合规意识。
同时，要加强对纳税人的政策咨询和服务工作，解决他们在纳税过程中遇到的问题，提升纳税人的满意度和信任度。
最后，税务铁军的实施方案还需要加强税收执法的监督和检查。
税收执法是税务工作的重要环节，需要加强对税收执法人员的监督和检查，确保他们依法公正执法，不滥用职权，不违法乱纪。
同时，要加强对税收违法行为的查处和打击力度，维护税收秩序，保障国家税收的正常征收。
综上所述，打造税务铁军的实施方案需要从人才队伍建设、税收管理现代化、税收政策宣传和解释、税收执法监督和检查等多个方面进行全面考虑和制定。
只有在这些方面都做到位，税务铁军才能真正做到高效、规范和公正地履行税收征管职责，为国家税收事业的发展贡献力量。
税务系统学习同心筑梦聚合力,砥砺奋进促发展心得体会
税务系统学习同心筑梦聚合力,砥砺奋进促发展心得体会税务系统学习关键是要结合工作实际，进一步认识和把握同心筑梦聚合力,砥砺奋进促发展的要求，进一步发挥税收职能作用，大力组织税收收入，有效调节经济运行和收入分配，推进地税事业又好又快发展，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会作出应有贡献，把报告精神贯彻到地税工作实践中去，重点把握好以下四个方面。
一、要始终坚持科学发展，深入推进“三型税务”建设、构建和谐地税。
在今后的工作中，我们必须进一步坚持以科学发展观统领地税工作，进一步提高干部促收履责的能力，进一步推进依法治税进程，提升“税收工作为地方社会经济发展服务、税务干部为纳税人服务、机关为基层服务”水平，使税收事业与经济、社会和谐发展，税务机关与纳税人和谐互动，税务机关上下、内部和谐共进。
二、要始终坚持解放思想，以开阔的视野引领地税事业又好又快发展。
要真正把解放思想落实到加快发展的实践中，落实到争先进位的过程中，落实到检验工作的成效中，使解放思想成为地税和地税干部不懈的精神追求，成为引领地税事业又好又快发展的动力源泉。
三、要始终坚持开拓创新，不断增强地税事业发展的动力。
我们要保持良好的发展势头，保持创新的勇气和精神，不断增强干部的领会能力、有效执行能力。
主动适应形势任务的发展和变化，始终保持旺盛的创新力，用创新的思路、创新的方法，大胆探索，攻坚克难，创造一流的工作业绩。
四、要始终坚持服务大局，让地方党委政府和上级机关放心、让社会各界认可、让纳税人满意。
在“全面达小康、建设新”的大背景下，我们将紧扣全市发展大局，切实增强服务大局的自觉性、主动性和实效性，全力打造“主动型税政"，落实好服务全市“跨江发展”和“五个中心”战略的各项税收政策，进一步加强作风行风建设，优化税收服务，通过扎实的工作切实让地方党委政府和上级机关放心、让社会各界认可、让纳税人满意。
风清气正--团结奋进
风清气正团结奋进努力营造勤政廉政税收工作氛围党风廉政建设和反腐败工作是一个老话题，是一项年年抓、经常讲的常规工作，但老话题有新内容，常规工作有新要求，我们必须要常谈常新、常抓不懈，采取措施，强化防范。
本文立足本局实情，试图以队伍思想现状为切入点，就如何加强党风廉政建设工作，推动干部思想素质的提高作一简要阐述。
一、当前干部队伍中廉政建设存在的主要问题地税机关是执法部门，处在社会各界的监督之下，工作人员在处理日常事务过程中，接触社会上各式各样的人较多，对地税队伍人员影响较大，需要我们有较高的业务素质、较强的执法能力，较好的服务意识、较强的廉政意识。
就目前来看，整个地税队伍主流是好的，但个别同志存在以下几方面问题：（一）宗旨意识“不牢”。
主要表现在个别干部没有树立正确的价值观、工作观和利益观。
没有真正的树立全心全意为人民服务的坚定意念。
把工作职责视为私有物向组织讨价还价，认为得好处是应该的，稍有失意，便牢骚满腹，怨言满口。
（二）责任意识“不强”。
主要表现在工作漂浮，工作上搞蜻蜓点水、浮光掠影、走马观花。
要求上报的信息、数据、材料,肤浅、表象、大概,挖得不深, 分析不透,数据说服力不强,造成工作上得过且过，拖拉被动。
在实际征管工作中，有的连所管辖的纳税户该交多少税、己交多少税和应补交多少税都不甚清楚。
（三）学习意识“不浓”。
部分干部对政治学习认识不足，甚至有厌烦情绪。
业务根底不厚，对新的税收政策、执法程序以及电脑操作不甚熟悉和了解，又不愿主动学习，导致执法能力和水平不高，工作效率低。
对区局组织的业务考试也是临时抱佛脚，考过即忘。
（四）管理意识“不实”。
主要是内部管理还不够严格,有效监督还未完全落到实处，原因是有的同志对工作督查思想上怕、行为上假、落实上软，无原则地讲求团结和感情，面子意识较浓，对不正之风不想抓、不敢管,对犯错误的干部“心太软”，使各项规章制度还没有完全起到管人、管事的积极作用。
（五）服务意识“不优”。
税务局工作人员的团队协作技巧
税务局工作人员的团队协作技巧随着税收工作的日益复杂和税收环境的不断变化，税务局工作人员需要具备良好的团队协作技巧来应对各种挑战。
本文将介绍税务局工作人员在团队中发挥协作能力的重要性，并提供一些建议和技巧，以帮助他们更好地协作。
一、团队协作的重要性税务局工作人员所处的工作环境是高度复杂且专业性强的，需要各个部门之间密切合作，以确保税收活动的顺利进行。
以下是团队协作的重要性：1. 提高工作效率：团队协作能够有效分担工作，在合适的部门之间协调任务分配，减少重复工作和时间浪费。
2. 促进信息共享：通过协作，团队成员可以及时共享重要信息和最新政策，帮助团队成员保持工作内容的一致性和高效性。
3. 促进知识分享：团队合作可以促进知识的共享，提高团队整体的专业能力和水平。
4. 增强团队凝聚力：通过团队协作，团队成员之间的沟通和合作得到加强，凝聚力和归属感也随之提高。
二、团队协作的技巧团队协作需要各个成员积极参与，发挥自己的聪明才智，以下是一些团队协作的技巧：1. 清晰的沟通：团队成员之间需要保持清晰、准确的沟通，明确共同目标和任务，确保大家都在同一个频道上。
2. 合理的任务分配：根据各个成员的特长和能力，合理分配任务，保证每个人都能发挥自己的价值。
3. 互相支持和尊重：团队成员之间应该相互支持和尊重，听取彼此的想法和建议，形成良好的合作氛围。
4. 目标协调与协作：团队成员需要明确共同的目标，协调各自的工作，确保整个团队朝着同一个方向努力。
5. 及时有效的反馈：及时给予团队成员反馈，分享意见和建议，帮助他们改进工作，达到更好的协作效果。
6. 积极主动的问题解决：遇到问题和困难时，团队成员应该积极主动地解决，并及时与其他成员沟通和协商解决方法。
7. 合适的时间管理：合理安排工作时间，确保项目按时完成，并避免因为时间不合理而导致的工作延迟。
三、结语团队协作对于税务局工作人员来说至关重要。
通过良好的团队协作，可以提高工作效率，促进信息共享和知识分享，增强团队凝聚力。
石家庄市桥西区地税局着力打造优秀团队
石家庄市桥西区地税局着力打造优秀团队作者：胡小平孟庆民来源：《党史博采·纪实（上）》 2013年第6期胡小平孟庆民近年来，桥西区地税局领导班子，围绕组织收入工作中心，把科学发展服务民生作为出发点和落脚点，不断增强班子的凝聚力，群众的向心力，文化的渗透力，落实工作的执行力、创新力，全面提高服务能力和执政能力，实现了地税事业的跨越发展。
2012年实现税费收入35.01亿元，收入总量在市内区中名列第一，年年获行风评议优胜单位，事迹突出单位，先进党组织，好班子，被评为省级文明单位，被省局评为优秀团队。
一、讲团结，顺民心，提高班子的凝聚力。
近年来，该局领导班子始终如一、坚持不懈地维护班子的团结和统一。
班子成员带头讲学习、讲政治、讲正气，严格实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。
在分工负责上班子成员做到思想上合心、言论上合拍、工作上合力，形成了分工合作、团结共事，重大问题集体研究决定的民主决策氛围。
班子成员之间相互沟通、相互配合、相互监督，为班子成员创造干事创业的氛围和环境，积极维护了班子团结、和谐的良好局面。
二、以人为本，拴心留人，提高职工的向心力。
该局领导班子坚持从关心干部职工的实际出发，以“三个留人”为出发点和落脚点，提高干部职工的向心力。
一是用事业留人。
在调整任免干部工作中，严格按照《公务员法》，对拟任用对象进行考核摸底，充分发挥民主集中制原则，量德、量才、量需而用，坚持宁缺毋滥的选拔任用机制。
二是用感情留人。
该局班子成员定时不定时到分管单位进行调研活动，了解他们的工作和生活情况，保证干部职工以充沛的精力和体力投入工作。
三是用待遇留人。
积极协调政府各部门，想办法、找政策，提高职工福利待遇，真正实现了待遇留人。
三、抓学习，强责任，提高文化的渗透力。
一是该局以提高全员素质为着力点，实行学习以分局、科室和个人为主，上级和局里组织学习为辅，以提高岗位技能为重点，针对岗位具体工作，开展经验类培训。
税务工作人员的团队建设与合作心得
税务工作人员的团队建设与合作心得税务工作是一项重要的职责，需要团队成员之间的密切合作和良好的团队建设。
在税务工作中，我结合自身的工作经验总结出了一些团队建设与合作的心得，与大家分享。
一、明确团队目标作为税务工作人员，我们的首要任务是确保税收合规，维护国家财政利益。
在团队建设中，我们应该明确团队目标，确定每个人的职责和任务，确保每个人都明白自己的角色和责任，从而更好地协同合作。
二、建立信任与沟通团队成员之间建立起信任是团队合作的基础。
我们应该积极建立互相信任的关系，相互支持和帮助。
在工作中，我们要加强沟通，及时分享信息和工作进展，以便更好地相互协作。
三、分享知识与经验税务工作是一个复杂的领域，需要不断学习和积累知识。
作为团队成员，我们应该互相分享知识与经验，共同提高。
可以定期组织团队分享会议，让每个人都有机会分享自己的学习和工作经验，以便于大家共同成长。
四、强化协作意识在税务工作中，我们经常需要与其他部门和机构进行合作。
因此，我们要强化协作意识，积极主动地与其他部门保持联系和合作。
通过互相了解和配合，可以更好地解决问题，提高工作效率。
五、培养团队凝聚力团队的凝聚力是团队建设的重要指标。
通过组织团队活动和培训，可以增进团队成员之间的交流和理解，提高团队的凝聚力和向心力。
同时，要激励和关心团队成员，使每个人都感受到团队的温暖和力量。
六、有效管理冲突团队合作中难免会发生冲突，而良好的团队建设需要有效地管理和解决冲突。
我们应该学会倾听和尊重他人的意见，积极寻找解决问题的方法，并及时妥善处理冲突，保持团队的和谐氛围。
七、持续改进与创新税务工作是一个不断变化和发展的领域，团队建设也需要持续改进和创新。
我们要关注行业动态，学习新知识和技术，以便更好地应对挑战和机遇。
同时，鼓励团队成员提出建设性意见和创新思路，为团队的发展贡献力量。
总结起来，税务工作人员的团队建设与合作需要明确目标、建立信任、分享知识、强化协作、培养凝聚力、有效管理冲突和持续改进与创新。
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力． 带和谐 之队。一是坚 持 民主集 影 响。 三是准确判断 ． 果断决策 ， 稳 实践 创新 ． 坚持用 改革 的办法解
中制原则 ， 行科学化 、 践 民主化 、 规 定干部 队伍思想 ． 有序 应对突 发事 发展 中的问题 二是激励税务 干 范化 的行 政决策制 度 ． 大 问题 集 件 。 重 更 例如 ． 针对收入 的实 际降低 ， 通 培 养创新能 力 ． 加注 重总结基
形式 ．组织科所 长学 习现代科 学管理 模 范示范 岗”等形式激励 干部 争先 创 导 向优 化 征 管 流 程 和 资 源 配 置 ． 改
力 ， 务实之队 。针 对内外部 环境 上 促 进纳 税 服务 标准 化水 平 的 提 行力 科级干部是 分局 中流砥 ｛ 带
金 陵 嘹 望 ２１２ ０１５ ．
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改革发展
既承担 管理职 能 ，又发 挥纽带 作用 ． 征 收坚持 日清月结 ：管理人员 比对数 借助 各 种新 闻 媒体 揭 穿车 购税 退 税 对 全局发展起 到强有力 的支撑作 用 观和使命感 以中心组学习为龙头抓 据火 眼金睛 ：分管领导加强对征管差 诈骗 陷 阱 ： 畅通征 纳 沟通 渠道 ． 时 及 处理和 反馈纳税 人各项 投诉 ． 到事 做 第二 ． 铸造团 队文化 ． 凝聚和谐动 事有人 问 ， 件件有 回音 。 桩桩 有落实 ：
收税种单一 ，征 管方式 自成 一体 ， 无 现成管 理模 式 可循 ：二是 大部
分 干部 职工 由市交通 局 整建 制转
入， 融合 国税有 一定 的过程 ： 三是
面 对 的纳税 人 流动性 强 ．一 次性 服 务通常 难获好 评 对此 ， 我们树 立 了 以“ 内部 和谐 ” “ 促 外部 和谐 ” 的管 理理念 ． 努力构建 和谐奋 进的 工作团队
的创
人形象一 面旗 ；工作 热情一 团火 ； 题解决 于萌 芽之中 二是 面对 新情 力 ． 带奋 进团 队。一是班子 成员
况新矛 盾和各类突 发事件 ． 冷静 应 强创新 意识 ．力 求做到 勤学善 第一 ．提 升领 导 班子 的 凝 聚 对 ． 学 分析 ． 科 敏锐 把 握事 件潜 在 不 断提高学 习力 ． 进行观念 创新
主动补 台 ． 同研 究应对 共
执法风险 隐患 ： 当纳税服 务质量要 足 纳税 人个 性 化需 求 的纳 税 服 求 越来 越 高时 ． 一方 面 ． 将措 施转 等 ． 以改革创新推动 队伍 发展 。 切 实提 高 科 级干 部 的转 化
第 二 ．提 升 领导 班 子 的应 变 化为 制度 ． 实行 常态 化 管理 ， 从根
突出打造内部和谐 ． 提升
“ 实 力” 软
着 重 加强 领 导班 子 的 带 队能
力 单位要保 持团结和谐 的精神风
貌 、拥有持续 发展 的核 心动力 ． 关 的变化 以及 工作要求 的变化 。 另一方 面 ， 以人为本 ， 尽量 采 班子 升 ： 键在 于领 导 班子 特别 是 主要 负责 成 员始终 坚 持 服务发 展 的大 局 意 树 立身 边典 型 等正 向激 励 手段
体讨 论 ． 各抒 己见 ． 一旦决定 ． 雷厉 过 加强反腐倡廉 教育 ． 分局在 筑牢税 务干 的创造性 实践 近年 来 ，
风行 ， 不允许有二 重音 二 是班 部 拒腐防变 的思想道德 防线 ： 绝 针对 伍 管 理 、 征管效 能 、 纳税 服 务等 子成 员之 间保持 密切沟通 ． 时交 干部对执法风 险的担忧 ． 及 以深入推 面开展 了～系列创 新工作 。如 ．
ＧＡＩＧＥ Ｆ ＨＡＮ Ａ Ｚ
改革发展
以人 为本 以 内促 外
努力打造和谐奋进的基层税务团队
郭燕萍 苏鸿斌 董慧娟
南 京 市 国家税 务 局 直 属机 构
车辆购置税 征收管理分 局 （ 以下简 称“ 车购税分局 ” 与系统兄 弟单位 ）
相比． 具有 ３个 明显 特 点 ： 是征 一
换意 见 ． 统一思想 三是坚持 领导 进 内控机制为 抓手 ． 进一 步深化车 管数据管 理实行 的 “日清 月结” 分工 负责制 ， 各负其 责 。 同时 ， 分工 购税“ 一窗式 ” 征管 改革 ． 力消 除 度 、防范权力风 险的 内控 机制 、 尽
不分 家 ， 支持协作 ， 及时补位 。 遇事
务、 全程 服务 、 限时 服务 、 延时 服务 、
第二 ．培育 和提 高中层 干部的履 多彩的集体 活动增强 团队的合作力
职能力 。以科所 长论 坛为载体抓教育
第 三 ， 身边标 杆 ． 树 学先 进典 型 ．
预约服 务 、 提醒 服 务 ． 格实 行 首 问 严
培训工作 ， 开展管理论坛 、 专家讲座等 分局通过“ 口服务明星评 比” “ 窗 、 党员 责 任制 四是 更 加 注重 以 纳税 人 为
第一 ．树立 中层干部正确 的价值 错率 的督促检查 。
思 想政 治工作和理想信念教育 ．强调 力 。班子率先垂 范 ， 通过谈心谈话 、 交 三是 更 加注 重 满足 纳税 人 的合 理 需 “ 工作的生命意义 ” ．为各项工作提供 流思想等方式 主动关 心干部 、了解实 求 ， 做细做 透纳税 服务 如 全面 规范 强 大的精神动力和智力支持。 际需求 。 依托党工 团妇等组织 ． 以丰 富 办税服 务厅值班 长职责 ． 行导税 服 实
人 的领 队思路和带 队能力 ． 一把手 识 ． 一是 深入 一线 ． 有效 掌 握工 作 舞 士气 ． 缓解 压 力 ． 营造 和谐 工
做人 要坦 荡 ． 事要 公 正 ． 于承 动态 ． 时捕捉 带 有倾 向性 、 在 氛 围。 做 敢 及 潜
担责任 ；班子成员要努 力做 到 ： 个 性 问题 ． 制定 可行 预案 ． 取把 问 争