事业单位绩效工资分配方案范本
事业单位绩效工资分配方案模版（2篇）
事业单位绩效工资分配方案模版一、前言作为一家事业单位，绩效工资的分配对于提高员工的工作积极性和激发潜能具有重要意义。
本方案旨在合理制定____年事业单位绩效工资的分配机制，为员工的工作表现提供公正、公平、透明的评价标准，并设立相应的奖励机制，促进员工的个人发展和事业单位的整体进步。
二、绩效工资分配原则1. 公正原则：绩效工资的分配应该公正、公平，并与员工的工作表现和贡献成正比。
2. 绩效导向原则：绩效工资的分配应该以员工的绩效表现为基础，鼓励和激励员工积极地工作。
3. 激励原则：绩效工资的分配应该有一定的激励机制，使员工在工作中能够有所突破和提升。
4. 公平原则：绩效工资的分配应该公平，不偏袒任何一方，确保每个员工都能公平地获得相应的奖励。
三、绩效评价标准1. 工作量指标：考核员工完成的工作量和任务数量。
2. 工作质量指标：考核员工完成的工作质量，包括准确性、规范性和创新性等方面。
3. 团队合作指标：考核员工在团队合作中的贡献和表现。
4. 主动性指标：考核员工在工作中的积极主动性和主动承担的责任。
5. 学习进步指标：考核员工在自我学习和进步方面的表现。
以上指标将根据不同岗位和职责分为相应的权重，以确保绩效评价的全面公正性和准确性。
四、绩效工资分配机制为了使绩效工资的分配更加灵活和适应不同员工的需要，我们制定了以下分配机制：1. 根据员工的绩效评价结果，将员工分为不同的绩效等级，例如A、B、C等级。
2. 为每个绩效等级设定相应的绩效工资比例，高等级的员工将获得更高比例的绩效工资。
3. 为了鼓励员工的工作质量和绩效表现，将设立绩效奖金制度。
根据个人绩效评价结果，向绩效优秀的员工发放额外的绩效奖金。
4. 绩效工资的金额应该在每个月内发放，以及时反映员工的工作表现和贡献。
五、绩效工资分配方案的实施为了确保绩效工资分配方案的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 建立健全绩效评价体系，包括明确的评价标准和流程，并组成专门的评价委员会负责评审和决定绩效等级和奖励。
事业单位绩效工资分配方案（精选18篇）
事业单位绩效工资分配方案事业单位绩效工资分配方案（精选18篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的事业单位绩效工资分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
事业单位绩效工资分配方案篇1根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。
一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。
二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。
奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
2、坚持“公平、公正、公开”的原则。
绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。
3、坚持“科学合理”原则。
绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。
(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。
事业单位绩效工资考核方案（精选3篇）
事业单位绩效工资考核方案（精选3篇）事业单位绩效工资考核方案篇1为贯彻落实《20xx-20xx年深化干部人事制度改革规划纲要》，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据《中共xx市委、xx市人民政府关于印发的通知》（委〔〕号）精神，结合我镇实际情况，制定本方案。
一、指导思想坚持以重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。
根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。
在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。
在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。
5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。
事业单位绩效工资分配方案（2篇）
事业单位绩效工资分配方案____年事业单位绩效工资分配方案为了进一步优化事业单位绩效工资分配，激励员工的工作积极性和创造力，提高事业单位整体绩效，特制定如下方案。
一、总体目标____年事业单位绩效工资分配方案的总体目标是合理激励员工，提高绩效，促进事业单位的科学发展。
具体目标包括：1. 建立科学的绩效考评体系，全面激励员工的工作积极性和创造力。
2. 提高事业单位的整体绩效，实现经济效益和社会效益的双提升。
3. 充分考虑员工的付出和贡献，在确保事业单位可持续发展的前提下，合理提高员工的收入水平。
二、绩效考评体系1. 绩效考评指标绩效考评指标应综合考虑事业单位的经济效益和社会效益，重点关注以下几个方面：（1）经济效益：包括事业单位在财务方面的表现，如年度综合收入、利润增长率等。
（2）任务完成情况：根据事业单位的具体业务特点，制定相应的任务完成情况指标，如项目进度完成情况、工作量完成情况等。
（3）工作质量：衡量员工的工作质量和效率，如工作成果的质量、工作流程的优化等。
（4）个人能力和发展：考察员工的专业能力和自我发展情况，如学历、培训情况等。
2. 绩效考评权重不同指标的权重应根据事业单位的特点和发展需要进行合理分配，以真实反映员工的工作表现。
绩效考评权重的分配应经过广泛的讨论和调研，充分听取各方意见，并结合实际情况进行调整。
3. 绩效考评周期绩效考评周期应根据事业单位的工作特点和发展需要进行确定，一般为一年一次。
在绩效考评周期内，应有明确的绩效考评目标和时间节点，确保绩效考评工作的顺利进行。
三、绩效工资分配原则1. 公平公正原则绩效工资的分配应坚持公平公正原则，保证员工按照绩效考评的结果获得相应的奖励。
分配中不得出现任何形式的人为干预和不公平现象。
2. 劳动价值原则绩效工资的分配应根据员工的劳动价值进行，努力做到按劳分配。
员工的工作贡献越大，获取的绩效奖励应越多。
3. 面向全体员工原则绩效工资的分配应面向所有参与绩效考评的员工，包括正式员工和合同工等。
事业单位绩效工资分配方案范文(五篇)
事业单位绩效工资分配方案范文为深化教育人事制度改革，建立科学、规范的学校教师绩效考核评价机制，充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，切实保证学校绩效工资顺利实施，根据《灞桥区教育局教职工实施绩效工资分配意见》精神，结合我街道学校实际，特制定本实施意见。
一、指导思想以____、____为指导，深入贯彻落实____，充分发挥绩效工资的激励导向作用，促进教育均衡发展，提高教师队伍素质，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，推动狄寨教育全面、协调、可持续发展。
二、实施范围街道全体在编教职工三、基本原则1、尊重规律，以人为本。
尊重教育规律，尊重教师主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2、以德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
3、激励先进，促进发展。
鼓励教师全身心投入到教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、客观公正，简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
5、要坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。
四、考核内容1、校长绩效考核的主要内容:主要考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容:对教师的绩效考核，以教师履行教育法律法规规定的职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、能、勤、绩，重点考核的教师师德、教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
(1)师德。
主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。
与此同时，还要求教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合格的必备的基本要求。
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文一、分配原则1.公平公正：绩效工资分配要遵循公平公正原则，确保每一位员工都能根据自己的贡献得到合理的报酬。
2.激励发展：绩效工资分配要充分发挥激励作用，鼓励员工积极进取，提升工作能力和业务水平。
3.分类管理：根据不同岗位、不同业绩，合理确定绩效工资分配比例，体现岗位差异。
二、分配范围1.奖励性绩效工资适用于全体事业单位员工。
2.奖励性绩效工资分为基本奖、突出贡献奖、优秀团队奖等。
三、分配标准1.基本奖（1）基本奖根据员工岗位、工作年限、绩效等级等因素确定。
（2）基本奖分为四个等级，分别为A、B、C、D。
（3）各等级基本奖标准如下：A等：基本工资的20%B等：基本工资的15%C等：基本工资的10%D等：基本工资的5%2.突出贡献奖（1）突出贡献奖用于奖励在工作中取得显著成绩、为事业单位发展作出突出贡献的员工。
（2）突出贡献奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级突出贡献奖标准如下：一等奖：基本工资的30%二等奖：基本工资的20%三等奖：基本工资的10%3.优秀团队奖（1）优秀团队奖用于奖励在工作中表现突出的团队。
（2）优秀团队奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级优秀团队奖标准如下：一等奖：团队总奖金的30%二等奖：团队总奖金的20%三等奖：团队总奖金的10%四、分配流程1.每季度末，各部门负责人根据员工绩效等级，提出基本奖分配建议。
2.人力资源部门汇总各部门基本奖分配建议，报请单位领导审批。
3.单位领导审批通过后，人力资源部门负责具体分配工作。
4.突出贡献奖和优秀团队奖由单位领导根据实际情况提名，报请党组织审批。
5.审批通过后，人力资源部门负责发放突出贡献奖和优秀团队奖。
五、其他事项1.奖励性绩效工资分配方案根据国家政策、单位实际情况适时调整。
2.奖励性绩效工资分配方案的解释权归单位所有。
3.本方案自发布之日起实施。
注意事项一：分配标准要与时俱进解决办法：得留个心眼儿，这分配标准不是一成不变的，得随着国家政策、市场行情、单位效益等因素的变化而调整。
事业单位绩效工资分配方案通用4篇
事业单位绩效工资分配方案通用4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业单位绩效工资分配方案范本(2篇)
事业单位绩效工资分配方案范本____年事业单位绩效工资分配方案一、引言本文旨在探讨____年事业单位绩效工资的分配方案。
绩效工资作为一种激励机制，对于激发员工的积极性和提高组织绩效具有重要意义。
基于此，我们将提出一项合理公正的绩效工资分配方案，以促进事业单位的发展和员工的成长。
二、绩效工资的概念与意义绩效工资是根据员工在工作岗位上的表现和绩效评价结果，按照一定比例与基本工资相结合而确定的工资水平。
它主要包括绩效工资基数、考核等级和绩效工资系数等要素。
绩效工资的引入可以激励员工提高工作绩效，增强工作动力，同时也可以提高组织的绩效与竞争力。
三、绩效工资分配原则1. 公平公正原则：绩效工资的分配应建立在公平公正的基础上，员工的绩效评价应客观公正，并且符合事业单位的绩效评价标准。
2. 激励导向原则：绩效工资的分配应激励员工积极工作和超越个人目标，以促进事业单位整体绩效的提升。
3. 差异化原则：根据不同岗位的工作性质及其对组织成果的贡献程度，将绩效工资分配给不同的员工群体，以保持公平与合理性。
四、绩效工资分配方案1. 确定绩效工资基数绩效工资基数是绩效工资计算的基础，应该根据事业单位的实际情况和财务状况进行合理设定。
同时，绩效工资基数的确定应充分考虑员工的工作负荷和绩效评价的标准，以保证公平和合理性。
2. 制定考核等级考核等级是对员工绩效表现进行分类和评价的依据，应该根据事业单位的具体情况制定相应的评价指标和评价标准。
评价指标主要包括工作成果、工作进展、个人素质和职业道德等方面，评价标准应清晰明确、客观公正。
3. 确定绩效工资系数绩效工资系数是根据员工的考核等级确定的，通过与绩效工资基数相乘，得出员工的绩效工资金额。
绩效工资系数应根据员工的绩效表现进行合理设定，绩效工资系数越高的员工，其绩效工资金额也应相应较高，以体现绩效的不同等级。
4. 引入绩效奖励机制绩效奖励机制可以是一种激励手段，以激发员工提高工作绩效。
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事业单位绩效工资分配方案
根据市委组织部、市人事局东人发[201X]17号《关于事业单位201X年度绩效工资总额审批有关事项的通知》精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位201X年绩效工资分配方案。
一、指导思想
以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，努力建立起以岗位管理为基础，以养老保险扩面和工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制，促进各项工作规范有序运行。
二、分配的原则
1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。
2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，按月公布考核结果，实现量
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化考核，确保公平、合理、透明。
3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。
三、绩效工资分配的范围和对象
本单位全体在编工作人员。
四、绩效工资分配的形式
按照绩效工资分配的要求，为切实搞活内部分配，强化分配的激励机制和绩效机制，适当拉开分配档次，实行绩与效挂钩，按分配工资的总额和个人基本绩效工资为基础，以量化分数来进行分配。
五、绩效工资分配的考核方法
根据市劳动和社会保障局下达我单位的工作目标，将年度工作目标分解落实到每个人。
年度工作目标分岗位目标、扩面目标和综合目标三部分。
三项目标按40%、30%、30%进行量化考核。
（一）岗位目标
按照年初下达的年度工作目标，由处考核小组对科室进行考核，并由科室考核到个人。
满分为100分，按完成当年本单位下达的工作目标任务情况进行考核，按时按质按量完成任务
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的得满分；超额完成任务的酌情加分；未完成任务的按扣分标准减分。
（二）扩面目标
每年初下达每个工作人员的扩面目标，按实际完成情况兑现。
（三）综合目标
综合目标分共性目标、争先创优目标和追加目标三项。
共性目标满分100分，争先创优目标和追加目标不设基本分，采用加分办法。
1、共性目标：主要指按照上级政府、部门要求完成各项中心工作任务情况；考勤情况；积极参与社会治安综合治理，维护社会大局稳定；执行计划生育政策情况；以及在日常生活中必须共同执行的行为规范，包括政治思想品德、遵守党纪政纪、执行规章制度、服务态度、环境卫生等方面的要求。
2、争先创优目标：主要对工作人员在围绕中心工作任务争先创优等方面制定的目标。
3、追加目标：主要考核科室或个人在主要职责范围外，完成领导交办的阶段性、突击性的工作任务。
六、考核标准
（一）岗位目标考核
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处考核小组对各科室岗位目标的考核，采取分项积分办法进行。
（１）科室工作协调，按各科室职责分工，对因工作失职影响其他科室工作的，每项扣1-3分；（２）科室工作目标，每项目标每减一个百分点扣0.5-１分，超额完成目标的酌情加分；（３）来信处理和来访接待，因工作失职造成社会影响的，扣当事人5-10分。
（二）扩面目标考核
处考核小组对各科室工作人员扩面目标完成情况按科室实行分阶段考核，全年统算分值，按各科室实际完成扩面目标任务的百分比计算。
（三）综合目标考核
1、共性目标采取违例扣分法。
由处考核小组进行考核，满分100分。
（1）制度考核：对违反本单位制定的《规章制度》及上级有关规定的，每发现一例扣减当事人1-5分。
（2）考勤考核：当月迟到、早退10分钟五次以下的，每次扣减当事人5分；当月旷工一天以下的或中途擅自离岗一次半小时以下的，扣减当事人10分；当月旷工两天以下或中途擅自离岗一次半小时以上的，扣减当事人20分；当月旷工三天（含三天）以上或迟到、早退10分钟五次（含五次）以上以及中途
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擅自离岗两次半小时以上的，按照本单位制定的《东台市社会保险业务结算大厅规章制度》规定执行，予以待岗，待岗时间视情节轻重而定，一般为1-6个月，待岗期间不发绩效工资。
2、争先创优目标采取加分法。
科室和个人某项工作受到市委或市政府、盐城市、省、国家级表彰的，分别按5、10、15、20分加分，列入综合目标考核得分。
3、追加目标采取达标加分法。
对完成处领导交办的突击性工作及涉及全处面上工作的目标任务，处办公室及时记载，年终汇总，报处考核小组审核确认，酌情加分，列入综合目标考核得分。
七、组织领导
1、成立处绩效工资分配工作小组，由×××、×××、×××、×××等四名同志组成，×××任组长。
2、建立处考核小组，组长×××，副组长×××，成员由×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等同志组成。
3、各科室和个人考核表格、资料等由办公室负责制发、收集、考核、汇总。
二○一X年月日
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