战略分解模板
战略规划分解实施方案
战略规划分解实施方案
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得持续的竞争优势，就必须制定有效的战略规划，并将其分解为可行的实施方案。
本文将重点讨论如何进行战略规划的分解实施，以期为企业的发展提供有力的支持。
首先，战略规划的分解需要从整体到细节的角度进行。
在制定战略规划时，首先需要明确企业的长期目标和愿景，然后将其分解为中期和短期的战略目标。
接着，针对每个战略目标，制定具体的实施计划和时间表，明确责任人和执行步骤，确保每个目标都能够得到有效的实施。
其次，战略规划的分解需要注重协同和整合。
在分解实施过程中，各部门和团队之间需要密切合作，协同推进各项工作。
同时，需要确保各项战略目标之间的整体协调，避免出现目标之间的冲突和重复，从而实现整体战略的最大化效益。
再次，战略规划的分解需要强调绩效评估和调整。
在实施过程中，需要建立科学的绩效评估体系，及时对各项目标的实施情况进行监控和评估，发现问题及时调整。
同时，需要根据实际情况对战略规划进行灵活调整，确保企业能够及时应对外部环境的变化。
最后，战略规划的分解需要注重人才培养和组织文化建设。
在实施
过程中，需要注重培养和激励优秀的人才，建立高效的团队。
同时，需要倡导积极向上的组织文化，营造良好的工作氛围，激发员工的
工作热情和创造力。
总之，战略规划的分解实施是企业实现长期可持续发展的关键。
只
有通过科学的分解和实施，才能确保战略规划的有效落地，为企业
的发展提供坚实的支撑。
希望本文提出的观点和建议能够对企业的
战略规划工作提供一定的借鉴和帮助。
战略目标分解ppt(共18张PPT)
2.确定驱动战略成功的关键内部流程；
3.使人力、技术和组织资本投资协调一致，取得最大效果； 4.揭示战略缺陷，尽早采取纠正措施； 5.提供战略规划和战略实施之间的逻辑联系
平衡计分卡（BSC）是战略实施的工具，也是衡量的工具
平衡计分卡（BSC）链接战略与绩效运营-是强有力的战略解码与执行工具
ê 如果你不能描述(战略地图)，那么你就不能衡量(平衡计分卡)
ê 如果你不能衡量(平衡计分卡)，那么你就不能管理(战略中心型组织)
ê 如果你不能管理(战略中心型组织)，那么你就不能获得(战略实现)
——Robert Kaplan
何为平衡
战略地图与平衡计分卡是战略执行工具
使命
我们为什么存在
价值
什么对我们重要
知识共享
• 组织成员专业 能力
• 组织服务模式
• 优质专业资 源在组织中 传播
信息资本：科技
组织资本：激励、 授权和协作
基础框架
应用系统
策略认知 组织激励 组织授权 组织协同
• 内部运营的信息转换程度 • 内部运营的信息解决效率 • 战略所需的资讯科技完备
率
• 对战略理解 • 组织成员的 • 组织高效管控体系
战略目标分解
解码工具：战略地图概念
战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、 客户层面、内部层面、学习层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战
略因果关系图。
罗伯特·卡普兰 Robert S Kaplan
战略地图是可视化的战略表述，战略沟通的有效方法
愿景
我们希望的什么
自
战略目标分解体系PPT课件
值 2：定单响应速度、库存周转天数
1：单台变动制造成本
客户层面：满足 用户需求
从用户角度透视供 应链全流程绩效
采购
制造
配送
交付
价值
主张
人员出勤 保障
准时清单
准时发货
准时到货 海外履约
用户
•准时交 付
LOB
节拍
人均 效率
车辆准时 到位客户MOD定编时间利用 率
车辆应到 未到关差
看单准确发 布
精准调达
设备零缺陷
SM集A则R团T原
期望原则：
Perform=Function（some） •引导平台导向战略目标 •激发个人的潜能
期P望则L原
BUSC
参F与则U原
Participate=F（communicate） •C：clearly，清楚地表达要求 •O：opening，公开、开放式讨 论
•M：make and mark，记录 •U：umpire，评论+讨论 •N：never，不要假设，如果 •I：impel，强迫自己去听 •C：chase，跟踪反映 •A：action，立即行动去实现它 •T：touch，定期与上、下交流 •E：evaluate，评价 各平台主动、开放式、多方沟通， 达成共识
(4) 绩效考核结果与分配、激励挂钩。 实践表明，两者挂钩的程度紧密，以关键绩效指标为核心的绩效考核系统才能 真正发挥作用。
第6页/共19页
企业绩效管理过程中存在的问题
1. 绩效管理与战略实施相脱节 2. 绩效管理仅仅被视为一种专业技术 3. 绩效管理的核心目的不明确 4. 绩效管理是人力资源管理者的管理责任 5. 组织绩效、团队绩效、个人绩效之间存在差异 6. 绩效管理指标没有重点 7. 一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用 8. 员工追求短期绩效，忽视长期绩效 9. 绩效管理成为奖金分配的手段 10. 忽视员工的参与
战略解码工具模板
战略解码工具模板
1.战略目标：清晰明确的目标是制定有效战略的基础。
在模板中，需要明确列出组织的长期战略目标，例如市场份额的增加、产品创新等。
2. SWOT 分析：SWOT 分析是评估组织内外环境的工具。
在模板中，需要列出组织的优势、劣势、机会和威胁，以便制定更有效的战略。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的战略和行动，可以帮助组织制定更有效的战略。
在模板中，需要列出竞争对手和他们的市场份额、产品和服务等信息。
4. 目标市场：了解目标市场的需求和偏好，可以帮助组织制定更符合市场需求的战略。
在模板中，需要列出目标市场的规模、需求和偏好等信息。
5. 行动计划：行动计划是将战略转化为行动的关键。
在模板中，需要列出每个战略目标的具体行动计划、责任人、时间表和预算。
6. 绩效指标：绩效指标可以帮助组织评估战略的实施效果。
在模板中，需要列出每个战略目标的绩效指标，并设置评估方式和时间表。
7. 风险管理：在制定战略时，需要考虑可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。
在模板中，需要列出可能出现的风险和相应的管理计划。
8. 修正计划：战略的实施可能会受到内外环境的影响，需要定
期修正计划以适应变化。
在模板中，需要制定修正计划，并设定修正计划的时间表和责任人。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
战略目标分解计划
战略目标分解计划本次工作计划介绍:本次工作计划的主要目标是将战略目标分解为可执行的行动计划,并确保这些计划能够在我们的工作环境中得以实施。
重点关注以下方面:1.数据分析:对当前的业务数据进行分析,以确定我们的优势和劣势,机会和威胁,这将有助于我们更好地理解我们的业务环境,并制定相应的战略计划。
2.实施策略:制定实施策略,以确保我们的行动计划能够得以顺利实施。
重点关注资源分配、时间安排、风险管理等方面,以确保我们的计划能够在规定的时间内得以完成。
3.部门协作:与各个部门紧密合作,以确保我们的行动计划能够得到充分的支持和配合。
定期召开会议,与各部门负责人沟通,以确保我们的计划能够得以顺利实施。
4.跟踪与评估:定期跟踪和评估我们的行动计划,以确保我们的计划能够达到预期的效果。
制定相应的指标和衡量方法,以确保我们的计划能够得到有效的监控和评估。
通过本次工作计划,我们希望能够更好地理解我们的业务环境,并制定相应的战略计划,以确保我们的行动计划能够得到有效实施,最终实现我们的战略目标。
以下是详细内容:一、工作背景随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，我们意识到必须对现有战略目标进行分解和细化，以更好地应对市场变化，提高业务绩效。
为了实现这一目标，制定一份详细的战略目标分解计划，以确保我们的行动计划能够得到有效实施。
二、工作内容采取以下工作内容措施，以确保战略目标分解计划的顺利实施:1.数据分析: 对当前业务数据进行深入分析，包括市场份额、客户满意度、产品性能等关键指标，以确定我们的优势和劣势，机会和威胁。
2.制定实施策略: 根据分析结果，制定相应的实施策略，包括资源分配、时间安排、风险管理等关键要素，以确保行动计划能够得以顺利实施。
3.部门协作: 与各个部门紧密合作，包括销售、市场、研发等，以确保行动计划得到充分的支持和配合。
4.跟踪与评估: 定期跟踪和评估行动计划，包括关键指标的监测和衡量，以确保计划能够达到预期的效果。
公司职能部门战略解码模板
XX 1. 对于产品成本领先的竞争理解：
部门
（依然是宏观的、方向性的、基于本部门定位的理解； 突出竞争：是在本部门的某些地方做到比对手强，以形成公司
角度 的竞争力）
的理
解 2. 对于提升市场占有率的竞争理解：
8
竞争战略的理解
总成本领先：产品成本领先和提升市场占有率;(1、提高产品 开发的成功率;2、控制产品设计成本;3、通过技术创新提升易 用性;4、打造易用性第一的品牌公司级战略主要内容方 面，识别和本部门有直接关系或者间接关系的内容， 针对每块内容，本部门能够通过哪些工作或者行动 方案来支撑 是宏观的、方向性的描述，为后续确定行动时起到 指导作用
6
公司战略的理解
我们秉承“以使用者为中心”，基于使用者需求，建立在互联 网终端设备、企业网设备两大领域的优势，为客户提供完整的 解决方案，帮助客户获得一流的使用体验、方便的网络管理， 实现网络价值最大化
9
目录
• 01 部门定位 • 02 战略学习 • 03 各战略点的学习 • 04 部门重点工作（行动）
10
财务层面的学习
学习点
行业成本领先者
增加销售收入
价值方 向的学 习
1、价值是后续在学习的导向，即我部门将始终关注价值产生在 两点上“成本”与“赢取市场”。 2、不要做MECE分解，仅和本部门定位做对标分析。 3、是价值方向性的描述
来自于使命的分解，尽量符合MECE原则（不交叉无遗漏）；
尽量控制在2~5项左右，但应是一种汇总，而不是筛选）
3
目录
• 01 部门定位 • 02 战略学习 • 03 各战略点的学习 • 04 部门重点工作（行动）
4
学习的要点
• 理解战略，并让本部门向战略对齐 • 在财务层面和客户层面聚焦重点，通过对战略的学习找出自己的贡
战略制定方案模板
战略制定方案模板
1. 背景和目标：
- 描述组织的背景和目标。
- 解释制定战略的原因和目标。
2. 现状分析：
- 分析组织的内部和外部环境。
- 确定组织所面临的机会和挑战。
- 评估组织的资源和能力。
3. 目标设定：
- 确定明确而可衡量的目标。
- 设定长期和短期目标。
4. 战略选项：
- 提出不同的战略选项。
- 分析每个选项的优势和劣势。
- 评估每个选项的风险。
5. 战略选择：
- 根据目标和现状分析，选择最适合的战略选项。
- 解释为什么选择该战略选项。
6. 行动计划：
- 确定实施战略所需的具体步骤和时间表。
- 分配资源和责任。
7. 绩效评估：
- 设定衡量战略绩效的指标。
- 确定评估战略成功的方法。
8. 风险管理：
- 识别潜在的风险和挑战。
- 提出应对风险的措施。
9. 沟通计划：
- 计划如何向员工、股东和其他利益相关者传达战略。
- 解释战略的目标和意义。
10. 实施和监控：
- 在实施战略的过程中持续监控进展。
- 确保计划按照预期执行。
- 根据需要进行调整和修正。
11. 结论：
- 总结制定的战略计划。
- 强调该计划的重要性和影响。
- 为下一步行动提供建议。
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川力公司战略分解模板
一、战略分解示意图（1）：
二、战略分解示意图（2）：
财务是一切的前提！对各目标进行财务规划
根据销售和财务目标进行产品、供应链、厂房等规划
根据销售、财务、技术规划各生产版块
根据以上目标规划后勤的投入
根据以上目标进行人资和管理系统的规划和建设
通过什么产品在什么区域实
现目标
三、5年公司目标分解：（采用5年终点倒推法，反向推出4、3、2、1年的目标，此项内容由公司根据战略提炼出相
五、职能体系年度目标分解——营销部（模板）
营销部一分公司季度目标分解。