属地管理规范范本
属地管理制度【范本模板】
属地管理制度1．总则1.1目的为落实直线管理责任，细化安全管理，树立“安全是我的责任"的意识，依据“我的属地安全我负责”“他人安全我有责”的安全理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责"的目标,特制定本制度。
1.2范围本制度适用于集团各公司、各部门的所有办公场所、生产作业场所及施工作业现场，以及为集团公司服务的承包商。
1。
3术语和定义属地是指员工所负责日常管理的工作区域,可以是工作区域(或作业场所），管理的实物资产，也可以是权限和责任范围。
属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等)，有清晰的标准和要求.属地主管是指属地的直接管理者（包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等）。
属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管对属地享有管理权,即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员（包括施工人员、参观人员、维修人员等）实施管理。
2．属地划分原则和依据2.1。
1属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求.2。
1。
2属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。
层级负责：按照层级管理的原则,从领导到一线员工每个层面均应有自己的属地。
人人有责：每一个属地（例如，车间、办公室、工作或作业岗位)每一时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
2.2属地划分依据2。
2.1工作区域划分：主要针对基层人员。
需将本公司的管辖区分片落实到具体的责任人,做到本公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工(器）具、每一块绿地、闲置地等均有人负责管理.2.2。
2资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。
各公司需将本公司的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、公共设施）等每一个时刻均有人负责管理。
工厂属地性管理制度范本
工厂属地性管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂属地性管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障员工权益，促进工厂和谐稳定发展，根据国家有关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体员工、临时工、实习生以及与工厂有合作关系的相关单位和个人。
第三条本工厂属地性管理遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，实行以人为本，注重员工培训、激励和保障，促进工厂与员工共同成长。
第二章组织架构与职责第四条本工厂设立属地性管理委员会，负责属地性管理的组织、协调和监督工作。
属地性管理委员会由厂长、各部门负责人、工会代表、员工代表等组成。
第五条属地性管理委员会下设属地性管理办公室，负责属地性管理的具体实施工作。
属地性管理办公室设在地籍管理部门，由地籍管理部门负责人担任主任，其他部门相关人员为成员。
第六条属地性管理办公室的职责：（一）负责制定和修订属地性管理制度；（二）负责对属地性管理制度的执行情况进行监督和检查；（三）负责处理属地性管理中的争议和投诉；（四）负责组织属地性管理培训和宣传活动；（五）负责收集和反馈属地性管理相关信息；（六）负责协调工厂与地方政府、社区、供应商、客户等的关系。
第三章属地性管理内容第七条属地性管理包括以下内容：（一）工厂安全生产管理；（二）工厂环境保护管理；（三）工厂人力资源管理；（四）工厂财务管理；（五）工厂产品质量管理；（六）工厂信息化管理；（七）工厂文化建设；（八）工厂与地方政府、社区、供应商、客户等的关系协调。
第八条工厂安全生产管理要求：（一）严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制；（二）定期进行安全生产培训和演练，提高员工安全意识；（三）落实安全生产措施，确保生产设备、设施安全运行；（四）及时处理安全生产事故，做好事故应急预案。
第九条工厂环境保护管理要求：（一）严格遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护设施建设；（二）加强生产过程中的环境保护，减少污染物排放；（三）做好环保宣传教育，提高员工环保意识；（四）积极参与地方政府、社区开展的环保活动。
执行属地管理制度范本
执行属地管理制度范本一、前言为了加强企业的管理工作，提高管理效率和质量，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，特制定本属地管理制度范本。
本范本旨在明确各级管理人员和员工在属地管理中的职责和权利，规范属地管理行为，确保企业各项管理工作的有序、高效开展。
二、属地管理定义及范围1. 属地管理是指企业对工作区域、管理的实物资产和具体工作任务（项目）进行组织、协调、领导和控制的管理活动。
2. 属地范围包括：工作区域、管理的实物资产、具体工作任务（项目）以及权限和责任范围。
三、属地管理职责1. 属地主管职责：（1）对属地内的管理对象进行组织、协调、领导和控制，确保各项工作有序开展。
（2）对本属地内的员工、施工人员、参观人员、服务人员等各类人员进行管理。
（3）对本属地内的安全、环保、质量等方面负责，确保符合企业相关要求。
（4）及时解决本属地内的问题，并向上级汇报。
2. 属地员工职责：（1）遵守企业的各项规章制度，服从属地主管的管理。
（2）积极参与属地内的各项管理工作，做好本职工作。
（3）关心属地内的工作环境，提出改进意见和建议。
（4）互相配合，共同完成属地内的各项工作任务。
四、属地管理措施1. 属地主管要定期组织属地内人员进行安全、环保、质量等方面的培训，提高员工的管理意识和技能。
2. 属地主管要建立健全属地内各项管理制度，明确各项工作任务和要求，确保管理工作有序开展。
3. 属地主管要加强对属地内各类人员的管理，确保人员到位、职责明确。
4. 属地主管要定期对属地内的工作环境进行检查，发现问题及时整改，确保工作环境良好。
5. 属地主管要积极与上级部门和相关部门沟通，协调解决属地内的问题。
五、属地管理考核1. 属地主管的考核：（1）属地内各项管理工作的开展情况。
（2）属地内安全、环保、质量等方面的情况。
（3）属地内人员的管理和培训情况。
（4）属地内工作环境的改善情况。
2. 属地员工的考核：（1）本职工作完成情况。
企业属地管理制度范文
企业属地管理制度范文企业属地管理制度范文第一章总则第一条为规范企业属地管理工作，保障企业合法权益，提高属地管理效能，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有属地管理工作。
第三条企业属地管理应以公平、公正、公开为原则，依法进行。
第四条企业属地管理应以服务企业发展为目标，促进企业各项事业健康发展。
第五条企业属地管理应加强与政府相关部门的沟通协作，形成合力。
第二章属地管理机构第六条企业属地管理机构是企业内负责属地管理工作的机构。
第七条企业属地管理机构的主要职责包括：（一）负责制定企业属地管理政策、制度和规划，并组织实施；（二）与政府相关部门协商，解决企业在属地管理中遇到的问题；（三）组织开展企业属地管理培训，提升员工的属地管理水平；（四）负责属地管理项目的立项、实施、验收和管理；（五）收集、整理和分析企业属地管理的相关信息，及时报告企业领导层；（六）加强与属地企业的合作，共同推进属地管理工作；（七）协调解决企业属地管理中的争议和纠纷。
第八条企业属地管理机构由企业领导任命，负责属地管理工作的领导担任机构负责人。
第九条企业属地管理机构应与企业其他部门密切配合，形成合力。
第三章属地管理政策与规划第十条企业应制定属地管理政策和规划，明确企业在属地管理中的责任和义务。
第十一条属地管理政策和规划应包括以下内容：（一）属地管理的目标和原则；（二）属地管理的组织结构和职责分工；（三）属地管理的工作流程和标准；（四）属地管理的评估和监督机制。
第十二条企业应将属地管理政策和规划向企业员工宣传，确保员工理解和遵守。
第十三条企业应定期评估和修订属地管理政策和规划，确保其与企业发展相适应。
第四章属地管理项目立项和实施第十四条属地管理项目是指企业在属地管理中需要实施的具体工作项目。
第十五条企业属地管理项目的立项和实施应符合以下原则：（一）依法合规：遵守相关法律法规，符合国家产业政策和发展规划；（二）科学规划：保证项目的可行性和长期效益，合理确定项目的投资规模和周期；（三）精细管理：根据项目的特点和需求，制定详细的管理方案，确保项目的顺利进行；（四）透明公开：在项目的立项和实施过程中，应及时向相关方披露项目的信息和进展情况；（五）质量安全：项目的实施过程中应严格按照相关质量和安全标准进行管理，确保项目的质量和安全。
地铁车站属地管理制度范本
**第一章总则**第一条为加强地铁车站的管理，确保地铁运营安全、有序、高效，保障乘客出行安全，根据《城市轨道交通运营管理规定》等相关法律法规，结合本车站实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地铁车站的所有工作人员、运营单位及相关部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保地铁车站的日常管理规范、有序。
**第二章管理职责**第四条管理部门职责：1. 制定本车站属地管理制度，并组织实施；2. 监督检查属地管理工作的落实情况；3. 负责车站的消防安全、治安保卫、环境卫生等工作；4. 处理车站发生的突发事件。
第五条运营单位职责：1. 负责车站的日常运营管理，确保运营安全、有序；2. 配合管理部门开展各项管理工作；3. 定期对车站设施设备进行检查、维护，确保正常运行；4. 对车站工作人员进行培训，提高服务质量和安全意识。
第六条部门职责：1. 车站站长负责车站的全面管理工作，对车站属地管理工作负总责；2. 车站副站长协助站长工作，负责车站属地管理的具体实施；3. 车站各部门负责人对本部门职责范围内的属地管理工作负责。
**第三章管理内容**第七条确保车站设施设备完好：1. 定期对车站设施设备进行检查，发现隐患及时整改；2. 车站设施设备损坏或故障，应及时报告并采取措施修复；3. 确保车站设施设备符合国家相关标准和规定。
第八条确保车站环境卫生：1. 车站内保持整洁，无杂物堆积；2. 定期对车站进行清洁，保持地面、墙壁、玻璃等清洁无污渍；3. 加强车站垃圾分类管理，确保垃圾及时清运。
第九条确保车站消防安全：1. 定期开展消防安全检查，确保消防设施设备完好有效；2. 对车站工作人员进行消防安全培训，提高消防安全意识；3. 制定消防安全应急预案，并定期进行演练。
第十条确保车站治安保卫：1. 加强车站巡逻，及时发现并制止违法行为；2. 配合公安机关开展反恐、反扒等工作；3. 对车站工作人员进行治安保卫培训，提高治安防范能力。
学校工作属地管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强学校工作属地管理，提高学校管理水平和教育教学质量，保障学校安全稳定，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国教师法》等法律法规，结合我校实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我校所有教职工、学生及学校各部门、各学院。
第三条学校工作属地管理是指在学校内部，按照地域、职能、业务等划分，明确管理职责，实行分级负责、分工协作的管理模式。
第四条学校工作属地管理应遵循以下原则：（一）依法治校原则：严格执行国家法律法规，确保学校各项工作合法、合规。
（二）民主管理原则：充分发扬民主，保障师生员工的民主权利。
（三）科学管理原则：运用科学的管理方法，提高学校管理水平和教育教学质量。
（四）安全稳定原则：加强安全管理，确保学校安全稳定。
第二章管理体系第五条学校设立学校工作属地管理领导小组，负责全校工作属地管理的组织、协调、监督和检查工作。
第六条学校工作属地管理领导小组下设办公室，负责日常工作。
第七条学校工作属地管理实行分级管理，具体如下：（一）校级管理：学校工作属地管理领导小组负责全校工作属地管理。
（二）部门管理：各部门负责本部门工作属地管理。
（三）学院管理：各学院负责本院工作属地管理。
（四）班级管理：班主任负责本班级工作属地管理。
第三章管理职责第八条学校工作属地管理领导小组职责：（一）制定学校工作属地管理规定，并组织实施。
（二）协调各部门、各学院开展学校工作属地管理工作。
（三）监督、检查各部门、各学院工作属地管理落实情况。
（四）处理学校工作属地管理中的重大问题。
第九条部门管理职责：（一）负责本部门工作属地管理的组织实施。
（二）制定本部门工作属地管理制度，并组织实施。
（三）监督、检查本部门工作属地管理落实情况。
（四）及时向上级汇报本部门工作属地管理情况。
第十条学院管理职责：（一）负责本院工作属地管理的组织实施。
（二）制定本院工作属地管理制度，并组织实施。
园区安全属地管理制度范本
第一章总则第一条为加强园区安全管理，保障园区内企业、员工及公众的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合园区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于园区内所有企业、员工及公众。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“属地管理、分级负责、全面覆盖、责任到人”的原则。
第二章组织机构及职责第四条园区安全属地管理制度由园区安全监督管理部门负责组织实施。
第五条园区安全监督管理部门的主要职责：（一）负责园区安全属地管理的组织、协调、监督和检查工作；（二）制定园区安全属地管理制度，并组织实施；（三）对园区内企业、员工及公众进行安全教育培训；（四）对园区内安全隐患进行排查、整改；（五）对园区内安全事故进行调查、处理。
第六条园区内企业的主要职责：（一）建立健全企业安全管理制度，落实安全生产责任制；（二）对本单位安全生产工作进行日常管理，确保安全生产；（三）对员工进行安全教育培训，提高安全意识；（四）对安全隐患进行排查、整改；（五）配合园区安全监督管理部门做好安全生产工作。
第三章安全管理内容第七条园区安全属地管理包括以下内容：（一）安全生产责任制；（二）安全教育培训；（三）安全隐患排查；（四）安全设施管理；（五）安全操作规程；（六）安全应急处理；（七）安全检查与考核。
第八条安全生产责任制：（一）明确各级负责人、各部门、各岗位的安全责任；（二）建立健全安全生产责任追究制度。
第九条安全教育培训：（一）定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；（二）新员工入职前必须进行安全教育培训；（三）对特种作业人员进行专业安全技术教育。
第十条安全隐患排查：（一）定期对园区内安全隐患进行排查；（二）对排查出的安全隐患，及时整改；（三）对重大安全隐患，及时上报园区安全监督管理部门。
第十一条安全设施管理：（一）按照国家标准配备安全设施；（二）定期检查、维护安全设施，确保其正常运行。
第十二条安全操作规程：（一）制定安全操作规程，明确操作步骤和注意事项；（二）对操作规程进行宣贯，确保员工掌握。
办公室属地管理制度范文
办公室属地管理制度范文办公室属地管理制度第一章总则第一条为规范办公室属地管理，提高工作效率，保障企业的顺利运营，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内所有办公室的属地管理工作。
第三条办公室属地管理应坚持以下原则：1. 层级管理原则：上级办公室有权对下级办公室进行管理和指导；2. 独立经营原则：每个办公室有独立的管理权和经营自主权；3. 统一决策原则：重大决策需要经过总部批准后方可实施；4. 公平竞争原则：各个办公室之间应保证公平竞争，不得进行不正当竞争行为。
第四条办公室属地管理的目标是：1. 确保办公室运营安全；2. 提高工作效率和协同效能；3. 实现资源的合理优化和统一配置；4. 加强办公室间的沟通和合作。
第二章办公室属地管理权限第五条办公室属地管理权限分为以下几个方面：1. 总部属地管理：负责对所有办公室进行全面管理和监督，确定总体战略和政策，做好业务协调。
2. 分公司属地管理：负责对分公司办公室进行管理和监督，确保各项工作的顺利进行。
3. 办公室属地管理：各个办公室的属地管理负责对本办公室的日常工作进行管理和协调，负责具体项目的实施和执行。
第六条办公室属地管理权限的行使应遵循以下原则：1. 上级办公室对下级办公室的管理和指导应遵循法律法规和公司的规章制度；2. 下级办公室在行使独立经营权时应与总部保持良好沟通，及时向上级办公室汇报和请示。
第三章办公室属地管理职责第七条总部属地管理的职责包括：1. 制定公司的总体战略和政策，指导各个办公室的工作；2. 协调各个办公室之间的工作，提供协同支持；3. 监督和评估各个办公室的工作，对突出问题进行整改指导；4. 审批和分配资源，确保资源的合理配置；5. 公平竞争和反不正当竞争行为的监管和处理。
第八条分公司属地管理的职责包括：1. 落实公司总部的决策和制度，指导和监督本分公司的工作；2. 协调本分公司与其他分公司之间的工作，提供协同支持；3. 组织和评估本分公司的工作，对问题进行整改；4. 提供员工培训和发展机会，促进团队建设。
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1 范围与应用领域
1.1 目的
为了落实安全管理责任制,确保公司所属各单位在执行业务时, 各级直线组织的安全责任和义务能够得到明确的划分和落实, 使安全责任和义务与整个公司的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体，提升公司安全文化，树立“安全是我的责任”意识，落实“谁主管，谁负责”，从而实现从“要我安全”到“我要安全”，最终达到“我们要安全”的目标，特制定本规范。
1.2 合用范围
本规范合用于 xx 公司(以下简称“公司”)所属单位，以及为公司服务的承包商。
2 术语和定义
属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的
实物资产和具体的工作任务 (项目)，也可以是权限和责任范围。
属地管理即对属地内的管理对象按标准和要
求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
根据工作区域、资产、职能部门、风险大小
等不同的标准划分属地，并明确属地主管和职责。
3 职责
3.1 公司生产技术处组织制定、管理和维护本规范，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本规范，并提供资源保障。
3.2 公司所属单位、工程建设、检维修、生产运行等职能管理部门负责本规范在职能管理范围内的贯彻执行。
各级 HSE 人员提供业务咨询和支持。
3.3 公司所属单位按要求执行本单位的属地管理程序，确定各级属地主管，由属地主管负责所管辖区域的管理工作。
3.4 公司所属单位生产协调部门组织制定属地管理职责，负责对各级属地主管进行培训，并定期进行审核。
3.5 所属单位质量安全环保部门和基层单位的安全员协助属地主管进行属地管理，对员工提供培训和咨询。
3.6 作业人员要接受直接属地主管的管理。
4 管理要求
4.1 属地管理
实施属地管理落实直线组织的安全管理职责。
属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
属地主管的工作管辖范围可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务(项目)，也可以是权限和责任范围。
属地特性有明确的范围界限、具体的管理对象 (人、事、物等)、清晰的标准和要求。
属地主管可以是：
(1)公司组织内各级管辖范围的责任人；
(2)某项工作任务或者项目执行的责任人；
(3)承包商项目作业所在地(影响到的范围主管单位)直线责任人。
直线责任人可以是主管单位的基层员工、班组长、主任、处长、公司领导，也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员。
4.2 属地的划分
属地的划分普通根据以下方式：
(1)工作区域划分：主要针对基层人员。
各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一桩房屋、每一条马路、每一块绿地和闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。
(2)资产(装置 /设备)划分：主要针对直接作业(使用)人员。
各单位需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施(包括生产设施和办公设施、生活设施)等在每一个时刻均有人负责管理。
(3)职能权限划分：主要针对各级管理人员。
各单位需将属于本单位职责范围内的任务细化分配给各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不错位。
(4)主顾关系划分：主要针对检修和施工项目。
各单位及属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。
4.3 属地管理的应用
(1) 属地主管对属地内设备、设施的使用、维护、维修、保卫全权负责，任何外来管理人员、施工人员、参观人员、闲杂人员等进入属地必须接受属地主管的管理；
(2)所有作业必须征得属地主管的允许方可进入作业。
得到属地主管允许所实施的作业，在高危作业期间需将作业范围用明显的标识线或者标识绳圈围起来。
在作业期间，作业区内的管理由作业者负责，并接受属地主管的监督和审核，一旦作业完毕，经属地主管组织验收合格后，原作业
区的管理权自动移交给属地管理者。
(3)在特殊情况下，因属地主管工作任务太多，在不能满足工作需要时，由属地主管申请上级主管进行人员协调，并重新明确属地范围和职责，当上级主管仍协调不了时，再由上级主管申请其上一级主管出面协调，并重新明确属地范围和职责，挨次类推，直到处长、公司副总经理、总经理。
(4)对于倒班作业的可以实行属地管理权的交接班制度，交接班后，属地的管理权相应的移交。
(5)由于属地主管没有作为或者作为不利，导致外来人员(所有进入属地的其他人员)因违章造成属地设备、
设施损坏或者造成人身或者生产的危害，属地主管负主要
责任。
(6)由于属地外的其他原因造成属地设备、设施损坏或者人员受到伤害，属地主管必须按照正常的工作程序进行处置，尽可能减少事故造成的损失。
并要主动从内部查找和分析原因，为原因分析提供详细的事实材料。
(7)非自己部门属地区域的作业，均须事前征得该作业
区属地主管的允许，办理工作许可或者任务书后方可作业。
(8)跨区域作业，须征得不同属地主管的允许，并需在
各作业区办理工作许可证或者任务单 (书)，由上一级属地
主管核准后方可作业。
(9) 各级管理人员要按照各自的职责，对属地实施管理，由于对属地管理不作为或者作为不利造成工作延误、影响生产、造成安全事故的，按照公司有关制度进行及时考核，并作为
个人业绩考核的重要内容进行年中和年终考核。
4.4 审核与绩效考核
公司生产协调处组织相关职能部门制定和实施属地管理
审核与绩效考核办法，并按计划对各单位执行属地管理规范
的情况进行审核，把审核情况纳入到绩效考核中。
4.5 总结与反馈
公司所属单位应定期总结属地管理规范的执行情况，并
上报到生产协调处。
各单位在执行属地管理规范的过程中，发现属地管理规
范中的缺陷和不足，应及时向公司生产协调处反馈。
生产协
调处应根据反馈情况进行分析，对属地管理规范进行修订。
5 管理系统
5.1 资源支持
公司以及所属单位现有资源都是协助实施本规范的可利
用资源。
5.2 管理记录
公司生产协调处保留本规范各版本的留存记录和修改明
细。
5.3 审核要求
公司以及所属单位都应把属地管理规范作为 HSE 管理的重要组成部份，公司生产协调处定期组织相关职能部门对各单位进行审核。
5.4 培训和沟通
本规范由生产协调处负责组织培训，相关管理人员和操作人员都应接受培训。
5.5 解释
本规范由公司生产协调处负责解释。