战略分析模板
SWOT分析模板(经典实用)
SWOT分析模板（经典实用）
SWOT分析是一种常用的企业、组织、个人战略分析工具，能够帮助我们明确其优势、劣势、机会和威胁，以制定出更加有效的战略。
优势：
1. 具备强大的品牌影响力及口碑。
2. 拥有领先的核心技术及研发能力。
3. 具备先进的生产工艺和设备，确保产品质量优良。
4. 拥有专业的人才团队，能够快速适应市场变化。
5. 在同行业中具备较高的市场份额和用户忠诚度。
1. 公司规模较小，市场份额较低。
2. 财务状况较为薄弱，缺少足够的资金支持。
3. 创新能力较为欠缺，缺乏新产品和新技术的推广能力。
4. 组织结构不够优化，决策效率偏低。
5. 市场竞争激烈，面临同行业强劲竞争对手。
机会：
1. 市场需求不断增长，市场空间较大。
2. 政策环境逐渐优化，市场准入门槛降低。
3. 技术升级和产业合作不断加强，合作机会增多。
4. 国际市场开放程度提升，拓展国际市场机会。
5. 工业化程度加速，新行业不断涌现。
威胁：
1. 竞争对手持续加强，压力逐渐增加。
2. 货币政策等宏观经济因素不稳定，影响经营稳定性。
3. 技术水平日新月异，缺乏研发能力将会被逐渐淘汰。
4. 国际贸易保护主义日益增强，市场准入难度增大。
5. 新的行业和消费趋势的出现，对原有产业的冲击。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景和目标1.1 公司背景公司XXX成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，并在市场中保持竞争优势。
1.2 目标公司的目标是成为行业率先的公司，并在市场中取得持续增长和盈利能力。
通过制定有效的战略规划，我们将为公司的未来发展设定明确的目标和方向。
二、战略分析2.1 外部环境分析在制定战略规划之前，我们需要对外部环境进行全面的分析。
以下是对市场、竞争对手、经济和政策等方面的分析结果：2.1.1 市场分析根据市场调研数据显示，目前XXX市场规模达到XXXX亿美元，并估计将以X％的年增长率增长。
我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
2.1.2 竞争分析我们的主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C。
他们在产品质量、市场份额和品牌知名度方面具有一定的优势。
我们将通过不断创新、提高产品质量和服务水平来增强我们的竞争力。
2.1.3 经济和政策分析当前，经济形势相对稳定，政府对我们所在行业的政策支持力度加大，这为公司的发展提供了良好的机会。
2.2 内部环境分析除了外部环境，我们还需要对公司内部环境进行分析，以了解我们的优势和劣势。
以下是对公司内部资源、组织结构和管理能力等方面的分析结果：2.2.1 资源分析公司拥有先进的生产设备、优秀的研发团队和高素质的员工。
我们将充分利用这些资源来提高产品质量和技术创新能力。
2.2.2 组织结构分析公司采用扁平化组织结构，决策效率高，快速响应市场变化。
但同时也存在部门间协调不足和沟通不畅的问题，需要进一步优化管理流程。
2.2.3 管理能力分析公司管理团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和指导团队工作。
我们将进一步提升管理能力，以适应日益复杂的市场环境。
三、战略目标和措施基于对外部和内部环境的分析，我们制定了以下战略目标和相应的措施：3.1 目标一：市场份额增长我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
《战略分析模板》课件
外部分析
识别市场趋势、竞争对手和潜在 机会。
综合分析
将内部分析和外部分析整合，形 成全面的战略视角。
市场分析
市场分析是战略分析中的重要组成部分，有助于了解产品或服务所在的行业和市场。
目标市场
确定潜在客户群体和主要目标 市场。
市场趋势
分析行业的发展趋势和变化模 式。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增 长空间。
通过市场拓展或产品创新等方式 实现业务增长。
合作战略
与合作伙伴建立合作关系，共同 实现战略目标。
防守战略
保护现有市场份额和客户群，抵 御竞争对手的挑战。
执行与评估
执行与评估是战略管理的关键环节，通过落实战略计划并持续监控，确保战略的有效实施。
1
战略执行
将战略转化为具体行动，明确责任和实施计划。
2
绩效评估
《战略分析模板》PPT课 件
欢迎来到《战略分析模板》PPT课件。在这个课程中，我们将深入探讨战略分 析的重要性以及如何应用它来增加商业竞争力。
分析模板简介
战略分析模板是一种结构化的工具，用于系统地评估和理解一个组织的内外环境。它帮助企业了解其竞争地位、 发现机会和威胁，并制定相应的战略方向。
1 信息收集
优势 (Strengths)
企业的核心能力和竞争优势。
劣势 (Weaknesses)
企业的不足之处和改进的空间。
机会 (Opportunities)
市场和行业的潜在机会。
威胁 (Threats)
市场竞争和环境变化带来的威胁。
战略选择
在战略选择阶段，企业需要基于分析结果和目标，制定具体的战略方案。
增长战略
持续追踪战略绩效，及时调整和改进。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
下面将为大家介绍SWOT分析的模板，希望能够帮助大家更好地进行SWOT分析。
一、优势（Strengths）。
1. 企业内部资源和能力的优势，比如技术实力、人才团队、品牌知名度等。
2. 产品或服务的优势，比如质量优良、性能稳定、价格竞争力等。
3. 市场地位的优势，比如市场份额、客户口碑、渠道优势等。
4. 财务状况的优势，比如资金充裕、盈利稳定、成本控制能力强等。
二、劣势（Weaknesses）。
1. 企业内部资源和能力的劣势，比如人员短缺、管理混乱、技术滞后等。
2. 产品或服务的劣势，比如质量不稳定、售后服务不到位、品牌形象不佳等。
3. 市场地位的劣势，比如竞争压力大、市场需求下降、渠道不畅等。
4. 财务状况的劣势，比如资金紧张、盈利不稳定、成本控制能力差等。
三、机会（Opportunities）。
1. 外部环境的机会，比如政策支持、市场需求增加、技术进步等。
2. 竞争对手的机会，比如竞争对手退市、市场份额空缺、合作机会等。
3. 行业发展的机会，比如新兴市场崛起、消费升级趋势、市场细分机会等。
4. 战略合作的机会，比如跨界合作、并购重组、国际化发展机会等。
四、威胁（Threats）。
1. 外部环境的威胁，比如政策变化、市场竞争加剧、原材料价格上涨等。
2. 竞争对手的威胁，比如新竞争对手崛起、市场份额被侵蚀、价格战加剧等。
3. 行业发展的威胁，比如行业周期波动、市场饱和、技术替代等。
4. 经营风险的威胁，比如经营管理不善、商誉风险、法律诉讼等。
五、总结。
通过以上的SWOT分析，我们可以清晰地了解到企业的内外部情况，从而更好地把握市场机会、应对挑战和风险。
在制定战略规划时，我们可以根据SWOT 分析的结果，制定出更加科学、有效的发展战略，提升企业竞争力，实现可持续发展。
财务报告战略分析模板(3篇)
第1篇一、前言财务报告战略分析是企业战略管理的重要组成部分，通过对企业财务报告的深入分析，可以帮助企业了解自身的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，从而为企业的战略决策提供有力的数据支持。
以下是一个财务报告战略分析的模板，供参考。
二、财务报告战略分析模板1. 企业概况（1）企业基本信息：企业名称、成立时间、注册资本、主营业务等。
（2）企业所处行业及市场地位：所属行业、市场份额、主要竞争对手等。
（3）企业发展战略：企业短期、中期、长期发展目标及战略规划。
2. 财务状况分析（1）资产负债表分析①资产结构分析：流动资产、非流动资产占比及变化趋势。
②负债结构分析：流动负债、非流动负债占比及变化趋势。
③所有者权益分析：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
（2）利润表分析①营业收入分析：营业收入构成、增长率、市场份额等。
②营业成本分析：营业成本构成、成本控制措施等。
③毛利率分析：毛利率水平、影响因素等。
④营业利润分析：营业利润构成、影响因素等。
⑤净利润分析：净利润水平、影响因素等。
3. 盈利能力分析（1）盈利能力指标分析①总资产报酬率：反映企业资产利用效率。
②净资产收益率：反映企业盈利能力。
③毛利率：反映企业产品或服务的盈利水平。
④净利率：反映企业净利润水平。
（2）盈利能力趋势分析分析企业盈利能力指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
4. 偿债能力分析（1）偿债能力指标分析①流动比率：反映企业短期偿债能力。
②速动比率：反映企业短期偿债能力。
③资产负债率：反映企业长期偿债能力。
（2）偿债能力趋势分析分析企业偿债能力指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
5. 运营效率分析（1）运营效率指标分析①存货周转率：反映企业存货管理效率。
②应收账款周转率：反映企业应收账款管理效率。
③总资产周转率：反映企业资产利用效率。
（2）运营效率趋势分析分析企业运营效率指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
罗兰贝格-经典战略分析报告范文模板
罗兰贝格-经典战略分析报告范文模板宏观,行业到内部资源和能力,很清晰宏观,行业到内部资源和能力,很清晰目录1.战略项目的准备1.11.21.31.4初步理解行业/产品的背景知识—它是什么？初步了解宏观环境与市场发展—它将如何发展？初步理解整体价值链、竞争与成功要素—如何参与其中？理解战略是什么2.战略项目的进行2.1明确战略项目的目的，提出准确的问题2.2围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析2.3根据内外部分析，结合客户实际，制定战略3.战略项目的实施支持宏观,行业到内部资源和能力,很清晰1.战略项目的准备—良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家宏观,行业到内部资源和能力,很清晰现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。
现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。
宏观,行业到内部资源和能力,很清晰初步理解行业/产品的背景知识弄清楚它是什么—初步理解行业产品的背景知识内容方法全面了解产品/服务的具体种类及用途全面了解产品服务的具体种类及用途产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，产品服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份服务所覆盖的市场额状况产品/服务的基本技术原理知识产品服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向服务的基本技术原理知识，了解行业的发展历程及变化大致了解行业的研发、生产、营销、大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法了解行业主要参与者的运作实例NoteSource:5行业书籍，专业报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站专业书刊，行业协会，Chinainfobank,ISI,相关网站，年鉴专业书籍、报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站相关书籍、报刊，年鉴，专业报告专业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站专业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站宏观,行业到内部资源和能力,很清晰了解它将如何发展—初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势内容方法影响这个行业的宏观环境的发展趋势行业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站，专业报告专业书刊，Chinainfobank,相关网站，行业研究报告专业书籍、报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站，行业研究报告专业书刊，Chinainfobank,相关网站，专家访谈，行业研究报告消费方/需求方的发展趋势及其需求变化消费方需求方的发展趋势及其需求变化产品/服务现在所处的发展阶段，产品服务现在所处的发展阶段，未来的发展方向与空间服务现在所处的发展阶段替代产品的发展状况NoteSource:6宏观,行业到内部资源和能力,很清晰初步理解整体价值链、看看别人是如何参与其中的—初步理解整体价值链、竞争和成功要素内容方法价值链(包括上、价值链(包括上、中、下游、各中间渠道)是如何切分的下游、各中间渠道)各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，,各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环节，价值链未来的变化趋势价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要价值链各环节包括哪些主要参与者，成功模式行业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网Chinainfobank,站，专业报告专业书刊，Chinainfobank,相关网站，行业研究报告价值链的战略控制点，价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析专业书籍、报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站，行业研究报告NoteSource:7宏观,行业到内部资源和能力,很清晰理解战略是什么—了解战略的内容和结构企业集团战略整体架构…愿景……集团战略目标...集团层面集团战略业务组合战略核心能力业务层面NoteSource:业务单元战略使命与目标发展战略与业务计划宏观,行业到内部资源和能力,很清晰2.战略项目的进行—明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作宏观,行业到内部资源和能力,很清晰这次，请假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的。
战略研判发言稿范文模板
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨关于战略研判的重要性，并就如何进行有效的战略研判发表几点看法。
一、战略研判的重要性在当前这个快速变化的时代，战略研判对于企业、政府乃至整个国家的发展具有重要意义。
它能够帮助我们认清形势、把握机遇、应对挑战，从而实现可持续发展。
以下是战略研判的几个关键点：1. 指导决策：战略研判为决策者提供科学依据，使决策更加精准、合理。
2. 明确目标：通过研判，我们能够明确未来发展方向，确保各项工作有序推进。
3. 风险防范：战略研判有助于识别潜在风险，提前采取措施，降低损失。
4. 优化资源配置：根据研判结果，合理配置资源，提高效益。
二、战略研判的方法与步骤1. 收集信息：广泛搜集国内外相关领域的发展动态、政策法规、竞争对手等信息。
2. 分析形势：对收集到的信息进行梳理、分析，把握当前形势特点。
3. 把握机遇：针对形势特点，寻找有利于自身发展的机遇。
4. 应对挑战：针对潜在风险，制定应对措施，确保战略目标的实现。
5. 制定战略：结合研判结果，制定切实可行的战略规划。
6. 实施与监控：按照战略规划，有序推进各项工作，并对实施情况进行监控，确保战略目标的实现。
三、战略研判的关键要素1. 市场分析：了解市场需求、竞争格局、行业发展趋势等。
2. 技术分析：关注技术进步、创新应用、产业升级等方面。
3. 政策分析：关注国家政策、行业政策、地方政策等。
4. 资源分析：分析企业资源、社会资源、人力资源等。
5. 风险分析：识别潜在风险，制定应对措施。
四、结语战略研判是一项复杂而重要的工作，需要我们始终保持敏锐的洞察力、严谨的态度和科学的方法。
让我们共同努力，为我国的发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢大家！。
swot分析模板
swot分析模板SWOT分析是一个常用的战略规划工具，用于评估一个组织或个人的内部和外部环境。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
这个工具能帮助你识别可利用的机会和潜在的威胁，以及你的组织或个人能够在这些机会和威胁中发挥的作用和面临的挑战。
下面是SWOT分析模板：内部环境：优势：1.优秀的团队:我们有一支优秀的团队，他们拥有专业知识和经验。
他们能够有效地开展工作，提高组织的整体绩效。
2.强大的品牌：我们的品牌在市场上享有良好的口碑，人们信任我们的产品和服务，这帮助我们吸引更多的客户，并扩大我们的市场份额。
3.高效的生产：我们的生产线已经优化，生产效率非常高。
这意味着我们能够为客户提供更快的交货时间，并降低成本。
劣势：1.不足的供应链：我们的供应链不稳定，我们的物流部门经常面临问题。
这可能导致我们的交货周期延迟，进而导致客户流失。
2.过度依赖某个客户：我们的业务中，某个客户占比过高，过度依赖这个客户会使我们的风险增加，如果这个客户停止下单，我们的营收会有大幅度下降的风险。
3.交流不佳：我们的团队中，交流不畅，这可能导致误解和不必要的错误。
我们需要加强内部沟通，以实现更好的协作和整体绩效提升。
外部环境：机会：1.新市场机会：我们目前的市场份额并不占据主导地位，仍然有很大的发展空间。
我们可以拓展到新的市场，提供我们的产品和服务，以扩大我们的市场份额。
2.新的销售渠道：我们可以通过在线销售、社交媒体和移动应用等新的销售渠道来将我们的产品和服务推向更广泛的受众，并吸引更多的潜在客户。
3.技术进步：新技术的出现为我们提供了很多机会。
例如，我们可以使用自动化设备来提高生产效率，使用CRM系统来更好地跟踪客户并提供更好的服务。
威胁：1.政策和法规：政策和法规的变更可能会影响我们的业务模式。
例如，新的环保法规可能对我们的生产造成影响，创造新的技术可能会改变我们的行业，我们需要密切关注这些变化，以便及时制定应对策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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• 确保战略规划过程按 战略的制定
照计划进行
• 对初步的业务部战略
提出修改要求
• 制定经营中心战略
• 保证各经营中心和业
务部战略计划的质量
• 陈述经营中心战略
• 资料输入
商品业务 部
• 根据公司总体战略目
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
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战略分析模板
• 战略规划每年要进行审核及向
前滚动修正，以适应市场变化
的需要
3. 总部质询/ 批准商品/经 营中心战略 规划
2. 中心/ 业务部制 定部门战 略
1. 公司总部 制定/确认公司 战略
战略议 题分析 及解决
主要内容 (以商品/经营中心规划为例) 1. 商品/经营中心发展宏图及
三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展
可用来作内部能力评 价和竞争分析
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战略分析模板
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值定位
价值交付系统
选择价值
提供价值
宣传价值
理解价值需 求
选定目标
决定利益/ 价格比
产品和工艺 流程设计
采购
制造 交货和收费 服务
信息内容 广告
ห้องสมุดไป่ตู้
促销及公 关
如何提高经营额和市场份额
（损益表上部） •如何进行市场细分 •向目标市场提供什么与竞争 对手不同的价值 •如何让客户认为他们付出的 价钱是合理的
• 公司业务的持续、获利发展
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战略分析模板
对企业的发展至关重要
CEO和最高领 导层的指导
业务群和业务单 元规划
• 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
达和批阅的过程
• 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责
的业务前景和竞争态势
• 把最高领导层的注意力集中到经营层面
• 为公司迎接挑战和机遇做好准备
• 每年的收入及利润增长率 • 市场份额 • 投资资本回报率利润空间 • 净现金流增长率
在战略规划的后期通过质询及审核，提出 修改要求并最终批准各经营中心和业务单 元的战略规划
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战略分析模板
三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重 要环节
“五种力量对比”理论
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战略规划内容
例
• 该供应货品/服务对下游产品区
别性的影响
• 行业供应链上竖向一体化的趋
势
1. 供应商
2. 新玩家 5. 行业内部竞争程度
5. 决定行业内部竞争程度的主要 因素
• 行业增长速度 • 固定成本/附加价值 • 能力利用率 • 产品差异程度 • 品牌认知度 • 转换成本 • 市场份额的集中与平衡 • 信息复杂度 • 竞争者的背景 • 退出成本
–价值定位 –竞争优势来源
• 相关增长机遇
战略分析模板
公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管 理中的角色
决定因素 决策的 重要性/ 风险/时 间限制 机构成 熟度 业务业 绩 行业动 态
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经营
战略计 划 战略指 导方针 财务
典型活动
1 • 下达细致的战略方向与目
标，审批业务单元战略
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如何创造与交付产品和服务
（损益表中部）
•如何以最低成本提供所承诺 的价值 •如何获取所需的能力 •如何利用已有的能力
•提高单个行为的效率 •改善行为之间的协同 性
如何销售
（损益表下部）
•如何让客户理解我们 的价值定位 •如何提升客户对于我 们的价值感受 •如何把价值宣传变成 竞争致胜的工具
• 公司总裁及商品/经营中心负责
人“拥有”各自的战略规划
• 总裁及公司高层领导投入大量
时间对各商品/经营中心提出的 战略规划提出严格的质询，以
确保目标的可行性及高度
• 公司战略规划部门提供集团高
层领导和商品/经营中心在规划 过程中的支持，而不是规划的
批准者
• 战略规划必需以严谨的市场及
竞争形势分析为基础
析支持，提出战略方 • 向业务部提供指导和
向及目标
帮助
• 审核各业务中心和业
务部的战略规划
• 决定各级最终战略目
标及公司总体战略规
划
• 向最高领导层提供对
业务中心和业务部战
略的分析意见
• 形成公司战略计划
商品/经营 中心
• 总结前期中心级业绩
完成情况
• 深入调查业务相关的
新的战略机遇/挑战
• 制定中心战略目标 • 积极参与管理业务部
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4. 替代产品
4. 决定替代威胁性的主要因素
• 替代品的价格 • 转换成本 • 买家对替代品的接受程度
2. 决定进入壁垒强弱的主要因素
• 规模经济 • 技术专长的多少 • 品牌的强弱 • 顾客转变成本 • 是否资本密集 • 获得分销渠道的难易 • 成本优势的坚固程度 • 现有厂家的行为特点
战略分析模板
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2020/11/19
战略分析模板
研讨会的内容
• 制定强有力的公司战略规划 • 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 • 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
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战略分析模板
制定强有力的公司战略规 划
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战略分析模板
目录
¶ 战略规划方法 ¶ 成功的战略规划案例 ¶ 对**公司战略规划流程的启示
• 每季度审核财务及营运成
独立的 共享技 共享业 同一业 果
术
务系统
相互关联/整合程度
业务组合 组织架构
务系统
4 • 几乎不参与业务单元战略
的
• 在非常情况下介入下属业
务单位的营运，以确保它
们达标无误
协同绩效规模
战略分析模板
范例 • 联合利华 • 沃尔玛 • 麦当劳
• **公司电
气
• Bank
One
战略分析模板
3. 买家
3. 决定买方力量大小的主要因素
• 讨价还价能力
– 相对市场份额 – 数量 – 转换成本 – 信息 – 竖向一体化的能力 – 替代产品
• 价格敏感性
– 采购总量 – 产品差异性 – 品牌 – 对质量感受的影响 – 买方的利润 – 决策者的动机
战略分析模板
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起 来
参与质询会，向公 司领导提供分析及 技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关注与中心业 中心负责人 务相关的新问题；组
织深入调查或解决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制 定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必 要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问
中心战略规 ；发现本中心 题
划部
战略新问题
商品业务部 提供输入 负责人
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提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的
参与质询会议，陈
战略发展规划，输入
述本商品业务部之
至中心的整体战略规
战略规划
划
战略分析模板
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 公司战略
相关高层会议
示例
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
年度计划执行
公司总部 制订公司 总体战略
方向
业务单元 制订发展
战略
质询/ 修改 战略
公司下 业务单元 修正/批 达期望 制订 准业务 业绩指 计划 单元
标 和预算 计划
人力资源 计划
战略质询会
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战略分析模板
公司最高领导层 经营中心
业务单元 业务单元 业务单元
由下至上
• 各业务单元将业务
单元规划输入至中 心的整体战略规划 ，并接受经营中心 的审核
• 各经营中心将各中
心规划向最高领导 层汇报，接受指导 和审查
• 最高领导层根据公
司战略目标审核各 经营中心的战略， 确保各经营中心战 略与公司总体战略 目标一致
1、经营式
• 提出并领导大部分的投资
计划和改善方法
• 介入每月的财务及营运审
核，并负责主要议题的决
2、战略
策
控制式
2 • 下达明确总体战略目标知
道业务单元的战略，制定
3、战略 建筑师式
、审核、批准业务单元战
略
• 每季度进行财务及营运审
4、金融控 股式
3 • 核 提供战略方向并修正业务
单位自行建立的战略
PPT文档演模板
战略分析模板
各层次战略计划的侧重点各不相同
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• 远景目标
• 长期/财务目标
• 业务群及业务单元组合
• 投资分配
公司
• 大型发展机遇
经营中心 业务单元
• 业务单元组合 • 投资分配 • 相关增长机遇 • 创造和利用协同效应
• 发展何种产品，在哪个市场，
哪个地域竞争
• 如何竞争
• 百事 • 惠普 • 三星 • 迪斯尼
• TE • Wallenberg • Berkshire
Hathaway
根据对**公司的了解，我们认为**公司公司总部
应采用“战略控制式”模式
举例
1、经营式
2、战略 控制式
3、战略 建筑师式
4、金融控 股式
制定战略规划中的职责