绩效激励方案
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
公司绩效激励方案 企业绩效激励方案(通用9篇)
公司绩效激励方案企业绩效激励方案（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业部绩效考核激励方案
事业部绩效考核激励方案背景随着公司的不断发展壮大，为了更好地推进各个事业部的业务发展，提高整个公司的竞争力，我们决定推出新的事业部绩效考核激励方案。
目标我们希望通过实施绩效考核激励方案，达到以下目标：1.激励员工积极性和创造性，提高工作效率和业绩表现；2.以绩效数据为依据，客观评价员工工作表现；3.帮助员工明确自己的职业发展方向，并提供发展建议；4.提高团队合作和协作精神，推动事业部整体发展。
方案设计考核内容我们选择了以下几个方面作为考核内容：1.业绩目标：包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等；2.个人能力：包括工作技能、职业素养、学习能力、团队协作等；3.行为规范：包括符合公司制度和政策、遵守职业道德和法律法规等。
考核方式我们将采用以下方式进行绩效考核：1.直接上级评估；2.360度评估；3.自评。
以上考核方式将按照一定权重进行计分，最终得分将按照一定比例综合计算。
激励机制我们将采用以下激励机制：1.绩效奖金：绩效达标的员工将获得一定比例的绩效奖金。
具体奖金比例将根据实际情况评估并定期调整；2.晋升机会：绩效优秀的员工将获得晋升机会。
3.培训机会：为绩效未达标的员工提供相关培训机会，帮助他们提升能力和技能。
实施步骤我们将按照以下步骤实施绩效考核激励方案：1.制定考核标准和方案；2.宣传和推广方案，帮助员工了解和理解方案；3.实施第一次考核，并根据考核结果调整方案；4.定期调整考核标准和方案；5.持续实施绩效考核激励方案。
总结本文介绍了我们为了推进事业部业务发展和提高公司整体竞争力所设计的绩效考核激励方案。
通过制定合理的考核标准和激励机制，我们将推动员工积极性和创造性，提高工作效率和业绩表现，帮助员工实现职业发展目标，促进事业部整体发展。
激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
绩效薪酬激励方案
绩效薪酬激励方案绩效薪酬激励方案（精选5篇）绩效薪酬激励方案11可变薪酬与自我效能感1.1可变薪酬的概念可变薪酬是薪酬系统中与绩效薪酬直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。
可变薪酬是根据绩效来支付的，这里的绩效包括了个体绩效、群体绩效(团队、部门绩效)以及组织绩效，所以可变薪酬也可以当成是以绩效为条件的薪酬。
1.2自我效能感的概念自我效能是20世纪70年代美国心理学家班杜拉在其社会认知理论中提出的一个核心概念。
自我效能感，指个体对自己是否有能力为完成某一行为所进行的推测与判断。
这种理论认为，即使人的行为没有对自己产生作用，但是因为人对行为结果所带来的功效产生了期望，在这种期望的驱使下，可能会主动进行活动。
2以IT行业为例的分析2.1IT行业中员工自我效能感与可变薪酬之间的关系2.1.1员工自我效能感对可变薪酬激励效果的影响一般从个体层面来讲，自我效能感高的会比较容易接受绩效薪酬，可变薪酬对于他们的激励作用比较显著。
但是，由于IT行业的特殊性，其行业内员工普遍自我效能感较低，他们对于绩效薪酬产生的预期效果没有太大的期望，这就导致了绩效薪酬在这个行业内没有起到应有的作用，即可变薪酬对于IT行业员工的激励效果不显著。
2.1.2可变薪酬制度对员工自我效能感产生的影响满意感有正向和负向之分。
满意和不满意代表截然相反的两个方向，但却不是同一根线段的首尾两端。
满意感有强度和程度的差别。
一般来说，满意的感觉越强，满意度越大;反之则满意度越小。
根据赫兹伯格的双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。
而不是说与满意相对的就是不满意，不满意与没有满意的概念在本质上还是有所区别的，不满意的程度更深一层。
可变薪酬的获得在一定程度上对于员工能起到激励作用，而当这个程度超出一定范围时反而会失去应有的激励作用，这个时候的可变薪酬对于员工来讲就不是必须存在必须获得的动力了。
在某些程度来说，可变薪酬的发放也会影响到员工的公平性，由于薪酬制度的不完善，可变薪酬的考核体系也不是尽善尽美，这时，企业内部的员工会产生不公平感，从而也会员工的自我效能感，降低员工实现组织目标的积极性。
2023员工绩效考核与激励方案
2023员工绩效考核与激励方案2023员工绩效考核与激励方案（10篇）现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，现代员工的素养相对比较高，学问性强。
以下是我预备的2023员工绩效考核与激励方案，欢迎借鉴参考。
2023员工绩效考核与激励方案【篇1】一、目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。
3、鼓舞先进，促进进展。
二、范围网店客服组三、考核周期实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为20__年6月7日起。
四、考核内容和指标(一)考核的内容1、服务类旺旺沟通(询问转化率、平均响应时间、客户流失率)订单类(订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价)其他类(顾客投诉比重、特别订单比重)2、管理类公司报表上交准时性、报表数据真实性、报表整体质量。
(二)考核指标数据来源1、相关绩效软件实时监控。
2、对客服组进行抽访问。
(三)考核指标网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。
五、绩效考核的实施1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。
考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成状况店长70%工作绩效、工作力量工作协作性、服务性六、考核结果的运用1、每月评比综合排名第一名，嘉奖100元;综合排名最终一名，提成中扣100元。
2、月考核评比综合排名后两名，认真分析落后缘由，针对落后缘由，查找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。
3、连续3个月(季度)评比综合排名最终一名，考虑调岗。
2023员工绩效考核与激励方案【篇2】一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素养，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供应精确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则(一)公正公开原则1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
团队绩效激励行动方案
团队绩效激励行动方案团队绩效是团队成员综合能力和合作水平的体现，而激励行动方案则是给予团队成员一定的回报和激励，以提高他们的努力程度和工作表现。
下面是一个团队绩效激励行动方案的示例，共计700字。
一、目标设定1. 提升团队整体绩效，使其达到更高的水平；2. 鼓励团队成员积极参与团队活动，并付出更多的努力去完成工作任务；3. 增强团队凝聚力和合作精神，提高团队成员的工作满意度和归属感。
二、激励机制1. 绩效奖励机制：a. 根据团队整体绩效的达成情况，设立绩效奖金，并按照个人贡献度进行分配。
b. 设立团队竞赛，对取得优异成绩的团队成员进行表彰，例如颁发奖状、奖杯等。
c. 每季度进行团队成绩排名，前三名的团队成员给予额外的奖励，例如现金奖励、旅行基金等。
2. 成长机会：a. 设立专项培训计划，提供个人职业发展的机会。
根据团队成员的发展需求，安排相关培训课程，如领导力培训、沟通技巧培训等。
b. 鼓励团队成员在相应领域进行个人研究，并给予项目经费支持，帮助其进行研究和实践。
3. 工作环境和福利优化：a. 提供舒适的工作环境，包括良好的办公设备和工作空间，以及提供员工需要的各类资源。
b. 增加团队活动的频率，如举办团队建设活动、员工生日会等，增强团队成员的凝聚力和归属感。
c. 为团队成员提供灵活的工作时间和福利待遇，如弹性工作制度、年度假期增加、员工优惠等。
三、执行计划1. 制定和公布团队绩效激励行动方案，并向团队成员详细介绍其具体内容和执行方式。
2. 提醒团队成员关注绩效目标，并提供相关培训和资源支持，帮助他们达成目标。
3. 定期评估团队绩效，根据评估结果发放绩效奖励，并进行公示，确保公平和透明。
4. 定期组织团队活动，增强团队凝聚力，提升团队成员的工作满意度和归属感。
5. 收集团队成员的意见和反馈，不断优化激励机制和工作环境。
以上是一个团队绩效激励行动方案的示例，通过设立绩效奖励机制、提供成长机会以及优化工作环境和福利，可以激励团队成员积极参与工作并提升整体绩效水平。
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绩效激励方案
绩效激励方案是企业用以激励员工积极工作和提高工作绩效的一种制度安排。
制定一套合理有效的绩效激励方案，可以帮助企业更好地发挥员工的潜力，提高整体绩效水平。
下面是一个700字的绩效激励方案。
一、绩效评估体系
1. 设立岗位目标：根据岗位职责和工作内容，明确员工的具体岗位目标和工作职责，以此作为绩效评估的基准。
2. 制定绩效评估指标：根据不同岗位的特点，制定相应的绩效评估指标，包括完成工作量、工作质量、工作效率、创新能力等。
3. 绩效评估方法：采用360度评估、主管评估、同事评估等多维度的评估方法，以充分了解员工在工作中的表现和贡献。
二、绩效激励机制
1. 奖金激励：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工一定比例的奖金激励。
同时，设置阶梯式奖金制度，让员工在不同绩效等级上有不同的奖金福利，以激发员工的上进心和工作动力。
2. 晋升机制：根据员工的工作表现和潜力，设立晋升通道，并明确晋升的条件和要求。
晋升可以是岗位晋升、职位升迁或增加工资待遇等，以满足员工的发展需要和激发员工的积极性。
3. 培训发展：为绩效表现不佳的员工提供培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和水平。
通过提供培训和发展机会，激励员工改进不足，提高绩效水平。
4. 荣誉表彰：设立绩效激励奖项，定期评选表彰表现优秀的员工。
通过荣誉的表彰，激励员工争当榜样，引发员工的工作热
情和积极性。
三、监督与反馈机制
1. 定期评估：设立固定的绩效评估周期，定期对员工的工作绩效进行评估和反馈。
通过评估结果，及时发现问题和不足，并制定相应的改进措施。
2. 沟通反馈：及时向员工提供绩效反馈，明确工作表现的优点和不足，并针对不足之处提出改进建议，引导员工持续改进和增强工作动力。
3. 员工参与：鼓励员工参与绩效评估和制定改进措施的过程，让员工主动参与到绩效激励机制的建设中来，增加员工对绩效激励制度的认同感和归属感。
四、完善的执行机制
1. 制度规范：明确制定绩效激励方案的程序和流程，保证制度的公正透明和有效执行。
2. 绩效评审委员会：设立由不同部门和层级的代表组成的绩效评审委员会，负责审查和评估员工的绩效，保证评估的公平性和客观性。
3. 监督机制：监督评估过程中的违规行为和不当操作，并及时采取纠正措施，确保绩效激励机制的执行效果。
以上是一个绩效激励方案的基本框架，企业可以根据自身的情况和特点进行具体的细化和改进。
绩效激励方案应该是灵活和适应性的，以保证激励的有效性和可持续性。
最重要的是，企业应该充分重视员工的发展需求和个体差异，综合考量不同因
素，制定科学合理的激励方案，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的整体绩效水平。