优秀班组评选细则
车间优秀班组评选
车间优秀班组评选引言概述：车间优秀班组评选是一项重要的管理活动，旨在激励和表彰在生产过程中表现出色的班组。
通过评选，可以激发班组成员的工作积极性，提高整个车间的生产效率和质量水平。
本文将从五个方面详细阐述车间优秀班组评选的内容。
一、班组成员的工作表现1.1 产量和效率：评选班组时，首先要考虑的是班组成员的产量和效率。
这包括生产任务的完成情况、工作进度的把控以及生产线的运转效率等方面。
1.2 质量控制：优秀班组应该注重产品质量控制，班组成员要严格按照工艺流程操作，保证产品符合质量标准，并及时发现和解决质量问题。
1.3 问题解决能力：班组成员应具备良好的问题解决能力，能够快速分析和解决生产过程中出现的各种问题，确保生产不受干扰。
二、班组的团队合作和沟通能力2.1 团队协作：评选优秀班组时，需要考察班组成员之间的团队协作能力。
班组成员应该相互支持、互相配合，共同完成生产任务。
2.2 沟通能力：班组成员之间的良好沟通是班组工作的基础。
他们应该能够及时、准确地传递信息，共同商讨解决方案，并能与其他班组和管理层进行有效的沟通。
2.3 紧急情况应对能力：优秀班组应具备应对紧急情况的能力，能够迅速组织并执行紧急工作，保证生产安全和正常运转。
三、班组的创新和改进能力3.1 创新意识：优秀班组应该具备创新意识，能够主动提出改进意见和建议，积极参与工艺改进和设备优化，提高生产效率和质量。
3.2 技术应用：班组成员应掌握并运用先进的生产技术和设备，不断提升自身的技术水平，为车间的发展做出贡献。
3.3 成本控制：优秀班组应注重成本控制，提高资源利用效率，减少生产成本，并能够在保证产品质量的前提下寻求降低生产成本的方法。
四、班组的安全生产意识4.1 安全操作：优秀班组应该严格遵守安全操作规程，确保生产过程中不发生事故。
班组成员应具备良好的安全意识，熟悉并正确使用各类安全设施和防护装备。
4.2 环境保护：班组成员应该注重环境保护，遵守环境保护法规和标准，减少废物排放，合理利用资源，保护生态环境。
车间优秀班组评选
车间优秀班组评选标题：车间优秀班组评选引言概述：在现代工业生产中，车间是生产的核心部门，而班组则是车间的基本单位。
评选优秀班组是激励员工积极性，提高生产效率的重要举措。
本文将从评选标准、评选流程、奖励措施、评选效果和改进建议五个方面详细介绍车间优秀班组评选的相关内容。
一、评选标准1.1 生产效率：评选优秀班组首要考虑的是生产效率，包括完成生产任务的速度和质量。
1.2 安全生产：优秀班组需具备良好的安全生产意识和实践，确保员工安全。
1.3 团队协作：评选标准还应包括班组成员之间的团队协作能力，共同完成生产任务。
二、评选流程2.1 提名推荐：车间主管或员工可以提名推荐优秀班组，需提供相关证据和资料。
2.2 评选筛选：评选委员会对提名班组进行筛选，综合考虑各方面表现。
2.3 公示结果：最终评选结果需公示，让全体员工了解和认可。
三、奖励措施3.1 奖金奖励：评选出的优秀班组可以获得一定金额的奖金奖励，激励其继续努力。
3.2 荣誉证书：颁发荣誉证书给予优秀班组，表彰其在生产中的杰出表现。
3.3 特殊待遇：优秀班组可享受一定的特殊待遇，如加班费优惠或休假福利。
四、评选效果4.1 激励员工：评选优秀班组可以激励其他班组员工积极工作，争取获得荣誉。
4.2 提高生产效率：优秀班组的表现可以带动整个车间的生产效率提升。
4.3 塑造企业形象：优秀班组的评选结果可以提升企业形象，吸引更多人才加入。
五、改进建议5.1 定期评选：建议定期评选优秀班组，激励员工保持高水平工作状态。
5.2 完善评选标准：不断完善评选标准，使其更具针对性和可操作性。
5.3 建立激励机制：建立更多激励机制，吸引更多班组参与评选，提高整体生产水平。
总结：车间优秀班组评选是企业激励员工、提高生产效率的重要手段，通过科学的评选标准和流程，合理的奖励措施，可以有效激发员工的工作热情，提高整体生产水平。
同时，不断改进评选机制，建立更多激励措施，可以使评选活动更加有效和持续。
优秀质量班组、个人的评比
优秀质量班组、个人的评比
引言
随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的重要因素。
为了提高产品质量，促进企业持续发展，本次将对优秀质量班组、个人进行评比。
一、优秀质量班组评比
1. 评选标准
优秀质量班组的评选标准主要包括以下几个方面：
（1）产品质量稳定，符合相关标准要求；
（2）生产效率高，能够按时完成生产任务；
（3）班组成员团结协作，工作氛围良好；
（4）班组长管理能力强，能够有效地组织和管理班组工作。
2. 评选流程
优秀质量班组的评选流程如下：
（1）由各班组长自行申报或由公司领导推荐；
（2）由公司质量管理部门对申报的班组进行初步筛选；
（3）由公司领导、质量管理部门、相关部门负责人组成评审委员会，对初选班
组进行现场评审；
（4）评审委员会根据评审结果，确定优秀质量班组名单。
二、优秀质量个人评比
1. 评选标准
优秀质量个人的评选标准主要包括以下几个方面：
（1）对产品质量有高度的认识和责任心；
（2）在工作中能够严格遵守质量标准和操作规程；
（3）能够及时发现和解决质量问题，提出改进意见和建议；
（4）在工作中表现突出，有较高的工作效率和团队协作精神。
2. 评选流程
优秀质量个人的评选流程如下：
（1）由各部门负责人根据评选标准自行推荐本部门优秀质量个人；
（2）由公司质量管理部门对推荐的优秀质量个人进行初步筛选；
（3）由公司领导、质量管理部门、相关部门负责人组成评审委员会，对初选个人进行现场评审；
（4）评审委员会根据评审结果，确定优秀质量个人名单。
车间优秀班组评选
车间优秀班组评选引言概述：车间优秀班组评选是一种激励机制，旨在鼓励班组在生产过程中发挥出色的表现，并为公司的发展做出贡献。
通过评选优秀班组，可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述车间优秀班组评选的内容。
一、卓越的生产绩效1.1 生产任务完成情况：评选优秀班组时，首先要考察其生产任务的完成情况。
优秀班组应能按时完成生产任务，并保证产品质量。
1.2 生产效率提升：优秀班组应具备高效的生产能力，通过合理的生产安排和协作配合，提高生产效率，减少生产成本。
1.3 生产质量保障：优秀班组应严格遵守生产工艺和质量标准，保证产品的质量稳定性和一致性，减少次品率和客户投诉。
二、团队合作精神2.1 互助合作：优秀班组成员之间应具备良好的互助合作精神，能够相互支持、协作配合，共同完成生产任务。
2.2 沟通协调：优秀班组应建立良好的沟通机制，及时传递信息、解决问题，确保生产过程中的协调和顺畅。
2.3 人员培养：优秀班组应注重新员工的培养和引导，传授经验和技能，提高整个班组的综合素质和业务水平。
三、安全生产管理3.1 安全意识培养：优秀班组应重视安全生产，加强员工的安全意识培养，确保生产过程中的安全。
3.2 安全规范执行：优秀班组应严格执行安全规范和操作规程，确保生产过程中的安全措施得到有效执行。
3.3 事故预防和应急处理：优秀班组应具备预防事故的能力，能够及时应对突发事件，保障员工的人身安全和设备的正常运行。
四、创新能力和问题解决能力4.1 创新思维：优秀班组应具备创新思维，能够主动提出改进意见和创新方案，提高生产效率和产品质量。
4.2 问题解决：优秀班组应能够迅速识别和解决生产过程中的问题，采取有效的措施防止问题扩大化。
4.3 持续改进：优秀班组应注重持续改进，通过总结经验和反馈机制，不断提升生产效率和产品质量。
五、员工培养和激励机制5.1 培训和学习机会：优秀班组应提供员工培训和学习的机会，提高员工的综合素质和专业技能。
班级“星级”小组评比细则
班级“星级”小组评比细则一、评比目的二、评比对象评比对象为全班分的小组，每个小组成员为5-8人。
三、评比标准1.班级管理(40%）-出勤率（10%）：组员按时上课、参加班级活动的次数和准时率。
-环境卫生（10%）：小组共同维护班级整洁、干净的环境。
-纪律守则（10%）：遵守班级纪律和学校规章制度。
-课堂表现（10%）：积极参与课堂讨论，完成作业，听课认真。
2.学习成绩（30%）-课堂成绩（15%）：小组成员期中、期末考试成绩综合。
-学习态度（10%）：认真对待学习，积极参与班级学习活动。
-努力程度（5%）：对于较难的学习课题有一定的研究和探索。
3.社团活动（30%）-活动组织（10%）：小组组织组织并参与校内外社团活动的规模、内容和效果。
-团队协作（10%）：小组成员之间的合作程度，相互帮助和支持。
-创新能力（10%）：小组在社团活动中所呈现的独具创意、与众不同的能力。
四、评比流程1.评选周期每学期末进行一次评比，评选周期为一个学期。
2.提名阶段班级班委会成员将对各小组进行综合评估，提出评比提名名单，并进行公示。
3.评比过程-自我展示：每个小组将根据提名要求，组织展示自己在各项评比标准方面的优势和亮点。
-群众投票：全体班级成员将根据各组展示和表现情况，进行匿名投票评选星级小组。
4.计算得分按照评比标准，对每个小组在各项指标下的得分进行加权计算，得出最终的评比得分。
五、奖励形式评选出的星级小组将得到以下奖励1.校级表彰：校方将颁发“学生之星”奖牌；2.班级荣誉：班级为获奖小组颁发荣誉证书；3.扩大影响：获奖小组的名字将被发布在学校网站、宣传栏等公示栏目。
六、评比公开公正评比结果将根据评委打分和群众投票的综合得分，最终由班主任宣布。
七、附则本评比细则如需修改，应由班级学生代表会议提出修改意见，并经过全体学生同意。
修改后的细则需重新公示，并且新的细则将适用于下一次评比。
总之，班级“星级”小组评比是通过一系列的标准和程序，对班级内的小组进行评选和表彰。
优秀班组评选细则范本【最新版】
优秀班组评选细则范本为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下:1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。
2.2、车间(科室)把关。
车间优秀班组评选
车间优秀班组评选一、背景介绍车间作为企业生产的核心区域，班组的工作表现直接关系到企业的生产效率和质量。
为了激励班组的积极性，提高生产效率，我们决定开展车间优秀班组评选活动。
二、评选目的1. 激励班组成员的工作积极性和创造力，提高班组整体工作效率；2. 倡导班组之间的良好合作和竞争氛围，促进工作交流和学习；3. 宣传和宏扬先进班组的典型经验，推动全车间的工作水平提升。
三、评选标准1. 生产效率：班组的生产任务完成情况、生产质量和生产效益；2. 安全生产：班组的安全生产管理情况、事故发生率和安全防护设施；3. 班组精神：班组成员的团队合作精神、工作态度和工作纪律；4. 创新能力：班组的技术创新、工艺改进和节能减排措施；5. 班组管理：班组的组织管理、人员培养和岗位责任落实。
四、评选流程1. 提名阶段：车间主任和各班组长提名自己班组参评，并填写提名表，包括班组工作简介、成绩单和班组成员名单；2. 材料审核：由评选委员会对提名材料进行评审，初步筛选出符合评选标准的班组；3. 现场考察：评选委员会组织专家对入围班组进行现场考察，了解班组的实际工作情况；4. 评选打分：评选委员会根据评选标准对班组进行综合评分，确定优秀班组；5. 结果公示：公示评选结果，接受社会监督；6. 颁奖典礼：举行车间优秀班组评选颁奖典礼，表彰获奖班组，并宣传先进典型经验。
五、奖励措施1. 荣誉称号：评选出的优秀班组将被授予“车间优秀班组”荣誉称号，并颁发荣誉证书；2. 奖金激励：优秀班组将获得一定的奖金激励，作为对其优秀工作的肯定和鼓励；3. 工作机会：优秀班组成员将享有优先参预培训、晋升和岗位调整的机会，提升个人发展空间；4. 典型宣传：通过公司内部刊物、网站等渠道宣传优秀班组的先进经验和典型事迹，激励其他班组的学习和进步。
六、评选委员会评选委员会由车间主任、生产经理、质量经理、安全主管等相关部门负责人组成，负责评选活动的组织和指导工作。
车间优秀班组评选
车间优秀班组评选一、背景介绍车间优秀班组评选是为了表彰在生产过程中表现出色、取得优异成绩的班组，激励全体员工争做模范，提高生产效率和质量，促进企业发展而设立的一项评选活动。
二、评选标准1. 生产效率：评估班组在单位时间内完成的生产任务数量和质量，以及是否按时完成生产计划。
2. 质量管理：评估班组在生产过程中是否严格按照质量管理要求操作，产品是否符合质量标准。
3. 安全生产：评估班组是否严格遵守安全操作规程，是否存在违章操作行为，是否发生过安全事故。
4. 团队合作：评估班组成员之间的团队合作精神和协作能力，是否能够共同面对和解决生产过程中的问题。
5. 创新能力：评估班组成员是否积极提出改进意见和创新方案，是否能够在生产过程中发现问题并及时解决。
三、评选流程1. 提名阶段：- 车间主管或班组长提名优秀班组，并填写提名表格，说明提名理由。
- 提名表格提交给评选委员会，由评选委员会审核并确认提名资格。
2. 材料准备阶段：- 被提名的班组准备一份详细的工作报告，包括生产任务完成情况、质量管理情况、安全生产情况、团队合作情况和创新能力等方面的内容。
- 工作报告提交给评选委员会，由评选委员会对材料进行审核。
3. 现场考察阶段：- 评选委员会组织现场考察，对被提名的班组进行实地观察和访谈。
- 考察内容包括生产现场的整洁度、设备的维护情况、操作规范性、员工的工作状态等。
4. 综合评分阶段：- 评选委员会根据提名表格、工作报告和现场考察结果进行综合评分。
- 根据评分结果确定优秀班组名单，并公示。
5. 颁奖仪式：- 在公司内部举行颁奖仪式，表彰优秀班组的成绩和贡献。
- 颁发奖状、奖杯等奖励，并给予一定的奖金激励。
四、评选结果公示和奖励1. 评选结果公示：- 公示优秀班组名单，包括班组名称和成员名单。
- 公示期限为一周，接受员工对评选结果的异议和意见。
2. 奖励措施：- 颁发奖状、奖杯等奖励证书，以表彰班组的优秀成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。
优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。
2.2、车间(科室)把关。
各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真复查，确保不降低标准，并签注意见。
2.3、人力资源部牵头，组织企管部、政工科、工艺科、设备科、安环科，结合平时考评情况，对申报的优秀班组进行评议，并填写评议意见，报经理办公会研究确定。
3、待遇优秀班组员工的工资升一级。
4、管理实行动态管理，有突出贡献或重大事故的，随时升级或降级。
优秀班组评选细则二为了增强教职工的集体观念，优化学校的管理工作，进一步提高教育教学质量，学校决定进行优秀班组的评比活动，特制定本细则。
一、优秀班组每学期评比一次，其比例不超过班组总数的40%。
二、优秀班组评比的条件：1、能全面关心爱护全体学生，工作责任心强，廉洁从教，为人师表，乐于奉献，团结协作，凝聚力强。
2、能认真学习现代教育教学理论，注重转变教育观念，端正教学思想，能大胆进行实践探索，积极地总结反思，组内有浓厚的教科研氛围。
3、能严格执行课程计划，严格执行教学常规，学生课业负担合理，教育教学质量较高。
4、组内青年教师成长迅速。
5、组内教师实绩明显。
三、有下列情况之一者不得评为优秀班组：1、体罚或变相体罚学生的现象比较严重。
2、严重违反课程计划。
3、严重违反国家和省市关于减轻学生过重课业负担的规定。
4、有向学生家长索要钱物的现象。
5、有严重责任事故的发生。
6、备课、上课、作业布置批改在教育教学常规检查中有教师为较差或差的现象，或教学常规月考核等第为较差或差。
四、评比程序：1、学校成立优秀班组考核小组，由学校校长室、教导处、总务处及部分教师代表组成。
2、考核小组听取班组长汇报情况。
3、考核小组成员投票推荐。
4、汇总推荐情况，公布优秀班组。
五、评出的优秀班组按有关规定给予奖励。
优秀班组评选细则三1 范围本标准规定了XXXXX生产性基层班组进行星级评定以及优秀班组评选工作的职责、管理内容与要求、管理流程。
本标准适用于XXXXX对生产性基层班组星级评定以及优秀班组评选工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《XXXXX工会管理标准》3 术语和定义3.1 班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。
本标准中班组指生产性班组，如：检修班组、运行班组等。
3.2 XXXXX星级班组，是指按照XXXXX班组星级评定项目评分后，三星及以上班组。
3.3 XXXXX优秀班组，是指获四星以上班组且《XXXXX优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班组。
3.4未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因未造成事故的严重未遂事件。
4 职责4.1 职能分工4.1.1 归口管理厂工会是本标准的归口管理单位，具体工作由综合部负责。
4.1.2 各分工会职责负责组织督促分工会内各基层班组的班组建设工作,配合厂工会开展星级评定工作。
4.2 责任与权限4.2.1厂安全生产委员会为班组建设活动的领导机构。
下设工作小组具体指导班组星级评定以及评优工作。
4.2.2 班组星级评定工作小组(工作人员从各部门抽调)对生产性班组进行星级评定工作。
4.2.3厂工会对优秀班组评选工作负责，各分工会对所在分工会优秀班组的候选工作负责。
5 管理内容与要求为进一步加强我厂班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，创建粤电集团公司“优秀班组”，实现“标准化、规范化、精细化”目标，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，促进员工工作积极性及效率的提高，不断增强企业向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度以及粤电集团公司有关要求，结合我厂具体情况，特制定本标准。
5.1 适用范围本办法适用于全厂生产性基层班组。
5.2 评分规则5.2.1 “XXXXX班组星级评定项目”总分1000分，其中：组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分。
“XXXXX优秀班组评定项目”包含“XXXXX班组星级评定项目”的全部内容，另增加附加评分项目总分100分。
其中：安全生产、经济性考评60分，文明生产、遵章守法15分，技能培训、劳动竞赛15分，其他10分。
5.2.2在进行XXXXX班组星级评定项目考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”，不设倒扣分，最低为零分。
5.2.3在进行XXXXX班组星级评定项目考评时，考核评分表中各项(注明扣分项除外)，如被检查班组未开展该项工作的不得分，按要求完成该项工作的，得标准分的80%，再根据完成的好坏情况酌情加减。
5.2.4 班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。
5.2.5 在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。
5.2.6 在进行XXXXX优秀班组附加考评项目打分时，则按照表格有关要求执行。
5.2.7 本标准中有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司《电力生产事故调查规程》和其它有关规定执行。
5.3 班组评星推优5.3.1班组星级评定工作小组组成：在工作小组的召集下,从运行、维修分工会抽调人员对生产性班组进行星级评定工作。
5.3.2每季度进行一次XXXXX“星级班组”评定及优秀班组评选工作。
在下一个季度的第一个月份15～20日(节假日顺应提前)，班组星级评定工作小组对照《XXXXX班组星级评定项目打分表》(附件A.2)内容对各班组上一个季度工作情况进行打分，获四星以上班组且《XXXXX优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班组所在分工会填写《XXXXX优秀班组申报表》(附件B)报厂工会，厂工会组织评选小组进行复核，从候选班组中每次评选出0～2个优秀班组，考评结果报厂部批准。
5.3.3星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划分：(1)三星班组☆☆☆ 60%≤得分率<75%;(2)四星班组☆☆☆☆ 75%≤得分率<90%;(3)五星班组☆☆☆☆☆ 得分率≥90%，且每一大项得分率≮85%。
5.3.4 “星级班组” 评定需经过自查、考核、批准程序。
5.3.5 在本厂“星级班组”评定基础上，每年推荐一个优胜班组(通过本厂内部“四星班组”及以上的评定)参加公司组织的考核、评比。
6 考核标准XXXXX星级班组评定项目分为必备条件、基本要求和考评项目三部分。
XXXXX优秀班组评定项目则另增加附加项目的考评。
6.1 必备条件6.1.1 不发生轻伤及以上人身事故;6.1.2 不发生一般及以上设备事故;6.1.3 不发生C类及以上设备障碍;6.1.4 不发生误操作事件;6.1.5 不发生人身和设备未遂事故;6.1.6 不发生环境污染事故;6.1.7 不发生火警和火灾事故;6.1.8 不发生负同等及以上责任的厂内交通事故;6.1.9 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%;6.1.10 人员素质较高，技能精湛，高技能人才(高级工及以上)比例达到50%以上。
以上条款为《优秀班组考核细则》(Q/YD-212.015-2008)要求，另增加：6.1.11不发生责任性异常。
6.1.12不发生违章操作、违章作业。
6.1.13发生安全事件，不隐瞒或拒绝向事故调查人员提供真实情况。
6.1.14不发生违法、违纪、违反计划生育等行为。
6.1.15参加各类竞赛、考试无舞弊行为。
6.2 基本要求6.2.1 不发生轻伤及以上人身事故;6.2.2 不发生一般及以上设备事故;6.2.3 不发生B类及以上设备障碍;6.2.4 不发生误操作事故;6.2.5 不发生人身和设备未遂事故;6.2.6 不发生环境污染事故;6.2.7 不发生违法、违纪、违反计划生育等行为;6.2.8 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%;6.2.9 积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议;6.2.10 积极开展绩效管理，班组取得良好绩效。
以上条款为《优秀班组考核细则)要求，另增加：6.2.11发生安全事件时，能积极配合事故调查人员调查真实情况。
6.2.12无旷工、上班睡觉等严重违纪及以上行为。
6.2.13参加各类竞赛、考试无舞弊行为。