总承包项目启动阶段工作管理规定
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度第一章总则一、为了规范和加强EPC工程总承包项目管理，提高工程质量，降低风险，确保项目按时、按质、按量、按费完成，特制订本制度。
二、本制度适用于公司EPC工程总承包类项目，包括土建、设备、电气及自动化等各类工程。
三、严格执行总承包项目管理的各项规定，坚持优质、高效、低成本原则，提高公司综合竞争能力。
第二章项目管理组织一、项目管理组织结构1.项目经理办公室：负责项目管理的总体规划、协调与监督。
2.设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和项目要求。
3.采购部门：负责项目的采购工作，确保物资采购合乎规定，保证项目进度。
4.施工部门：负责项目的施工工作，确保工程质量和进度。
5.质量检验部门：负责对项目的施工质量进行检验，确保工程质量。
6.安全管理部门：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
7.成本控制部门：负责项目的成本管理，确保项目成本在可控范围内。
8.合同管理部门：负责项目合同管理工作，确保各项合同规定得以执行。
9.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训及考核。
二、项目管理制度1.项目管理人员必须熟悉公司相关规定，并认真执行。
2.项目各部门要统一思想，密切配合，确保项目顺利进行。
3.项目经理对项目全面负责，必须做到责任到人。
4.项目实施中，若发现问题应及时上报，做好危机管理。
5.项目经理应定期召开会议，总结工作经验，分析问题，及时解决。
6.项目完成后，应做好项目结算，报告项目总结。
第三章项目管理流程一、项目前期准备阶段1.明确项目的总体目标、任务、方针、政策。
2.编制项目计划书，包括项目实施方案、总投资估算、工期计划等。
3.确定项目管理组织结构及职责分工。
4.招聘及培训项目管理人员。
5.成立项目经理办公室，制定项目管理规定。
6.与业主签订总承包合同。
7.确定项目的设计方案、施工方案、采购方案。
8.项目启动，进行各项前期准备工作。
二、项目实施阶段1.严格按照设计方案、施工方案、采购方案实施项目。
工程总承包项目管理办法GBT 50358-2017
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。
《建设项目工程总承包管理规范》最新版
曾经考虑过多个方案，经分析、比较并按主编部门（建设部）指示，决定采用： 在符合我国当前的建设程序和有关法规、规定的基础上，尽可能将当前国际上先 进项目管理的模式、程序、方法和技术纳入，向国际模式靠拢。既不是全部按国 际模式，不利于法制化，也不是全部按现有的做法，不利于科学化。考虑到改进 要有个过程，<<规范>>条文中有的用“应”，有的用“宜”。
本章共54条术语。这些术语基本上与国际上通用的项目管理术语是一致的。除 部分术语因条文中的解释已比较明显，不再附加说明之外，多数术语在后面的 “条文说明”中有附加说明。
这些术语也将在后面的相关各章节中作出进一步说明。
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第3 章 工程总承包管理的内容与程序
工程总承包管理是将项目管理的理论、模式、程序 、方法和技术运用于工 程总承包这种工程项目组织实施之中的管理。对工程总承包项目管理的层次、 范围、内容和程序进行规范。
② 职业健康、安全管理
《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001
管理模式：职业健康安全方针→策划→实施和运行→检查和纠正措施→管理评审→持续改 进。为螺旋式上升的PDCA循环。
③ 环境管理
《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996 idt ISO 14001等七个标准 管理模式：环境方针（承诺和方针) →规划（策划） →实施与运行→检查与纠正措施（测 量与评价） →管理评审（评审和改进） →持续改进。为螺旋式上升的PDCA循环。
② 大型公共设施和基础设施工程项目（public Engineering),如：公路、铁路、 机场、航道、市政工程等。
③ 建筑工程项目（Building Engineering):主要是房屋建筑工程。
工程总承包项目管理办法GBT-50358-2017(2018年1月1日实施)
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。
2021年建筑工程施工管理项目管理(项目总承包)所包含的各类计划
2021年建筑工程施工管理项目管理（项目总承包）所包含的各类计划Ⅰ建设工程项目管理的有关规定一、基本规定(1)组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。
组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建设项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
(2)项目范围管理的过程包括:范围计划:范围界定;范围确认:范围变更控制。
(3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。
项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。
(4)组织应建立项目管理制度。
项目管理制度的内容:1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等;2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理责任制度、人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。
(5)项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括:质量、进度、成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。
系统管理不仅要满足每个目标的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。
(6)组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。
内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等。
二、项目管理责任制度(1)建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
(2)建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。
项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。
(3)项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。
建立项目管理机构应遵循下列步骤：1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；4)制定工作程序和管理制度；5)由组织管理层审核认定。
总承包工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。
第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。
第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。
第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。
第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。
第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。
第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。
第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。
第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。
第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。
第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC工程总承包项目管理办法EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程管理方式，它将工程设计、采购、施工、设备安装等环节整合在一起，由一家承包商负责全程管理和执行。
EPC工程总承包项目管理办法是指在EPC项目实施过程中，为保证项目顺利进行，确保工程质量和进度控制，制定的一系列管理规定和措施。
一、组织架构与职责1.项目组织架构：包括项目部、设计部、采购部、施工部、设备安装部等，每个部门都应设立相应的负责人，并明确其职责和权利。
2.项目经理：负责全面协调和管理项目，对项目进展和质量负责。
3.设计人员：负责项目的设计工作，按照规定的设计标准和技术要求完成设计任务。
4.采购人员：负责选择供应商和采购材料设备，确保材料设备的质量和交货时间。
5.施工人员：负责项目的具体施工工作，按照设计要求和施工图纸进行施工。
6.设备安装人员：负责将设备按照施工要求进行安装。
二、项目管理流程1.项目启动阶段：包括项目评估和立项决策等，确定工程范围和目标。
2.前期准备阶段：包括项目可行性研究、技术方案编制和设计图纸的批准等，确保项目能够按照计划进行。
3.设计阶段：按照项目需求进行设计工作，包括细化技术方案和编制施工图纸等。
4.采购阶段：根据设计要求，选择供应商和采购材料设备，确保质量和交货期。
5.施工阶段：按照设计和施工图纸进行施工，保证质量和工期。
6.设备安装阶段：按照施工要求进行设备的安装和调试。
7.项目验收和交接：验收项目，并将项目交接给客户。
三、工程质量和安全管理1.工程质量管理：制定质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等，确保工程质量达到设计要求。
2.安全管理：制定详细的安全管理措施，包括安全培训、施工现场安全控制和作业人员个人防护等，保证工程施工过程中的安全。
四、项目成本控制1.预算编制：在项目启动阶段编制项目预算，包括人工费、材料费、设备费等。
工程总承包项目管理办法
工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
合同管理贯穿整个项目管理全过程。
3.2.1 工程总承包项目管理流程（1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
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XXXXXXX单位企业标准
ES-A-06-GM-1101 总承包项目启动阶段工作管理规定
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XXXXXXX单位发布
目次
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前言
根据企业总承包项目管理体系建设规划，参照GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》与GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》标准的要求，结合项目启动工作规范化需要与企业实际情况，制订本标准。
本标准对总承包项目启动阶段各项工作内容要求及其之间关系进行了明确，并对主要的管理内容与工作程序进行了规范。
该管理标准是总承包项目启动阶段其他相关管理标准的纲领性文件。
本标准由承包项目管理部提出
本标准由承包项目管理部归口管理并解释
本标准起草人：XXX
本标准校核人：XXX
本标准审核人：XXX
本标准批准人：XX
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总承包项目启动阶段工作管理规定
1目的和范围
为规范总承包项目启动阶段工作内容与管理要求，确保总承包项目启动工作有序有效开展，特制定本标准。
本标准适用于工程项目的项目启动管理工作开展。
2编制依据
GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范
GB/T50326-2006建设工程项目管理规范
3职责
3.1承包项目管理部项目控制室
负责拟订项目管理目标责任书；
3.2承包项目管理部项目经理室
a)负责拟订组织机构与项目部核心成员建议书；
b)负责对项目管理目标责任书进行备案。
3.3项目部总经理
a)负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书；
b)负责组织合同研读工作；
c)负责组织项目内部开工会议；
d)负责组织收集项目当地政策法规。
3.4承包项目管理部主任
a)负责审核组织机构与项目部核心成员建议书；
b)负责批准工程项目部部门经理及以下人员的建议书；
c)负责审核项目管理目标责任书。
3.5主管院领导
a)负责审核项目部总经理建议书；
b)负责批准组织机构与工程项目部核心成员建议书；
c)负责审核项目管理目标责任书。
3.6院长办公会
a)负责评审组织机构与工程项目部核心成员建议书；
b)负责评审项目管理目标责任书。
3.7院长
负责批准项目部总经理任命。
4管理内容和方法
4.1项目组织机构建立
4.1.1承包项目管理部项目经理室拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经理/主管项目副总经理/项目总工/副总工），并上报承包项目管理部主任审核，审核后提交主管院领导审核，审核后上报院长办公会评审，评审通过后由院长批准项目部总经理的任命，主管院领导负责批准工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书；
4.1.2结合承包项目管理部和各部门意见及承包项目管理部实际人员状况，项目部总经理拟定工程项目部部门经理/副经理建议书与部门副经理以下人员建议书，经承包项目管理部各部门经理审核，承包项目管理部主任批准后由承包项目管理部予以发布；
4.1.3工程项目部组织机构与人员确定后，项目部总经理组织相关人员开展项目管理的各项工作，具体管理内容与要求详见《总承包项目组织机构建立管理办法》。
4.2编制与签订项目管理目标责任书
4.2.1承包项目管理部项目控制室依据EPC总承包合同内容与项目控制预算指标，并结合院领导班子对项目目标其他要求和项目部总经理意见，拟订项目管理目标责任书；
4.2.2项目管理目标责任书经各级领导审核确认后，由企业授权法人与项目部总经理双方签字确认，项目管理目标责任书一经签字生效即成为项目部总经理和项目部考核的依据；4.2.3项目管理目标责任书的具体管理内容与要求详见《总承包项目管理目标责任书管理办法》。
4.3项目合同研读
4.3.1项目合同研读由项目部总经理组织工程项目部领导班子成员和各部门经理/副经理进行，以确保项目人员能够从合同出发，充分把握业主需求要点；
4.3.2项目合同研读过程中，项目部总经理即着手组织各专业人员编制项目管理规划大纲，项目管理规划发布后再编制项目管理实施计划，将业主的需求转化成为项目专业人员对项目各项工作的理解，具体管理内容与要求详见《总承包项目管理规划大纲编制管理办法》与《总承包项目管理实施计划编制管理办法》；
4.3.3主管设计项目副总经理应组织总承包项目设计人员进行合同研读，明确总承包方设计范围与供货范围，以及与业主及其他相关单位的接口关系，并编制各专业设计范围表（见附录A）与各专业接口表(见附录B)；在此基础上按照合同的要求，设计人员分析工程的技术特点及难点，提出主要设计原则，包括工艺系统的拟订、主要设备的参数选型、系统出力，针对技术难点，提出相应的解决措施和方案，并编制完成各专业主要设计原则表（见附录C），专业主要设计原则表经各专业主任工程师校核，主管设计项目副总经理审核；
主管设计项目副总经理审核后，由主管设计项目副总经理组织工程项目部领导班子成员、工程项目部工程室人员、邀请专家参加，由项目部总经理主持分专业进行评审，形成会议纪要（见附录D），根据评审意见对专业主要设计原则进行修改，修改后由项目部总经理批准，批准后的专业主要设计原则作为各专业开展设计的依据。
4.4项目开工会议管理
项目启动后，项目部总经理组织召开项目内部开工会议和与业主开工会议，其中项目内部开工会议作为项目内部动员会议，主要是在项目启动阶段明确项目合同内容与工作要点及需要协调的其他问题，与业主开工会议主要是为了进一步明确业主需求及双方权利义务等，具体管理内容与要求详见《总承包项目开工会议管理办法》。
4.5项目各项工作前期策划
4.5.1项目启动后，根据总承包合同与项目具体情况，工程项目部及相关部门组织编制项目一级（二级）网络进度计划，工程项目部内部与承包项目管理部及相关领导进行审核或批准，经业主确认后予以发布，作为指导分包商进度计划编制与项目进度控制的依据，具体管理内容与要求详见《总承包项目总体进度计划管理办法》；
4.5.2项目整体进度确定后，结合总承包合同与项目实际情况，承包项目管理部项目控制室组织编制项目控制预算，项目控制预算经承包项目管理部主任审核后，提交党政联席会予以评审，评审通过后发布，项目控制预算编制及审核批准具体管理内容与要求详见《总承包项目控制预算编制管理办法》；
4.5.3项目启动阶段，工程项目部及相关部门应根据职责分工，开展包括质量管理、HSE （安健环）管理、信息管理、合同管理、协调管理等其他各项管理的策划工作，具体管理内容与要求分别详见《总承包项目质量计划编制管理办法》、《总承包项目HSE计划编制管理办法》、《总承包项目信息沟通管理计划管理办法》、《总承包项目合同管理计划编制管理办法》《总承包项目范围管理办法》、《总承包项目工作分解结构编制管理办法》、《总承包项目组织分解结构编制管理办法》、《总承包项目合同管理计划编制管理办法》、《总承包项目风险管理计划编制管理实施细则》、《总承包项目物资采购计划编制管理办法》、《施工组织总设计编制管理办法》等；
4.5.4项目开工前，项目部总经理应组织编制《总承包与业主沟通协调程序》，《总承包与业主沟通协调程序》的编制应遵循EPC总承包合同要求，并结合各个项目的实际情况开展。
对合同的条款中尚未具体化的内容，工程项目部均应在《总承包与业主沟通协调程序》做出具体规定，具体管理内容与要求详见《与业主协调程序编制管理实施细则》。
4.6项目当地相关政策法规收集
4.6.1项目启动后，项目部总经理应组织工程项目部各专业室收集项目当地的各项政策与法规，其中工程项目部工程室收集与施工及开车相关的政策法规；工程项目部计财室收集与会计、财政、税收等相关政策法规；工程项目部物资室收集与物资运输、检验、仓储等相关的正常法规；工程项目部安健环室负责收集与施工安健环相关的政策法规，运控管理部予以必要的配合；
4.6.2工程项目部将收集的项目当地的各项政策与法规整编，与XXXXXXX单位管理标准、技术标准及其他相关标准共同构成项目标准体系文件。
附录A (规范性附录) 各专业设计范围表
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表A-8：热控专业
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表A-9：暖通专业
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表A-10：总图专业
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表A-11 土建专业
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表A-12：建筑专业
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表A-13：岩土专业
以上所填写的内容与合同要求完全一致。
XX专业主任工程师（签字）：------
日期：------
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附录B （规范性附录）各专业接口表
表B-1：热机专业
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表B-2：运煤专业
表B-3：除灰专业
表B-4：脱硫专业
表B-5：供水专业 :
表B-5：化水专业 :
表B-7：电气专业
表B-6：热控专业
表B-7：总图专业 :
表B-10：土建专业
表B-8：暖通专业
表B-9：测量专业
附录C
（规范性附录）
各专业主要设计原则表表C-1: 热机专业
表Ｃ-２：运煤专业
表Ｃ-3: 除灰专业。