挣值分析(EVA)
Earned Value Analysis 挣值分析法
Earned Value Analysis 挣值分析法Earned Value AnalysisEarned Value Analysis (EVA) 挣值分析法，也称为赢得值、获得值。
它是一种项目跟踪，项目状态评估的技术；其核心内容是将工作、工作进度量化为价值，工作计划－>预算，实际工作进展－>成本，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。
它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。
这种分析方法适用的任务特性为：在叶子节点任务基础上进行分析，支节点由叶子节点相加即可。
a) 有一定的持续时间b) 可以计算出每单位工作时间的平均工作成本例如：开发阶段开发任务，测试阶段的测试任务，相对的“销售商务谈判”这个任务就不能适用这种分析方式。
1. 基本概念1 计划Vs 执行Budget at Completion (BAC) ：该项工作的总预算。
单位时间工作成本= BAC / Duration(单位时间工作成本是一个经验值，各个公司都有积累的数据。
)Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。
BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间Budget cost of Work Performed (BCWP) ：在评估点实际上完成的工作的预算。
进度执行指标：Schedule Performance index ( SPI ) = BCWP/BCWS 进度偏差(Schedule Variance) sv = BCWP-BCWSSV简单地是离计划进度偏差地绝对指示。
SPI是关于效率的只是，指出项目使用预定资源的效率；接近1.0的SPI值指示了预定项目的高效执行，偏离1.0说明该计划彻底偏离实际，或者项目出现了无法控制得异常状况。
预定完成百分比Percent Scheduled for completion = BCWP/BAC实际完成百分比Percent Complete = BCWP/BAC2. 基本概念2 预算Vs成本Actual Cost of Work Performed (ACMP) ：ACMP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。
挣值分析案例
挣值分析案例挣值分析是项目管理中常用的一种方法，通过对项目的成本、进度和质量进行综合分析，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
下面我们通过一个实际案例来介绍挣值分析的应用。
某公司正在进行一个软件开发项目，项目经理希望通过挣值分析来了解项目的实际进度和成本情况，以便及时调整工作计划。
在项目启动阶段，项目团队制定了项目的工作分解结构（WBS），并确定了各项工作的成本和工期计划。
接下来，我们将通过挣值分析来评估项目的实际情况。
首先，我们需要计算项目的预算成本（BCWS），即根据WBS和工期计划，计算出在特定日期之前应该完成的工作的成本总和。
然后，我们计算实际成本（ACWP），即截止到目前为止已经花费的成本总和。
最后，我们计算挣值（EV），即根据已完成的工作量和预算成本计算出的实际价值。
通过对预算成本、实际成本和挣值的计算，我们可以得出以下结论，项目的实际成本超出了预算成本，而挣值小于预算成本。
这表明项目的成本控制方面存在问题，需要及时采取措施进行调整。
同时，挣值小于预算成本也意味着项目的进度落后于计划，需要加快工作进度以确保项目按时完成。
针对这些问题，项目团队可以采取一些措施。
首先，对成本超支的部分进行分析，找出造成成本超支的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
其次，对落后的工作进行重新安排和优化，加强资源投入，以确保项目的进度得以加快。
通过挣值分析，项目管理者可以及时了解项目的实际情况，发现问题并采取措施加以解决，从而提高项目的管理效率和成功完成项目的可能性。
因此，在项目管理中，挣值分析是一种非常重要的工具，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
总之，挣值分析是项目管理中一种非常有效的方法，通过对项目的成本、进度和质量进行综合分析，可以帮助项目管理者及时了解项目的实际情况，发现问题并采取措施加以解决。
在实际项目管理中，我们可以根据挣值分析的结果，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
eva指标 值
EVA（经济价值增加值）是一种业绩评价指标，它是基于剩余收益（Economic Value Added）的思想发展起来的新型价值模型。
它的计算公式为：
EVA = 税后净营业利润-资本成本×资本总量
其中，税后净营业利润是指企业在扣除所有成本和税费之后的实际利润，资本成本是指企业为获得资本所支付的成本，包括债务成本和股权成本。
资本总量是指企业在一定时间内使用的全部资本，包括债务资本和股权资本。
EVA 指标的值越高，说明企业在使用资本时创造的经济价值越高，即企业的经营效益越好。
相反，如果EVA 指标的值为负数，说明企业在使用资本时创造的经济价值为负，即企业的经营效益不佳。
因此，EVA 指标可以帮助企业管理者更好地评估企业的经营绩效，并做出相应的决策。
考核EVA的方法
考核EVA的方法EVA（经济增加值）是一种衡量企业绩效的方法，它通过计算企业的经济利润和资本成本之间的差异，评估企业经营与管理的效果。
以下将详细介绍EVA方法及其应用。
首先，EVA的计算公式如下：EVA = 净利润- 资本成本其中，净利润表示企业在特定时间内的税前利润，资本成本是指企业投入运营所需的资本金额乘以资本的加权平均成本率。
EVA方法的核心理念是通过把资本成本作为考核指标，使管理者专注于利润增加的同时，也要把资本成本控制在合理的范围内。
通过对EVA进行考核，可以激励管理者采取措施提高企业的利润水平，并优化资本结构和运作效率，从而提高企业的绩效。
EVA方法的主要优势在于：1. 着眼长期投资：EVA方法突出长期投资的重要性，以识别项目的长期经济价值，并优化投资结构。
这有助于企业长远发展和可持续竞争力。
2. 激励绩效：EVA方法通过评估企业经济利润的增减情况来激励管理者的绩效。
只有当净利润超过资本成本时，企业才能实现正向EVA，从而激励管理者优化资源配置和提升绩效。
3. 促进财务健康：EVA方法要求企业通过资本成本的控制来保持财务健康。
通过控制资本成本和降低财务风险，企业可以提高自身的抗风险能力和投资回报率。
然而，EVA方法也存在一定的局限性：1. 依赖财务数据：EVA方法的计算涉及到净利润和资本成本的数据，这对企业的财务数据质量要求较高。
如果财务数据存在不准确或者主观估计错误等问题，可能会导致计算结果的误导。
2. 忽视非财务因素：EVA方法主要以财务数据来评估企业绩效，对于一些非财务因素如市场份额、企业形象等并不充分考虑。
因此，在综合评估企业绩效时，应该结合其他指标和方法进行分析。
3. 没有行业对比：EVA方法只能给出企业自身的绩效评估，无法提供与同行业企业的比较。
在行业竞争激烈的情况下，这可能会限制企业优化绩效的能力。
总结来说，EVA方法是一种有效的绩效考核方法，它通过净利润和资本成本之间的差异来评估企业经营绩效。
EVA模型理论概述
EVA模型理论概述EV A模型理论概述（一）EV A价值评估理论1．EV A的含义EV A（EeonomieValueAdded，经济增加值），是指超过资本成本的投资回报，即公司经营收益扣除所占用的全部资本成本之后的数额。
这里所指的全部资本包括债务资本和权益资本。
EV A不仅考虑了债务资本的成本，还考虑了权益资本的成本，使得EV A在本质上与经济学意义上的利润相一致，而不再是我们平常所说的“会计利润”。
EV A 的具体计算公式如下：EVA =NOPAT?TC*WACC （2-1）式中：NOPAT为税后净营业利润、TC为投资总额、WACC为加权平均资本成本。
EV A理论是在剩余收入概念的基础上发展起来的，所以EV A并不是一个全新的概念。
EV A 的核心理念是公司只有在税后净经营利润大于一切投入资本成本的时候，才给股东创造了财富，否则公司就是在损害股东的财富。
也就是说，投资资本的回报率必须要高于同期的资本成本率才能创造财富。
EV A 指标在计算的过程中，对财务报表所给的会计信息进行了一定的调整，突出体现企业战略及业务组合会计政策等对企业价值的影响。
EV A 从根本上来说，是企业经济利润的代表，和传统的会计利润相比较，EV A 指标在计算的时候更加强调权益资本成本对利润的影响，明确了权益资本的机会成本，客观上反映了企业的真实业绩水平。
2．EV A的理论基础EV A思想的源于MM理论和委托代理理论这两个理论基础。
最初的MM理论，即由美国的Modigliani和Miller（简称MM）教授于1958年6月份发表于《美国经济评论》的“资本结构、公司财务与资本”一文中所阐述的基本思想。
该理论认为，在不考虑公司所得税，且企业经营风险相同而只有资本结构不同时，公司的资本结构与公司的市场价值无关。
或者说，当公司的债务比率由零增加到100 %时，企业的资本总成本及总价值不会发生任何变动，即企业价值与企业是否负债无关，不存在最佳资本结构问题。
挣值分析法的名词解释
挣值分析法的名词解释挣值分析法，又称为挣值管理法或挣值分析技术（Earned Value Analysis，EVA），是一种用于项目管理的绩效测量方法。
该方法通过将项目的工作量、成本和进度进行整合，以评估项目的进展情况，并为项目管理人员提供决策依据和风险预警。
挣值分析法基于挣值理论，其核心概念包括挣值（Earned Value，EV）、计划价值（Planned Value，PV）和实际费用（Actual Cost，AC）。
挣值（EV）是指项目实际完成的工作的预估成本。
挣值分析法将项目工作分解为一系列可衡量的工作包或工作单元，每个工作包都有对应的挣值，用于反映项目已完成的工作量。
挣值通常通过工作完成度的量化指标来衡量，在项目早期可能使用物理量（如完成百分比），在项目后期可能使用专属的评估指标（如功能点、测试情况等）。
计划价值（PV）是指在每个时间点上应完成的工作的预估成本。
计划价值通过时间轴来衡量工作应该处于的阶段，根据预期完成的进度计划进行估算。
它提供了一个基准，用来比较实际挣值与计划之间的差异，评估项目的进展与效率。
实际费用（AC）是指实际投入到项目中的费用，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
实际费用用于衡量项目执行阶段的成本支出情况，与挣值和计划价值进行对比，提供项目资源的使用情况和成本效益的评估。
挣值分析法使用三个关键的指标来帮助项目管理人员评估项目的健康状况和未来趋势。
这些指标包括实际成本指标（AC）、挣值指数（EV）和完成指数（CV）。
实际成本指标（AC）是实际费用除以已完成的挣值，用来衡量实际成本与已完成工作之间的关系。
挣值指数（EV）是挣值除以计划价值，用来评估项目执行的效率和成本效益。
完成指数（CV）是挣值减去实际成本，用来衡量项目的成本控制情况。
通过挣值分析法，项目管理人员能够获得对项目执行过程的深入了解，及时发现和纠正可能的问题，以提高项目的效率和成果。
挣值分析法还能提供预测和决策支持，帮助项目团队优化资源分配、调整计划，并做出关键的决策，例如是否调整进度、增加资源或采取其他措施。
EVA挣值分析
EVA挣值分析挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了效手段。
一、三个基本参数1、计划工作预算费用(BCWS)、计划值(PV)计划工作预算费用为BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计算公式为：计划工作预算费用(BCWS)= PV=计划工作量×预算（计划）单价。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
2、已完工作实际费用(ACWP)、实际成本(AC)已完工作实际费用为ACWP（Actual Cost for Work Performed)，的资料也称实际成本(AC，Actual Cost)。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
计算公式为：已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价3、已完工作预算费用(BCWP)、挣值(EV)已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，或称挣值、盈值和挣得值(Earned Value)。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的工时(或费用)，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣的)的金额，故称赢得值或挣值。
【EVA挣值分析】项目成本管理中...
【EVA挣值分析】项目成本管理中...在学习PMP项目管理中的第七章项目成本管理，出现很多缩写。
在做练习题时也经常看到，PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、SV、CV、SPI、CPI、TCPI。
你现在能立刻反应过来每个缩写对应的含义吗？在这里分享一下个人的理解和记忆方法。
欢迎探讨！PV 计划价值（Plan Value)定义：PV计划价值是为计划工作分配的经批准的预算。
为了完成某个活动或者WBS而准备的预算，这个预算是经过批准的。
记忆方法：PV：P=plan计划、V=Value价值，英文单词比较简单，直接记住。
EV 挣值（Earned Value）定义：项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时或费用。
从英文字面意思earned是earn的过去式，指已完成工作的价值。
BAC 完工预算（Budget at Completion）把计划要做的工作全部完成所需要的全部成本。
也就是所有PV的总和。
AC 实际成本（Actual Cost）直接看AC英文字面翻译的意思。
计划和实际执行可能会有出入，所以AC主要反映项目执行的实际消耗指标。
为了完成活动或WBS而实际发生并记录在案的总成本个人理解：在项目A中，有品牌官官方网站、印刷产品手册、路演活动这三个WBS。
批准了总共38000元的项目预算（官网制作预算6000元，印刷产品手册预算2000元。
路演活动预算30000元。
）那么官网的PV=6000元，产品手册的PV=2000元，路演活动的PV=30000元。
这三个WBS的PV总和就是项目的总计划价值又叫完工预算BAC（Budgetat Completion）。
完工预算BAC就是估计项目完成时的全部成本。
实际情况有时不能和计划完全一致，假设路演活动原本要预订的场地不能使用了，另外找了个地方，但是贵了2000块。
路演的实际成本就变成了32000元。
路演活动的AC=32000。
需要留意的几个点·AC是没有上限的，为了实现EV所花费的任何成本都要计算进去。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
挣值分析（EVA）
挣值分析（EVA）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。
它是一种常用的项目绩效测量方法，通过将范围基准、成本基准和进度基准进行整合，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
计划值（PV）：到评估时刻为止，实际将要花费的成本。
实际成本（AC）：到评估时刻为止，实际完成工作所花费的成本。
挣值（EV）：到评估时刻为止，实际完成有效工作所对应的被认可的成本。
进度偏差（SV）=EV-PV
成本偏差（CV）=EV-AC
成本绩效指数CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
挣值分析的状态与纠正措施
PB ProjectBudget 项目预算 =完工预算+管理储备
BAC Budget at Completion 完工预算指计划中完成全部工作所需的成本。
事先确定
EAC Estimate at Completion 完工估算评估时刻
完工估算（EAC）=BAC/CPI 按当前实际单价继续直到完成项目按现在状态，这个德行成本不纠正
完工估算（EAC）=AC+(BAC-EV) 接下来的工作将按计划单价完成不能颓废了，后面按计划走成本纠正
完工估算（EAC）=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目，进度成本都无法纠正
完工预算（BAC)（成本基准）
完工尚需绩效指数（TCPI）=（BAC-EV）/(BAC-AC) 还有多少没干完的工作/还有多少成本
完工偏差（VAC）=BAC-EAC。