2018年绩效工资实施方案
中心学校2018教师绩效工资分配及实施方案
2018年中心校教师绩效工资分配及实施方案(试行稿）根据省、市、县有关文件精神，在实施规范公务员津补贴的同时，统筹解决中小学教师待遇问题，提高中小学教师工资津贴补贴。
在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资。
奖励性津补贴，作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。
为了调动我校教师的工作积极性，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据《牡丹区义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配及实施办法》文件精神，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、指导思想根据文件精神和我镇实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本镇实际的分配激励机制，充分调动广大教职工工作积极性。
二、分配原则1.坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。
对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。
2.统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我镇实际的分配激励机制。
3.坚持“公开、公平、公正”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。
三、领导机构学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。
四、发放对象本镇在编在岗教师。
五、工资构成根据现行有关政策，教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津补贴的70%和上年12月份基本工资的70%。
奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30%与上年12月所有教职工基本工资30%的总额之和。
2018年县委党校绩效考核办法
县委党校
2018年奖励性绩效工资考核分配方案根据县委政府关于绩效工资考核的有关要求，经校长办公会议研究，对2018年度奖励性绩效工资考核分配方案制订如下：
一、考核分配原则
（一）公平、公开、公正；
（二）定性和定量考核相结合；
（三）个人、科室自评和单位组织相结合；
（四）根据岗位特点，实行分类考核。
二、涉及人员范围
按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式在职在岗
并在年终考核等次称职以上的工作人员。
三、组织领导成员
设立奖励性绩效工资考核工作领导小组，负责整个考核工作的领导和组织实施，其成员名单如下：
组长：******常务副校长
副组长：****** 副校长
****** 主任科员
成员：****** 办公室主任
****** 教研室主任
****** 主管会计
四、考核具体内容
主要考核职工遵守《中国共产党党校工作条例》等法律法规和和党校各项工作制度情况，以及履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容。
五、奖励性绩效工资计算方法：
个人奖励性绩效工资=个人分/总分*分值。
分值=奖励性绩效工资总额/总分。
六、具体标准
加分条件：
①全年满勤加10分。
②当年工作受县委、县政府表彰的，加10分，受部门表彰的加5分；市级以上按10分递增分。
③上报信息、新闻被县级采用或发表的每篇加2分，市级以上按2分递增；调研报告、科研论文被县级采用或发表的每篇加2分，市级以上按5分递增。
县委党校
2019年1月4日。
广西事业单位绩效工资标准规定.doc
2018年广西事业单位绩效工资标准规定
2018年广西事业单位绩效工资标准规定
从10月1日起，调整事业单位工作人员基本工资标准，同时将部分绩效工资纳入基本工资；没有实施绩效工资的，从应纳入绩效工资的项目中纳入。
调整后的岗位工资标准，专业技术人员由现行的550元至2800元分别提高到1150元至3810元，管理人员由现行的540元至830元分别提高到1130元至2600元分别提高到170元至5795，工人由现行的70元至915元分别提高到150元1855元(调整后的工资标准见附表1至3)。
将部分绩效工资纳入基本工资，绩效工资水平相应减少(各岗位等级减少额度见附表4)。
(一)适当提高直接从各类学校毕业生中录用的事业单位工作人员见习期和初期工资标准。
提高后的标准为：初中毕业生每月1190元，高中、中等专业学校毕业生每月1220元，大学毕业生每月1345元，大学生本科毕业生每月1390元，获得双学士学
位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位研究生每月1435元，获得硕士学位的研究生每月1580元，获得博士学位的研究生每月1720元，上述人员绩效工资水平相应的减少的具体办法，有各地区结合当地实际情况确定。
(二)事业单位新参加工作工人的学徒期、熟练期工资待遇调整，由各省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况确定。
(三)中小学教师、护士岗位工资和薪级工资标准提高10%。
甘肃省卫生计生委、甘肃省人社厅、甘肃省财政厅关于进一步完善基层医疗卫生机构绩效工资政策有关问题的通知
甘肃省卫生计生委、甘肃省人社厅、甘肃省财政厅关于进一步完善基层医疗卫生机构绩效工资政策有关问题的通知文章属性•【制定机关】甘肃省卫生和计划生育委员会(原甘肃省卫生厅)•【公布日期】2018.09.10•【字号】甘卫基层发〔2018〕334号•【施行日期】2018.10.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医政医管综合规定正文关于进一步完善基层医疗卫生机构绩效工资政策有关问题的通知各市州卫生计生委、人社局、财政局，兰州新区卫计和食药监局、人社局、财政局: 基层医疗卫生机构实施绩效工资政策以来，各地各部门齐抓共管、积极推进，对保障基层医疗卫生机构工作人员工资待遇、促进基层医疗卫生事业发展发挥了积极作用。
随着经济社会和基层医疗卫生事业的发展，基层医疗卫生机构出现了绩效考核不够规范、内部分配不够灵活、职工活力不能有效调动等问题，绩效工资部分内容已不能完全适应基层医疗卫生工作实际。
为充分发挥绩效工资政策的激励引导作用，保持基层卫生工作的健康发展，根据人力资源社会保障部、财政部、国家卫生计生委《关于完善基层医疗卫生机构绩效工资政策保障家庭医生签约服务工作的通知》（人社部发〔2018〕17号）精神，现就进一步改革完善基层医疗卫生机构绩效工资政策有关问题通知如下：一、合理核定绩效工资总量县级人社、财政部门要按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求，根据基层医疗卫生机构上年度职工工资总额和医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后的部分，合理核定基层医疗卫生机构绩效工资总量和水平。
核定基层医疗卫生机构绩效工资总量时，应综合考虑基层医疗卫生机构公益目标任务完成情况、绩效考核情况、人员结构、事业发展、经费来源等因素，统筹平衡与当地县级公立医院绩效工资水平的关系，逐年作出适当调整。
上年度考核结果为优秀或良好的基层医疗卫生机构，下年度绩效工资总量可在上年度的基础上适当核增，考核合格的不予核增，考核不合格的适当核减。
2018年关于7月份绩效考核的奖惩通告-word范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于7月份绩效考核的奖惩通告篇一：专职员工绩效考核通告为进一步加强社区矫正工作者队伍建设，根据市区人民政府常务会议纪要（[]12号）关于对社区矫正专职工作者开展绩效考评的意见，结合我区社区矫正工作实际，特制定社区矫正专职工作者工作绩效考评标准如下：一、社区矫正专职工作者绩效考评工资每人每月平均为300元，从年8月份起，资金从社区矫正专项经费中列支。
二、考评分三个档次，一档为优秀，二档为中等，三档为一般；考评比例一档人数占总人数的30%；二档人数占总人数的50%，三档人数占总人数的20%。
三、考评采取专职社工自评、司法所初评、区社区矫正办公室最终评定相结合办法实施。
四、考评实施细则所列款项，依照有关法律法规和综合考察年度社区矫正工作绩效进行。
五、考评主要依据日常工作数据（包括有关文件、材料、报表）以及上级部门对社区矫正日常检查、抽查和实际掌握的情况进行。
请各有关单位认真遵照上述标准执行。
关于对人民调解员实施绩效奖励的通知为进一步加强我区人民调解员队伍建设，规范人民调解工作，充分调动基层人民调解员的工作积极性，发挥人民调解工作在维护基层社会稳定中的作用，根据司法部《人民调解工作若干规定》，本着公平、激励、“以奖代补”的原则，结合我区实际，制定本办法：一、人民调解员绩效奖励是指对人民调解员成功调解纠纷案件的一种补贴。
根据“谁调解，奖励谁”的原则，按照民间纠纷调解成功的件数及民间纠纷难易程度给予不同的奖励。
二、人民调解员实施绩效奖励的对象，专指街道、社区人民调解委员会中人民调解员（不含机关事业单位人员）。
以人民调解卷宗为载体，要求人民调解工作数据统计和上报及时准确，调解程序正确，制作调解协议书规范，证据材料齐全，一案一卷形成规范档案。
三、人民调解员的奖励经费从每年区财政安排的调解经费中列支，一般奖励总额控制在调解经费的10%，根据民间纠纷的难易程度，区别社区调委会与街道专业调委会，确定以下奖励标准：1、社区调委会社区调委会每成功调解一起民间纠纷，有制作书面调解协议且卷宗规范的，每件奖励30元，口头调解成功并有记录的，每件奖励5元，但奖励件数不超过总件数的30%。
公卫组绩效工资考核方案
镇卫生院2018年度公卫人员工资考核分配方案一、分配原则:根据卫生院全院的分配方案向一线和重要科室倾斜并适当拉开差距的原则下,也为有利于调动公卫人员的积极性和提高公卫工作效率及及时完成全年公卫工作量而制定本方案。
二、岗位定员:暂定13人:公卫办主任1个、防疫专干1个、老年人1个、高血压2个、糖尿病1个、重精与肺结核1个、妇保2个、儿保2个、预防门诊2个.三、工资组成:基础工资+绩效浮动工资1、基础工资:岗位等级工资+薪级工资的80%。
2、绩效浮动工资:是基本医疗一线(含预防门诊)的各科室的收入提成而来。
四、分配细则:1、公卫办主任的绩效浮动工资与院办公室主任、医疗组长相同2、防疫专干、慢病、重精、妇幼人员(临时工相同)按除医护人员以外的一线人员的平均绩效工资发3、预防门诊按本科室月收入10%算绩效工资。
4、公卫组根据岗位分别分配其管理公卫服务项目,如因医院人事变动增加人员到公卫组的或又没有具体负责公卫项目的按公卫人员绩效工资的80%发。
五、特殊岗位及补助1、防疫专干每月岗位补助100元。
2、负责计生和办理出生证的(并兼妇幼办负责人的)每月各100元。
3、防疫专干逢圩日帮预防门诊班按预防门诊月总收入的2%补助。
4、每月把临床(门诊和住院)医生登记的35岁以上的人(限本镇户籍人员)就诊时测量血压和血糖,由高血压和糖尿病项目管理责任人先进行统一登记再筛查管理,每登记管理一人次补助1元,如未登记每人次扣2元。
(谭小珍负责)5、年终在市局目标管理考核中被评为先进或取得奖励的另补助,其补助按第12月份的绩效20%算。
如在年终考核中被评为倒数并罚款的扣第12月份的绩效25%(包含分管公卫的副院长).6、在预防接种工作中及时、准确扫码录入金苗系统,当月由防疫专干统计按每人次1元补助给预防门诊,如未录入查实一个处罚2元。
7、公卫门诊管理,根据公卫管理要求每个就诊病人都要进行建档并录入电子信息,每登记一个病人(门诊与住院)并建立纸档和录入电子信息补助一元。
2018年度绩效工资实施办法
2018年度绩效薪酬实施办法（全员）
一、宗旨
1、按劳分配，充分反映员工工作成效。
2、激发员工工作积极性、主动性，提高公司管理效率。
二、薪酬构成
1、销售人员：基本工资+岗位津贴（固定津贴+绩效津贴）+提成。
2、研发、测试、技术人员：基本工资+岗位津贴（固定津贴+绩效津贴）。
3、总办、行政、财务人员：基本工资+岗位津贴（固定津贴+绩效津贴）。
三、绩效津贴
1、销售人员绩效津贴基数为月固定薪酬（基本工资+固定津贴）的30%，销售人员绩效津贴构成情况如下表所示：
2、研发、测试、技术人员绩效津贴基数为月固定薪酬（基本工资+固定津贴）的10%。
3、总办、行政、财务人员绩效津贴基数为月固定收入（基本工资+岗位津贴）的10%。
四、绩效津贴发放
1、销售人员——根据销售业绩及日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
①销售任务当月完成，下月发放；
②销售任务当月未完成，当季度补足的，下季度首月发放；
③销售任务当季度未完成，当年度补足的，下年度首月发放；
④销售任务当年度部分完成，未发放的完成部分下年度首月发放；
⑤销售任务当年度未完成，不再发放。
2、研发、测试、技术人员——根据日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
3、总办、行政、财务人员——根据日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
生产车间绩效工资二次分配
生产车间绩效工资二次分配实施方案（试行）根据铁物武防【2018】8号文件的要求，为加强生产车间内部管理，调动车间全体员工的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，激发生产车间的内部活力，鼓励员工多干、干好，并结合生产车间的工作实际，制订本方案。
一、分配原则。
贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行绩效工资的分配。
二、分配依据。
在完成本职岗位工作的前提下，采取积分制的方法分配，每人初始分数为100分，根据每个人的实际工作情况逐一评分，并根据本月考评得分做为分配依据。
三、分配细则1、迟到，早退，一次扣1分。
二次扣2分，三次开始每次扣5分，扣完为止，2、病事假一天扣5分，补休一天扣3分，所扣分数全额加给岗位顶班人员。
3、有旷工行为者，扣罚全部绩效工资。
4、不服从上级工作安排，一次扣罚50%绩效工资，二次扣罚全部绩效工资。
5、发生工作差错或造成责任事故的，根据其后果的严重程度，除按工作责任制考核外，另行扣除相应分数。
6、对工作态度不积极，出工不出力，未按要求完成工作的，视情况每次扣除1-5分。
7、各岗位设备保养不及时，作业区域环境卫生不到位，一次扣2分。
8、为公司降本增效、节约成本，提出合理化建议，经实施确有成效者，根据所做贡献大小，合理加分。
9、及时发现事故苗头，果断采取措施，避免事故发生者，经核实确认一次加1-5分。
10、长期加班加点工作，任劳任怨者，视作业量大小，每月加1-5分。
11、主动申请节假日值班人员，每天加3分（此分数由车间员工集体分担）12、积极参加车间组织各项劳动和突击任务者，根据完成情况，每次加1-10分。
13、对本岗位的工艺流程或设备管理维护，提出合理化建议，节约了物料消耗或延长设备使用寿命，每次加1-3分。
14、能够及时完成领导交办的临时工作者，视工作困难情况每次增加1-5分。
四、分配金额生产车间暂定每分6元。
正常情况以100分为基准分进行分配，即得100按公司分配的绩效工资全额发放，每减一分，扣除6元；每加一分增加6元。
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2018年绩效奖励实施方案（暂行）为提升企业和员工绩效，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，切实发挥绩效奖励的激励作用，进一步实现竞争机制，特制定本方案。
一、适用范围：
本方案适用于公司全体员工。
二、绩效奖励分配xx：
绩效奖励是根据公司利润额、员工当月的工作表现，本着多劳多得、少劳少得的原则，对企业贡献大的员工的奖励政策。
三、考核时间范围：2018年08月01日-2019年1月31日。
四、考核的通用规定：
1、为了体现多劳多得的原则，公司将加班列入绩效奖励分配的重要考核因素。
加班将核实实际打卡与《加班申请单》审批件，确定加班时间，出差加班按发定位和现场小影像的时间计算（具体分值详见考核表）。
2、为了严格公司考勤制度管理，确保公司的正常生产运营，故员工有下列情况者，当月直接减分或不参与打分：
2.1迟到、早退当月累计5次及以上。
每增加一次减3分。
2.2病假、事假、旷工、婚假、丧假累计为4天（含4天）以上、7天以下，当月的分值减半；
2.3病假、事假、旷工、婚假、丧假累计超过7天（含7天），当月不参与打分。
3、试用期员工参与打分，但试用期间主要以学习熟悉为主，故试用期分值由领导根据其上手程度进行调整。
五、考核标准及相关政策
（一）公司业绩指标与绩效奖励基数
1、绩效奖励是给对企业贡献大的员工的额外奖励，公司领导层在年底将根据每个员工对企业的贡献大小、工作态度等决定绩效奖励发放人员名单。
2、根据年初下发的《提成制度》，将每个人的提成作为绩效奖励的基数，平均分配至每个月。
3、在考核期内，根据员工当月的工作表现、工作业绩等进行绩效打分，计算出当月应拿绩效奖励的比例。
3.1当月分数在110分及以上，全额绩效奖励；低于110分，将在分数的基础上减十作为该员工绩效应拿比例，例如某员工当月分数90分，他绩效应拿比例为80%；低于70分（含70分），当月无绩效奖励。
3.2绩效奖励未分配部分将根据绩效打分，奖励给月平均分在120分以上的员工。
分配依据分数所占比例进行。
3.3公司若超额完成1000万的任务量，将额外给员工发放贡献奖励。
发放依据当年员工对企业贡献的大小，以红包的形式发放，具体发放人数和金额由总经理确定。
4、公司全年的任务量为540万，外加工300万，合计840万。
完成400万以上将按相应比例发放绩效奖励。
全年任务达不到400万，所有人无绩效奖励。
5、考核期以外的月份，由总经理、设计总监会同部门负责人对各员工的工作情况、工作态度等进行综合评定，决定绩效奖励的应拿比例。
6、员工当年未入职月份无绩效奖励，将按平均至每月的数额进行核减。
7、全年出现的质量问题，将在年底进行追责，损失额超2万，相关责任人无绩效奖励；损失额在1万至2万，相关责任人绩效奖励减半发放；损失额在5000元至1万元，相关责任人绩效奖励发放80%；损失大于100元小于5000元的在绩效考核表中的“成本意识”扣分体现。
（二）考核方式及要求：
公司所有部门都采用关键业绩指标+目标考核方式：
根据各部门各岗位职责，提取出员工关键业绩指标（具体见考核表），据此进行考核。
中高层100分，普通员工100分。
部门员工由部门主管打分，主管领导进行调整。
部门中层由设计总监或总经理负责打分。
目标考核则由人事部依据平常工作的具体表现计算并填写。
六、考核结果的运用
1、作为分配绩效奖励的依据。
2、作为晋升、调岗、降职、降薪、解聘的重要依据。
全年平均分数有5个月在130分以上，且工作强度大，工作表现突出，成绩优异的员工，公司将考虑晋升或加薪。
连续3个月分数在60分以下的，公司将考虑降薪或解聘。
3、总经理可依据每月的打分情况，调整个别员工的薪资。
七、绩效考核表的报送：
由各部门主管在每月初5号前将当月的业绩考核表（需纸质版部门主管签字后）报送至人事行政部。
八、绩效奖励发放流程：
1、xx年底统一发放。
2、绩效奖励分两次发放。
年底发放50%，次年年中（6月30日）发放50%。
3、发放比例依据当年的回款额，例如当年回款80%，就按80%发放绩效奖励。
未发放部分等回款后再补发，随时回款随时发放。
4、当年离职人员没有绩效奖励。
绩效奖励未发放部分，如果员工中途离职将不再发放。
总经理签批：拟订人：。