5S管理27个实施技巧
如何正确实施5S管理课件
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5S现场管理
录 目
课程一 5S的发展与重要性 课程二 整理的推行和实施 课程三 整顿的推行和实施 课程四 清扫的推行和实施 课程五 清洁的推行和实施 课程六 素养的实施 办法 课程七 5S推动步骤与办法
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每天都在烧钱
制造过多（过早）浪费
加 7 库存浪费
工 厂 常 见
3. 以开放的思维倾听他人见解，互动学习。 4. 积极思维（但不要偏离主题或钻牛角尖）。 5. 些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安
静）。
6. 请勿在课室内吸烟。谢绝课堂录音、录像。 7. 如您认为有必要请做好笔记，这也是许多成功者
学习的关键秘诀之一。
8. 休息及用餐后请准时回到课室，切勿流连忘返。
去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放 其他
责任人： 计划完成日：
实际完成日：
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红单作战——样板1
编号： 填单人 责任部门 问题描述：
张贴日期： 年 月 日 贴示地点 希望完成日
对策：
完成日 验收结果：
责任人
审核
验收日
验收人
大 浪
等待浪费 搬运浪费 不良浪费
的费
加工浪费
动作浪费
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动改法：现场十二个动作的浪费
1.两手空闲 2.单手空闲
7.转身角度大 8.移动中变换“状态”
3.作业动作停止 4.动作太大
9.不明技巧 10.伸臂动作
5.左右手交换
11.弯腰动作
6.步行多
12.重复/不必要动作
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动作经济原则
贮存过量 过时货品 不清楚有什么用 其它:
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版一、概述5S管理是一种以改善工作环境、提高工作效率为目的的管理方法，其核心理念是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
本文将详细介绍5S管理的具体内容和实施步骤。
二、整理（Seiri）整理是指清理工作场所，将不必要的物品清理出去，只保留必需的物品。
在实施整理的过程中，需要进行以下步骤：1. 制定清理规范：确定清理的标准和准则，将工作场所中不需要的物品划分为“必需”、“可选”和“不需要”三类。
2. 分类整理：对工作场所的物品进行分类整理，按照其用途和价值进行划分，将不需要的物品进行标记和清理。
3. 整理归位：对经过分类整理的物品进行归位，确保每个物品都有固定的归属位置，便于使用和管理。
三、整顿（Seiton）整顿是指合理摆放工作场所的物品，使之易于找到和使用。
在实施整顿的过程中，需要进行以下步骤：1. 设定物品摆放原则：根据工作的需要和频率，设定物品摆放的原则，确保使用频率高的物品易于取用。
2. 制定标准化存放方法：对于不同种类的物品，制定统一的存放方法，比如使用标签进行标记、采用容器来存放等，提高物品的可视性和避免混乱。
3. 制定物品归位规则：规定每种物品的归位位置和方式，确保每个物品都能有固定的存放位置，便于取用和管理。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期对工作场所进行清洁，保持良好的工作环境。
在实施清扫的过程中，需要进行以下步骤：1. 制定清扫计划：确定清扫的频率和清扫的范围，制定清扫的细则和要求。
2. 分工负责：明确清扫工作的责任和权限，明确每个人的清扫任务，确保清扫工作的落实。
3. 实施清扫：按照清扫计划和要求进行清扫工作，包括清洁地面、清理垃圾、清除灰尘等。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持工作环境整洁、整齐并具有良好的视觉效果。
在实施清洁的过程中，需要进行以下步骤：1. 标准化工作环境：制定清洁的标准和要求，对于工作环境、设备和物品进行定期的清洁，确保整个工作场所的清洁程度。
5S管理活动推行技巧
整顿的范例
文件 资料
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整顿的范例
文件
资料
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整顿的范例
文件
资料
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清扫的要领
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清扫的要领
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例行扫除、清理污秽
1.规定例行扫除时 间与时段，如： 每日5min5S； 每周30min5S； 每月60min5S
4.管理者要亲自参与 清扫，以身作则
3.全员拿着扫把、拖把 等依规定彻底清扫
将上面3S的实施制度化、规范化， 并维持效果
通过制度化来维持成果，使 「异常」一目了然，并立即 被处理
素养(修养) 人人依规定行事，养成好习惯、好 提升“人的质量”，养成对 SHITSUKE 礼貌、尊重别人、维持高文化水平 任何工作都持认真态度的人
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推行5S活动可以
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零亏损
5S为最佳的推销员
2.要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作
· 洗净地面油污
· 清除机械深处的杂质、铁屑等
· 日光灯、灯罩或内壁之擦拭
· 擦拭工作台、架子之上、下部位
· 窗户或门下护板
· 桌子或设备底部
· 卫生间之地板与壁面等
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5S 行 推 力 大
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何谓5S
整顿
整理
清扫
5S
素养
清洁
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5S关联图
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5S活动推进层次
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5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2 个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成 了如今的5S。日本民间流传已有200年了。
5S
定义
目的
整理 SEIRI
整顿 SEITON
组织的活力
5S管理实施方法(全面)
一、5S 管 理1、5S 定义1.1一般整理整顿的定义整理整顿是塑造良好工作环境的方法 其中“工作环境”包括： *工厂周围、外围*厂房建筑本身：例墙壁等*厂内等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。
因此，整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。
而日本的5S ，可以用说明书的形式加以说明：1.2日本整理整顿的定义：5S日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在，而且系统，专业。
他们很干脆地将整理整顿简化为5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字都是以“S ”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S ”。
其5S 概念简述如下：办公室工作现场（物件、机械设备及其配置） 地面：空地、通道等 仓库场地空间：通风光线：照明5S概念第 2 页共15 页总之，日本推行的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”之5S,比较专业、系统，其涉及的范围──办公室、车间（现场）与仓库。
而不同于中国的“整理整顿”之随意性、不系统性、不专业性。
5S活动是日本企业提高质量的有力工具，也是我们需要学习实施的。
其五个概念之关连如下：5S 关连图5S活动的重心：素养（修身）*整理、整顿、清扫、清洁对象是“场地”、“物品”*素养（修身）的对象是“人”5S活动──始于素养，终于素养一切的活靠“人”，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推进行5S易于流于形式，不易持续。
提升素质主要靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效果。
素养的实践始自内心而于形式之于外，由外在的表现再去塑造内心。
*整理：在心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。
*整顿：在心中就有“将应有的定位”的想法。
*清扫：在心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是“耻辱”的想法。
*清洁：心中随时保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版一、5S 管理的概念5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。
通过推行 5S 管理，可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。
二、5S 管理的具体内容1、整理（Seiri）整理是指将工作场所内的物品区分为有用和无用的，将无用的物品清除掉。
其目的是为了腾出空间，防止误用和误送，提高工作效率。
在进行整理时，需要对工作场所的物品进行全面的检查，包括工具、设备、原材料、半成品、成品、文件等。
将有用的物品按照使用频率进行分类，常用的物品放在容易拿到的地方，不常用的物品放在储存室或仓库中。
对于无用的物品，要坚决清除掉，如过期的文件、损坏的工具、报废的设备等。
2、整顿（Seiton）整顿是指把有用的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识。
其目的是为了使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在进行整顿时，需要根据物品的使用频率和使用顺序，确定物品的摆放位置。
常用的物品放在靠近工作地点的地方，不常用的物品放在较远的地方。
物品的摆放要整齐、有序，便于取用和放回。
同时，要对物品进行标识，标明物品的名称、规格、数量等信息，以便于识别和管理。
3、清扫（Seiso）清扫是指将工作场所内的灰尘、油污、垃圾等清除干净，保持工作场所的清洁。
其目的是为了创造一个干净、整洁的工作环境，防止污染和故障的发生。
在进行清扫时，需要划分清扫责任区，明确责任人。
责任人要按照规定的时间和标准进行清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。
清扫工作不仅要清除表面的灰尘和垃圾，还要检查设备的运行状况，发现问题及时处理。
4、清洁（Seiketsu）清洁是指将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作场所的整洁和卫生。
5s现场管理的方法
5s现场管理的方法
1. 排序(Sort): 对工作区域进行整理，去除不必要的物品，保持工作区域的整洁和高效。
2. 整理(Set in order): 确保所有工具，设备和材料都有固定的位置，以便于工作人员快速找到并使用。
3. 清扫(Shine): 定期清洁工作区域，包括设备，工具和地面等，确保工作环境的清洁和卫生。
4. 标准化(Standardize): 制定一套标准操作程序和规范，确保所有员工都按照相同的方法和标准进行工作。
5. 清洁(Sustain): 培养员工的清洁习惯，并定期进行培训和检查，确保5S方法的持续实施和维持。
5s使用技巧
5s使用技巧随着现代企业管理理念的不断发展，5S管理方法被越来越多的企业所采用。
5S管理方法通过整理、整顿、清扫、清洁和素质化的方式，提高工作效率和生产质量。
下面我将介绍一些5S使用技巧，帮助企业更好地实施5S管理方法。
首先，积极宣传和培训。
在实施5S管理方法之前，企业应该积极进行宣传，向员工介绍5S的基本原理和好处。
同时，培训员工如何进行整理、整顿、清扫、清洁和素质化，让员工了解每个步骤的具体操作方法。
培训的过程中，可以借助实际案例，让员工更好地理解和掌握5S管理方法。
其次，制定详细的操作规范。
企业应该根据自身的情况，制定详细的操作规范，明确每个步骤的具体要求和操作方法。
比如，在整理阶段，规定每个工作台上只能放置必要的工具和物品，不得堆放杂物；在整顿阶段，规定每个物品都应有固定的存放位置，方便员工取用；在清扫和清洁阶段，规定每天、每周、每月进行不同程度的清洁，保持工作环境整洁。
第三，建立奖惩机制。
为了更好地推行和实施5S管理方法，企业可以建立一套奖惩机制。
对于积极参与和遵守5S管理方法的员工，可以给予奖励，比如表扬、奖金或者晋升；而对于不遵守规定、不积极参与的员工，可以给予警告、罚款或者降职。
通过奖惩机制，可以激励员工积极参与和遵守5S管理方法。
第四，强化检查和维护。
实施5S管理方法不是一次性的事情，而是需要长期维护和改进的。
因此，企业应该建立定期检查制度，对各个环节进行检查，了解实施情况和存在的问题。
同时，对于发现的问题，要及时解决和改进，确保5S管理方法的持续有效。
最后，加强培训和改进。
5S管理方法的实施需要全体员工的参与和支持。
因此，企业应该定期开展培训，提高员工对5S管理方法的认识和理解。
同时，要鼓励员工提出改进建议，通过员工的智慧和创新，不断完善和改进5S管理方法。
综上所述，5S管理方法是一种有效的管理方法，可以提高工作效率和生产质量。
企业在实施5S管理方法时，可以积极宣传和培训，制定详细的操作规范，建立奖惩机制，强化检查和维护，加强培训和改进。
5s管理知识培训内容
5s管理知识培训内容一、引言5s管理是一种有效的管理方法，旨在提高工作场所的效率和组织性。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种全员参与的管理模式。
本次培训旨在为大家介绍5s管理的基本概念、实施步骤以及应用技巧，帮助大家理解并应用于工作中，提高工作效率和质量。
二、5s管理的概念1. 整理（Sort）：去除不必要的物品，保留必要的物品。
通过整理，可以减少无效工作，提高工作效率。
2. 整顿（Set in Order）：为必要的物品规定合理的摆放位置，使物品易于找到和归还。
通过整顿，可以提高工作效率和工作品质。
3. 清扫（Shine）：保持工作场所的清洁和整洁，提高工作环境的舒适度和安全性。
通过清扫，可以减少事故和错误的发生。
4. 清洁（Standardize）：制定标准化的工作规范，确保工作按照规定的步骤和标准进行。
通过清洁，可以提高工作一致性和质量。
5. 素养（Sustain）：保持5s管理的长期效果，使其成为一种习惯和文化。
通过素养，可以提高团队协作和自我管理能力。
三、5s管理的实施步骤1. 培训和意识提高：通过培训和宣传活动，向员工传达5s管理的重要性和优势，提高其意识和参与度。
2. 现场调研和分析：对工作场所进行调研和分析，了解存在的问题和改进的空间。
3. 制定改进计划：根据调研结果，制定5s管理的改进计划，明确目标和时间表。
4. 实施整理：根据整理原则，对工作场所进行整理，去除不必要的物品。
5. 实施整顿：规划工作场所的布局，确保物品摆放合理，便于取用。
6. 实施清扫：建立定期清扫的制度，保持工作环境的清洁和整洁。
7. 实施清洁：制定工作标准，确保工作按照规定的步骤和标准进行。
8. 培养素养：通过培训和激励措施，培养员工的自律和自觉，使其能够长期保持5s管理的效果。
四、5s管理的应用技巧1. 持续改进：5s管理不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。
要定期评估和调整5s管理的效果，并及时采取措施解决存在的问题。
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5S管理27个实施技巧
很多的企业都在实施5S管理，5S现场管理咨询公司根据在他们实施的5S管理中总结出一些推行经验，各个企业推行5S管理的方式大径相同。
5S管理推行技巧
1、突出重点、各个击破
推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生可行的信心，排除不可行的心理。
有了成功的小单位，再扩大到各层面去。
2、检查
于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全区域进行巡视检查，针对现场的问题立即提出待改善的项目；
3、蟑螂搜寻法
蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是5S运动的工作对象；
4、公用设施重点法
公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果5S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么5S就会事半功倍；
5、天空捕蝉
般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；
6、地毯搜索
既然向上看是很重要，试试向下看也成为5S的重点之一。
例如：地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；
7、扩大空间法
人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；
8、下班后检查法
个推动5S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动5S的活动的真正“现实面”了。
材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备；
9、老鼠觅食法
如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多“宝物”：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；
10、定点摄影法
爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。
因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，
利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；
11、分工合作法
5S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展5S 的活动；
12、看板、目视管理
看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。
例如：部门人员管理板，清楚地记录人员的去向。
看板是典型目视管理。
目视管理还有“颜色管理”，例如：让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人…等；
13、工具板
根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率；
14、竞赛活动
利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥创造力，提高团队精神；
15、文艺宣传
海报制作、标语甄选、5S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把5S 活动开展得生动活跃、鼓动人心，都能取得意想不到的实际效果；
16、制作奖旗
在5S竞赛活动中，用象征荣誉的旗帜供获胜的单位悬挂，以激励和提高活动的竞争气氛；
17、运用《改善单》
《改善单》在本文中称为《红单》，它是一种起提示作用的表单，要强调表单的“提醒”作用，运用好《红单》，即不能降低《红单》的“法律效力”，同时要努力降低受罚者的反抗心理，使《红单》达到随时使用即时纠正的效果；
18、目标张贴法
为了能随时达到改善目的及克服执行人员的惰性，5S委员会应规定执行人员每周至少要开出多少张《红单》的目标，使活动不会半途而废，且能使5S活动气氛热烈展开和向深度发展；
19、绿化认养法
公司的绿化工作十分重要，不但美化环境，同时给工作者造就一个清心舒适的工作场所，但花木的维护是一项技术性高、需要耐心和精心的事。
使用专业人员，固然很好，但多出一项定期开销，成本提高，如采用员工自己认养的办法，除了节约费用外，亦可陶冶认养者的情操，培养工厂也是我们大家的认同气氛；
20、红单连罚
组织普遍存在一个理念原则：“员工工作不好，其责任是主管领导无方”。
用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，纯为提醒作用及加强主管督导的权力；
21、有奖征答
应用各种员工聚会的场合，采用各种机会抽签的方法，让抽到的员工回答一个已教育过、有标准答案的问题，答错的则以出队大声朗读标准答案2至3遍；答对了，则予以记录和根据场合颁发象征性的奖品。
本办法的用意是略施加压力让员工用心了解环境标准书的内容和关心5S活动，当然，答题范围应事先教育和公告；
22、关心我
公司的人员流动和新进人员的加入都会因教育培训来不及而使推动品质下降，设计新进人员不同的识别卡；（一）让工作伙伴知道是“新鲜人”，能够协助其遵守5S规范；（二）让“新鲜人”明白自己在试用期是学习阶段；可以因不知道、不熟悉而犯错，但是过了试用期则必须遵守规定了；
23、重点推广法
5S活动的持续必须要有耐力，经过一段时间应提出更高的要求，拟定新的目标，应抓住
5S推行的主要问题，有的放矢的制定计划和执行；
24、会议记录表
5S的推行委员会是义务的工作，为了肯定参与人员的推动过程成就和推动活动的追踪执行，每次的“会议记录”是绝对重要的。
内容应包括有：决议项目、出缺勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红单记录….等。
更重要的会议表，应记录出席人员的发言，连同会议的决议传达给未出席会议的人员和与之相关的人，必要时，要“放大”公布在“5S活动看板”上；
25、“要”与“不要”的清单
这是用在整理阶段时的表单，将物品依使用频率来清理，经过审查后再进行处理，亦可作为盘点阶段的执行工作；
26、分级领导法
5S推行委员会是活动的领导机构，推行初期，为集中力量推行，各级应建立5S推行委员会；
27、争议处理法
5S活动进入奖惩阶段时，部门或个人为了荣誉，自然不肯屈居人后，对开出的《红单》可能会引起争议，为减少运动的阻力，必须建立行之有效的“争议处理规定”。
建立必要的“申诉管道”，各种争议必须按统一的程序和管道得以解决。